Durante os últimos anos, Monsanto, unha empresa química, posicionouse
como empresa agrícola a través do control sobre a semente o primeiro elo da alimentación
cadea. Monsanto agora quere controlar a auga, a base mesma da vida.
En 1996, Monsanto comprou os activos de biotecnoloxía de
Agracetus, unha subsidiaria
de W.R. GRACE, por 150 millóns de dólares e Calagene, unha planta con sede en California
empresa de biotecnoloxía por 340 millóns de dólares. En 1997, Monsanto adquiriu sementes de Holden,
a empresa brasileira de sementes Sementes Agrocerus e Asgrow. En 1998, Monsanto
comprou as operacións de sementes de Cargill por 1.4 millóns de dólares. Mercou Delta e Pine
terras por 1.82 millóns de dólares e Dekalb por 2.3 millóns de dólares. Mercou o de Unilever
Empresa europea de cultivo de trigo por 525 millóns de dólares. Na India comprou Monsanto
Mahyco, Maharashtra Hybrid Company, E.I.D. Parry e Rallis. Sr. Jack Kennedy de
Monsanto declarou: "Propoñemos penetrar no sector agrícola indio
nun gran xeito. MAHYCO é un bo vehículo." Segundo Robert Farley de
Monsanto "o que estás vendo non é só unha consolidación de sementes
empresas, é realmente unha consolidación de toda a cadea alimentaria. Xa que a auga é
un elemento central para a produción de alimentos como semente, e sen auga a vida non o é
posible. Monsanto está agora tentando establecer o seu control sobre a auga. Durante
1999 Monsanto planea lanzar un novo negocio de auga, comezando pola India e
México xa que ambos países están a facer fronte a escaseza de auga.
Monsanto está a ver unha nova oportunidade de negocio na auga por mor do
crise da auga emerxente e o financiamento dispoñible para facer este recurso vital
dispoñible para as persoas. Segundo indica no seu documento de estratexia, "primeiro cremos
que as discontinuidades (grandes cambios de política ou grandes rupturas de tendencia
calidade ou cantidade dos recursos) son probables, especialmente no ámbito da auga e
estaremos ben posicionados a través destes negocios para obter un beneficio aínda máis significativo
cando se producen estas descontinuidades. En segundo lugar, estamos explorando o potencial de
financiamento non convencional (ONG, Banco Mundial, USDA, etc.) que poden baixar o noso
investimento ou proporcionar recursos de creación de empresas locais".
crise de contaminación e esgotamento dos recursos hídricos é visto por Monsanto como un
oportunidade de negocio. Para Monsanto "Desenvolvemento Sostible" significa o
conversión dunha crise ecolóxica nun mercado de recursos escasos. "O
lóxica empresarial do desenvolvemento sostible é que o crecemento da poboación e económico
o desenvolvemento aplicará unha presión crecente sobre os mercados de recursos naturais. Estes
presións e o desexo do mundo de evitar as consecuencias destas presións
se non cesa, creará unha gran oportunidade económica cando miramos o mundo
a través da lente da sustentabilidade estamos en condicións de ver a actualidade e
prever tendencias inminentes do mercado de recursos e desequilibrios que crean mercado
necesidades. Centramos aínda máis esta lente no mercado de recursos da auga e
terra.
Estes son os mercados que son máis relevantes para nós como empresa de ciencias da vida
comprometido a entregar "alimentos, saúde e esperanza" ao mundo, e
hai mercados nos que existen retos de sustentabilidade previsibles e
polo tanto oportunidades para crear valor empresarial." Monsanto planea gañar
ingresos de 420 millóns de dólares e ingresos netos de 63 millóns de dólares en 2008 pola súa auga
negocios na India e México. Para o ano 2010 preto de 2.5 millóns de persoas no
se prevé que o mundo careza de acceso a auga potable. Polo menos o 30% do
Espérase que a poboación de China, India, México e EE
estrés. Para o ano 2025 o abastecemento de auga na India será de 700 cúbicos
quilómetros ao ano mentres que se prevé que a demanda aumente ata as 1050 unidades. Control
sobre este recurso escaso e vital será por suposto unha fonte de garantía
beneficios. Como John Bastin do Banco Europeo de Reconstrución e Desenvolvemento
afirmou "A auga é a última fronteira de infraestruturas para o Privado
Monsanto estima que proporcionar auga potable é un problema
mercado de mil millóns de dólares. Está crecendo nun 25-30% nas comunidades rurais e é
estimado en 300 millóns de dólares para o ano 2000 na India e México. Este é o
cantidade gastada actualmente polas ONG para proxectos de desenvolvemento da auga e locais
sistemas de abastecemento de auga do goberno e Monsanto espera aproveitar estas finanzas públicas
para proporcionar auga ás comunidades rurais e converter o abastecemento de auga en mercado.
O goberno indio gastou máis de 1.2 millóns de dólares entre 1992 e 97 en varias augas
proxectos nos que o Banco Mundial gastou 900 millóns de dólares. Monsanto gustaríalle desviar
este diñeiro público dende o abastecemento público de auga ata o establecemento da auga de Monsanto
monopolio. Xa que no rural os pobres non poden pagar, en opinión de Monsanto
"Para capturar unha parte do valor creado para este segmento será necesario
creación dun mecanismo non tradicional destinado a establecer relacións con
goberno local e ONG, así como a través de mecanismos de financiamento innovadores,
como microcrédito. Monsanto tamén planea penetrar no mercado indio para a seguridade
agua mediante o establecemento dunha joint venture con Eureka Forbes/TATA, que controla
70% das Tecnoloxías UV. Para entrar no negocio da auga, Monsanto adquiriu un
participación accionaria en Water Health International (WHI) con opción de compra del resto
do negocio. Monsanto tamén comprará unha empresa xaponesa que se desenvolveu
tecnoloxía de electrólise. Suponse que a empresa conxunta con TATA / Eureka Forbes
proporcionar acceso ao mercado e fabricar, distribuír, dar servizo aos sistemas de auga,
Monsanto aproveitará o seu valor de marca no mercado indio. A articulación
escolleuse unha ruta de risco para que "Monsanto poida lograr a xestión
control sobre as operacións locais pero non teñen consecuencias legais debido ao local
cuestións".
Outro novo negocio que Monsanto está a iniciar en 1999 en Asia
acuicultura. O negocio da acuicultura construirase sobre os cimentos de Monsanto
biotecnoloxía agrícola e capacidades para a alimentación e a cría de peixes. Por
2008 Monsanto espera obter ingresos de 1.6 millóns de dólares e ingresos netos de 266 dólares.
millóns do seu negocio acuícola. Mentres que a entrada de Monsanto na acuicultura
é a través da súa actividade de Desenvolvemento Sostible, a acuicultura industrial foi
establecido como altamente non sostible. O Tribunal Supremo da India prohibira
cría industrial de camarón polas súas catastróficas consecuencias. Non obstante,
o goberno, baixo a presión da industria acuícola, está intentando facelo
cambiar as leis, para desfacer a orde do Tribunal Supremo. Ao mesmo tempo, os intentos son
o Banco Mundial para privatizar os recursos hídricos e establecer o comercio
dereitos da auga. Estas tendencias adaptaranse ben a Monsanto para establecer o seu novo Water
Negocios e Acuicultura. O Banco Mundial xa se ofreceu a axudar.
Como afirma o documento de estratexia de Monsanto "Estamos especialmente entusiasmados
sobre o potencial da asociación coa Corporación Financeira Internacional (IFC)
do Banco Mundial a proxectos de joint venture en mercados en desenvolvemento. O IFC é
ansioso por traballar con Monsanto para comercializar oportunidades de sustentabilidade e
aportaría tanto capital de investimento como capacidades sobre o terreo ao noso
esforzos".
O negocio de auga e acuicultura de Monsanto, do mesmo xeito que o negocio de sementes, está dirixido
a controlar os recursos vitais necesarios para a supervivencia, converténdoos en a
mercado e utilizar as finanzas públicas para suscribir os investimentos. Un máis eficiente
conversión de bens públicos en beneficio privado sería difícil de atopar. Auga
non obstante, é demasiado básico para a vida e a supervivencia. O dereito á auga é o dereito a
vida. A privatización e mercantilización da auga é unha ameaza para o dereito a
vida. A India tivo grandes movementos de auga para conservar e compartir auga. O Pani
Panchayat e o movemento de conservación da auga en Maharashtra e Tarun Bharat
Sangh en Alwar, rexeneraron e compartiron equitativamente a auga como ben común. Isto
é o único xeito de que todos teñan dereito á auga e ninguén o terá
o dereito ao abuso e uso excesivo da auga. A auga é un ben común e hai que xestionala
un ben común. Non pode ser controlado e vendido por unha Corporación de Ciencias da Vida que
vende na Morte.