As in kontrakt ferrint sûnder útsicht op in delsetting, hat de uny trije karren:
- Oerienkomme mei de wurkjouwer om it kontrakt te ferlingjen foar in fêste of in ûnbepaalde perioade
- Slaan
- Wurkje sûnder kontrakt.
In protte jierren hâlde fakbûnen meast fêst oan de earste twa opsjes. Wurkje sûnder in kontrakt waard beskôge as in gefaarlike beweging dy't de fergoeding koe ôfsnije en it fakbûn iepen litte koe foar desertifikaasje.
Mar de lêste tiid hawwe fakbûnen de wurk-sûnder-kontrakt-strategy fan tichterby sjoen. Guon hawwe har mantra feroare fan "gjin kontrakt, gjin wurk" nei "gjin kontrakt, gjin frede." Mei in behelpsum desimber 2012 Arbeid Board (NLRB) oardiel (sjoch hjirûnder), dizze trend is nei alle gedachten te krijen momentum.
foardielen
Wurkje sûnder in kontrakt jout in uny trije kaarten om te spyljen:
Strike sûnder notice. Sûnder in no-staking-klausule om it tsjin te hâlden, kin it fakbûn op it slimst mooglike momint foar de wurkjouwer op it slimst mooglike momint sûnder notice driigje (útsein yn 'e sûnenssoarch, dêr't in 10-dagen-stakingmelding ferplicht is).
Ynformaasje picketing kin wurde útfierd om de wurkjouwer - en syn klanten - yn in konstante steat fan alarm te setten oer in drege staking. De ienige manier wêrop de wurkjouwer oan de ûnwissichheid kin ûntkomme is in kontrakt te tekenjen.
Koarte warskôging slacht. It fakbûn kin in staking fan ien of twa dagen "warskôging" of "klacht" oproppe. Wylst it fakbûn in searje stakingen moat mije ("intermitterende stakingsstrategyen" wurde net beskerme ûnder de National Labour Relations Act), kin it meastentiids op syn minst twa koarte termyn kuiertochten útfiere sûnder sanksjes te riskearjen.
Underhanneling oer deistige saken. It fakbûn sil sterk ferbettere rjochten hawwe om te ûnderhanneljen oer besluten oer deistich behear (lês oer arbeiders dy't dizze strategy brûkten by IKEA hjir). Ferrin fan kontrakt annulearret alle "behearsrjochten" of "rits" foarsjenningen dy't de wurkjouwer tastien hawwe om iensidige feroarings te meitsjen.
Ynstee dêrfan moat de wurkjouwer it fakbûn ynformearje en ûnderhannelje om te impasse foardat jo feroaringen meitsje oan opdrachten, wurkdruk, wurkregels of oare ferplichte ûnderwerpen fan ûnderhanneljen.
As it behear besiket troch te gean lykas earder, kin it fakbûn in stream fan uneirlike arbeidspraktyk (ULP) oanklagers yntsjinje by de NLRB, wêrtroch't de wurkjouwer twingt om juridyske útjeften te meitsjen en it fakbûn mooglik te meitsjen takomstige walkouts te pleatsen as ULP stakingen.
LIDEN SOARJES
Leden binne faak bang dat, as it kontrakt ferrinne lit, de wurkjouwer net langer bûn sil wêze oan sokke fitale saken as senioriteit, kontraktearjen, pensjoenen, soarchfersekering, tiid foar frijlitting fan fakbûnen, bumping, en ferline praktyk.
Foar it meastepart binne sokke eangsten net terjochte. Arbeid wet is dúdlik dat in wurkjouwer moat hanthavenje de status quo, ynklusyf sawol skriftlike oerienkomsten en konsekwint ferline praktiken-mei mar trije útsûnderingen, detaillearre hjirûnder.
As de wurkjouwer in weardefolle foardiel of praktyk annulearret, kin it fakbûn in ULP-fergoeding yntsjinje by de NLRB of steatsarbeidsbestjoer. Dizze ynstânsjes kinne de wurkjouwer bestelle om werom te gean nei de status quo en meiwurkers folslein te meitsjen.
DOWNSIDES
D'r binne trije neidielen oan it ferrinnen fan in kontrakt:
Uny feiligens. Nei it ferfallen kin in wurkjouwer ophâlde mei it observearjen fan 'e aspekten fan' e fakbûnwinkel of agintskipwinkel fan 'e kontrakt. Nije meiwurkers sille net ferplicht wurde om lid te wurden fan it fakbûn of te beteljen.
Kontrôle fan fergoedingen is in oare saak. Oant 2012 lieten de NLRB en de rjochtbanken wurkjouwers tastean om belestingen te stopjen as in kontrakt ferrûn - in protte fakbûnen ôfskrikke fan it folgjen fan in wurk-sûnder-kontrakt-strategy. Mar, yn in spultsje-feroarjende útspraak wêrby't Cleveland's WKYC-TV belutsen wie, besleat de NLRB dat har eardere belied in flater wie.
No moat in wurkjouwer kontinuïteit kontrolearje yn 'e perioade sûnder kontrakt - op deselde manier moat hy oare bepalingen fan' e oerienkomst hanthavenje. Wurkjouwers binne in weardefol wapen kwytrekke.
Arbitraazje. In wurkjouwer kin wegerje om klachten te arbitrearjen dy't yntsjinne binne nei't in kontrakt ferrint, útsein dyjingen dy't betrekking hawwe op eveneminten of rjochten dy't barde foar it ferrinnen.
It ferliezen fan it rjocht om nije saken foar arbitraazje te nimmen makket it dreger om ûntslach en dissipline te bestriden. It fakbûn kin lykwols stake of driigje te staken oer sokke aksjes, en it kin ULP-fergoedingen yntsjinje as de dissipline basearre is op gearstalde aktiviteit, lykas handbilling of ynformative picketing.
Saken ûnderhannele te impasse. Under guon betingsten lit ferfallen in wurkjouwer in part of al syn "lêste bêste" oanbod útfiere. Dit is net sa maklik as guon wurkjouwers oannimme. In definityf oanbod kin net útfierd wurde, útsein as de partijen yn in goed fertrouwen impasse binne oer it kontrakt as gehiel. Deadlock op ien kwestje is net genôch, útsein as it probleem in folsleine ferdieling yn ûnderhannelings feroarsaket.
Mei doel hannelje kin in fakbûn moannen of langer in impasse fan ûnderhannelings foarkomme. Sjoch it fak foar suggestjes.
Wurkje sûnder in kontrakt moat net ûndernommen wurde oant leden hawwe besprutsen de foardielen en neidielen en útsprutsen harren stipe. It kin de bêste manier wêze om in wurkjouwer te oertsjûgjen dat it fakbûn serieus is en in kontrakt moat wurde regele.
Robert M. Schwartz is in uny-side arbeidsadvokaat en skriuwer. In nije edysje fan syn boek oer stakingen en piketing komt dit jier fan Wurk Rights Press.
In ferzje fan dit artikel ferskynde yn Arbeidsnotysjes 407, febrewaris 2013. Mis gjin probleem, abonnearje hjoed.
ZNetwork wurdt allinich finansierd troch de generositeit fan har lêzers.
Donaasjes