Foto: High-tech Machine Tools út MCC
'Ien arbeider, ien stim:'
US Steelworkers om te eksperimintearjen
mei fabrykseigendom,
Mondragon Style
Troch Carl Davidson
SolidarityEconomy.net
27 oktober 2009 - De United Steel Workers Union, de grutste yndustriële fakbûn fan Noard-Amearika, kundige in nije gearwurking oan mei de grutste koöperaasje yn eigendom fan 'e wrâld, Mondragon International, basearre yn 'e Baskyske regio fan Spanje.
Nijs fan 'e oankundiging ferspraat rap oer de mienskippen fan aktivisten fan wrâldwide justysje, militanten fan fakbûnen, ekonomyske demokrasy en sosjalistyske organisatoaren, griene ûndernimmers en koöperative praktiken fan alle soarten. Mear as in pear hellen in wynbrau op, mar it oerweldige antwurd wie: "Geweldich! Hoe kinne wy helpe?" De fyzje efter de oerienkomst is it kreëarjen fan banen, mar mei in nije draai. Sûnt de ynspanningen fan de oerheid waarden fersmoarge troch de habsucht fan finansjele spekulanten en partikulier kapitaal wie mear ynteressearre yn goedkeape arbeid yn it bûtenlân, fakbûnen sille nimme saken yn eigen hannen, fine reewillige partners, en meitsje banen sels, mar yn duorsume bedriuwen eigendom fan de arbeiders.
"Wy sjogge de oerienkomst fan hjoed as in histoaryske earste stap nei it meitsjen fan fakbûnkoöperaasjes in libbensfetber bedriuwsmodel dat goede banen kin meitsje, arbeiders machtigje kinne en mienskippen yn 'e Feriene Steaten en Kanada stypje," sei USW International President Leo W. Gerard. "Te faak hawwe wy sjoen dat Wall Street bedriuwen holpen hawwe troch har jild en aktiva út te lûken en mienskippen út te holjen troch banen te ferliezen en planten te sluten. Wy hawwe in nij bedriuwsmodel nedich dat ynvestearret yn arbeiders en ynvestearret yn mienskippen."
"Dit is in prachtich idee," sei Rick Kimbrough, in pensjonearre stielarbeider út Aliquippa, Pa, en in 37-jierrige feteraan fan Jones en Laughlin Steel. "Sûnt se ús mûne sluten, haw ik altyd tocht: wêrom soene wy se net yn besit hawwe? As wy dat diene, soene se net fuortrinne." J&L's Aliquippa Works wie eartiids ien fan 'e grutste stielmûnen yn' e wrâld, mar is no ôfsletten en foar in grut part ûntmantele. In grut part fan de produksje ferhuze nei Brazylje.
It USW-gearwurking mei Mondragon wie in fet beroerte. Wylst amper in húshâldlik wurd yn 'e FS en net folle bekend is yn' e massamedia, is de Mondragon Cooperative Corporation (MCC) al 50 jier de mem fan frisse ideeën oer ekonomyske demokrasy en sosjaal ûndernimmerskip wrâldwiid. Begûn yn 1956 mei fiif arbeiders yn in lytse winkel dy't kerosinekachels makken, hat MCC hjoed mear dan 100,000 arbeider-eigners yn guon 260 bedriuwen yn 40 lannen. Jierlikse ferkeap is fêstmakke op mear dan 16 miljard euro mei in breed oanbod fan produkten - hege tech masine ark, motorbussen, húshâldlike apparaten en in keatling fan supermerken. MCC ûnderhâldt ek har eigen banken, sûnenskliniken, wolwêzenssysteem, skoallen en de 4000 studint Mondragon University - allegear arbeiders yn eigendom.
Yn 'e ôfrûne desennia hawwe d'r in hantsjefol ynspanningen west om it model en metoaden fan MCC ta te passen op projekten yn' e Feriene Steaten. Hast allegear binne op lytse skaal - ferskate bakkerijen yn 'e Bay Area, guon boekwinkels, en meast resint, in yndustriële wask- en sinnepanielbedriuw yn Cleveland. Yn Chicago waard Austin Polytechnical Academy, in nije iepenbiere middelbere skoalle yn in buert mei leech ynkommen, foar in part ynspireare troch Mondragon, en in groep fan har studinten naam koartlyn diel oan in stúdzjereis fan MCC yn 'e Baskyske regio.
Mar it inisjatyf fan 'e USW, en de potensjele ynfloed derachter, set de Mondragon-fisy op breder terrein. In yntegreare keten fan bedriuwen yn eigendom fan arbeiders dy't bygelyks in griene herstrukturearring fan 'e Amerikaanske ekonomy kinne befoarderje, soe net allinich in machtige krêft wêze op har eigen rjocht. It soe ek in rimpeleffekt hawwe, wierskynlik oare regearings- en partikuliere ynspanningen oan te moedigjen om it oan te foljen en te konkurrearjen.
De USW giet foarsichtich troch. "Wy hawwe hjir in ynset makke," sei Rob Witherell tidens in resint ynterview by de kantoaren fan syn Organizing Department yn it USW Pittsburgh haadkantoar. "Mar dêrom wolle wy derfoar soargje dat wy it goed krije, ek al betsjut dat stadich en op beskieden skaal begjinne."
Wat dit op it stuit betsjut, ferklearre Witherell is dat de USW siket nei libbensfetbere lytse bedriuwen yn passende sektoaren wêr't de hjoeddeistige eigners ynteressearre binne yn útkearing. It fakbûn siket ek nei finansjele ynstellingen mei in fokus op produktive ynvestearring, lykas koöperative banken en kredytbûnen.
"It kin yngewikkeld wurde," gie Witherell troch. "Jo moatte net allinich de útkeap finansiere, mar jo moatte ek útfine hoe't jo arbeiders it jild kinne liene om yn te keapjen, sadat se it oer in perioade tsjin in ridlik taryf werombetelje kinne en dochs in fatsoenlik libben meitsje kinne ."
It kearnmodel fan Mondragon waard yn 'e jierren 1950 ûntwikkele troch in Roomsk-katolike pryster, heit Jose Maria Arizmendi. It begjint mei in skoalle, in kredytuny en in winkel - allegear eigendom fan arbeiders dy't elk in gelikense oandiel en stimmen hiene. De trije-yn-ien kombinaasje lit de koöperaasje foar finânsjes en training op eigen middels fertrouwe. De arbeiders-eigners kinne net ûntslein wurde. Yn reguliere gearkomsten hiere en ûntslaan se har managers, en stelle se it algemiene belied en rjochting fan it bedriuw. De arbeiders beslute sels oer de ynkommensfersprieding tusken de leechst betelle arbeider en de heechst betelle manager, dy't op it stuit gemiddeld sa'n 4.5 op ien is. (Yn ferliking mei mear dan 400 oant ien yn 'e FS) As de arbeider-eigners boarnen sammelje, kinne se de foarming fan nije coops stimulearje, yndirekt fia har bank en direkt fia har bedriuwen, en se bringe yn 'e algemiene struktueren fan MCC-bestjoer. Dit is hoe't se yn 'e ôfrûne 260 jier groeiden fan ien lytse winkel nei 50 bedriuwen. Uteinlik, as in arbeider-eigner mei pensjoen giet, kin hy of sy 'útkeapje', mar it oandiel kin net ferkocht wurde. It is allinich beskikber foar oankeap troch in nije arbeider-eigner by dat bedriuw.
Dit lêste krúsjale punt waard ûntwikkele troch Arizmendi yn 'e rin fan djippe stúdzje fan' e katolike sosjale teory, lykas ek de wurken fan Karl Marx en de Ingelske koöperatyf Robert Owen. It fermogen fan in arbeider-eigner om syn of har oandiel oan elkenien te ferkeapjen wie in gebrek yn Owen's oanpak, besleat Arizmendi, om't it bûtensteanders yn steat stelde om de mear suksesfolle koöperaasjes te keapjen, har arbeiders werom te draaien yn leanarbeid, wylst de oare minder suksesfolle koöperaasjes úthongere. fan middels. Mei de nije oanpak fan Arizmendi binne mar fjouwer fan 'e ferskate hûnderten MCC-koöperaasjes mislearre yn' e heale ieu sûnt Mondragon begon.
It ferskil tusken arbeider-eigendom coops Mondragon-styl, en ESOPs, of Employee Stock Ownership Programs mear foarkommen yn 'e FS, hat te krijen mei juridyske struktuer en kontrôle. Yn in ESOP is in diel fan 'e bedriuwen fan' e bedriuwen, fariearjend fan in grut minderheidsblok oant 100 prosint, eigendom fan arbeiders, mar holden yn in trust. De wearde fluktuearret mei de oandielmerk en arbeiders kinne dividenden krije as se betelle wurde, mear stock keapje, of "útkeapje" as se mei pensjoen binne. As se "útkearje", betelje se belesting op it slutende bedrach, útsein as se it oerrolje yn in IRA. Yn 't algemien binne ESOP's finansjele ynstruminten en liede net automatysk ta arbeiderskontrôle oer it wurkplak as in rol by it foarmjen fan' e kapitaalstrategyen fan it bedriuw. Behearders wurde ynhierd troch de ried fan direkteuren fan it bedriuw, op har beurt ferbûn mei it trust.
"Wy hawwe in protte ûnderfining mei ESOP's," sei Gerard, "mar wy hawwe fûn dat it net lang duorret foar de Wall Street-typen om arbeiders oan 'e kant te drukken en kontrôle werom te nimmen. Wy sjogge Mondragon's koöperative model mei' ien arbeider, ien stim 'eigendom as in middel om arbeiders opnij te bemachtigjen en bedriuwen ferantwurding te meitsjen oan Main Street ynstee fan Wall Street. De USW sil lykwols insistearje op op syn minst ien wiziging fan it Mondragon-model: de arbeiders-eigners sille wurde organisearre yn fakbûnen, en sille kollektive ûnderhannelings oerienkomsten tekenje mei it managementteam. Dit soarget foar in unike situaasje wêrby't fakbûnte arbeiders in oerienkomst meitsje mei harsels as arbeidersgearkomste en mei it managementteam dat se ynhiere.
Dit is net sa grut fan in probleem as it kin klinke. "'Dit is gjin himel en wy binne gjin ingels' is in gewoane sin dy't heard wurdt troch besikers fan Mondragon," sei Michael Peck, MCC's Noardamerikaanske delegaasje. Binnen de struktuer fan elke MCC-ûndernimming is in 'sosjale kommisje' fan 'e arbeiders, dy't har bredere sosjale soargen sjocht. Mar, it is ek kommen om de rol te spyljen fan it regeljen fan deistige skelen mei it managementteam, en tsjinnet sadwaande as in de facto fakbûn. Klassestriid giet grif troch, sels yn in wizige foarm yn in arbeiderskoöperaasje.
D'r binne ek oare funksjes unyk foar MCC dy't al of net jilde kinne foar har replikaasje yn 'e FS. Heit Arizmendi ûntwikkele syn plan as in mienskipsbasearre oerlibjenmeganisme nei de ferneatiging fan' e Spaanske Boargeroarloch en de Twadde Wrâldoarloch. Hy waard finzen set ûnder Franco. De Baskyske regio, in sintrum fan anty-Franco-ferset, siet net allinnich yn ekonomyske ruïne, mar waard ek bestraft troch it Franco-regear troch it ûntkennen fan middels. MCC evoluearre troch selsfertrouwen.
Under Spaanske wet, om't de MCC-arbeider-eigners technysk net lean-arbeid binne, mar har ynkommen krije fan in diel fan 'e winst, wurde se útsletten fan in protte fan it lân syn sosjale wolwêzensfeiligensnet oangeande arbeiders. MCC reageare troch it organisearjen en finansierjen fan syn eigen 'twadde graad' koöperaasjes - kliniken foar sûnenssoarch, pensjoenplannen, skoallen en oare sosjale tsjinsten, allegear koöperatyf eigendom mei har eigen arbeidersgearkomsten. In protte fan dizze yntegreare struktuer fan 'e twadde graad is miskien net fereaske yn' e FS. Hjir kin it mear sin meitsje foar bedriuwen yn eigendom fan arbeiders om lokale as regionale gearwurkingsferbannen en arranzjeminten fan belanghawwenden te foarmjen mei county-regearing, credit unions, community colleges en technyske middelbere skoallen, en oare non-profit-ynstânsjes.
Wat is yn it partnerskip foar Mondragon? Josu Ugarte, presidint fan Mondragron Internacional ferklearre: "Wat wy hjoed oankundigje fertsjintwurdiget in histoaryske earste - it kombinearjen fan 'e grutste yndustriële arbeiderskoöperaasje fan' e wrâld mei ien fan 'e meast progressive en foarúttinkende produksjefakken fan' e wrâld om gear te wurkjen sadat ús kombineare know-how en komplemintêre fisyen kinne produksjepraktiken yn Noard-Amearika transformearje. Wy fiele ús ynspirearre om dizze stap te nimmen basearre op ús mienskiplike set wearden mei de Steelworkers dy't kear op kear bewiisd hawwe dat de takomst heart ta dyjingen dy't fyzje en wearden ferbine mei minsken en alles sette trije earst."
Tegearre mei syn kearnwearden en unike eigendomsstruktuer is MCC noch altyd in bedriuw dat guod produsearret en tsjinsten leveret op merken, ferankere yn Spanje, mar oer de heule wrâld berikt. It besiket himsels te ûnderhâlden en te groeien, hoewol it net wurdt dreaun troch deselde 'útwreidzje of stjerre' twang fan tradisjonele bedriuwen as partikuliere bedriuwen. It tafoegjen fan mear arbeider-eigners jout elke arbeider gewoan in lytser stik fan in gruttere taart. D'r is gjin ferwidere partij fan net-produsearjende oandielhâlders dy't superprofiten ynhelje, of har oandiel spekulatyf hannelje as it opkomt of falt.
MCC-bedriuwen konkurrearje noch mei tradisjonele rivalen foar klanten op 'e merk, en sykje dus altyd in konkurrinsjefoardiel. MCC-bedriuwen binne bygelyks benammen bekend om produkten fan hege kwaliteit. Mar as dit kombinearre wurdt mei in feit fan selsbehear, dat se folle minder tafersjochlagen op 'e lean hawwe, komme de hegere kwaliteitsprodukten mei in legere priis op 'e merken. Dit set MCC op 'e liedende râne fan' e ekonomy fan Spanje.
MCC siket ek nei oare foardielen, lykas horizontale yntegraasje en it befeiligjen fan kompetitive boarnen fan oanbod. Dit is de reden wêrom't it foarsichtich útwreide is nei it bûtenlân, leveringsbedriuwen as oare kompliminteare bedriuwen opkocht, en besocht se opnij te foarmjen yn 'e MCC-koöperative struktuer. Faak komme se lykwols yn swierrichheden, wêrby't de wetten fan in oar lân koöperaasjes mei neidielen behannelje.
Dat is net it gefal yn 'e FS, wêr't, ek al binne yndustriële coops net gewoan, d'r in pear ûngewoane beheiningen binne op har formaasje. "As wy sykje nei bedriuwen om te keapjen," sei Witherell, "MCC is net allinnich ynteressearre yn it keapjen fan bedriuwen en it hawwen fan de arbeiders as meiwurkers. It is de MCC rep dy't altyd triuwt op hoe maklik wy kinne omsette nei arbeider eigendom."
It Mondragon-inisjatyf is net it earste ynnovative projekt fan 'e Steelworkers dy't bredere bûnsmaten sykje. Mei de oanmoediging fan Ynternasjonale presidint Leo Gerard, nei oanlieding fan 'e anty-WTO-strjitte-fjildslaggen yn Seattle yn' e jierren '1990, holp de USW de Blue-Green Alliance te stiftsjen tegearre mei de Sierra Club en oare miljeubestriders. It hat nau gearwurke mei Van Jones en 'Green for All's baneninisjativen en it fakbûn spilet in wichtige rol yn 'e trochgeande jierlikse 'Good Jobs, Green Jobs'-konferinsjes. Meast resint wie de USW in wichtige dielnimmer oan 'e wike-lange searje fan eveneminten dy't de opposysjonele saak makken by de G20-eveneminten yn Pittsburgh.
Foar Gerard en de USW binne dizze alliânsjes saken fan uterste praktykens en oerlibjen. Gerard wiist derop dat 40,000 produksjefoarsjenningen yn 'e FS sletten binne sûnt it begjin fan' e ekonomyske krisis fan 2007, wêrtroch't 2 miljoen minsken út it wurk smiet. Syn antwurd is strukturele herfoarming yn 'e ekonomy yn' e line fan in 'griene yndustriële revolúsje' en om it te finansieren mei in belesting fan finansjele transfers fan spekulatyf kapitaal, bekend as de 'Tobin-belesting.'
"Amerikanen dy't grien geane - wynmûnen en sinnesellen produsearje - soene sawol de ekonomy as it miljeu profitearje," sei Gerard yn in Campaign for America's Future-artikel. "As it Wall Street-debakel dat ferline jier dit lân yn 'e Grutte Resesje skood hat, kinne de Feriene Steaten net ôfhinklik wêze fan hannel yn obskure finansjele produkten om har ekonomy te stypjen. Om te oerlibjen, moat Amearika produkten fan yntrinsike wearde kinne produsearje dy't kinne wurde hjir en ynternasjonaal ferhannele." Hy merkt faak op dat d'r 200 ton stiel en 8000 bewegende dielen binne yn elke grutte wynturbine - in konsept dat noait ferlern is op 'e wurkleazen en ûnderbewurke produksjearbeiders dy't it hearre.
Itselde punt is net ferlern op lytse en middelgrutte bedriuwen op syk nei oarders fan nije ynspanningen. Dit is wêr't griene ûndernimmers alliânsjes kinne foarmje mei koöperaasjes yn eigendom fan arbeiders, fakbûnen, foarstanners fan libbensleanen en de wrâldwide justysjebeweging. De kaaifraach is oft de politike wil en organisatoaryske feardigens byinoar brocht wurde kinne om it allegear barre te meitsjen op in manier dy't de sterkte en it bestean fan 'e arbeidersklasse it meast fersterket.
Hjir is wêr't de bal weromkomt nei de rjochtbank fan linkse organisators en aktivisten fan solidariteitsekonomy. In helpferliening oan it nije inisjatyf hâldt in soad ûndersyk yn nei de stân fan pleatslike bedriuwen en omstannichheden, plus it opbouwen fan alliânsjes, it generearjen fan publisiteit en it bydragen fan edukatyf wurk by alle belutsenen. It is net drok, en der is in soad te dwaan.
[Carl Davidson skriuwt foar Beaver County Blue en SolidarityEconomy.Net. Hy is in nasjonaal bestjoerslid fan it Solidarity Economy Network en in lanlike ko-foarsitter fan kommisjes fan korrespondinsje foar demokrasy en sosjalisme. As jo dit artikel leuk fine, brûk dan de PayPal-knop op http://solidarityeconomy.net ]
ZNetwork wurdt allinich finansierd troch de generositeit fan har lêzers.
Donaasjes