Boarne: Open Democracy
De pandemy fan coronavirus is sawol in soarchkrisis as in merkkrisis lykas gjin oar. Nei trije desennia fan rabiat neoliberaal kapitalisme, liket it derop dat de "regels fan it [saaklike] spultsje" no abrupt binne feroare, net mear oerienkomme mei ferneamde frije-merkkapitalisten lykas Milton Friedman. Mei it each op de mooglikheid fan in enoarme tanimming fan 'e mortaliteit, binne minsken foar ien kear foar winst setten, al is it mar tydlik
Mei it each op de mooglikheid fan in enoarme tanimming fan 'e mortaliteit, binne minsken foar ien kear foar winst set.
De resultearjende omslach is kataklysmysk, en net allinich foar wichtige saaklike sektoaren. Djipperer hat it dominante ideeën oer de maatskippij en ús rol dêryn fersteurd. It idee dat wy mear ôfhinklik binne fan dy "ûnsichtbere herten" dy't soargje foar oaren, yn stee fan de "ûnsichtbere hannen" dy't ús ekonomyen rinne, liket de nij fûne wiisheid te wêzen, lykas feministyske ekonomen lykas Nancy Folbre altyd bewearde.
Dat die bliken yn ús lawaaierige kollektive klappen fan wurdearring en solidariteit mei al ús sûnens- en fersoargingswurkers. Yn striid mei alles wat wy al tsientallen jierren hearre, is no al te dúdlik dat wy as it giet om soarchfoarsjenning net op merken fertrouwe kinne. Wy hawwe ús ynstee keard nei steaten dy't hoopje op radikale ynvestearring yn sûnensinfrastruktuer, nei ús ûnderfinansierde mienskippen foar it leverjen fan pleatslike soarch en solidariteitsnetwurken, en nei ús famyljes en freonen foar leafde en treast.
Mislearre bedriuwen
De rol fan it bedriuw yn dizze nije realiteit wurdt ûnûntkomber herskreaun. Fan har kant stride in protte bedriuwen om te oerlibjen en har rol te legitimearjen te midden fan oanhâldende beskuldigingen fan profitearjen en direkte mislearrings om te soargjen foar har arbeiders, klanten, mienskippen en de wrâld yn 't algemien.
Begripen fan soarch en ferantwurdlikens fan bedriuwen, en it ûntbrekken dêrfan, binne fansels neat nij. Bedriuwen hawwe lang besocht har rol yn 'e maatskippij te legitimearjen troch ferskate "sosjale ferantwurdlikens", "goed boargerskip" en filantropyske projekten.
Wat profetysk hawwe se har de lêste twa jier yn hieltyd eksplisiteer termen dwaande west mei de taal fan soarch en soarch. Ienris berucht foar de eksploitaasje fan arbeiders yn har leveringsketens, stjoert Primark's 2020 "Primark Cares"-inisjatyf har soarch út mei soarch en ferantwurdlikens, ynklusyf boetiekpop-upwinkels dy't in tasizzing ferkundigje om 'foar ús minsken en ús planeet te soargjen'. Ferline jier lansearren British Gas en Unilever, beide earder beskuldige fan medeplichtigens oan miljeufernietiging, kampanjes dy't de ferburgen kosten fan húshâldlike fersoargingswurk foar har meiwurkers en de maatskippij yn 't algemien oanpakke, produkten yntrodusearje dy't froulju mear karren belibje oer de kwaliteit fan har libben, en har helpe. by it meitsjen fan helderder, mear soarchsume takomst foar har famyljes.
Soarchwaskjen
Net ferrassend, sokke bedriuwen besykjen om soarch binne moete mei ferskate graad fan erchtinkendheid. Ommers, it potinsjeel fan soarchwaskjen folget in lange genealogy fan bedriuwskommunikaasje - fan greenwashing oant pinkwashing oant femmewashing - dy't wize op skerpe diskrepânsjes tusken wat bedriuwen sizze en wat se dogge yn termen fan har eigentlike sosjale en miljeu-ynfloed.
Dochs hat de nije pathogen it skisma tusken reputaasje-oandreaune soarchwaskjen en de mooglikheid fan echte organisatoaryske soarch radikaal ferdjippe. Soarchleazens fan bedriuwen wie mar al te dúdlik tidens de CoronaKris: fan eBay-profitearjen, oant Amazon-arbeiders dy't ûntslein wurde nei't se stake omdat se net sels minimale noarmen fan beskerming en twongen om te wurkjen yn gefaarlike omstannichheden nei rapporten fan pleatslike boadskippen dy't húskerollen en sanitizers foar de hân te heech priizge oan 'e heul klanten dêr't se in pear wiken earder op fertrouden. Oarsom hawwe oare bedriuwen har iepeningstiden útwreide foar de soarch foar âlderein en soarchmeiwurkers (bgl 3D-printsjen fan fentilators nei hândesinizers troch LVMH en Brewdog). Konsuminten nimme notysje, om te oardieljen troch de ferskate boykotten en "buycott” listen, likegoed as de tal fan rapporten oer saaklike reaksjes op coronavirus.
Ferantwurdlikens fan konsuminten
Mar yn hoefier soe of moatte bedriuwssoarch en achtleazens wurde regele fia merk- en konsumintepraktiken, yn tsjinstelling ta steat yntervinsje en regeljouwing?
Akademyske beurzen oer etysk as politike konsumintisme lit sjen dat d'r in folle langere skiednis is foar sawol bedriuws- as regearings ynspanningen om gruttere konsuminteferantwurdlikens[i] te meitsjen, net yn 't minst yn har besykjen om har eigen rol te ferleegjen yn relaasje ta systemyske sosjale en miljeu-ûnrjocht.
Underwilens krije gewoane minsken nochris de skuld, of op syn minst makke skuldich te fielen, foar sawol de pandemyske mislearrings fan 'e merk as oerheid. Panykkeap is de skuld krigen foar itentekoarten - ynstee fan de ûnfoldwaande ynfrastruktuer fan it fiedselsysteem - ek al is minsken ferteld om har huzen net te ferlitten. Keyworkers en minsken twongen om gewoan te wurkjen om te oerlibjen wurde beskuldige foar it brûken fan iepenbier ferfier.
Us begryp fan 'bedriuwsoarch' moat rekken hâlde mei sawol syn eksplisite as ymplisite manifestaasjes[ii]. Dit is om't, bûten wat strategysk útdrukt wurdt yn marketingkampanjes, bedriuwsoarch en maatskiplike ferantwurdlikens ek ûnderwurpen binne oan maatskiplike en regeljouwingsnormen dy't oer tiid en plak kinne en feroarje kinne. De resinte oprop fan Donald Trump fan 'e Defense Production Act om bedriuwen te twingen om mear fentilators te meitsjen is gewoan ien abrupte omslach wêryn't regearing besiket kontrôle oer merkproduksje te befêstigjen.
Strings taheakke
As it bedriuwslibben op it stuit rap feroaret, moatte ús easken foar in foarútstribjende wei foarút ek wêze. Om te begjinnen moatte wy de hurde lessen leare út 'e krisis fan 2008 en derop oanhâlde dat dizze kear alle saaklike bailouts mei de swierste toarntsjes komme, net yn 't minst yn termen fan saaklike ynset nei in griene nije deal.
Wy moatte dit momint ek brûke om publike tsjinsten en soarchynfrastruktueren te kollektivisearjen en op 'e nij te nasjonalisearjen dy't al te lang gizele west hawwe fan it neoliberale dogma fan privatisearring en marketing. De nije foarmen fan nasjonalisaasje dy't de lêste wiken plakfine - lykas kommersjele spoarwegen dy't ûnder regearingskontrôle komme - moatte in lange besteande oplossing wêze ynstee fan in tydlike oplossing.
Modellen - lykas it radikale kommunalisme promovearre yn Preston en Barcelona - hawwe bewiisd harsels enoarm súksesfol.
Fierder is it no de bêste tiden om mooglikheden te ferkennen en oan te moedigjen foar mear demokratyske, koöperative ekonomyske netwurken yn ynspanningen om ús lokale mienskippen en ekonomyen te doen herleven. Sokke modellen - lykas it radikale kommunalisme promovearre yn Preston en Barcelona - hawwe harsels enoarm suksesfol bewiisd. Mear wiidweidich moatte wy derfoar soargje dat it dejingen binne mei de measte boarnen, de eigendoms- en bestjoerlike klassen, net gewoane minsken, dy't twongen wurde om te sjen dat se wirklik soargje kinne, en dy't betelje foar dizze krisis.
[i] Caruana, R., & Chatzidakis, A. (2014). Sosjale ferantwurdlikens fan konsuminten (CnSR): Nei in multi-nivo, multi-agent konseptualisaasje fan 'e "oare CSR". Journal of Business Ethics, 121(4), 577-592.
Barnett, C., Cloke, P., Clarke, N., & Malpass, A. (2010). Globalisearjende ferantwurdlikens: De politike rationaliteiten fan etyske konsumpsje. John Wiley & Sons.
[ii] Matten, D., & Moon, J. (2020). Refleksjes oer de 2018 Decade Award: De betsjutting en dynamyk fan Corporate Social Responsibility. Akademy fan Management Review, 45(1), 7-28.
ZNetwork wurdt allinich finansierd troch de generositeit fan har lêzers.
Donaasjes