Nei it opjaan fan wat yn in earder kontrakt, is it mooglik om it werom te winnen? It duorre in massale ynspanning, mar sikehûsarbeiders yn Buffalo bewiisden dat it kin wurde dien.
Catholic Health is ien fan 'e twa pleatslike sikehûsketen dy't westlik New York dominearje. Communications Workers (CWA) Locals 1133 en 1168 fertsjintwurdigje 6,900 fan har meiwurkers yn seis ûnderhannelings-ienheden.
Fjouwer jier lyn rôp Catholic Health earmoede oan 'e ûnderhannelingstafel. Bedrige mei ûntslaggen, hawwe ús fakbûnen mei tsjinsin akkoart gien om deistige oerwurk te eliminearjen (nei acht of 12 oeren, ôfhinklik fan 'e baan - fan bysûnder belang foar part-timers), ferhegingen fan libbenskosten, bonuslean foar ferpleechkundigen dy't op koarte termyn binnenkamen , en senioriteit-basearre leanskalen.
Nei al dizze ferliezen sprongen in protte arbeiders skip foar de fakbûns sikehûzen fan konkurrint Kaleida, dy't bettere betingsten oanbean en $ 6 oant $ 8 mear per oere betelle. Ynstee fan ynhieren om se te ferfangen, folde Catholic Health de gatten mei tydlike, non-union ferpleechkundigen - dy't net bekend binne mei pleatslik belied en in protte help nedich binne.
"De personielsnivo's binne ôfgryslik," sei St. Joe's ferpleechkundige Heather Lawrence, in pleatslike steward fan 1168. "Wy soene mear personiel roppe en de administraasje fertelle dat wy se nedich wiene, en se negeare ús frijwat." Katolike sûnens besunigje ek op ferpleechassistenten, dy't nau gearwurkje mei ferpleechkundigen om pasjinten te fersoargjen. Op Lawrence's flier waarden fjouwer ferpleechassistenten werombrocht nei twa.
IT LÊSTE STRIEKE
Tsjin 2015 wiene fakbûnslieders besletten om in kontraktkampanje op te bouwen dy't de weromjeften weromkeare koe. Fjouwer fan 'e seis kontrakten soene binnen in jier ferrinne, dy't 2,500 arbeiders dekke - ynklusyf 2,200 by it flaggeskip Mercy Hospital fan Buffalo.
It holp dat Local 1133 in nij bestjoer keazen hie yn 2014. Under de foarige administraasje, "wy krigen net iens in kâns om belutsen te wurden," sei Kevonna Neely, in steward en sertifisearre ferpleechassistinte by it ferpleechhûs ferbûn oan Mercy . "Ik wist sels noait dat jo yn steat wiene om te ûnderhanneljen, of jo koenen prate oer echte problemen mei jo bestjoer."
Tsjintwurdich wie Catholic Health it folle better, mei rekordynkomsten en $ 340 miljoen cash by de hân - sels mear dan it New York Presbyterian systeem, dat fjouwer kear de grutte is. Mar dat stoppe it management net om noch mear konsesjes te easkjen, lykas it útsluten fan echtpearen fan plannen foar famyljesûnens.
Underwilens ûntdutsen ûndersikers fan fakbûnen in bonussysteem dat boppebehearders net beleanne foar it ferbetterjen fan pasjintresultaten, mar foar it ferminderjen fan leanen en foardielen. Kompensaasje foar haad fan Human Resources Michael Moley hie yn fiif jier ferdûbele, en helle $ 668,122 - wylst meiwurkers waarden ferteld, "Trek dyn riemen oan." Dat wie de lêste strie.
LEDEN WARM UP
Foar it earst sette de fakbûnen in mobilisearjend team op. Organisators sette út om lieders yn elke ôfdieling te identifisearjen en te ferskowen. Ien op ien stelden se fragen lykas:
- Wa geane minsken nei as der in probleem is?
- Wa is de kontraktekspert?
- Wa is net bang om har mieningen en ideeën te dielen mei kollega's?
- Wa is net bang om it management te benaderjen mei soargen?
Dêrnei moete de organisatoaren mei dizze minsken, identifisearren dy't echte lieders wiene, rekrutearren se as ôfdielingsmobilizers, en trainden se yn ien-op-ien petearen.
Elke mobilisator naam de lieding oer it kommunisearjen mei 10 oant 15 meiwurkers, it fersprieden fan flyers en knoppen, en it opsetten fan ôfdielingsgearkomsten. Elke twa wiken kamen de mobilizers byinoar om te debriefjen, de lêste updates fan ûnderhannelings te hearren, fragen te stellen en inoar te litten witte wat geroften rûnen.
Nei it ferbaarnen yn 2012 woene in protte leden neat mei it fakbûn te krijen hawwe. "Se wiene earst net ûntfanklik, want wy hienen al safolle ferlern," sei Neely. "Se fielden dat it itselde soe wurde. Mar as wy se ienris belutsen wiene, seagen de minsken - 'Oh nee, dit is neat as de lêste kear!'
De mobilizers sirkulearren in ûnderhannelingsûndersyk, en fregen leden om har wichtichste soargen te identifisearjen en it personiel en de apparatuer yn har gebieten te evaluearjen. "Wy gongen nei elke ôfdieling," sei Neely. "Wy begon te kommunisearjen mei ús topminsken dy't wy meidwaan woene, en se holpen de enkêtes werom te krijen."
Yn in oare earste, de uny holden iepen ûnderhanneling, wolkom elk lid te sitten yn. "Se koenen sjen beide kanten,"Lawrence sei. "Se hoegden net te fertrouwe op 'Dit is wat it sikehûs ús fertelt, en dit is wat it fakbûn ús fertelt'."
"It iepene de eagen fan in protte minsken om de hâlding fan ús wurkjouwer te sjen," sei Lisa Boettcher, in oare ferpleechkundige fan St. Joe en de fise-presidint fan it gebiet foar Local 1168. . Se wiene rude, en se wiene gjin ferpleechkundigen. Se namen besluten oer it bestjoeren fan in sikehûs sûnder te witten wat wy dogge. ”
Leden krigen ek de kâns om oan tafel te praten, lykas om te beskriuwen hoe koart harren ienheden wiene.
'WY WAREN OVERAL'
Om te winnen wisten fakbûnslieders dat se publike druk nedich wiene. Se hiene in smaak krigen fan 'e kwetsberens fan it sikehûssysteem yn' e striid fan tsjinstarbeiders yn 2014 foar in nij kontrakt by St.
Hoewol katolike sûnens sikehûzen binne útgroeid ta massive operaasjes dy't jierliks hûnderten miljoenen dollars ynnimme, pleatse minsken tinke se noch as lytse sikehuzen foar mienskippen. Dêr wurde har bern berne; se geane dêr foar eltse grutte proseduere. In protte meiwurkers wenje ek tichtby.
De kwestje fan koart personiel resonearre mei de mienskip, sei Neely. "Se wisten dat it se, of ien fan har famyljeleden of leafsten, yn it sikehûs wêze koenen sûnder genôch personiel. Foar guon pasjinten helpt gewoan mei har prate - mar as jo te min personiel hawwe, kinne jo dat net dwaan. Jo komme yn, jo dogge wat jo moatte dwaan, en jo geane."
Om pleatslike ynwenners op te lieden, ferdielden lytse teams fan fakbûnsleden en personiel flyers oer it hiele gebiet - by tsjerkeeveneminten, keunstfestivals en konserten troch de Buffalo Philharmonic en Bruce Springsteen. Faak hawwe wy by optredens falske toanielbiljetten útdield mei ynformaasje oer ús ûnderhannelings.
Bysûndere doelen wiene eveneminten sponsore troch katolike sûnens, lykas in searje petearen oer froulju yn liederskip, hâlden yn in keunstgalery. De direkteuren fan 'e galery kamen nei bûten om folders te freegjen: "Wêrom binne jim hjir út?" Wy hopen dat ynstellingen lykas dizze galery kontakt soene kontakt opnimme mei Catholic Health om te sizzen: "Se binne hjir wer! Wat dogge jim om dit te regeljen?"
Leden moete ek keazen amtners. Yn ien ûnderhannelingssesje sprieken de trije topwetjouwers yn Súd-Buffalo (in lid fan 'e steatsgearkomste, in steatssenator en in county wetjouwer) oan ús kant. En ús pleatslike Jobs with Justice affiliate rôp in Workers' Rights Board by fan saakkundigen út finânsjes, arbeidsrelaasjes en de religieuze mienskip. Arbeiders tsjûgen oer hoe't katolike sûnens foar it slimmer wie feroare, en it bestjoer joech twa skerpe rapporten út oer de skea oan meiwurkers en pasjinten.
Leden holpen ek mei it fersprieden fan 1,800 gazonbuorden mei de slogan "We ♥ Mercy Hospital Workers." Wy soarge derfoar dat katolike sûnens fielde dat wy oeral wiene.
ÚS GEHEIM WAPEN
Yn july stimden leden fan Mercy mei 96 prosint om in staking te autorisearjen. Yn de wiken nei de stimming organisearren wy rallyen bûten de sikehûzen. De grutste luts mear as 1,000 minsken, dy't beide kanten fan 'e drokste strjitte yn Súd-Buffalo yn' e spits leine. Ien fan ús buorden lêst: "Just Practicing!"
En wy ûntbleate in nij geheim wapen dat holp ús oer de top te triuwen - in opblaasbare "Fat Cat," 15 foet heech, wearing in grutte ring, plissé pak, en bretels. It hold in sigaar yn 'e iene hân en strûpte in ferpleechster mei de oare.
Wy debutearren de Fat Cat yn 'e spits op' e foargrûn fan it haadkantoar fan Catholic Health, wêr't tûzenen pendelaars it seagen. It makke de rûnten nei elk sikehûs en nei simmerfestivals wêr't mienskipsleden it fan tichtby koene sjen en petearje mei arbeiders.
Doe't ús deadline foar staking fan 'e Labour Day tichterby kaam - mei leden mobilisearre as nea tefoaren, en mienskipsdruk groeide - presintearre Catholic Health úteinlik in oerienkomst oer alle fjouwer kontrakten dy't wy koenen akseptearje.
De nije kontrakten herleven leanskalen dy't jierren fan tsjinst beleanje. Oer fjouwer jier sille leanferhegingen fan 11.75 oant 17.75 prosint bringe katolike sûnenswurkers tichter by har Kaleida-tsjinhingers. Wy holden echtpearen op ús sûnensplannen. Al dizze winsten sille helpe om personiel te rekrutearjen en te behâlden.
Wat personiel oanbelanget, wûnen wy mear ynput op 'e mienskiplike kommisje foar personielsbestân, en in tasizzing om 65 nije fulltime posysjes ta te foegjen - boppe op it ynhieren fan nochris 70 ferpleechassistenten en 100 ferpleechkundigen om it hjoeddeistige personielstekoart te foljen. It wichtichste hawwe wy al ús kontrakten foar katolike sûnens opsteld, sadat se sille ferrinne op in mienskiplike datum - 20 juny 2020 - wat ús mear macht jout yn 'e folgjende ronde fan ûnderhannelings.
Ann Converso is in registrearre ferpleechkundige, CWA-organisator, en eardere presidint fan United American Nurses. Patrick Weisansal is in radiologyske technolooch foar Kaleida Health en de direkteur fan mobilisearjen en organisearjen foar CWA Local 1168. Dan DiMaggio holp mei rapportaazje.
ZNetwork wurdt allinich finansierd troch de generositeit fan har lêzers.
Donaasjes
1 Comment
Wat in absolút geweldich stik dat beskriuwt hoe organisearjen om macht op te bouwen en organisearjen om te winnen eins kin wurkje! Lokwinsken foar de leden fan CWA Locals 1168 en en 1133 - en oan har tawijd liederskip en personiel.
Ik vond benammen de basisfragen dy't organisatoaren brûkten om echte rang-en-bestân-organisatoaren en lieders te identifisearjen. Ik hie lykwols graach mear heard oer hoe't se de nijere net-fakbûnen dy't nei it eardere konsesjekontrakt binnenkamen sa suksesfol organisearje koenen.
De staking fan 96% by Mercy is gewoan geweldich ûnder de beskreaune betingsten - en om dizze arbeiders ek te krijen is ongelooflijk!
Solidariteit,
Tom Johnson
(Eardere) Arbeidsdirekteur
Cornell U. ILR - Buffalo
Saint Paul, MN Feriene Steaten