Swiet ferhaal fan in krisis, Arrufat Chocolate sûnder baas
Wy witte allegear it berneferhaal fan Charley en de Chocolate Factory bêst emulearre yn 'e psychedelysk ynspirearre film út 1971. Charley, in earme, goed bedoelde jonge wint it Willy Wonka-sûkeladefabryk yn in slach fan lok - de fantasy en utopy fan elk bern. Mar soe wat barre as Charley âlder en gierich waard tsjin it advys fan Willy Wonka? As hy it sûkeladefabryk yn ruïnes rûn, de arbeiders útsmite en winkel slute? En wat as de oompa loompas de plant oernimme om har ûnbetelle leanen en ûntslachlean te easkjen? Wat as se beslute om produksje te begjinnen sûnder Charley, kollektyf de plant te rinnen en relatearje oan oare arbeiders besette fabriken? No, dizze alternative ferzje fan it berneferhaal wurdt in realiteit foar arbeiders yn Argentynje.
Yn Argentynje ferliet Charley syn fabryk. Mar yn dit gefal is Charley Diana Arrufat, erfgenamt fan it Arrufat-sûkeladefabryk yn Buenos Aires. Se slute de doarren fan it fabryk op 5 jannewaris 2009. De arbeiders, dy't net de ferbylde oompa loompa-flechtlingen binne yn 'e film, mar echte arbeiders besleaten de plant te besetten. En no produsearje de arbeiders lekker swiete lekkernijen sûnder tafersjoch en eksploitaasjepraktiken fan Charley.
Fabryk sluting
Op 5 jannewaris krigen de wurknimmers it berjocht dat se ûntslein wiene. Diana Arrufat liet in poster op 'e poarte fan it fabryk litte om de arbeiders te ynformearjen dat se gjin wurk mear hiene. De 50 arbeiders dy't noch wurke wiene, hienen in protte fan 2008 har salaris net betelle. "Se hawwe ús ûntslein sûnder nei ús gesichten te sjen. Se hawwe ús ferlitten," seit Alberto Cavrico, in arbeider dy't mear as 20 jier by de plant wurke hat. . Dat se deselde dei de fabrykspoarte iepenje en binnen it fabryk bliuwe.
Binnen oeren gie eigner nei de plysje en beskuldige de arbeiders foar "usurpaasje" en oertreding fan 'e plant. Underwilens wie se net ree om te moetsjen mei it Ministearje fan Arbeid en Arbeid om te besprekken hoe't se de situaasje normalisearje kinne.
Arrufat, oprjochte yn 1931, wie in nasjonale lieder yn sûkelade. It famyljebedriuw waard einlings erfd troch de beppesizzer fan 'e oarspronklike eigner, Diana Arrufat yn' e lette jierren '90. Sûnt se it bedriuw oernaam, naam it fabryk in slach. Arbeiders beskriuwe hoe't de eigner soe snije hoeken offerje produkt kwaliteit - mei help fan hydrogenated oalje ynstee fan cacao bûter en neimakke kakao ynstee fan de echte beantsjes ymportearre út Ekwador of Brazylje. Yn syn bloeitiid, doe't it bedriuw sûkelade fan hege kwaliteit produsearre, wurke it mear dan 300 arbeiders. Yn 2008 hie de sûkeladefabrikant mar 66 meiwurkers.
Yn 2008 betelle de eigener de arbeiders net har folsleine salaris, mei de tasizzing dat se op in letter momint betelle wurde soene. De arbeiders stjoerde in rapport nei it ministearje fan arbeid yn maaie 2008 dat de eigner har hast 6 moannen oan eftersalarjen skuldich wie, de plant leechmakke en de pensjoenfûnsen fan 'e arbeiders 10 jier net betelle hie. Tsjin 'e ein fan 2008, op Krystdei, joegen de eigners de arbeiders 50 pesos (minder dan 20 dollar) en dan fiif dagen foar't se har ûntslaan, betellen se har op nijjiersdei wer 50 pesos.
In protte fan 'e arbeiders hiene heard oer fabryksberoppen, mar hiene noait tocht dat se in fabryksluting soene krije. "Ik tocht noait dat ik yn it fabryk boppe op in masine soe moatte sliepe om myn baanpost te ferdigenjen," seit Marta Laurino, in fêste snelle frou mei mear as 30 jier wurke by de plant. Konklúzje dat de eigners net werom kamen, teminsten om de winkel wer te iepenjen - de arbeiders besletten yn in gearkomste om de plant troch te gean en in koöperaasje te foarmjen.
Sûkelade sûnder baas
Krekt 30 dagen nei it besetten fan de plant hienen de arbeiders fan Arrufat al in koöperaasje foarme en it advys socht fan oare besette fabriken dy't sûnt de finansjele krisis fan 2001 operearje. Se binne mei súkses begûn te produsearjen, hoewol sporadysk om't de elektrisiteit yn 'e plant is útskeakele sûnt Diana Arrufat in $ 15,000-dollar-skuld oprûn mei it privatisearre elektryske bedriuw Edesur. En it elektryske bedriuw sil de ljochten net wer oansette oant de skuld is betelle.
Underwilens hawwe de arbeiders alternativen útfûn om te produsearjen. Foar Peaske produsearre de koöperaasje mear as 10,000 sûkelade-peaske-aaien. Se krigen in liening fan $5,000 dollar fan 'e NGO La Base dy't lieningen mei lege rinte leveret oan besette fabriken en arbeiderskoöperaasjes. Se brûkten dit jild om in yndustriële generator te hieren en grûnstoffen te keapjen - kakaobannen, kakaobutter, drank en sûker nedich om sûkelade fan hege kwaliteit te meitsjen. Se besleaten om it winkelfront oan de kant fan it fabryk wer te iepenjen. De dei dat se begûnen te produsearjen kaam de sûnensinspekteur fan 'e regearing nei de plant, itselde ynspekteurkantoar dat it fabryk yn wierskynlik 20 jier net hie besocht neffens de arbeiders. De plysje kaam ek om't de arbeiders it winkelfront iepen makken.
Alle aaien wiene foar de ein fan it peaskeseizoen út it winkelfront fan it fabryk útferkocht. De arbeiders koene de liening binnen in wike werombetelje, de hiele foarried fan Peaske-aaien ferkeapje en elk sa'n $ 1,000 nei hûs nimme, gjin lytse prestaasje nei't se mear as in jier gjin folslein salaris krigen hawwe. Mei de oerbleaune haadstêd, hierde in generator en kocht mear grûnstoffen.
Tidens in grut part fan 'e besetting foar it krijen fan de liening en dêrnei, produsearren de arbeiders lytse hoemannichten sûkelade mei de hân, net yn steat om de masines te brûken om't de elektrisiteit ôfsletten wie. In buorfrou, in nicht fan Diana Arrufat, liet de arbeiders in elektryske line ferbine, sadat se op syn minst ljochten en in kuolkast yn it fabryk hawwe. En yn in lytse romte, mei in ynlânske friezer, begûnen de arbeiders lytse partijen bonbons, sûkeladerepen en sûkeladebedekte lekkernijen te produsearjen.
Produksje hat holpen de arbeiders transformearje harren subjektiviteit, sjoen dat se hawwe mear macht om te fjochtsjen tsjin de eigner, rjochters, partikuliere bedriuwen en plysje hieltyd smyt aap wrenches op harren dreamen. "De arbeiders besette fabriken stiene der op dat wy wer oan it wurk geane en ús it advys jaan dat wy neat winne troch te sitten. Se hawwe gelyk produsearje sûnder in baas feroaret jo perspektyf en fermogen om yn josels te leauwen," sei Marta Laurino .
No hopet de koöperaasje dat se genôch ympuls krije kinne op de merk om mei regelmjittich produksje troch te gean. Mar se bestride in útsettingsferklearring, kriminele oanklagers en burokratyske kantoaren dy't foarkomme dat se tagong krije ta in belestingnûmer foar har koöperaasje, dy't se as gefolch hawwe om in akkount te krijen by it elektryske bedriuw. As wy sjogge nei it bedriuwsmodel dat oare wurknimmers herstelde bedriuwen hawwe oprjochte, meitsje de arbeiders by Arrufat al har besluten kollektyf yn in wyklikse gearkomste. Alle arbeiders wurde betelle itselde lean. En se wolle trochgean mei it opnij útfine fan sosjale relaasjes binnen de plant.
Nije weach fan beroppen
Arrufat is net it ienige fabryk dat is beset sûnt de wrâldwide resesje krûpt. Sûnt ein 2008 hawwe d'r ferskate nije fabryksoernames west yn Argentynje. Bygelyks, de eigners fan Indugraf drukkerij sluten operaasjes op in fergelykbere wize as Arrufat yn novimber 2008. De drukkerij arbeiders yn Buenos Aires besette harren fabryk op 5 desimber, deselde wike dat arbeiders yn Chicago besletten de Republyk en Windows te besetten Doors Plant - om ûntslachlean en foardielen te freegjen nei't se abrupt ûntslein binne. Op it stuit stride se om in koöperaasje te foarmjen en produksje sûnder baas op te starten. Oare beroppen omfetsje Disco de Oro, in plant dy't it gebakdeeg produsearret om empanadas te meitsjen, in fleisfolle gebak gewoan yn Argentynje. Febatex, in tekstylfabryk dy't tried produsearret en Lidercar, in fleisferpakkingsfabryk binne noch twa foarbylden fan resinte arbeidersberoppen. Dizze arbeiders moasten kollektyf bestride mei gewelddiedige bedriging fan útsetting en stride noch om produksje as arbeiderskoöperaasjes op te starten.
In protte arbeiders fan 'e nij besette fabriken sizze dat har bazen de krisis seagen as de perfekte kâns om har skulden op te heljen troch winkel te sluten, aktiva frauduleus te likwidearjen, arbeiders te brânen en letter de produksje ûnder in nij bedriuw opnij te begjinnen. Dit wie it gefal yn Arrufat, en liket in wrâldwide trend te wêzen mei in protte bedriuwen dy't hoopje op in bailoutplan om de winkel opnij te iepenjen.
Al dizze nij foarme koöperaasjes hawwe sein dat se waarden beynfloede en ynspirearre troch de eardere ûnderfiningen fan arbeider selsbehear yn 'e naasje. "De oare arbeiders besette fabriken bringe ús hoop dat wy dizze striid kinne winne," seit Mirta Solis, in lange tiid chocolatier. Yn essinsje is de arbeider rinne BAUEN Hotel yn it sintrum fan Buenos Aires, wurden it lâning plak of jo kinne sizze lansearring pad foar in protte fan dizze fabryk oernames. Arbeiders, dy't besletten har plant oer te nimmen, komme nei it BAUEN Hotel dat sûnt 2003 beset is om juridysk advys en politike stipe te krijen.
FACTA of de Federation of Worker Self-managed Cooperatives hat in wichtige rol spile yn it stypjen fan de koöperaasjes. FACTA, oprjochte yn 2007, is opboud út mear as 70 arbeiders sels-bestjoerde coops, in protte arbeider besette oaren arbeider eigendom ynspirearre troch de hersteld ûndernimming fenomeen. It doel fan FACTA is om koöperaasjes byinoar te groepearjen sadat se mei-inoar ynstitúsjonele, politike, juridyske en merkútdagings kinne ûnderhannelje; it idee is dat 70 koöperaasjes ferienige kinne better ûnderhannelje mei steatfertsjintwurdigers, ynstitúsjonele kantoaren en oare bedriuwen. FACTA bringt ek identiteit. Foar Adrian Cerrano, fan Arrufat FACTA's wurk hat de nije besette fabriken holpen om juridysk en as koöperaasjes te organisearjen. "Wy wiene beset net te witten wat te dwaan en arbeiders fan de BAUEN, dy't diel útmakket fan FACTA en levere in protte stipe. Wy besletten om te freegjen FACTA syn advokaat te fertsjintwurdigjen ús juridysk."
Utopia ferhaal
Arrufat is noch gjin utopia, mar teminsten ferfolje arbeiders de dream fan fjochtsjen foar har rjochten. "Ik wurke by dit fabryk foar 25 jier. Ik ferlear in part fan myn lichem binnen dit fabryk omdat ik ferlear myn hân wylst wurkjen yn dizze plant. Dit is wat makket my meitsje de offers en wurkje oan it foarmjen fan de koöperaasje en produksje." Se stelle in foarbyld foar arbeiders oer de hiele wrâld dat se troch direkte aksje en beroppen kinne foarkomme dat bedriuwen de krisis brûke as in ekskús om arbeiders fierder te eksploitearjen en ûnnedige besunigings te meitsjen yn 'e hope om in bailoutplan te krijen. De regearing moat dizze ûnderfiningen fan arbeider-selsbehear stypje, har deselde foardielen en subsydzjes leverje dy't kapitalistyske bedriuwen krije.
En as Charley, of in oare baas, syn of har fabryk ferlitte wol, lit se dan! Mar de arbeiders hawwe it rjocht om har wurk mei weardichheid troch te gean. "Miskien sil ús ferhaal op in dei opnommen wurde yn in haadstik oer de skiednis fan 'e arbeidersklasse dat in groep arbeiders in plant besette en begjint te produsearjen," sei Adrian nei't hy it ferlies fan syn hân yn it fabryk ûnder kapitalistysk tafersjoch beklage. En de besette fabriken yn Argentynje dogge dat krekt; it skriuwen fan in nij haadstik yn 'e skiednis fan' e arbeidersklasse en stjoert it berjocht dat arbeiders kinne dwaan wat kapitalisten net ynteressearre binne yn it meitsjen fan banen en weardichheid foar arbeiders.
Marie Trigona is in skriuwer, radioprodusint en filmmakker basearre yn Argentynje. Se skriuwt op it stuit in boek oer Worker Self-Management yn Latynsk-Amearika dat komt troch AK Press. Se is te berikken op [e-post beskerme]