Et ils viennent vers nous d’une manière que je n’ai jamais vue. La liste de contrôle dont disposent les organisateurs du personnel — obtenir une liste, identifier les dirigeants, s'assurer que le comité organisateur est diversifié et représente tous les départements et classifications — ces travailleurs viennent nous voir et ils ont déjà fait tout cela. Je n'ai pas eu quatre campagnes de syndicalisation réussies générées par les travailleurs au cours de toute ma carrière, et nous n'en avons eu que quatre en quatre mois.
Dans l'un de ces magasins, Union Kitchen, une épicerie basée à Washington, les travailleurs ont mené une grève de trois jours avant même que leur syndicat ne soit certifié, un niveau de militantisme qui semblait pratiquement éteint mais qui a maintenant commencé à réapparaître dans les campagnes de syndicalisation naissantes. Après la grève et avant les élections, quatre militants d'Union Kitchen ont été licenciés, dit Hanson — une tactique antisyndicale de la terre brûlée qui sonne généralement le glas d'un vote d'accréditation — mais les travailleurs ont quand même voté massivement pour leur syndicat.
« Les personnes licenciées lors d'une campagne de syndicalisation n'ont pas le même impact que par le passé », déclare Hanson. "La plupart de ces travailleurs passent de toute façon d'un travail de merde à un autre, alors ils pensent qu'ils pourraient tout aussi bien s'organiser pour les rendre meilleurs pendant qu'ils sont là-bas."
Les travailleurs d'Union Kitchen ne sont qu'une petite partie d'une vague de syndicalisation beaucoup plus vaste qui est stimulée par les travailleurs de tout le pays, y compris chez Starbucks, Dollar General, Verizon magasins de détail, Trader Joe's et magasins de détail Apple. Selon le Conseil national des relations du travail (NLRB), les élections syndicales étaient en cours 57 pour cent au premier semestre 2022.
Nous avons constaté un niveau d'énergie similaire depuis quelques années dans la syndicalisation des médias, où le NewsGuild-CWA, le syndicat pour lequel je travaille, a syndiqué 7,486 160 nouveaux travailleurs sur 2018 lieux de travail depuis le début de XNUMX, selon le président du syndicat, Jon. Schleuss.
Les patrons ont également remarqué la vague croissante de syndicalisation. Dans un récent Earnings Call avec les investisseurs de Starbucks, le PDG de Starbucks, Howard Schultz, a déclaré : "Il y a un mouvement dans les médias et dans plusieurs secteurs, y compris le secteur des services, par lequel les concitoyens ont commencé à se tourner vers les syndicats comme moyen d'obtenir une voix, une représentation et de meilleures conditions de travail. .»
"Ce mouvement n'est lié à aucune entreprise en particulier", a poursuivi Schultz, mais il est enraciné dans "la frustration et les angoisses auxquelles les Américains de la génération Z sont confrontés, ayant atteint leur majorité au cours de moments turbulents de notre histoire : la crise financière mondiale de 2008, la Grande récession, et maintenant la pandémie mondiale de coronavirus. Ces jeunes ont des préoccupations tout à fait légitimes compte tenu de l’incertitude et de l’instabilité économique actuelles. Ils regardent autour d’eux et voient le mouvement syndical naissant comme un remède possible à ce qu’ils ressentent.
Même les milliardaires propriétaires de yachts comme Schultz peuvent voir que quelque chose bouge sur les lieux de travail partout dans le monde, mais comment expliquer ce nouveau niveau d'auto-activité des travailleurs ? D'autant plus que bon nombre de ces exemples récents font plus que défier les probabilités : ils défient les principes de l'approche lente et régulière et méthodique sur laquelle les organisateurs syndicaux expérimentés, moi y compris, se sont appuyés et ont enseigné à d'autres.
L'approche basée sur la structure
Le pouvoir presque écrasant des employeurs sur le lieu de travail et dans la société rend très difficile pour les travailleurs de s'organiser et de gagner. Pour faire face à ce pouvoir, les organisateurs syndicaux s'appuient sur une approche structurée, progressive et méthodique : les organisateurs ont des conversations sans fin avec les travailleurs, cartographient le lieu de travail, identifient et recrutent des dirigeants d'usine respectés au sein d'un comité représentatif, obtiennent un une majorité qualifiée de travailleurs à signer des cartes syndicales, puis à rendre publique leur déclaration et à se présenter aux élections. Idéalement, les travailleurs sont activement encouragés à s'organiser autour de problèmes largement et profondément ressentis sur le lieu de travail et à affronter agressivement le patron dans le cadre de la campagne — en agissant comme un syndicat avant de créer officiellement un syndicat.
Dans le cadre de ce modèle, vous ne songeriez pas à voter pour vous syndiquer ou à appeler à une grève si vous n'aviez pas déjà évalué qu'une grande majorité de travailleurs étaient en faveur.
On m'a appris à aborder les nouvelles campagnes de syndicalisation avec prudence et à supposer que si le patron organise des réunions à auditoire captif, menace de fermer le lieu de travail et licencie les travailleurs, le syndicat doit s'attendre à perdre au moins 10 % de son soutien. Ainsi, les syndicats se présentent généralement pour des élections avec au moins 70 à 80 pour cent des travailleurs publiquement favorables à leur syndicat. Les organisateurs se battent dur pour maintenir le soutien dont ils bénéficient sous la pression du patron, mais ne s'attendent pas à ce qu'il augmente.
Personne que je connais dans le mouvement syndical n'encouragerait les travailleurs à se rendre à un vote syndical avec seulement 30 pour cent de soutien sur les cartes d'autorisation syndicale ou à organiser une grève sans un soutien massif. C'est donc une bonne chose que l'Amazon Labour Union (ALU) ne m'ait pas écouté — ou quelqu'un d'autre que je connais.
Parfois, les raccourcis sont la bonne voie
Au début de la pandémie, alors que le coronavirus commençait tout juste à ébranler les lieux de travail, Chris Smalls, un employé d'Amazon, a déclaré aux médias que des centaines d'employés d'Amazon allaient "sortir" d'un centre de distribution Amazon à Staten Island pour protester contre la décision de l'entreprise. politiques COVID dangereuses. Smalls a programmé l'événement pour qu'il coïncide avec les pauses déjeuner par une belle journée, sachant que beaucoup de ses collègues allaient dehors pour manger, s'étirer et voir ce qui se passait avec l'action annoncée.
Finalement, des dizaines de travailleurs se sont rassemblés autour du parking, mais seuls quelques-uns ont eu le courage de brandir des pancartes ou de parler à la presse. Cela n’avait pas d’importance. L'action a été largement relayée dans les médias nationaux, amplifiant les problèmes auxquels les travailleurs d'Amazon sont confrontés, et Smalls a été licencié illégalement.
Sans se laisser décourager par son licenciement et s'appuyant sur la vague de publicité, Smalls et ses collègues ont continué. Ils maintenaient une présence constante à l'arrêt de bus à l'extérieur, discutant avec les travailleurs alors qu'ils entraient pour leur quart de travail et sortaient du travail. Il est important de noter qu'en décembre 2021, Amazon et le NLRB sont parvenus à un règlement concernant les pratiques antisyndicales illégales de l'entreprise, dans une affaire résultant de plaintes de travailleurs de New York et de Chicago. L’accord exigeait qu’Amazon s’engage publiquement à respecter la loi et à ne pas entraver les travailleurs agissant dans le cadre de leur droit d’organiser leurs collègues en dehors des heures de travail dans les zones non travaillées de la propriété d’Amazon.
Du coup, les organisateurs d'ALU ont pu parler à leurs collègues à l'extérieur et à l'intérieur l'entrepôt. Les organisateurs d'ALU passaient désormais jusqu'à dix heures d'affilée dans la salle de repos pendant leurs jours de congé, à parler à leurs collègues et à distribuer des cordons, des chemises et des cartes d'autorisation ALU.
En octobre 2021, ALU a déposé une pétition pour une élection syndicale, mais le NLRB l'a rejetée parce qu'ALU n'avait pas recueilli les signatures de 30 % des 8,200 XNUMX employés – le montant requis pour forcer légalement un vote. Le syndicat a déposé une nouvelle demande en décembre, le NLRB a accepté la pétition et les élections ont été fixées à la fin mars.
Peu de temps après que le NLRB a annoncé la date, Amazon a fait arrêter Smalls et deux autres organisateurs de l'ALU, tous deux employés, alors qu'ils tentaient de livrer de la nourriture aux travailleurs dans une zone de dépôt du parking. L'un des nombreux changements sismiques survenus à la suite des soulèvements pour la justice raciale de 2020 — probablement le plus grand mouvement de protestation de l'histoire des États-Unis – c’est la colère du public suscitée par les violences policières. Vidéo de l'arrestation était largement partagé parmi la main-d'œuvre majoritairement jeune et en grande partie noire et brune.
"[Amazon] a perdu les élections juste là", Smalls dit le Tous les jours. «[Les travailleurs d'Amazon] m'ont vu donner des trucs, de la nourriture, peu importe, chaque semaine, chaque jour. Donc, quand ils m’ont vu arrêté pour leur avoir donné à manger, les gens qui étaient indécis ou hésitants à propos du syndicat, ils se sont dit à fond : « Nous sommes avec vous tous ». Ce fut le tournant.
"Chaque fois qu'[Amazon] prenait une mauvaise décision, nous trouvions un moyen de l'utiliser", Justine Medina, organisatrice d'ALU. dit Affaires en cours. "Nous étions toujours à la recherche de cela et de la manière de l'utiliser stratégiquement contre eux." Suite aux arrestations, Medina et d’autres sont passés à l’action. Ils ont imprimé des milliers de dépliants et les ont distribués le lendemain matin. Les arrestations « ont amené des gens à me prendre des dépliants alors qu'ils n'avaient jamais voulu me les prendre – parce que beaucoup de gens nous ignoraient en quelque sorte. »
L'une des personnes qui ont cessé d'ignorer ALU après les arrestations était Pasquale "Oncle Pat» Cioffi, ancien docker et leader d'usine très respecté qui est reconnu, par Smalls et d'autres dirigeants de l'ALU, pour avoir inversé la tendance en faveur du syndicat. "En quatre semaines, j'ai dû transformer quatre à cinq cents non en un oui", a déclaré Cioffi lors d'une conférence de presse. Conférence de presse de l'ALU.
Événements déclencheurs et tourbillons
Un peu plus d'un mois après les arrestations, les travailleurs d'Amazon ont remporté leur syndicat avec une marge de cinq cents voix. ALU s'est clairement appuyé sur pratiques d'organisation éprouvées, comme avoir des conversations de syndicalisation en face à face, identifier et recruter des dirigeants d’usine et prendre courageusement en charge des réunions avec un public captif pour défier les antisyndicats embauchés par l’entreprise. Mais ils ont également pris des raccourcis qui défiaient l'orthodoxie des organisateurs syndicaux comme moi : ils ne se sont pas présentés aux élections avec une démonstration publique du soutien d'une grande majorité des travailleurs, et ils n'ont pas systématiquement suivi le soutien de leurs collègues.
Au moins une partie du décalage entre la théorie et la pratique ici est l'incapacité à comprendre le potentiel d'une approche d'organisation différente, ce que certains spécialistes des sciences sociales et organisateurs de mouvements appellent "l'organisation dynamique".
«C'est une toute autre méthode d'organisation», explique Paul Engler, coauteur de Il s'agit d'un soulèvement : comment la révolte non-violente façonne le XXIe siècle.
Dans l’organisation de manifestations de masse, la façon dont les gens se radicalisent repose sur des événements déclencheurs et des moments de tourbillon. Les événements déclencheurs sont des moments très médiatisés qui mobilisent des personnes en dehors des structures existantes. Cela se produit principalement à travers les médias. Si l’événement déclencheur est suffisamment important, alors une vague d’énergie décentralisée émerge. C'est ce que nous appelons le "moment du tourbillon".
L’organisation Momentum repose souvent sur des événements externes, affirme Engler, mais elle n’est pas aléatoire ou déterminée par une chance aveugle. Les organisateurs de Momentum s'appuient sur des moments qui captent l'attention des personnes en marge et les entraînent dans le combat. Le moment est venu de protester de masse ou de préparer une grève ou un vote syndical réussi parce que les organisateurs de base ont travaillé dur ; il existe un noyau de militants prêts à saisir l'événement comme une opportunité pour une action de masse. Les organisateurs de l'ALU ont utilisé de tels événements — comme le débrayage initial, le licenciement de Smalls et l'arrestation des organisateurs de l'ALU — comme événements déclencheurs pour polariser davantage leur lieu de travail, ce qui a abouti à un soutien encore plus actif.
L'objectif des organisateurs de Momentum est de favoriser un cercle vertueux de construction pour déclencher des événements, puis d'absorber l'explosion d'énergie qui s'ensuit par le biais de formations de masse et de structures décentralisées, tout en construisant ensuite un autre événement déclencheur futur. La violence policière peut être un événement déclencheur, comme dans le cas du meurtre de George Floyd, tout comme les victoires des travailleurs. Il n'est pas difficile d'observer ce cercle vertueux se déclencher chez Starbucks, où des dizaines de magasins ont remporté avec succès les élections syndicales et des centaines d'autres cherchent à voter.
Lorsque le tourbillon survient, ce qui était autrefois considéré comme une action risquée à long terme ou une idée marginale – faire grève, organiser un syndicat, se porter candidat à des fonctions politiques en tant que socialiste, plaider en faveur de politiques qui se désinvestissent de la police et des prisons et investir dans les communautés – se transforme soudainement en une série d'actions indépendantes et auto-organisées.
Parmi les organisateurs basés sur des structures, "mobiliser" est souvent décrit, un peu par dérision, comme s'il s'agissait de rassembler tous ceux qui sont déjà d'accord avec nous, tandis que "l'organisation" est considérée comme le travail le plus difficile consistant à convaincre systématiquement ceux qui ne sont pas encore d'accord avec nous. Cette approche sous-estime le pouvoir des moments de mouvement — le tourbillon — où, très soudainement, le nombre de personnes qui activement d'accord avec nous, ça monte en flèche. Dans l'approche basée sur la structure, les organisateurs passent souvent des mois à organiser des conversations, à constituer des comités et à évaluer les travailleurs avant un vote syndical. Ils consacrent souvent encore plus de temps à renforcer la confiance des travailleurs par le biais de petites actions sur le lieu de travail pour mener à une grève. Mais dans un moment de tourbillon, ce genre d'actions peut soudainement être lancée par les travailleurs eux-mêmes.
« Dans la plupart des cas, la syndicalisation dynamique n’est pas la manière d’organiser les syndicats », déclare Engler. "Les anciens de la tradition structurée savent ce qu'ils font et leurs conseils sont solides dans des conditions normales, mais ils n'ont pas les compétences ni la façon de penser qui peuvent tirer parti des moments où ces conditions changent radicalement. "
Engler n'est pas surpris qu'Amazon ait été organisé grâce à l'auto-activité de travailleurs en dehors du mouvement syndical dominant.
« Ce ne sont pas des organisations de masse structurées qui peuvent combler le vide et absorber rapidement l’élan », explique Engler. "Ce sont les gens qui sortent de nulle part. Souvent par des gens qui ne savent même pas comment s’y prendre ou par ceux qui sont enracinés dans la tradition de la protestation de masse. Ce sont des suspects inhabituels.
Les événements déclencheurs se radicalisent et peuvent donner naissance à de toutes nouvelles structures organisationnelles. En fait, c'est ainsi qu'est né le Congrès des organisations industrielles (CIO).
Les nouveaux millions du travail
Après des décennies de répression sanglante et une litanie de grèves perdues des années 1880 au début des années 1930, le CIO a fait irruption sur la scène et le mouvement ouvrier s'est développé, non pas avec des progrès lents et réguliers grâce à des millions de conversations individuelles systématiquement suivies, mais par le tourbillon.
Lors de leur congrès de 1935, lorsque les dirigeants des syndicats artisanaux de l'American Federation of Labour (AFL) votèrent contre l'organisation des industries de production de masse — les entreprises les plus grandes et les plus puissantes de leur époque — les dirigeants des syndicats industriels (dont John L. Lewis, président de l'United Mine Workers of America, alors le plus grand syndicat du pays) s'est séparé de l'AFL. Ce groupe a formé le CIO.
Comme le notait Mary Heaton Vorse, l'une des plus grandes journalistes syndicales du XXe siècle, dans Les nouveaux millions du travail, son reportage de première main sur les campagnes du CIO dans les années 1930, les luttes de l'organisation nouvellement créée ont été couronnées de succès grâce à de nouvelles tactiques (comme la grève d'occupation et les boycotts des consommateurs) et de nouvelles lois fédérales (qui ont enhardi les travailleurs), mais aussi parce que les campagnes du CIO étaient capables de libérer et d’absorber un large soutien de masse aux syndicats et à leurs luttes.
"On ne peut pas dire que c'est le CIO seul qui a organisé les travailleurs qui ont fait irruption dans ses rangs", a écrit Vorse. "Le jeune CIO n'avait pas les moyens d'un tel accomplissement. Une grande force, semblable à une force de la nature, avait été refoulée, en partie par les employeurs à ateliers ouverts, en partie par la forme inadéquate imposée par la direction de l'AFL. Le CIO a débloqué un canal par lequel les « désirs et aspirations de millions de travailleurs » pouvaient circuler. »
Nulle part cette interaction entre les conditions de maturation et les compétences d'organisation n'est plus claire que dans la grève d'occupation de 1936-1937 contre General Motors à Flint, dans le Michigan, que les Travailleurs unis de l'automobile (UAW) ont gagnée non seulement en raison des risques pris par le sit- contre les grévistes et l'aide des Auxiliaires féminins, mais grâce au soutien politique du gouverneur nouvellement élu du Michigan, Frank Murphy. Murphy a défié les injonctions et a mobilisé la Garde nationale pour protéger les grévistes plutôt que de les expulser.
En 1936, avant Flint, l'UAW ne comptait que 30,000 1937 membres et seize contrats, dont dix dans une section locale de Toledo, Ohio. Après Flint, à la fin de 400,000, le syndicat comptait plus de XNUMX XNUMX membres et plus de quatre mille contrats avec des constructeurs automobiles et des pièces détachées.
Flint a déclenché une vague de grèves qui s'est propagée bien au-delà de l'industrie automobile. Comme l’a noté Vorse, la victoire de l’UAW a entraîné « une épidémie de grèves d’occupation » qui a « bouleversé Détroit pendant des semaines ». Partout à Motor City, tout le monde, des employés d'hôtels aux employés de grands magasins, s'est mis au travail pour obtenir la reconnaissance syndicale et un contrat — et ils ont souvent réussi. Selon l'historien du travail Jeremy Brecher, près de 400,000 1937 travailleurs de tout le pays ont participé à des grèves d'occupation en XNUMX.
"Les organisateurs ont changé leur approche après la grève d'occupation de Flint", explique Engler. "Ils ne faisaient pas de visites à domicile. Ils ont simplement déposé des milliers de cartes aux portes et les travailleurs se sont simplement organisés. C'était un moment où les travailleurs s'auto-organisaient dans des ateliers chauds et le mouvement commençait à se comporter davantage comme une organisation de protestation de masse que comme une organisation basée sur une structure.
Engler poursuit : "En ce moment, nous vivons un moment historique intéressant et la question que nous nous posons tous est la suivante : sommes-nous à un moment où les règles régissant l'organisation des hot-shops ont à nouveau radicalement changé ?"
Saisissez le tourbillon
Parce que le pouvoir des employeurs est si écrasant et que les conséquences de la perte d'une campagne de syndicalisation ou d'une grève peuvent être si dévastatrices, il existe une pression énorme au sein des syndicats pour qu'ils jouent la sécurité et toujours suivent le manuel de jeu basé sur la structure. Après que l'ALU ait perdu le vote syndical dans un deuxième entrepôt amazonien de Staten Island le 2 mai, il est probable que certains observateurs soutiendront que le succès historique de la première élection n'était qu'un coup de chance — et prendront la perte de la deuxième élection comme une affirmation que les organisateurs devraient continuer à suivre à la lettre l'évangile de l'organisation, largement dirigé par le personnel et basé sur la structure.
Ce dogme crée une culture institutionnelle très réticente à reconnaître et à exploiter le potentiel d’organisation dynamique. Mais certains syndicats se montrent à la hauteur, consacrant des ressources pour attiser les étincelles de mécontentement au sein des travailleurs et les aider à propager le feu de syndicalisation qui en résulte.
Étonnamment, l’un de ces syndicats est Workers United, l’affilié relativement peu (et peu connu) du Service Employees International Union à l’origine de la vague de syndicalisation chez Starbucks. Leur ressource la plus grande et la plus importante ? Les ouvriers eux-mêmes.
« Si les travailleurs de Starbucks de la région nord-est envisagent de se syndiquer, je suis souvent la première personne qu'ils rencontrent », a déclaré Kylah Clay, barista de vingt-quatre ans à Boston et l'une des organisatrices qui ont dirigé la syndicalisation réussie de le premier magasin Starbucks du Massachusetts en avril.
Avec si peu de personnel syndiqué pour aider les centaines de magasins Starbucks qui cherchent à se syndiquer, des travailleurs comme Clay se sont mobilisés pour enseigner aux autres travailleurs comment se préparer à la campagne antisyndicale de la direction, comment se présenter à une élection syndicale et même comment aider à préparer les travailleurs à témoigner lors des audiences du NLRB. La première poignée de magasins syndiqués dans diverses régions du pays — du Tennessee et de la Floride à Seattle, Boston et Buffalo — ont émergé pour devenir des leaders dans leurs domaines, fournissant des conseils et des formations aux baristas d'autres magasins.
Et plus les magasins continuent de gagner, plus ils continuent de tendre la main.
Dans le Massachusetts, douze magasins se sont syndiqués et d'autres se sont portés candidats aux élections, selon Clay, qui atteste avoir travaillé avec ces magasins.
"Je ne savais pas ce qu'était un syndicat avant octobre 2021, donc tout cela a été un apprentissage sur le terrain", explique Clay.
Nous ne sommes pas des organisateurs ou des avocats du travail très expérimentés ; nous ne sommes que des baristas qui ont vu d'autres baristas s'organiser et qui ont cru que nous pouvions le faire aussi. Je suis maintenant contacté par des magasins de tout le pays où les baristas ont déjà parlé de syndicalisation et sont impatients de former un syndicat. Le plus grand obstacle pour eux est simplement de se préparer à la campagne du patron et de naviguer au Conseil du travail. Nous avons donc pris sur nous de nous enseigner mutuellement et nous avons rationalisé le processus pour le rendre aussi simple que possible.
Au sein de la NewsGuild-CWA, le syndicat a lancé un programme intensif de membres-organisateurs basé sur le principe de "Apprenez-le, faites-le, enseignez-le», l'objectif est de démystifier et de démocratiser le recrutement afin que les membres de NewsGuild-CWA puissent mener eux-mêmes de nouvelles campagnes de recrutement et de recrutement. Grâce à ce programme, la vague de syndicalisation dans les médias a pu s'intensifier rapidement à mesure que de plus en plus de membres se joignent.
« L'effondrement économique de 2008, le déclin de l'industrie des médias et le sentiment que les journalistes étaient attaqués après l'élection de Trump ont entraîné un changement de conscience parmi les travailleurs des médias, et maintenant ils veulent tous s'organiser et sont de plus en plus disposés à partir. en grève », déclare Stephanie Basile, coordonnatrice nationale de l'organisation de NewsGuild. Basile, aux côtés d'autres employés et membres du syndicat, est l'un des architectes fondateurs du programme membres-organisateurs. Le programme national de formation développe le savoir-faire en matière d'organisation des membres de base en les faisant travailler côte à côte avec le personnel et les membres organisateurs vétérans. Il utilise Zoom pour connecter les professionnels des médias avec les locaux de NewsGuild à travers le pays afin qu'ils puissent réfléchir ensemble et apprendre les uns des autres.
« Chaque réussite en matière de syndicalisation a rendu la campagne suivante plus facile, à tel point que lorsque de nombreux travailleurs des médias nous contactent, ils croient simplement que la syndicalisation est une fatalité », explique Basile.
Si le mouvement syndical espère croître à pas de géant, comme il l’a fait dans les années 1930, il lui faudra alors ce type d’engagement en faveur d’un syndicalisme de base — des travailleurs enseignent à d’autres travailleurs et construisent des structures démocratiques pour soutenir cette initiative et ce développement.
« L'esprit de l'organisation est que n'importe qui peut apprendre à le faire et que tout le monde peut s'améliorer au fil du temps grâce à l'expérience », explique Basile. "Les travailleurs ont simplement besoin d'opportunités pour s'organiser, organiser des formations, planifier des actions, négocier leurs propres contrats, faire toutes ces choses que le personnel syndiqué fait tout le temps et se réunir pour discuter de la manière de continuer à mieux le faire. Si les syndicats construisent des structures qui renforcent ces conversations et expériences pour les travailleurs, cela peut devenir un mouvement.
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