Le 20 janvier 2005 a été une journée de théâtre public profond et un spectacle grotesque du pouvoir. La cérémonie inaugurale était une consécration rituelle étonnante du contrôle ; chaque fanfare, chaque limousine SUV allongée et élégante, chaque déclaration biblique, chaque char et chaque soldat, étaient censés exprimer le pouvoir dans le spectacle et la force.
Mais ce spectacle n'est pas resté sans contestation : d'autres acteurs sont en effet montés sur scène ce jour-là. Au coude à coude avec les agitateurs de pancartes et les insulteurs, un contingent important s'est engagé dans un acte de résistance très différent, retirant publiquement son consentement au régime Bush par une action directe non-violente.
Un groupe de 5,000 XNUMX personnes de tous horizons – depuis les anciens combattants de la guerre en Irak jusqu'aux étudiants de l'Ohio ; des premiers intervenants aux anarchistes punks, ils ont discrètement tourné le dos à George W. Bush alors que son cortège se faufilait sur Pennsylvania Avenue. Leur acte simple et solennel a envoyé un puissant message de non-coopération et a directement contesté le spectacle du pouvoir de Bush.
L'action « Tournez le dos à Bush » (TYBOB) elle-même a été un moment émouvant qui a incité des groupes clés à afficher publiquement leur désaccord avec l'agenda de Bush. Ce simple acte de tourner le dos était un symbole puissant du mouvement d’opposition au sein de l’empire et a une résonance symbolique qui peut véhiculer des significations plus complexes.
Tournez le dos à Bush a utilisé une synthèse organique de stratégies d'organisation et de messagerie, ainsi qu'un arsenal de tactiques non-violentes, pour rassembler des personnes de plus de 40 États et diffuser l'histoire de TYBOB dans des centaines de médias à travers le monde, atteignant plus de 50 millions de personnes.
TYBOB n'a pas seulement été un succès « tactique » écrasant, c'était aussi un important laboratoire stratégique de résistance, et en ce sens, c'était aussi un succès de « construction de mouvement ». L’action était un processus organique de collaboration créative combinant un certain nombre de techniques d’organisation anciennes, ainsi que des stratégies innovantes, qui peuvent servir de modèles pour éclairer l’action directe à la base dans les mois et les années à venir.
Exploiter la « Pause Psychique » : 3 novembre 2004
Tournez le dos à Bush (TYBOB) était une idée élaborée par des organisateurs communautaires avant le 2 novembre, qui étaient aux prises avec la question « Quelle est la prochaine étape ? » À 3 heures du matin le 3 novembre, le site Web TurnYourBackonBush.org a été lancé et à la mi-décembre, près de 10,000 XNUMX personnes avaient rejoint la liste de diffusion.
L'action a été conçue pour exploiter la « rupture psychique » – le moment où les gens réalisent que le système n'est pas aligné avec leurs valeurs et où ils sont capables de briser les barrières qui les ont empêchés d'agir.
Cet élément a été couronné de succès, car des personnes de tout le pays – qui n’avaient jamais été actives en tant qu’organisateurs de manifestations publiques auparavant – se sont engagées à s’impliquer et à explorer un nouveau type d’activisme en dehors de l’arène électorale.
Certaines de ces personnes étaient bénévoles pour des efforts comme MoveOn PAC, ou travaillaient même pour la campagne Kerry. Certains étaient des électeurs énervés ou des non-votants désenchantés. Lorsque la rupture psychique s’est produite et que les gens ont réalisé que la stratégie démocrate avait échoué et que Bush était toujours président, beaucoup de ces types de personnes ont consacré leur temps à se mobiliser pour amener des bus remplis de personnes à Washington pour tourner le dos en masse à Bush. L’action était une anecdote de désespoir et a effectivement canalisé l’énergie du chagrin ou de la rage vers l’organisation.
Pas seulement sur Internet : une véritable organisation dans le monde réel
Turn Your Back on Bush avait une stratégie en ligne sophistiquée, en créant une liste de diffusion impressionnante et en créant des forums en ligne permettant aux gens de se connecter sur tout, depuis le blues post-électoral jusqu'aux meilleures offres sur les bus du Wisconsin. L'URL a été bien diffusée grâce au travail médiatique des organisateurs et, pendant la semaine d'action, des dépliants téléchargeables, des mises à jour de scénarios et des cartes DC en ont fait un excellent moyen de se connecter à l'action.
Cette stratégie en ligne a été utilisée pour stimuler la syndicalisation sur le terrain, dans le monde réel. L'équipe principale de TYBOB a recruté 41 organisateurs au niveau de l'État, qui travaillaient dans leur État d'origine, coordonnaient les groupes locaux et transmettaient les informations de la base à Washington, et vice versa. Une carte sur le site Web, montrant les États où il y avait ou non des organisateurs, a généré du trafic de courrier électronique vers les organisateurs locaux ou a incité les gens à se porter volontaires.
Toutes ces personnes étaient des bénévoles. Il s'agissait pour la plupart de gens qui ont eu une crise psychique et qui ont contacté le site Web en disant : « Je veux faire quelque chose ! ». Il y a eu des centaines d'e-mails comme celui-ci. Grâce à un email réfléchi, puis un entretien téléphonique, ils ont été recrutés par le directeur organisateur de TYBOB pour se connecter à la machine mobilisatrice. Ceux qui pouvaient s'engager à consacrer 15 à 20 heures par semaine se voyaient confier la responsabilité d'« organisateur d'État ».
Parce que le projet fonctionnait sans beaucoup de financement (tous les fonds collectés provenaient de donateurs individuels et la moitié provenait du site Web), il n'y avait pas beaucoup de soutien matériel à apporter à ces personnes. Le soutien a pris la forme de conversations téléphoniques individuelles, de mises à jour par courrier électronique et de conférences téléphoniques avec les organisateurs de l'État.
TYBOB a réussi à connecter des personnes qui ne s’étaient jamais considérées comme des militants, encore moins comme des organisateurs. La structure organisationnelle responsabilisante a renforcé la confiance, approfondi l’engagement et activé de nouveaux réseaux de personnes.
La réponse a été extrêmement positive et rafraîchissante. Comme l'a dit l'organisateur de l'État : « Je n'ai jamais rien fait de tel auparavant, mais j'ai organisé le voyage scolaire de mon enfant à Washington, et ce n'est pas si différent ! » Le véhicule d'organisation qui a été construit était solide. , et l'action a été bien exécutée. C'était un mélange dynamique : des mamans footballeuses, des membres du clergé, des familles de militaires, de jeunes Deaniacs pleins d'espoir, avec des organisateurs syndicaux vétérans, des militants du mouvement anti-guerre et des partisans de l'action directe.
Le mème TYBOB
Un « mème » est une unité d'information culturelle auto-reproductrice : un slogan, une mélodie, une image ou une idée qui rebondit à travers la culture. Tournez le dos à Bush, avec sa structure d'organisation virale et ses images simples et puissantes, était en réalité, à bien des égards, une « campagne mème ».
L’idée de l’action était simple et avait une logique claire. N’importe qui pouvait participer, et il y avait un soutien pour le faire. Le nom de l'action l'encadrait avec une histoire intégrée (c'est-à-dire un message, une logique et des acteurs).
Le mème s'est répandu dans les médias, sur le Web et grâce au bouche à oreille. Un plan médiatique sophistiqué et solide a propulsé le mème dans le grand public – de Saturday Night Live au Washington Post, en passant par le Wisconsin State Journal et BBC World News Tonight. Une sensibilisation et une organisation ciblées ont fait passer le mème à travers divers réseaux et groupes d'intérêt – des Black Voices for Peace aux étudiants des zones rurales de Pennsylvanie en passant par les familles de militaires en Géorgie.
Le mème TYBOB s’est propagé de manière organique, à travers les États-Unis et même à l’étranger. Le 20 janvier, des étudiants de Londres se sont présentés au 10 Downing St. avec sur le dos le slogan « Tournez le dos à Bush ». Le 16 février, deux femmes du New Hampshire ont tourné le dos à Bush lors d'une séance photo sur la sécurité sociale.
Il n'y a pas eu d'orchestration globale de cette action et d'autres actions TYBOB qui ont eu lieu simultanément au défilé inaugural - c'était plutôt une bonne idée et a pris sa propre vie. C'est ce que font les mèmes et comment une bonne campagne de mèmes peut fonctionner.
Les « SmartMemes » sont des conteneurs permettant de raconter des histoires collaboratives qui responsabilisent les gens et ont le pouvoir de remettre en question les hypothèses sur le pouvoir. Le smartMeme de TYBOB était sa capacité à injecter l'idée d'action dans la culture, en créant une image qui représente la résistance (le dos tourné) et une action que n'importe qui peut entreprendre (c'est-à-dire qu'il n'est pas nécessaire de s'accrocher à des immeubles de grande hauteur ou de s'enfermer dans des objets pour pouvoir s'accrocher à des objets). TYBOB est devenu un espace pour le pouvoir collaboratif d'une histoire de résistance qui remettait en question l'hypothèse de la légitimité et du mandat de Bush.
L'action directe au point d'hypothèse
Tournez le dos à Bush a publiquement retiré son soutien au programme de l'administration et interrompu le message de la Maison Blanche – le message du « mandat ». En obligeant les groupes clés à tourner le dos le long du parcours du défilé – les familles des militaires, les anciens combattants uniformes, premiers intervenants, membres du clergé, étudiants et personnes de diverses confessions, races, âges et origines – TYBOB a raconté une histoire qui remettait en question ces hypothèses et montrait le peuple américain se retournant contre Bush.
Les points d’intervention traditionnels de la gauche sont des interventions dans l’espace physique : le point de production (grève ouvrière), le point de destruction (blocage des camions forestiers), le point de décision (prise de contrôle d’un bureau du Congrès). Plutôt qu'une manifestation visant à maintenir un espace tactique et physique dans les rues, TYBOB était une intervention dans « l'espace des idées ». TYBOB était une « action directe au point d'hypothèse » : une action qui contestait le sens de l'idée. inauguration et a créé un espace dans le domaine des hypothèses et des idées pour une critique de Bush et de sa politique de construction d’empire.
Il s’agissait d’un effort pour rivaliser sur un terrain de jeu où le régime de Bush a fait preuve d’une force considérable (avec ses thèmes de contrôle des armes de destruction massive, d’avortement par naissance partielle, de société de propriété, etc.). Il s’agissait également d’une tentative visant à exposer leur faiblesse considérable en montrant la réalité d’un mouvement d’opposition de plus en plus large et profond réunissant des personnes de tous horizons. Il s'agissait d'une action visant à montrer que les acteurs clés de l'histoire de guerre de l'administration (troupes, familles de militaires, premiers intervenants) sont des leaders dans les rangs d'un mouvement pacifiste de plus en plus diversifié. Il s'agissait spécifiquement d'interrompre le message de mandat de Bush – la prise de pouvoir et le consensus – par un acte de résistance simple et élégant.
Se tourner vers de nouvelles stratégies
Tourner le dos à Bush est plus qu’une action : c’est une histoire et un espace politique. Alors que nous tournons le dos à Bush, nous nous tournons les uns vers les autres pour explorer de nouvelles stratégies. Et alors que nous entrons dans les quatre prochaines années, nous devons explorer de nouvelles stratégies ; nous devons concrétiser cette histoire avec un mouvement de résistance organisée.
La prochaine étape pour l'équipe TYBOB et pour le collectif smartMeme était de co-sponsoriser la « stratégie propulsée par le peuple pour arrêter la guerre » (www.globalejusticeecology.org/peoplepower) proposition à l'assemblée nationale de United For Peace & Justice à St. Louis du 19 au 21 février. Cette proposition est une tentative d’articuler un cadre stratégique évolutif pour mettre fin à l’occupation – pour tisser une histoire et une stratégie plus cohérentes sur le travail qui se déroule déjà chaque jour au niveau local.
En 2003, le cadre stratégique par défaut consistait à arrêter la guerre avant l’attaque américaine ; les États-Unis sont quand même entrés en guerre. En 2004, le cadre stratégique par défaut consistait à désélire les faiseurs de guerre ; l’administration Bush a pris la Maison Blanche, et bien plus encore. En 2005?
Il faudra le pouvoir du peuple pour arrêter la guerre en Irak et les atrocités liées au projet d’empire. Personne à Washington ne le fera à notre place. Afin de mobiliser le sentiment anti-guerre latent qui existe déjà aux États-Unis, nous devons surmonter l’hypothèse selon laquelle nous n’avons pas le pouvoir d’arrêter la guerre.
Tirons quelques leçons de l'expérience TYBOB : Apprenons à exploiter efficacement les ruptures psychiques : les gens sont prêts à rejoindre ce mouvement si nous leur donnons une chance et si nous disposons de modèles d'organisation clairs et accessibles. Explorons la structure virale des campagnes mèmes et combinons l'organisation en temps réel sur le terrain avec le pouvoir d'Internet et des médias pour faire avancer nos idées d'action. Recherchons des interventions dans l'espace des idées et engageons-nous dans une action directe et non-violente de masse aux points d'hypothèse. Mobilisons-nous contre la non-coopération massive face à l’occupation américaine de l’Irak et aux réalités brutales de cette guerre sans fin. Bâtissons un mouvement pour mettre fin à cette guerre qui peut refaire les hypothèses sur le pouvoir et, à terme, refaire notre société.
Tournons le dos à Bush et tournons-nous les uns vers les autres pour discuter de nos stratégies – pour nous raconter nos histoires – sur la façon dont nous allons arrêter cette guerre et renforcer le mouvement démocratique. En tournant le dos à Bush, nous nous sommes soutenus les uns les autres – avec la solidarité, l’histoire et la force qui vient des stratégies fondées sur l’espoir.
Conserve Doyle ([email protected]) travaille au sein du collectif de base du projet de stratégie et de formation smartMeme (www.smartmeme.com), et a travaillé avec l'équipe principale de TYBOB sur la conception d'actions, la stratégie et la messagerie. Ce commentaire a été révisé par Jet Heiko et Nick Jehlen, co-fondateurs de Turn Your Back on Bush, et inspiré en partie par les commentaires évaluatifs de la réunion de l'équipe principale de TYBOB le 26 janvier 2005.
ZNetwork est financé uniquement grâce à la générosité de ses lecteurs.
Faire un don