Source : Inequality.org
La crise du Covid-19 a à la fois révélé et exacerbé les inégalités raciales et de richesse aux États-Unis. Alors que le chômage monte en flèche et que des dizaines de millions d’Américains sont aux prises avec une perte soudaine de revenus, beaucoup sont incapables de payer leur loyer ou leur hypothèque et risquent d’être expulsés, saisis et éventuellement sans abri.
Nous voyons cette crise des expulsions se préparer depuis des mois, et malgré les platitudes à propos justice raciale, nos élus et nos propriétaires d’entreprise n’ont pris aucune mesure significative pour l’empêcher de frapper plus durement les pauvres de couleur.
Les travailleurs latino-américains et noirs ont été les plus durement touchés par les pertes d'emploi et sont plus susceptibles d'être expulsés. Dans Juillet 2023, le chômage des Latinx était de 12.9 pour cent et celui des Noirs de 14.6 pour cent, contre 9.2 pour cent pour les Américains blancs. Compte tenu de cela, il n'est pas surprenant qu'un Analyse de l'Institut urbain de nous Données d'enquête de recensement indique qu'environ 44 pour cent et 41 pour cent des locataires adultes Latinx et noirs, respectivement, avaient peu ou pas confiance dans leur capacité à payer le loyer du mois prochain, contre environ 21 pour cent des locataires blancs qui ressentaient la même chose.
Ces pertes d'emplois et le risque d'expulsion plus élevé, en plus de la ségrégation historique en matière de logement et racisme environnemental, ont contribué à risque plus élevé de contracter le Covid-19 pour les communautés de couleur.
Alors que beaucoup d’entre nous luttent pour survivre, certains des milliardaires les plus riches du monde dominent le secteur de l’immobilier résidentiel aux États-Unis. Ces propriétaires d'entreprises sont des sociétés détenues par des particuliers extrêmement riches, des entités de Wall Street comme des sociétés de capital-investissement et des fonds spéculatifs, ainsi que des investisseurs institutionnels. Au moins six principaux propriétaires de propriétés résidentielles – Essex Property Trust, Brookfield Property Partners, Equity Residential, Related Companies, Irvine Company et Blackstone – ont des dirigeants figurant sur la liste des milliardaires de Forbes.
Parmi les autres propriétaires d'entreprises de premier plan figurent Kushner Companies, Mosser Capital, Starwood Capital et CBRE. Partout au pays, ces sociétés possèdent de grands complexes d’appartements, des immeubles de bureaux, des hôtels, des maisons unifamiliales et une part importante de notre dette hypothécaire. Les propriétaires d'entreprise ne paient pas leur juste part des impôts au niveau local, étatique ou fédéral. Voici pourquoi : pendant des décennies, ils ont réussi à faire pression sur les mairies, les législatures des États et le Congrès pour qu'ils accordent la priorité à leurs besoins, pour créer des failles, des statuts spéciaux, des programmes d'aide sociale aux entreprises et d'autres systèmes pour éviter les impôts et la réglementation et augmenter leurs profits.
Au milieu de la crise actuelle, certaines de ces entreprises et individus incroyablement riches, dont beaucoup ont énormément profité pendant la Grande Récession, exercent un lobbying agressif en faveur de programmes d’aide financés par les contribuables et envisagent d’exploiter la douleur de tant de personnes pour devenir encore plus riches.
Il est temps de les faire payer
Alors que des millions de locataires, de propriétaires et de petits propriétaires luttent pour survivre pendant la pandémie de Covid-19, des centaines de milliers de locataires, organisés par des personnes de couleur à faible revenu, sont Prendre part à travers le pays pour exiger que le Congrès et les gouvernements des États agissent immédiatement pour obliger les propriétaires d'entreprises à payer pour l'annulation des loyers, des hypothèques et des services publics, et pour fournir une aide financière aux petits propriétaires immobiliers menacés de saisie.
Ces sociétés disposent de milliards de dollars et continueront de s’enrichir grâce aux allégements fiscaux et aux cadeaux, y compris dans le cadre des plans de relance fédéraux. Ils peuvent facilement se permettre d’annuler les dépenses mensuelles liées au logement et les dettes de millions d’Américains dont les emplois et les revenus ont été détruits par Covid-19. Les faire payer contribuera à stabiliser le marché du logement, l’économie nationale et les communautés à travers le pays. Le soulagement ne peut pas arriver assez tôt.
Ceci la manière la plus juste et la plus pragmatique pour faire face à la crise financière à laquelle tant de ménages sont actuellement confrontés. Il est probable que de nombreux Américains n’auront pas la capacité de payer leur loyer, leurs hypothèques et leurs services publics pendant la durée de la pandémie de Covid-19. Ceux qui ne peuvent pas se permettre de payer les frais de logement aujourd’hui ne pourront pas le faire dans un avenir proche.
Bien avant que la crise du Covid-19 ne frappe, de nombreux ménages américains, en particulier les ménages de couleur, consacraient une part énorme de leurs revenus au logement, ne laissant que peu de restes pour d’autres nécessités, et rien pour l’épargne. Par exemple, un foyer noir sur quatre ont consacré plus de la moitié de leurs revenus au logement (contre un ménage blanc sur dix). De nombreuses villes connaissaient déjà des crises d’accessibilité au logement, les locataires et les propriétaires ayant du mal à payer leurs loyers et leurs hypothèques et le nombre de sans-abris montait en flèche, tandis que les propriétaires et les prêteurs d’entreprise prospéraient. La pandémie transforme la crise de l’accessibilité au logement en une catastrophe nationale.
C'est pourquoi l'annulation complète des dépenses et des dettes liées au logement est si importante. Les Américains à faible revenu ne peuvent pas se permettre de rester à la maison après leur travail, même s'ils se sentent malades, à moins que leur loyer, leur hypothèque et leurs services publics ne soient annulés. Et si les personnes à faible revenu et les chômeurs perdent leur logement suite à une expulsion ou une saisie, ils ne pourront pas du tout « rester chez eux ».
Les entreprises propriétaires doivent fournir le secours dont des millions de personnes ont besoin
Alors que le Congrès est dans l’impasse sur un nouveau plan de relance, le président Trump a tenté de donner l’impression qu’il avait pris des mesures exécutives pour prolonger le moratoire actuel sur les expulsions. En réalité, son mémorandum demande simplement aux agences fédérales « d’envisager » des mesures pour empêcher les expulsions.
Mais même prolonger le moratoire ne suffirait pas. Les moratoires n’allègent pas le fardeau financier croissant des loyers impayés, des hypothèques, des services publics et autres factures liées au logement qui arriveront à échéance dans un avenir proche.
Les locataires exigent que le Congrès et les gouvernements des États fassent plutôt payer aux propriétaires d’entreprises l’annulation de toutes les dépenses liées au logement engagées pendant cette pandémie, afin que les ménages – et l’économie en général – puissent commencer à se redresser financièrement. C’est la véritable réponse politique et la véritable solution à la crise actuelle. Tout ce qui n’est pas une annulation totale continuera de déclencher des expulsions massives et une explosion de la dette prédatrice, deux phénomènes qui frapper le plus durement les communautés de couleur avant Covid-19, et ne fera que s’aggraver. Et les riches propriétaires d’entreprise peuvent se le permettre.
Documents et cadeaux fédéraux aux propriétaires d'entreprises
Les plus grandes entreprises propriétaires ont siphonné l’argent des budgets publics à tous les niveaux de gouvernement et profitent du Covid-19 comme d’une opportunité pour accroître encore davantage leurs richesses.
Le plan de relance adopté par le Congrès en mars accorde 170 milliards de dollars d’avantages fiscaux immédiats à l’immobilier et aux millionnaires. La loi CARES permet toutes les pertes des entreprises doivent être reportées en arrière – ce qui permet des remboursements d'impôt immédiats – sur cinq ans à partir de 2018, 2019 et 2020. Les pertes reportées sur les années antérieures à 2018 généreront des remboursements d'impôts sur le revenu déjà payés aux taux plus anciens et plus élevés – auparavant 35 pour cent maximum pour les entreprises (contre 21 pour cent actuellement) et 39.6 pour cent maximum pour les particuliers (37 pour cent aujourd'hui).
Le Comité mixte du Congrès sur la fiscalité (JCT) estime que les propriétaires d'entreprises intermédiaires recevront 170 milliards de dollars en avantages fiscaux au cours des 10 prochaines années. Pour 2020, le Estimations JCT qu'environ 43,000 1 contribuables ayant au moins 82 million de dollars de revenu annuel récolteront 1.6 pour cent des bénéfices, avec une réduction d'impôt moyenne de plus de XNUMX million de dollars. Quels millionnaires sortiront vainqueurs ? Selon le Tax Policy Center, les groupes clés comprennent des professionnels de l’immobilier et des investisseurs de fonds spéculatifs, y compris des promoteurs – en d’autres termes, des propriétaires d’entreprises.
Les sociétés immobilières avaient déjà reçu près de 50 milliards de dollars grâce à la loi TCJA (Tax Cuts and Jobs Act) du président Trump de 2017. La TCJA a permis aux investisseurs immobiliers de déduire 20 % des revenus d’entreprise répercutés afin de réduire le taux d’imposition effectif sur les revenus s’ils disposent d’actifs immobiliers suffisants. Cela profite aux sociétés immobilières ainsi qu’à celles qui investissent dans des fiducies de placement immobilier (REIT). Les experts estiment cela représente 29 milliards de dollars au cours des 10 prochaines années.
La TCJA a également créé des « zones d'opportunité » – des codes postaux où l'on peut investir des gains en capital dans l'immobilier et des entreprises par le biais de fonds d'opportunité désignés et bénéficier d'énormes allégements fiscaux. La réduction d'impôt visait prétendument à favoriser le rajeunissement économique des zones à faible revenu, mais elle a été si mal conçue et mise en œuvre qu'elle accorde des allègements fiscaux pour les développements déjà en cours ou dans des zones en rapide gentrification, y compris les propriétaires d'entreprise comme Sociétés liées et Stephen Ross. Sociétés immobilières et promoteurs s'élèvent jusqu'à 5 milliards de dollars pour chaque fonds d'opportunité et les estimations du JCT les zones d’opportunité coûteront 3.5 milliards de dollars par an de 2019 à 2022, pour un total de 14 milliards de dollars sur ces 4 années.
La TCJA a également permis aux investisseurs immobiliers de déduire de leurs revenus tous leurs paiements d’intérêts sur les immeubles, tandis que les autres grandes entreprises ne pouvaient déduire que 30 % de leurs paiements d’intérêts. Les experts estiment cela l'allégement fiscal représente 16 milliards de dollars au cours des 10 prochaines années.
Même avant la réduction de l’impôt sur les sociétés de 2017, le code fédéral des impôts prévoyait des avantages fiscaux pour le secteur immobilier d’une valeur de près de 250 milliards de dollars au cours des 10 prochaines années. Par exemple, les investisseurs immobiliers disposent d’une échappatoire spéciale, les « échanges de même nature », pour éviter de payer des impôts sur les plus-values sur les bénéfices de la vente d’actifs tant que ces bénéfices ont été réinvestis dans des actifs comparables. Essentiellement, les bénéfices de la vente d’un immeuble peuvent être utilisés pour acheter un autre immeuble sans payer d’impôts. Les experts le croient l'allégement fiscal représente près de 134 milliards de dollars au cours des 10 prochaines années.
En 1986, la réforme fiscale a interdit aux entreprises d'investir dans d'autres activités générant des pertes afin de réduire leurs revenus fiscaux. Mais en 1993, le secteur immobilier a fait pression pour exempter les revenus locatifs de ces règles sur les pertes passives, créant ainsi un avantage fiscal pour ces investissements immobiliers « perdants ». Le Trésor estime cet allègement fiscal vaut 79 milliards de dollars sur 10 ans.
Les entreprises peuvent déprécier des actifs qui perdent de la valeur au fil du temps à mesure que les actifs vieillissent, reflétant la baisse de la valeur de choses comme les machines ou les véhicules. Les investisseurs immobiliers peuvent déprécier leurs actifs et réduire leurs impôts même si la valeur de l’immobilier augmente souvent avec le temps, en particulier sur les marchés plus chers ou en hausse. Cette dépréciation est imputée sur la valeur du bien au moment de sa vente, réduisant ainsi l'impôt sur les plus-values. Les estimations du JCT la location et autres biens immobiliers à 21 milliards de dollars sur 5 ans.
Avec une structure d'entreprise standard, le gouvernement prélève deux fois des impôts : sur les bénéfices de l'entreprise et sur les revenus des employés. Mais presque toutes les opérations immobilières sont parcourus les sociétés à responsabilité limitée (SARL), qui sont autorisées à transmettre leurs bénéfices aux propriétaires qui paient ensuite des impôts sur l'argent, tandis que la société ne paie aucun impôt sur l'argent.
Les Real Estate Investment Trusts (REIT), créés dans les années 1980 pour encourager l'investissement dans l'immobilier, aussi traité comme entités intermédiaires à des fins fiscales, ce qui signifie qu'elles ne paient aucun impôt sur les sociétés en échange du paiement de 90 pour cent de leur revenu imposable aux actionnaires sous forme de dividendes. Comme décrit ci-dessus, la TCJA a également permis à ceux qui doivent payer de l’impôt sur ce « revenu » de déduire 20 %.
Cadeaux nationaux et locaux aux propriétaires d'entreprises
De nombreux allègements fiscaux fédéraux pour les sociétés immobilières ont déjà été ou seront également adoptés au niveau des États. Par exemple, le Centre pour les priorités budgétaires et politiques (CBPP) décrit comment, parce que presque tous les États s'appuient sur la définition du « revenu brut » du code fédéral des impôts, les allégements fiscaux des zones d'opportunité décrits ci-dessus se répercuteront automatiquement sur l'impôt sur le revenu des particuliers et des sociétés, à moins que les États ne « dissocient » de manière proactive leur loi de ces dispositions. Les propriétaires d’entreprise et les investisseurs immobiliers recevront probablement des milliards supplémentaires au niveau des États grâce aux cadeaux décrits ci-dessus, ainsi qu’à d’autres qu’ils ont fait pression pour créer dans chaque État.
Les propriétaires d'entreprise bénéficient également fréquemment du financement par augmentation d'impôts (TIF), du paiement en remplacement d'impôts (PILOT), du cautionnement et d'autres programmes aux niveaux municipal et local liés à la fois à des projets uniques et à des travaux de développement plus larges. Un exemple de ceci est celui des sociétés liées Hudson Yards à New York. Rerecherche montre Le projet de Related a coûté à la ville 2.2 milliards de dollars, grâce à une combinaison de subventions, dont plus de 350 millions de dollars en allégements d'impôt foncier pour les promoteurs résidentiels.
Les allègements fiscaux et les dispositifs décrits ci-dessus ne sont que la pointe de l'iceberg en ce qui concerne la myriade de façons dont les propriétaires d'entreprise, les investisseurs immobiliers, le capital-investissement et les acteurs financiers profitent et continueront de tirer profit du marché du logement locatif aux États-Unis. Il existe d’autres domaines clés que l’industrie exploite, notamment par le biais d’agences et de programmes financés par le gouvernement, pour maximiser les marges bénéficiaires. Ces projets sont d'autant plus exaspérants à une époque où les gens n'ont pas assez d'argent pour joindre les deux bouts et sont donc contraints de quitter leur domicile.
Utiliser le Covid-19 comme une opportunité pour rechercher des milliards supplémentaires en allègements fiscaux et en cadeaux pour les propriétaires d'entreprise
En plus de ces nombreuses aumônes, les lobbyistes de l’industrie utilisent le Covid-19 pour demander encore plus de soutien. Le Conseil national du logement multifamilial et la National Apartment Association, dominés par les propriétaires d'entreprises, poussent leur liste de mesures souhaitées, notamment une aide au loyer financée par les contribuables, un resserrement des critères déjà limités du moratoire sur les expulsions, un élargissement de l'éligibilité au programme de protection des paiements à toutes les entreprises multifamiliales, y compris le les plus grandes sociétés propriétaires, et un allègement fiscal croissant pour toutes les entreprises résidentielles multifamiliales, qui pourrait bénéficier aux propriétaires sociétés qui n'en ont clairement pas besoin.
Leur discours appelle également à étendre les crédits d’impôt pour le logement à faible revenu, à créer des crédits d’impôt pour le logement à revenu intermédiaire, à accroître l’étendue des zones d’opportunité et à promulguer une législation visant à éliminer les obstacles réglementaires à la construction d’un plus grand nombre de logements multifamiliaux, quel que soit le coût. Tout cela serait extrêmement lucratif pour l’industrie en général et pour les entreprises propriétaires en particulier. Ils sont des exemples de cassures « retombent » sur les modèles de logement qui enrichissent ceux qui dominent l’immobilier résidentiel tout en exploitant notre système de logement racialisé, en nuisant aux travailleurs et aux familles et en mettant les communautés en danger à travers le pays.
Comment les propriétaires d’entreprises envisagent de capitaliser sur Covid-19
Les propriétaires d’entreprise ont amassé d’énormes fortunes pendant la Grande Récession et expriment désormais leur enthousiasme quant au potentiel de profit après la pandémie. Le président d'une division de Fortress Investment Group dit à propos de la douleur à venir, «C'est une période plutôt excitante. Je veux dire, c’est pour ça que tu vis. Ces propriétaires ont certainement les ressources pour exploiter cette nouvelle crise...selon l' Selon le Wall Street Journal, fin décembre 2019, les fonds d'investissement immobilier disposaient de 142 milliards de dollars prêts à être dépensés en investissements immobiliers en difficulté et opportunistes.
Blackstone Group, Inc., Brookfield Asset Management et Starwood Capital Group « reposent sur des milliards de dollars d’engagements en espèces et en capital qu’ils ont levés auprès des retraites, des fonds souverains et d’autres grandes institutions ». aux yeux de l'industrie hôtels, propriétés commerciales, titres adossés à des créances hypothécaires et emprunteurs défaillants. Lors d'un appel aux résultats du premier trimestre 2020, Barry Stenlicht, PDG de Starwood Capital a affirmé Valérie Plante., "Quand c'est vraiment moche, c'est le bon moment pour investir." Pierre noire levé le plus grand fonds immobilier commercial jamais réalisé en septembre avec 20.5 milliards de dollars, et en décembre 2019, Brookfield détenait 15 milliards de dollars.
Personnes au sein de l'industrie disent « De nombreux [investisseurs immobiliers] attendent cela depuis une décennie. » La famille Kushner a annoncé ils constituent un fonds via Cadre, leur véhicule d’investissement immobilier, pour profiter des « opportunités » pendant la pandémie. Alors que Jared Kushner lui-même s'est officiellement désinvesti du fonds en février 2020, il est clair qu'une entreprise propriétaire de premier plan ayant des liens très étroits avec la Maison Blanche se prépare à profiter de la crise et de ses effets sur le marché immobilier.
Le secteur immobilier américain est dirigé par certaines des personnes les plus riches et les plus puissantes du monde. Ils ont largement profité de la dernière crise des saisies immobilières, de la marchandisation du logement et de décennies de politique raciste du logement, tout en faisant activement pression pour éviter de payer leur juste part d’impôts. La pandémie de Covid-19 a amplifié ce que nous savions déjà : la facture des propriétaires d’entreprise est en souffrance depuis longtemps. Il est temps de leur faire payer l’annulation des loyers, des hypothèques et des services publics pendant la durée de la pandémie de Covid-19. Les faire payer aidera des millions de locataires, de propriétaires et de propriétaires fonciers en difficulté qui luttent pour survivre.
Sofia Lopez est analyste de recherche principale au Centre d'action sur la race et l'économie et Sara Myklebust est directrice de recherche pour le Négocier pour le réseau du Bien Commun, basé à l'Université de Georgetown Initiative de Kalmanovitz pour le travail et les travailleurs pauvres.
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