JacobinDavid Moscrop keskusteli äskettäin Canadian Center for Policy Alternativesin johtavan ekonomistin ja julkisen talouspolitiikan analyytikko Alex Hemingwayn kanssa hänen uudesta kirjoittamasta raportistaan, Demokraattisen työntekijän omistuksen laajentaminen Kanadassa: Käytäntövaihtoehdot ja miksi nyt voisi olla työvoiman aika rahoittaa tuotantovälineiden omistus.
Työntekijöiden omistusmallit
David Moscrop
Mistä puhumme, kun puhumme demokraattisesti omistetusta yrityksestä?
Alex Hemingway
Pohjimmiltaan puhumme yrityksistä, jotka omistavat ja hallitsevat siellä työskentelevät ihmiset, eikä suppeampi joukko pääomanomistajia. Sillä voi olla erilaisia muotoja ja rakenteita. Perinteinen muoto on työväenosuuskunta, joka on yhteisomistuksen muoto. Niitä ajettaessa voi olla paljon vaihtelua.
Sitä voitaisiin käyttää suhteellisen tasaisella, ei-hierarkkisella tavalla tai sillä voisi olla perinteisempi hierarkia johtajien kanssa, jotka – ja tämä on tärkeä ero – muut työntekijät valitsevat ja kutsuvat takaisin. Joten työntekijöillä on enemmän hallintaa, ja he jakavat tuottamansa arvon. Tässä mallissa työväenosuuskunnat käynnistetään yleensä tyhjästä, mutta joskus niitä syntyy muuntamalla olemassa olevia yrityksiä.
Toinen malli, jonka haluaisin korostaa ja joka on varsin mielenkiintoinen, on nimeltään työntekijä-omistusluottamus. Tämä on varsin tehokas malli, jonka avulla luottamus voi ostaa yrityksen työntekijöidensä puolesta. Ja mikä tärkeintä, tämä tapahtuu ilman, että työntekijät maksavat mitään omasta pussistaan. Sen sijaan lähtevät yritysten omistajat suostuvat ottamaan lykättyjä maksuja, jotka tulevat yrityksen voitosta useiden vuosien aikana. Sen jälkeen voitot alkavat virrata työntekijöille.
Tämä on epäsuorampi työntekijöiden omistusmuoto, jossa työntekijät istuvat luottamusrakenteen hallituksessa. Luottamus on enemmän käsivarren päässä yrityksen päivittäisestä toiminnasta, joka voisi teoriassa jatkaa toimintaansa pitkälti samalla tavalla, jos luottamusmiehet niin päättävät. Käytännössä on kuitenkin tapana nähdä työntekijöiden päivittäisen osallistumisen mekanismeja syntyvän toiminnallisella tasolla, ja se on tärkeää työntekijöiden demokraattisen omistajuuden etujen ymmärtämiseksi.
David Moscrop
Miksi nämä mallit eivät ole yleisempiä Kanadassa?
Alex Hemingway
Demokraattisten työntekijöiden omistamien yritysten luomiselle on esteitä, ja niitä on muutamassa kategoriassa. On todella hyödyllistä, että meillä on selkeät oikeudelliset rakenteet, jotka mahdollistavat tämäntyyppisten yritysten perustamisen, joten olemme itse asiassa juuri nyt Kanadassa hyväksymässä liittovaltion lainsäädäntöä, joka luo työntekijöiden ja omistussuhteiden luottamusrakenteen tähän maahan. Tämä antaa siis uuden vaihtoehdon työntekijöiden omistamien yritysten perustamiseen. Ja siihen liittyy pääomavoittojen verohelpotus omistajille, jotka haluavat myydä työntekijöilleen.
Toinen, laajempi joukko työntekijöiden omistajuuden esteitä on pääoman saanti. Nyt työntekijöillä ei selvästikään ole paljon pääomaa käytössään, melkein määritelmän mukaan. Jos he haluavat perustaa työosuuskunnan yhdessä, he huomaavat usein, että pankit ja muut lainanantajat eivät tunne demokraattisia työntekijöiden omistusmalleja Kanadassa, koska niitä ei ole paljon. Ja tämä voi johtaa haasteisiin lainarahoituksen saamisessa. Tarvitsemme poliittisia toimia tämän ratkaisemiseksi.
On myös kollektiivisia toimintaongelmia, joita syntyy, kun yrität perustaa työntekijäosuuskunnan tyhjästä. Minkä tahansa yrityksen perustaminen on haastavaa, ja se vaatii yleensä paljon jalkatyötä suhteellisen pieneltä henkilöjoukolta heti alussa. Työntekijöiden omistamat yritykset eivät siis tarjoa valmista tapaa kompensoida aloitustyötä ja siihen liittyviä riskejä.
Yrittäjillä on kannustin strukturoida liiketoimintansa perinteiseksi sijoittajaomisteiseksi yritykseksi. Yksi tapa kiertää tämä kollektiivisen toiminnan haaste on muuttaa olemassa olevat yritykset työntekijöiden omistukseen sen sijaan, että aloitettaisiin ne tyhjästä. Mutta toinen on saada instituutioita, jotka voivat auttaa tukemaan ja hautomaan uusia demokraattisia työntekijöiden omistamia yrityksiä. Ja tätä näemme lainkäyttöalueilla, joilla nämä mallit ovat olleet erityisen menestyviä. Teillä on alakohtaisia organisaatioita, yrityspalveluyrityksiä, jotka on jo perustettu auttamaan työntekijöiden omistamia yrityksiä ja työväenosuuskuntia, mikä helpottaa niiden saamista liikkeelle. Teillä on myös julkista pääomaa – kärsivällistä pääomaa – tällaisten yritysten perustamisen mahdollistamiseksi taloudellisesta näkökulmasta.
Työntekijän omistus on hyväksi kaikille
David Moscrop
Kun yritystä pidetään työntekijän omistamana ja hallitsemana yrityksenä, näytti olevan kaksi tavaraluokkaa. Toinen on taloudelliset hyödykkeet sekä työntekijälle että yhteiskunnalle yleensä, ja toinen on työpaikan demokraattisen hallinnan luontainen arvo. Miltä nämä tavarat näyttävät käytännössä?
Alex Hemingway
Näemme, että työntekijöiden omistamat yritykset vähentävät epätasa-arvoa palkoissa, parempaan työturvaan kyseisissä yrityksissä ja korkeampaan palkkaan työntekijöille, koska he jakavat voiton.
Näemme myös työntekijöiden omistamilla yrityksillä olevan enemmän joustavuutta talouden taantuman aikana. Yleensä on niin, että työntekijät kokoontuvat yhteen ja yrittävät välttää irtisanomisia. Näissä tilanteissa he saattavat päättää, että kaikki aikovat lyhentää tilapäisesti tuntejaan ja maksaa myrskyn kestämisestä. Joten siinä on se joustavuustekijä. Lisäksi, jos sinulla on työntekijöiden omistamia yrityksiä, jotka ovat ankkuroituneempia yhteisöön, omistajat ovat luonnostaan osa tätä yhteisöä ja ovat sitoutuneempia laajempiin yhteisön etuihin.
Ei ole yllättävää, että työntekijöiden omistamissa yrityksissä on enemmän työtyytyväisyyttä; käy ilmi, että vieraantunut työstäsi marxilaisessa mielessä ei ole niin hyvä asia työtyytyväisyyden kannalta. Työntekijät haluavat hallita jokapäiväistä elämäänsä sen sijaan, että he olisivat vastuuttoman pomon mielijohteissa. Ja he mieluummin saavat täyden arvon työstään. Ei siis ihme, jos katsot Yhdysvaltojen äänestystäKolme neljäsosaa ihmisistä sanoo työskentelevänsä mieluummin työntekijän omistamassa yrityksessä – ja tämä mieltymys ylittää puoluerajojen.
Taloustutkimukset osoittavat myös, että työntekijäyritykset ovat yhtä tai tuottavampia kuin perinteiset yritykset, kun ne ovat nousseet pystyyn. Ja jälleen kerran, se on järkevää, kun ajattelee työntekijöiden motivaatiota osallistua yritykseen, joka on todella heidän omansa.
David Moscrop
Raportissa kirjoitat: "Pidämme yleensä itsestäänselvyytenä, ainakin periaatteessa, että jokaisella on sananvalta ja varmasti äänioikeus hallitustemme toimissa. Mutta yrityksissä ja työpaikoilla, jotka hallitsevat monia valveillaoloaikaamme. . . nämä demokraattiset vähimmäisoikeudet puuttuvat suurelta osin."
Korostatte myös, että yksityisessä mallissa tulot keskittyvät omistajille, ei työntekijöille. Miksi työntekijät ja maa yleensä ovat olleet hitaita priorisoimaan siirtymistä työntekijöiden omistamiin ja hallitsemiin yrityksiin?
Alex Hemingway
Luulen, että se juontaa juurensa joihinkin niistä esteistä, joista puhuimme aiemmin. Kuten olemme nähneet kyselystä, työntekijöiden keskuudessa on paljon piilevää kiinnostusta tämäntyyppistä mallia kohtaan. Ei ole helppoa aloittaa perustamista tyhjästä, ja se ei ole erityisen helppoa silloin, kun olet työväenluokan henkilö ilman pääomaa yrityksen perustamiseen. Työntekijän näkökulmasta se on mielestäni melko suoraviivaista siinä mielessä.
Muutaman viime vuoden aikana olemme nähneet Kanadassa syntyneen Canadian Coalition for Employee Ownership, jonka jäseniin kuuluu monia yritysten omistajia. Osa pääomasta on kiinnostunut tästä mallista. Luulen, että monet yrittäjät, jotka saattavat jäädä eläkkeelle tulevina vuosina, ajattelevat jälkeläissuunnitteluaan eivätkä välttämättä halua myydä yritystään suurelle yritykselle tai kilpailijalle, eivätkä heillä välttämättä ole lapsia, joita he haluaisivat siirtää sen eteenpäin tai jotka haluavat ottaa yrityksen haltuunsa.
Näiden omistajien kyselyt osoittavat, että monet heistä ovat kiinnostuneita myymään työntekijöilleen. Joten tässä maassa on suuri mahdollisuus laajentaa työntekijöiden omistamia yrityksiä. Ja yhdistettynä tämän uuden työntekijöiden omistussäätiön oikeudellisen rakenteen käyttöönottoon, tämä muunnosprosessi tulee helpommaksi ja houkuttelevammaksi yritysten omistajille. Se yhdistetään myyntivoittojen verohelpotukseen ainakin muutaman seuraavan vuoden ajan, koska se on tällä hetkellä vain väliaikainen verohelpotus.
Aave kummittelee Kanadaa
David Moscrop
Minusta kuulostaa siltä, että olemme saavuttaneet kriittisen pisteen. Kun suuret ikäluokat jäävät eläkkeelle, pääomassa ja yritysten hallinnassa tapahtuu sukupolvenvaihdos. Kuinka puretaan institutionaaliset ja psykologiset esteet, jotka estävät yritysten demokraattista työntekijäomistusta kukoistamasta?
Alex Hemingway
Se on mielenkiintoinen kysymys. Luulen, että osa vastauksesta liittyy moniin muihin juuri nyt tarvittaviin kamppailuihin, olipa kyse sitten ammattiliittojen järjestäytymisestä tai taistelusta vaurauden uudelleenjaosta esimerkiksi varallisuusvero. Osa siitä johtuu vain työväenluokan valtakeskusten rakentamisen jatkamisesta taistelemaan tämäntyyppisten prioriteettien puolesta poliittisessa järjestelmässä.
Uskon, että maaperä on hedelmällinen monella tapaa, joista osa johtuu eläkkeelle jäävistä puomistajista, osa viimeaikaisesta politiikan kehityksestä. Mutta elämme myös tätä erittäin korkean eriarvoisuuden aikakautta. Uskon, että sosiaalinen ja poliittinen polarisoituminen ja pettymys instituutioihin lisääntyy, joten uskon, että taloutemme toimintatavassa on avaus perustavanlaatuisille muutoksille. Ei ole suuri harppaus monille työssäkäyville kuvitella, että elämä voisi olla parempaa omistamalla ja hallitsemalla yritystä, jossa he työskentelevät.
Mitä tulee siihen, miten tämä tapahtuu ajan mittaan, mielestäni yksi jännittävistä asioista työntekijöiden omistusluottamusrakenteen käyttöönotossa Kanadassa on se, että olemme nähneet, että siitä on tullut erittäin menestyvä lyhyessä ajassa Isossa-Britanniassa. Nyt maassa on perustettu satoja työntekijöiden omistamia yrityksiä joka vuosi mallin käyttöönotosta vuonna 2016 lähtien. Ja uskon, että tämän sektorin laajentuminen voi toivottavasti olla itseään vahvistavaa ja luoda uuden resurssipohjan työväenluokan vallalle ja taisteluille. täydentää ammattiyhdistysliikettä ja sosiaalisia liikkeitä.
Mielestäni ei ole epäilystäkään siitä, että jos demokraattinen työntekijöiden omistus pystyy jonakin päivänä saavuttamaan kriittisen massan Kanadassa, se alkaa tehdä suuresta pääomasta melko huolestuttavaa. Joten, kuten mikä tahansa muukin taistelu, se johtuu järjestäytyneen työväenluokan vallan perustasta, joka ylläpitää sitä ja vie sitä eteenpäin.
ZNetwork rahoitetaan yksinomaan lukijoidensa anteliaisuudesta.
Lahjoita