Kun Walmartin osakkeenomistajat syövät edelleen megakauppiaan osakkeita, 12 prosenttia enemmän kuin tämän vuoden alusta, imperiumi kokee kesän tyytymättömyyttä, kun kasvava määrä matalapalkkaisia Walmart-työntekijöitä jatkaa työvoimasotaa, joka voittaa pieniä voittoja. silti merkittäviä voittoja.
Jim C. Walton, nuorin Waltonin perillisistä, omistaa noin 10.5 miljoonaa Walmartin osaketta, ja tämän vuoden ensimmäisenä päivänä osakkeen arvo oli 68 dollaria, mikä tekee hänen kokoelmansa arvoltaan lähes 810 miljoonaa dollaria. Tällä hetkellä osake on 77 dollaria osakkeelta, ja hieman yli kuudessa kuukaudessa hänen 10.5 miljoonan osakkeensa ansiosta hän sai 80 miljoonaa dollaria lisää.
Lienee tarpeetonta sanoa, että hän lihotti itsensä matalapalkkaisten työtovereiden selästä Amerikasta ja ahdistuksen vaivaama vaatetyöntekijät Bangladeshista, työntekijät, jotka sattuvat olemaan planeetan alhaisimmin palkattuja vaatetyöntekijöitä; Walmart työllistää 2.2 miljoonaa ihmistä maailmanlaajuisesti ja ulkoistaa lukemattomia muita valmistamaan omia tuotteitaan.
Mutta jotkut Walmartin työntekijät ovat saaneet tarpeekseen eroista, kuten MEIDÄN Walmart, joka on Organisation United for Respect, nykyisten ja entisten Walmartin työntekijöiden ryhmä, jota taloudellisesti tukee United Food and Commercial Workers International Union (UFCW).
Aaron Reppin Danvillestä, Kentuckysta, on Walmartissa yöpymisvaraaja ja myös erittäin aktiivinen OUR Walmartissa. Sekä tänä kesänä että viimeisellä kerralla, kun hän matkusti muiden OUR Walmart -jäsenten kanssa Bentonvilleen Arkansasissa Walmartin vuosittaisen yhtiökokouksen aikana kertoakseen Waltonin perheelle, että OUR Walmart on täällä jäädäkseen. Kun tämä työväenliike kasvaa, Walmart jatkaa kostoaan OUR Walmart -järjestön jäseniä vastaan.
"Aloitimme juuri tänä kesänä "Summer for Respect" -ohjelman, jossa yritämme saada 100,000 35 työntekijää mukaan valtakunnallisesti", Reppin sanoo. "Vedimme asuntovaunuja eri puolilta maata Bentonvilleen ja poimimme jokaisen hyökkääjän matkan varrella. Kun saavuimme perille, muodosimme pikettijonon yrityksen toimiston eteen ja marssimme viiden kilometrin matkan Jim Waltonin taloon. Pidimme myös tapahtuman yrityksen pääkonttorin edessä bangladeshilaisen tehtaan työntekijän kanssa, joka sanoi kuolleiden tehtaan työntekijöiden nimet. Mutta meillä oli juuri 25 hyökkääjää kostoa vastaan. Kymmenen lopetettiin ja XNUMX määrättiin kurinpitotoimiin. Minulle annettiin "henkilökohtainen keskustelu", joka on varoitus ja jatkuu kirjaasi kuusi kuukautta."
Huolimatta Walmartin työntekijöiden painostuksesta, voisiko kesä 2013 olla käännekohta jälleenmyyjää vastaan, joka on tehnyt liian monista kuluttajista zombeja, asettanut standardin alhaisille palkeille, tuhonnut pienyrityksiä ja pieniä kaupunkeja ja hoitanut miljoonia alempia. -palkitut työntekijät ympäri maailmaa kuin he olisivat toisen luokan ei-ketään?
Tässä on joitain merkkejä siitä, että työntekijöiden vastainen vähittäiskaupan imperiumi horjuu:
§ Aiemmin tänä heinäkuussa PGGM, 183 miljardin dollarin hollantilainen eläkerahasto valtion ja koulutusalan työntekijöille, "ulkopuolelle" Walmart sijoitussalkkustaan vedoten Walmartin Yhdysvaltojen politiikkaan rajoittaa "työntekijöiden mahdollisuuksia järjestäytyä ammattiliittoihin".
§ Washington D.C:n kaupunginvaltuusto hyväksyi heinäkuun 10. päivänä Suurkauppiaiden vastuullisuuslaki Tämä nostaisi suurten vähittäiskauppojen työntekijöiden vähimmäispalkan 8.25 dollarista 12.50 dollariin. Walmart oli avaamassa kuutta myymälää D.C.-alueella, mutta lain hyväksymisen jälkeen vähittäiskaupan jättiläinen päätti toteuttaa suunnitelmat niistä kolmella.
§ Kuudennen vuoden peräkkäin Walmart sijoittui viimeisenä amerikkalaisessa asiakastyytyväisyysindeksissä. Kuten on raportoitu Forbes, Walmart on lisännyt 455 myymälää viimeisen viiden vuoden aikana, mutta vähentänyt työvoimaansa 20,000 XNUMX:lla. "Lopputulos?" totesi Forbes, "Walmart-palvelu on nyt melko perseestä – eivätkä asiakkaat pidä siitä."
Viimeaikaisten työpaikkatragedioiden jälkeen Walmartin tämän kesän suurin ongelma on kuitenkin Bangladeshin vaatetyöntekijöiden turvallisuus Suur-Dhakassa, jossa 1,129 112 kuoli Raza Plazan tehdasrakennuksen romahduksessa huhtikuussa ja XNUMX kuoli Tazreenin tehtaan tulipalossa viime marraskuussa. . Walmart kiisti aluksi, että sen urakoitsijat olisivat valmistaneet tavaroita kummassakaan näistä tehtaista, mutta Bangladesh Center for Worker Solidarity löysi pian asiakirjoja, jotka osoittavat molemmat tehtaat olivat osa megakauppiaan toimitusketjua edellisen vuoden aikana.
Näiden tragedioiden jälkeen monet kansainväliset työntekijöiden oikeuksia koskevat järjestöt pohtivat kysymystä, välittääkö Walmart todella uudistuksesta vai jatkaako se ansaitsemaan enemmän rahaa osakkeenomistajilleen, vaikka se merkitsisi satojen menehtymistä tehtaassa, jossa ei ole paloportteja. ?
Kaksi vuotta sitten Washington DC:ssä Työntekijöiden oikeuksien yhteenliittymä auttoi laatimaan Accord for Fire and Building Safety in Bangladesh, laillisesti sitovan ja täytäntöönpanokelpoisen sopimuksen, joka vaatii länsimaisia muotikauppiaita maksamaan Bangladeshin tehtaiden kunnostus- ja korjaustyöt. Sopimus tehtiin viralliseksi 16. toukokuuta Dhakan tehtaan romahtamisen jälkeen, kun yli 80 kansainvälistä tuotemerkkiä, kuten Tommy Hilfiger, Abercrombie & Fitch ja Sean John, allekirjoitti määräaikaan mennessä. Mutta Walmart ja Gap kieltäytyivät allekirjoittamasta sopimusta sanoen, että se avasi heidät oikeudenkäynneille.
"Olemme saaneet useat lakiasiantuntijat tarkistamaan sopimuksen, ja lyhyt vastaus on, että yrityksille ei ole laillista vastuuta tämän sopimuksen nojalla", sanoo Worker Rights Consortiumin viestintäjohtaja Theresa Haas.
Haas sanoo, että Walmartin tekosyy ei ollut uskottava, ja sen sijaan yritys yksinkertaisesti kieltäytyi tukemasta taloudellisesti Bangladeshin tehtaiden turvallisuusparannuksia. Hän sanoo, että se oli kylmäsydäminen päätös, joka on saattanut maksaa satojen bangladeshilaisten vaatetyöntekijöiden hengen.
"Kaksi vuotta sitten Walmart olisi voinut ottaa tämän ohjelman käyttöön, mutta heidän vastauksensa oli: "Emme aio maksaa tehtaiden turvallisuuden parantamisesta", Haas sanoi. "Jos Walmart olisi tehnyt niin, jos Gap olisi tehnyt niin, emme ehkä olisi nähneet yksitoistasataa työntekijää kuolevan kaksi kuukautta sitten."
Hän lisää, että Bangladeshin tehtaiden tekeminen turvallisiksi työskennelläkseen, jotta vaatetyöntekijät eivät pelkää henkensä puolesta, ei ole rakettitiedettä, eikä se ole yhtä kallista kuin rakettitiedettä.
"Emme puhu asioista, jotka ovat erittäin vaikeita tai yksityiskohtaisia. Sinä ja minä voimme kävellä [Bangladeshin tehtaaseen] ja selvittää, onko siinä rakennuksessa oikeat hätäuloskäynnit", Haas sanoo. "Olemme useaan otteeseen kutsuneet Walmartia, Gapia ja muita allekirjoittamaan sopimuksen. Se on pysyvä kutsu."
Kustannusten osalta Kakpona Akter, Bangladesh Center for Worker Solidarity -keskuksen johtaja, otti asian esille Wal-Martin osakkeenomistajien kokouksessa, kun hän pyysi saada puhua asiasta kiinnostuneiden osakkeenomistajien ryhmälle.
"Wal-Martin johtajat ovat todenneet, että tehtaidemme turvallisuuden parantamiseksi tarvittavat korjaukset ovat liian kalliita", Akter selittää. – Kustannukset olisivat kuitenkin vain kaksi kymmenesosaa yhdestä prosentista yhtiön viime vuoden tuloksesta ja vain 1 % viime vuonna Waltonin perheen perillisille maksetuista osingoista.
John Lasker on freelance-toimittaja Columbuksesta Ohiosta.
ZNetwork rahoitetaan yksinomaan lukijoidensa anteliaisuudesta.
Lahjoita