Aiemmassa postauksessa, jonka otsikkona on "Miksi meidän pitäisi perustaa IOPS", esitin ajatukseni siitä, mitkä ovat mielestäni ja mielestäni tärkeimpiä syitä osallistuvan yhteiskunnan kansainvälisen järjestön perustamiseen. Jos nämä tunteet/uskomukset ovat oikeita, meidän on sitten selvitettävä, kuinka edetä tällaisen organisaation perustamisessa. Alla olen esittänyt joitain käytännön ehdotuksia, kuinka voisimme edetä tässä.
IOPS-verkkosivusto - Tämä voidaan saavuttaa kahdella tavalla:
- ZComin sponsoroima. Z-henkilöstö valvoo säännöllistä palautetta ZSustainersilta ZForumsin kautta.
- Ryhmä ParSocin kannattajia (todennäköisesti ZSustainers), jotka haluavat perustaa IOPS:n yhdistämään resurssinsa ja luomaan verkkosivuston.
Verkkopalvelu – Verkkosivuston ensisijaisena tehtävänä olisi helpottaa sellaisten ihmisten kokoontumista yhteen, jotka ovat kiinnostuneita kehittämään ja organisoimaan osallistavan tiedon, vision ja strategian ympärille paikallisella, alueellisella, kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. Tämä verkostoituminen voidaan yhdistää verkkosivustoon samanaikaisesti kahdella tavalla:
- Luvut – Nämä ovat maantieteellisiä ryhmiä: alueellinen, kansallinen, kansainvälinen. Sen lisäksi, että voimme nähdä organisaation kasvun alueet, tämä laitos rohkaisisi samoilla alueilla olevia ihmisiä tapaamaan / järjestäytymään jne.
- Projektit - Näitä voivat käynnistää ja toteuttaa joko yksittäisen jaoston jäsenet tai useiden eri osastojen yksittäiset jäsenet: Media, koulutus, kampanjat jne. Tämä projektityö muodostaa organisaation päämateriaalin ja toiminnan.
Näiden kahden verkostoitumisen välillä olisi ilmeisesti paljon päällekkäisyyttä, kietoutumista ja hämärtymistä.
Itsensä johtaminen - Kaikki luvut / projektit ovat itsehallinnoituja osallistavien pyrkimyksiemme mukaisesti -
- Päätöksenteko suhteessa siihen, missä määrin jäsenet vaikuttavat tulokseen.
- Valtuuttavat tehtävät jaettavaksi osallistujien kesken.
Rahastot - Koska kaikki luvut ja projektit ovat itsehallinnoituja, voimme sanoa, että kaikki kustannukset, varainhankinta ja muut raha-asiat ovat näiden toimintojen osallistujien vastuulla. Tämän lähestymistavan etuna on, että sillä vältetään aikaa vievät hallinnolliset tehtävät ja tukahdutetaan byrokraattisia taipumuksia. Haluamme kuitenkin myös järjestää IOPS:n niin, että jäsenet maksavat jäsenmaksun. Jos näin on, tämä vaatii lisäharkintaa.
Jäsenyystilaukset – Ensinnäkin jäsenmaksujen tulee liittyä vuosituloihin. Joten meillä voi olla (sanotaan 4) luokkaa jäsenille, joihin rekisteröityä. Jäsenet ilmoittautuvat siihen luokkaan, johon heidän vuositulonsa kuuluvat. Jäsenmaksut nousevat siis suhteessa tuloihin.
Pakollisempi seikka liittyy siihen, miten päätämme näiden rahojen käytöstä. Ehdotan, että olemme samaa mieltä siitä, että yksinomaan jäseniltä kerätyt varat tulisi ensisijaisesti käyttää IOPS:n vuosikokouksen (AGM) rahoittamiseen. Ylijäävä raha voidaan joko jättää ensi vuodelle tai sijoittaa uusiin hankkeisiin – päätös tehdään yhtiökokouksessa.
IOPS-AGM – Varsinaisiin yhtiökokouksiin osallistuu eri kansallisten osastojen jäseniä. Jokaisen yhtiökokouksen isännöi kansallinen osasto. Siksi yhtiökokouksen paikka vaihtuu vuosittain. Yleistä IOPS-liiketoimintaa käsitellään täällä, mukaan lukien -
- Raportteja käynnissä olevista projekteista.
- Ehdotuksia uusiksi hankkeiksi.
- Ehdotukset organisaatiomuutoksiksi (verkkosivuston suunnittelu / ominaisuudet jne.).
- IOPS-hankkeiden rahoitustukea koskevat ehdotukset.
Kaikki edellä mainitut ovat riippuvaisia riittävästä jäsenmäärästä, jotta tämä järjestö toimii. Jos esimerkiksi saavutamme tavoitteemme, 1000 jäsentä, ensimmäisen vuoden aikana (miten meidän pitäisi perustaa IOPS:n arvion mukaan), tämä tuottaisi 100,000 100 dollaria (perustuen 5 dollarin vuosittaiseen tilaajamäärään). Tämä on mielestäni vaatimaton laskelma, kun otetaan huomioon, että jotkut jäsenet kuuluisivat korkeampaan luokkaan korkeampien vuositulojensa vuoksi. Jos saavutamme 1000,000 vuoden tavoitteemme, voisimme harkita XNUMX XNUMX dollarin tuottoa – jälleen vaatimattoman laskelman perusteella. Perusasia on, että tämä luo keinon, jolla voimme luoda vakavia resursseja vakavaan organisointiin.
Se, onko meillä tällaisia lukuja vai ei, on toistaiseksi tuntematon. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että meidän on odotettava tällaisia lukuja ennen kuin toteutamme yllä olevat ehdotukset. Tämä ehdotus on ymmärrettävä vain a ensimmäinen kehitysvaihe - mutta tärkeintä yksi sisäänrakennetuilla ominaisuuksilla organisaatiomuutoksia ja kasvua varten. Organisaation kasvaessa sisäiset mekanismit epäilemättä kehittyvät entistä kehittyneemmiksi – mutta jostain on aloitettava!
ZNetwork rahoitetaan yksinomaan lukijoidensa anteliaisuudesta.
Lahjoita