برای سالها، غول خردهفروشی جهان، والمارت، در برابر تلاشهای سازماندهی غیرقابل نفوذ به نظر میرسید. اتحادیه ها، به طور خاص اتحادیه کارگران غذا و تجارت (UFCW)، تلاش کردهاند تا کارگران خردهفروشی را در این شرکت سازماندهی کنند - که مدتها به خاطر قیمتهای پایین و دستمزدهای فقر شناخته میشد - اما شکست اتحادیههای تهاجمی شرکت همیشه برنده این روز بوده است.
بنابراین شنیدن این موضوع که کارگران هم در بخش خرده فروشی و هم در بخش توزیع این شرکت، برای بسیاری تعجب آور است. این کار را انجام داد در ایلینوی، مریلند، دالاس، کالیفرنیا، و جاهای دیگر طی ماه گذشته. کارگران انبار اعتصاب سازماندهی شده اند با متحد کارگران انبار در کالیفرنیا و کارگران انبار برای عدالت در ایلینوی؛ کارگران خرده فروشی در سراسر کشور با Walmart ما- همه سازمانهای وابسته به اتحادیهها، اما خود اتحادیه نیستند.
در این زمان از نلسون لیختنشتاین، مورخ کارگری، خواست تا در مورد موج اخیر ناآرامیهای کارگران والمارت روشن کند. لیختنشتاین، مدیر مرکز مطالعه کار، کار و دموکراسی و استاد تاریخ در دانشگاه کالیفرنیا-سانتا باربارا، مدتهاست که هم شیوههای تجاری والمارت و هم تلاشهای کارگران برای سازماندهی در آنجا را مشاهده کرده است. او نویسنده است انقلاب خرده فروشی: چگونه والمارت دنیای جدیدی از تجارت را ایجاد کرد.
تلاشهایی در گذشته توسط اتحادیهها برای سازماندهی کارگران والمارت صورت گرفته است که چندان مورد توجه قرار نگرفته است. چه چیزی تغییر کرده است؟
ده سال پیش، UFCW مسیر سازماندهی ارتدکس را طی کرد. کارگرانی بودند که کارت های اتحادیه را امضا کردند، از جمله اکثریت در برخی جاها. اما والمارت در استفاده از قانون کار موجود، که به شدت طرفدار شرکت است، برای سرکوب آن بسیار خوب بود. UFCW متوجه شد که کار نمی کند. بنابراین Walmart ما [سازمان متحد برای احترام در Walmart] نوعی بازگشت به تشکیلات کارگری دهه 1930 است. این یک انجمن است - آنها به دنبال گواهینامه قانونی نیستند، آنها ادعا نمی کنند که نماینده همه هستند. آنها اقلیتی هستند که حاضرند گردن خود را بیرون بیاورند.
این یک اعتصاب تظاهرات است. به ازای هر کارگری که واقعاً بیرون میرود و تابلویی را در دست دارد، میتوانید مطمئن باشید که 25 کارگر در داخل فروشگاه یا فروشگاههای دیگر همین احساس را دارند اما میترسند که به طور عمومی شناسایی شوند.
نکته قابل توجه این است که این جریان کارگران عصبانی همیشه وجود داشته است. اما در گذشته میتوانستید مطمئن باشید که وقتی یک کارگر یا حتی یک دستیار مدیر خط والمارت را یدک نمیکشد، اخراج میشوند. نه بلافاصله، برای اینکه در سمت راست قانون کار باقی بمانید، اما در طول یک سال، می توانید مطمئن باشید که آنها از بین خواهند رفت.
اگر طی چند ماه آینده، والمارت به طور سیستماتیک علیه این کارگران اعتصابی انتقام جویی نکند، به سایر کارگران نشان خواهد داد که می توانند به آنها پایبند باشند. شان گردن بیرون. سایر کارگران را برای انجام همین کار جسارت خواهد کرد. این اقدامات واقعا می تواند نوک کوه یخ باشد.
هم خرده فروشان و هم کارگران انبار مشغول به کار هستند اعتصابات کار ناعادلانه- یک تاکتیک نسبتاً خطرناک با احتمال شکست بالا.
خوب، شکست چیست و موفقیت چیست؟ اگر اعتصابات بسیار مشهود باشد و کارگران خود را در خط اعتصاب خارج از والمارت شناسایی کنند و آن کارگران مثلاً یک سال بعد شغل خود را حفظ کنند و هیچ انتقامی قابل مشاهده ای وجود نداشته باشد، این موفقیت است.
اکنون، مطمئناً UFCW میداند که نمیتواند این کارگران را رها کند و اجازه دهد آنها را یک به یک توسط مدیریت در سال آینده انتخاب کند. آنها باید درست در بالای Walmart باشند، بنابراین اگر افراد ساعات کاری خود را کاهش دهند یا در یک شیفت بد قرار گرفتند، می توانند برگردند و بگویند: "شما دارید انتقام می گیرید. فعالیت حفاظت شده هماهنگ. این کارگران توسط قانون کار محافظت می شوند - شما نمی توانید علیه آنها انتقام بگیرید.
این اعتصابهای خردهفروشی بلافاصله پس از آن اتفاق میافتد که کارگران انبار والمارت در الوود، ایالت ایالت، اعلام کردند پیروزی بزرگ از جانب اعتصاب آنها: 30 کارگری که در شهریور ماه از کار خود دست کشیدند، روز شنبه با حقوق معوقه به سر کار بازگشتند. تمرکز این تلاش ها بر روی سیستم توزیع Walmart و فروشگاه های خرده فروشی به طور همزمان چقدر مهم است؟
مزیت رقابتی Walmart سیستم توزیع عالی آن است. لایه هایی از پیمانکاران فرعی وجود دارد، اما همه اینها یک سیستم است. این یک عرقفروشی انبوه است که از طریق پیمانکاران فرعی فشار وارد میشود تا نیروی کار فشرده شود. صنعت زنجیره تامین است، صرف نظر از اینکه چه کسی کارفرمای فنی است.
یکی از مزیتهای رقابتی والمارت توانایی آنها در به کارگیری نیروی کار به روشهایی است که از آن به عنوان «انعطاف پذیر» یاد میکنند. امشب بیایید، فردا سه ساعت کار کنید و غیره برای کارگران این آشفتگی است. بنابراین، اگر در شش ماه آینده، کارگران شیفت های قابل پیش بینی بیشتری داشته باشند، یا مدیران فروشگاه قبل از جابجایی افراد از شیفتی به شیفت دیگر، دو بار فکر کنند، یک موفقیت جدی سازماندهی خواهد بود.
وقتی کارگران در اتحادیه ای در کبک رای دادند و در واقع مجبور به مذاکره با اتحادیه شدند، اتحادیه درخواست افزایش دستمزد یا مزایا نکرد. آنها صرفاً می خواستند به کارگران شیفت های قابل پیش بینی بدهند - تا امکان زندگی برای کارگران فراهم شود. به جای انجام این کار، والمارت فروشگاه را تعطیل کرد. والمارت میگفت: «وقتی کارگران از شیفت کاری منظم مطمئن هستند، نمیتوانیم کار کنیم.»
در مصاحبه ای برای نمایش در اعتصابات، دوریان وارن، پروفسور دانشگاه کلمبیا، گفت که تلاشهای قدیمی برای سازماندهی شرکت «از دیدگاه والمارت بسیار قابل پیشبینی بود»، اما این اشکال جدید سازماندهی برای برهم زدن زنجیره توزیع، بازی را تغییر میدهند. موافقید؟
انجام میدهم. من فکر می کنم اگر والمارت نداند که این حملات هر چند وقت یکبار دوباره ظاهر می شوند، اوضاع را تغییر می دهد. آنها باید از خود بپرسند: "آیا قرار است فقط یک بیانیه مطبوعاتی دیگر داشته باشیم یا در واقع شرایط کاری را تغییر خواهیم داد؟" و همانطور که گفتم، اگر این کارگران بتوانند بدون هیچ تلافی جویانه ای فرار کنند، این کار باعث جسارت سایر کارگران در آینده خواهد شد. بسیاری از تاریخچه کار در غیاب اتحادیه، با فشارهای غیررسمی و ظریف اتفاق می افتد. و این چیزی است که در اینجا اتفاق می افتد.
والمارت در برخی از مکاتبات روابط عمومی خود اغلب با خشونت تاکید کرده است که از این اقدامات احساس خطر نمی کند، و این فقط یک تجارت معمول بین آنها و UFCW است. آیا فکر می کنید شرکت گرما را احساس می کند؟
برای سالها، نوعی جنگ لفاظی بین لیبرالها و والمارت در مورد اینکه آیا سابقه این شرکت در تعدادی از مسائل، از فروشگاههای عرقفروشی در چین گرفته تا محیطزیست، وجود داشته است. اما اکنون، شما کارگران واقعی را اعتصاب کرده اید.
این امر مشروعیت زیادی به نقد والمارت میافزاید. شما به کارگران واقعی والمارت با نام و چهره نیاز دارید تا در مورد این شرکت بحث کنند. زیرا این امر تمرکز را دقیقاً در جایی که باید باشد قرار می دهد: روی کارگران و شرایط زندگی آنها.
لیبرال ها همیشه نقدهایی تا حدی انتزاعی از والمارت داشته اند. این اعتصاب می تواند آن انتقادات را ملموس تر کند.
آره. اعتصاب همه چیز را فراتر از نقد لیبرال والمارت می برد - که نقد خوبی است، اما این مشکلات را حل نمی کند. مسائل دیگری مانند محیط زیست مهم هستند، اما مسئله اصلی این است که ویژگی کار در Walmart چیست؟ کارگران به دلیل سابقه زیست محیطی والمارت یا به دلیل عرقفروشیها در چین که هر دو وحشتناک هستند، در صف اعتراض نیستند. آنها سعی می کنند زندگی روزمره خود را متحول کنند. و این هسته کاری است که جنبش کارگری انجام می دهد.
درباره این نویسنده
میکا اوتریخت یک سازمان دهنده کارگری در شیکاگو و یکی از نویسندگان مشارکت کننده در In This Times است. او برای Salon، The Nation، The American Prospect، Jacobin و Labor Notes نوشته است و یکی از نویسندگان سابق کارکنان CampusProgress.org است. مهمتر از همه، او همچنین یک کارآموز سابق سرمقاله In This Times است. او را در Twitter@micahuetricht دنبال کنید یا با او در micah [dot] uetricht [at] gmail [dot] com تماس بگیرید.
ZNetwork صرفاً از طریق سخاوتمندی خوانندگان آن تأمین می شود.
اهدا