ده سال پیش، اتحادیه ملی کارکنان مراقبت های بهداشتی (NUHW) کنوانسیون تأسیس خود را در سانفرانسیسکو برگزار کرد. هفتصد کارگر صبح روز 25 آوریل 2009 در مدرسه راهنمایی باشکوه اورت در منطقه میشن گرد هم آمدند. آنجلا گلاسپر، مهماندار Kaiser Permanente، جلسه را افتتاح کرد و لحن را تعیین کرد و اصرار داشت که «کارگران باید تمام تصمیمات مهم را در سازمانی اتخاذ کنند که در آن قدرت باید «از پایین به بالا» جریان یابد. مایک کیسی، رئیس اتحادیه کارگران مهماننواز کشور، محلی 2، سانفرانسیسکو، UNITE HERE، کارگران را به "ایستادن" فراخواند و تاکید کرد که "این فرصت نسل ما برای مرتبط کردن کار است - یا به سطل گرد و غبار برده شوند." سال روسلی، رئیس موقت اتحادیه جدید، چشم انداز دو ساله را ترسیم کرد، "بنیانی" برای رشد بر اساس کمیته های سازماندهی در محل کار.
شور و شوق آن صبح بر همه مشهود بود. چیزی که چندان روشن نبود آینده نزدیک بود. اتحادیه جدید، با اندکی بیشتر از عضویت الهامبخش، نه تنها با چالشهای هر سازمان جدید، بلکه با «جنگ» جاری که بزرگترین اتحادیه کشور، اتحادیه بینالمللی کارکنان خدمات (SEIU) اعلام کرده بود، مواجه شد. در اواخر سال 2009، SEIU به رهبری رئیسجمهور کنونی مری کی هنری و همدست او، دیو ریگان، به اتحادیه 150,000 کارمند مراقبتهای بهداشتی کالیفرنیا، United Healthcare Workers - West (UHW) اعتماد کرد. استناد به مجموعه ای از رفتارهای نادرست. SEIU افسران UHW را اخراج کرد، دارایی های اتحادیه را مصادره کرد و به رهبران آن حمله قانونی کرد. این کار را با حمایت ضمنی Kaiser Permanente، بزرگترین ارائه دهنده خدمات درمانی غیرانتفاعی کشور انجام داد. در آن زمان UHW زیرمجموعه شاخص SEIU در کالیفرنیا بود که نماینده 50,000 کارگر فنی و خدماتی Kaiser بود - به اضافه ده ها هزار نفر دیگر: کارکنان بیمارستان، کارکنان خانه سالمندان و کارکنان مراقبت های بهداشتی در خانه. پیامدهای این مداخله غم انگیز عمیق بود. به طرز غم انگیزی، آنها با ما می مانند.
با این حال، اغلب نمی توان به درستی گزارش داد که جالوت کشته شده است، اما در اینجا واقعاً کشته شده است. این هفته NUHW دهمین سال خود را به عنوان یک سازمان پویا، در حال رشد، دموکراتیک، مبارز، اتحادیه نمونه برای قرن بیست و یکم جشن می گیرد. UHW تقریباً در گمنامی محو شده است. مبارزه با قیصر اما همچنان ادامه دارد. در اینجا اعضای NUHW نه تنها برای یک قرارداد جدید، بلکه در خط مقدم جنبش اصلاحات مراقبت های بهداشتی در کالیفرنیا می جنگند. این نبرد امروز در مورد دسترسی به موقع به درمان سلامت روان است. NUHW توسط "جامعه" به آن ملحق شده است. NUHW منافع اعضای خود را با منافع هزاران «عضو» کایزر – بالاتر از همه کسانی که به دنبال مراقبت های بهداشت روانی به موقع هستند – در هم می آمیزد. طرفداران اصلاحات مراقبت های بهداشتی روانی، و همچنین رهبرانی در یک جنبش بی صبرانه برای اصلاحات واقعی مراقبت های بهداشتی به آنها می پیوندند.
چانه زنی که در ژوئیه 2018 آغاز شد، اکنون متوقف شده است. در پاسخ، درمانگران در کلینیک قیصر در پاسادنا در 25 آوریل گیر افتادند - یک اعتصاب یک روزه در اعتراض به تأخیر تا چهار ماهه برای درمان اولیه (پس از جلسات "دریافت"). همزمان، NUHW در حال آماده شدن برای یک اعتصاب بدون پایان در تمام مراکز بهداشت روان قیصر است. متخصصان NUHW - مشاوران، درمانگران، مددکاران اجتماعی و غیره قصد دارند قیصر را مجبور کنند به وعده های خود عمل کند - برابری مراقبت های بهداشت روان - و کارکنان بیمارستان ها و کلینیک های آن به طور مناسب. این اولین حمله NUHW به قیصر نخواهد بود. در سال 2015، این کارگران پنج بار در صف های تظاهرات قدم زدند. در میان شعارهایشان «دیگر خودکشی نمیشود!» آنها قیصر را عقب راندند و اولین قرارداد خود را به دست آوردند. مهمتر از همه، آنها از قیصر وعدههای شکستهشدهاش برای اصلاحات مراقبتهای روانی، از جمله کارکنان و دسترسی مناسب را دریافت کردند. قیصر، با پول نقد - 28 میلیارد دلار ذخیره - از انجام این کار خودداری می کند. به گفته سال روسلی، رئیس NUHW، نتیجه این است که "دسترسی به مراقبت در واقع بدتر شده است." او به مواردی اشاره می کند که قیصر از ارائه ارزیابی تشخیصی به موقع برای بیماران جدید مبتلا به بیماری هایی مانند افسردگی، اختلال دوقطبی و اسکیزوفرنی خودداری می کند. روسلی می گوید که ناکامی های سلامت روان قیصر منجر به تراژدی های واقعی زندگی می شود. در 17 آوریل، بیماران قیصر، از جمله کسانی که عزیزان خود را به دلیل خودکشی از دست داده اند، به کارگران قیصر پیوستند و در اعتراض در مقابل دفتر مرکزی شرکت در اوکلند تجمع کردند.
NUHW امروز نماینده کارکنان مراقبت های بهداشتی از Eureka تا San Diego است. اعضای آن قراردادهایی را در لیست طولانی بیمارستان ها و کلینیک ها و خانه های سالمندان به دست آورده اند، از جمله: مرکز پزشکی کالیفرنیا پاسیفیک در سانفرانسیسکو، بیمارستان کودکان اوکلند، یادبود دره سالیناس، خانه های سالمندان سانفرانسیسکو، سنت جوزف تارزانا، کایزر روان اجتماعی، دانشگاه. کالیفرنیای جنوبی کک، بیمارستان دومینیکن سانتا کروز، بیمارستان فونتن گروو در دره فواره، منطقه خلیج کیندرد، کیندرد سن دیگو، شهرستان کیندرد اورنج، چند سرویس منطقه ریچموند، قیصر نوری، ناحیه مدرسه واحد الک گروو، در الک گروو، مرکز بهداشت محله ماموریت در سانفرانسیسکو این نتایج در تضاد شدید با رقبای اتحادیه به دست آمده است. بیشتر در مواجهه با مدیریت های خصمانه به دست آمده اند. اعضای NUHW تهدیدها، وعدههای دروغین، جابهجاییها، انتقامجویی، فسخ قراردادها را دریافت کردهاند و در مقابل آن مقاومت کردهاند. سیستم مراقبت های بهداشتی در ایالات متحده امروز به دور از اتحادیه دوستانه است. کارفرمایان اعضای NUHW شامل بسیاری از ثروتمندترین شرکت های این کشور، انتفاعی و غیرانتفاعی هستند که تقریباً همگی عمیقاً ضد اتحادیه هستند. کارگران با راهپیمایی، تظاهرات، اعتصاب و همبستگی با آنها مخالفت کردهاند و پیروز شدهاند. علاوه بر این، آنها برنده قراردادهای خوب، با بهبود در دستمزدها و مزایا هستند، و همچنین در مقابل خواسته های بی پایان صنعت برای امتیازات، کاهش هزینه ها و انواع هدایا ایستادگی می کنند.
NUHW در Kaiser در این داستان محوری است، اما بد شروع شد. NUHW تازه متولد شده در انتخابات نمایندگی کارکنان خدمات و فناوری در این ارائه دهنده غول پیکر شکست خورد. SEIU در انتخابات 2010 NUHW را شکست داد، اما نتایج به بیرون ریخته شد. در ژوئیه 2011، قاضی NLRB، لانا اچ. پارک، حکم داد که SEIU "در انتخاب آزادانه و بدون اجبار کارکنان واحد در انتخابات دخالت کرده است" و دستور دیگری را صادر کرد. SEIU، با منابع عظیم خود - مالی، کارکنان تمام وقت، وکلای خانه - با مانورهای قانونی و تاخیرهای طولانی، و همچنین تهمت، دروغ، و اوباش پاسخ داد. اندی استرن، رئیس وقت SEIU، که اکنون مشاور شرکتهای بزرگ است، برند NUHW به عنوان "حمله خوشحال"، حتی، به طور باورنکردنی، به عنوان "تروریست". رندی شاو، در حال نوشتن فراتر از کرونتخمین زده می شود که SEIU ممکن است تا 40 میلیون دلار برای انتخابات هزینه کرده باشد که یکی از پرهزینه ترین انتخابات است. رای دهنده) در تاریخ ایالات متحده. علاوه بر این، در این مورد، مشخص شد که قیصر با SEIU تبانی کرده است - به عنوان مثال، افزایش دستمزد را به صورت توافقی برای اعضای NUHW در کالیفرنیای جنوبی، به UHW اجازه میدهند ادعا کنند: «به NUHW رأی دهید و دستمزد خود را از دست بدهید». از بسیاری جهات، انتخابات قبل از شروع رأی گیری شکست خورد. با این حال، NUHW در این انتخابات ده ها هزار رای به دست آورد. این واقعاً برای اتحادیه جدیدی که به عنوان اعتصاب خوشحال کننده تحقیر شده بود، تأثیرگذار بود، اما افسوس، برای کارگران قیصر که امروز هنوز در اتحادیه شرکت SEIU اسیر هستند، خبر خوبی نیست.
داستان اما به همین جا ختم نمی شود. در سال 2010، 4000 متخصص Kaiser، با سرپیچی از این شانس، به NUHW رای دادند و در مقابل Kaiser ایستادگی کردند. درمانگران و مددکاران اجتماعی، متخصصان تغذیه و مشاوران که انتظار یک قرارداد مناسب را داشتند، در عوض مجازات دسته جمعی دریافت کردند. سالها مذاکرات بیثمری به دنبال داشت و قیصر خواستار امتیازاتی در زمینه مزایای سلامت، بازنشستگی و کارکنان شد. اینها خواستههایی بودند که قیصر میدانست رد میشود، که قاطعانه چنین بود. یکی از مسائل اصلی در این مناقشه مربوط به کارکنان و دسترسی بود. کلم پاپازیان، یک درمانگر در مرکز پزشکی کایزر اوکلند، توضیح داد که قیصر «به طور سیستماتیک» از ارائه مراقبتهای بهداشت روانی با آنها خودداری کرد. تامین پزشکی «فقط تعداد ما به اندازه کافی برای انجام کار وجود ندارد. یک اثر آبشاری وجود دارد. اگر یک بیمار در حال مبارزه بتواند به طور منظم به یک پزشک درمانگر مراجعه کند، ممکن است آنقدر ناامید نشود. هنگامی که مشکلات روتین درمان نمی شوند، حادتر می شوند. وقتی افراد بیشتر و بیشتری از دریافت مراقبت های معمول به موقع منع می شوند، سیستم غرق می شود. یک نتیجه خودکشی است.»
خودکشی ها بود. الیزابت وایت، مددکار اجتماعی بالینی دارای مجوز در بخش پزشکی کایزر غرب لس آنجلس، میگوید: «ما سیستمی نداریم که به بیمار اجازه دهد با مراقب، رو در رو ارتباط برقرار کند. «کار ما اغلب درباره مرگ و زندگی است، رنج روانی که در جامعه ما انگ و به حاشیه رانده شده است. در زمانی که نیاز روزافزون به رسیدگی به مسائل بهداشت روانی وجود دارد. لازم نیست اینطور باشد.»
NUHW کمپینی را برای افشای کاستیهای تکاندهنده در ارائه مراقبتهای بهداشت روانی در Kaiser آغاز کرد و خواستههای آنها برای پرسنل را با صدای بلند بیماران قیصر و پزشکان سلامت روان و سایرین که طرفداران برابری در مراقبتهای بهداشت روان هستند، پیوند داد. این شامل انتشار مطالعه راهگشای NUHW، "مراقبت با تاخیر، مراقبت انکار شده" بود. قیصر، ناآماده، عقب نشینی کرد، اما در همه زمینه ها به خواسته های درمانگران سنگ تمام گذاشت، بیش از همه در مورد نسبت کارکنان مناسب، و به طور یکسان علیه منتقدان و افشاگران تلافی کرد. اعتصاب یک هفته ای کارگران توسط 2,600 درمانگر در ژانویه 2015 - در آن زمان - بزرگترین اعتصاب کارکنان بهداشت روان در تاریخ ملی بود. این اولین حمله NUMW به قیصر نبود. برای NUHW، اعتصاب تنها یک سلاح در زرادخانه آن است، که باید هر زمان که لازم باشد مورد استفاده قرار گیرد – این یک امر یکباره یا یک عمل ناامیدی نیست.
قیصر پلک زد؛ گزیده شده توسط فشار بد، ناتوان از جایگزینی مهاجمان، تسلیم شدند. درمانگران و مددکاران اجتماعی برنده شدند. برای بری کمیل، روانشناس با 34 سال تجربه در کایزر در ریچموند، کالیفرنیا، «این یک پیروزی تاریخی بود. این اتحادیه ما را در خط مقدم جنبش برای دریافت مراقبت های بهداشت روانی همتراز با مراقبت های پزشکی قرار می دهد. مقاومت قیصر باورنکردنی بوده است. آنها می خواستند ما را به عنوان اتحادیه حذف کنند.» کارگران قیصر در مورد مطالبات اقتصادی نیز پیروز شدند. 6 درصد سال اول، 4.5 درصد به اضافه پاداش در سال دوم و سوم قرارداد سه ساله. آنها از مزایای بازنشستگی خود محافظت کردند. همانطور که Kaiser - چه جدید است - پیشنهاد داده بود که برنامه مزایای تعریف شده خود را پاک کنید. آن قرارداد، اولین قرارداد آنها، اوج یک مبارزه پنج ساله بود. پیروزی قیصر NUHW را تثبیت کرد، پایه مالی آن را تقویت کرد. و زمینه را برای نبردهای آینده فراهم کرد. این اتحادیه جای پای اتحادیه را در قیصر حفظ کرد. مهمتر از همه، برای همه آشکار شد که کارکنان مراقبت های بهداشتی می توانند برنده شوند. روسلی می گوید: «من معتقدم کارگران خواهان اتحادیه هستند. «دلیل اولیه؟ آنها نمایندگی می خواهند. بنابراین، آنها با ما تماس می گیرند. اما، ما می پرسیم، چرا ما؟ اتحادیه های بزرگتر زیادی در اطراف وجود دارد. پاسخ تقریباً همیشه یکسان است. آنها اتحادیه ای می خواهند که در آن تصمیم گیری می کنند، اتحادیه ای که به آنها کمک می کند به خودشان کمک کنند، اتحادیه ای که در آن تصمیم می گیرند چه می خواهند. ما بیش از توانمان تماس می گیریم.»
امروزه کارگران در ایالات متحده با دشمنان قدرتمندی روبرو هستند. صنعت مراقبت های بهداشتی در کالیفرنیا از این قاعده مستثنی نیست. تحت سلطه شرکتهای غولپیکری است که حتی در زمانی که به سمت پایین هدایت میشوند با نام تجاری "غیر انتفاعی". قیصر با 200,000 کارمند و 80 میلیارد دلار ذخایر در سال 2018 پیشتاز است. مدیر عامل این شرکت، برنارد تایسون، 10 میلیون دلار حقوق، به علاوه چندین مستمری دریافت کرد. Sutter Health، زنجیره کالیفرنیای شمالی، دارای 24 بیمارستان با 76,000 کارمند است. سنت جوزف از جنوب کالیفرنیا، که اکنون بخشی از پراویدنس-سنت مستقر در سیاتل است. جوزف (سومین HMO بزرگ ایالات متحده)، دارای 27 بیمارستان و 125,000 است کارمندان Kindred، مستقر در لوئیزویل، کی، 40,000 کارمند دارد. Oakland Children's بخشی از سیستم دانشگاه کالیفرنیا است. کک بخشی از دانشگاه کالیفرنیای جنوبی است. خانه های سالمندان تفاوتی ندارند. هفتاد و پنج درصد در زنجیره های انتفاعی هستند. یکی، زنجیره ای بریوس، متعلق به شلومو رچنیتز، میلیاردر و بشردوست صهیونیست، جمهوری خواه، دارای 80 مرکز است، یعنی از هر چهارده تخت یکی در خانه های سالمندان کالیفرنیا. خانههای او میانگینهای ایالتی را سه برابر کردهاند، اگرچه این موارد در این صنعت غیرمعمول نیستند.
NUHW نماینده کارگران در همه این سایتها است - اکثراً کارگران خدماتی و فنی و دستیاران پرستاری، اما همچنین پرستاران و سایر متخصصان. آنها این اعضا را در صنعتی به دست آورده اند که SEIU هنوز هم بزرگترین اتحادیه است – اما در آن فدراسیون ایالات ایالتی و کارکنان شهرداری (AFSME) و کارگران متحد غذا و بازرگانی (UCFW) و همچنین تیم کاران و اتحادیه های محلی مستقل نیز نماینده کارکنان بهداشت و درمان در پنج سال گذشته NUHW اندازه خود را دو برابر کرده است، و اکنون بیش از 15,000 کارگر در سراسر ایالت را در حدود چهل واحد چانه زنی، مستقل از هر اتحادیه کارگری ملی، نمایندگی می کند. این تنها اتحادیه بهداشت و درمان است که چنین رشدی را نشان می دهد. این تنها سازمانی است که به طور مداوم در سرفصل های خبری اینجا در کالیفرنیا قرار دارد. این اتحادیه بهخاطر کمپینهای قراردادهای ستیزهجویانهاش، و مشارکت آن در اهداف مترقی مانند کمپین ریاستجمهوری برنی سندرز در سال ۲۰۱۶، مبارزه مداوم برای مراقبتهای بهداشتی تکپرداختکننده، برای حقوق مهاجران در مرز، و بهخاطر مطرح کردن پروندههای روانی شناخته شده است. برابری سلامت
مبنای این امر در دیدگاه آن یافت می شود. در سال 2014، در کنفرانس رهبری خود در اوکلند، NUHW، اعضا این قطعنامه را به تصویب رساندند: «با توجه به اینکه، اتحادیه ملی کارکنان بهداشت و درمان (NUHW) تأسیس شد تا اطمینان حاصل شود که کارگران در یک اتحادیه دموکراتیک تحت رهبری اعضا که به پا میخیزند، قدرت مییابند. هم برای کارگران و هم برای بیماران.»
این برای شامل جزئیات دیدگاه اتحادیه برای کارگران و بیماران گسترش یافت. اتحادیه «خودمان را دوباره وقف ارزشهای دموکراتیک میکند». در واقع، انتخابات منظم در هر سطحی وجود دارد، مباشر مغازه تا رئیس جمهور. این بر "شفافیت" در همه اقدامات ما تأکید می کند. چانه زنی باز است، موافقت نامه ها نیاز به تایید عضویت دارند. اتحادیه رهبران را از طریق آموزش، راهنمایی و اطلاع رسانی توسعه خواهد داد. برنده قراردادهای قوی با "استانداردهای بالا" برای کارگران و بیماران؛ تداوم سازماندهی استراتژیک کارکنان مراقبت های بهداشتی غیر اتحادیه و سایر کارگران گرفتار در اتحادیه های غیر موثر و غیر دموکراتیک.
در همان زمان، اعضا متعهد شدند که «شرکتهای مراقبتهای بهداشتی را به دلیل قرار دادن سود در ارائه مراقبتهای مناسب برای بیمارانشان، در معرض دید قرار دهند. «خودمان را وقف نقش نگهبان» کنیم، این در زمانی است که کارفرمایان به طور فزاینده ای خواستار سوگند وفاداری هستند. کار برای بهبود مراقبت از بیمار، سود رساندن به کارگران و بیماران به طور یکسان در افزایش کارکنان، دسترسی بهتر و مراقبت از بیمار با کیفیت بالاتر. گسترش نفوذ خود از طریق توسعه برنامه اقدام سیاسی، آموزش اعضای خود در مورد نقش سیاست در کارمان و در مورد موضوعات و نامزدها، و مشارکت دادن اعضای خود در روند سیاسی؛ "حمایت از کارگران با هر مشکلی" که به طور گسترده و عمیق در اعضا احساس می شود.
"کنفرانس رهبری NUHW 2014 برای ایجاد اتحادیه مدل تلاش خواهد کرد." در اینجا می توان به این نکته اشاره کرد که NUHW اتحادیه مدل را اختراع نکرده است. بلکه بر اساس بهترین سنت دیرینه اتحادیه کارگری در منطقه خلیج سانفرانسیسکو است. یکی که درست به اولین اتحادیه بیمارستان های کشور برمی گردد. سانفرانسیسکو ژنرال در دهه سی در اوج جنبش اتحادیه صنعتی سازماندهی شد. چشم اندازهای بلندمدت NUHW همچنان شامل اتحادیه ملی و صنعتی کارکنان مراقبت های بهداشتی می شود – بیمارستانی که امروزه با نیم دوجین اتحادیه، منطقی تر از یک کارخانه خودروسازی در سال 1936 نیست.
بنابراین، دیدگاه NUHW، چالشی جسورانه برای اعضای آن و کارفرمایان آنها است. البته یافتن احساسات خوب در اساسنامه ها و بیانیه های مطبوعاتی اتحادیه های مختلف غیرعادی نیست. همچنین یافتن اتحادیههایی که به وعدههای خود عمل نمیکنند، غیرعادی نیست. بدتر از آن، سنگرهای مستحکم اینرسی، حتی فساد در درون جنبش کارگری باقی مانده است. اینها عبارتند از "اتحادیه های تجاری" که بر اساس سلسله مراتب و رازداری، معاملات دلبند و در پشتی، همکاری طبقاتی ساخته شده اند. به نظر من شواهد نشان میدهد که NUHW از زمان تولدش بهطور پیوسته دموکراتیکتر شده است، با مشارکت بیشتر، قراردادهای بهتری به دست آورده و خود را به شدت متعهد به نیازهای کارکنان و بیماران به طور یکسان کرده است.
در اینجا سه مثال آورده شده است:
"برون سپاری" امروز یک طاعون است که کارگران را در هر کجا که پیدا شود تضعیف می کند. Sodexo برون سپاری می کند. خدماتی را برای کارفرمایان و مؤسسات، در این مورد بیمارستان ها، که در درجه اول برای کاهش هزینه ها طراحی شده اند، ارائه می دهد. Sodexo یک شرکت بزرگ و چند ملیتی است که دفتر مرکزی آن در فرانسه است. 420,000 کارگر در 160,000 کشور - در ایالات متحده، 13,000 کارگر در XNUMX سایت استخدام می کند. آنها خدمات مختلفی را در بیمارستان ها و خانه های سالمندان کالیفرنیا ارائه می دهند: نظافت، خدمات غذایی، امنیت. به طور کلی، آنها دستمزد قحطی می پردازند، سرسختانه در برابر اتحادیه سازی مقاومت می کنند و اتحادیه های موجود را تضعیف می کنند. کمتر شرکتی به اندازه Sodexo موفق بوده است.
در اوایل سال 2017، NUHW کمپینی را برای «رفع دستمزد فقر» اعلام کرد که Sodexo در جنوب کالیفرنیا و کارکنان آن در بیمارستانهای Tenet رسواییآمیز اورنج کانتی، یک زنجیره چندملیتی انتفاعی مستقر در تگزاس را هدف قرار میدهد. این کمپین شامل جلسات، اعتصابات و اعتصابات تهدید شده بود، اما ویدئوی آن در ژانویه 2018 بسیاری را در اورنج کانتی شوکه کرد و دما را به میزان قابل توجهی افزایش داد و مطبوعات را به خود جلب کرد. هر دو اورنج کانتی ثبت نام و لس آنجلس بار به علاوه رسانه های خبری تلویزیونی گزارش های دلسوزانه ای ارائه کردند. در این ویدئو کارگران تمام وقت Sodexo که همگی اهل لاتین بودند در حال جمع آوری قوطی ها برای بازیافت بودند. یکی از کارگران می گوید: «من به دلیل دستمزد کمی که Sodexo به ما می پردازد، قوطی جمع می کنم. "من این کار را برای گذراندن زندگی انجام می دهم." دیگری می گوید: "من قبل و بعد از کار قوطی جمع می کنم ... همه همکارانم همین کار را می کنند." کارگران Sodexo در Tenet با حداقل دستمزد 10.50 دلار در کالیفرنیا استخدام شدند. برخی تا 12 دلار کار می کردند. خیلی ها مجبور شدند شیفت شانزده ساعته کار کنند. جنبش با افزایش ستیزه جویی به سرعت گسترش یافت. Sodexo خود را در برابر کارگران متحد یافت - کارگران اتحادیه NUHW در Tenet شامل - به علاوه پشتیبانی گسترده از عموم؛ تسلیم شد. نتیجه افزایش تا 40 درصد تا سال 2020، بهبود چشمگیر در مزایای پزشکی و یک قرارداد سه ساله بود. NUHW اکنون نماینده کارگران Sodexo در اورنج کانتی در بیمارستان منطقه Fountain Valley، مرکز پزشکی لس آلامیتوس و مرکز پزشکی Lakewood است. و این پایان داستان نیست. در مرکز پزشکی کک دانشگاه کالیفرنیای جنوبی، کارگران Sodexo نیز با NUHW ثبت نام کردند و برنده شدند. این در واقع یک برد شگفت انگیز بود – افزایش دستمزد 3 دلار در ساعت، پوشش رایگان مراقبت های بهداشتی خانواده، به علاوه بسته بازنشستگی، و سواری مجانی در USC برای فرزندان کارگر پذیرفته شده توسط دانشگاه. سپس – «بیمهگذاری» – کارگران در حال حاضر توسط USC استخدام شده اند. Sodexo از بین رفته است و کارگران قرارداد NUHW دارند.
بیمارستان کودکان در اوکلند اکنون بخشی از دانشگاه کالیفرنیا سانفرانسیسکو (UCSF) است. پیروزیهای انتخاباتی NUHW، از جمله در نهایت عدم تایید SEIU، به این معنی است که NUHW تماماً دیوار به دیوار است - استثناء پرستاران سازماندهی شده توسط انجمن پرستاران کالیفرنیا (CNA). این پیروزی ها شامل سیصد کارمند اداری و اداری، همچنین کارگران فنی - مترجم پزشکی، تنفسی است درمانگران، تکنسین های رادیولوژیست، دستیاران پرستاری و کارگران تعمیر و نگهداری. در نهایت، «حرفهایهای» بیمارستان، مددکاران روانی و اجتماعی، فیزیوتراپها و دیگران نیز به آن پیوستهاند. این تعداد در دو سال 800 عضو جدید NUHW می شود. کودکان اکنون یکی از بزرگترین افراد محلی NUHW است و تعداد اعضای آن 1200 نفر است - همچنین گام مهمی به جلو در مواجهه با تهدیدات UCSF برای کاهش خدمات در خلیج شرقی است. همچنین پایگاه NUHW را در سلامت روان گسترش میدهد، که اکنون بسیار فراتر از قیصر است.
بورلی گریفیث سازمان دهنده NUHW در کودکان است. او بنیانگذار اتحادیه بود. در سال 2009 او در Sutter Health در اوکلند کار می کرد. به عنوان یک فعال در آنجا، او یک سازمان دهنده کارگری شد برای اتحادیه جدید و به همین دلیل اخراج شد - امتناع از رعایت آن قوانین گاف مدیریت گریفیث تلاش در کودکان برای عدم تایید SEIU و کسب شناخت NUHW را مبنای پیشرفت امروز می داند. ما در پنج انتخابات رد صلاحیت با SEIU مبارزه کردیم. شش سال طول کشید تا برنده شد. انتخابات همه نزدیک بودند، ما هرگز تسلیم نشدیم، اما SEIU همیشه وکلا و قانون و بیمارستان را در کنار خود داشت. اما اکنون ما اتحادیه را کنترل می کنیم. ما امنیت شغلی در سراسر کشور داریم و این بدان معناست که می توانیم کارهای بیشتری انجام دهیم. من شغل خود را تدریس می بینم، ما می خواهیم اعضای جدید یاد بگیرند که چگونه از خود مراقبت کنند. ما میخواهیم که آنها مباشر، فعال و افسر شوند – منظور ما از توانمندسازی این است.
روانی-اجتماعی در قیصر همچنان میدان نبرد است. قراردادهای گذشته فقط همین هستند، گذشته و هرگز آخرین حرف. به گفته جیم کلیفورد، رواندرمانگر در قیصر سن دیگو (جایی که میتواند از پنجره به بیرون نگاه کند و مرزها را ببیند) مسئله این است که قیصر از افزایش تعداد بیماران خودداری میکند. ما از ژوئیه گذشته در حال چانه زنی بوده ایم. ما تا حدودی پیشرفت کردهایم، اما دسترسی بیماران همچنان مشکل است. ما پنج روز در سراسر ایالت اعتصاب کردیم در ماه دسامبر. 4,000 نفر ما مشارکت بسیار بالایی داشتیم. قیصر نتوانست جایگزین ما شود، حتی با آوردن جایگزینهای غیرمجاز (غیرقانونی) از خارج از ایالت. خواهیم دید که آیا قیصر واقعا متعهد به همکاری با ما است یا خیر. در این میان، اکثریت فوق العاده اعضای قیصر طوماری را در حمایت از اعتصاب بدون پایان در ماه می امضا کرده اند.
ده سال! 25 آوریل مانند همیشه در NUHW کار می کرد، تا آنجا که من می دانم شامپاین در دفتر نبود. - اما دستاوردهای آن در اینجا بی توجه نبوده است. همین ماه، شورای مرکزی کار Humboldt Del Norte NUHW را به عنوان «اتحادیه سال» معرفی کرد. - «به خاطر تجمعات اعتراض آمیزش اخراج... و تالار شهر آن ساکنان و رهبران مدنی را دعوت می کند تا تأثیرات اخراج خیابان پراویدنس، جوزف را در نظر بگیرند. شورا «فعالیت سال گذشته در مبارزه برای ایمنی بیمار را به رسمیت شناخت ما از تعهد ثابت NUHW به جامعه قدردانی می کنیم... و کاری را که NUHW در سازماندهی کارگران غیر اتحادیه در نیروی کار اتحادیه انجام داده است، می دانیم. این احساسات از شمال دور کالیفرنیا می آید، اما می توان آنها را در کارکنان مراقبت های بهداشتی و مدافعان اصلاحات مراقبت های بهداشتی در سراسر ایالت یافت. در جنوب دور، سن دیگو - اعضای اتحادیه را میتوان یافت که به مهاجران کمک میکنند، خواه کاغذ یا نه. NUHW یک اتحادیه پناهگاه است.
«این همه یک وصیت است دن مارتین، دبیر خزانهداری اتحادیه، میگوید: همچنین از کارکنان و افسران ما. آنها نه فقط برای زنده ماندن، در برابر شانس های واقعاً بزرگ جنگیدند. برای شکوفایی جنگیدند. آنها می جنگیدند تا در آستانه کار باشند. آنها چشم اندازی برای انجام این کار ایجاد کردند - فقط به رتبه های ما در زمینه روانی-اجتماعی و نبرد آنها برای دسترسی به سلامت روان نگاه کنید. مارتین ده سال پیش توسط SEIU اخراج شد، اما مانند دیگران SEIU به دنبال ساکت کردن، اخراج آنها، مجبور کردن آنها از اتحادیه - همه زنان و مردان اتحادیه خوب - او بازگشت. او و تعداد زیادی دیگر در سنگرهای کارگری، در NUHW، در اتحادیه های کارگری و در سازمان های مترقی در سراسر کشور به کار خود ادامه می دهند. آنها با خود یک سنت عمیق از مبارزه، و آموزش در دنیای واقعی، و تعهد به پیروزی را به ارمغان می آورند - الگویی که ارزش جشن گرفتن و مبارزه برای آن را دارد. همچنین جالوت های بیشتری برای کشتن.
کال وینسلو مدیر موسسه مندوسینو است. او نویسنده است اعتصاب عمومی سیاتل، آینده (نقد ماهانه) و ویراستار یکی از نویسندگان درخت مرگبار آلبیون، سردبیر ای پی تامپسون و ساختن چپ جدید، و، هم ویرایشگر رتبه و پرونده شورشی، ستیزه جویی کارگری و شورش از پایین در طول دهه 1970 طولانی. او با خانواده اش در نزدیکی کاسپار در ساحل مندوسینو زندگی می کند. می توان به او رسید [ایمیل محافظت شده]
ZNetwork صرفاً از طریق سخاوتمندی خوانندگان آن تأمین می شود.
اهدا