دست اندرکاران هنر تیمی دیروز به حل و فصل اختلاف خود با ساتبیز رای دادند و به تعطیلی 10 ماهه پایان دادند که به نمادی از مبارزه وال استریت اشغال کنید علیه دستور کار ریاضت 1٪ تبدیل شد.
تاکتیکهای خلاقانه اتحادیه، نابرابری را در نابرابرترین شهر ایالات متحده مورد توجه قرار داد، در حالی که کارگرانی که این هنر را جابجا میکردند با کاهش دستمزد و مشاغل بیثبات مواجه بودند، خریداران آثار هنری که لباسهای 9 نفره میپوشیدند میلیونها دلار برای نقاشی پرداخت میکردند.
خانه حراج آثار هنری گرانقیمت، 43 تیمستر را هنگامی که قراردادی را که یکی از اعضا میگفت «ما را در مسیر انقراض قرار میدهد» رد کردند و اجازه دادند کار با کارگران غیر اتحادیهای بدون هیچ گونه حمایتی قرارداد شود.
وال استریت را اشغال کنید، علت قفل شدن دست اندرکاران هنر را بر عهده گرفت و مجموعه ای از اختلالات را در حراج ساتبی به راه انداخت. زمانی که مناقصه به اوج رسید، با لباس مشتری، از حقوق کارگران صحبت کردند و باعث شد که دلال آثار هنری برای شرکت در رویدادهای حراج، مبلغ 5,000 دلار را واریز کند.
در مراسم خیمه شب بازی ساتبی، یک حراج هنر معاصر در نوامبر، هفت اشغالگر خود را با قفل دوچرخه قفل کردند و برای مدت کوتاهی ورودی را مسدود کردند، در حالی که 400 نفر در بیرون تظاهرات کردند. در داخل، یک نقاشی 61.7 میلیون دلار فروخته شد.
همین ماه گذشته، ساتبی ریاست فروش «جیغ»، پاستیل ادوارد مونک در سال 1895 را به قیمت 120 میلیون دلار برعهده داشت. اتحادیه از این تصویر در طول درگیری استفاده کرده بود و ساتبی را «بد برای هنر» میخواند. چندین هنرمند از کمپین گردانندگان حمایت کردند.
گروه کوچکی از کارگران سخت جنگیدند، اعضای هیئت مدیره ساتبی را هدف گرفتند، اعتصاب کردند و در میانه رویدادهای خیریه گران قیمت که با حضور یک درصد از مردم شرکت می کردند، صحبت کردند. تاکتیکهای خلاقانه و اقدام مستقیم آنها بهشدت در برابر مواردی که کارفرمایشان درخواست میکرد، تحت فشار قرار داد، و اعضا و حامیان را درگیر کمپینی طولانیمدت نگه داشت که صرفاً به قوانین قانون کار تسلیم نشدند.
جیسون آیدی رئیس Teamsters Local 814 گفت: «مردم آماده بازگشت به سر کار هستند. پس از 10 ماه، ما به استانداردهای شغلی مناسب بازگشتیم.
قفل کردن به طور فزاینده ای به یک سلاح انتخابی کارفرما تبدیل شده است، تا حدی برای جلوگیری از کاهش سرعت یا سایر اقدامات درون فروشگاهی پس از انقضای قراردادها. در میان سه بزرگترین توقف کار در سال 2011، دو مورد تعطیلی بود.
اقتصاد سالم
خانه حراج در حال تجربه رکود نیست. در سال 2011، بهترین سال خود را از سال 2007 تجربه کرد، با 5.8 میلیارد دلار فروش و 171 میلیون دلار سود.
پل وپرشت مدت کوتاهی پس از قفل شدن او و همکارانش گفت، اما دست اندرکاران هنر فکر می کردند که کارفرمای آنها از رکود اقتصادی استفاده می کند تا آنها را بترساند، زمانی که قرارداد آنها را بازنویسی کرد "تا جایی که غیر اتحادیه بود".
قرارداد جدید ممکن است جنگ فرسایشی را که حتی قبل از قفل شده بود حل نکند. اتحادیه قادر به کسب حمایت های بیشتر از زمان ها یا محدود کردن استفاده از آنها نبود.
اما ساتبیز نتوانست دیگر پیشنهادات مضر را به پیش ببرد و تیمسترها برنده زبانی شدند که حقوق ارشدیت آنها را در تکالیف شغلی و اضافه کاری تقویت می کند.
کارفرما در ماه ژانویه مزایای بهداشتی را کاهش داد، اما اتحادیه صندوقی را برای حمایت از اعضا در طول درگیری ایجاد کرده بود.
اگرچه اتحادیه قادر به بستن راه گریز برای کار موقت نبود، اعضا به این نتیجه رسیدند که زمان بازگشت به داخل است. اکنون محلی که به شدت برای سازماندهی رقابت غیر اتحادیه در صنعت جابجایی و ذخیره سازی تحت رهبری یک تیم اصلاحی حرکت کرده است، به این فکر خواهد کرد که چگونه اهرم خود را دوباره به دست آورد.
ایده: "ما یک برنامه بازی بسیار خوب در آینده داریم تا حضور خود را در این صنعت ایجاد کنیم، بنابراین زمانی که با هر یک از این کارفرمایان مذاکره می کنیم، صنعت بسیار بیشتری را در اختیار خواهیم داشت." گفت.
"مدیریت باید بداند که A-Team بازگشته است."
ZNetwork صرفاً از طریق سخاوتمندی خوانندگان آن تأمین می شود.
اهدا