در چند سال گذشته، مونسانتو، یک شرکت شیمیایی، جایگاه خود را به دست آورده است
به عنوان یک شرکت کشاورزی از طریق کنترل بذر اولین حلقه در مواد غذایی است
زنجیر. مونسانتو اکنون میخواهد آب را که اساس حیات است، کنترل کند.
در سال 1996، مونسانتو دارایی های بیوتکنولوژی را خریداری کرد
Agracetus، یک شرکت تابعه
W.R. GRACE، به مبلغ 150 میلیون دلار و Calagene، یک کارخانه مستقر در کالیفرنیا
شرکت بیوتکنولوژی به مبلغ 340 میلیون دلار. در سال 1997، مونسانتو دانه های هولدن را به دست آورد.
شرکت بذر برزیلی Sementes Agrocerus و Asgrow. در سال 1998، مونسانتو
عملیات بذر کارگیل را به مبلغ 1.4 میلیارد دلار خریداری کرد. دلتا و پاین را خرید
زمین به مبلغ 1.82 میلیارد دلار و دکلب به مبلغ 2.3 میلیارد دلار. یونیلور را خرید
کسب و کار پرورش گندم در اروپا 525 میلیون دلار. در هند مونسانتو خریده است
ماهیکو، شرکت هیبریدی ماهاراشترا، E.I.D. پری و رالیس. آقای جک کندی از
مونسانتو اعلام کرده است: "ما پیشنهاد می کنیم در بخش کشاورزی هند نفوذ کنیم
در یک راه بزرگ. MAHYCO وسیله نقلیه خوبی است." به گفته رابرت فارلی
مونسانتو: «آنچه میبینید فقط تجمیع بذر نیست
شرکتها، واقعاً ادغام کل زنجیره غذایی است. از آنجایی که آب است
هسته مرکزی تولید غذا همانطور که بذر است، و بدون آب حیات چنین نیست
ممکن است. مونسانتو اکنون در تلاش است تا کنترل خود را بر آب برقرار کند. در حین
1999 مونسانتو قصد دارد یک تجارت آب جدید راه اندازی کند که با هند و
مکزیک از آنجایی که این دو کشور با کمبود آب مواجه هستند.
مونسانتو در حال مشاهده یک فرصت تجاری جدید در آب به دلیل
بحران آب در حال ظهور و بودجه موجود برای ساخت این منبع حیاتی
در دسترس مردم است. همانطور که در مقاله استراتژی خود بیان می کند، "اول ما معتقدیم
این ناپیوستگی ها (یا تغییرات عمده سیاست یا خط روند اصلی شکسته می شود
کیفیت یا کمیت منابع) به ویژه در حوزه آب و
ما از طریق این مشاغل در موقعیت خوبی قرار خواهیم گرفت تا حتی بیشتر سود ببریم
زمانی که این ناپیوستگی ها رخ می دهد. دوم، ما در حال بررسی پتانسیل های هستیم
تامین مالی غیر متعارف (سازمان های غیر دولتی، بانک جهانی، USDA و غیره) که ممکن است ما را کاهش دهد
سرمایه گذاری یا تامین منابع محلی برای ایجاد کسب و کار در کشور." بنابراین،
بحران آلودگی و کاهش منابع آب توسط مونسانتو به عنوان یک
فرصت شغلی. برای مونسانتو "توسعه پایدار" به معنای
تبدیل یک بحران زیست محیطی به بازار منابع کمیاب "
منطق تجاری توسعه پایدار این است که رشد جمعیت و اقتصادی است
توسعه فشار فزاینده ای بر بازارهای منابع طبیعی اعمال خواهد کرد. اینها
فشارها و تمایل جهان برای جلوگیری از عواقب این فشارها
اگر به دنیا کاسته نشود، فرصت های اقتصادی گسترده ای ایجاد خواهد کرد
از طریق دریچه پایداری ما در موقعیتی هستیم که بتوانیم جریان و
روندهای قریب الوقوع بازار منابع و عدم تعادل هایی که بازار را ایجاد می کند را پیش بینی کنید
نیاز دارد. ما بیشتر این لنز را بر روی بازار منابع آب و
کشور
اینها بازارهایی هستند که بیشترین ارتباط را با ما به عنوان یک شرکت علوم زیستی دارند
متعهد به ارائه "غذا، سلامت و امید" به جهان، و
بازارهایی هستند که در آنها چالش های پایداری قابل پیش بینی وجود دارد و
بنابراین فرصتهایی برای ایجاد ارزش تجاری.» مونسانتو قصد دارد کسب درآمد کند
درآمد 420 میلیون دلار و درآمد خالص 63 میلیون دلار تا سال 2008 از آب آن
تجارت در هند و مکزیک تا سال 2010 حدود 2.5 میلیارد نفر در
پیش بینی می شود جهان به آب آشامیدنی سالم دسترسی نداشته باشد. حداقل 30 درصد از
انتظار می رود جمعیت چین، هند، مکزیک و ایالات متحده با آب شدید مواجه شوند
فشار. تا سال 2025 عرضه آب در هند به 700 مکعب خواهد رسید
کیلومتر در سال در حالی که انتظار می رود تقاضا به 1050 واحد افزایش یابد. کنترل
بیش از این منبع کمیاب و حیاتی البته منبع تضمین شده خواهد بود
سود به عنوان جان باستین از بانک اروپایی بازسازی و توسعه
گفته است: «آب آخرین مرز زیرساختی برای خصوصی است
سرمایه گذاران." مونسانتو تخمین می زند که تامین آب سالم چند مورد است
بازار میلیارد دلاری در جوامع روستایی بین 25 تا 30 درصد رشد دارد و می باشد
تخمین زده می شود که تا سال 300 در هند و مکزیک به 2000 میلیون دلار برسد. این است
مبلغی که در حال حاضر توسط NGOها برای پروژه های توسعه آب و محلی هزینه می شود
طرح های تامین آب دولتی و مونسانتو امیدوار است از این منابع مالی عمومی استفاده کند
برای تامین آب جوامع روستایی و تبدیل تامین آب به بازار.
دولت هند بیش از 1.2 میلیارد دلار بین سال های 1992-97 برای آب های مختلف هزینه کرد
پروژه هایی که بانک جهانی 900 میلیون دلار هزینه کرده است. مونسانتو می خواهد منحرف کند
این پول عمومی از تامین عمومی آب تا تاسیس آب مونسانتو
انحصار از نظر مونسانتو از آنجایی که در مناطق روستایی فقرا نمی توانند پرداخت کنند
«گرفتن یک قطعه از ارزش ایجاد شده برای این بخش به این نیاز دارد
ایجاد یک مکانیسم غیر سنتی با هدف ایجاد روابط با
دولت های محلی و سازمان های غیردولتی و همچنین از طریق مکانیسم های مالی نوآورانه،
مانند اعتبارات خرد مونسانتو همچنین قصد دارد به طور امن به بازار هند نفوذ کند
آب با ایجاد یک سرمایه گذاری مشترک با Eureka Forbes / TATA که کنترل می کند
70 درصد از فناوری های UV. برای ورود به کسب و کار آب مونسانتو به دست آورد
سهام در آب سلامت بین المللی (WHI) با امکان خرید بقیه
از کسب و کار. مونسانتو همچنین یک شرکت ژاپنی را خریداری خواهد کرد که توسعه یافته است
تکنولوژی الکترولیز سرمایه گذاری مشترک با TATA / Eureka Forbes قرار است
برای فراهم کردن دسترسی به بازار، و ساخت، توزیع، خدمات سیستم های آب،
مونسانتو از ارزش ویژه برند خود در بازار هند استفاده خواهد کرد. مفصل
مسیر سرمایه گذاری به گونه ای انتخاب شده است که «مونسانتو بتواند به مدیریت دست یابد
کنترل بر عملیات محلی اما عواقب قانونی به دلیل محلی ندارد
مسائل."
یکی دیگر از مشاغل جدید که مونسانتو در سال 1999 در آسیا راه اندازی کرده است
آبزی پروری تجارت آبزی پروری بر پایه مونسانتو بنا خواهد شد
بیوتکنولوژی کشاورزی و قابلیت های تغذیه ماهی و پرورش ماهی. توسط
2008 مونسانتو انتظار دارد درآمد 1.6 میلیارد دلار و درآمد خالص 266 دلار به دست آورد.
میلیون دلار از کسب و کار آبزی پروری خود. در حالی که ورود مونسانتو به آبزی پروری
است که از طریق فعالیت های توسعه پایدار خود، آبزی پروری صنعتی بوده است
بسیار ناپایدار است. دادگاه عالی هند ممنوع کرده بود
پرورش صنعتی میگو به دلیل پیامدهای فاجعه بار آن. با این حال،
دولت تحت فشار صنعت آبزی پروری تلاش می کند
قوانین را تغییر دهید تا حکم دیوان عالی کشور لغو شود. در همان زمان، تلاش ها هستند
توسط بانک جهانی برای خصوصی سازی منابع آب و ایجاد تجارت در
حقوق آب این روندها به خوبی برای مونسانتو در ایجاد آب جدیدش مناسب است
تجارت و کسب و کار آبزی پروری. بانک جهانی قبلاً پیشنهاد کمک کرده است.
همانطور که در مقاله استراتژی مونسانتو آمده است: «ما به ویژه مشتاق هستیم
در مورد پتانسیل مشارکت با شرکت مالی بین المللی (IFC)
بانک جهانی به پروژه های سرمایه گذاری مشترک در بازارهای در حال توسعه. IFC است
مشتاق همکاری با مونسانتو برای تجاری سازی فرصت های پایداری و
هم سرمایه سرمایه گذاری و هم قابلیت های زمینی را برای ما به ارمغان می آورد
تلاش ها."
تجارت آب و آبزی پروری مونسانتو، مانند تجارت بذر آن، هدف قرار گرفته است
در کنترل منابع حیاتی لازم برای بقا، تبدیل آنها به الف
بازار و استفاده از منابع مالی عمومی برای پذیره نویسی سرمایه گذاری ها. کارآمدتر
تبدیل کالاهای عمومی به سود خصوصی دشوار است. اب
با این حال برای زندگی و بقا بسیار اساسی است. حق آب، حق است
زندگی خصوصی سازی و کالایی شدن آب تهدیدی برای حق است
زندگی هند جابجایی های عمده آب برای حفظ و اشتراک آب داشته است. پانی
پانچایات و جنبش حفاظت از آب در ماهاراشترا و تارون بهارات
سنگ در الوار، آب را احیا کرده و به طور عادلانه به عنوان مشترک آب تقسیم کرده اند. این
تنها راهی است که همه حق آب خواهند داشت و هیچکس نخواهد داشت
حق سوء استفاده و استفاده بیش از حد از آب آب یک امر مشترک است و باید مدیریت شود
یک مشترک نمی توان آن را توسط یک شرکت علوم زیستی کنترل و فروخت که
دستفروشی در مرگ