Iturria: Jacobin
Lan antolatuaren aldekoek Amazon eta Starbucks bezalako megakorporazioek borroka gune garrantzitsutzat hartu dituzte aspalditik. Amazon biltegietako eta Starbucks kafetegietako langileek milioika bezerori laguntzen diete egunero eta urtero milaka milioi dolar diru-sarrerak ekartzen dizkiete euren enpresei. Baina langileek negozio hauek martxan mantentzen dituzten bitartean, Jeff Bezos eta Howard Schultz bezalako goi-mailako nagusiek irabaziak biltzen dituzte, langileak soldata eta onurak gogortuz, lan-baldintza zailetan jartzen dituzten bitartean.
Langileak gero eta gehiago ez dira horri eusteko prest. 2021eko abenduaz geroztik, Starbuckseko bi mila langile baino gehiago sindikatu dira. Eta aurtengo apirilean, Amazon Labor Union (ALU) independenteak garaipen itzela lortu zuen: Amazoneko lehen biltegi sindikalak.
Garaipen hauek Amerikako langile mugimenduaren eremua aldatu dute. Dan Denvir-ekin izandako elkarrizketa batean jakobinoak Dig The, Chris Smalls eta Jaz Brisack-ek, Amazon eta Starbucks-eko antolatzaile nagusiek, beren lankideekin sindikatuak sortzeko nola antolatu zuten, kudeaketa etsaiaren aurrean dituzten erronkak eta hazten ari den langile mugimenduak tokiko eta nazioko politika nola moldatu dezakeen azaltzen dute.
DD
CS
Zenbakia: enpresan inbertitu behar duzu. Enpresan inbertitu nintzen. Nire bizitzako ia bost urte eman nituen, hiru instalazio ireki nituen eta hasierako mailatik hasi nintzen. Nahiko ikasi nuen sistemari iruzur egiten gora egiteko, ez duzulako asko irauten egunero tasa egiten saiatzen.
Gogor lan egin nuen. Lan handia egin nuen enpresaren nondik norakoak ikasteko. Begirale bihurtu nintzenean, hori baino gehiago ikasi nahi nuen. Enpresan inbertitu nintzen, konpainiaren eragiketak operazioak baino hobeto ezagutzen nituen punturaino. Kontratatu zituen kudeatzaileak —unibertsitateko kontratazioak, kontratazio berriak— ni ikustera etorri behar izan zuten egunero haien lana zer suposatuko zuen jakiteko.
Beraz, antolatzeko orduan, gauza bera izan zen. Eraikinean lider izan behar nuen. Enpresarekin lider izan behar nuen, eta orain beste talde batean jokatzen nuen. Nire lidergo gaitasunak hartu nituen eta zuek gaur ikusten duzuenera pasatu naiz.
JB
Enpresari buruzko gauzarik onenak hartzeari buruz edo egunero lan egiten duten pertsonei buruz esan berri duzunari oihartzuna ematen diot. Starbucks-ekin, benetan Starbucks garela oinarritu ginen. Howard Schultz saiatu da gu ezaugarritzen bere jendea lapurtzera datozen pertsonak edo kanpoko agentzia bat bezala, eta gu ez gara. Pertsonak gara bezeroen konexioak egiten, momentuak egiten, besteentzako hirugarren lekua sortzen.
Erabat onartu dugu Starbucks-ek bazkide deitzen gaituela eta esaten badigu bazkide deitzen badigu, egiazko lankidetza izan beharko genukeela. Gure lana utzi nahi ez dugulako heldu gara. Starbucks izan daitekeen lekurik onena bihurtu nahi dugu.
Kanpaina hasi zenean nahiko kontratatu berria nintzen. Zortzi hilabete inguru egon nintzen bertan, eta kanpaina ez zen posible izango ni izan banintz. Posible izan zen Michelle Eisen bezalako hamaika urteko bazkideak sartu zirelako, urteak eta urteak bezero hauek zerbitzatzen aritu ziren pertsonak. Bezeroek harreman oso sakonak zituzten pertsona horiekin eta haien mende zeuden euren egunerokotasunerako.
Guztiak gure atzetik bildu ziren eta indarra eman ziguten, nahiz eta korporazioek ehun kudeatzaile baino gehiago sartu zituzten gure hirira jaisteko. Bezeroek bizkarra eman ziguten.
DD
Antolatzea harremanak sortzea da. Nola eraikitzen dituzu harreman horiek, lanean zein kanpoan? Nola egiten duzue antolakuntza batzordeak eraikitzen, harreman horiei eusteko egiturak?
CS
Ordu gehiago ematen dituzu lankideekin zure benetako familiarekin baino — astean berrogei, berrogeita hamar, hirurogei ordu. Batez ere Amazonen lan egitea: derrigorrezko aparteko orduak, goi-denboraldia, opor garaiak.
Hainbeste denbora pasatzen genuen elkarrekin, non lan egiten nuen jendea nire familia bihurtu zen. Nire familia zabala bihurtu ziren. Inorekin konfiatzen dudan moduan konfiatuko nieke, egunero ikusten nituelako eta alderantziz. Nigana etortzen ziren eta etxean gertatzen ziren gauzak kontatzen zizkidaten.
Begirale bat baino gehiago bihurtu nintzen. Laguna nintzen; Terapeuta nintzen. Beraiek nahi zutena nintzen, haien eguna geltokiko robot bat bezala tratatzea baino leunagoa izan zedin ziurtatzeko.
Harremanak eraikitzeak hainbat elkarrizketa behar zituen, elkarrizketa koherenteak. Gauza bera batzorde bat antolatzearekin: zure liderrak modu naturalean aurkitzen dituzu. Benetan ardura hartzen dutenentzat, ahalegina egin, naturala da. Ezin duzu hori irakatsi; ezin duzu hori entrenatu. Eta lider natural bat ikusten duzunean, lider horren atzean jendea galbanizatuta egotea nahi duzu. Egoki ikusten dituzun batzordeak edozein direla ere, batzorde hori ahalik eta azkarren egin nahi duzu.
JB
Starbucks-en produkzio-lerroa ikusi baduzu, badakizu denok elkarren gainean gaudela hasieratik. Oso espazio txikia da. Batez ere COVID-en garaian, elkarren burbuila izan ginen. Jende askorekin elkarreragin ezin genuenean, gure lanaren izaera publikoagatik eta denbora guztian hain agerian geundelako, elkarri bueltak ematen genizkion. Elkar eramaten genuen janari dendara. Kafea edo tea hartzen genuen elkar. Batzorde sindikalak eboluzionatu zuen hortik.
Horrez gain, Starbucksen sindikatu bat antolatzeari buruz urteak daramatzaten jendea eta posible zela sinesteko aukeraren zain zegoen jendea. Starbucks-ek sindikalizazioaren xuxurla bat jaso duen bakoitzean, hemen egin zutenaren oso antzeko taktikak erabiltzen ditu. Baina zapaldu ezin zuen zerbait eraiki eta abiaraztea lortu genuen, gogor saiatu bazen ere.
DD
Zer esan Buffalon lehenengo antolakuntza batzorde hori eraikitzearekin?
JB
Hain azkar egin genuen, ez genekien ere, lehen antolaketa batzordearen bileran sartuta, kanpainari eusteko gai izango ote ginen. Ziurrenik nire bizitzako egunik handienetako bat izan zen denak lehen bilera horretan sartzen ikustea eta benetan hori posible izango zela sinestea, horrela izango zelako.
DD
Benetan harritu ninduen gauza bat, Staten Island-en ALUren estaldura guztia irakurrita, denbora guztian janaria edukitzea ziurtatzen zenuela izan zen, baina bereziki langile talde etniko edo nazional jakinentzako janaria. Baina hori ez da aniztasun mota bakarra. Langile beltzak, langile zuriak, langile asiarrak, langile latinoak daude. Suposatzen dut demokrata bozkatzen duten langileak dituzula. Ziur nago Donald Trumpen boto-emaileak eta batere botoa ematen ez duen jendea duzula.
Nola nabigatu duzue biek lantoki jakin bat osatzen duten langile mota ezberdinetan? Desberdintasun horrekin guztiarekin, nola eraiki duzu desberdintasun horietan jendea elkartzen duen langile horien artean identitate kolektibo bat?
CS
Staten Island-en, gure kultura sortu genuen. Amazonek bere kultura propioa du, metriketan, zenbakietan eta giza elkarrekintzarik gabe exekutatzen dena. Elkarreragin genuen. Giza alderdia ekarri genion. Elkar zaintzen genuen. Langileei egunero erakusten genien zaintzen genituela. Gustuko ez gintuzten ere, ez genuen eztabaidatzen; ez ginen han eseri eta borroketan sartu. Adeitasunez hiltzen jarraitu genuen.
Eraikinean hazten jarraitu genuenez, langileek hori errespetatu zuten. Gaiei eutsi genien. Ez ginen politikan sartu —nor den ezkerreko eta nor den eskuineko—, bagenekien jendea bi aldeetan zegoela eta badagoela lantokian politikaz hitz egitea gustatzen ez zaiona.
Arazoei eutsi eta komuntasun horretatik abiatu ginen. Denek daki Amazonen lan egiten baduzu, gustuko ez duzun zerbait dagoela. Gai hori edozein izanda ere, horrela hasi ginen gure elkarrizketak. Eta gehiago inplikatzea ekarri zuen eta, azken finean, ontziratu eta baietz bozkatzera.
DD
Aniztasuna eta desberdintasunak erronka izan al dira inoiz?
CS
Gertaera isolatu batzuk izan genituen, non langile batek bere iritzi politikoa adierazi zuen, eta beste norbaitek elkarrizketa entzun zuen eta pixka bat kezkatu zuen zein norabidetan goazen. Baina beti itzultzen ginen eraikineko arazoen komunera: Amazonek langileei egiten zienari.
Ikusle gatibuak egongo zirela eta egunean milaka dolar irabazten ibiliko zela iragartzen genuenean, eta benetan ikusi zutenean, "Oh, kaka, hau benetakoa da". Aparkalekura denda bat igotzen ikusi zutenean, ni kalean zehar, autobus geltokiaren ondoan, denda batean egon ondoren, errealitatea ikusten hasi ziren. Esaterako, "Hau benetakoa da". Eta horrek lagundu zuen kultura guk nahi genuena bihurtzen.
DD
Amazon saiatu zen desberdintasunak zure aurka erabiltzen; hori martxan jarri zuen eraso arrazista zure aurka hasieran.
CS
Eskuin. Bai. I am a thug - thug life. Beti izango da horrela. Badakizu, egunero langileen matxura bat izango naiz. Eta hori besterik ez da.
JB
Gu zatitzeko edo jendearen sindikatuen aurreiritzietara jotzeko saiakerak gainditu genituen —sindikatu bat izateko ideologia jakin bat izan behar zenuela— elkarren alde egingo ginela erakutsiz.
Espektro politiko osoko jendea izan genuen konturatu zirenak kontuak lortzeko borrokan ari ginela eta lantokian izaten ari ziren arazo zehatzei aurre egiteko. Norbaiten erabilgarritasuna murrizten bazen edo zauritu bazen, ez zuen axola norentzat bozkatu zuen edo zer joera zuten. Denok bizkarra izango genuen.
Starbucks leku askotan gehiengo zuria da. Nabarmentzekoa da sindikatuaren jardueragatik kaleratu dituzten gehienak koloretako langileak izan direla: Memphis Seven, Laila Dalton. Buffalon, hasiera batean gure sindikatua apurtzen saiatu ziren gehiengo beltzak langileak kontratatuz, gure botoa baino lehen eta sindikatua zuri-zurien eta baztertzailea izango zela esanez.
Edonola ere, guztion bizkar izango genuela frogatzen saiatu ginen, eta botoa ematera ekarri zuten jendeak ezetz bozkatu zuen. Ez zuten elkartasunik Rossann Williams eta Howard Schultzek esaten zigutenarekin partekatu gure mantak. Elkartasuna izan zuten gu guztiokin.
DD
Jendeak beti esaten du antolatzaileek jendea dagoen tokian ezagutu behar dutela. Non daude Amazon eta Starbucks-eko [langileak] lehen aldiz ezagutzen dituzunean? Ezagutzen al dituzte sindikatuak?
CS
Gure kanpainaren zati handi bat langileak hezten eman genuen. Hiri txiki batez ari gara. Lau ahaleginak egiten saiatu ginen [Staten Island biltegiak batzeko]. Zoramena egiten ari ginen, eta jende asko hezi behar genuen.
Hori ez zen beste kontu bat. Hori izan zen benetan dibertigarria, jendeak ez baitu sindikatuez hitz egiten bere lantokian behar lukeen moduan. Elkarrizketa ona izan zen, halaber, haien eskubideei buruz hitz egiteko, haiek dituzten eskubideei buruz.
Bere edertasuna da gure sindikatua osatzen ari ginela, izan nahi dugun kultura mota sor dezakeen sindikatu independente bat. Gure alde egin zuen.
JB
Desberdintasun handia egon da. Batzuk urteak daramatzate antolatu nahian, eta beste batzuek esperientzia gutxiago dute edo "sindikatu ere posible al da industria honetan?".
Zenbait modutan errazagoa izan zen Buffalon hastea, jende askok gutxienez aurrekari batzuk baitzituen. Baina kanpaina ez da ahulagoa izan aurrekari sindikal hori ez duten lekuetan, gaur egun Floridan hainbat denda irabazi baititugu, non jendeak ustez sindikalizazio kultura gutxiago izango lukeen. (Hegoaldekoa naizen arren, edozein eskualde sindikalaren aldekoa izango litzatekeen ideiaren aurka atzera egingo nuke).
Baina uste dut jende gehienak borrokatu nahi duela bere lantokia izan daitekeen lekurik onena izan dadin. Eta horretara bueltatzen joan gara sindikatu bat benetan zer den bezala.
DD
Starbucksen zein Amazonen, ohiko langileak daude, lan bat hartu zutenak, lor zezakeen lan onena delako. Gatzak ere badaude, lantokia antolatzeko konpromiso politiko eta etiko batengatik hartzen dutenak.
Nola ikusten duzu bakoitzak Starbucks-en eta Amazonen antolakuntzan gatzak eta ohiko langileen aurrean jokatzen duten papera?
JB
Ez dut uste bereizketarik egon behar denik. Uste dut Starbucks ni bereziki gorritzen saiatu dela eta herrialde osoko jende asko, justifikaziorik edo aurrekaririk gabe sindikatuak landatu izana leporatu diotela. Baina sindikatua bazara, lanean aurkitzen zaren edozein lantokia antolatzen saiatuko zinateke.
Ez dut uste antolatzaileok bereizketa horiek egin beharko genituzkeenik, horretara datorrelako benetan: azken finean, Starbucks-en nago latteak egiten eta lan bera egiten. Berdin du industria berean edo beste industria batean bigarren lan bat sindikatu batean ere badudan ordez. Gezurrezko bereizketa izaten amaitzen da.
CS
Gure kanpainak ez zuen beste sindikatuetako gatzik izan, baina guk baditugu. Haien zeregina langileei laguntzea zen eta da. Eta ez dago alderik, baina gatzatzeari dagokionez, aldea denboran zehar egindako inbertsioa baino ez da. Hainbat urte sartu beharko lituzkete. Ez da hilabeteak edo goi-denboraldia soilik; benetan inbertitu behar duzu, gutxienez bi urtez - Amazonen bi urte iraungo bazenu, edonon biziraun dezakezu.
Zure bizimodua aldatzea Amazoneko langile erabatekoa bihurtzeko, non Amazonek zure bizitza osoa hartzen duen - hori benetan gatza da. Dedikatu gatz batzuk ditugu. Behar ditugu, batez ere daukagun negoziazio-unitatearekin: 8,300 lagunez ari gara. Ez zen soilik langileengandik etorriko, baizik eta langileek gidatu zuten.
DD
Starbucks zein Amazon kanpainak oso mailara zuzenduta egon dira, baina ALU erabat independentea den sindikatu bat da, eta Starbucks Workers United SEIUren [Service Employee International Union] Langileen Elkargoarekin afiliatuta dago.
Nola heltzen diozue lankideekin hainbeste militantzia eta harreman organiko dituen kanpaina batek, langileekin hainbeste militantzia eta harreman organiko dituena, finkatuago dauden sindikatuekin, baliabideak, tamaina eta esperientzia duten sindikatuekin nola erlazionatzen den eta behar lukeen asmatzeko galderari?
JB
Starbucks Workers United ez zen inoiz posible izango Gary Bonadonna, New York estatuko Workers United-eko buruzagiak, gu babestea erabaki izan ez balu. Hamarkadetan zehar Starbucks-en aurreko saiakera guztiek ez zuten hauteskundeak eta kontratuak negoziatzea lortu. Eta uste dut ezingo genukeela egin sindikatu horren babesik gabe eta borrokarako baliabideak benetan konprometitzeko behar izan duen ausardia gabe. Richard Bensinger Buffaloko gure antolatzailea izugarria da. Ez zaio gustatzen hau esaten dudanean, baina Joe Hill baino antolatzaile hobea da.
Azken finean, kanpaina guztiak antolakuntza-batzorde sendoak eta barne-dinamika sendoak edukitzera datoz. Ez dut uste Starbucks iraganean egin ditugun beste kanpainetatik bereziki desberdina denik. Beste barista kanpaina batzuk egin ditugu, tartean, Buffalon Starbucks antolatzeko bidea zabaldu ziguten SPoT Coffee-ko jendea, batez ere testuinguru berean hiri bera zelako. Langileen lidergoa funtsezkoa da nonahi, baina laguntza hori gabe ezingo genuke egin.
CS
Ez genuen laguntzarik izan. Dokumentala arte itxaron beharko duzu hau ikusteko, baina zoramena da. Jakina, benetako oinarriak hasi behar izan ditugu. Ez genuen inolako laguntzarik, dirurik, baliabiderik. Duela hamabi hilabete inguru abokatu bat eskatuz txio bat bidali nuela uste dut, eta erantzun bat jaso nuen. Oraindik gurekin dago gaur arte - oihu egin Seth Goldsteini. Hori zen.
Beraz, pro bono abokatu bat nuen, bospasei langile inguru, eta kitto. Eta ez genuen dirurik. GoFundMe hasi berri genuen eta ehunka dolar genituen. Walmart-era joan ginen eta ehun osoa lehertu genuen. Eta gero JFKtik kanpora joan ginen eta txartelak biltzen hasi ginen.
Bai, laguntza behar dugu. Askoz errazagoa izango zen. Baina ezin dela egin esatea, ez nago ados horretan. Uste dut boterea langileekin dagoela beti, eta langileek antolatu nahi badute, antola daitezke. Horretaz jabetu besterik ez dute egin behar.
Hori da langile horiei frogatu beharko geniekeena. Beraiek antolatzen hasi ziren puntu batera iritsi behar genuen. Hasieran ez zuten halakorik egin. Hainbat elkarrizketa egin behar izan zituzten. Asko madarikatu behar izan nuen, eta hori jasan behar izan nuen. Eta bizpahiru hilabetez jendea nire ondotik pasatzen ikusi behar izan nuen, hitzik esan gabe, baina egun batean etorri ziren, eta banekien hori zela nire aukera.
Maratoia da, ez esprinta. Antolatzaile gisa denbora luzerako egon behar duzu. Egin dezakezun gauzarik zailena jendea antolatzea da. Hori ikasi nuen nire bi urte laburrean. Funtzionatzen ari denetik alde egiten duzu, eta apurtuta ez badago, ez konpondu.
JB
Ez nuen esan nahi edozein egoeratan egin ezin zenik. Gure kanpainaren egoera oso zehatzean, ez dut uste jendeak lasaitasun hori izan gabe abiatu ginenenik egin genuen moduan.
Kanpainan sartu ginen denak ikaratuta urtebete lehenago Philadelphian gertatutakoaz, non bi langile kaleratu baitzituzten berrezarri gabe, eta inoiz ez zen hauteskunderik izan. Baina zuek guztiak [Amazonen] babes hori gabe nola egin jakiteko eredua zarete.
CS
Erabat ulertzen dut. Starbucks, benetako gaiztoak dira. Ikusten dut nola botatzen ari zareten guztiok, beraz, fidatu, egin behar duzuena egin behar duzu. Guztia alde nago. Zurekin nago.
DD
Hitz egin dezagun zuetako bakoitzak Starbucksen eta Amazonen aurre egiten ari zareten sindikatuen kontrako kanpainei buruz.
Starbucks-en, Howard Schultzek duela gutxi bilera bat egin zuen nazio osoko kudeatzaileekin. Nelson Lichtenstein historialari laborala idatzi, "Filtratutako bideoan argi geratu zen lehen gauza Starbucks-eko dendako arduradunak sindikatu-eskasle fidagarriak direla da". Izan ere, bai Schultz eta bai Rossann Williams, Buffalon hilabeteak eman zituen sindikatu-bultzada arrakastatsua geldiarazi nahian Buffalon presidenteorde exekutiboak, ia denda-zuzendariei eske egiten ari zitzaizkien enpresa-esfortzuaren alde egiteko.
Aurkitu al dituzu dendetako arduradunak —langileekin nahiko estu lan egiten duten pertsonak— enpresaren sindikalaren aurkako kanpainan lotura ahula direla? Orokorrean, sindikalaren aurkako zer nolako kanpainari aurre egin diozu, batez ere hirurogeita hamar bat denda sindikaletatik hazten zaren heinean?
JB
Dendako arduradunekin, oso ezberdina da. Denda-kudeatzaileak kanpainaren hasieran Starbucks Buffalora bidali zuen SWAT taldeko kopuru handi bat ziren. Baina esanguratsua da, halaber, sindikal ugari ekarri behar izan dituztela tokian bertan zeuden jendearengan konfiantza izan beharrean, zeren Starbucks-en lan egiten duten jende askok, dendako zuzendari askok barne, uste baitute hau beste mota bat dela. enpresa eta langileak errespetatzen dituena eta lankidetza nahi duena.
Zalantzarik gabe, dendako arduradun askok lagundu ziguten. Brittany Harrison izan zen kudeaketan gure lehen salatzaileetako bat. Haurtzaroko leuzemia suspertzeari aurre egiten zion denda-zuzendaria zen. Eta bideo bat filtratu zigun Starbucks barrutiko zuzendari baten prentsan, Buffalorera bidali ziotenari buruz hitz egiten, hau da, enpresa sindikatutik salbatzeko.
Eta Starbucks kaleratu egin zuen. Lehenik eta behin, baldintza miserableak egin zituen, non bere dimisioa jarri zuela, eta gero kaleratu egin zuen bere denbora amaitu baino lehen, osasun-laguntza moztuz kimioa pasatzen ari zen bitartean. Horrelako jende asko dago enpresan.
Jakina, Starbucks jatorra edo lagunduko gintuzkeen edonor kentzen saiatzen ari da. Baina benetan borrokan ari garen enpresa motari buruz hitz egiten du, marketin estrategia bikaina izango litzatekeelako sindikatua hartzea eta esatea: "Bai, benetan sinesten ditugu esaten ditugun gauza guztiak. sinetsi». Baina, horren ordez, gimnasia mental posible guztiak egin ditu bere dei guztietan. Orain ere, etorkizunean sindikalizatzea edo sindikalizatzea pentsatzen duen edozein dendaren aurkako mendekua ari dela esaten ari da, negoziazio mahaian literalki eskatzen ari garen onurak ukatuz.
Uste dut pixka bat eboluzionatu dutela, handitu garen heinean, ez baitute SWAT talderik bidali ondorengo hiri guztietara, baina taktika asko areagotu dituzte, tiroak barne. Oraindik ez da amaitu, baina espero dugu lan batzordeak egindakoa gaitzesten jarraitzen duen heinean, marea buelta ikusten hasiko gara, eta bidezko hauteskunde printzipioak sinatuko dituzte eta bere onera etorriko dira.
DD
Iaz, Amazon-ek 4.3 milioi dolar gastatu zituen sindikatu-eskasleetan. Zer nolako sindikatu-hauste operazio erosi zuen horrek Jeff Bezos?
CS
Galera bat! Serio, apirilaren 1ean galdu zuen. Hori eztabaidatzen ari dira, salaketak egiten. Hogeita bost eragozpen dituzte. Beste behin ere, antolatzen jarraituko dugu, edozein dela ere.
Gure lehen hauteskundeak irabazi genituen; bigarrena galdu dugu. Bigarrenarekin, antolatzaile berri batzuk izan genituen, enpresan ez ezik, antolakuntzan ere berriak. Aste gutxi izan genituen lankideak irauli eta konbentzitzeko. Bitartean, hau negoziazio-unitate txikiagoa zen. Amazonek zuzendaritzak leku guztietatik zetozen, Starbucks-en zuzendaritzak egin zuen gauza bera egiten zuen: langileak beldurtzea.
Errazagoa da langileak isolatzea. Antolatzaileren bat agurtzeko ere altxatzen nintzen bakoitzean, zuzendari nagusiaren laguntzailea atera eta poliziari deitzeko mehatxu egiten zuten. Atxilotzeko paperetan nagoenez, berehala alde egin beharko nuke, ezin dudalako berriro arazorik sortu, hurrengo hilabeteetan behintzat.
Taktika mota hauek erabiltzen zituzten, milioika dolarren gainean eta langileak deabrutuz. Gure antolatzaileetako bakoitza bildu zuten. Denak idazlanean daude. Azken asteburu honetan gure antolatzaileetako bi kaleratu berri dituzte. Beren kudeatzaileetatik zortzi kaleratu zituzten. Horietako batek deitu dit gaur. Hau erakusleihoko arduraduna zen. Zalantzarik gabe onartzen gaituzten kudeatzaileak ditugu, badakitelako sistemak ez duela behin betiko langileentzat funtzionatzen.
DD
Nola moldatu du Amazonek sindikalaren aurkako estrategia JFK8n irabazi zenutenetik? Zer ari zara ikasten euren sindikatuen aurkako metodoen bilakaeraz?
CS
Antzinako taktika bera da; ez zen nahikoa denbora guretzat. Asko hartu genuen, lan itzela. Urtebete baino gehiago egin genuen kanpaina eta oso estresatuta geunden puntu batera iritsi ginen. Hauteskundeak irabaztea, zaldi goitik atera eta hurrengo astean kanpaina moduan itzultzea, beste hauteskunde bat irabazteko hiru aste besterik ez zituela, asko izan zen.
Ikasgai bat ikasi genuen, eta gauza ona da badakigula eraikin horretan sindikatuaren alde egiten duten laurehun langile baino gehiago daudela. Sindikatua dugu oraindik hor barruan, eta orain indarrak batu, berraztertu eta oinarrietara itzultzea besterik ez dago. Hori da, hala ere, egitea gustatzen zaiguna.
Egin zuten gauzarik handiena langileak ikaratzen saiatzea izan zen gure konstituzioarekin. Konstituzioaren kopiak inprimatu eta lerroz lerro hasi ziren aztertzen. Hogeita hamar orrialdeko dokumentu bat aztertzen duten langileek honela esango dute: "Ondo da, zer da hau?" Hori izan zen JFKn egin ez zuten gauza bat, ezberdina egin zutena.
Horretaz gain, gauza normalak besterik ez ziren: gezurrak, sindikatuen haustura. Ez dakit TikTok Tammy ikusi zenuen - Tammy eraikin horretatik zetorren. Literatura botatzea, legea haustea badakitelako ULPak (lan praktika desleituak) betikoak direla. Koherentziaz egiten dute. Horietatik berrogeita bost baino gehiago aurkeztu genituen.
Horregatik, antolatzen jarraitu behar dugu, egiten ari garen presioak NLRB enpresa horiekin gertatzen denaren inguruan aurrerakoiago izatera behartuko duelako. Hori ere Etxe Zurian egin nuen bisitari ere luzatu zitzaion. Ez nintzen han eskua emateko soilik. Ez zuten nire audioa erreproduzitu arrazoi bategatik.
DD
Starbucks-ek sindikalizazioaren alde bozkatu ez duten denden igoera eta abantailak hobetzeko planak iragarri ditu. Botoa eman duten dendetako langileek, iragarki honen arabera, ez dituzte soldata eta onura hobetu horiek jasoko. Nola jokatzen ari da taktika gordin baina potentzialki indartsu hau langileen artean? Nola erantzuteko asmoa duzue denok?
JB
Nahiko suntsigarria izan da hauteskunde pare batean, non sartu diren, botoen zenbaketa baino lehen eskubide hori iragarri eta auzoko arduradunek eta beste kudeatzaileek guztiekin bat-batean egiten zuten. Gatibu-publikoen bilera handiak egiteari utzi diote, bilerei erantzuten genekiela ikusi zutelako. Ez ziren pozik Elmwood guztiak bilera batera ekarri zituztenean eta denok elkarrekin aurre egin genien sindikatuetako erasotzaileei.
Orain oso isolatuta dago dena: pertsona zaurgarriei zuzendu, ez hitz egin ere zure batzordearekin. Eta jende askorentzat beldurgarria izan da, ez baitute soilik sindikalizazioa bozkatu dutenei mehatxatzen. Esaten ari dira: "Datozen hauteskundeetan sindikalizazioaren aldeko botoa ematen baduzu, zure burua onura horiek jasotzeko eskubiderik eza izango duzu". Jakina, esaten ari gara hori ez dagoela lan legediaren araberakoa, baina hori da euren egungo taktika.
Gero eta gehiago, jendea konturatzen ari da: Ai, itxaron pixka bat, sindikatuak Buffaloko negoziazio mahaian jada eskatutako proposamenak dira. Starbucks-ek ez zizkigun hauek emango ez bagenitu antolatzen eta gauza hauek eskatzen ez bagenitu. Gure antolakuntza-batzordea osatzeko elkarrizketa horiek lehen aldiz egiten ari ginenetik kreditu-txartelen dirua ematea eskatzen dugu. Esan genuen: "Zergatik ez du Starbucks-ek hau eskaintzen?"
Taktika honek eragin gutxiago izaten jarraituko du, sindikatu gisa irabazteko gai garen ikusten baitute. Baina estrategikoki iragarri da hauteskunde batzuetan eragingo duela.
DD
Eta baita, beharbada, lehen kontratuaren negoziazioak. Uste dut Starbucks-ek antolakuntza-kanpaina berri bati eta hauteskunde sindikal arrakastatsu bati aurre egiten dion edozein konpainiak egiten saiatzen dena egingo duela, hau da, lehen kontratuak inoiz irabazten ez dituzula ziurtatzeko. Zein da zure ustez haien estrategia, eta nola aurre egiteko asmoa duzu?
JB
Oraintxe bertan, uste dute gurekin hitz egin dezaketela negoziazioan, gatibuen bilera batean gauden bezala, eta mehatxu berdinak egiten jarraitu dezaketela. Sindikatuak ginela bakarrik zergatik ez gintezkeen ezberdin tratatu behar hitz egiten ari ginenean, esan zuten: “Ezezkoak positiboekin hartu behar dituzu. Badirudi positiboak besterik nahi dituzula». Guk esaten genuen: «Hori da sindikatua izateak. Positiboak nahi ditugu».
Denda gehiago antolatzen jarraitzen dugu. Potentzia gehiago eraikitzen jarraitzen dugu. Denon laguntza behar dugu Howard Schultz eta bere lagunei presioa egiteko. Hauek ez dira kontrol publikotik kanpo dauden pertsonak. Bere lagunak Mellody Hobson bezalako pertsonak dira, pentsio-funtsetan dirutza egiten ari dena eta Obamaren lagunik onena da. Howard Schultz Hillary Clintonen lan idazkaria izango zen. Norbaitek jakin behar du telefonoa hartzen eta Howard Schultzeri esaten ari dena gelditzeko.
DD
Hori txarra da demokrata neoliberal batentzat ere. Demokratek sindikatuetako elkarteak dituen bati lan idazkaria eman ohi diote, behintzat.
JB
Ia pentsaezina da hori nolakoa izango zen imajinatzea. Agian askoz gehiago izango genuen mantak!
Askoz gehiago presio egin behar diogu Starbucks-i esna dezan, enpresa lurzoruan sartzeari uzteko, sindikatua geldiarazten saiatzeko eta, benetan, guztiontzat onuragarria izango den kontratu bat sinatu.
DD
Lehen kontratu bat irabazi duen ALUk, Jeff Bezosen eta Amazonen ikuspegitik, mehatxu existentziala da. Hauteskundeak irabaztea baino are zailagoa izango dela uste duzu, eta nola irabazteko asmoa duzu?
CS
Hasieratik jarraitzen bazaitut, badakizu gutxietsia izatea maite dudala. Kontratu madarikatua lortuko dugu. Bat lortzera goaz. Ez dakit nola, ez dakit noiz, baina gertatuko da, ordua baita guretzat. Hori badakigu. Erlojuak aurrera doa, eta hori badakigu. Hau guztia ez nuen ezertarako egin.
Agintzen dizut, ez dakit nola, baina badakit hau. Bi sindikatu garrantzitsuren laguntza izan dugu, eta askoz gehiago. Bata AEBetako Posta Zerbitzua [sindikatua] da, eta bestea Teamsters da. Batera, bizpahiru milioi inguru dauzkat atzeko poltsikoan, behar izanez gero kaka itxi dezaketenak.
Beste behin ere, antolatuko dugu. Dagoeneko ehun eraikin baino gehiagorekin jarri gara harremanetan, herrialdeko eraikin guztiekin, ziurrenik. Zerrenda egunero hazten ari da. Eta abian jarri nahi dudana abian jartzen badugu, konferentzia nazional bat izango da denak martxan jartzeko. Ezin gaituzte saihestu, eta ALU aterkipean egongo da. Mahaira etorri beharko dute.
Gutxietsia izatea maite dut. Kontratu madarikatua lortuko dugu.
DD
Nola handitzen dugu hau? Zer-nolako eskala behar da Starbucks-en eta Amazon-en irabazi iraunkorrak irabazteko ez ezik? Nola ikusten duzu Amazon biltegiak nazio mailan antolatzea forma hartzen ari dela, eta aurreikusten al duzu Teamsters-ekin elkarrekin lan egitea New Yorketik haratago biltegiak antolatzeko?
CS
Langileekin lan egin nahi dut. Sindikatuaren lana gu laguntzea da. Gure bigarren hauteskundeetan beste lezio bat ikasi genuen; zuek ikusi duzue. Bernie Sanders ekarri genuen, AOC ekarri genuen, eta New York estatuko eta kanpoko sindikatu guztiak gure mitinera atera ziren lehen aldiz. Eta asmatu zer? Galdu genuen, bi kontra bat.
Beraz, langileekin lan egin nahi dut. Posta elektronikoa bidaltzen diguten eta DM bidaltzen diguten langileek eta hitz egiten ari naizenak irabazten lagunduko digute. Haiek dira antolatzeko sua daukatenak. Haiekin konektatu behar dut. Beren eskualdeko sindikatuak edonon daude. Haien lana langile horiei laguntzea da. Zubi hori egingo dut. Haiek lagundu behar diete.
Nire lana behar den moduan laguntzea izango da. Ezingo dut estatu guztietara hegan egin, baina behar adina eraikinetara joango naiz, kanpaina hauek behar duten moduan egiten direla eta langilea dela ziurtatu nahi dudalako. -Led.
DD
Teamsters-ekin harremana garrantzitsua izango al da ALUrentzat?
CS
Erabat. Sean O'Brienekin hitz egin dut; Zuzenean lan egiten duten senideak ditut haren azpian. Harreman handia dugu. Eta hori ez da berarekin bakarrik, orain arte ezagutu ditudan sindikatu guztiekin ere bai: AFL-CIO, AFT [Irakasleen Federazio Amerikako], duela aste pare bat gure mitinera etorri ziren guztiekin. Guztiak ezagutu nituen. Denak heldu dira.
Beren lana langileei laguntzea da. Gu gara sindikalizatu ginenak; hogeita zortzi urte izan zituzten horretarako. Egin genuen. Gu gara aitzindariak, eta kontratua lortzen ikusi nahi badigute, haientzat ere onuragarria da.
DD
Starbucksen, Amazon biltegi bat baino apur bat txikiagoak diren dendak antolatzen ari zara. Laurogeita zortzi hauteskunde irabazi dituzu orain arte. Zenbat denda irabazi behar dituzula uste duzu botere-balantza enpresaren aurka okertzeko, eta nola egin asmo duzu? Zure estrategia berrikusi behar izan al duzu kanpaina Buffalotik nazio osoko mugimendu izugarri batera igaro zenean?
JB
Ez dut uste kopuru zehatzik dagoenik, baina 8,900 nahi ditut, hau da, Starbucks-en zenbat denda dauden Estatu Batuetan. Oraintxe bertan dendak antolatzen aritu gara bazkidez bazkide. Hasieran, gure bulegoko pankarta handian inprimatu genuen leloa "Partners becoming partners" zen, hori baitzen gure kontu osoa: Starbucks-ek bazkide deitzen zigun eta benetako bazkide izan nahi genuen.
Orain, Starbucks-ek bazkide deitu zigun, eta orain herrialde osoko beste lankide guztiekin elkarlanean ari gara antolatzen laguntzeko. Barista gehiagok antolakuntza-batzorde bat eraikitzen ikasten duten heinean eta zure sindikatua negoziatzen hasten denean hauteskundeak igarotzen diren heinean, buelta eman eta beste guztiei prozesu bera egiten laguntzen aritu dira.
Horrek egin du zer den. Jende hauek kanpainara ekartzen duten esperientzia, arreta eta trebetasuna duten pertsonak dituzunean, denda guztiek ez dute berehala gainditzeko gai izanen zaigun sindikal haustura, baina gehiena gainditzen ari gara. garaiko.
DD
Chris, politikari askok gorteatu zaituzte, jakina den lanaren aldeko Bernietik hasi eta fidagarri samarra den Joe Biden. Zer nahi dute politikariek zugandik, eta zer nahi duzu haiengandik?
CS
Zer nahi dute nigandik? Ez dakit. Hori da egin beharreko galdera. Ez nuen Etxe Zurian egon behar. Duela bi urte besterik ez nintzen gillotinarekin kanpoan.
Zer nahi dut haietatik? Kamala Harris presidenteordeak esan zidanean mundua presidentearen ondoan eserita ikusten ari nintzela, esan nion: "Beno, kaka, zu ere ikusten ari dira".
Erantzukizunak eskatuko dizkiet ezer egiten ez bada. Horregatik joan nintzen hara: laguntzeko modu bat asmatzera. Gauza batzuk eskatu nituen, eta espero dut aurrera ateratzea. Lege horiekin zerbait egin behar dute. Lege hauek dinosauroak dira, eta ez digute balio. NLRBn finantzaketa gehiago jarri behar dugu berehala, ez Amazoni 10 milioi dolar eman.
Badakite zer gertatzen ari den. Hara ekarri gintuzten, espero dugu ez argazkirako bakarrik. Starbucks zegoen, REI, liburuzainak, makina-sindikatuak. Entzun behar gaituzte. Bertara eraman gintuzten hitz egiteko eta gure istorioak kontatzeko. Jarraitu behar dute, orain munduak badaki nori eskatuko diogun kontuak.
DD
Zer egin dezakete New Yorkeko eta New Yorkeko estatuko eta tokiko politikariek Amazonen estutu eta lehen kontratu hori lortzen laguntzeko?
CS
Gaur Albanyra joan naiz [Jessica] Ramos senatariarekin Biltegiko Langileen Babeserako Legea aurkezteko. Hori hasiera bat da. Lege-proiektu hori onartzen bada, Kaliforniako lege-proiektua bezalakoa izango da, non Amazonek ezin izango dituen langileak gure produktibitatearen arabera idatzi guri egiten diguten moduan. Algoritmoarekin gardentasun handiagoa izango da. Langileei segurtasun batzorde bat sortzeko aukera emango die. Sindikatuak horretan lagundu dezake eta langileak euren burua ordezkatu diezaieke zauritzen diren bakoitzean edo zerbait salatu behar den bakoitzean.
Horrelako gauzekin hasten gara. Gure Kongresuko kideek PRO Legea onartu behar dute. PRO Legea onartzen ez badute, Bidenen politika aholkularietako batekin hitz egin behar dut eta galdetu: "Non dago agindu exekutibo hori? Trumpen presidentetzan ez nuen eten hori inondik inora ikusi. EO hori erabili eta lagundu diezagukeen zerbait sinatzea behar dugu».
JB
Pertsona oso lagungarriak izan ditugu. India Walton Buffalo-n gure lehen prentsaurrekora etorri zen eta bikaina izan zen, batez ere Byron Brown alkateak esaten zigun modu eraginkorrean soldata murrizketa bat hartu behar genuela esanez orduko 15 dolar merezi ditugula, hau da, guztiok benetan irabazten duguna baino gutxiago.
Inoiz ez nuen pentsatu langile nerd izatea polita izango zenik, baina uste dut sindikatuak orain cool daudela. Chrisek esandako gauz guztiez gain, badira lan-batzordeak finantzaketarik gabe egon ala ez egin ditzakeen gauzak, hala nola hauteskundeak egiteko zenbat denbora behar den aldatzea. Starbucks-ek eskaera egiten duten denda guztiak entzunaldi batera eraman ditzake denda bakarreko unitate gisa bozkatu dezaketen edo ez zehazteko, hirurogei urteko lan-taldearen aurrekaria izan arren. [Barack] Obamaren administrazioko lan-batzordeetan ere ez zen horrela izan; hogeita zortzi eguneko hauteskunde epea izan zenuten. Hori izango bagenu, denda asko eta asko irabaziko genituzke honezkero.
Gure denda asko gainbegiratzen dituen egungo eskualdeko zuzendaria bezalako pertsonak izendatzeari utzi behar dio, eta Bidenen lan batzordeko kideek izendatutako kudeaketa korporatiboaren abokatu batekin ezkonduta dago. Howard Schultz Kongresuko epaiketa batera eraman behar dugu eta agindutako sindikatu-hauste guztien erantzukizuna eskatu. Jende hauek legearen gainetik bizi ez daitezen bideratzen hasi behar dugu. Starbucks-ek ez du bere [lan-kudeaketa] inprimakirik eman ere euren gastuak nora joan diren euren sindikatuaren hausturan, hain ukiezina direla uste dutelako.
ZNetwork irakurleen eskuzabaltasunaren bidez soilik finantzatzen da.
Dohaintzan
Antolatzaileek lantoki ezberdinetan aplikatu dituzten metodo probatuak daude, baina enpresa bakoitza eta langile talde bakoitza ere desberdinak dira. Zer ikasi behar zenuen Starbucks, Amazon eta bertan lan egin zuten pertsonei buruz hauteskunde sindikalak irabazten hasteko?