Iturria: 20 kolektiboa
1880. urtea da. Lekua Irlandako Mayo konderria da. 30 urte lehenago britainiarrek eragindako patata gosetearen hondamendia, milioi bat pertsona hil eta milioi eta erdi gehiago emigratzea eragin zuena, biztanleriaren oroimenean fresko dago oraindik. Irlandak 700 urte daramatza kolonialismoaren menpe eta bertakoak nekazari maizter hutsak dira lurjabe ingelesek bidegabe jabetu diren lurretan. Altxamenduak eta matxinadak herrialdea inbaditu zenetik belaunaldi guztietan gobernu kolonialak suntsitzen saiatu dira. Baina hauek ez dira erresistentzia modu bakarrak. Lurjabeak baserrien alokairuak handitzen eta desalojo masiboak ezartzen hasten direnean, jendea beldur da horrek beste gosete bat ekarriko duen eta Land League eratzen da Britainia Handiko lurjabeen sisteman erreformak ekartzeko. Lurjabe absente baten izenean jarduten duen agente bat, Lord Erne, bere finkan dauden nekazariak kanporatzen saiatzen da. Lurraren Ligaren laguntzarekin, komunitate osoak lur-eragilea baztertzen du: nekazariek eta langileek uko egiten diote lurra lantzeari; tokiko negozioek ez diote bere dirua hartzen; postariak ez du bere postua entregatzen; inork ez dio arnasa hausten.
Agentearen izena Charles Boycott kapitaina da eta haren aurka egindako ekintzari boikota bezala ezagutuko zen laster, hau da, โ(herrialde, erakunde edo pertsona batekin) harreman komertzial edo sozialetatik ateratzea zigor edo protesta gisaโ.
Ostrazismoa protesta modura erabiltzearen lehen adibidea ez bada ere, Land Leaguers-ek ekintzari boikot izena eman zioten lehen aldia izan zen eta taktika hori erabiliz arrakasta xumea lortu zuten.
Asko aldatu da Lurreko Ligako garaietatik baina boikota bizirik dago. Kalkulatzen da une bakoitzean ehunka boikot gertatzen direla mundu osoko herrialdeetan eta milaka izan direla hamarkadetan zehar. Batzuk handiak, beste batzuk txikiak; batzuk ospetsuak, beste batzuk ilunak; batzuk lokalizatuak, beste batzuk globalak; batzuk arrakastatsuak, beste batzuk ez. Haiek bultzatu dituzten gaiak askotarikoak izan dira: politikoak, ekonomikoak, ingurumenekoak, herritarrak; gehienek langileen, pertsonen, animalien eta mundu naturalaren eskubideen aldeko kanpaina egin dute; batzuek helburu zehatzak izan dituzte eta beste batzuk kontzientziazio zabalagorako erabili dira.
AEBetan, 1950eko hamarkadan Montgomery Autobusen Boikota izan zen autobusak bereizita egotea konstituzioaren aurkakoa egiten zuten legeen aldaketaren katalizatzailea. 1960ko hamarkadan Delano Grape Greba mahatsaren boikot baten laguntza izan zen Filipinetako eta Mexikoko baserritarren soldata hobeak lortzen laguntzeko. Indiako Independentzia Mugimenduak britainiar ondasun guztiak boikotatu zituen eta Indiak independentzia lortzeko funtsezkoa izan zen. Floridako Immokalee Langileen Koalizioak Taco Bell-i boikot arrakastatsua antolatu zuen, tomate-ekoizleek librako zentimo bat gehiago ordaintzeko Mexikoko, Guatemalako eta Haitiko langile migratzaileei; boikotaren arrakastaren zati handi bat Taco Bell-ekin kontratuak amaitu zituzten AEBetako 300 unibertsitate eta 50 institutu inguruk emandako laguntzari esker izan zen. Herrialde osoei boikota egin diete: Israelek palestinarrei emandako tratuagatik; Hegoafrika bere apartheid sistemagatik. Korporazio multinazionalei boikot ezaguna egin zaie: Nestle, Nike, Coca-Cola, Chevron, BP, ExxonMobil, Amazon, batzuk aipatzearren, boikot horietako batzuk gaur egun arte iraun dutelarik.
Beraz, boikota erabilgarria eta askotan eraginkorra da. Zalantzarik gabe, gure zenbakietan boterea dugula eta elkarrekin batuz aldaketak eragin ditzakegula nabarmentzen du.
Korporazioei dagokienez, ordea, boikotaren eragina apala da eta ez iraunkorra. Nike-ren boikotek beren praktiketan hobekuntza ekarri zuten, baina konpainiak aurrera egiten du eta bere praktika asko etikotik urrun geratzen dira testuinguru kapitalistan ere, eta are gutxiago hortik haratago. Shell-ek hainbat herrialdetan boikota egin du ehunka milaka lagunek, baina petrolioaren eta gasaren industrian eragile nagusi izaten jarraitzen du. Nestle izugarria da boikotak gorabehera. Korporazio baten aurkako boikot zuzenak bere jokabidea alda dezake, denbora batez behintzat, baina entitateak berak jasaten du, legez eta legez kanpoko kalte eta sufrimenduak ere bai.
Multinazionalek duten boterea eta kontrola mina eragiten ari da
Hala ere, multinazionalek duten boterea eta kontrola mugatu beharra inoiz baino garrantzitsuagoa da orain. Konpromiso-arauek beti esan nahi dute irabazi-irabazi haientzat, galdu-galdu beste guztientzat. Edozein adinetan antolamendu ikaragarria, jasanezina da gaur, jokabide eta praktika horiek klima eta berdintasun ekonomikoaren helburuekin bateraezinak direlako. Gure ingurunea eta gure gizartearen ehuna suntsitzen laguntzen ari dira. Ez, ez dira errudun bakarrak baina munduko erakunde boteretsuenetakoak dira. Planetako pertsona aberatsenen jabetzakoak eta jendea zerbitzatzeko ustezko gobernuek zerbitzatzen dituzte, batzuk oso izugarriak dira euren diru-sarrerek herrialde osoen BPGa gainditzen dutela.
Enpresa hauen delituak eta faltak amaigabeak dira. Inoiz izan diren langileen lege guztiak urratu dituzte eta legea betez ere, hondamena eragiten dute. Komunitateak suntsitu dituzte eta langileei tratu txarrak eman dizkiete. Gure ura eta lurra eta airea kutsatu dituzte. Lurraren baliabideak atera dituzte eta gure habitat naturalak suntsitu dituzte. Gauza hauek hasieratik egin dituzte. Oraindik gauza hauek egiten ari dira. Gutiziak, bizkarroiak, arriskutsuak dira.
Soldata-lapurreta ohiko praktika da hainbat forma hartzen dituen korporazioetan. Esaterako, langileei ez ordaintzea eskubidea duten atsedenaldiengatik edo lan egin duten ordu edo txanda osoengatik; aldi baterako kontratuetan, zero orduko kontratuetan edo agentzia kontratuetan gero eta langile gehiago kontratatzea; langileak joaten uztean inolako abisurik ez ematea; langileei lana egiteko beharrezkoak diren uniformeak edo ekipoak kobratzea; oporretako baimena edo bidaia-gastuak ez ordaintzea; helburuak galdu edo berandu izateagatik dirua kentzea; langileak orduz kanpo lan egitera behartzea, adibidez, denda bat irekitzera goiz etortzera, gero ixteko edo programatutako atsedenaldietan lan egitera; langileak soldatarik gabe prestakuntzara joatea. Korporazioek milioika kendu ditzakete beren langileei modu honetan. Eta, noski, legea urratzen ez dutenean ere, ordaintzen diren soldatak ez dira langileei jasaten dituzten zailtasunak ordaintzen hasten.
Ustiapen honek etenik gabe jarraitu du koronavirus pandemian. Negozio txiki eta mikro asko borrokan edo itxieraren aurrean dauden bitartean, Boohoo, ASOS, JD Sports, B&Q eta Amazon bezalako txikizkako negozio handien biltegiko eragiketak lehertu egin dira pandemiatik, lineako erosketak hazi direlako. Zoritxarrez, zoritxarrez -aurreikus daitekeen arren- ez da soldata hobeetara edo lan baldintza seguruetara ekarri langileentzat eta lantoki batzuetan koronavirusaren agerraldi handiak izan dira. Langile berberak dira, bide batez, pandemiaren "gako langile" preziatu gisa goraipatzen direnak, ezinbesteko lanak egiten ari diren pertsonak eta oinarrizko zerbitzuak martxan mantentzen dituztenak.
Txarra bada ere, denetan ankerkeriarik larrienak Hegoaldeko langile eta komunitateetan egiten direnak dira. Horietako batzuk, besteak beste, ordaindu gabeko aparteko orduak egin behar izatea, soldatak edo kaleratzeak jaso gabe kaleratzea, haurdun egonez gero diskriminazioa eta tratu txarrak jasatea, 14 orduko lanorduak jasatea muturreko beroan atsedenik gabe edo surik ez duten lantegietako eraikinetan ur garbia. irteerak, abusu fisiko eta sexualak, antolakuntza sindikala zapaltzea eta pasaporteak atxikitzea. Izen handiak dira errudunak: H&M, Primark, Gap, Walmart, L'Oreal, Procter & Gamble, Amazon, Alphabet eta Google, Apple, Microsoft, Facebook, Samsung, Toyota, Volkswagen, ExxonMobil, Shell, Chevron, Saudi Aramco, BP, Bank of China, JP Morgan Chase, AXA, Citigroup, baita Prada, Christian Dior eta Louis Vuitton bezalako luxuzko markak ere.
Gehitu horri multinazional gehiegiren ingurumen-ibilbide lotsagarria. BPk 2010ean Mexikoko Golkoan izandako Deepwater Horizon petrolio isurketaren arduraduna izan zen. Urte batzuetan, DuPont-ek jakinda produktu kimiko toxikoak askatu zituen Parkersburg-eko (West Virginia) ur-horniduran; eta, gainera, Teflon produktuak egiteko erabiltzen diren produktu kimikoek mundu osoa pozoitu dute. 1984an, Bhopal-eko (India) Union Carbide pestizida plantan gertatutako istripu batek gas pozoitsu tona isurtzea eragin zuen airera, eta ondorioz, 15,000 inguru hildako eta minusbaliotasun fisiko eta psikikoak dituzten haurren jaiotzak eragin zituen. Nigeriako Ogale eta Bille komunitateek lurrak suntsitu dituzte Shell petrolio-zundaketak eta isuriek, nahiz eta Shell ez den erantzukizunik hartzen legearen aurrean. Monsanto nekazaritza erraldoia โjatorriz laranja agentearen eta beste pozoi batzuen ekoizleaโ ezaguna da genetikoki eraldatutako organismoaren (GMO) haziagatik eta amaierako hazi perbertsoagatik, behin bakarrik ugal daitekeen haziagatik. Instantzia hauek goiburuko ankerkeria batzuk besterik ez dituzte nabarmentzen eta ez dituzte egunero gertatzen diren lege-hauste "txikiago" ugari ukitzen aipatzea nahi duzun lekuan.
Orokorrean, korporazioak ere zerga-saihesean jaunak dira, beren jatorrizko herrialdeei eta funtzionatzen duten herrialdeei zerga-sarrera baliotsuak lapurtzen dizkiete. Nekaezinak dira zerga gutxi edo batere ez ordaintzeko ahaleginean, nahiz eta zerga sistema atzerakoiak dituzten herrialdeetan, multinazionalek gutxieneko soldata irabazten dutenek baino zerga-tasa baxuagoa ordaintzen duten trukatuak dauden herrialdeetan. Kalkulatzen da Britainia Handiko korporazio handien bosten batek ez duela sozietateen zergarik ordaintzen eta Tax Justice Network-en arabera, gutxienez 21 bilioi dolar daude mundu osoan erregistratu gabeko offshore aberastasuna, zerga sistema subirano legitimoetatik ezkutatuta. Google, Facebook, Microsoft, Amazon, Apple, Starbucks, Vodafone, Topshop, Gap eta McDonald's dira zerga saihesketari lotutako izenetako batzuk. Apple-k Cork konderrian (Irlanda) ditu instalazioak eta zergak saihesteko trabak direla eta, Irlandako zein AEBetako ogasunek urtean milaka milioi galtzen dituzte. 2013an, instalazio hau AEBetako Senatuko azpibatzorde baten xedea zen saltzeko eskubideei buruzko ikerketei buruzkoa.
Baina gera gaitezen Amazonen pixka bat. Ezohiko estrategia bat du, non irabazi handienak uko egiten dituen salmenten eta kutxa-fluxuaren mesedetan. Lehen begiratuan, arraro samarra dirudi, nahiz eta, egia esan, jokabide arruntak baino estrategia maltzur eta kaltegarriagoa den. Estrategia honek Amazoni ahalbidetzen duena da kontsumitzaileei ahalik eta prezio baxuenak eskaintzea. Horrek lehiakideengan eragin handia du, guztiz kanporatu edo prezioak baxuagotzea eraginez, eta horrek ezinbestean soldata eta kostuak murriztea esan nahi du.
Batzuek esango dute argazkia ez dela hemen margotzen ari garen bezain iluna. Sustatzaileek askotan esaten dute korporazioek ehunka, nahiz eta milaka, lanpostu sortzen dituztela inolako lanik izango ez luketen eskualdeetan. Cork konderriko Apple instalazioak 5,000 pertsonari ematen dio lana. Beste batzuek diote korporazioek tokiko enpresaburuek baino soldata handiagoak ordaintzen dituztela batzuetan. Kasu batean, Honduraseko arropa lantegiek langileei 13 dolar ordain ditzakete egunean, biztanleriaren ia erdia egunean 2 dolar baino gutxiagorekin bizi denean. Eta bada umeen lana beharrezkoa dela โbaita ongi etorria ereโ gaitza dela esaten dutenak, Bangladesh bezalako tokietako gurasoentzat, beren familiak elikatzeko pobreegiak direnentzat. Are gehiago, garapen bidean dauden herrialde hauek behar dutena izerditegi gehiago direla uste da, ez gutxiago, edozein herrialderen garapen ekonomikorako beharrezko elementuak direlako. Argudioak ere egiten dira korporazioek ez dituztela denek uste duten irabazi izugarriak lortzen.
Horrelako apologiek logika bihurri bat aplikatzeko joera dute, datuak zintzoki hautsiz beren iritzia emateko. Esaterako, korporazio bat txalotzeak egunean 13 dolar ordaintzeagatik beste batzuk egunean 2 dolarrekin bizi direnean ez digu istorio osoa kontatzen. Eguneroko tarifa honek ez du eskuzabala dirudi jendeak 10 eta 14 orduko egunez lan egiten duela konturatzen garenean; edo egunean 13 dolar hori oraindik ez da nahikoa bizitzeko; edo izerditegi horietako askok orduko 3 zentimo ordaintzen dutela eta astean 70 ordu baino gehiagoko lana eskatzen dutela. Errealitatearen beste desitxuratze batean, 40 dolarren truke saltzen den jaka bat egiten duen langile batek orduko 200 zentimoak alderatzea ez dela bidezkoa azaltzen da. Zer gertatzen da enpresak beste bederatzi jaka saltzea lortzen ez badu? Horrek esan nahi luke jakaren benetako prezioa salmenta-prezioaren hamarren bat besterik ez dela, 20 $, eta, ondoren, beste kostu korporatibo eta gastu orokorrak kendu behar dira. Aupa! Horrela jartzen duzunean, mutil handi hauek guztioi zerbitzu bikaina egiten ari zaizkigu sakrifizio pertsonal izugarri batekin. Benetako karitateak dira. Ildo honetako argudioek beste xehetasun kritiko batzuk ere alde batera uzten dituzte, hala nola ingurumen-kalteak, giza eskubideen urraketak, lan-baldintza arriskutsuen eraginpean egoteak eragindako heriotzak eta solairu anitzeko lantegien kanpoaldean suizidioaren prebentzio-sareak, langileak beren burua bota ez dezaten.
Aurrekoa baztertzea aukeratzen badugu, ziur asko ezin dugu baztertu multinazionalek enplegua sortzen dutela. Hobe izan behar du 5,000 lan ordainsari eta kualifikazio gutxiko lanpostu bat ere ez baino. Enplegu duinak edo ekonomia jasangarri bat sortzeko ideietan porrot egiten duten buruzagi politikoentzat, beren inguruko enpresa-enplegatzaile handi bat da poltsako trikimailu bakarra; ez dute beste ezer. Eta beraientzat, erantzuna baietz da, edozein lan hobe da ez lanik ez baino โnahiz eta litekeena den edozein lan zahar ez izatea nahikoa haientzat eta beraientzat.
Borrokatzeko eta bereganatzeko tresnak ditugu
Beraz, ados, esan ados gaudela gehienetan korporazioak, gaur egungo forman, lurraren izurritea direla. Zer egin dezakegu hori aldatzeko? Zer egin dezakegu, ezer bada, eraikin hauek gizartearen eta ingurumenaren beharrekin harmoniatsuagoa izateko?
Hor sartzen da boikota probatua. Estrategikoki erabilita, aldaketa eskatzen duen mugimendu zabalago baten baitan, boikotak are eta arma eraginkorragoa izateko ahalmena du. Planteamendu honetan, korporazio batek bere moduen akatsa ikusarazi eta bere jarduna garbitzen saiatzen den boikot bat antolatu beharrean, korporazio barruko langile mugimenduarekin batera egiten den boikot bat izan dezakegu.
Gogoratzen duzu Delanoko mahatsaren greba? Bost urteko iraupena izan zuen, Nekazaritzako Langileen Antolamendurako Batzordearen eta Nekazarien Elkarte Nazionalaren โbiak batu ziren Nekazaritzako Langile Batuen batzordea osatzekoโ eta herritarren arteko esfortzu kolektiboa. Langileek protestak, martxak eta indarkeriarik gabeko erresistentzia antolatu zituzten. Aldi berean, publikoak sindikatu gabeko mahatsari boikota egin zion. Grebak arrakasta handia izan zuen, eta ondorioz langileentzako hitzarmen kolektiboa eta United Farm Workers (UFW) sindikatua eratu ziren.
Zerk eragotziko gaitu gaur egun mundu mailan antolatutako langile eta pertsonek osatutako antzeko mugimendu bat garatzea, multinazional hauek, definizioz, mundu mailan existitzen direlako. Eta zenbat errazagoa izango litzateke inplikatutako guztiak konektatzea munduko edozein lekutan bizi diren, eskura dugun komunikazio-teknologia guztia kontuan hartuta?
Lehen urrats gisa Amazoni aurre egin genezake langileen eta publikoaren mundu mailako mugimendu bat sortuz. Amazoneko instalazioetan edonon dauden langileek soldata igotzeko, lanaldi fidagarri eta koherenteekin kontratuak ziurtatzeko, oporretako eta gaixotasun ordainsariekin, sindikalizaziorako eskubidea eta abar eska ditzakete. Herritarrek langileen alde egingo lukete, protestetan eta grebetan bat eginez, baina Amazon produktuei boikota eginez eta langileen eskakizunak aipatuz.
Eta arrakasta lortzea pentsa genezakeena baino errazagoa izango litzateke. Salmentetan %10 murriztea nahikoa dela onartuta dago boikot batek nahi duen eragina izateko. Beraz, maila honetako ekintza koordinatuak benetako boterea izan dezake eta irabazteko aukera guztiak izan ditzake. Nolanahi ere, jabeak eta goi-zuzendariak izango lirateke sufrituko dutenak eta ez langileak. Eta eredu hori bera, langileen aktibismoarekin batera boikota, erraz errepika liteke beste enpresa batzuetan.
Baina zergatik gelditu hor? Hurrengo urratsean, eskaerak zabaldu egin daitezke. Azpimarratu genezake ingurumen-arauak betetzen direla eta are gainditzen direla, edo ingurumenarekiko egokiak diren lehengaiak eskuratzen direla; edo toxikoak ez diren, kutsagarriak ez diren fabrikazio-prozesuak erabiltzen dira; edo hornitzaile korporatiboek estandar altuak dituztela langileen eta ingurumenaren tratamenduari dagokionez.
Eta bultza dezagun kartazala gehiago. Zer gertatuko litzateke gure mugimendu osorako boikota helburu handiagoak ezarriko balitu, sozialismo parte-hartzailea bezalako alternatibarako trantsizioa eskatuz? Urrats honetan, baliteke multinazionalak langileen jabegoko enpresa bihurtu nahi izatea, autokudeaketa, lanpostuak modu egokian eta ahalduntzeko lanaren nahasketa bidezko batekin, eta ordainsari eta baldintza ekitatiboak eskaintzen dituztenak; jarduten duten komunitateetan erroak dituztenak; zor dituzten zergak ordaintzen dituztenak.
Fantasiazkoa? Lortu ezina? Agian. Agian ez. Zuzeneko adibideak daude jada. Euskadiko Mondragon Kooperatiba Korporazioa munduko langile-kooperatiba handienetakoa da eta 70,000 pertsona baino gehiagori ematen dio lana. Ez da inola ere perfektua eta konpromisoak hartu behar ditu sistema kapitalista lehiakorren barruan existitzen delako, baina erakusten du korporazio mota alternatibo bat guztiz lor daitekeela. Eta Italiako Emilia Romagnak hiru kooperatiba-mugimendu ditu euren artean tokiko 80,000 lanpostu baino gehiago eskaintzen dituztenak.
Goian proposatutako urratsek apur bat gehiago ordaindu beharko lukete. Hala ere, produktu bat prezio baxuan erosten dugunean onartu behar dugu ziurrenik kostu handia duela. Kaosaren teoriaren antzera, tximeletak hegoak astintzen dituelarik Brasilen โagian, ironikoki, Amazoniakโ tornadoa eragiten duela Texasen, Frantzian kontsumitzaileen prezioak behera egiteak esan nahi du Taiwanen orduko 60 zentimoren truke lan egiten duen emakumea edo ibai bat kutsatuta egotea. Nigerian produktu kimiko toxikoekin. Multinazionalek prezioak murriztearen kostuak langileei, hornitzaileei, ingurumenari helarazten dizkiete. Soldatak eta lanpostuak eta lantokiko estandarrak murrizten dituzte; kalitate txarreko lehengaiak, merkeagoak eta etikarik gabekoak erabiltzen dituzte; ingurumen-araudiak alde batera uzten dituzte; osasunarekin eta segurtasunarekin lasterbideak hartzen dituzte. Haien hornitzaileek gauza bera egin beharko dute kostuak murriztu eta ยซlehiakorยป izaten jarraitzeko. Beheko lasterketa honetan denak dira galtzaileak, gu barne, gure komunitateak direlako, gure habitat naturalak, sufritzen dutenak. Hobeto exijitzen dugunean eta eskakizun horiek lortzeko apur bat gehiago ordaintzeko prest gaudenean, lasterketan beherantz korrika egiteari uzten diogu.
Iradokizun hauek errealitatetik kanpo al daude? Azken finean, mundu mailako pandemia eta ezinegon sozialaren erdian gaude, jendea lana galtzen ari da, negozioak ixten ari dira, atzeraldia dago eta gutako askok ez dugu diru asko gastatzeko. Eman dezagun, pandemia baino lehen ere, jendea aurrera ateratzeko borrokan ari zen eta zaila egiten zitzaien bere buruari eta beren familiei eustea. Gutako askok ezin dugu mugimendu osoko boikot batean parte hartzeko luxua ordaindu.
Egoera horretan dagoen edonorentzat, bere ahalbideen barruan lor daitekeena egin beharko luke eta berak erabaki beharko luke noraino iritsiko den edo ez. Gauza bera gertatzen da gutako edozeinekin, gure egoera edozein dela ere. Ahal duguna bakarrik egitea espero behar dugu eta ez luke epaiketarik, behartzerik edo gaitzespenik egon behar.
Hori bai, gogoratzea komeni da Amazon bezeroek ia 11,000 dolar gastatu dituztela produktuetan blokeo garaian, Guardian-en arabera, beraz, batzuek finantza-zailtasunak dituzten arren, beste askok gastatzen ari dira. Horrek iradokitzen du krisia edo ez, oraindik posible dela aldaketaren alde lan egitea. Egia esan, krisi bat izan daiteke horretarako arrazoi gehiago.
Beste mundu bat nahi badugu, pertsonak eta lurreko bizitza guztiak errespetatuko dituena, ez dugu etsi behar. Irtenbideak baditugu eta mugimendu osoan boikot bat irtenbide horiek ezartzeko tresna garrantzitsu gisa balio dezake. Ez dugu proposatzen erraza izango denik baina bidaiarik luzeena ere urrats bakar batekin hasten da.
HASIERAKO AURKEZPENA: Bridget Meehan | EGILEA: 20 kolektiboa (Andrej Grubacic, Brett Wilkins, Bridget Meehan, Cynthia Peters, Don Rojas, Elena Herrada, Emily Jones, Justin Podur, Mark Evans, Medea Benjamin, Michael Albert, Noam Chomsky, Oscar Chacon, Paul Ortiz, Peter Bohmer, Savvina Chowdhury, Vincent Emanuele.
ZNetwork irakurleen eskuzabaltasunaren bidez soilik finantzatzen da.
Dohaintzan