Posta-sindikatuak, langile federalen sindikatu guztiak bezala, denda irekia dira. Horrek esan nahi du langileek sindikatuen ordezkaritzaren onurak lor ditzaketela kuotak ordaintzeari uko egiten dioten bitartean.
Hala ere, posta-sindikatuek, oro har, borondatezko sindikatu-kidetasun-tasa altuak mantentzen dituzte, eta Portland-eko (Oregon) Letter Carriers Branch 82-k gehienek baino are hobeto egiten dute. Duela bost urte ehuneko 90eko bazkidetzatik, "poliki-poliki gora egin du", dio Willie Groshell Antolakuntzako presidenteak, ordezkatutako 95 garraiolarien ehuneko 1,200 ingurura.
Nola igo dute kopuru hori hain altu? Groshell bezalako boluntarioen lana da gehienbat, posta lanaldi osoz bidaltzen duena. (Hiru funtzionario gorenek sukurtsalaren lanaldi osoko langileak osatzen dituzte.)
Kontratazio berri gehienek berehala apuntatzen dute orientazioan, non bulegoko presidenteordeak bi ordu igarotzen ditu haiekin โsindikatuak eskubide hori bermatuta dauka bere kontratuanโ, sindikatuaren historiaz eta zer espero duen hitz egiten. Abantaila bat sindikatuaren uniformeen armairuan berehala sartzea da, Posta Zerbitzuak ez baitu hobari uniformerik emango zure probaldia amaitu arte.
Baina horretaz gain, "salmenta erraza da guretzat Branch 82, gure kontratua oso ondo defendatzen dugulako", dio Groshellek.
KEXA ASKO
Gakoetako bat arduradunen sare sendoa da, ia kide guztiek kexak aurkeztu eta bideratzen inplikatzen dutenak. Urtero, Groshellen kalkuluen arabera, Portland gutun-eramaileen ehuneko 98k kuota osoaren baliokidea itzultzen du kexa-likidazioetan.
Langile gutxi egotea araua da herrialde osoko posta bulegoetan. Baina "uste dut, ilundu ostean entregari buruzko hizkuntza zehatza duen herrialdeko toki bakarra gara", dio Groshellek. "Ilunabarrean atera behar badugu, 50 $-ko kexa-ordainketa bat eragiten du gertakari bakoitzeko". Horrek gehitzen du, batez ere neguan eguzkia goiz sartzen denean eta oporretako pakete asko daude entregatzeko.
Zigor horiek betearazteko "begiak eta belarriak lan-gelako lurrean ia leku guztietan, egunero" behar dira, Groshellek dioenez. 100 gutun-emaile edo gehiago dituzten geltoki handiek lau arduradun edo gehiago dituzte bakoitzean, eta geltoki txikiagoek gehienetan gutxienez bat izaten dute. "Lantokiko ingurunea kontrolatzen dugu".
Sindikatua EKINTZA
Batzuetan kontrol hori gauzatzeak ekintza kolektiboa eskatzen du. Duela hilabete batzuk, esaterako, Groshell-en geltokiko garraiolariei egun bakarrean hiru "estaldura osoa" eman behar zituztela esan zieten.
Estaldura osoa etxe guztietara doan iragarkia da, postarekin batera. Hiruetatik bi aldizkari lodi zeuden. Hori pisu handia da egun osoan zehar eramateko.
"Izua eta larritasuna" orokorra zegoen, Groshellek dioenez. Beraz, denak animatu zituen segurtasun kezkak betetzera. Batzuk urduri zeuden, baina banan-banan, jendea artxibatu egiten zen bere inprimakiak zuzendariaren mahaian jartzera. Egun horretan txandako garraiolarien erdiek parte hartu zuten.
Eta hori izan zen guztia. Minutu gutxiren buruan arduradunak gairik astunena hurrengo egunera arte atzeratzea onartu zuen. Erliebe nabaria eta potentzia laneko solairuaren inguruan kremailerarekin.
"Horrelako uneak dira benetan jendea ekartzen dutenak, jendeari kolektiboki zer egin dezakegun ulertzea lortzen dutenak", dio Groshellek. ยซAukera horiek aurkitu behar dituzu, eta hor daudenean, saiatu behar duzu hartzenยป.
Duela urte pare bat asteburu batean, Branch 82 Post Workers lokalarekin (APWU) lankidetzan aritu zen โposta lantegiko langileak, gidariak eta posta bulegoko langileak ordezkatzen dituenaโ barne antolaketarako bultzada bateratu baterako. Kideak binaka irten ziren bazkide ez zirenak euren etxeetara bisita egitera.
Kontua entzutea zen. "Ez ginen oldarkorrak", dio Groshellek. "Elkarrizketak egiten hasi ginen jakiteko, 'Zergatik ez zara kide? Zeintzuk dira zure kezkak?'โ.
Erantzunek gama zabala zuten. Bat edo bik esan zuten ez zietela inoiz galdetu. Batzuk herrialdeko beste leku batzuetatik joan ziren eta arrailetatik erori ziren.
Beste batzuk, hasiera batean, geldirik zeuden. "Denbora behar izan zen haiek hemen hitz egiteko besterik ez ginela konbentzitzeko", esan zuen Groshellek. "Baina behin hizketan hasi zirenean, kasu gehienetan agian iraganean gauza bat edo bi egon ziren aztoratu zituztenak".
Batzuk bertan izena emateko prest zeuden. Beste batzuek hurrengo urratsa ikusi behar zuten: sindikatuak euren arazoei aurre egiteko jarraipena. "Jakin behar genien hau ez zela behin-behineko gauza bakarra", esan zuen Groshellek. ยซEdozein antolaketaren gakoa komunikazioa da. Zintzoa izan behar duzu, egin behar duzula esaten duzun guztiari jarraitu behar diozu, eta jendeari egia esan behar diozu, entzun nahi duzuna uste duzuna bainoโ.
Orokorrean, jarduera dibertigarria izan zela dio. Bi sindikatuen arteko harremana sendotu zuen, eta bazkide eta bazkide ez zirenei aukera eman zien lanean ez zaudenean errazagoa den modu lasai eta franko hitz egiteko.
EGUNEROKO LEHENTASUNA
Orain sindikatuak geltoki bakoitzeko arduradunei jakinarazten die euren lankideetatik zeintzuk diren kide ez direnak, eta "behin eta berriz", dio Groshellek, "zergatik galdetzera" animatzen ditu.
Ideia "elkarrizketa errespetuzkoak eta emankorrak" izatea da, dio. ยซEz duzu lortuko jendea sartzea gutxietsiz. Aldi berean, itzalpean ezkutatu ez daitezen ziurtatu nahi duguยป.
Nork egiten duen galdeketa ere garrantzitsua da. Kideak ez diren izen-emateari buruzko urteko prestakuntzan, arduradunei lantokiko gizarte-zirkuluak aintzat hartzera animatzen dira. "Kideak ez direnekin harremana duten geltokian nortzuk diren jakiteaz hitz egiten dugu, eta pertsona horiek elkarrizketak izaten dituztenak izatera bultzatzeaz", dio Groshellek.
Hala ere, norbaiti iritziz aldatzeak denbora behar du; elkarrizketa askotan luza daiteke. "Jende gehienek ez dute izena ematen behin haiekin hitz egin ondoren", dio Groshellek. ยซEguneroko lehentasuna izan da. Pertsona orok daki nortzuk diren bazkideak ez direnak, eta denek sentitzen dute haiek parte hartzeko ahalmena. Saiatzen gara kulturan ehuntzenยป.
ZNetwork irakurleen eskuzabaltasunaren bidez soilik finantzatzen da.
Dohaintzan