AFL-CIOren Ahots Berriaren mugimenduaren 20. urteurrenari begirako serie baten bigarren zatia
John Sweeney, bere ofizialak eta langile taldea itxaropen handiekin eta baikortasun handiarekin sartu ziren kargura. Haien inspirazioaren zati handi bat SEIUren Justizia Zaintzaileentzako kanpainatik atera zen, askok zuzenean parte hartu zuten edo arrakastaren eredutzat jo zuten. Azken finean, Justiziak atezainentzat lortu zuen kideak mobilizatzea, kontratu hobeak irabaztea eta milaka kide berri, gehienbat latinoak, antolatzea, laguntza publiko zabala lortuz (1).
1921ean sortua, Building Service Workers Chicagoko atezain, leiho garbitzaile eta atezainen sindikatua zen. George Hardy, John Sweeney nazioarteko presidentearen aurrekoa, San Frantziskoko jaiotzez eta antolatzailea izan zen, Bigarren Mundu Gerraren ostean Hayes Valley-tik Kalifornia hegoaldera bere kamaradak eraman zituena Los Angelesen atezainak antolatzeko. Los Angeleseko 399 lokalean zuen egoitzatik, Hardy-k Kaiser eta Eraikuntzako Zerbitzuetako Langileak Zerbitzuetako Langileen Nazioarteko Batasun bihurtuko zituen Kaiser eta osasun-laguntza antolatzeko kanpaina abiatu zuen.(2)
1980ko hamarkadan, hirietako atezainen artean sindikatuaren merkatu-ahalmenaren zati handi bat higatu egin zen, industria berregituratu zenean, langile finkoen ordez azpikontratatutako kontratu-garbitzaileetan oinarritzen zen garbiketa-eredu batera. 1980ko hamarkadaren amaieran Justizia For Janitors abian jarri zenean, ordea, sindikatuak botere izugarria eta milaka kide zituen New York, Chicago eta San Frantziskoko ohiko gotorlekuetan.
Hiri horietan, sindikatuak kontratu bikainak zituen soldata eta onura onekin atezain eta garbitzaileentzat. Hauek izan ziren Los Angeles, San Jose, Oakland, Denver eta San Diegoko atezainen kanpainen arrakastan hain paper erabakigarria izan zuten "gotorlekuak" non bataila negoziazio-unitate ahulak eta degradatuak berrantolatzea eta milaka kide berri antolatzea izan zen.
Los Angeleseko atezain-antolatzaileek lehen oinarria berreraikitzearen eta dinamizatzearen garrantzia aitortu zuten. Egindako lehen kanpainetako bat erdiguneko atezainen kontratu kanpaina izan zen. Cecile Richardsek (3) trebetasunez zuzendu zuen LAko merkatu nagusiko 1,000 atezainentzat kontratu irabazlearen borroka. Kontratu-borrokak sindikatuari aldeko talde berri bat eman zion; horietako asko lehen lerroko soldadu bihurtu ziren erdigunetik kanpo sindikatu gabeko merkatu zabala antolatzeko kanpainan.
Bazkideen mobilizaziorako gako bat 399 lokalak bere negoziazio kolektiboko hitzarmenetan txertatu zituen "merkatu-abiarazleak" izan ziren. Abiarazleek soldata eta prestazioen igoera automatikoa ematen zuten, baldin eta atezainen sindikatuak merkataritza-eraikinen ehuneko 50 edo gehiago elkarrekin adostutako eremu geografikoetan antolatzea lortzen bazuen. Horrela, sindikatuetako atezainek ยซantolatu gabeko atezainentzako justiziarenยป alde egin zutenean, euren soldatak eta prestazioak handitzeko eta etorkizun seguruagoa lortzeko martxa esan nahi zuen.
Los Angelesen aspaldiko sindikatu sinatzaileen kontratistak International Service Systems (ISS) bezalako kontratistak ez-sindikalean ari ziren edo American Building Maintenance (ABM) kasuan, "Bradford Building Services" bezalako entitate berriak sortuz sindikalak ez ziren garbitzeko. LA.(4) 29eko maiatzaren 1990an SEIUko atezainek ausardiaz jo zituzten ISS ez-sindikaleko eraikinak Century City izeneko aisialdi-multzoan. Ekainaren 15ean Daryl Gates-ek zuzendutako polizia-departamenduak Los Angeleseko atezain deigarriak bortizki eraso zituenean, albiste harrigarriak herrialdean zehar ibili ziren.(5) Zenbait iragarpenarekin, SEIU Local 32 B-J buruzagi Gus Bevonak ISS-i mehatxu egin zion New Yorken ixteko. City enpresa LAn kokatu ez bada. Elkartasun estrategiko horrek garaipena lortu zuen eta SEIUko 399 lokaleko milaka kide berriren ia berehala antolatzea lortu zuen.
Antolaketa arrakastatsuena ez da hutsean egiten, dauden kideek lehen lerroko apostoluak izan behar dute.
Kanpainak film bat ere egin zuen horri buruz; Ken Loach zinemagile eskoziarrak zuzendutako "Bread and Roses" (6). Lan bikaina egin zuen SEIUren estrategia aurkeztean, industria osoan antolatzeko eta komunitatean oihartzun handia izan zuen kanpaina bat eraikitzeko bereziki latindarren artean. Antolatzaileek langile klasearen batasunari eusteko beti dituzten erronkak ere irudikatu zituen. Langileen arteko zatiketa eta kontraesan sakonak izan ohi dira nagusiaren aurka jotzeko aukera izan ahal izateko gainditu beharreko oztoporik handiena.(7)
Justice for Janitors kanpaina New Voice-ren aldekoek sarritan erakutsi zuten antolaketa "berriaren" adibide nagusi gisa. Baina sindikatuko buruzagiek eta langile estratega nagusi askok galdu dutena izan da ez zela "arbel zuri" kanpaina bat, SEIUren kidetzaren eta kontratu boterearen iturrietatik deskonektatua. Goian erakutsi dugunez, SEIUren boterean, oinarrian eta historian oso errotuta zegoen kanpaina bat izan zen (William Finnegan-ek ere New Yorker-eko artikulu bikain batean adierazi zuen bezala).
Hona hemen ikasgai garrantzitsu bat: kideak behar dira kideak antolatzeko! Kontzeptu bistakoa eta ia berria ez den arren, New Voice-ren estrategiaren baitan onartu zen 1996an. Baina zoritxarrez, langileen arteko antolakuntzaren, batzorde sendoak eraikitzearen eta enpresaburuekin negoziatzeko ahalmena erabiltzearen garrantzia lortu zen. galdua. Ondorioz, โAgur Mariaโ pasabide garesti ugari botatzen ikusi ditugu langile mugimenduan arrakasta izateko aukera gutxirekin, ez dagoelako merkatuaren edo kideen boterea jokoan.
Justice for Janitors kanpaina bikaina izan zen, NLRBko hauteskunde-prozesua zuhurki saihestu zuen eta kontratu eta hazkunde hobeak bultzatu zituen industria osoko estrategia baten bidez, sormen-konfrontazioan eta komunitateko itunetan oinarritzen zena. Ez zen, ordea, oihal osoko kanpaina bat izan. Merkatu handietan zegoen kideen boterea zuen, merkatu berrietan sindikaturik gabe jarduten zuten enpresaburu askoren palanka eta sindikatuaren boterea ikusi zuten kide askoren leialtasuna beraientzat eta euren familientzako bizitza hobeago bat egiteko. Antolatzeko negoziazioa benetako antolakuntzarako abiapuntu arrakastatsua izaten jarraitzen du, kidez kide.
Antolaketa arrakastatsuena ez da hutsean egiten, dauden kideek lehen lerroko apostoluak izan behar dute. United Food and Commercial Workers (UFCW) supermerkatuko kideek Wal-Mart-eko langileen antolakuntzari laguntza ematea espero al daiteke supermerkatu kate nazionalak lan-kontratuak ahultzen ari badira eta sindikatuak ez badu negoziazio estrategia nazional batekin erantzuten?
Hau da sindikalistek ekimen berri ausartetan pentsatzeko sarritan izaten duten dilema. Adibidez, Los Angeleseko Janitors kanpainaren arrakastaren ostean sindikatuak atezain berri asko antolatzea, soldata igotzea eta zenbait merkatutan osasun asegurua irabaztea lortu zuen. Kontratistak langileak murriztuz erantzun zuten beren marjinak berreskuratzeko. SEIUko 399 lokalak hainbat greba dramatiko egin zituen langile murrizketen aurka. Kontratupeko langileen grebak ziren. Greba batek 55 atezain guztiak atxilotzea ekarri zuen Los Angeleseko bulego-eraikin handienean 1993an. Grebak eraikin horretako langileen gatazkan garaipena ekarri zuen arren, tentsioa sortu zuen kanpoko antolatzaileekin. arazo gisa antolatzea eta sindikatuen sinatzaileen edozein eten arazo gisa. Inoiz ez da dilema erraza, baina lehendik dauden kideak ez badaude sindikatuaren ahalmenean beren bizitzari aurre egiteko konfiantzaz, kanpoko kanpainen aldeko laguntza mugatuagoa izango da.
Duela urte batzuk, "Gure Walmart" kanpaina berria kaleratu eta aurreikusten zen Kaliforniako antolatzaile estrategikoko erretiro batean, Walmart-en merkatuei, finantzak eta ahultasunei buruzko power point aurkezpen ikusgarri batekin. Aurkezpenean Walmart-en langileen ehuneko bateko antolaketa aurreikusi zen kanpainaren lehen urtearen amaierarako: 12,000 langile. Aurkezpena amaitu zenean, Hoteleko Langileen eta Jatetxeetako Langileen Sindikatuko (HEMEN) antolatzaile beterano batek errespetuz bi puntu adierazi zituen bere antolakuntza-esperientziari dagokionez:
โขHemen 20 eta 25 urte behar izan ditu bertako zenbaitetan antolakuntza-kultura eraikitzeko lehendik zegoen kideen oinarriaren artean.
โขOstalaritzan โtxakur handiaโ Marriot da eta sindikatuak ez zuen uste momentu honetan enpresa hori hartzeko ahalmenik eta baliabideak zituenik.
HERE antolatzaileak Gure Walmart ahalegina eraginkortasunez deseraikitu berri zuen. Hau Hyatt Hotel katearekin "antolatzeko" kanpaina arrakastaz burutu zuen sindikatu bateko antolatzaile baten eskutik, aukeratutako merkatuetan Hyatt berrien eskubideak antolatzea lortu zuena. Hau da hazteko "sindikatuaren gotorlekua"ren erabilera eraginkorren beste adibide bat.
Bigarren Mundu Gerraren osteko sindikatu-dentsitate mailak berreskuratzeko milioika langile antolatzeko premiazkotasunak "Ahots Berria" apostolu handinahiak bultzatu zituen langile mugimendua antolatzeko bultzada luze eta pazientziatsuetan eta langileetan oinarritutako antolakuntza sakonean enfasitik urruntzera. Zer ironia da bere arrakasta bera lehendik zegoen kideen oinarriaren sendotasunean oinarritzen zen kanpaina bat gaizki ulertu izana โeta izaten jarraitzen duโ antolakuntza eskala handian nola gauzatu daitekeen adibide gisa, gure kideekin konpromisoaren oinarrizko ezinbestekoa izan gabe.
Oin-oharrak
(1) โJustizia atezainentzat: atzera begirada bat eta aurrera begira: 24 urte atezainak antolatzenโ
(2) Informazioa lortzeko George Hardy eta horretarako Eraikuntza Zerbitzuko Langileen historia
(3) Richards Anne Richards Texasko gobernadorearen alaba da eta orain Planned Parenthood-eko zuzendaria da.
(4) Nazioarteko Zerbitzu Sistemak Amerikako eraikinen mantentze-lanak
(5) "Janitors Suit Settled", Sonia Nazario, Los Angeles Times, 4ko irailaren 1993a
(6) "Ogia eta Arrosak"
(7) Paul Laverty gidoilari eskoziarra Los Angelesera etorri zen laurogeita hamarreko hamarkadaren hasieran kalejira egitera eta atezainekin eta haien antolatzaileekin egoteko. Bere gidoia "Ogia eta Arrosakโ Adrien Brody izeneko aktore ezezagun gazte bati begira jarrita SEIUko antolatzaile gisa. George Lopezek, gero telebistako sitcomaren ospea izan zuena, garbiketa konpainiaren gainbegirale zital bat antzeztu zuen.
(8) Finnegan-ek 15ko irailaren 15eko The New Yorker aldizkarian "Fight for $2014"-ri buruzko "Dignity" artikuluan ikuspuntu nabarmena erakutsi zuen, non Justizia for Janitors kanpainaren eta Fast Food antolakuntzaren arteko funtsezko aldea adierazten zuen: โLaurogeita hamarreko hamarkadako Justice for Janitors kanpainak aurrekari ona eskaintzen dio egungo janari azkarreko kanpainari, esan zuen [SEIUko presidente Mary Kay] Henryk. Atezainek higiezin komertzialen jabeek azpikontrataziora egindako mugimendu zabalaren ondorioz, janari azkarreko lantokiak frankiziak apurtzen dituen bezalaxe. Haien enpresaburu nominalek, garbiketa-enpresa txikiek, ez zuten botererik eta irabazi-marjina meheak. Atezainen taktika ez zen ortodoxoa, eta desobedientzia zibil masiboa barne: Los Angelesen autobideak ixtea; zubiak blokeatzea Washington, D.C. Eraikinen jabeak mahai gainean jartzea zen haien helburua, eta denborarekin lortu zuten, kasu batzuetan lehen kontratuarekin ia bikoiztu egin zuten irabazitako kalte-ordaina. Mugimendua latinoa zen neurri handi batean, eta paperik gabeko etorkinek indartu zuten, deportazioa arriskuan jarri zutenak. Baina hiri handietako atezainak sindikalizatuta zeuden historikoki โeta hiri batzuetan, New Yorken esaterako, oraindik ere baiโ, borroka benetan berrantolatzea eta berreraikitzea zen. Janari azkarrean ez dago historia parekorik. Garrantzitsuagoa dena, janari azkarreko langileria lau milioi baino gutxiagokoa da eta hazten ari da, eta enpresa nagusiak hain dira aberatsak eta indartsuak, azken oroitzapeneko edozein lan-borroketan baino apustu handiagoak direlaโ. (Azpimarratua gehitu da)
ZNetwork irakurleen eskuzabaltasunaren bidez soilik finantzatzen da.
Dohaintzan