Iturria: Baltimore Sun
Lau eguneko lan-asteko momentua iritsi da. Mark Takano Kaliforniako Kongresuko diputatuak lan aste estandarra 40 ordutik 32 ordura murrizteko legedia aurkeztearekin batera, lan-aste laburrago baten kontzientzia - eta ilusioa - irabazten ari da. Eta horren inguruko eszeptizismoa ere bai.
Hasierako eszeptizismoa zentzuzko erantzuna da lana nola pentsatzen dugun paradigma-aldaketari. Amerikako lan-kultura karrera-idealaren azpian dauden identitatea, lan-jokotasuna, etengabeko hazkuntzarako asmo eta akziodunen balioa sortzeko arreta etengabea bezala definitu da. Ez da erraza ezagutzen dugun errealitate bakarretik askatzea.
Eta, hala ere, paradigma aldaketarako garairik egon bazen, hau da. Askorentzat, erresilientziaren eta egokitzapenaren muskuluak indartu egin dira azken 18 hilabeteetan pandemiak eta beste krisi global batzuek ekarritako erronka guztietan. Industriak etxetik lan egiteko trantsizio azkar eta esanguratsuak baldintza aldakorrei erantzuteko azkar molda gaitezkeela frogatu zuen. Orain, muskulu hauek praktikatzeko aukera dugu lana nolakoa izan behar den kontzepzio zaharkituetatik nahita eboluzionatzeko.
Erakunde eta taldeetako buruzagientzat, lau eguneko lan-asteko aldaketak prozedura operatibo estandarrak berriro irudikatzea eskatzen du, berrikuntza areagotzea eta, agian garrantzitsuena, langileengan konfiantza izatea.
Lau eguneko lan-asteko pilotuak sortzen ari dira mundu osoan, eta enpresa batzuk fase pilotutik politika betirako ezartzera pasatzen ari dira. Microsoft Japonia, Unilever Zelanda Berria Kickstarter lau eguneko lan-astea aztertzen ari diren gero eta erakunde kopuru handi bat baino ez dira ordezkatzen.
AEBetatik haratago, buruzagi politikoek kontzeptuaren aldeko jarrera adierazten dute. Iaz, Jacinda Ardern Zelanda Berriko lehen ministroa abala COVID-19 pandemiak eragindako industriaren beherakadari erantzuteko barne turismoa suspertzen laguntzeko lau eguneko lan astea ezartzen duten enpresaburuek. Aurtengo otsailean, Espainiako Gobernuak adostutako 32 orduko lan-asteko pilotu bat probatzeko, langileen soldata murriztu gabe. Irlandan Eskozia epaiketak ere aurreikusita dituzte.
Aldekoek onura asko aipatzen dituzte, besteak beste, erredura murriztea, osasun fisiko eta mentala hobetzea, genero-berdintasuna areagotzea eta ingurumen-inpaktu positiboak. Erraza da imajinatzea zer egin genezakeen egun gehigarri batekin: denbora pasa familiarekin eta lagunekin, zaletasun bat egin, klaseetan izena eman, politikoki konprometitu, lo. Lau eguneko lan-astearen aldeko askok komunitate beteago (eta atseden hartu) aurreikusten dute.
Aurkikuntza pilotuek produktibitate handiagoa ere erakusten dute. Microsoft Japoniak a ikusi zuen 40% produktibitatean (langile bakoitzeko salmentetan neurtuta) 2019ko pilotuan eta Zeelanda Berrian oinarritutako Perpetual Guardian, konfiantza kudeatzeko enpresa bat, %20ko irabaziak jakinarazi ditu. Lau eguneko astea onartu duten enpresen artean, ia bi herenek produktibitatea handitu egin dute.
Lider batzuek ikerketa ikusiko dute eta beren erakundean pilotu batek merezi duela sinetsiko dute. Beste batzuek ideiari eutsiko diote. Buruzagiek jakin-mina piztu beharko lukete sortzen den erresistentziari buruz. Zein teoria edo sinesmen daude haien kezken oinarrian? Liderri askori irakatsi zitzaien langileekin aurrez aurre egitea dela kontuak, produktibitatea eta talde lana bermatzeko modu bakarra. Aurpegi-denbora gutxiago, lau eguneko lan-asteko ereduari (eta etxetik lan egiteko antolamenduei) berezkoa dena, batzuentzat kontrol-galera bezala senti daiteke. Gaur egun behar ditugun liderrak ondoeza honetan makurtzen dira eta beren erakundeak langile, bezero, komunitate eta munduarentzat onenak izatera bultzatuko dituzten erabakiak hartzen dituzte.
Erakunde bakoitzak beretzat funtzionatzen duena aurkitu beharko duen arren, hori egitea ariketa produktiboa izan daiteke. Utzi langileei xehetasunak lantzen saiatu baino lau eguneko lan-asteko erronka goitik behera "konpontzen" saiatu beharrean. Perpetual Guardian-ek langileei beren produktibitate neurriak proposatzeko eskatu die, haiek eta haien taldeek produktibitatea nola handituko duten barne, eta atsedenaldiak koordinatzea. Awinek, Berlingo enpresa teknologiko batek, 80 langile ikusi zituen lantaldeetarako boluntario gisa, lau eguneko lan-asteko aldaketa ondo joan zela ziurtatzeko. Lanetik eta balizko erronketatik gertuen daudenak izan ohi dira irtenbideetatik gertuen. Webgunea www.4dayweek.com baliabide ugari eskaintzen ditu enpresei lau eguneko lan-asteko pilotua diseinatzen laguntzeko.
Mende bat baino gehiagoz, ekonomialariek aurrerapen teknologikoak bizkortzeak oso garatuak diren herrialdeek lanaldia izugarri murriztea ahalbidetuko lukeela iragarri dute. Urrats gaitezen gero eta handiagoa den lanaren zintatik eta oreka dezagun gure gorputzak, komunitateak eta ingurumena birsortzeko behar duten moduan.
Leah Hancock ([posta elektroniko bidez babestua]) Organizational Performance Group (OPG) elkarteko kide nagusia da, non bere lana jendea hobeto lan egiten laguntzea du ardatz.
ZNetwork irakurleen eskuzabaltasunaren bidez soilik finantzatzen da.
Dohaintzan