Azken urteotan, Monsanto enpresa kimikoa kokatu da
nekazaritza-enpresa gisa haziaren kontrolaren bidez elikagaien lehen lotura
katea. Monsantok orain ura kontrolatu nahi du, bizitzaren oinarria bera.
1996an, Monsantok bioteknologiako aktiboak erosi zituen
Agracetus, filial bat
W.R. GRACEren, 150 milioi dolarrekoa eta Calagene, Kaliforniako lantegia
bioteknologia konpainia 340 milioi dolarren truke. 1997an, Monsantok Holden haziak eskuratu zituen,
Brasilgo Sementes Agrocerus eta Asgrow hazien konpainiak. 1998an, Monsanto
Cargill-en hazi-eragiketak erosi zituen 1.4 milioi dolarren truke. Delta eta Pine erosi zituen
lurrak 1.82 milioi dolarren truke eta Dekalb 2.3 milioi dolarren truke. Unilever-ena erosi zuen
Europako garia hazteko negozioa 525 milioi dolarren truke. Indian Monsantok erosi du
Mahyco, Maharashtra Hybrid Company, E.I.D. Parry eta Rallis. Jack Kennedy jauna
Monsantok adierazi du "Indiako Nekazaritza Sektorean sartzea proposatzen dugu
modu handi batean. MAHYCO ibilgailu ona da." Robert Farley-ren arabera
Monsantok "ikusten ari zarena ez da hazia finkatzea soilik
enpresek, benetan elikadura-kate osoaren finkapena da. Ura denez
elikagaiak ekoizteko funtsezkoa hazia den bezala, eta urik gabe bizia ez da
posible. Monsanto uraren gaineko kontrola ezartzen saiatzen ari da orain. zehar
1999 Monsantok uraren negozio berri bat martxan jartzeko asmoa du, Indiatik hasi eta
Mexiko bi herrialde hauek ur eskasia jasaten ari direlako.
Monsantok negozio aukera berri bat ikusten ari da uretan
sortzen ari den uraren krisia eta ezinbesteko baliabide hori egiteko dagoen finantzaketa
jendearen eskura. Estrategia-dokumentuan dioen bezala, "lehenik uste dugu
etenak (politika aldaketa handiak edo joera-lerro handiak hausten direla).
baliabideen kalitatea edo kantitatea) litekeena da, bereziki uraren arloan eta
negozio hauen bidez ondo kokatuta egongo gara etekin handiagoa lortzeko
eten horiek gertatzen direnean. Bigarrenik, potentziala aztertzen ari gara
finantzaketa ez-konbentzionalak (GGKEak, Munduko Bankua, USDA etab.) gure jaitsiera izan dezaketenak
inbertsioa edo tokiko herrialdeko negozioak eraikitzeko baliabideak eskaintzea".
Kutsaduraren eta ur baliabideen agortzearen krisia Monsantoren ustez a
negozio aukera. Monsantorentzat "Garapen Iraunkorra" esan nahi du
krisi ekologiko bat baliabide urriko merkatu bihurtzea. "The
Garapen iraunkorraren negozio logika biztanleriaren hazkundea eta ekonomikoa da
garapenak gero eta presio handiagoa egingo du baliabide naturalen merkatuetan. Hauek
presioak eta munduaren nahia presio horien ondorioak saihesteko
ez bada, aukera ekonomiko zabala sortuko du munduari begiratzen diogunean
iraunkortasunaren ikuspegitik gaur egungoa ikusteko moduan gaude eta
baliabideen merkatuaren joerak eta merkatua sortzen duten desorekak aurreikustea
beharrak. Lente hori gehiago bideratu dugu uraren baliabideen merkatuan eta
herrialdea.
Hauek dira bizitza zientzietako enpresa gisa garrantzitsuenak zaizkigun merkatuak
munduari "elikagaia, osasuna eta itxaropena" emateko konpromisoa hartu zuen, eta
badira iraunkortasun-erronkak aurreikusten dituzten merkatuak eta
beraz, negozio-balioa sortzeko aukerak". Monsantok irabazteko asmoa du
420 milioi dolarreko diru-sarrerak eta 63 milioi dolarreko diru-sarrera garbiak 2008rako bere uretatik
negozioak Indian eta Mexikon. 2010erako 2.5 milioi pertsona inguru
munduan edateko ur segururako sarbidea falta dela aurreikusten da. Gutxienez %30
Txina, India, Mexiko eta AEBetako biztanleriak ur larria izango duela aurreikusten da
estresa. 2025. urterako Indiako ur hornidura 700 kubikokoa izango da
kilometroak urtean, eskaria 1050 unitatera igotzea espero da. Kontrola
baliabide urri eta ezinbesteko horren gainetik, noski, berme iturri izango da
irabaziak. Berreraikuntza eta Garapenerako Europako Bankuko John Bastin bezala
"Ura pribatuaren azken azpiegituren muga da
inbertitzaileak." Monsantok uste du ur segurua eskaintzea asko dela
mila milioi dolarreko merkatua. Landa-komunitateetan %25-30ean hazten ari da eta hala da
300. urterako 2000 milioi dolar izango zirela kalkulatzen da Indian eta Mexikon. Hau da
Gaur egun GKEek uraren garapenerako eta tokiko proiektuetarako gastatzen duten zenbatekoa
gobernuko ur hornidura eskemak eta Monsantok finantza publiko horiek ustiatzea espero du
landa-komunitateei ura emateko eta ur-hornidura merkatu bihurtzeko.
Indiako Gobernuak 1.2 milioi dolar baino gehiago gastatu zituen 1992-97 artean hainbat uretarako
Munduko Bankuak 900 milioi dolar gastatu dituzten proiektuak. Monsantok desbideratu nahiko luke
diru publiko hori ur hornidura publikotik Monsantoren ura ezartzeraino
monopolioa. Landa eremuetan pobreek ezin dutenez ordaindu, Monsantoren ustez
"Segmentu honetarako sortutako balioaren zati bat harrapatzeko beharrezkoa izango da
harremanak sortzea helburu duen mekanismo ez-tradizionala sortzea
tokiko gobernuak eta GKEak eta finantzaketa mekanismo berritzaileen bidez,
esaterako, mikrokreditua. Monsantok Indiako merkatuan seguru sartzeko asmoa du
ura kontrolatzen duen Eureka Forbes / TATArekin joint venture bat sortuz
UV Teknologien % 70. Uraren negozioan sartzeko Monsantok bat eskuratu du
Water Health International (WHI) partaidetza gainerakoa erosteko aukerarekin
negozioarena. Monsantok garatu duen enpresa japoniar bat ere erosiko du
elektrolisiaren teknologia. TATA / Eureka Forbes-ekin joint venture bat suposatzen da
merkaturako sarbidea eskaintzea eta ur-sistemak fabrikatzea, banatu eta zerbitzua ematea,
Monsantok bere markaren ondarea aprobetxatuko du Indiako Merkatuan. Juntura
venture bidea aukeratu da, "Monsantok kudeaketa lor dezan
tokiko eragiketen gaineko kontrola, baina ez dute tokiko ondorio juridikorik
gaiak".
Monsantok 1999an Asian hasten duen beste negozio berri bat
akuikultura. Akuikultura negozioa Monsantoren oinarrian eraikiko da
nekazaritza-bioteknologia eta arrainen pentsurako eta arrain-hazkuntzarako gaitasunak. Nork
2008an Monsantok 1.6 milioi dolarreko diru-sarrerak eta 266 euroko diru-sarrera garbiak lortuko dituela espero du.
milioi bere akuikultura negoziotik. Monsantoren sarrera akuikulturan, berriz
da bere Garapen Iraunkorraren jardueraren bidez, akuikultura industriala izan da
oso iraunkorra ez izateko ezarria. Indiako Auzitegi Gorenak debekatu egin zuen
ganba-hazkuntza industriala bere ondorio hondamendiengatik. Hala ere,
gobernua, akuikultura industriaren presiopean, saiatzen ari da
legeak aldatzea, Auzitegi Gorenaren agindua desegiteko. Aldi berean, saiakerak dira
Munduko Bankuak ur baliabideak pribatizatzeko eta merkataritza ezartzeko egiten ari da
ur eskubideak. Joera hauek ondo egokituko zaizkio Monsantori bere Ur berria ezartzeko
Enpresa eta Akuikultura negozioa. Munduko Bankuak laguntza eskaini du dagoeneko.
Monsanto estrategia-dokumentuak dioen bezala "bereziki gogotsu gaude
Nazioarteko Finantza Korporazioarekin (IFC) lankidetzak duen ahalmenari buruz
Munduko Bankuaren garapen-bidean dauden merkatuetan joint venture proiektuetara. IFC da
Monsantorekin lan egiteko gogoz, iraunkortasun-aukerak merkaturatzeko eta
inbertsio-kapitala eta lurreko gaitasunak ekarriko lituzke gurera
ahaleginak".
Monsantoren Ur eta Akuikultura Negozioa, hazien negozioa bezala, zuzenduta dago
bizirauteko beharrezkoak diren ezinbesteko baliabideak kontrolatzean, a bihurtuz
merkatua eta finantza publikoak erabiltzea inbertsioak bermatzeko. Eraginkorragoa
ondasun publikoak irabazi pribatu bihurtzea zaila izango litzateke aurkitzea. Ura
hala ere oinarrizkoegia da bizitzarako eta bizirauteko. Ura izateko eskubidea eskubidea da
bizitza. Uraren pribatizazioa eta merkantilizatzea eskubidearen aurkako mehatxua da
bizitza. Indiak ur mugimendu handiak izan ditu ura kontserbatzeko eta partekatzeko. Pania
Panchayat eta ura kontserbatzeko mugimendua Maharashtra eta Tarun Bharat
Sangh-ek Alwar-en, ura birsortu dute eta modu bidezkoan partekatu dute komun gisa. Hau
denek ura izateko eskubidea izango duten eta inork ez duen modu bakarra da
ura gehiegizko eta gehiegi erabiltzeko eskubidea. Ura komun bat da eta horrela kudeatu behar da
komun bat. Ezin da hori Life Sciences Corporation batek kontrolatu eta saldu
peddles Heriotzan.