Igal valimisel lubavad poliitikud töökohti. Sõltumata sellest, kes võidab, jääb enamikus UE kogukondades häid töökohti vähemaks. Kas on veel midagi, mida töötavad inimesed saavad teha, et meie kogukondades häid töökohti luua – ja mis veelgi olulisem – säilitada?
Rühm ametiühingutegelasi ja kogukonnakorraldajaid Cincinnatis arvab, et neil on vastus – ametiühingute kooperatiivid. The Cincinnati Union Co-op algatus on 2009. aastal asutatud mittetulundusühing, mille missiooniks on inkubeerida ametiühingusse kuuluvaid ettevõtteid, mis on nende töötajate ühisomandis. CUCI usub, et ametiühingute ja ühistu omamise ühendamine loob võimsa vahendi perekonda säästvate töökohtade loomiseks, mis võivad olla kõigi jaoks toimiva majanduse aluseks.
Töötajate ühistud erinevad töötajate aktsiate omamise plaanidest, millele UE on jõuliselt vastu seisnud, kuna need suunavad investeerimisriski töötajatele, jättes samas ülemuste ja ettevõtete omanike kontrolli alla. Ülemused on ESOP-e sageli kasutanud ka vahendina, et panna töötajad palgasoodustusi aktsepteerima. Töötajate ühistus omab iga töötaja-omanik täpselt ühte aktsiat ja töötajad säilitavad ettevõtte üle kontrolli (kuigi teatud hübriidmudelites jagavad nad otsustusõigust teiste ühistuomanike rühmade, näiteks klientidega).
Riiklikult töötavad tuhanded ametiühingu liikmed töötajate ühistutes ja on nende kaasomanikud. Suurimate hulgas on Ühistu koduhooldustöötajad Bronxis, kus enam kui 2000 töötajat on Maine'i homaaride kooperatiivi SEIU liikmed Homaar 207, masinistide ametiühingu kohalik ja Roheline Takso ühistu Denveris, kus ligi 1000 autojuhti on sidetöötajate liikmed. UE loeb töötajate ühistuid meie enda ridadesse: Kollektiivsed koopiad Lääne-Massachusettsis, kus töötajad on Local 274 liikmed, ja Uue ajastu Windowsi ühistu Chicagos, mille lõid Local 1110 liikmed pärast tehase sulgemise vastu võitlemist nende tehase hõivamisega – kaks korda.
Kuigi ametiühinguliikmete arv CUCI projektides Cincinnatis on endiselt suhteliselt väike, on nende visioon suur ja levib ka mujale riigis. CUCI kavandab ja arendab aktiivselt ametiühingusse kuuluvate töötajate omanduses olevate ühistute perekonda, mis toetavad üksteist majanduslikult ning jagavad haridus- ja muid ressursse. Nende korraldatud kolm üleriigilist ametiühingute ühistute sümpoosionit (esimesel 203. aastal osalesid UE liikmed kohalikest 1110 ja 2013) on toonud kaasa sarnaste ametiühingute ühistute algatuste alguse XNUMX. aastal. Los Angeles, CA ja Dayton, OH; korraldajad jätkavad sarnaseid projekte ka Brooklynis, NY; Albuquerque, NM; ja Nashville, TN.
CUCI kontorid asuvad Peaslee naabruskeskus, endine algkool Over-the-Rhine'i töölisklassi piirkonnas. Peaslee keskust säilitasid naabruskonna ressursina vanemad, kes korraldasid selle 1980. aastatel selle sulgemise vastu, ja nüüd on seal viietärniline lastehoiukeskus, programm "Muutuste agendid", mis õpetab naabruskonna teismelistele organiseerimist ja eneseväljendust. kunstide ning kogukonnale mõeldud muusika- ja kirjutamisprogrammide kaudu. CUCI kontorid ülemisel korrusel asuvad kogukonna organisatsioonide, nagu Cincinnati Interfaith Workers Center ja Intercommunity Justice and Peace Center, koridoris.
Paluti kirjeldada CUCI nägemust majandusest, tegevdirektor Kristen Barker räägib ühest oma külaskäigust Hispaania linna Mondragoni, kus "te ei leia ühtegi häärberit ega leia kedagi, kes oleks kodutu." Mondragonis, kus on palju kõrgem majanduslik võrdsus kui enamikus maailmas, asub Mondragon Cooperatives, töötajate ühistute liit, mis annab praegu tööd enam kui 70,000 XNUMX inimesele ja on Hispaania suuruselt kümnes ettevõte. See on ka CUCI selge mudel.
Mondragoni asutas 1956. aastal noor katoliku preester José María Arizmendiarrieta. Tema eesmärk ei olnud mitte ainult tolleaegses vaesuses vaevlevas Mondragoni linnas oma koguduseliikmetele sissetuleku tagamine, vaid kogu piirkonna sotsiaalhoolekande tagamise institutsiooni loomine. Sarnaselt UE-ga rõhutas Arizmendiarrieta hariduse üliolulist tähtsust, et töötajad saaksid osaleda oma tuleviku määramises. Algne Arizmendiarrieta asutatud polütehniline kool on kasvanud Mondragoni ülikooliks, mis on ühistute föderatsiooni oluline komponent, mis pakub praegustele ja tulevastele Mondragoni töötajatele nii tehnilisi kui ka organiseerimisoskusi.
CUCI, nagu Mondragon, on "ühistute ühistu", töötajate ühistute ühendus koos neid toetavate haridus- ja finantsasutustega. Erinevate majandussektorite vahel solidaarselt tegutsedes saavad CUCI-sse kuuluvad töötajate ühistud konkreetsetes sektorites ära kasutada võimalusi – või parema ilmaga perioodilisi langusi. Ühistute ühistu pakub koolitust, aitab üksikutel ühistutel kindlaks teha ja välja töötada äristrateegiat ning soodustab uute ühistute arendamist.
Jätkusuutliku majanduse ehitamine
CUCI käivitas oma esimese töötajate ühistu, Meie saak, 2012. aastal. Meie Harvest pakub tööd perekonda säästva palgaga, kasvatab värsket toitu ilma sünteetiliste pestitsiidide ja väetisteta kahes Cincinnati piirkonna farmis ning toimib ka toidukeskusena, pakkudes ladustamis- ja jaotamisruumi teistele kohalikele farmidele. Nende teine töötajate ühistu, Jätkusuutlikkus, on pakkunud majaomanikele energiatõhusat moderniseerimisteenust alates 2014. aastast.
Järgmisel aastal avatakse CUCI Apple Street Market, täisteenust pakkuv toidupood Cincinnati Northside'i naabruses. Northside on töölisklassi naabruskond, mille ainus toidupood suleti 2013. aastal, jättes selle "toidukõrbeks". Apple Street Market on töötajate ja tarbijate hübriidühistu, kus 35 protsenti häältest ja kolm üheteistkümnest juhatuse kohast on valitud tarbijaliikmete poolt. Töötajad säilitavad ettevõtte üle enamuse kontrolli, kuid nad on põhikirja sisse kirjutanud sätte, mis võimaldab tarbijaliikmetel panna veto mis tahes ümberpaigutamisotsusele, mis peegeldab nende pühendumust naabruskonnale.
CUCI teeb koostööd ka lastehoiutöötajate, Cincinnati õpetajate föderatsiooni ja AFSCME-ga, et arendada välja jagatud teenuste ühistu, mis võimaldaks madala sissetulekuga peredele riiklike toetuste kaudu makstavatel kodustel lastehoiutöötajatel liituda ametiühingutega ja jagada kulusid. ja liikuda 15-dollarilise tunnipalga poole.
Nende katsetest võib-olla kõige uuenduslikumas katses katsetab CUCI praegu "hooldusosaku" ühistut, milles neli väikeste lastega perekonda ühendavad oma ressursse, et maksta elamisväärset palka hooldavale lapsehooldusteenuse pakkujale. oma lastele koduses keskkonnas. CUCI korraldajad näevad ette mudelit, kus lastehoidu vajavad pered saaksid kasutada AirBnB- või Uberi-sarnast rakendust sarnaste väikeste ühistute korraldamiseks ja seejärel palgata ametiühingute värbamissaalist elamisväärse palga eest kvalifitseeritud lastehoiutöötajaid. Kui see mudel õnnestub, võib see näidata teed elamisväärsete palkade ja ametiühingute loomisele niinimetatud jagamismajanduses.
Liit hoolitseb selle eest, et meil oleks hea töö
CUCI korraldajad peavad ametiühingusse kuulumist nende ärimudeli edukuse seisukohalt ülioluliseks. Seda toetavad Mondragoni ühistute kogemused, kes rõhutavad, et solidaarsuskultuur – tahe teha koostööd ühise hüvangu nimel – on edukate ühistute jaoks hädavajalik. Seetõttu lõi Mondragon 2009. aastal ametliku suhte United Steelworkersiga. 2012. aastal koostasid Mondragon, USW ja Ohio Employee Ownership Center "Jätkusuutlikud töökohad, jätkusuutlikud kogukonnad: liidu koostöömudel", mall, mida CUCI kasutab jätkusuutlike, töötajatele kuuluvate ja ametiühingutesse kuuluvate ettevõtete loomiseks.
Olivia Nava-Meinerding, ettevõtte Our Harvest töötaja, ütles UE NEWSile, et ametiühing annab töötajatele võimaluse oma häält kuuldavaks teha isegi praktikandi tasemel (enne kui nad saavad kaasomanikeks ja saavad hääletada). "See loob tõeliselt laheda keskkonna," ütles ta ja rõhutas, et ametiühingu keskendumine töötajatele aitab tagada, et ühistu loob häid töökohti, mitte ainult ei õnnestu ettevõttena.
Seda toetab a 2016. aasta CUCI uuring läbi sotsioloogia Ph.D. kandidaat Laura Hanson Schlachter, kes leidis, et ametiühing „aitas hõlbustada demokraatlikku arutelu töökoha küsimuste üle” töötajate ühistutes.
Barker lisab, et CUCI ühistute kasvades „võimaldab ametiühingusse kuulumine meil oma väärtustega mastaapida”. Mondragoni kogemus näitab, et kui töötajate ühistute arv kasvab üle 50 töötaja, tekib paratamatult katkestus isegi kõige demokraatlikuma juhtkonna ja reatöötajate vahel. Auastmelised töötajad, kellel on nende huvidele pühendatud demokraatlik organisatsioon (st ametiühing), aitavad hoida töökoha täielikult demokraatlikuna.
Kõigi kuulamise kultuur
Barker kirjeldab CUCI tööd kui "armastatud kogukonna ülesehitamist, kus ressursse jagatakse võrdselt ning iga häält kuulatakse ja väärtustatakse." CUCI töötajate ühistud koondavad väga erinevat tööjõudu – Our Harvest, märgib Barker, töötajate hulgas varem vangistatud inimesi, Guatemala immigrant, kelle ametlik haridustee lõppes kolmandas klassis, ja magistrikraadiga töötaja. Edukaks koostööks alustavad nad kõiki koosolekuid kõigi inimeste ärakuulamisega. "Pettumust juhtub", kuid sellises kaasavas kohtumisprotsessis "näete taas kogu inimest"
Demokraatlike töökohtade loomine kasvava ebavõrdsuse tingimustes ei ole kerge töö, tunnistab Barker. "Ees ootavad segased ajad," ütleb ta ja selleks, et üheskoos edasi liikuda, "peame pöörama suurt tähelepanu kõikidele häältele."
ZNetworki rahastatakse ainult selle lugejate suuremeelsuse kaudu.
annetama