Allikas: Convergence
Sunrise Movement kasvas 12 noore, sealhulgas meie kahe armastustööst riigi silmapaistvaimaks kliimaõiguse organisatsiooniks. Panime kaardile uue rohelise kokkuleppe, tugevdasime demokraatlikus parteis vasakpoolseid mässulisi ja aitasime kaasa noorte valimisaktiivsusele, et Trump 2020. aastal alistada. Kliimamuutustest sai Demokraatliku Partei poliitiline prioriteet ja päikesetõus mõjutas otseselt Bideni tegevuskava Build Back Better. .
Viimasel aastal siiski, hoolimata mõnest mõjuv protestid nõudlik Kongressi ambitsioonide ja kiireloomulisuse tõttu on nii Sunrise'i liikmed kui ka vaatlejad märganud strateegilise selguse ja organiseerimisvõime kaotust võrreldes aastatega 2017–2020. Ja see pole ainult päikesetõus: kogu vasakpoolsed on näinud vaeva, et jõuda hüppeliselt Trumpi ajastul ülespoole löömisest. materiaalsete reformide võitmine Bideni ajastul.
Selles essees tõmbame tagasi Sunrise'i korraldusmudeli kihid: kuidas me tegelikult värbasime noori ja ühendasime nad kollektiivseks tegevuseks. Esmalt käsitleme Sunrise'i korralduse peamisi mõjutusi ja vaatame läbi, kuidas see kõik praktikas välja tuli, nii heas kui halvas.
Jagame diagnoosi, et Sunrise'i korraldusmudeli keskne puudus oli püsiva massikorraldusmeetodi puudumine kohalikul tasandil, mis ei jätnud meid enam kuhugi, kui me ei saanud enam loota hajutatud organiseerimise kiirele, kuid madalale kasvule. meetodid. Oleme liikumise saavutuste üle uhked, samas alandlikud selle puuduste üle. Pakume oma peegeldust avalikult koos õppimise praktikas; Loodame, et meie läbipaistvus annab järgmise põlvkonna liikumisehitajate – nii päikesetõusu kui ka liikumiste vahel – võime juhtida järgmise ajastu ümberkujundavat korraldust.
Keskendudes föderaalsele tasandile
In Pselle essee art 1, Will pani paika poliitilise strateegia, mis Sunrise'i juhtis. Meie kahekesi ja meie kaasasutajad olime osalised 2010. aastate alguses kasvavas torujuhtmete vastases liikumises ja muudes energiataristute üle käivates „saatevõitlustes”, mis olid valmis omaks võtma valitsuse regulatiivse võimu, kuid olid sageli ettevaatlikud omaks võtma riigivalitsemise proaktiivne pool: kulutamine, planeerimine, rakendamine ja ehitamine. Tahtsime selle loitsu murda. Uskusime, et kliimamuutustega tegelemine nõuab valitsuse massilisi meetmeid pikema aja jooksul, ja tahtsime sellega tegeleda.
Kuigi teadsime, et roheline uus tehing nõuab lõpuks meetmeid föderaalsel, osariigi ja omavalitsuse tasandil, otsustasime kõigepealt keskenduda föderaalsele tasandile. See oli poliitika küsimus, sest ainult föderaalvalitsusel on kulu- ja koordineerimisõigus, et juhtida energia üleminekut ühiskonna igal tasandil. See oli ka strateegia küsimus, kuna uskusime, et ühe föderaalkampaania koostamine võib tegelikult osutuda kõige otsesemaks teeks paljude edukate kohalike kampaaniate koostamiseks. Parem "muuta poliitilist ilma" riiklikult, luues sellega tingimused riiklike ja kohalike kampaaniate lainele. Kümned kohalikud ja riiklikud Green New Deali kampaaniad üle riigi täna annavad tunnistust meie hüpoteesi tõest.
See oli strateegiline alus, millele ehitasime üles oma korraldusmudeli: keskenduge föderaalsele tasandile, populariseerige valitsuse juhitud tegevuse positiivset ja ulatuslikku nägemust kliimaõigluse nimel ning koguge jõudu, et anda võimalikult suur osa sellest tegevuskavast föderaalselt. Sellel alusel kujundasime korraldusmudeli, et koondada strateegia taha noorte armee. Selle mudeli suurimad mõjutajad olid Momentumi koolkond, valimiste korraldamine ja hajutatud korraldamine.
Momentumi kool
Impulss on koolitusinstituut ja liikumisinkubaator, kus Sunrise'i asutajameeskond kõik koolitust said. Momentum sai alguse 2014. aastal keset pettumust Obama teises ametiajas ja hiljutist tänavaprotestiliikumist, nagu Occupy Wall Street ja Black Lives Matter. Momentum kinnitas massiliste protestiliikumiste tähtsust kaasaegsete ja ajalooliste aruannete kaudu, kuidas nad olid purustanud paradigmasid ja avanud uusi poliitilisi horisonte.
Momentum propageeris kuuekuulise buumi ja languse tsükli ületamise meetodit, mis jätab massimeeleavalduste pursked tavaliselt sassi. See oli "hübriidmudel" - massimeeleavalduste organiseerimise süntees "struktuuripõhise organiseerimise" meetoditega. (Struktuuripõhist organiseerimist defineeritakse traditsiooniliselt kui: tööjõu või kogukonna organiseerimist, mis loob juhtimist ja kohalikku organisatsiooni, et võimendada kollektiivset võimu, et võita teatud valijaskonna jaoks instrumentaalseid nõudmisi.)
Leidsime võlu hübriidmudeli teoorias. Sel ajal olime kumbki veetnud aastaid massilistes protestipursetes, mis olid nõudnud tohutuid ohvreid nii iseendalt kui ka teistelt, kuid kogunud vähe püsivat liikumisjõudu. Hübriidmudel lubas arengut kuudepikkustest puhangutest aastatepikkusteks ülestõusutsükliteks, mis võivad ennetavalt järjestada mitu massimeeleavalduse laineid.
Oli ainult üks probleem: Momentumi õppekavas ei olnud hübriidmudelit täielikult määratletud. Koolitusel kirjeldati struktuuripõhise ja massimeeleavalduse korraldamise tunnuseid ning pakuti mitmeid soovitusi selle kohta, milline võiks välja näha hübriid – kõige silmatorkavam serbia oma. Otpor diktatuurivastane liikumine, kuid see ei andnud kunagi tegelikku samm-sammult malli USA-s tänapäeval hübriidmudeli korraldamiseks. Praktikakogukonna ülesanne oleks välja mõelda, kuidas hübriidmudelit tegelikult kujundada.
Kahjuks oli varajasel Momentumi kogukonnal vähe kogemusi range struktuuripõhise töökorralduse või alinskyliku traditsiooni järgi. Momentumi kaasasutajatel Paul Engleril ja Carlos Saavedral oli see kogemus, kuid sügav sukeldumine struktuuripõhistesse meetoditesse ei jõudnud koolitusele ja enamik inimesi, kes sattusid Momentumi kogukonnas katseid läbi viima, olid sellega rohkem kursis. massilised protestiliikumised.
"Tegutsege, värbage, treenige"
Selle tulemusel jõudis Momentumi ajastu samm-sammulise korraldusplaani sõnastamisele kõige lähemale "hoo tsükkel", lihtne eskalatsiooni, neeldumise ja massitreeningu kolmnurk, mida mõned kogukonna liikmed muutsid selliseks. "Tegutsege, värbage, treenige." Kaasahaarav ja meediatundlik tegevus äratab huvi, mille käigus värvatakse inimesi koolitusele, kus nad õpivad tegutsema, et huvi äratada jne.
Kuid siin on probleem väitega, et „Tegutse, värba, treeni” on hübriidmudeli sümboolne – kui kõik, mida teete, on seda tsüklit korrata, jõuate korraldusplaanini, mis kuulub täielikult massimeeleavalduse traditsiooni. Jane McAlevey, ilmselt kõige silmapaistvam struktuuripõhiste organiseerimismeetodite meister, tuvastab mitmed võtmekomponendid, sealhulgas range võimsuse analüüs, orgaaniline liidri tuvastamine ja struktuuritestid, millest ükski ei kuulu impulsi tsüklisse. See näitab, kui palju jäi praktikas hübriidmudelist puudu struktuuripõhine organiseerimistraditsioon.
Sunrise'i kavandamisel soovisime kasutada hoogu ja võtta omaks massiprotesti traditsiooni tõtträäkiv, kompromissitu suhtumine, kuid uskusime ka otsese kontakti ja inimeste värbamise väärtusesse, kes ei oleks seda tüüpi. protestile tulema. Me arvasime, et ilma nende orbiidist väljapoole jäävate inimestega otsese suhtlemiseta kipuvad massilised protestirühmad muutuma üha isoleeritumaks, rääkides ainult oma kaasaktivistidega, kaotades samas kontakti tavainimeste keele ja muredega.
Tahtsime avalikkuse kaasamise ja toetajate tuvastamise eesmärgil kaasata tahtliku teavitamise praktika. Lõppkokkuvõttes leidsime oma malli selliseks teavitamiseks mitte töö- või kogukonna korraldamise traditsioonidest, vaid valimiste korraldamise tavadest, mis sobis loomulikult meie strateegiaga korraldada föderaalsel tasemel kampaania rohelise uue kokkuleppe nimel.
Valimiste korraldamine
Kliimaõigluse liikumise noorte juhtidena olime enne päikesetõusu jälginud kliimaliikumist suures osas valimiste korraldamise kõrval. See kogemus sai eriti valusaks Bernie Sandersi 2016. aasta presidendiks kandideerimisel. Bernie tegi kampaania fossiilkütuste miljardäride vastu võitlemiseks, samal ajal kui juhtivatel kliimaliikumise organisatsioonidel ei olnud päid ega poliitilist kompassi, et teda toetada.
Keskendades valimiste korraldamise oma töö põhielemendiks, lootsime, et suudame ühendada Bernie poliitilise revolutsiooni ja kliimaõigluse liikumise. Tahtsime, et Bernie ja sajad temast inspireeritud kandidaadid tegeleksid kliimakriisiga võitlemise, miljonite heade töökohtade loomise ja rassilise ebavõrdsuse parandamisega. Teisest küljest tahtsime, et miljonid ameeriklased, kes olid kliimakriisi pärast mures, osaleksid võitluses valitsemisvõime eest.
Võtsime kasutusele mitu valimiskorralduse taktikat kui oma peamist otsest kogukonna teavitamise meetodit ja struktureerisime oma kampaaniad vastavalt valimishooaja rütmidele. Lootsime, et süstemaatiliselt erinevates, noorte ja töölisklassi linnaosades ustele koputades, inimestega kohtudes ja suhteid luues, suudame laieneda kaugemale oma keskklassi suhtevõrgustikest ja olemasoleva noorte kliimaliikumise valgetest aktiivsest enamusest.
Muidugi ei olnud meile võõras ka tuttav kriitika valimiskorralduse kohta, olles ise osalenud ülerahastatud ja alainspireeritud “noorte hääletus” programmides ning üldiselt kogenud noore radikaali vastikustunnet valimisprotsessi vastu. Kuid Bernie muutis mängu suurel määral ja juba 2017. aastal oli lihtne uskuda, et uus põlvkond võib leida viisi, kuidas valimisi paremini korraldada. Võtsime arvesse ka ajaloolisi pretsedente, nagu üliõpilaste vägivallatu koordineerimiskomitee 1964. aasta vabadussuvi, mis on näide visionäärsest noorteliikumisest, mis tungib valimisareenile.
Nende inspiratsioonidega taskus sai päikesetõusu mudel pigem massimeeleavalduse ja valimiste korraldamise hübriidiks kui massimeeleavalduse ja struktuuripõhise organiseerimise vahel. Kavandasime oma kampaaniad aastatel 2017–2020 rütmiliselt: suurendasime oma jõudu väikeste protestide abil 2017. aastal, kaldume kõvasti 2018. aasta vahevalimistele, pöördume kohe suuremate ja häirivamate protestide poole 2019. aastal, kordame oma valimistööd 2020. aastal. 2020. aastaks ja loodetavasti lõpetab selle 2021. aasta lõpus ja XNUMX. aastal toimuva massilise jõudemonstratsiooniga, et viia föderaalne kliimapoliitika üle finišijoone.
Hajutatud korraldamine
Meile aitas kaasa veel üks oluline mõju väljaspool traditsioonilist protesti või valimiste korraldamise tööriistakomplekti –hajutatud organiseerimine- mis võimaldas meil mitmekordistada protestitaktikat, laiendada oma valijakontakte ja luua uusi peatükke (mida nimetasime "keskusteks") sellises tempos, mida oli harva nähtud. Hajutatud korraldamine on korraldamine tsentraalselt koordineeritud plaaniga, mis jagab töö massilisele hulgale ennast identifitseerivatele vabatahtlikele. Enamik hajutatud võrgustiku vabatahtlikke alustab veebiaktivistidena; mõned liiguvad varsti pärast seda isikliku tegevuse juurde.
Hajutatud korraldamise meetodid said alguse 2000. aastatel progressiivsete digitaalsete organisatsioonidega, nagu MoveOn.org, ning neid täiustati 2010. aastate alguses ja keskel väljaandmist edastavate online/offline organisatsioonide kaudu, nagu 350.org ja Color of Change. See oli tõesti Bernie 2016 kampaania, mis tõstis valdkonna uutesse kõrgustesse, nagu on kirjeldatud ja tõlgitud Becky Bondi ja Zack Exley raamatus. Reeglid revolutsionääridele. Momentumi kogukonnas võeti Bondi ja Exley tööd innukalt vastu, kuna nad pakkusid võtmeteemasid hoo tsükli neeldumise ja treenimise etappidest.
Jaotatud korraldamine valgustas teed massilise osalemise suunas, nagu nõuab Momentumi mänguraamat. See andis meile palju Sunrise'i kõige tuttavamaid tavasid, sealhulgas: meie veebipõhised tugimeeskonnad, mis koordineerivad Slacki kaudu, meie massiline Interneti-telefonipanga programm, meie massilised kõned koos raskete toimingutaotlustega, meie arvukad tööriistakomplektid tegevuse toetamiseks ja meie võrguühendus. - võrguühenduseta keskuse moodustamise järjestus Sunrise Strike Circles'i jaoks.
Nendest kolmest liinist Momentum, valimiste korraldamine ja hajutatud korraldamine – päikesetõusu korraldusmudel loodi. Kuid oleks liialdus väita, et järgnev toode on täielikult välja töötatud. Sunrise'i korraldusmudel, nagu igaüks selle täna ära tunneks, oli katse, vea ja tehtud valikute tulemus.
Otsene vastasseis saab kauba
2017. ja 2018. aastal katsetasime mitmesuguseid kogukonna korraldamise praktikaid, alates uksekoputusprogrammidest, orienteerumiskoolitustest, koolidevahelistest esitlustest ja kogukonna kaasamise tegevustest. Ehitasime isegi "Kliimapärandi ajakapslid", et panna inimesed sügavamalt mõtlema kliimakriisi ajaloolisele kaalule, mis oli terav projekt, kuid tulemuste korraldamise osas vaieldamatult rohkem vaeva kui see väärt oli.
Taktika, mis tõusis esile, oli lindprii – noored salvestasid oma nutitelefonidega näost näkku vastasseisu valitud ametnike ja kandidaatidega. Linnusõit oli hoo tsükli jaoks ideaalne taktika. See võttis vähe inimesi, ei nõudnud eelnevat organiseerimiskogemust ja vaid minimaalset väljaõpet, ometi oli selles osalemine põnev ja mõnikord tõi kaasa videod, mis olid nii hukatuslikud (poliitikule) kui ka sümpaatsed (noorele küsijale). Sotsiaalmeedia ja hajutatud korraldamise tehnikate poolt võimendatuna muutusid need videod viiruslikeks hetkedeks, mis õhutasid liikumise kasvu.
Üks meie esimesi linnukoeri oli eesotsas Will aastal 2017. aastal oma kodulinnas Lansingis Michiganis, esitades väljakutse USA esindajale Tim Walbergile, kes oli väitnud, et jumal vastutab kliimamuutuste eest, ning samuti juhtus, et ta võttis fossiilkütuste huvidest üle 200,000 18 dollarit. Vähem kui aasta hiljem esitas toona XNUMX-aastane Rose Strauss avaliku väljakutse Scott Wagnerile, GOP-i Pennsylvania kuberneri kandidaadile, kes oli võtnud sadu tuhandeid dollareid fossiilkütuste raha ja väitis kurikuulsalt, et kliimamuutuse põhjustas inimese keha kuumus. Nende tuline suhtlus maandus Rose New York Timesis ning tõstis kliima ja korruptsiooni Wagneri rassi arutelude keskmesse.
Rose jõudis Scott Wagneri üritusele, osaledes valimisaasta stipendiumiprogrammis „Sunrise Semester”, mis on pühendatud „kliimamuutuste oluliseks muutmisele” 2018. aasta vahevalimistel. Mitukümmend stipendiaadi viies osariigis tegid igapäevast rasket tööd, koputasid ustele, ehitasid üles kohalikke vabatahtlike võrgustikke ja toetasid kandidaate, kes astuvad meie probleemide eest oma ametikohale. Selle programmi kümnetest stipendiaatidest ja nende värvatud inimestest kasvas välja ideoloogiliselt ühtlustatud ja pühendunud päikesetõusjate tugev juhtrühm.
Linnupüügi eetos mõjutas ka meie kollektiivse võimu suuremahulisi demonstratsioone. Päikesetõus on alati olnud kõige mugavam – ja sageli ka kõige tõhusam –, kui oleme võimelised rääkima tõtt otse riigiametnikule. Meie suur läbimurre saabus 13. novembril 2018, kui 200 Sunrise aktivisti, kellest enamus oli Päikesetõusu semestri programmist, istus Nancy Pelosi kontoris. Meiega ühines äsja valitud Alexandria Ocasio-Cortez, keda olime tema esimestel eelvalimistel toetanud ja kergelt toetanud. AOC, Sunrise ja Justice Democrats avalikustasid samal päeval rohelise uue kokkuleppe resolutsiooni esimese versiooni.
Läbi murdma
Löök oli seismiline. Päevadel pärast Pelosi istumist ja Green New Deali tutvustust sumisesid meie telefonid pidevalt. Kirjutati tuhandeid artikleid ja kõik soovisid kaasa lüüa.
Meie koolitus Momentumis ja hajutatud organiseerimine läksid käima ning me tõmbasime järgnevatel nädalatel kokku mitu eskaleeruvat tegevustsüklit. Kasvasime 200 aktivistist (kes esindasid peaaegu kogu meie aktiivset juhtkonda tol ajal) Pelosi kontoris, enam kui 100 kohaliku aktsioonini kümnetes osariikides nädalas pärast seda, teise laineni, mis toimus detsembris DC kontoris 1,500 inimesega. . Enne 2018. aasta novembrit võis Sunrise’i rummud sõrmedel ja varvastel üles lugeda; 2019. aasta kevadeks ulatus nende arv sadadesse.
Pärast Green New Deal'i resolutsiooni väljakuulutamist Kongressis 2019. aasta veebruaris tegime kampaania Kongressi toetuse kindlustamiseks. Järgmine suur tähelepanu köitv hetk liikumise jaoks saabus paar kuud pärast seda Pelosi kontoris istumist, mida juhtis seekord käputäis keskkooliealisi lapsi, kes astusid Diane Feinsteiniga näost näkku, mis levis ja jõudis maale. paroodia SNL-is. Varsti pärast seda tõstsid Kentucky noored protesti pideva protesti vastu magasin nädal aega Mitch McConnelli majast väljas kui ta üritas demokraatlikku partei lõhestada ebaõnnestunud katsega sundida hääletama Green New Deal'i poolt.
Paar kuud hiljem juhtisid noored Sunrisers a kolmepäevane välja magamine Demokraatliku Rahvuskomitee sammudel "Kliimadebati" nõudmine, mis viis meie kampaania ja nõudmised kongressi saalidest demokraatide presidendivalimiste võidujooksu areenile, kus 20 demokraatide presidendikandidaadist 25 toetasid uue rohelise kokkuleppe poliitilisi sambaid.
See kampaania kulmineerus kõigi aegade esimese kogu liikumist hõlmava toetusega Bernie Sandersile, kes võitles Green New Deal’i eest, saavutades tõelise võidutulemuse, koos hulga kandidaatidega, kes soovisid meiega koostööd teha.
Päikesetõusu osaliseks saamine tundus võimas. Meie jõupingutuste tegelik mõju oli selgelt nähtav presidendipoliitika platvormidel, kliimakriisi üle arutlemiseks eraldatud ajas, kliimamuutuste küsitlustes kui noorte ja lõpuks ka kõigi demokraatidest valijate peamises poliitilises küsimuses. Esimest korda oli kliimamuutus Demokraatliku Partei prioriteetne prioriteet. Meil oli hoog ja hetke optimism oli nakkav.
Föderaalse strateegia kahekordistamine
Mõned kompromissid ja puudused meie korraldusmudelis andsid aga juba tunda. Üks meie suuri väljakutseid oli realiseerida oma nägemus mitme rassilise liikumise kohta, mis oli sama mitmekesine kui meie põlvkond. Rohelise uue kokkuleppe kaudu nihutasime poliitilise diskursuse kliimapoliitika suunas, mis põhines rassilisel ja majanduslikul õiglusel. Nüüd seisime silmitsi väljakutsega kasvatada mitmerassilist klassidevahelist baasi ühtseks ja piisavalt võimsaks, et muuta see seaduseks. Meil oli hästi läinud poliitika ja narratiiviprognoosidega, mis võimaldasid mitmekesisel hulgal aastatuhandetel ja põlvkondadel end kliimavõitluses näha, kuid enamikul meist puudus eelnev kogemus ülikooliväliste üliõpilaste ja värviliste kogukondade korraldamisel.
Riiklik korraldusmeeskond töötas selle väljakutse nimel, juhendades piirkondlikes klastrites asuvaid keskusi kohalike organiseerimisoskuste vallas, et parandada struktuuripõhise korraldamise hooguaegset lõhet. Ehitasime üles ka ringkondade korraldamise programmide laine. Valimisringkonna korraldamine oli suuresti inspireeritud sarnasest eksperimendist, mis viidi läbi samaaegselt Bernie kampaaniaga; see andis Sunrise'ile keskkooli ja keskkooli organiseerimisprogrammi, kolledži organiseerimisprogrammi, HBCU korraldamisprogrammi ja Latine'i korraldusprogrammi. Sunrise kogus kiiresti raha ja me suutsime kõigi nende programmide juhtimiseks kiiresti palgata liikumise juhid, mis ühinesid juba olemasoleva riikliku mobilisatsiooni ja meie kampaaniaid toetavate jagatud programmidega. Need uued sammud aitasid mitmekesistada Sunrise'i riiklikku juhtkonda ja mõningaid selle keskusi, kuid paljudel teistel keskustel oli endiselt raskusi laienemisega kaugemale kui väike hulk kolledžiharidusega, peamiselt valgetest aktivistidest.
Pinged riikliku ja kohaliku kampaania vahel muutusid ka püsivaks probleemiks alates 2019. aasta lõpust. Mõned keskused olid väsinud oma kongressi esindajale juba mitmendat korda survestamisest ja hakkasid rohkem huvi tundma Green New Deali kohalike või osariigi tasandi versioonide vastu. Päikesetõusu sõlmpunktide või liitlaste juhtimisel olid üle riigi juba toimunud mõned kohalikud GND-kampaaniad. Riiklikud töötajad ja kohalikud juhid tundsid samuti pinget kohaliku rohelise uue tehingu kampaania ilmselge potentsiaali alusel tegutsemise ja föderaalse kampaania läbiviimise eest vastutustunde vahel.
Tee võtmata
2019. aasta augustis osalesime kahekesi Michigani järve kaldal toimunud kohtumisel, kus kaalusime seda küsimust ja kaalusime kohaliku rohelise uue tehingu ja kohalike kliimamuutuste kampaaniate laine käivitamist. Arvasime, et pöördumine kohalike kampaaniate poole võiks teha rohkem, et luua juurdunud ja vastupidavad kohalikud sõlmpunktid pikemas perspektiivis ning pakkuda oma liikmetele rohkem käegakatsutavat kogemust, mida korraldaja-strateegiana arendada. Pärast mõningast piinamist jätsime need ideed kõrvale, et keskenduda föderaalkampaaniale, mis oli algusest peale olnud meie leib ja võid. Meie read olid alguse saanud kümnetest, kasvanud tuhandeteks ja nüüd lootsime katapulteeruda miljonites.
Pärast seda kohtumist hakkasime propageerima seda, mis sai liikumises mitteametlikult tuntuks kui "noorte massiline ülestõus" – pidev protestivalamine, mis leiab aset varsti pärast 2020. aasta novembri valimisi ja loob peatamatu mandaadi muutusteks uues administratsioonis. Selleni jõudmiseks kasutaksime 2019. aasta septembris toimunud suurte Greta Thunbergi inspireeritud noorte kliimastreigi hoogu, suurendaksime panuseid häirivamate kliimastreigidega järgmise aasta aprillis toimuval Maa päeval, seejärel muudaksime selle hoo üle massiliseks noorte valimisaktiivsuse operatsiooniks. valiks rohelised uusdiilerid ja alistaks Trumpi. Lõpuks, pärast valimispäeva, saavutab see kõik haripunkti seni suurimas üliõpilaste ja noorte streigis, mida katkestavad mitmed püsivad otsesed aktsioonid, mida juhivad meie kõige sõjakamad liikmed. Võtsime selle aasta pikkuse eskalatsiooniplaani kokku kolmesõnalise mantraga: „Korralda, hääleta, löö“.
Meil oli põhjust arvata, et meie hajutatud organiseerimisoperatsioon oli selle ülesande kõrgusel. Tänu paljude hiilgavatele jõupingutustele oli see muutunud piisavalt tõhusaks, et tuua sadu või mõnikord tuhandeid vabatahtlikke ühepäevase etteteatamisega massikõnedele, saata nädala jooksul tuhandeid kõnesid poliitilisele sihtmärgile ja koordineerida sadu isiklikke miitinguid. kolmenädalase ettejooksuga. See oli krapsakas ja võimas operatsioon.
2020. aastasse pöördudes oli meil Bernie hoog seljataga koos ülemaailmse kliimastreigiliikumise kasvavate taganttuultega ning moodustasime koos suuremate ametiühingute ja teistega ühise nägemuse streigi eskalatsioonitrajektoorist, mis kõik on liikumas võimalus võita föderaalses seadusandluses rohelise uue kokkuleppe esimesi sambaid.
Siis muutus meie maailm dramaatiliselt. Märtsi lõpuks olid Bernie lootused luhtunud ja ootamatu COVID-19 pandeemia lõi meie massilise mobilisatsiooni plaanid sassi. See üks-kaks löök tabas meid ette valmistamata. Esimest korda ei olnud organisatsioonil, mis sai oma eelise sellest, et tal oli alati plaan, tegelikult plaani.
Olime sunnitud 2020. aasta jooksul organiseeritult taganema, püüdes päästa nii palju poliitilist mõjuvõimu ja ambitsioone, mis Rohelise uue kokkuleppe resolutsioonis ja Bernie platvormis olid, nii palju kui võimalik. Valimiste korraldusmeeskond suutis järelejäänud eelvalimistel ära teha märkimisväärset tööd, korraldades miljoneid jagatud telefonipangakõnesid, et valida Jamaal Bowman, Cori Bush ja Ed Markey. Päikesetõusud hüppasid imetlusväärselt ka hääletusel ja kaitseb Trumpi vastu riigipööre. Meie tegevdirektor Varshini Prakash tegi tihedat koostööd Bernie ja AOC-ga, et suruda Bideni platvormile rohkem Green New Deal'i. Kõik see oli oluline. Kuid tõsiasi on see, et kui Bernie oli kadunud ja noorte massiline ülestõus oli kadunud ning me ei saanud paluda inimestel isiklikult koguneda, ei leidnud me kunagi enam ühtse föderaalkampaania lõime, hoolimata pidevatest jõupingutustest seda teha.
Nagu organisatsioonielus sageli juhtub, tekitas hoo kadumine üha elavamaid pingeid liikumise juhtimise ümber ja liikmelisusest tingitud pöördumist sissepoole, eemale föderaalsest strateegiast, usaldusest rahvusliku liikumise juhtkonna vastu ning iseseisvama ja lokaalsema lähenemisviisi poole. palju sõlmpunkte.
Rummud läksid paljudes suundades. Mõned on välja töötanud kohaliku rohelise uue tehingu kampaaniad. Mõned on aidanud võita kohalikke või osariigi valimisi. Mõned jäid segadusse Build Back Betteri võitluse tõttu föderaalsele fookusele. Mõned neist on teinud koostööd kohalike liitlastega Covidi leevendamisel ja muudel jõupingutustel, mis ei ole otseselt kliimale keskendunud. Ja teised on hääbunud ja lahustunud.
Järeldus
Täna, 2022. aasta märtsis, on selge, et korraldusmudel, mis võimaldas Sunrise'il kasvada sadadeks jaoturiteks, on kulgenud ja seda tuleb muuta. Kuigi me kõik kahetseme, et ei saanud Sunrise'i juhtidena selle nimel rohkem ära teha, on meil hea meel näha, et see töö on liikumises hästi edenenud.
Päikesetõusu korraldamise mudeli genealoogia kokkuvõtteks väidame, et meie "hübriidmudel" ei olnud kunagi, nagu mõnikord väidetakse, struktuuripõhise ja massilise protestikorralduse hübriid. Praktikas oli see pigem massimeeleavalduse ja valimiste korraldamise hübriid, millest kumbagi võimendasid hajutatud korraldamise veebipõhised meetodid.
See mudel osutus edukaks poliitilise ilma muutmisel läbi mediageensete otseste tegevuste, uute juhtide värbamise ja tipphetkedel massiliselt uute sõlmpunktide loomise ning suurte ühtsete tegevuspäevade ja suure hulga valijakontaktide korraldamise. Kõik see andis tulemuseks muutunud avaliku arutelu kliimamuutuste teemal, millele lisandus tegelik, kuid piiratud poliitiline mõju Sunrise'ile kui poliitilisele osalejale.
Sellegipoolest ei saavutatud korralduskava lõppsihtkohta, milleks oli nn massiline noorte ülestõus, mis annaks Green New Deali protestienergia purske. Me kahekesi mõtleme endiselt, mis oleks juhtunud ilma COVIDita – arvame, et „Korralda, hääleta, löö“ trajektoor oli Sunrise'i tugevate külgede jaoks üsna hästi kohandatud ja oleks andnud midagi head, kuid me ei saa kunagi teada.
Sunrise'i kogemused näitavad föderaalselt keskendunud, kiiresti kasvava ja hajutatud korraldamise kasulikkust, aga ka selle puudusi. Meie jagatud kampaaniad meeldisid just liitujatele, sest tegime juhtimise kättesaadavaks ja lõbusaks. Kõik oli mõeldud kiireks kasvuks ja meedia mõjutamiseks. Kuid mida kauem liikmed jäid, seda enam pettusid nad hajutatud tegevustsüklite pärast, mis tundusid korduvatena ja ebasobivatena uute liikmeteni jõudmiseks väljaspool tavalisi kahtlusaluseid.
Kui me kahekesi saaksime seda uuesti teha, ei viskaks me välja jagatud tööriistakomplekti, föderaalkampaaniat ega hoogu. Me ei saa silmist unustada tõsiasja, et Sunrise kasutas mõnda aega jaotatud vabatahtlike armeed asjatundlikult, muutes kliimapoliitika maastiku positiivselt vasakpoolsete kasuks. Paljudel teemadel, alates välispoliitikast kuni üliõpilasvõlgade kustutamiseni ja lõpetades tööõiguse reformiga, võiks kasu saada mässulisest organisatsioonist, mis on loodud poliitilist maastikku muutma ja kiiresti. Aga me oleks minge tagasi 2019. aastasse ja otsustage rohkem investeerida kohaliku organiseerimise praktikasse. Meil kasvas sel ajal ohtralt lehti, lehti, mis närtsisid 2020. aasta märtsis ilmamuutustega. Hea ilmaga oleksime hästi teeninud.
Loodame, et Sunrise'i organisatsioon, tuhanded praegused ja endised Sunrise'i liikmed ning teised vasakpoolsed korraldajad saavad sellest meie organiseerimismeetodite ülevaatest kasu, et saaksite neid edaspidi paremini kasutada. Seniks aga avaldame oma armastust ja solidaarsust kõigile päikesetõusjatele ja kõigile teistele, kes võitlevad vaba ühiskonna eest stabiilsel planeedil. See on lugu noorteliikumise üleskasvamisest – raskest üleminekuajastust, kuid meie töö ei lähe raisku, kui võtame saadud õppetunnid kaasa.
Võitlus uue rohelise leppe eest ei ole kunagi seisnenud ühe poliitika või ühe poliitilise tsükli läbimises. Vajame sadu kampaaniaid, kümneid tuhandeid korraldajaid, kümneid organisatsioone ning miljoneid ja miljoneid inimesi, kes osalevad selles töös koos meiega. Peame jätkama võitlust ümberkujundava föderaalpoliitika eest ning saavutama ka konkreetseid võite osariigi ja kohalikul tasandil, mis viivad ellu ümberkujundamise hüppelauad. See on põlvkondlik, sajandit määratlev missioon. See on meie elu võitlus.
Dyanna Jaye on Sunrise Movementi kaasasutaja ja endine korraldusdirektor. Ta asub Virginia osariigis Charlottesville'is ja töötab praegu ettevõttes PowerLabs, et juhendada sotsiaalsete liikumiste juhte, et kujundada inimeste poolt suunatud kampaaniaid.
William Lawrence on korraldaja ja sotsiaalse liikumise strateeg. Ta oli Sunrise Movementi kaasasutaja, kus ta aitas kujundada ja populariseerida Green New Deali. Praegu töötab ta Dream Defendersi strateegilise nõunikuna ja arendab oma kodulinnas Michiganis Lansingis uut populaarset organisatsiooni.
ZNetworki rahastatakse ainult selle lugejate suuremeelsuse kaudu.
annetama