"Tööline, jätke oma tööriistad kõrvale, on aeg võidelda" Populaarne anarhistlik laul Hispaania kodusõjast
Kontekst ja stsenaarium
Alates 2001. aasta detsembrist on rahvavõitluse vormid muutunud uue vastupanu stsenaariumi järgi. Pärast 2001. aasta poliitilist ja majanduskriisi ning rahvaülestõusu hakkasid paljud ühiskondlikud liikumised võtma kaitsepositsiooni uue valitsuse ees, mis püüdis taastada legitiimsust. Töötajate organisatsioonide kriis süvenes president Néstor Kirchneri valitsusega. Endine ajutine president Eduardo Duhalde ja praegune president Kirchner võtsid legitiimsuse taastamiseks kasutusele kaks peamist taktikat: töötajate löömine ja samal ajal organisatsioonide koopteerimine.
Ühiskondlikud liikumised, eriti töötute organisatsioonid, lõppesid sügava killustatusega. Kuna töötute organisatsioonid olid killustatud ja mõned koopteeritud, sulgesid isegi kõige radikaalsemad kogemused 90ndate lõpus kasutatud vastupanuvormide ees: otsene tegevus, rahvakogud ja teede blokaad.
Kuna aga elutingimused Argentinas aina halvenesid, hakkasid paljud seltsimehed end uuesti kokku võtma, et võidelda 90ndatel, erastamise ja töölisklassi destabiliseerimise kümnendil ennekuulmatute kampaaniate eest. Tulemuseks on töötajate ümberrühmitamine, kes võitlevad selle nimel, et petta illusiooni, et Argentina töölisklass saab taastunud majandusest kasu ja Kirchneri valitsus austab inimõigusi.
Uued organiseerimisviisid: uued võidud
Kapitalism on aastakümneid krohvinud töölisklassi. Argentiinas on viimastel aastatel tuhanded tehased suletud ja miljoneid töökohti kaotatud. Töötingimused on halvenenud. Paljud töötajad, kellel on veel tööd, peavad töötama laua all ilma piiranguteta tööpäeva pikkusele, ilma miinimumpalgata ja ebaturvaliste tingimusteta. Paljud kompaaerood on sellele saatusele vastu seisnud. Argentina elab töökoha võitluse taastumise hetke, kasutades meetodeid, millele töölisklass oli kaotanud juurdepääsu: streik, sabotaaž ja tehase ülevõtmine. Kõige tähtsam on see, et need võitlused metroos, riiklikes haiglates ja taastunud ettevõtetes on toonud töölisklassi jaoks uusi nägemusi ja võite.
Metrootöötajad: metskassi streigid
Alates 90ndate lõpust alustasid Buenos Airese metrooliinide töötajad aeglaselt võitlust bürokraatliku/ärimeelse UTA-transporditöötajate ametiühingu sisemise komisjoni moodustamiseks. 1994. aastal erastasid nad president Carlos Menemi valitsuse ajal Buenos Airese metroo, andes kontsessiooni rahvusvahelisele ettevõttele MetrovÃas.
Niipea kui metroo erastati, korraldas ettevõte personali ümber. Nad muutsid 8-tunnise tööpäeva kohustuslikuks ja langetasid enamikku nende töötajate palkadest, keda ei vallandatud. Enne 1994. aastat oli metroos üle 4,600 töötaja. Niipea kui metroo erastati, töötas ettevõttes vaid 1,500 inimest, kellest 800 olid uued töötajad. Uued töötajad olid enamasti noored, vallalised mehed ja naised, kellel polnud töökorralduslikku ajalugu.
"Sõjalise diktatuuri ajal (1976-1983) töötasid metrootöötajad 7 tundi, varasemates demokraatlikes valitsustes töötasid nad 6 tundi. President Menemi valitsuse ajal tabas ta kõvasti kõiki töövaldkondi ja meie tööpäev kasvas 8 tunnini. Alates 1943. aastast pole metroo töötajad 8-tunnist tööpäeva töötanud,“ ütles praegune metroo delegaat Roberto Pianelli. Peaaegu kümme aastat vallandas Metrovias töötajaid valimatult.
Töötajad hakkasid vallandamise vältimiseks UTA-s delegaate hääletama, kuni moodustati sisekomisjon. Sisekomisjon kasvas, täitus paljude noorte töölistega, kelle ainsaks aktivistiks organiseeris töö traditsiooniliste vasakpoolsete erakondadega. Paljud tulid erakondadest, kes olid pettunud ebademokraatlikes tavades. Metrootöötajatel on välja kujunenud palju otsedemokraatiat ja horisontaalset organiseerimist väärtustavaid praktikaid: toimimine üldkoguna koos erikomisjonide ja delegaatidega, kes kooskõlastavad assambleel hääletatavat.
Metrootöötajate võit andis tagasilöögi eraettevõtetele, mis hävitasid enam kui kümne aasta jooksul tööstandardeid. Ettevõtted rakendasid üliekspluateerimise, paindlike tööstandardite, mitmete ülesannete täitmise, halvenevate töötingimuste, palkade ja töötajate väärikuse poliitikat. Argentiina suurte poiste katusliidud, Töötajate Konföderatsioon ehk CGT (peronistidele kalduv katustööliit), Argentina töötajate CTA Central ehk CTA (radikaalsem töötajate ametiühing) ja ATE (osariigi töötajate ametiühing) tegutsesid kõik protsessis kaasosalistena. erastamisest ja sellele järgnenud tööstandardite hävitamisest.
Metroo delegaatide strateegia oli organiseerida iseseisvalt UTA-s (transporditöötajate ametiühing). Koguna otsustasid töötajad oma eesmärgid ja visioonid. Alguses asusid nad kaitsepositsioonile, püüdes ennetada tulistamist. Komisjoni kasvades omandasid nende eesmärgid arenenud visiooni: võita tagasi 6-tunnine tööpäev, hävitada automaatsed piletiautomaadid ja nõuda kõrgemat palka.
2004. aastal võitsid metroo delegaadid mitmete üllatuslöökidega 6-tunnise tööpäeva. Metrootöötajad aitasid moodustada rahvusliku liikumise 6-tunniseks tööpäevaks. Liikumise visioon on kapitalismi loogika ümberpööramine. "Selles kapitalismi etapis tõrjutakse töötajad tööturult välja ja neid, kes suudavad sinna jääda, ekspluateeritakse üha enam. Loogika, mida meie Liikumisest 6-tunnise tööpäeva nimel taotleme, on täpselt vastupidine: tehke vähem tööd, et rohkem inimesi töötaks," selgitab vasakpoolse majandusteadlane Eduardo Lucita. Lisaks soovile luua rohkem töökohti, on liikumine nõudlik üleüldine palgatõusu. See on osa metrootöötajate visioonist. Tänavu metsikute kasside streikidega võitsid metrootöötajad 44% palgatõusu. Garrahani haigla töötajad: nõuavad väärikalt palka
Üle 14 aasta on palgad üleriigiliselt külmutatud. Argentina keskmine palk on 600 peesot (200 dollarit). Pere põhivajaduste maksumus on aga 1,800 peesot ja vaesuspiir on 750 peesot. Garrahani lastehaigla mittemeditsiinilised töötajad on viimased kuud olnud streigil, et nõuda kuupalga alammäära tõstmist 1,800 peesole (600 dollarile).
Valitsus ütleb, et palkadesse ega rahvatervisesse investeerimiseks pole raha. President Nestor Kirchner on aga maksnud Rahvusvahelisele Valuutafondile rohkem kui ükski teine president Argentina ajaloos. Sel aastal maksis ta 500 miljonit dollarit. Valitsus investeeris eelseisvaks presidenditippkohtumiseks 200 miljonit dollarit rannikulinna Mar del Plata barrikaadiks, et muuta linn USA presidendi George W. Bushi visiidi jaoks turvaliseks.
Isegi valitsuse rünnakute ja ähvarduste korral pole töötajad taganenud. Assamblee töötajaid on süüdistatud terroriaktide sooritamises, kriminaalsüüdistused ja telegrammid, mis ähvardavad töötajaid vallandada. Teiste riiklike haiglate töötajate, Zanoni keraamikatehase, rongitöötajate, metrootöötajate ja riigikoolide õpetajate vastastikuse solidaarsusega jätkavad nad oma nõudmisi.
Umbes 700 õde, tehnikut ja korrapidajat on organiseeritud töötajate kogusse, mis toimib ATE riigitöötajate ametiühingu sisekomisjonina. Assamblee väärtustab otsedemokraatiat ja mittehierarhilist organisatsiooni, algatusi teeb assamblee organ ja seejärel hääletavad töötajad ettepaneku üle.
Rahvatervise töötajate assamblee on kritiseerinud ATE juhtkonda passiivse positsiooni säilitamise eest töövõitluses, rääkides mitmel korral avalikult töötajate nõudmiste ja tegude vastu. Kui Garrahani töötajad võidavad 1,800 peesot, võidavad kõik töötajad. Valitsus ja bürokraatlikud ametiühingud kardavad, et kui Garrahani rahvatervise töötajad võidavad palgatõusu, levib nõudlus elatusraha järele kulutulena koos sõltumatute töötajate komisjonide strateegiaga, mis tegutsevad väljaspool traditsioonilisi ametiühinguid.
Võitlus elatusraha pärast on inspireerinud utoopilise nägemuse töötajatest kontrollida hindu ja tootmist. Metrootöötajate viimases ajalehes määratlesid nad ettepaneku parandada töötajate palku ja töötingimusi. „Kuigi ettevõtetel on õigus hindu tõsta, ei jõua töötajad kunagi elamisväärse palgani. Seetõttu peab kontroll hindade üle olema osa töötajate tootmisest. Kuigi see tundub utoopiana, on meil väike varu selle visiooni rakendamiseks taastunud ettevõtetega, mis toimivad töötajate kontrolli all. Kui Argentina 100 suurimat ettevõtet kontrolliksid töötajad (nagu Zanoni juhtum), võiksime hakata kapitalistlikul turul hindu kontrollima. Või ehitage teine turg väljaspool kapitalismi.
Taastatud ettevõtted: kultuuri tagasivõtmine ja kapitalismi loogika ümberpööramine
Argentina hõivatud tehased ja ettevõtted esindavad arenenud strateegia väljatöötamist töölisklassi kaitseks ja kapitalismivastaseks vastupanuks. Töötajate enesejuhtimise/organiseerimise kogemused on kapitalismi struktuuridele otse väljakutse seadnud, seades kahtluse alla eraomandi, võttes tagasi töötajate teadmised ja korraldades tootmist muudel eesmärkidel peale kasumi.
Argentinas töötab praegu umbes 180 taastunud ettevõtet. Iga ettevõte on oma eripäradega väga mitmekesine, kõik taastunud ettevõtted ei ole ühesugused. Mitte kõik ei ole oma kogemuses omaks võtnud uusi suhteid, veel vähem võtnud kasutusele utoopilised nägemused uute sotsiaalsete suhete loomisest väljaspool kapitalismi. On erandeid nagu Zanoni keraamikatehase ja BAUEN hotelli puhul. Siiski on neil kõigil midagi ühist, milleks on eraomandi kahtluse alla seadmine. Kui töötajad kosuvad, võtavad üle ja alustavad tootmist töötajate isejuhtimise all, on eraomandi põhimõte muutunud haavatavaks.
Kuigi need kogemused on sunnitud kapitalistlikul turul koos eksisteerima, kujundavad nad uusi nägemusi uuest töökultuurist. Tööliste otsus tehased üle võtta, kui omanik ja ülemused otsustasid oma ettevõttest loobuda, oli otsus, mis tehti vajadusest, mitte tingimata ideoloogiast. Selge vajadus ja mure töötajate töökohtade kaitsmise pärast ajendas tehase ülevõtmist ja selle tootmist ilma ülemuse või omanikuta.
Ilmselgelt ei saa töötajate enesejuhtimisest kasu ei riik ega turg. Nii riik kui ka turg on piiranud töötajate enesejuhtimise kogemusi. Tööliste enesejuhtimine läheb vastuollu kapitalismi loogikaga. Töötajad leidsid, et ei piisa tõestamisest, et töötajad suudavad tootmist kontrollida, vaid tuli võidelda ka seaduslikkuse eest. Kuna paljud ettevõtted muutusid pärast devalveerimist taas kasumlikuks, soovisid paljud vanad ülemused tehaseid tagasi. Paljudel juhtudel pidid töötajad end organiseerima, et kaitsta end vägivaldsete väljatõstmiskatsete ja muude riiklike vägivaldsete tegude eest. Töötajad pidid töökohalt lahkuma, investeerima energiat juriidilisse võitlusse ja võitlema seaduste eest, mis toetaksid töötajate taastumist.
Teine suur murekoht on tootmist korraldada. Kõik taastunud ettevõtted ei ole korraldatud ühtemoodi. Kuigi mõned on välja töötanud täiustatud strateegiad uute sotsiaalsete suhete loomiseks töökohal, on mõned hoidnud kinni vanadest struktuuridest, mille ülemused on maha jätnud. Mõned neist on korraldanud traditsioonilise tööliste ühistu mudeli järgi, direktiivne administratsioon, mis haldab haldusaspekte väga vähese füüsiliste töötajate osalusega. Kuid mõned taastunud ettevõtted, nagu Zanoni puhul, mis toimib "töötaja kontrolli all", on võtnud sõlme ainsa asutusena tehases. Zanonil on konkreetsete tootmisküsimuste koordineerimiseks sektorite lõikes koordinaatorid ja komisjonid, kuid tootmises tehakse otsused selle järgi, mis kokkupanemisel hääletatakse.
Ajalooliselt on Argentinas töölisühistud saanud halba nime. Paljudel juhtudel kasutati ühistuid hankimise varjamiseks ja paindlike tööstandardite suurendamiseks. Taastunud ettevõtted toovad tagasi uuenenud tööliskooperatiivide traditsiooni. Mõned taastunud ettevõtete kasuks vastu võetud seadused põhinesid tööliste kooperatiividele koostatud diktaatidel ja arvetel.
Paljud kõige radikaalsemad kogemused on eeskujuks, et töötajad saavad tootmist ja töökohta korraldada mittehierarhiliselt, ilma ülemuste või juhtideta. Isegi hoolimata kõigist piirangutest, mida turg töötajate enesejuhtimise kogemustele seab, on need kogemused muutnud solidaarsuse prioriteediks. Paljud tehased loodavad, et toodetud tooted on mõeldud pigem kogukonnale kui kapitalistidele. Näiteks Zanon müüb oma tooteid tehase värava ees. Nad toodavad kvaliteetseid tooteid, hoides hinnad minimaalsed, et keskmised inimesed saaksid oma köögi, vannitoa ja kodu keraamiliste plaatide juurde pääseda. Zanon annetab regulaarselt keraamilisi plaate haiglatele, kogukonnakeskustele ja muudele kogukonnaprojektidele. Hotell BAUEN on kohtumispaik võitluses olevatele töötajatele. Seal kohtuvad metroo delegaadid, haiglatöötajad, 6 tunni liikumine ja poliitvangide vabastamise eest võitlevad aktivistid. Osa visioonist on kogukonna, mitte kasumi teenimine, samuti klassi solidaarsuse loomine.
Nagu metrootöötajad mainisid, saavad nad taastunud ettevõtetega luua suurema autonoomia kapitalistlikust turust (kontroll, mida ja kelle jaoks toodetakse ja hinda). Vastastikuse solidaarsuse võrgustiku ja taastunud ettevõtetes toodetud toodete siseturu loomise fenomen on turusüsteemile alternatiivse süsteemi loomise visiooni põhiosa. See on aga üks suurimaid väljakutseid, arendades organisatsiooni ja tahtejõudu, et luua kosuvate ettevõtete vahel toimiv omavahelise kaubanduse mudel.
Kuigi need kogemused ei pruugi olla selge revolutsioon muutuvas töökultuuris, külvavad need seemneid uutele sotsiaalsetele suhetele ja ühiskonna korraldamise viisidele. Solidaarsus, mittekohustuslik koostöö, demokraatia, otsene tegutsemine, jätkusuutlikkus, enesejuhtimine ja vana maailmakorra kahtluse alla seadmine on kõik strateegiad ja tegevused, mis viivad meid edasi tuleviku muutmise suunas. Marie Trigona on osa Grupo Alaviost, www.alavio.org. Temaga saab ühendust aadressil [meiliga kaitstud]