Fuente: The Guardian
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Un impulso para sindicalizar a los trabajadores en un almacén de Amazon en Alabama se enfrenta a una dura oposición cuando el gigante minorista, cuyas ganancias se dispararon durante la pandemia de coronavirus a pesar de las preocupaciones sobre la seguridad de los trabajadores, lanzó una agresiva campaña antisindical.
Si los trabajadores del almacén BHM1 en Bessemer, cerca de Birmingham, tienen éxito en sus esfuerzos, formarían el primer sindicato a nivel Amazon almacén en EE.UU.
El almacén abrió en marzo de 2020, durante el inicio de la pandemia. A finales de 2020, el Sindicato de Tiendas minoristas, mayoristas y grandes almacenes dijo que más de 2,000 trabajadores del almacén firmaron tarjetas de autorización sindical antes de las elecciones que los trabajadores presentaron en noviembre de 2020.
Las papeletas para las elecciones son programada que se enviará por correo a unos 5,800 trabajadores de Amazon el 8 de febrero, y el recuento de votos está previsto para el 30 de marzo de 2021. Los abogados de Amazon están intentando actualmente apelar contra la decisión de permitir que la elección se lleve a cabo por correo, y han solicitado que la elección se retrase hasta que se revise su apelación.
Antes de las elecciones sindicales, Amazon ha alentado encarecidamente a los trabajadores a votar en contra del sindicato a través de mensajes de texto, mensajes, un sitio web antisindical y varias reuniones de audiencia cautiva antisindical con los trabajadores del almacén.
En los textos, Amazon afirma que los trabajadores “renunciarán a su derecho a hablar por sí mismos” al firmar una tarjeta de autorización sindical y enfatizar las cuotas sindicales, afirmando que “los sindicatos son un negocio” y diciendo a los trabajadores “no dejen que el sindicato se lleve su dinero”. gratis” y les incita a visitar su sitio web antisindical DoItWithoutDues.com.
Amazon también ha patrocinado anuncios en Facebook en los que aparece su sitio web antisindical y les dice a los trabajadores que voten “no” en las elecciones sindicales.
“Cuando se trata de esta represión sindical, es grave. Nunca hemos visto algo así a este nivel”, dijo Joshua Brewer, organizador del Sindicato de Minoristas, Mayoristas y Grandes Almacenes.
“Esto es algo que siempre ha sido y seguirá siendo la unión de la gente de Bessemer, los trabajadores de Amazon. Esto era suyo y siempre será suyo”, añadió Brewer.
Las ventas y ganancias de Amazon se han disparado durante la pandemia y su director ejecutivo saliente y su fundador, Jeff Bezos, añadió más de 70 mil millones de dólares a su patrimonio neto durante la pandemia de coronavirus en 2020, que ahora es de casi 185 mil millones de dólares. Pero la empresa también ha enfrentado críticas por preocupaciones de seguridad en sus almacenes.
Brewer explicó algunas de las razones que los trabajadores han citado para querer formar un sindicato, siendo la principal la falta de comunicación entre los trabajadores y los gerentes dentro del almacén, ya que las medidas disciplinarias a menudo se llevan a cabo mediante una aplicación, lo que dificulta que los trabajadores apelen. escritos, despidos o abordar quejas en el lugar de trabajo.
Una Massey, exgerente de área nivel cinco de BHM1, afirmó la falta de comunicación, desorganización y maltrato a los trabajadores del almacén. Trabajó en Amazon durante más de cuatro años antes de que la despidieran en agosto de 2020 después de afirmar que presentó varias quejas sobre discriminación y acoso contra ella y otras directivas por parte de hombres en la gerencia, todas las cuales fueron ignoradas.
Fue su cuarto lanzamiento de almacén en Amazon desde que comenzó en la empresa a la edad de 18 años.
Cuando le ofrecieron el puesto por primera vez, le dijeron que el almacén estaba teniendo problemas para reunir suficientes gerentes con experiencia para poner en marcha el almacén. Estaba emocionada de comenzar, especialmente porque el grupo de gerentes era predominantemente afroamericano como ella y nunca tuvo la oportunidad de trabajar en ese entorno, pero ese barniz se desvaneció rápidamente entre las señales de alerta que vio durante todo el proceso de lanzamiento.
Señaló que la falta de gerentes experimentados ayudó a crear las condiciones en las que los trabajadores del almacén ahora buscan formar un sindicato.
"Siento que la razón por la que BHM1 se encuentra en una situación en este momento en la que va a votar para sindicalizarse es la falta de gerentes experimentados que tenían", dijo. "La mayoría de esos líderes eran contratados externos, lo que significa que eran graduados universitarios o habían sido algo similar a gerentes de otras empresas".
Citó la falta de comunicación en las políticas empresariales que cambiaban rápidamente durante los primeros meses del lanzamiento como factor que puso a los trabajadores de Amazon en un riesgo significativo de seguridad laboral.
Durante los primeros meses de la pandemia, cuando se abrió el almacén en Alabama, a los trabajadores de Amazon se les permitía llevar consigo sus teléfonos móviles durante el horario laboral en caso de emergencia, pero cuando esa política fue revocada e implementada con tolerancia cero, solo se comunicó en las pantallas de los empleados.
“En lugar de darle un período de transición a los asociados para que se acostumbraran a esta nueva regla, fueron inmediatamente a decir que si los veían con eso, era su culpa y que iba a ser una advertencia final”, dijo Massey. dicho. “Que serían tan insensibles como para tener algo tan simple como sacar el teléfono”.
El mismo problema ocurrió cuando la política de tiempo libre ilimitado y no remunerado de Amazon terminó durante la pandemia en julio, explicó Massey, que se promulgó abruptamente en el nuevo almacén, dejando a los trabajadores que se fueron negativos sujetos a despido.
Debido a estas políticas, Massey dijo que las tasas de deserción se dispararon y se invirtió mucho tiempo en capacitar a los nuevos empleados.
Señaló que ella y otros gerentes hablaron sobre la falta de comunicación y contra las políticas, pero fueron ignorados. A medida que la dotación de personal se convirtió en un problema, añadió, las protecciones de seguridad fueron dejadas de lado.
“Si tuviéramos escasez de personal en un área, trasladarían a un asociado allí para continuar sin pasar por la capacitación ni los protocolos de seguridad adecuados”, dijo Massey.
Las líneas también se diseñaron de una manera en la que era imposible que los trabajadores practicaran seis pies de distanciamiento social mientras trabajaban, pero Amazon aún usó un equipo llamado "Space Force" para imponer el distanciamiento social durante los almuerzos, las entradas y salidas, escribió. levantar a los trabajadores que no siguieron los protocolos a pesar de que no había suficiente espacio para hacerlo.
“Comenzaron a dar a los asociados una última advertencia por romper el distanciamiento social, lo que significa que si los asociados eran vistos a menos de seis pies de distancia entre sí, se les daba la última nota rosa. Pero eso fue muy injusto para los asociados, porque ni siquiera había suficientes asientos en el comedor”, añadió Massey.
Amazon no respondió a múltiples solicitudes de comentarios sobre el despido de Massey o las caracterizaciones del entorno laboral en BHM1.
Con respecto a la campaña sindical, una portavoz de Amazon, Heather Knox, dijo en un correo electrónico: "Respetamos el derecho de nuestros empleados a afiliarse o no a un sindicato, pero no creemos que este grupo represente la mayoría de las opiniones de nuestros empleados". . Nuestros empleados eligen trabajar en Amazon porque ofrecemos algunos de los mejores empleos disponibles en todos los lugares donde contratamos, y alentamos a cualquiera a comparar nuestro salario general, beneficios y entorno laboral con cualquier otra empresa con empleos similares”.
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