FASINPAT – Otro mundo es posible
Desde hace seis años los trabajadores de la fábrica de cerámica Zanon dirigen su fábrica. La llaman FASINPAT – "Fábrica sin jefe". La cooperativa de trabajadores es parte del movimiento de fábricas dirigidas por trabajadores de Argentina, que consta de alrededor de 180 empresas recuperadas que brindan empleo a más de 10,000 trabajadores argentinos.
Los 470 trabajadores de FASINPAT/Zanon son líderes en la organización democrática del lugar de trabajo. Alejandro Quiroga, trabajador de FASINPAT explica la experiencia fundamental de FASINPAT: "Estamos demostrando una alternativa económica a lo que propone el modelo capitalista".
Actualmente, más de 30,000 trabajadores están empleados en empresas recuperadas dirigidas por trabajadores en Argentina, Brasil, Uruguay y Venezuela.
El movimiento de empresas recuperadas en Argentina surgió después de que las políticas neoliberales occidentales produjeran una de las peores crisis económicas del país: en 2001, miles de fábricas fueron cerradas y millones de trabajadores perdieron sus empleos.
FASINPAT, que en ese momento todavía llevaba el nombre del muy endeudado ex propietario Luis Zanón, también fue cerrada y los trabajadores fueron despedidos. Siguiendo el lema: "ocupar, resistir y producir", los trabajadores declararon la planta bajo control obrero en octubre de 2001.
Al principio, los trabajadores tomaron esta decisión por la necesidad de defender los empleos de las personas y asegurar los ingresos de sus familias. Sin embargo, las luchas sindicales anteriores habían cimentado una profunda conciencia de clase entre los trabajadores. Como resultado de estas luchas en las bases, el objetivo a largo plazo de FASINPAT se ha convertido en lograr la expropiación nacional para mantener la fábrica bajo completo control de los trabajadores.
Esto podría describirse como una estrategia revolucionaria. Hay otros ejemplos de tomas de fábricas en la historia del activismo obrero en Argentina. Pero la mayoría de las antiguas adquisiciones de fábricas fueron más bien temporales y se utilizaron para lograr mejoras reformistas como aumentos salariales. Después de alcanzar las reformas, se abandonaron las ocupaciones.
Por el contrario, los trabajadores de FASINPAT llegaron a la conclusión de que, en el mejor de los casos, se pueden lograr mejoras fundamentales si las fábricas permanecen bajo control de los trabajadores. Los siguientes cambios implementados en FASINPAT iluminan este hecho:
En primer lugar, se revolucionaron las instituciones laborales. El control de los trabajadores en FASINPAT se basa en valores como la falta de clases, la solidaridad, la autodeterminación, la democracia directa, la autonomía y la igualdad.
En consecuencia, el sistema corporativo jerárquico fue reemplazado por una asamblea general, un organismo democrático de base responsable de todas las decisiones tomadas en la empresa.
Carlos Saavedra, trabajador de una vidriería, describe la asamblea de la siguiente manera: "Para los trabajadores, las decisiones deben ser decididas por la asamblea como única autoridad en la fábrica. No debería ser como el antiguo sistema administrativo con directivos, sindicalistas o un delegado". quien decide lo que se debe hacer."
Todas las tareas en la fábrica de Zanon (incluidos el marketing, la gestión y la producción) las realizan ahora los trabajadores.
En la práctica, las formas de organización recientemente implementadas podrían mejorar significativamente las condiciones de trabajo y antagonizar la alienación que era consecuencia de la división corporativa del trabajo. Esto, recuperando el conocimiento de los trabajadores a través de la autoeducación y rompiendo con las relaciones laborales de explotación.
Los trabajadores de FASINPAT lograron los siguientes esfuerzos progresivos:
– Las relaciones dentro de la fábrica cambiaron significativamente según los valores descritos anteriormente. La organización corporativa del lugar de trabajo fue sustituida por una asamblea democrática y un sistema de coordinadores rotativos que abordan problemas sectoriales específicos. Además, se abolieron los métodos opresivos de control, como las prohibiciones de reunión.
– Los procesos de trabajo que antes realizaban la dirección y los tecnócratas fueron aprendidos y ahora los realizan los trabajadores. Los trabajadores también tienen la oportunidad de formarse y trabajar en otras áreas de la fábrica para contrarrestar la alienación y la monotonía.
– Después de la recuperación, la fábrica careció de apoyo estatal y no estaba equipada con tecnología e infraestructura modernas. Además, los trabajadores carecían de crédito y de capital de reinversión. Estos factores provocaron desventajas en los mercados capitalistas. FASINPAT desarrolló una estrategia para superar estos problemas: se construyó una red de apoyo con otras empresas reocupadas para intercambiar productos. De este modo, la empresa podría permanecer parcialmente independiente de las presiones del Estado y del mercado.
– Todos los trabajadores de FASINPAT obtienen la misma cantidad de ingresos. Desde la toma de posesión de la fábrica se han contratado más de 230 trabajadores.
– En 2004, se creó una Comisión de Mujeres de Zanón para superar las instituciones sexistas y abordar los problemas que enfrentan las mujeres debido a sus roles superpuestos como trabajadoras, madres y activistas políticas.
– FASINPAT/Zanon ha desarrollado fuertes vínculos con la comunidad apoyando a las personas pobres, a los estudiantes y a las escuelas de la región. La fábrica también acogió conciertos de rock y teatros con el fin de crear conciencia y conseguir apoyo para su cooperativa.
– Se estableció una amplia red de solidaridad entre grupos comunitarios, trabajadores y empresas y organizaciones recuperadas, tanto nacionales como internacionales.
– Una comisión de prensa produce programas de radio, periódicos, vídeos y un sitio web. Esto, con el fin de comunicarse con la comunidad local y con los trabajadores de Zanon y abordar importantes cuestiones políticas relativas a la fábrica.
– En la asamblea se están discutiendo los planes de programas educativos para fomentar la participación política en la fábrica y la creación de una biblioteca.
– El 20 de octubre de 2006, los trabajadores ganaron una larga disputa legal por el reconocimiento federal de FASINPAT. Con la decisión judicial la cooperativa fue aceptada legalmente por tres años. La decisión se produjo después de un período de intensos activismos y luchas comunitarias en el que los trabajadores enfrentaron hostilidad y frecuente violencia por parte del Estado. Por lo tanto, el apoyo de la población local y de grupos activistas en la provincia de Neuquén, donde está ubicada la fábrica, fue un factor crucial para defender estos ataques.
Sin embargo, los trabajadores de FASINPAT necesitan nuestro apoyo.
El reconocimiento federal de tres años (hasta 2009) fue recortado por un tribunal federal, por lo que la legalidad de la fábrica expirará en octubre de 2008.
Podría decirse que la decisión judicial se debió a presiones de los acreedores (entre ellos el Banco Mundial y el gobierno provincial) que quieren recuperar los préstamos que les debe el ex propietario Luis Zanón, muy endeudado.
Los acreedores probablemente exigirán una subasta de la fábrica Fasinpat/Zanon.
Significativamente, los acreedores también podrían perseguir los activos privados de Luis Zanón que éste tomó como garantía. Además, el 95% de la maquinaria de la fábrica ya pertenece al Estado provincial debido a la deuda que la familia Zanon contrajo con el IADEP (instituto provincial de inversiones).
Teniendo en cuenta estos hechos, los trabajadores de FASINPAT hacen campaña con razón a favor de la expropiación, un paso que sólo necesitaría una decisión política del gobierno provincial.
Aquí hay más razones por las que una expropiación tiene sentido:
– Los trabajadores dirigen con éxito la fábrica desde hace seis años.
– En tres ocasiones (2003-2006-2007) los trabajadores presentaron a la legislatura provincial un proyecto legal de Expropiación, con más de 90,000 firmas de la comunidad local en apoyo a la cooperativa.
– Existe el marco legal para la expropiación de una fábrica a favor de una cooperativa de trabajadores. El marco legal se encuentra en la constitución nacional y la constitución provincial en sus artículos 76 y 83.
– En la mayoría de los casos de empresas y fábricas recuperadas (más de 160 en todas las provincias de Argentina), los trabajadores obtuvieron leyes de expropiación votadas por la legislatura provincial.
– La expropiación es la solución concreta más directa, rápida y económica para los 470 trabajadores de la cooperativa Zanon/FASINPAT. ¿Por qué no considerar la fábrica como un bien común?
– La expropiación significaría más empleos, aumentando los proyectos comunitarios que FASINPAT/Zanon ha apoyado con donaciones, festivales y solidaridad.
– En los 6 años de control obrero la fábrica ha aumentado la producción de 20 mil pies cuadrados de cerámica en 2002 a 400 mil pies que la planta produce actualmente cada mes. 470 familias reciben apoyo directo de la fábrica y 1,500 familias indirectamente (camioneros, contratistas, taxistas, proveedores).
– Para seguir produciendo la cooperativa FASINPAT/Zanon ya pagó una deuda que la familia Zanon tenía con la Comisión Provincial de Energía de 1.5 millones de pesos (medio millón de dólares).
– La cooperativa paga más de 200,000 dólares mensuales por electricidad y gas, más las multas que se aplican a la fábrica.
– Mensualmente, la cooperativa dona más de 1,000 metros cuadrados de cerámica a familias necesitadas y proyectos comunitarios. La cooperativa ha construido el centro de salud "Nueva España", tres casas para familias necesitadas en un barrio vecino.
La autogestión de los trabajadores es una solución importante para eliminar los efectos explotadores y destructivos de la división del trabajo empresarial y el capitalismo de mercado. FASINPAT ha dado un paso importante para superar estos agravios. La autogestión de los trabajadores también ofrece una alternativa a las instituciones capitalistas y socialistas marcadas.
Los trabajadores de Fasinpat/Zanon necesitan nuestro apoyo para lograr la expropiación y mantener su fábrica bajo control obrero. FASINPAT es un modelo inspirador de cómo las instituciones económicas pueden organizarse exitosamente según valores sociales, democráticos, solidarios, sin clases y humanos.
Fundamentalmente, FASINPAT demuestra que otro mundo es posible.
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Para apoyar a FASINPAT, distribuya esta carta o escriba y distribuya otras cartas de apoyo. Podría ser un buen punto de partida ponerse en contacto con organizaciones de medios tradicionales y alternativos en su área/país.
Para iniciar una campaña sugiero contactar a la embajada argentina:
Dirección de correo electrónico de la sección política de la embajada argentina en EE.UU.: [email protected]
Dirección de correo electrónico de la embajada argentina en el Reino Unido: [email protected]
Para el sitio web oficial de FASINPAT (en español) ver:
http://www.ceramicafasinpat.com/
Para obtener más información sobre FASINPAT, consulte el sitio web Z Space de Marie Trigona:
https://znetwork.org/zspace/marietrigona
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Escribí la carta de apoyo como parte del curso. Autogestión de trabajadores en América Latina supervisado por Marie Trigona para ZEscuela.
Toda la información que utilicé proviene de los textos de Marie Trigona:
“FASINPAT (FÁBRICA SIN JEFE): UNA EXPERIENCIA ARGENTINA EN AUTOGESTIÓN”,
"Empresas recuperadas en Argentina: revirtiendo la lógica del capitalismo" y
"Conferencia parte 1 - actualización legal Zanon".
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