La rakonto de la Visakhapatnam Ŝtalfabriko ne estas nur rakonto pri ĝiaj laboristoj. Iliaj rezisto, aspiroj kaj venkoj estas parto de pli larĝa kanvaso, kiu estas interplektita kun luktoj por defendi la publikan sektoron, konfrontiĝojn kun novliberalismo, kaj la batalo por realigi nacian modernigprojekton. Ĉiu collage en ĉi tiu dosiero kombinas elementojn el tri malsamaj perspektivoj: ene de la ŝtalfabriko, uzante fotografiojn prenitajn de la laboristoj mem; strataj mobilizadoj kiuj implikas infanojn, maljunulojn kaj larĝajn sektorojn de socio; kaj historiaj kaj kuntekstaj bildoj reflektantaj la pli grandan kuntekston de tiu ĉi lukto. Legite kune, la artaĵo elstarigas la interligitan kaj intergeneracian naturon de la Visakhapatnam-lukto, kondukante nin de la fabrikplanko ĝis la stratoj, de Hindio ĝis la mondo.
La fotoj prezentitaj en ĉi tiu dosiero estis disponigitaj fare de Kunchem Rajesh de la Andra-Pradeŝo-bazita gazeto Prajasakti same kiel Visakhapatnam Steel Plant-laboristoj kaj transformitaj en glumozaikojn fare de Tricontinental: Instituto por Socia Esplorado.
La Popola Ŝtalfabriko kaj la Batalo Kontraŭ Privatigo en Visakhapatnam
Kiam la ŝtormo de novliberalismo balais tra Hindio antaŭ tri jardekoj, la publika sektoro de la lando estis la unua kiu ricevis frontan baton. Por tiuj, kiuj deĉenigis la ŝtormon - alianco de internacia kapitalo kaj hinda granda kapitalo - ŝtataj entreprenoj reprezentis delikatan bufedon da havaĵoj kaj rimedoj por esti engluteblaj. Ekzistis centoj da publikaj sektoraj entreprenoj kiuj povus esti privatigitaj por nutri la valor-malsaton de granda kapitalo; tiuj inkludis havenojn, kargado- kaj ŝipkonstruadindustriojn, flughavenojn, aviadkompaniojn, fervojojn, petrol- kaj gasekstraktadindustriojn, petrolkemiajn rafinejojn, la telekomunikadreton, la tutlandan fervojreton, entreprenojn kiuj produktas pezan maŝinaron kaj elektran ekipaĵon, hotelojn, elektroproduktadon kaj distribuon. , grandaj asekurentreprenoj, la grandega reto de publikaj sektoraj bankoj, kaj, laste sed ne malpli, ŝtalfabrikoj.
Dum ĉi tiuj tridek jaroj de novliberalismo, la hinda ŝtato, laŭ ordono de la granda kapitalo, faris konstantan kaj malutilan ofensivon por subfosi entreprenojn de la publika sektoro. Tamen, ĉi tiu ofensivo ne estis tiel glata aŭ tiel fruktodona kiel la novliberala tendaro deziris, ĉar la sindikatigita laborista klaso batalis dento kaj ungo kontraŭ ĉiu movado al privatigo, ĉu ĝi estas granda aŭ malgranda, kun multe pli da sukceso ol fiasko. Kvankam la hinda registaro privatigis aŭ fermis dudekopon de publikaj sektoraj entreprenoj, multaj pli da unuoj - precipe la plej grandaj el ili, kiel ekzemple la publikaj sektoraj ŝtalfabrikoj - restas en la publika sektoro kiel rezulto de la rezisto de laboristoj. Ĉi tiu lukto inter la hinda laborista klaso kaj granda kapitalo, perita per la hinda ŝtato, faras instruan rakonton pri la batalo kontraŭ novliberalismo - batalo pri kies sukcesoj malofte estas parolataj.
La rakonto de la Visakhapatnam Ŝtalfabriko estas grava ekzemplo de ĉi tiu necedema lukto. Situante ĉe la marbordo de la Bengala Golfo en la havenurbo de Visakhapatnam en la sudorienta Andra-Pradeŝo-ŝtato de Hindio, Visakha Steel, kiel la planto estas ame nomita fare de la homoj de la ŝtato, aŭ Rashtriya Ispat Nigam Limited (RINL), kiel ĝi estas oficiale baptita fare de la hinda registaro, havas fieron en la industria pejzaĝo de la ŝtato. La naskiĝrakonto de Visakha Steel estas mem ilustraĵo de la profundaj radikoj de la industrio de la publika sektoro en hinda socio kaj la kialoj de ĝia daŭra supervivo.
Ĉi tiu unika ŝtalfabriko, kiu naskiĝis el la volo de la popolo en 1982, travivis multoblajn provojn privatigi ĝin kaj prosperis antaŭ multaj defioj. Surbaze de la politika kaj ekonomia situacio en malsamaj momentoj, registaroj provis diversajn vojojn por privatigi la planton: kiam la planto estas vundebla, ili provas antaŭenpuŝi malinveston, la privatigon de individuaj departementoj, kaj la vendon de aktivoj; kiam la planto iĝas forta, iliaj metodoj inkluzivas deturni rimedojn, politikan sabotadon, nei permesojn kaj prokrasti esencajn komercajn decidojn. Ĉiuj tiaj provoj estis sukcese batitaj reen fare de la laboristoj de la planto kune kun aliancitaj movadoj kaj homoj en la regiono kiuj batalis por la ŝtalfabriko.
Aspiroj por la Popola Ŝtalfabriko
Post estado brutale ekspluatata kaj nudigita de siaj riĉaĵoj, resursoj kaj vigleco dum du jarcentoj, Hindio liberiĝis de la brita kolonia jugo kaj deklaris sendependecon en 1947. Rapida modernigo kaj industriigo estis inter la plej antaŭaj tagordoj antaŭ la lastatempe formita ŝtato. Kvankam malhelpite de subevoluo, ĝeneraligita malriĉeco, malloza valutsituacio kaj teknologia malfruo, Hindio komencis ambician industriigan projekton, kie la hinda ŝtato starigas la long-gravediĝon, pezajn industriojn necesajn por la modernigo kaj vastiĝo de la ekonomio. Kun la helpo de Sovetunio kaj aliaj landoj, la hinda ŝtato starigis ŝtalfabrikojn, naftorafinejojn, minojn, elektrocentralojn kaj industriojn produktantajn pezan inĝenieran ekipaĵon, elektran ekipaĵon, defendajn ekipaĵojn kaj farmaciaĵojn. Preskaŭ ĉiuj ili estis starigitaj kiel publikaj sektoraj entreprenoj.
Inter tiuj projektoj, starigi ŝtalfabrikojn estis decida mejloŝtono en la ekonomia evoluo de Hindio. Memfido en ŝtalproduktado estis centra al la modernigprojekto de Hindio, ĉar ŝtalo estis decida en konstruado de la granda fervojreto de Hindio same kiel en evoluigado de havenoj, konstruado de peza industrio, kaj konstruado de grandaj irigaciaj projektoj kiuj alportas kanalakvon al milionoj da akreoj da ĝia seka. teroj. Al indianoj, ŝtalo - alojo de fero kun iom da karbono - iĝis multe pli ol tio, kaj ŝtalfabrikoj iĝis emblemoj de la aspiroj de sendependa Hindio.
La ŝtalfabrikoj kiuj estis konstruitaj en la ferriĉaj zonoj de la nordo kaj oriento de Hindio estis rigarditaj kun aspiro kaj envio fare de la homoj de la sudo. En iliaj okuloj, la grandegaj ŝtalfabrikoj de publika sektoro, starigitaj sur miloj da akreoj da tero kaj elproduktantaj milionojn da tunoj da ŝtalo por forĝi tute novan Hindion, estis ne malpli ol temploj. La ampleksa dungado generita fare de ŝtalfabrikoj kaj la helpindustrioj kiuj ŝprucis ĉirkaŭ ili estis tre dezirinda, instigante homojn de Andra-Pradeŝo konkuri pri sia propra ŝtalfabriko.
En 1965, la hinda registaro, gvidita fare de tiam ĉefministro Lal Bahadur Shastri, sciigis sian intencon starigi la unuan marbord-bazitan ŝtalfabrikon de Hindio en Visakhapatnam sur la rekomendo de la Anglo-Amerika-Konsorcio, kiu estis engaĝita elekti taŭgan lokon por ŝtalfabriko en suda Hindio. Tio iĝis kialo por jubilado en nedividita Andra-Pradeŝo, precipe por la junulo, kiu deziris modernan, industrian dungadon.
Kvankam ĝi estas vigla havenurbo, Visakhapatnam situas en unu el la plej malriĉaj kaj plej subevoluintaj regionoj en la lando. Tiutempe, la norda regiono de Andra-Pradeŝo ĉirkaŭanta Visakhapatnam estis ĉefe malriĉa, kun granda populacio de arbartriboj. La regiono estis plena je malsato, malsano, kaj subnutrado, kaj miloj ofte estis ekstermitaj per epidemiaj febroj en la regiono. La ekzistanta industrio en Visakhapatnam - kelkaj en la publika sektoro, sed plejparte en la privata sektoro - estis neadekvata levi homojn de la regiono el malriĉeco. Integrita ŝtalfabriko signifus multe pli grandan aron de dungado kaj multe pli grandan perspektivon de evoluo. Tio estis kialo por la homoj de la regiono por ĝoji.
Tamen, ĝojo baldaŭ iĝis seniluziiĝo kaj kolerego kiam tiam ĉefministro Indira Gandhi malantaŭeniris en la promeso starigi la ŝtalfabrikon en 1966, citante mankon de financo. Kun alternaj sintenoj kaj ŝanĝiĝantaj promesoj, la centra registaro provis ekigi specon de tumulto por ŝtalfabriko inter la sudhindaj ŝtatoj. Malkontentaj pri tio, kion ili sentis estis diskriminacio kaj neglektado de la sudo, la homoj de Andra-Pradeŝo reagis kun kolero kaj lanĉis batalon por la ŝtalfabriko.
Visakha Ukku, Andhrula Hakku
"Visakha Steel estas la Andhra Popolrajto"
Eĉ antaŭ ilia batalo por la ŝtalfabriko, homoj de Andra-Pradeŝo havis historion de gvidado de politikaj movadoj por modernigo, kiel ekzemple ilia sukcesa batalo por la Nagarjuna Sagar Dam por esti konstruita ĉe la Kriŝna Rivero en 1955. Atestinte la transformon ke la irigaciaj akvoj de la digo alportis al la vilaĝoj laŭflue, la espero de la homoj pri ŝtalfabriko ne estis malpli. Denove ili komencis batali por tiu ĉi nova projekto.
En 1966, studentoj de Andhra University, Andhra Medical College, kaj aliaj altlernejoj kaj mezlernejoj en Visakhapatnam trafis la vojojn en protesto por postuli ke ŝtalfabriko estu konstruita en la grandurbo kaj por apogi senfinan fastostrikon de la eminenta la telugua gvidanto T. Amrutha Rao direkte al la sama fino, ekfunkciigante pli larĝan movadon. Tre rapide, la agitado disvastiĝis al la resto de Andra-Pradeŝo, kun studentoj kaj junularoj ĉie protestantaj surstrate dum monatoj, ĉantante Visakha Ukku, Andhrula Hakku ("Visakha Steel estas la Andhra People's Right").
La movado estis firme apogita fare de la komunistoj, kiuj havis fortan ĉeeston en Andra-Pradeŝo. Kun kvindek unu membroj en la ŝtatasembleo, la Komunista Partio de Hindio (marksista) kaj la Komunista Partio de Hindio kune konsistigis la ĉefan politikan opozicion en la ŝtato. La komunistoj profunde kredis je la graveco de industriigo por liberiĝi de la katenoj de subevoluo kaj feŭda ekspluato kiuj strangolis progresemajn impulsojn en socio. Ili ankaŭ rekonis kiom esenca industriigo estis por la apero de organizita laborista klaso kiu estas granda en nombroj kaj sufiĉe forta por preni komunan gvidon en la lukto kontraŭ la kapitalist-biena ekspluato de la hindaj amasoj. Tiu kompreno igis ilin pruntedoni sian konsiderindan politikan kaj organizan forton al tiu movado por moderna industrio, kaj ilia interveno ludis decidan rolon en transformado de la spontaneaj sentoj de la homoj en daŭrantan movadon trans la ŝtato. La senpreparaj studentaj mobilizadoj rapide iĝis pli organizitaj sekvante la implikiĝon de la komunistoj, kies domina ĉeesto en la movado kaj donis al ĝi forton kaj helpis al ĝi atingi la kamparanojn kaj laboristojn kiuj jam estis organizitaj sub la gvidado de la komunistoj. Baldaŭ pli larĝa mobilizado de homoj akiris impeton.
Kolerigita de la spitemo de la popolo, la centra registaro alvokis la hindan armeon por estingi la protestojn. Tio plue kolerigis la homojn, kiuj sentis ke la centra registaro traktas ilin kiel naciajn malamikojn: la armeo, kiu laŭsupoze defendi la landlimojn, estis sendita kontraŭ sia propra popolo. Kiam homoj iris en grandaj nombroj por protesti kontraŭ la ĉeesto de la armeo en Visakhapatnam, la armetrupoj sendistinge malfermis fajron. Inter la viktimoj de la armeo estis naŭjara infano; dum li kuŝis en sangoflako, kriante por akvo, la armetrupoj pafis ĉe la manifestacianoj kiuj provis atingi lin, mortigante naŭ pliajn homojn tiun tagon.
Populara kolero kontraŭ la murdo de manifestacianoj de la armeo disvastiĝis tra la ŝtato, kaj eĉ pli da homoj verŝis sur la stratojn kadre de protestaj manifestacioj kaj malsatstrikoj en urboj kaj urboj tra Andra-Pradeŝo. En distrikto post distrikto, administracioj ne povis funkcii, kaj fervoja kaj vojtransporto haltis. La movado ne povis esti sufokita malgraŭ la eskalado de ŝtatperforto kiu mortigis tridek du homojn kaj lasis milojn da vunditaj kaj malgraŭ la ĝeneraligitaj arestoj kaj torturo de aktivuloj en policgardo. Ju pli severa la subpremo, des pli decidiĝis la homoj. Laboristoj tranĉis potencon al ministerioj, sabotis komunikadon, kaj haltis publikan dissendadon. Okazis strikoj kaj haltoj.1 Sesdek sep opoziciaj membroj de la leĝdona asembleo, kvindek unu el kiuj estis de komunistaj partioj, eksiĝis de siaj sidlokoj, intensigante premon sur la registaro.
Post la komencaj monatoj da protestoj en la stratoj, la batalo por la ŝtalfabriko daŭris en malsamaj formoj ĝis la centra registaro, gvidata de Indira Gandhi, estis devigita fleksi al la volo de la popolo, finfine akceptante la postulon konstrui ŝtalfabrikon. en Visakhapatnam kaj konstruante ĝian unuan pilonon en la loko elektita en 1971. Jubilaj en sia venko, la homoj de Andra-Pradeŝo ne pensis ke tio estis nur la komenco de ilia lukto, nek ke la ŝtalfabriko kiu estis koncipita kaj naskita de ilia volo postulus ilian konstantan batalon, subtenon kaj solidarecon por ĝia daŭra ekzisto kaj daŭrigebleco.
Forlasita por Novliberalismo
Dum la venontaj malmultaj jaroj, la centra administracio trenis siajn piedojn, prokrastante la konstruadon de la planto malgraŭ senlaca kampanjo de eminentaj gvidantoj kiel ekzemple Tenneti Viswanatham. Tamen, la malvenko de la Indira Gandhi-gvidita Barata Nacia Kongreso (ofte referita kiel Kongreso) en la elektoj (1977) same kiel la formado de la Janata Party-registaro la saman jaron helpis akceli tiun procezon: la nova registaro jesis konstrui la planton. , al kiu ĝi asignis Rs. 10 miliardojn kaj subskribis interkonsenton kun Sovetunio por ĝia konstruado.2 Sed tio ne devis daŭri: antaŭ la 1980-aj jaroj, la lando denove estis sub la regado de la Kongreso, kun Rajiv Gandhi kiel la ĉefministro de 1984 ĝis 1989. Antaŭ tiu tempo, hinda granda kapitalo kreskis en grandeco kaj estis malpacienca por pli granda. ekonomia potenco kaj por pli granda parto de la riĉeco de la lando. Ĝia potenco super gvidaj politikaj blokoj estis pliiĝanta, kaj ĝia influo, kombinita kun la premo de okcidenta kapitalo, igis Hindion deturniĝi de la vojo de memfido kaj publika sektoro-gvidita evoluo kaj al tiu de liberaligo kaj privatigo.
Visakha Steel eble estis la unua hinda publika sektora entrepreno se temas pri sperti la amaran guston de liberaligo, ĉar la Rajiv Gandhi-registaro serĉis alporti finon al la planto eĉ antaŭ ol ĝi formiĝis. Fervoro por importliberaligo regis la koridorojn de potenco, kaj la registaro vidis neniun lokon por la burĝona ŝtalfabriko ĉar ĝi povis importi multajn krudvarojn, inkluzive de ŝtalo, je multe pli malmultekostaj prezoj de internaciaj merkatoj. Ĉi tio ankaŭ estis tempo kiam ŝtalindustrioj en Usono kaj Eŭropo estis selitaj kun troa kapablo kaj serĉis forĵeti sian ŝtalon en la merkatoj de evolulandoj. Hindio estis alloga celloko por forĵeti ŝtalon je tre malaltaj prezoj, kaj la hinda registaro devigis kun sia volemo ĵeti la postkuro de memfido al la ventoj kaj forlasi sin al la kapricoj de internacia kapitalo kaj la merkatoj kiujn ĝi kontrolas. La sovaĝaj osciladoj de varoj sur la internacia merkato, de esti tute malmultekosta iun tagon al pli kara ol vivo sur alia, neniam lasis sufiĉe da grundo por ke la nacio stariĝu sur siaj piedoj.
Malgraŭ jam elspezis Rs. 17 miliardoj sur la Visakha Steel-projekto, la Rajiv Gandhi-registaro moviĝis por forlasi ĝin.3 Tamen, rekonante ke tia decido invitus la koleregon de la homoj kiuj batalis kaj donis siajn terojn por la planto, socie engaĝitaj oficiroj de la ŝtalfabriko faris alternativan proponon. Kiel kompromiso, Visakha Steel estus konsiderinde malpligrandigita de la origina dezajno, kiu antaŭvidis altfornojn kaj ŝtalfandbutikon kun la kapacito produkti 3.4 milionojn da tunoj da ŝtalo je jaro, multoblajn ŝtalfabrikojn por turni la ŝtalon en altvalorajn produktojn. kiel ekzemple I-traboj, haveno por ĝia ekskluziva uzo (ankaŭ konata kiel kaptita haveno) en proksima Gangavaram, kaj kaptita ferercminejo en Bailadila (kiu tiam estis en Madhja-Pradeŝo, kaj nun en Ĉhatisgaro). Anstataŭe, la registaro nur permesus ke la ŝtalfabriko estus konstruita kun la kapacito produkti malpli ol 3 milionojn da tunoj da ŝtalo kun reduktita vico da pretaj produktoj, dungante multe pli malgrandan laborantaron. Krome, la planto havus nek kaptitan havenon nek kaptitajn minojn.
Tio signifis ke la ŝtalfabriko ne havus optimuman kapaciton kaj estus en ekonomia malavantaĝo, ĉar ĝi alfrontus pli altajn kostojn por transporti krudaĵojn kaj pretajn produktojn dum estante devigita pagi kvar ĝis dek fojojn pli por aĉeti ferercon en la libera merkato. ol ĝi pagus, se ĝi funkciigus kun kaptita minejo. Ĉar la kosto de erco respondecas pri proksimume kvarono de la totalkosto de ŝtalproduktado, la posedo aŭ foresto de kaptitaj minoj povus fari aŭ rompi ŝtalfabrikon.
Ŝtalfabriko estas longa gravedeca projekto, kiu bezonas jarojn por konceptigi, realiĝi kaj funkcii, kaj necesas eĉ pli da tempo por igi ĝin finance realigebla. Unuflanke, la merkato por ŝtalo dependas de la investa klimato kaj estas ema al ciklaj ŝanĝoj. Aliflanke, la produktado de ŝtalo, kiu implikas la funkciadon de diversaj fornoj, ne povas facile ĝustigi surbaze de merkata postulo. Pro siaj propraj fizikaj propraĵoj, malvarmigi kaj revarmigi la fornojn responde al postulo kaŭzas gravan fizikan damaĝon al ilia strukturo pro termika streso, plifortigante la kostojn asociitajn kun produktadfluktuoj; nur kontinua produktado evitas tiajn kostojn. Ĉu altforno produktas krudan feron je plena kapablo aŭ iom sub kapacito, la kosto de operacio malmulte varias. Ĉi tio kondukas al nekongrua situacio kie ekprospero en la merkato kaj altaj prezoj por ŝtalproduktoj iras kune kun pli malalta produktokosto je tuno, dum malvigla merkatpostulo kaj malkreskintaj ŝtalprezoj iras kune kun pliiĝo en la produktokosto po. tuno. Kvankam ĉi tio estas la kazo kun plej multe de la peza industrio, ĉi tiu problemo estas pli akra en la ŝtalindustrio.
Krome, la registaro prokrastis la elspezon de financo por la kompletigo de la planto, kaŭzante tempo- kaj kostotropasojn. Ĉar konstruo daŭris jardekon pro la rifuzo de la registara disponigi adekvatajn financon, Visakha Steel estis devigita prunti grandajn sumojn por kompletigi la planton, kontraste al ĉiuj aliaj publikaj sektoraj ŝtalfabrikoj, kiuj estis plene financitaj fare de la registaro. Sekve, Visakha Steel estis selita kun forta sumo de Rs. 37 miliardoj en ŝuldo ĉe ĝia komisiado en 1992.4
Tiam, la hinda ekonomio travivis severan krizon, kaj la projekto de novliberala tutmondiĝo en la lando estis en plena svingo sub gvido de la Internacia Mona Fonduso kaj la Monda Banko. La dereguligo de la hinda financa sektoro komenciĝis, igante interezoprocentojn pafi tra la tegmento dum la 1990-aj jaroj. De la unua tago, la planto estis plenigita kun masivaj ŝuldservokostoj kiuj manĝis en ĝiajn funkciajn profitojn, kiuj estis ĉiuokaze magraj pro malfavoraj ekonomiaj kondiĉoj en Hindio kaj eksterlande dum la 1990-aj jaroj.
Kiam la planto iĝis funkcia, la altforno havis la kapaciton produkti 3.4 milionojn da tunoj da kruda fero je jaro, dum la ŝtalfandbutiko havis signife malpli kapaciton prilabori la krudan feron en ŝtalon. Kiel rezulto, la planto estis devigita vendi grandan kvanton de kruda fero venanta de la altfornoj sen igi ĝin ŝtalo. Ĉar la profitmarĝenoj por la vendo de kruda fero estas multe pli malaltaj ol tiuj por preta ŝtalo, la manko de adekvata kapacito en la ŝtalfandbutiko estis grava malhelpo al la financa daŭrigebleco de la planto.
Malgraŭ la premo sur profitmarĝenoj pro la manko de kaptitaj minoj kaj la manko de kapacito de la ŝtalfandbutiko, Visakha Steel daŭre havis la plej malsupran koston de ŝtalproduktado je tuno en la lando, plejparte pro la engaĝiĝo de ĝiaj laboristoj kaj inĝenieroj kiuj senlace. fajnagordis procezojn kaj trovis manierojn pliigi produktadon kaj redukti kostojn. Krome, malgraŭ la tre produktiva laborantaro, la planto estis selita kun tia granda ŝuldo ke la ŝuldservokostoj aldonis almenaŭ sesdek rupiojn al ĉiu cent rupioj elspezitaj por produktado de ŝtalo. Kiel rezulto, en la plej unua jaro da sia operacio, la ŝtalfabriko raportis perdojn de Rs. 5.6 miliardoj kaj daŭre amasigis netajn perdojn dum ĝia unua jardeko da operacio.5
Fruaj Venkoj
La populara lukto kiu naskis la ŝtalfabrikon kune kun la forta ĉeesto de la komunista movado ene de la laborista movado en Visakhapatnam certigis ke la laboristoj de Visakha Steel estis tre batalemaj de ĝia komenco. Ili sufiĉe frue rimarkis, ke batali por siaj rajtoj kiel laboristoj ne estus daŭrigebla se ilia batalo ne estus ligita kun la pli granda popola movado kaj se ĝi ne estus ankrita en alternativa vizio por sia propra industrio kaj por la ekonomia sendependeco kaj evoluo de la lando kiel tutaĵo. Tiu vizio iĝis la bazo por ilia batalo kontraŭ ĉiu klopodo malfortiĝi, saboti, kaj privatigi Visakha Steel.
En la komencaj jaroj, la laboristoj, gviditaj fare de la maldekstrema Center of Indian Trade Unions (CITU), ade agitis por tri postuloj koncerne la planton:
- Ke la registaro restrukturu la pruntojn kaj konvertu ilin en ŝtatan egalecon.
- Ke la registaro asignas kaptitajn ferercminejojn al la planto.
- Ke la registaro konsentas pliigi la kapaciton de la ŝtalfandbutiko por alporti ĝin ĝis alparo kun tiu de la altforno.
La unua iniciato reduktus la interezŝarĝon sur la planto, dum ĉi-lastaj du multe pliigus ĝiajn profitmarĝenojn, igante Visakha Steel realigebla kaj enspeziga unuo.
Anstataŭe, la registaro komencis subfosi la postulon de la laboristoj je plia ŝtalfandbutiko kaj turni ĝin en ŝancon iom post iom privatigi la Visakha Steel Plant. En 1994, la registaro subskribis memorandon de kompreno kun privatfirmao kiu permesis al la firmao starigi ŝtalfandbutikon kun 1.5-tunkapacito ene de la regiono de Visakha Steel. La plano estis ke la fandita fero de la altfornoj de Visakha Steel iru rekte en la ŝtalfandbutikon de la privatfirmao, kiu tiam povis vendi la prilaboritan ŝtalon en la merkato ĉe altaj profitmarĝenoj. Tio signifis ke Visakha Steel estus selita kun la kompleksaj kaj danĝeraj operacioj de ferercmanipulado, sinterplantoj, kolaofornoj, aeraj apartigfabrikoj, la termika centralo, kaj altfornoj, nur por esti pagitaj malaltaj prezoj por kruda fero, dum la privata firmao transprenus la plej enspeziga segmento de produktado kiu ankaŭ implikas relative malpli investon. Tio estis nenio krom prirabi Petro'n por pagi Paul - evidenta provo de drenado de la vivsango el Visakha Steel por plifortigi privatajn profitojn.
En respondo, la CITU organizis grandan laborrenkontiĝon, kolektante la laboristojn, sindikataktivulojn, kaj eĉ oficirojn de la ŝtalfabriko kaj vokis sur ili batali reen kontraŭ la malantaŭporda privatigo de la operacioj de la firmao. La laboristoj aranĝis sidstrikojn sur la butikplankoj por ĉesigi ajnan intervenon de privataj interesoj sur Visakha Steel, devigante la registaron ĉesigi ĝiajn planojn kaj permesi al Visakha Steel starigi kromajn ŝtalfandbutikojn sub sia propra vaporo. en 1997.
Kritika Testo kaj Decida Venko
Pro la diversaj malavantaĝoj kun kiuj Visakha Steel estis selita, antaŭ 1999 ĝi akumulis perdojn sumiĝantajn al Rs. 46 miliardoj, provizante oportunan pretekston por la registaro por antaŭenpuŝi privatigon.6 Nekonsiderante la fakton ke estis la subfosado de la registara de Visakha Steel kiu kaŭzis tiujn financajn problemojn, la amaskomunikilaro ankaŭ startis propagandan fulmbulton por meti la scenejon por privatigo. Trovinte la situacion matura, la centra registaro, gvidita de la Bharatiya Janata Party (BJP), kolportis por aĉetantoj por la planto inter kaj hindaj kaj eksterlandaj korporacioj, eĉ proponante purigi ĝiajn bilancojn pardonante la pruntojn de la ŝtalfabriko por igi la vendon alloga. . La registaro, kiu dum jaroj rifuzis restrukturi la pruntojn aŭ redukti la interezoprocentojn, nun volis rezigni pri la tuta pruntsumo por faciligi la vendon de Visakha Steel al privataj kaj eksterlandaj kompanioj. Tio indignigis la laboristojn, kiuj forte kontraŭbatalis la movon.
Provante dividi la laboristojn, kelkaj homoj en administrado, gviditaj de la registaro, provis konvinki ilin ke se Visakha Steel estus aĉetita de 'bona firmao' kiel la Tata Group, la plej granda konglomeraĵo de Hindio, ilia estonteco estus sekura. Tiu kampanjo erarigis gravan segmenton de la laboristoj kaj sindikatoj, sed laboristoj kaj aktivuloj aligitaj kun la CITU svingiĝis en agon, vizitante ĉiun butikejon en la ŝtalfabriko, okazigante renkontiĝojn, kaj parolante al la laboristoj kiel parto de kampanjo kiu kuris por plurajn semajnojn. Ili argumentis ke, ĉu indikite kiel "bona" aŭ "malbona", kapitalismaj firmaoj temas pri siaj tujaj profitoj - ne la interesoj de la nacio, la homoj aŭ la laboristoj. Ili sukcesis konvinki la laboristojn, ke la "bona kapitalisma" argumento estas nenio alia ol provo manipuli ilin en komplezon de privatigo kontraŭ siaj propraj interesoj kiel laboristoj kaj perfidi la dezirojn de la ŝtatanoj, kiuj batalis por la planto.
Unuiĝinte, la laboristoj rapide lanĉis movadon kontraŭ la vendo de la planto kaj surstratiĝis komence de la jaro 2000. Okazis haltoj subtenataj de la loĝantaro de la urbo. Movadoj de studentoj, junularoj kaj virinoj en la regiono mobiliziĝis en subteno de la laboristoj por organizi protestojn kaj malsatstrikojn. Eminentaj liberecbatalantoj Patti Seshayya kaj Bairagi Naidu faris senfinan malsatstrikon, marŝante al la maro kun ŝtonoj ĉirkaŭ siaj kolo kiam la registaro ne cedis, kun miloj da laboristoj kaj membroj de la ĝenerala publiko ĉe ilia flanko. Eĉ kiam la polico iris sur a lathi (bastono) ŝargas kaj arestis la laboristojn kaj liberecbatalantojn, ili ne malinsistis, daŭre protestis en diversaj formoj kun homoj aliĝantaj al ili ĉe ĉiu paŝo. La protestoj estis tiel disvastigitaj kaj oftaj ke la polico ne povis kontroli ilian intensecon, eĉ kiam ili arestis la gvidantojn. Kiam la ŝtatministro venis al la urbo por balotkampanjo, laboristoj blokis vojojn tra la urbo. Por eviti alfronti la laboristojn, la ĉefministro prenis helikopteron por atingi la publikan kunvenejon, sed ankaŭ tie li alfrontis protestantajn laboristojn. La maltrankvilo de la ŝtata administracio agi por kvietigi la koleron de la ĉefministro rezultigis diboĉadon de polica perforto ĉe la renkontiĝo kontraŭ kaj la laboristoj kaj la publiko, lasante ilin kun vundoj kiuj iras de severa sangado ĝis rompitaj kranioj kaj membroj. Tiuj en malsatstrikoj ankaŭ ne estis ŝparitaj kaj estis severe batitaj fare de la polico.
La policperforto alportis la temon de Visakha Steel en fokuson, kaj homoj de Andra-Pradeŝo amasiĝis malantaŭ la ŝtallaboristoj kun pli da vigleco. Tio igis la Telugu Desam Party (TDP, kiu estis en povo en la ŝtato) kaj la BJP, kiuj estis en alianco en la centro, rezulti nebone en la lokakorpaj elektoj. La TDP lernis lecionon pri la kolero de homoj kaj renversis sian antaŭan por-privatigan sintenon. Ĉar entreprenoj ekkomprenis ke ili devus kontraŭstari kun laborista rezisto, kiel sidstrikoj, same kiel malamika publiko en siaj provoj transpreni la ŝtalfabrikon, ili malgrandigis siajn klopodojn fari tion. Tiuj evoluoj devigis la BJP-gviditan centran registaron, kiu dependis de la subteno de la TDP, konsenti pri la postuloj de la laboristoj. Finfine, laboristoj atingis gravan venkon kun la centra registaro, gvidita fare de ĉefministro Atal Bihari Vajpayee, retirante la movon vendi la planton kaj konsentante pri kapitalrestrukturado.
Fruktodona Jardeko
Dank' al la laboristaj luktoj, la Visakha Ŝtalfabriko relative liberiĝis de la bezono batali kontraŭ privatigo en la jardeko kiu sekvis la laboristan venkon de 2000. Krome, la forto de la komunistaj partioj en la parlamento de 2004 ĝis 2009. 2004 provizis publiksektorajn industriojn per ŝildo kontraŭ privatigo: ĉar la Kongres-gvidita United Progressive Alliance (UPA) koalicio bezonis la subtenon de la Maldekstro por formi la registaron post la elektoj (XNUMX) kaj daŭrigi la registaron, ĝi evitis privatigo-veturojn.
Malsukcesiginte ambaŭ provojn ĉe privatigo, Visakha Steel pliigis ĝiajn profitmarĝenojn kaj daŭrigeblecon kiam la tutmonda postulo je ŝtalo pliiĝis. La movo vastigi la kapaciton de la ŝtala fandbutiko sub sia propra vaporo donis frukton, kaj la altkvalita ŝtalo de Visakha estis en alta postulo ĉar tutmonda ekonomia kresko postulis pli kaj pli da ŝtalo. La planto ne nur faris grandajn profitojn kaj pagis siajn pruntojn; antaŭ 2004, ĝi havis plusojn en siaj libroj por plia vastiĝo.
La ŝtallaboristoj postulis ke la registaro permesu al la planto disetendiĝi. Sub premo de la entreprena vestiblo, la UPA-registaro kontinue prokrastis permeson fari tion, sed la kontraŭpremo de Maldekstraj partioj devigis ĝin permesi la vastiĝon en 2006. En la jaroj kiuj sekvis, uzante siajn proprajn profitojn same kiel financon pruntitaj de bankoj, Visakha Steel vastigis sian produktadkapaciton de 3.4 milionoj da tunoj ĝis 6.3 milionoj da tunoj da ŝtalo jare de 2006 ĝis 2015.7
En ĉi tiu kunteksto, estas grave noti la fakton, ke Visakha Steel-laboristoj ne nur batalis kontraŭ privatigo, sed ankaŭ forte engaĝiĝis al la kresko de la firmao kiel teknike efika kaj finance realigebla planto, ĉu per batalado por vastigi la planton, akiru kaptitajn minojn, aŭ solvu teknikajn problemojn kaj problemojn. Kiam ajn en la fabriko aperis teknika problemo, ĉu pri kolafornoj, elektrocentraloj, ŝtalfandilo aŭ alie, la laboristoj kaj sindikatoj senlace faris profundan studon kaj analizon por elpensi kaj efektivigi taŭgajn solvojn.
Renoviĝinta Minaco
Tri Privatigaj Strategioj
La protekto havigita al la publika sektoro per la levilforto de la maldekstraj partioj ekzercita dum la unua oficperiodo de la UPA-registaro malaperis kiam la UPA estis elektita por dua oficperiodo en 2009 kaj la forto de la komunistaj partioj en la parlamento malfortiĝis, kaŭzante renoviĝintajn laborojn por privatigi. Visakha Ŝtalo.
La unua el tiuj klopodoj estis en 2010, kiam la registaro nomumis la Visakha Ŝtalfabrikon kiel a Navratna de la publika sektoro.8 Tiu statuso permesis al la estraro de Visakha Steel elspezi ĝis Rs. 10 miliardoj pri operaciaj decidoj sen la permeso de la registaro kaj, do, entrepreni vastiĝon laŭbezone sen atendado de permesoj.9 Sed la registaro aldonis averton: por reteni Navratna statuson, Visakha Steel devus vendi dek procentojn de siaj akcioj en la merkato ene de la sekvaj du jaroj. En 2012, kiam komenca publika oferto (en kiu la akcioj de firmao estas venditaj al publiko por la unua fojo) estis diskutita por la vendo de dek procentoj de la akcioj de Visakha Steel, la 36,000 laboristoj de la planto iris sur unu- taga striko en julio kaj deklaris horaron por pliaj strikoj. Kiel rezulto de la rezisto de la laboristoj, la registaro estis devigita repreni la proponon.
Dume, la registaro provis duan strategion: privatigi la planton en pecetoj. Tio estis rememoriga pri la 1990-aj jaroj, kiam la registaro komencis privatigi la termikan elektrocentralon kaj aerdisigfabrikon ligitan al Visakha Steel. Ambaŭ plantoj estas ŝlosilaj por la funkciado de Visakha Steel: la termika centralo servas la energibezonojn de la ŝtalfabriko kaj produktas altpreman aeron por la altfornoj, dum la aera apartiga planto produktas diversajn gasojn necesajn por ŝtalproduktado. Privatigi tiujn plantojn aldonus aldonan financan ŝarĝon la ŝtalfabrikon, kiu devus pagi pli altajn kostojn al privataj kompanioj por liverado de energio kaj gasoj kiel oksigeno.
Kvankam la laboristoj povis rezisti sukcese al provoj privatigi la termikan centralon kaj la aerdisigejon en la 1990-aj jaroj, en 2010, la registaro finfine sukcesis alporti la francan firmaon Air Liquide por konstrui, posedi kaj funkciigi la du novajn. aeraj apartigunuoj bezonataj ĉe Visakha Steel. Pro difektoj en la dezajno de la aeraj apartig-unuoj de Air Liquide, la altpremaj oksigentuboj eksplodis dum la provkuro en 2012, mortigante kaj forbruligante dek naŭ oficirojn kaj laboristojn. Eĉ se dek jaroj pasis de la okazaĵo, la aeraj apartigejoj ankoraŭ ne funkciis, ĉar Air Liquide sentas, ke la profitoj en sia funkciado ne estas optimumaj. Dume, la pli malnovaj oksigenfabrikoj - kiuj estis dizajnitaj fare de la publika sektora firmao Bharat Heavy Plate and Vessels (BHPV) - daŭre funkcias efike ĉe la ŝtalfabriko. Ĉi tiu akra kontrasto donas unu el multaj klaraj ekzemploj de la danĝeroj de privatigo.
La tria kaj plej sukcesa privatigstrategio de la registara estis prokrasti aŭ nei permesojn al publikaj sektoraj firmaoj por bremsi ilian kreskon, tiel permesante al privataj ŝtalfirmaoj konsistigi pli grandan parton de la merkato. Ekzemple, kiam Visakha Steel decidis starigi muelejon por produkti senjuntajn pipojn - segmenton de la merkato kun alta valora aldono - la registaro premadis la planton por arkivi tiun planon, kvankam la laboro por starigi la muelejon jam komenciĝis. Tio estis farita plejparte por profitigi aliajn grandajn privatajn ŝtalproduktantojn kun granda merkatparto en tiu segmento. Tiamaniere, al Visakha Steel estis rifuzita permeso vastigi sian produktomiksaĵon ĉe diversaj punktoj de tempo en la lastaj du jardekoj.
Sub Modi
De la fruaj 2000-aj jaroj ĝis la komenco de la 2010-aj jaroj, la hinda ekonomio spertis altajn kreskorapidecojn. La plej grandaj profitantoj de tiu kresko estis la plej grandaj entreprenoj de Hindio, kiuj ŝtelis publikajn sektorajn resursojn per metodoj kiel ekzemple la kavalira uzo de aktivaĵoj apartenantaj al publikaj sektoraj teleentreprenoj, kontraŭleĝa eltiro de gaso de publikaj sektoraj gasblokoj, ekspluato de minoj, kaj misoficado de duilionoj. de rupioj en pruntoj de publikaj sektoraj bankoj tra defaŭltoj.10 En la sama tempo, la registaro senpage asignis terojn apartenantaj al publikaj industrioj al privatfirmaoj, intence neglektis la publikan sektoron Indian Railways al la avantaĝo de aŭtoproduktantoj, kaj donis masivajn impostkoncedojn al entreprenoj. Ĉi tiu procezo permesis la anarkian kaj parazitan kreskon de kapitalo, transformante la grandajn kapitalistojn de Hindio en megakorporaciojn kiuj havis influon sur senprecedenca skalo.
Kreskanta kompania influo, kune kun la abunda financado, kiun ĉi tiuj korporacioj disponigis al la BJP, kontribuis al la ĉefministro Narendra Modi kaj la BJP esti ĉe la estrilo de la hinda registaro de 2014 pluen. Sub ilia gardado, la pligrandigo de korporacioj daŭris kun renoviĝinta vigleco. Kun la aŭtoritatema regado de Modi kaj la neŝancelebla dediĉo de lia registaro al antaŭenigado de la interesoj de korporacioj, kelkaj publikaj havaĵoj estis transdonitaj al malmulto da korporacioj (la plej granda inter ili posedata de la ĉefa financisto de Modi Gautam Adani, kies netvaloro pliiĝis je 1,600). procentoj sub Modi), inkluzive de tre aprezitaj havenoj, flughavenoj, ŝtalfabrikoj, fervojaj linioj, minoj, kaj la tutlanda reto de siloj kaj stokadinfrastrukturo apartenanta al la Food Corporation of India (FCI).11
Hodiaŭ, la Adani Grupo posedas kaj funkciigas la Gangavaram Havenon - la saman havenon kiu estis konstruota kaj funkciigita fare de Visakha Steel kiel sia kaptita haveno. Anstataŭe, Visakha Steel pagas grandajn pagojn por uzi la privatan havenon de Adani, kiu estis konstruita sur 2,800 akreoj da tero kiu origine apartenis al la ŝtalfabriko. La nekongrueco de la politiko de la registara estas plue pruvita per la fakto ke la privata haveno de Adani estas esceptita de pagado de proprietimpostoj en la grandurbo, dum Visakha Steel ne estas.
Malantaŭporda Interkonsento kun POSCO
De kiam Modi ekregis, Visakha Steel periode estas en la novaĵoj kiel kandidato por privatigo. Modi ofte asertis, ke "la registaro ne havas komercon por esti en komerco" kaj ke la vendo de publikaj sektoraj entreprenoj estas ĉe la supro de lia tagordo.12 La National Monetization Pipeline (NMP) lanĉita dum la dua oficperiodo de Modi estas ekstrema manifestiĝo de ĉi tiu filozofio. La NMP celas vendi aŭ luigi ĉiun eblan publikan infrastrukturon, inkluzive de teroj kaj aktivaĵoj apartenantaj al publikaj sektoraj entreprenoj, antaŭ 2025.
En ĉi tiu spirito, en 2019, la Registaro de Barato proponis komunentreprenon kun la sudkorea ŝtalgiganto POSCO por starigi rulfabrikon kiu produktos specialan aŭtkvalitan ŝtalon sur 3,000 akreoj da tero apartenanta al la Visakha Steel Plant, kun Visakha Steel. ricevante minoritatan investon en la komunentrepreno. Kvankam la registaro asertis ke tio estus gajna-gajna projekto por ambaŭ unuoj, la laboristoj ne povis vidi la avantaĝon de prirezignado de tia granda terpeco - kun valoro de Rs. 300 miliardoj en la malferma merkato - kiun Visakha Steel bezonus por sia estonta ekspansio.13 Simile al kelkaj el la taktikoj adoptitaj jardekojn pli frue, Visakha Steel estis petita pritrakti la plej kompleksajn, danĝerajn kaj senordajn specojn de laboro - havigi ercon, prizorgi kolafornojn, oksigenfabrikojn, kaj diversajn fornojn - dum POSCO transprenus la plej grandan parton. enspeziga parto de la valorĉeno. Krome, deturni parton de la ŝtalo de la fandbutikoj de Visakha Steel ĝis la muelejoj de POSCO rezultigus mallongan provizon de ŝtalo al la propraj muelejoj de Visakha Steel, devigante ilin fermi. La fina celo estis klara: liberigi la vojon por la kompleta transpreno de Visakha Steel fare de POSCO.
Laboristoj denove strikis por malhelpi la registaron permesi la konstruadon de POSCO-fabriko sur la tero de Visakha Steel. Kune kun la pli granda sindikatmovado, ili prenis supren ĝeneraligitan kampanjon trans la ŝtato. Miloj da laboristoj partoprenis skoterajn mitingojn en la stratoj de Visakhapatnam kaj ankaŭ 400-kilometran motorciklan amaskunvenon en decembro 2019 finiĝantan en la subŝtata ĉefurbo, Amaravathi, pasante tra multaj urboj kaj vilaĝoj survoje. Sindikatoj kaj studentaj sindikatoj kampanjis en aliaj grandurboj kaj urboj en Andra-Pradeŝo, alvokante la memorojn de la lukto por konstrui Visakha Steel kaj la oferojn de la tridek du martiroj mortigitaj en 1966. Ĉiu partio krom la BJP, ĉu en opozicio aŭ en povo, estis devigita subteni la laboristan movadon.
Kiam miloj da protestantaj kamparanoj sturmis la nacian ĉefurbon en la Tago de la Respubliko (26 januaro) 2021, la tuta nacio rimarkis.14 Dum la fokuso estis sur la farmistoj, la venontan tagon la kabineta komisiono de la registara pri ekonomiaj aferoj decidis pri kompleta, strategia vendo de la Visakha Steel Plant, kvankam ĝi ne estis tuj anoncita. Preninte la decidon, la Modi-registaro ekkonstruis alibiojn por privatigo.
Atendante transprenon de POSCO, la BJP-registaro donis kaptitan minon en Ĝharkhando al Visakha Steel en 2019, tri jardekojn post la komenco de la planto. La ĉefa altiro de POSCO en Hindio estas la abunda, altkvalita fererco de la lando; starigi ŝtalfabrikon en Hindio kun kaptitaj minoj ankaŭ permesus al POSCO-aliro al malmultekosta fererco por ĝiaj plantoj aliloke en orienta Azio. Kiam ŝtallaboristoj malhelpis la POSCO-projekton, en venĝema movo, la registaro nuligis la mindondon al Visakha Steel. Ironie, POSCO, kiu nuntempe ne havas ununuran ŝtalfabrikon en Hindio, retenas la kaptitajn minojn asignitajn al ĝi en Odisha por planto kiun ĝi ne starigis - akra kontrasto kun la kaptita minejo nelonge asignita al Visakha Steel kaj prenita de ĝin antaŭ ol ĝi povus eĉ ĉerpi kuleron da erco.
Antaŭ 2022, Visakha Steel altiris Rs. 220 miliardoj da ŝuldo, multe de ĝi pro la ekspansio de la firmao inter 2006 kaj 2015. La tragika misaventuro de Air Liquide, kune kun la severa damaĝo kaŭzita al la planto fare de Cyclone Hudhud en 2014, kaŭzis prokrastojn kaj pliigis la koston de ekspansio. Kiam la ekspansio estis sur la krutaĵo doni rezultojn, la ŝtalindustrio estis forte trafita de la COVID-19-pandemio. Visakha Steel, kiel multaj aliaj ŝtalproduktantoj, alfrontas gravan malpliiĝon pro la kolapso de postulo ekde la eksplodo de la pandemio. Se ĝi estus permesita reteni la minon asignitan al ĝi en 2019, la pli malalta kosto de fero povus esti disponiginta bufron kontraŭ perdoj dum la pandemia krizo.
Tiam, kiam la krizo komencis malstreĉiĝi kaj postulo komencis resaniĝi, la firmao estis trafita de malabundoj en internaciaj karbaj merkatoj, kiuj estis pliseverigitaj de la milito en Ukrainio. Kiel rezulto, la prezo de koaksiga karbo importita de Aŭstralio eksplodis, eĉ superante la prezon de fererco sur tuno-al-tuna bazo. Sekve, la laborkapitalbezonoj de Visakha Steel pliiĝis konsiderinde, kiel estas la kazo por ĉiuj ŝtalfabrikoj en Hindio.
Pro la registar-trudita limo de Rs. 270 miliardojn da pruntoj kiujn ĝi povas preni, Visakha Steel, kies pruntoj jam superis 80 procentojn de ĉi tiu limo, ne kapablas plene plenumi siajn laborkapitalbezonojn. Kiel rezulto, eĉ se la merkato por ŝtalo reviviĝis, la planto estas devigita produkti sub kapacito: en 2021-22, ĝi produktis 5.2 milionojn da tunoj da ŝtalo, multe sub sia totalkapacito de 7.3 milionoj da tunoj.
La nuna krizo de laborkapitalo, kiun Visakha Steel alfrontas, estas pure registara fabrikita. En la tri jardekoj da ĝia operacio, Visakha Steel ree pruvis sian kapablon plenumi ŝuldodevontigojn. Fakte, Visakha Steel neniam rezignis pri la pago de interezo aŭ ĉefo sur la pruntoj kiujn ĝi prenis de bankoj. En kontrasto, multaj privataj ŝtalentreprenoj (kiel ekzemple Bhushan Steel kaj Essar Steel) kiuj disetendiĝis je eksponentaj indicoj prenante grandajn pruntojn de la publikaj sektoraj bankoj de Hindio malpagivis pli ol Rs. 1 duiliono da pruntoj entute al ĉi tiuj bankoj.15
La rifuzo de la registaro altigi la pruntlimojn por Visakha Steel estas simple unu plia instrumento por malfortigi la planton kaj tiel dilui la popularan opozicion al ĝia vendo. Malgraŭ tiuj klopodoj, Visakha Steel registris Rs. 9.4 miliardoj neta profito en 2021–22.16
Tamen, tio ne malhelpis Visakha Steel kaj ĝiajn laboristojn akceli por doni helpon al la homoj dum la somero de 2021, kiam mortiga ondo de COVID-19 trairis la landon, mortigante milojn da homoj ĉiutage pro manko de traktado kaj manko de oksigeno. Kiam publikaj hospitaloj estis superfortitaj kaj la plej multaj privataj hospitaloj rifuzis kuracadon al COVID-19-pacientoj, lasante ilin spiregante sur la stratoj, Visakha Steel estis inter la unuaj en la industrio, kiu intervenis por provizi medicinan oksigenon al hospitaloj en Andra-Pradeŝo kaj tra la tuta lando. lando. Eĉ kiam la ŝtalfabriko luktis pro la pandemio-induktita falo de postulo je ŝtalo, ĝiaj oksigenfabrikoj funkciis ade por provizi milojn da tunoj da medicina oksigeno al hospitaloj.17
La Vojo Antaŭe
Kun la absoluta plimulto de BJP en ambaŭ ĉambroj de la parlamento, Modi ŝajnas senti, ke li havas tre malmulte da kialo konsideri la dezirojn de la homoj en la regiono. Tamen, se la sensacia venko de kamparanoj kontraŭ la Modi-registaro instruis ion ajn al la laboristoj de Visakha Steel, tio estas, ke la Modi-registaro povas esti devigita retiriĝi per forta, daŭra mobilizado, kiu povas postvivi sian necedemon. La agitado de la farmistoj kaj ĝia venko vigligis la ŝtallaboristojn kaj reasertis ilian kredon ke ili povas gajni ĉi tiun batalon - ĉar ili devas.
La solidareco de kamparano-laboristo fariĝis esenca en tiu ĉi kunteksto. La ŝtalistoj, multaj el kiuj venas de agraraj familioj, instinkte reagis al la agitado de la farmistoj kaj subtenis ĝin de la unua tago. En unu el multaj tiaj ekzemploj, delegacio de la ŝtalfabriko vizitis la protestantajn farmistojn en Delhio en januaro 2021 kaj transdonis financojn kolektitajn de la ŝtallaboristoj. La sindikata movado, en kunordigo kun la protestantaj farmistoj, postulis strikoj kaj aliaj komunaj agoj, inkluzive de sukcesa tutlanda ĉesigo. Tiuj interagoj ludis gravan rolon en persvadado de la gvidado de la movado de la farmistoj por preni pozicion kontraŭ la privatigo de publikaj sektoraj entreprenoj, precipe tiun de Visakha Steel. En April 2021, Rakesh Tikait, Ashok Dhawale, kaj aliaj eminentaj gvidantoj de la movado de kamparanoj vojaĝis al Visakhapatnam kaj ĵetis sian subtenon malantaŭ la batalo de la ŝtallaboristoj en publika kunveno, altirante la atenton de la tuta ŝtato - precipe la farmistoj. Tio donis pli larĝan naturon al la batalo por defendi la publikan sektoron kaj la Visakha Ŝtalfabrikon, plue galvanigante publikan opinion kontraŭ la movo privatigi la planton.
Multaj el la ĉirkaŭ 16,000 familioj kiuj donis siajn terojn por Visakha Steel por esti konstruitaj daŭre batalas kune kun la laboristoj, argumentante ke vendi tiujn terojn al privataj entreprenoj estus perfido de la origina intenco kaj la promeso donita al la homoj. Tra la jaroj, tiuj familioj, kune kun sindikatoj, sukcese batalis por certigi ke 8,000 laborlokoj estis kreitaj por ili, kvankam ili daŭre batalas por pli da rekrutado. En la nuna lukto kontraŭ privatigo, ili aliĝis al la laboristoj por nedifinita sid-protesto sur Nacia Ŝoseo 16, kiu daŭras ekde la 12-a de februaro 2021, dum pli ol 500 tagoj.
Aldone al la nedifinita sidiĝo, sindikatoj iniciatis masivan kampanjon porti la lukton por defendi Visakha Steel al ĉiu angulo kaj angulo de la ŝtato, entreprenante kolekti almenaŭ dek milionojn da subskriboj en deklaro kontraŭbatali la privatigon de la planto. . La sindikatigis anganwadi (kampara infanprizorgejo) laboristoj, kiuj ĉeestas en preskaŭ ĉiu vilaĝo de la ŝtato, asertis sian subtenon al la ŝtallaboristoj kaj ĵuris kolekti almenaŭ dek subskribojn ĉiu de la vilaĝoj en kiuj ili servas. Antaŭ majo 2022, multe pli ol ses milionoj da homoj en la ŝtato jam subskribis, kun la urbestro kaj elektitaj membroj de la municipa korporacio de Visakhapatnam estante la unuaj se temas pri subskribi, ĉar subskriboj daŭre estas kolektitaj en la vilaĝoj.
Tri jardekoj da seninterrompaj luktoj moderigis la ŝtallaboristojn de Visakha en spertajn politikajn batalantojn. Hodiaŭ, la laboristoj certas, ke ili povas teni la direkton, elteni la premon kaj gajni la batalon kontraŭ privatigo. La ĝeneraligita subteno kiun ili ricevis de larĝa spektro de homoj kaj organizoj en la ŝtato kaj tra la lando indikas ke ili moviĝas en la ĝusta direkto.
Agnoskoj:
Ĉi tiu dosiero estas ĉefe bazita sur intervjuoj kun Ch. Narasinga Rao (sekretario de la Andra-Pradeŝo ŝtatkomisiono de la CITU), kun kromaj enigaĵoj de J. Ayodhya Ram (prezidanto de la Steel Plant Employees Union), U. Ramaswamy (organiza sekretario de la Steel Plant Employees Union), kaj D. Adi Narayana (ĝenerala sekretario de la Visakha Ŝtallaboristoj-Unio).
Bibliografio:
"Hindia Riĉa Listo 2014 - Forbes India Magazine". Forbes Barato, alirita la 26an de julio 2022. https://www.forbesindia.com/lists/india-rich-list-2014/1483/1.
Bhaskar, Utpal. 'Power Finance Corp Fariĝis al Barato 11th Maharatna CPSE’. mento, 20 septembro 2021. https://www.livemint.com/companies/news/power-finance-corp-set-to-be-india-s-11th-maharatna-cpse-11632161171972.html.
Bhattacharjee, Pinto. 'Vizag Steel Plant, Saga of Steely Grit, Struggle, and Oferfice'. la hindua9 Februaro 2021. https://www.thehindu.com/news/national/andhra-pradesh/vizag-steel-plant-a-saga-of-steely-grit-struggle-and-sacrifice/article33786508.ece.
Komerca Hodiaŭ Skribtablo. 'Registaro Ne Havas Komercon por Komerci: PM Narendra Modi'. Komerco Hodiaŭ9 Februaro 2022. https://www.businesstoday.in/latest/economy/story/government-has-no-business-to-do-business-pm-narendra-modi-322064-2022-02-09.
Kontrolisto kaj Ĝenerala Revizoro de Hindio. Raporto de la Kontrolisto kaj Ĝenerala Revizoro de Hindio pri Produktado kaj Vendo de Fererco de NMDC Limited, por la jaro finita marton 2012. Efikeckontrola raporto ne. 20 el 2012–13. Nov-Delhio: Unia Registaro, Ministerio de Ŝtalo, 2012. https://cag.gov.in/cag_old/content/report-no-20-2012-13-%E2%80%93-performance-audit-production-and-sale-iron-ore-nmdc-limited-ministry.
Kontrolisto kaj Ĝenerala Revizoro de Hindio. Raporto de la Kontrolisto kaj Ĝenerala Revizoro de Hindio pri Kapacito-Venigo de Rashtriya Ispat Nigam Limited, por la jaro finiĝis marton 2014. Efikeckontrola raporto ne. 10 el 2015. Nov-Delhio: Unia Registaro, Ministerio de Ŝtalo, 2015. https://cag.gov.in/cag_old/sites/default/files/audit_report_files/Union_Performance_Commercial_Capacity_Expansion_Rashtriya_Ispat_Nigam_Ltd%20_Ministry_Steel_10_2015.pdf.
ET Bureau. 'Ruĝa Tapiŝo, Ne Ruĝa Tapeo por Investantoj, Estas La Eliro de Ekonomia Krizo: Narendra Modi'. La Ekonomia Times, 7 junio 2012. https://economictimes.indiatimes.com/opinion/interviews/red-carpet-not-red-tape-for-investors-is-the-way-out-of-economic-crisis-narendra-modi/articleshow/13878238.cms.
Ghoshal, Sumantra, Gita Piramal, kaj Sudeep Budhiraja. Monda Klaso en Hindio: Kaza Libro de Firmaoj en Transformo. Nov-Delhio: Pingveno, 2001.
Kaul, Vivek. "Bankoj Forprenis Malbonajn Pruntojn Valorantajn Rs 10.8 Lakh Crore en Lastaj Ok Jaroj". Newslavejo23 July 2021. https://www.newslaundry.com/2021/07/23/banks-have-written-off-bad-loans-worth-rs-108-lakh-crore-in-last-eight-years.
Lele, Abhijit. 'Ŝtalaj Firmaoj Regas la Liston de 12 Defaŭltoj de RBI'. Komerca Normo, 17 junio 2017. https://www.business-standard.com/article/finance/steel-firms-dominate-list-of-rbi-s-12-defaulters-117061601393_1.html.
Mail Today Bureau. "Batante por Privatigo, Narendra Modi Prezentas Sin kiel Dekstra Alternativo al la Centro-Maldekstra Politikoj de Kongresa Partio". Barato Hodiaŭ, 9 aprilo 2013. https://www.indiatoday.in/india/north/story/narendra-modi-ficci-address-gujarat-chief-minister-right-wing-alternative-privatisation-158190-2013-04-09.
Narasinga Rao, Ch. Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam [Visakha Steel Estas la Rajto de la Popola Andhra]. Vijayawada: CITU, 2021.
Parlamento de Hindio, Rajya Sabha, Department-Related Parliamentary Standing Committee on Industry. Tridek-Kvara Raporto pri Problemoj Alfrontataj de Ŝtalindustrio (Kaj en Publikaj kaj Privataj Sektoroj). Prezentite al Rajya Sabha kaj metita en Lok Sabha la 2an de majo 2000. Nov-Delhio: Rajya Sabha Secretariat, majo 2000. https://rajyasabha.nic.in/rsnew/Committee_site/Committee_File/ReportFile/17/17/34_2016_7_12.pdf.
Parlamento de Hindio, Rajya Sabha, Department-Related Parliamentary Standing Committee on Industry. Cent Dektria Raporto pri Agado Prenita de la Registaro pri Rekomendoj Enhavitaj en Komitato 88th Raporto pri Performance Review de Rashtriya Ispat Nigam Ltd. (Ministerio de Ŝtalo). Prezentite al Rajya Sabha kaj metita sur la tablon de Lokh Sabha la 8an de majo 2003. Nov-Delhio: Rajya Sabha Secretariat, majo 2003. https://rajyasabha.nic.in/rsnew/Committee_site/Committee_File/ReportFile/17/17/113_2016_7_13.pdf.
Parlamento de Hindio, Rajya Sabha. 'Kosto de Produktado de Ŝtalo en CPSEoj'. Demando de Rajya Sabha parlamentano G.V.L. Narasimha Rao kaj respondo de Faggan Singh Kulaste, Ministro de Ŝtato en la Ministerio de Ŝtalo, nestelita demando ne. 159 por respondo la 18an de julio 2022. Nov-Delhio: Rajya Sabha Sekretariejo, julio 2022.
Peterson-Withorn, Chase. "Barato Gautam Adani Transpasas Warren Buffett por Fariĝi Monda 5th Plej riĉa Persono’. Forbes, 23 aprilo 2022. https://www.forbes.com/sites/chasewithorn/2022/04/23/indias-gautam-adani-passes-warren-buffett-to-become-worlds-5th-richest-person/.
Rukhaiyar, Ashish. ‘60 Enlistigitaj Firmaoj Diskonas ₹ 75,000 Cr. Defaŭlte’. la hindua9 januaro 2020. https://www.thehindu.com/business/60-listed-firms-disclose-75000-cr-default/article30526706.ece.
Telangana Hodiaŭ. 'Visakhapatnam RINL Sendita pli ol 11,900 MT Oksigeno Ĝis Nun'. Telangana Hodiaŭ, 5 majo 2021. https://telanganatoday.com/visakhapatnam-rinl-dispatched-over-11900-mt-oxygen-so-far.
Finnotoj
1 Fermprotestoj en Hindio implicas ĉesigon de komercaj establadoj, registaroficejoj, kaj la plej multaj servoj (inkluzive de vojtransporto) krom la plej esencaj servoj kiel ekzemple hospitaloj kaj amaskomunikilaro. Tiuj, kiuj alvokas la proteston, ofte provas devigi la ĉesigon blokante vojojn kaj instigante homojn teni establaĵojn kaj oficejojn fermitaj.
2 Ch. Narasinga Rao (sekretario de la Andra-Pradeŝo Ŝtata Komisiono de CITU), J. Ayodhya Ram (prezidanto de la Steel Plant Employees Union), U. Ramaswamy (organiza sekretario de la Steel Plant Employees Union), kaj D. Adi Narayana (ĝenerala sekretario). de la Visakha Steelworkers' Union), en diskuto kun la verkintoj, 2022.
3 Ch. Narasinga Rao, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam [Visakha Steel Is the Andhra People's Right] (Vijayawada: CITU, 2021).
4 Ch. Narasinga Rao, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam.
5 Ch. Narasinga Rao, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam.
6 Ch. Narasinga Rao, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam.
7 Rashtriya Ispat Nigam Limited/Visakhapatnam Steel Plant, Jara Raporto (diversaj jaroj), Visakhapatnam, www.vizagsteel.com.
8 Navratna (kun la signifo "naŭ juveloj") estas statuso donita de la Registaro de Hindio al centraj publikaj sektoraj entreprenoj (CPSEoj) en la lando surbaze de kriterioj kiel profiteco kaj grandeco. Ekzistas ankaŭ du aliaj kategorioj - Maharatna ('granda juvelo') por CPSE-oj kiuj estas pli grandaj kaj pli enspezigaj ol Navratna-kompanioj, kaj Miniratna ('malgranda juvelo') por CPSE-oj kiuj estas pli malgrandaj kaj malpli enspezigaj ol Navratna-kompanioj.
9 Utpal Bhaskar, 'Power Finance Corp Farita Esti la 11-a de Baratoth Maharatna CPSE’, mento, 20 septembro 2021, https://www.livemint.com/companies/news/power-finance-corp-set-to-be-india-s-11th-maharatna-cpse-11632161171972.html.
10 Ashish Rukhaiyar, '60 Listed Firms Disclose ₹ 75,000 Cr. Defaŭlte', la hindua, 9 januaro 2020, https://www.thehindu.com/business/60-listed-firms-disclose-75000-cr-default/article30526706.ece; Vivek Kaul, "Bankoj Forprenis malbonajn pruntojn kun valoro de 10.8 lakhoj da kroroj en la lastaj ok jaroj", Newslavejo, 23 julio 2021, https://www.newslaundry.com/2021/07/23/banks-have-written-off-bad-loans-worth-rs-108-lakh-crore-in-last-eight-years.
11 Kalkulite surbaze de datumoj publikigitaj de Forbes revuo: "Hindia Riĉa Listo 2014 - Forbes India Magazine", Forbes Barato, alirita la 26an de julio 2022, https://www.forbesindia.com/lists/india-rich-list-2014/1483/1; Chase Peterson-Withorn, "Barato Gautam Adani Transpasas Warren Buffett por Fariĝi la 5-a Plej Riĉa Persono de la Mondo", Forbes, 23 Aprilo 2022, https://www.forbes.com/sites/chasewithorn/2022/04/23/indias-gautam-adani-passes-warren-buffett-to-become-worlds-5th-richest-person/.
12 ET Bureau, 'Ruĝa Tapiŝo, Ne Ruĝa Tapeo por Investantoj, Estas La Eliro de Ekonomia Krizo: Narendra Modi', La Ekonomia Times, 7 junio 2012, https://economictimes.indiatimes.com/opinion/interviews/red-carpet-not-red-tape-for-investors-is-the-way-out-of-economic-crisis-narendra-modi/articleshow/13878238.cms; Mail Today Bureau, 'Batting for Privatisation, Narendra Modi Presents Himself as A Right-Wing Alternative to the Congress Party's Centre-Left Policies', Barato Hodiaŭ, 9 Aprilo 2013, https://www.indiatoday.in/india/north/story/narendra-modi-ficci-address-gujarat-chief-minister-right-wing-alternative-privatisation-158190-2013-04-09; Komerca Hodiaŭa Skribtablo, 'Registaro Ne Havas Komercon por Komerci: PM Narendra Modi', Komerco Hodiaŭ, 9 februaro 2022, https://www.businesstoday.in/latest/economy/story/government-has-no-business-to-do-business-pm-narendra-modi-322064-2022-02-09.
13 Ch. Narasinga Rao et al., diskutoj.
14 Por pli pri la agitado de la farmistoj, vidu Trikontinenta: Instituto por Socia Esplorado, La Ribelo de Farmistoj en Hindio, dosierno. 41, 14 junio 2021, https://thetricontinental.org/dossier-41-india-agriculture/.
15 Abhijit Lele, "Ŝtalaj Firmaoj Regas la Liston de 12 Defaŭltoj de RBI", Komerca Normo, 17 junio 2017, https://www.business-standard.com/article/finance/steel-firms-dominate-list-of-rbi-s-12-defaulters-117061601393_1.html.
16 Parlamento de Hindio, Rajya Sabha, 'Kosto de Produktado de Ŝtalo en CPSEoj', Demando de Rajya Sabha MP G.V.L. Narasimha Rao kaj respondo de Faggan Singh Kulaste, Ministro de Ŝtato en la Ministerio de Ŝtalo, nestelita demando ne. 159 por respondo la 18an de julio 2022 (Nov-Delhio: Rajya Sabha Sekretariejo, julio 2022).
17 Telangana Hodiaŭ, 'Visakhapatnam RINL Sendita pli ol 11,900 MT Oksigeno Ĝis Nun', Telangana Hodiaŭ, 5 majo 2021, https://telanganatoday.com/visakhapatnam-rinl-dispatched-over-11900-mt-oxygen-so-far.
ZNetwork estas financita nur per la malavareco de siaj legantoj.
Donaci