Supozu, ke vi estas reprezentanto de sindikato. (Aŭ komerca agento, interna organizanto, kia ajn estas la loka lingvaĵo.) Kaj supozu, ke vi kredas je sindikata demokratio: la membroj devus kuri la batalon kontraŭ la estro.
Kien vi do envenas? Kio precize estas via tasko, kaj kiel vi povas fari ĝin en maniero, kiu konservas la rangon kaj dosieron en la ŝoforo?
La evidenta danĝero: vi laboras por la sindikato la tutan tagon, dum la membroj havas siajn taskojn por fari. Povas esti tro facile por membroj kaj dungitoj ekpensi, ke "la sindikato" signifas la homojn, kiuj havas skribotablojn ĉe la sindikathalo: la plej altan latunon kaj la reprezentantojn, kiujn ili dungas. Tio ne nur estas maldemokratia—ĝi estas terura fundamento por konstrui potencon.
Ni demandis al kvar spertaj dungitoj kiel ili vidas siajn laborojn kaj kiel ili tradukas la ideon, ke la membroj administras la sindikaton en siajn ĉiutagajn taskojn.
ORA REGULO
Unu sindikato traktas la problemon ĉe sia radiko desegnante dikan linion ĉirkaŭ la rolo kiun stabanoj ludas.
Universitataj Profesiaj kaj Teknikaj Dungitoj "prenas membrodirektan gradon al la n-a grado", diris Vicprezidanto Lisa Kermish. Ŝi estis esploradministranto ĉe la Universitato de Kalifornio antaŭ ol veni por labori por sia sindikato.
Stevardoj faras la tutan reprezentantaron de UPTE, eĉ arbitraciojn, kiuj kontraŭstaras ilin kontraŭ administradvokatoj. Sindikata personaro faras neniun rektan plendan uzadon.
Personaroj ne partoprenas en marĉando; ili eĉ ne estas en la ĉambro dum intertraktadoj. Ili ankaŭ ne partoprenas en diskutoj pri la politikoj aŭ direkto de la sindikato. Anstataŭe, ilia tasko estas varbi kaj trejni membrojn por fari ĉi tiujn taskojn.
"Nia ora regulo estas, ne faru por membroj tion, kion ili povas fari por si mem," diris Kermish, "kaj ĝia platena konsekvenco estas, se ne estas membro por fari ĝin, ĝi ne estos farita."
Teni ĉi tiujn regulojn ne ĉiam estas facila. Kion faru dungito, kiam la horloĝo markas en malĝojiga situacio kaj neniu intendanto pretas akcepti ĝin? Foje la sindikato devas alvoki "superan stevardon" de Los-Anĝeleso por trakti kazon horon for en Irvine, aŭ ĵeti novan stevardon "en la profundan finon de la naĝejo" - kun subteno de kunlaborantaro, sed neniam kun kunlaborantaro. farante la taskon por la intendanto.
La politiko, Kermish diris, estas "bazita sur la premiso ke, se ni vere estas membro-administrata sindikato, ni devas fari pli ol paroli pri la parolado."
TEAMFONO
Parto de la laboro de sindikata reprezentanto, Joe Fahey diras, “estas helpi homojn fari aferojn, kiujn ili ne kutimas fari. Neniu el la grandaj ŝanĝoj, kiujn ni provas fari en la laborista movado, en niaj laborlokoj, en la mondo, okazos se ni ne faros malgrandajn ŝanĝojn, kiel en kiel ni parolas unu kun la alia kaj kiel ni kuras. kunvenoj.”
Fahey, emerita teamisto, estis sindikatkunlaboristo dum du jardekoj. Li memoras enboteligilon kie malsamaj grupoj de laboristoj elprenis sian streĉitecon kaj malfidon al la stevardo.
“La laboristoj havus elekton de stevardo kaj tiam estus ege malkontentaj pri la stevardo, kiu ajn ĝi estis,” li diris, “kaj do estus voko forigi tiun malbenitan stevardon kaj meti iun alian en ilian lokon. Ĝi nur aspektis kiel neebla aranĝo."
Do li kunvokis kunvenon kaj petis ĉiujn laboristojn konsideri sin eblajn administrantojn.
Ili ĉirkaŭiris la rondon respondante la demandon, "Kiujn kvalitojn vi havas, kiuj igus vin bona administranto?" Tiam ili denove ĉirkaŭiris por respondi: "Kio estus malfacila por vi pri la laboro?"
Iuj diris, ke ili estis timemaj, ne ŝatis konflikton aŭ havis problemojn por kompreni la kontraktolingvon. Paro da homoj diris, ke ili timus fari ion, kion la maljuna stevardo kutimis: ekstari proksime de la fino de la tagmanĝa paŭzo kaj krii, ke la sindikatkunveno okazos marde.
"Ĝis tiam ĝi estis kvazaŭ memkomprenebla: ne ekzistas perfekta administranto," diris Fahey. "Ĉiuj havos partojn de la laboro, kiujn ili povus fari pli facile ol aliaj partoj."
Li demandis la grupon, "Ĉu estas iu ĉi tie, por kiu ne estus malfacile krii tion fine de la tagmanĝo?" Plej multaj manoj leviĝis. "Do, se iu alia estus la plej bona administranto, ĉu estas iu ĉi tie, kiu helpus fari tiun parton de la laboro?" La samaj manoj denove leviĝis.
Membroj atingis konsenton pri la plej gravaj kvalitoj de stevardo, kaj konsentis, ke necesus teama klopodo subteni kiu ajn havas la taskon. La sekva stevardo restis dum jaroj.
La personaro ne devas esti la ideopersono. En ĉi tiu kazo Fahey gvidis la procezon, sed ne donis siajn proprajn opiniojn pri kiu devus esti stevardo aŭ kiuj kvalitoj estis gravaj.
Precipe "estante blanka ulo en sindikato plena de plejparte meksikaj virinoj, pli ofte mi ne havis la plej bonan respondon al la problemo alfrontanta la grupon," li diris. “Estas facile por grupo rekoni bonan ideon. Mia rolo estis demandi la demandon, kiu kondukis al generi la plej multajn ideojn, por ke la grupo povu elekti la plej bonan."
NE PRE-JUĜU
Ellen David Friedman, kiu organizis dum multaj jaroj kun la Vermont National Education Association, konsentas: atentu ne antaŭjuĝi la solvon.
Kia ajn estas la problemo, kiun vi intencas alfronti, ŝi diris—membro-apatio, divido ene de la sindikato, malbona estro, kontrakta kampanjo—estas membroj kiuj devas difini ĝin kaj plani kion fari.
"Ĝi ne estas aŭtentike demokratia," ŝi diris, "se membroj simple eliras kun celo, kiel 'ni devas ricevi tiom da subskriboj en peticio' aŭ 'tigi tiom da homoj partopreni en mitingo'."
Anstataŭe, komencu ekscii, kiu jam konscias pri laboreja problemo, kaj igu ilin paroli inter si.
Via tasko en la konversacio estas "ŝanĝi tion, kio aspektas kiel nur sakstrato aŭ senfina ciklo de radŝpinado aŭ pesimismo—'ni provis tion, ĝi ne funkciis, neniu zorgas'—en framkapabla. , fiksebla celo," diris David Friedman. "Kun iom da dozo de, se ne optimismo, almenaŭ devontigo provi ion."
Instigu membrojn eltrovi, kiu alia verŝajne estas tuŝita de la problemo kaj kiel alporti ilin en la konversacion, ŝi diris. Vi povas helpi ilin prepari kaj ekzerci kion diri al siaj kunlaborantoj.
MORDONA, MALrapida, NEATENDITA
Eble la grupo konsentas fari enketon. Kiam vi kunvenas, ŝi diris, "nun anstataŭ kvin koncernatoj, ni parolis kun 50, kaj ve, 88 procentoj el ili diris, ke ilia problemo estis x." Eble ili skribas la rezultojn, reiras por kontroli homojn denove, okazigas kunvenon.
Denove vi povus roli aŭ paroli pri kiel enkadrigi la aferon. La tasko de la organizanto estas "prepari homojn por havi siajn proprajn konversaciojn unu kun la alia," David Friedman diris. "Tie okazas la demokratia procezo."
Sed “ne estas kvazaŭ la organizanto aŭ personaro estas nevidebla. Ili havas taskon por fari: kongrui potencon al taŭgaj celoj,” ŝi diris. "Membroj, kiuj ne estas spertaj organizantoj, povus havi ideon pri tio, kion ili volas, sed ĝi ne havas rilaton al tio, kio povas esti atingita surbaze de ekzistanta potenco."
Do via rolo estas atentigi, "Se ni vere volas fari tion, ni devas konstrui nian potencon.
"La demando estas ĉiam, kiom malproksime la organizanto povas esti de kontrolado de la rezulto? Aferoj povas iri en malsama direkto ol vi atendis. Ili eble daŭros multe pli longe. Ili povas esti multe pli senordaj. Sed la rezulto estas aŭtentika kaj potenca."
PAROLU PRI KIAL
Por la organizanto de Chicago Teachers Union Matthew Luskin, granda parto de la laboro estas meti sindikatan strategion sur la tablon por ke membroj diskutu.
"Organizi ne povas nur temi pri igi homojn fari aferojn," li diris. “Ĝi devas temi pri kredigi homojn kial ni provas fari ĉi tiujn aferojn.”
La reformantoj kiuj gajnis gvidadon de CTU en 2010 kredis ke estus necese konstrui direkte al striko. Ili ankaŭ sciis ke multaj membroj ankoraŭ ne pensas tiel.
Do la tasko de organizantoj ne estis nur prezenti membrojn por tiu aŭ alia evento. Ĝi estis "gajni homojn pri la kial" de la strategio, kiun proponis oficiroj. "Ni engaĝigis homojn en tre honesta konversacio," Luskin diris: "' jen kiaj estas la defioj, jen kiaj estas la riskoj, jen kion ni pensas, ke ni povus gajni.'"
Organizintoj ankaŭ parolis kun membroj pri "kiaj spertoj konstruus la fidon de homoj, ke ĉi tiuj estas strategioj kiuj povus venki", li diris.
Membroj ne estis nur petitaj, ekzemple, porti ruĝajn sindikatajn T-ĉemizojn ĉiun vendredon. Oni diskutis: tio montros al la timigitaj membroj en via lernejo kiom da subteno havas la sindikato. Aliaj agadoj celis pruvi ke la unio povis ricevi gepatran subtenon.
"Mi havas malaltan toleremon por renkontiĝoj kie vi ŝajnigas ke ĉiuj povas partopreni sed vere estas nur unu akceptebla rezulto," Luskin diris. “Mi ne diras, ke ni ne havas planitan strategion, pri kiu ni provas igi homojn konsenti. Mi nur diras, ke ili povas diri ne al ĝi.”
Antaŭ kaj post la striko de 2012, dekduoj da membroj ekzamenis la someran programon de membro-organizanto de CTU. Tie ili ricevas grandan parton de la sama trejnado, kiun ricevus nova staborganizanto: kiel eltiri la aferojn de kunmembro kaj movi tiun membron al agado.
Ili ankaŭ lernas strategion kaj kampanjoplanadon. "Estas grave repuŝi kontraŭ la ultraprofesiigo de organiza laboro," diris Luskin, "la ideon, ke ĝi postulas sekretan manpremon kaj trejnadon, kiuj ne estas alireblaj por la vicoj.
“Ĉu estas kapabloj kaj trejnado, kiujn la dungitaro ricevas, per sperto kaj tempo? Certe. Sed la problemo, kiun ni havas en la laborista movado, ne bezonas pli brilajn strategiistojn kaj taktikistojn. Estas 'ĉu ni havas grandegajn homojn pretajn preni verajn riskojn por batali?'”
La celo de la programo de membro-organizanto de CTU ne estas akceli apartan kampanjon. La punkto estas kiel membroj estas ŝanĝitaj de la sperto.
"Ni volas, ke membroj eliru el ĉi tio kapablaj organizi siajn kunlaborantojn kaj komunumon ĉirkaŭ lukto en sia najbareco," li diris. "Ni volas pligrandigi la nombron da bataloj kiujn la sindikato povas fari, kaj tio povas okazi nur se pli da membroj sentas sin komfortaj disvolvante strategiojn mem."
Alexandra Bradbury estas kunredaktoro de Labor Notes.[retpoŝte protektita]
ZNetwork estas financita nur per la malavareco de siaj legantoj.
Donaci