Πηγή: Collective 20
Το έτος είναι 1880. Το μέρος είναι η κομητεία Mayo της Ιρλανδίας. Η καταστροφή του λιμού της πατάτας που προκλήθηκε από τη Βρετανία 30 χρόνια πριν, που σκότωσε ένα εκατομμύριο ανθρώπους και προκάλεσε ακόμη ένα και μισό εκατομμύριο να μεταναστεύσουν, είναι ακόμα νωπή στη μνήμη του πληθυσμού. Η Ιρλανδία βρίσκεται υπό αποικιακή κυριαρχία εδώ και 700 χρόνια και οι ιθαγενείς είναι απλοί ενοικιαστές αγρότες σε γη που καταχράστηκε από Άγγλους ιδιοκτήτες. Εξεγέρσεις και εξεγέρσεις προσπάθησαν να ανατρέψουν την αποικιακή κυριαρχία σε κάθε γενιά από τότε που η χώρα εισέβαλε για πρώτη φορά. Αλλά αυτές δεν είναι οι μόνες μορφές αντίστασης. Όταν οι ιδιοκτήτες αρχίζουν να αυξάνουν τα ενοίκια των αγροκτημάτων και να επιβάλλουν μαζικές εξώσεις, οι άνθρωποι φοβούνται ότι αυτό θα οδηγήσει σε νέο λιμό και η Land League σχηματίζεται για να φέρει μεταρρυθμίσεις στο βρετανικό σύστημα ιδιοκτητών. Ένας πράκτορας που ενεργεί για λογαριασμό ενός απόντος ιδιοκτήτη, του Λόρδου Έρν, προσπαθεί να εκδιώξει τους αγρότες στο κτήμα του. Με τη βοήθεια της Land League, ολόκληρη η κοινότητα αποφεύγει τον πράκτορα γης: αγρότες και εργάτες αρνούνται να δουλέψουν τη γη. οι τοπικές επιχειρήσεις δεν του παίρνουν τα λεφτά. ο ταχυδρόμος δεν παραδίδει τη θέση του. κανένας άνθρωπος δεν του κόβει ανάσα.
Το όνομα του πράκτορα είναι Captain Charles Boycott και η ενέργεια που ελήφθη εναντίον του έγινε σύντομα γνωστή ως μποϊκοτάζ, δηλαδή «αποχώρηση από τις εμπορικές ή κοινωνικές σχέσεις με (μια χώρα, μια οργάνωση ή ένα άτομο) ως τιμωρία ή διαμαρτυρία».
Αν και δεν ήταν το πρώτο παράδειγμα χρήσης του οστρακισμού ως μορφής διαμαρτυρίας, οι Land Leaguers ήταν η πρώτη φορά που δόθηκε στην πράξη το όνομα μποϊκοτάζ και πέτυχαν μέτρια επιτυχία χρησιμοποιώντας αυτήν την τακτική.
Πολλά έχουν αλλάξει από την εποχή των Land Leaguers, αλλά το μποϊκοτάζ είναι ζωντανό. Εκτιμάται ότι ανά πάσα στιγμή, υπάρχουν εκατοντάδες μποϊκοτάζ σε χώρες σε όλο τον κόσμο και έχουν υπάρξει χιλιάδες από αυτά εδώ και δεκαετίες. Κάποια μεγάλα, άλλα μικρά. Κάποια διάσημα, κάποια σκοτεινά. Άλλα τοπικά, άλλα παγκόσμια. άλλα επιτυχημένα, άλλα όχι. Τα ζητήματα που τους οδήγησαν ήταν ποικίλα: πολιτικά, οικονομικά, περιβαλλοντικά, αστικά. Οι περισσότεροι έχουν αγωνιστεί για τα δικαιώματα των εργαζομένων, των ανθρώπων, των ζώων και του φυσικού κόσμου. Ορισμένοι είχαν στοχευμένους στόχους, ενώ άλλοι χρησιμοποιήθηκαν για την ευρύτερη ευαισθητοποίηση.
Στις ΗΠΑ, το Μποϋκοτάζ των λεωφορείων του Μοντγκόμερι τη δεκαετία του 1950 ήταν ο καταλύτης για μια αλλαγή στους νόμους που κατέστησαν αντισυνταγματικές τον διαχωρισμό των λεωφορείων. Η απεργία των σταφυλιών Delano στη δεκαετία του 1960 υποστηρίχθηκε από ένα μποϊκοτάζ των σταφυλιών για να βοηθήσει στην εξασφάλιση καλύτερων μισθών για τους Φιλιππινέζους και τους Μεξικανούς αγρότες. Το Ινδικό Κίνημα Ανεξαρτησίας μποϊκόταρε όλα τα βρετανικά αγαθά και συνέβαλε καθοριστικά στην απόκτηση της ανεξαρτησίας της Ινδίας. Ο Συνασπισμός Εργατών Immokalee στη Φλόριντα οργάνωσε ένα επιτυχημένο μποϊκοτάζ του Taco Bell για να πείσει τους καλλιεργητές ντομάτας να πληρώσουν μια δεκάρα παραπάνω μια λίβρα σε Μεξικανούς, Γουατεμάλας και Αϊτινούς μετανάστες εργάτες. Ένα μεγάλο μέρος της επιτυχίας του μποϊκοτάζ οφειλόταν στην υποστήριξη που παρείχαν περίπου 300 κολέγια και 50 λύκεια στις ΗΠΑ που έληξαν τα συμβόλαια με την Taco Bell. Ολόκληρες χώρες έχουν μποϊκοτάρει: το Ισραήλ για τη μεταχείριση των Παλαιστινίων. Νότια Αφρική για το σύστημα του απαρτχάιντ. Οι πολυεθνικές εταιρείες έχουν μποϊκοτάρει περίφημα: Nestle, Nike, Coca-Cola, Chevron, BP, ExxonMobil, Amazon, για να αναφέρουμε μόνο μερικές, με μερικά από αυτά τα μποϊκοτάζ να συνεχίζονται μέχρι σήμερα.
Οπότε το μποϊκοτάζ είναι σίγουρα χρήσιμο και συχνά αποτελεσματικό. Χωρίς αμφιβολία, υπογραμμίζει ότι έχουμε δύναμη στους αριθμούς μας και ενώνοντας μαζί μπορούμε να επιφέρουμε την αλλαγή.
Όσον αφορά τις εταιρείες, ωστόσο, ο αντίκτυπος του μποϊκοτάζ είναι τις περισσότερες φορές μέτριος και όχι μακροχρόνιος. Τα μποϊκοτάζ της Nike οδήγησαν σε βελτιώσεις στις πρακτικές τους, ωστόσο η εταιρεία ευδοκιμεί και πολλές από τις πρακτικές της παραμένουν μακριά από ηθικές ακόμη και στο καπιταλιστικό πλαίσιο, πολύ λιγότερο πέρα από αυτό. Η Shell έχει μποϊκοτάρει σε πολλές χώρες από εκατοντάδες χιλιάδες ανθρώπους, αλλά παραμένει σημαντικός παίκτης στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου. Η Nestle είναι τεράστια ανεξάρτητα από τα μποϊκοτάζ. Ένα άμεσο μποϊκοτάζ μιας εταιρείας μπορεί να αλλάξει τη συμπεριφορά της, τουλάχιστον για λίγο, αλλά η ίδια η οντότητα αντέχει, όπως και η νόμιμη και παράνομη βλάβη και ταλαιπωρία που προκαλεί.
Η εξουσία και ο έλεγχος που ασκούν οι πολυεθνικές προκαλούν πόνο
Ωστόσο, η ανάγκη περιορισμού της ισχύος και του ελέγχου που απολαμβάνουν οι πολυεθνικές είναι πιο σημαντική τώρα από ποτέ. Οι κανόνες δέσμευσης σήμαιναν πάντα win-win για αυτούς, χάνουν-ήττα για όλους τους άλλους. Μια κατάφωρη ρύθμιση σε οποιαδήποτε εποχή, είναι απαράδεκτη σήμερα, επειδή αυτές οι συμπεριφορές και πρακτικές είναι ασυμβίβαστες με τους στόχους για το κλίμα και την οικονομική ισότητα. Βοηθούν στην καταστροφή του περιβάλλοντος και του ιστού της κοινωνίας μας. Όχι, δεν είναι οι μόνοι ένοχοι, αλλά είναι από τους πιο ισχυρούς θεσμούς στον κόσμο. Κάποιοι που ανήκουν στους πλουσιότερους ανθρώπους στον πλανήτη και εξυπηρετούνται από κυβερνήσεις που υποτίθεται ότι υπηρετούν τους ανθρώπους, ορισμένοι είναι τόσο τεράστιοι που τα έσοδά τους υπερβαίνουν το ΑΕΠ ολόκληρων χωρών.
Τα εγκλήματα και τα παραπτώματα αυτών των εταιρειών είναι ατελείωτα. Έχουν παραβιάσει κάθε νόμο περί εργαζομένων που υπήρξε ποτέ και ακόμη και υπακούοντας στον νόμο, προκαλούν τον όλεθρο. Έχουν καταστρέψει κοινότητες και κακοποίησαν υπαλλήλους. Έχουν μολύνει το νερό και το έδαφος και τον αέρα μας. Έχουν εξάγει τους πόρους της γης και έχουν καταστρέψει τους φυσικούς μας βιότοπους. Αυτά τα έχουν κάνει από την αρχή. Ακόμα κάνουν αυτά τα πράγματα. Είναι άπληστοι, παρασιτικοί, επικίνδυνοι.
Η κλοπή μισθών είναι μια κοινή πρακτική στις εταιρείες που λαμβάνει διάφορες μορφές. Για παράδειγμα, η μη πληρωμή του προσωπικού για τα διαλείμματα που δικαιούνται ή για τις πλήρεις ώρες ή τις βάρδιες που έχουν εργαστεί. πρόσληψη ολοένα και περισσότερων εργαζομένων με συμβάσεις προσωρινής απασχόλησης, συμβάσεις μηδενικών ωρών ή συμβάσεις αντιπροσωπείας. μη ειδοποίηση όταν αφήνετε το προσωπικό να φύγει· χρέωση εργαζομένων για στολές ή εξοπλισμό που απαιτείται για την εκτέλεση της εργασίας· μη καταβολή αδειών διακοπών ή ταξιδιωτικών εξόδων· αφαίρεση χρημάτων για χαμένους στόχους ή καθυστέρηση. αναγκάζοντας τους υπαλλήλους να εργάζονται εκτός εικοσιτετράωρου, για παράδειγμα, να έρχονται νωρίς για να ανοίξουν ένα κατάστημα, να παραμείνουν μετά για να το κλείσουν ή να εργάζονται με προγραμματισμένα διαλείμματα· να παρακολουθήσουν οι εργαζόμενοι εκπαίδευση χωρίς αμοιβή. Οι εταιρείες μπορούν να αποσπάσουν εκατομμύρια από τους εργαζομένους τους με αυτόν τον τρόπο. Και, φυσικά, ακόμη και όταν δεν παραβιάζεται ο νόμος, οι μισθοί που καταβάλλονται δεν αρχίζουν να αποζημιώνουν τους εργαζόμενους για τις κακουχίες που υπομένουν.
Αυτή η εκμετάλλευση συνεχίστηκε αμείωτη κατά τη διάρκεια της πανδημίας του κορωνοϊού. Ενώ πολλές μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις δυσκολεύονται ή αντιμετωπίζουν κλείσιμο, οι αποθήκες μεγάλων επιχειρήσεων λιανικής όπως οι Boohoo, ASOS, JD Sports, B&Q και Amazon έχουν εκραγεί μετά την πανδημία λόγω της ανάπτυξης των διαδικτυακών αγορών. Η καλή τους τύχη, δυστυχώς -αν και αναμενόμενα- δεν έχει μεταφραστεί σε καλύτερους μισθούς ή ακόμα και σε ασφαλείς συνθήκες εργασίας για τους εργαζομένους τους και ορισμένοι χώροι εργασίας έχουν δει εκτεταμένα ξεσπάσματα κορωνοϊού. Αυτοί είναι οι ίδιοι εργαζόμενοι, παρεμπιπτόντως, που επαινούνται ως οι πολύτιμοι «εργάτες-κλειδιά» της πανδημίας, οι άνθρωποι που κάνουν τις βασικές δουλειές και διατηρούν σταθερές τις βασικές υπηρεσίες.
Ωστόσο, οι χειρότερες φρικαλεότητες από όλες είναι αυτές που διαπράττονται σε εργαζόμενους και κοινότητες στον παγκόσμιο Νότο. Μερικά μόνο από αυτά περιλαμβάνουν το να χρειάζεται να εργάζεστε απλήρωτες υπερωρίες, να απολύεστε χωρίς να λαμβάνετε τους οφειλόμενους μισθούς ή απολύσεις, να υποφέρετε από διακρίσεις και κακομεταχείριση εάν είστε έγκυος, να υπομένετε 14 ώρες εργασίας σε υπερβολική ζέστη χωρίς διαλείμματα ή καθαρό νερό σε κτίρια εργοστασίων που δεν έχουν φωτιά αποχωρήσεις, μια σειρά σωματικών και σεξουαλικών κακοποιήσεων, καταστολή συνδικαλιστικών οργανώσεων και παρακράτηση διαβατηρίων. Τα μεγάλα ονόματα είναι όλα ένοχα: H&M, Primark, Gap, Walmart, L'Oreal, Procter & Gamble, Amazon, Alphabet και Google, Apple, Microsoft, Facebook, Samsung, Toyota, Volkswagen, ExxonMobil, Shell, Chevron, Saudi Aramco, BP, Bank of China, JP Morgan Chase, AXA, Citigroup, καθώς και πολυτελείς μάρκες όπως Prada, Christian Dior και Louis Vuitton.
Προσθέστε σε αυτό το επαίσχυντο περιβαλλοντικό ιστορικό πάρα πολλών πολυεθνικών. Η BP ήταν υπεύθυνη για την πετρελαιοκηλίδα του Deepwater Horizon στον Κόλπο του Μεξικού το 2010. Σε μια περίοδο ετών, η DuPont απελευθέρωσε εν γνώσει της τοξικές χημικές ουσίες στην παροχή νερού στο Parkersburg της Δυτικής Βιρτζίνια. Και επιπλέον, οι χημικές ουσίες που χρησιμοποιούνται για την κατασκευή των προϊόντων τους από Teflon έχουν δηλητηριάσει ολόκληρο τον κόσμο. Το 1984, ένα ατύχημα στο εργοστάσιο φυτοφαρμάκων Union Carbide στο Μποπάλ της Ινδίας, προκάλεσε την έκλυση τόνων δηλητηριωδών αερίων στον αέρα, με αποτέλεσμα τον εκτιμώμενο αριθμό θανάτων περίπου 15,000 και τις γεννήσεις παιδιών με σωματικές και πνευματικές αναπηρίες. Οι κοινότητες Ogale και Bille της Νιγηρίας έχουν καταστραφεί τα εδάφη τους από γεωτρήσεις και διαρροές πετρελαίου της Shell, αν και η Shell δεν θεωρείται υπεύθυνη στα μάτια του νόμου. Ο γεωργικός γίγαντας, η Monsanto - αρχικά παραγωγός του Agent Orange και άλλων διαφόρων δηλητηρίων - είναι διαβόητος για τον γενετικά τροποποιημένο οργανισμό (ΓΤΟ) και τον διεστραμμένο σπόρο τερματισμού, έναν σπόρο που μπορεί να πολλαπλασιαστεί μόνο μία φορά. Αυτές οι περιπτώσεις υπογραμμίζουν μερικές μόνο από τις βασικές φρικαλεότητες και δεν αγγίζουν τις αμέτρητες «λιγότερες» νομικές παραβάσεις που συμβαίνουν σε καθημερινή βάση σχεδόν οπουδήποτε θέλετε να αναφέρετε.
Κατά κανόνα, οι εταιρείες είναι επίσης κύριοι της φοροαποφυγής, ληστεύοντας πολύτιμα φορολογικά έσοδα από τις χώρες καταγωγής τους και τις χώρες όπου δραστηριοποιούνται. Είναι ακούραστοι στην προσπάθειά τους να πληρώσουν λίγο ή καθόλου φόρο, ακόμη και σε χώρες με οπισθοδρομικά φορολογικά συστήματα που είναι στημένα έτσι ώστε οι πολυεθνικές πληρώνουν χαμηλότερο φορολογικό συντελεστή από κάποιον που κερδίζει κατώτατο μισθό. Υπολογίζεται ότι περίπου το ένα πέμπτο των μεγάλων εταιρειών στη Βρετανία δεν πληρώνει εταιρικό φόρο και σύμφωνα με το Tax Justice Network, υπάρχει τουλάχιστον 21 τρισεκατομμύρια δολάρια μη καταγεγραμμένος υπεράκτιος πλούτος παγκοσμίως, κρυμμένος από νόμιμα κυρίαρχα φορολογικά συστήματα. Google, Facebook, Microsoft, Amazon, Apple, Starbucks, Vodafone, Topshop, Gap και McDonald's είναι μερικά μόνο από τα ονόματα που συνδέονται με τη φοροαποφυγή. Η Apple έχει εγκαταστάσεις στην Κομητεία Κορκ της Ιρλανδίας και λόγω των γελοιοτήτων της για φοροαποφυγή, τα ομόλογα τόσο στην Ιρλανδία όσο και στις ΗΠΑ χάνουν δισεκατομμύρια ετησίως. Το 2013, αυτή η εγκατάσταση ήταν στόχος μιας υποεπιτροπής της Γερουσίας των ΗΠΑ για έρευνες σχετικά με δικαιώματα πώλησης.
Αλλά ας μείνουμε λίγο στο Amazon. Έχει μια ασυνήθιστη στρατηγική με την οποία παραιτείται από τα μέγιστα κέρδη για χάρη της αύξησης των πωλήσεων και των ταμειακών ροών. Με την πρώτη ματιά, αυτό ακούγεται κάπως περίεργο, αν και στην πραγματικότητα, είναι μια ακόμη πιο ύπουλη και επιζήμια στρατηγική από τις τυπικές συμπεριφορές. Αυτό που αυτή η στρατηγική επιτρέπει στην Amazon είναι να προσφέρει στους καταναλωτές τις χαμηλότερες δυνατές τιμές. Αυτό έχει αρνητικό αντίκτυπο στους ανταγωνιστές, παραγκωνίζοντας τους εντελώς έξω ή αναγκάζοντάς τους να μειώσουν τις τιμές τους, κάτι που αναπόφευκτα σημαίνει μείωση του μισθού και του λειτουργικού τους κόστους.
Κάποιοι θα υποστηρίξουν ότι η εικόνα δεν είναι τόσο ζοφερή όσο ζωγραφίζουμε εδώ. Οι υποστηρικτές συχνά ισχυρίζονται ότι οι εταιρείες δημιουργούν εκατοντάδες, ακόμη και χιλιάδες, θέσεις εργασίας σε περιοχές που δεν θα είχαν καθόλου θέσεις εργασίας. Οι προαναφερθείσες εγκαταστάσεις της Apple στην Κομητεία Κορκ απασχολούν 5,000 άτομα. Άλλοι υποστηρίζουν ότι οι εταιρείες πληρώνουν μερικές φορές υψηλότερους μισθούς από τους τοπικούς εργοδότες. Σε μια περίπτωση, τα εργοστάσια ένδυσης στην Ονδούρα μπορούν να πληρώνουν τους εργαζομένους έως και 13 $ την ημέρα, όταν σχεδόν ο μισός πληθυσμός ζει με λιγότερα από 2 $ την ημέρα. Και υπάρχουν εκείνοι που λένε ότι η παιδική εργασία είναι αναγκαίο -ακόμα και ευπρόσδεκτο- κακό, για γονείς σε μέρη όπως το Μπαγκλαντές που είναι πολύ φτωχοί για να ταΐσουν τις οικογένειές τους. Υπάρχει ακόμη και η πεποίθηση ότι αυτό που χρειάζονται αυτές οι αναπτυσσόμενες χώρες είναι περισσότερα, όχι λιγότερα, sweatshops γιατί αποτελούν απαραίτητο στοιχείο για την οικονομική ανάπτυξη κάθε χώρας. Προβάλλονται επίσης επιχειρήματα ότι οι εταιρείες δεν αποκομίζουν τα τεράστια κέρδη που νομίζει ο καθένας.
Τέτοιες απολογίες τείνουν να εφαρμόζουν μια στρεβλή λογική, επιλέγοντας ανειλικρινά τα δεδομένα για να κάνουν την άποψή τους. Για παράδειγμα, το να επικροτούμε μια εταιρεία που πληρώνει 13 $ την ημέρα όταν οι άλλοι ζουν με 2 $ την ημέρα δεν μας λέει την πλήρη ιστορία. Αυτή η ημερήσια τιμή φαίνεται λιγότερο γενναιόδωρη όταν συνειδητοποιούμε ότι οι άνθρωποι εργάζονται 10 έως 14 ώρες τις ημέρες. Ή ότι 13 $ την ημέρα μπορεί να μην είναι αρκετά για να ζήσετε. ή ότι πολλά από αυτά τα sweatshop πληρώνουν έως και 3 σεντς την ώρα και απαιτούν πάνω από 70 ώρες εργασίας την εβδομάδα. Σε μια άλλη διαστρέβλωση της πραγματικότητας, υποστηρίζεται ότι δεν είναι δίκαιο να συγκρίνουμε τα 40 σεντς την ώρα που κερδίζει ένας εργαζόμενος που φτιάχνει ένα μπουφάν που πωλείται για 200 δολάρια. Τι κι αν η εταιρεία δεν καταφέρει να πουλήσει άλλα εννέα μπουφάν; Αυτό θα σήμαινε ότι η πραγματική τιμή του σακακιού είναι μόλις το ένα δέκατο της τιμής πώλησης, 20 $, και στη συνέχεια πρέπει να αφαιρεθούν όλα τα άλλα εταιρικά κόστη και γενικά έξοδα. Θέε μου! Όταν το θέτετε έτσι, αυτά τα μεγάλα αγόρια προσφέρουν σε όλους μας μια εξαιρετική υπηρεσία με μια τεράστια προσωπική θυσία. Είναι αληθινά φιλανθρωπικά ιδρύματα. Τα επιχειρήματα σε αυτό το πνεύμα αγνοούν επίσης άλλες κρίσιμες λεπτομέρειες, όπως περιβαλλοντική ζημιά, παραβιάσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, θανάτους που προκαλούνται από έκθεση σε επικίνδυνες συνθήκες εργασίας και δίχτυα πρόληψης αυτοκτονιών που συνδέονται στο εξωτερικό των πολυώροφων εργοστασίων για να εμποδίσουν τους εργάτες να πεθάνουν.
Αν επιλέξουμε να απορρίψουμε τα παραπάνω, σίγουρα δεν μπορούμε να απορρίψουμε το απτό γεγονός ότι οι πολυεθνικές δημιουργούν θέσεις εργασίας. Πρέπει να είναι καλύτερο να υπάρχουν 5,000 χαμηλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας με χαμηλή ειδίκευση παρά καμία. Για τους πολιτικούς ηγέτες που έχουν χρεοκοπήσει από ιδέες σχετικά με το πώς να δημιουργήσουν αξιοπρεπείς θέσεις εργασίας ή μια βιώσιμη οικονομία, ένας μεγάλος εταιρικός εργοδότης στην περιοχή τους είναι το μόνο κόλπο στην τσάντα τους. δεν έχουν τίποτα άλλο. Και γι' αυτούς, η απάντηση είναι ναι, οποιαδήποτε δουλειά είναι καλύτερη από καμία δουλειά — αν και είναι πιθανό ότι οποιαδήποτε παλιά δουλειά δεν θα ήταν αρκετά καλή για αυτούς και τη δική τους.
Έχουμε τα εργαλεία για να αντεπιτεθούμε και να εξαγοράσουμε
Λοιπόν, εντάξει, ας πούμε ότι συμφωνούμε ότι ως επί το πλείστον, οι εταιρείες, με τη σημερινή τους μορφή, είναι η μάστιγα της γης. Τι μπορούμε να κάνουμε για να το αλλάξουμε; Τι μπορούμε, αν μη τι άλλο, να κάνουμε για να αλλάξουμε αυτά τα οικοδομήματα σε κάτι πιο αρμονικό με τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανάγκες;
Εδώ μπαίνει το δοκιμασμένο μποϊκοτάζ. Χρησιμοποιούμενο στρατηγικά, ως μέρος ενός ευρύτερου κινήματος που απαιτεί αλλαγή, το μποϊκοτάζ έχει τη δυνατότητα να είναι ένα ακόμη πιο αποτελεσματικό όπλο. Σε αυτήν την προσέγγιση, αντί να οργανώσουμε ένα μποϊκοτάζ που προσπαθεί να κάνει μια εταιρεία να δει το λάθος των τρόπων της και να καθαρίσει την πράξη της, μπορούμε να έχουμε ένα μποϊκοτάζ που τρέχει παράλληλα με ένα εργατικό κίνημα εντός της εταιρείας.
Θυμάστε την απεργία του σταφυλιού Delano; Πέντε χρόνια διήρκεσε, ήταν μια συλλογική προσπάθεια μεταξύ της Οργανωτικής Επιτροπής Αγροτικών Εργατών και της Εθνικής Ένωσης Αγροτικών Εργατών - που και οι δύο συγχωνεύτηκαν για να σχηματίσουν την επιτροπή United Farm Workers - και των μελών του κοινού. Οι εργαζόμενοι οργάνωσαν διαδηλώσεις, πορείες και μη βίαιη αντίσταση. Ταυτόχρονα, το κοινό μποϊκόταρε τα μη συνδικαλιστικά σταφύλια. Η απεργία σημείωσε μεγάλη επιτυχία, με αποτέλεσμα τη σύναψη συλλογικής σύμβασης εργασίας για τους εργαζόμενους και τη σύσταση του σωματείου United Farm Workers (UFW).
Τι θα μας εμποδίσει να αναπτύξουμε ένα παρόμοιο κίνημα σήμερα που αποτελείται από εργάτες και ανθρώπους οργανωμένους σε παγκόσμια κλίμακα, επειδή αυτές οι πολυεθνικές, εξ ορισμού, υπάρχουν σε παγκόσμια κλίμακα. Και πόσο πιο εύκολο θα ήταν να συνδέσουμε όλους τους εμπλεκόμενους ανεξάρτητα από τον τόπο στον κόσμο που ζούσαν, δεδομένης της τεχνολογίας επικοινωνιών που έχουμε στα χέρια μας;
Θα μπορούσαμε, ως πρώτο βήμα, να αντιμετωπίσουμε την Amazon δημιουργώντας ένα παγκόσμιο κίνημα εργαζομένων και μελών του κοινού. Οι εργαζόμενοι σε όλες τις εγκαταστάσεις της Amazon παντού θα μπορούσαν να θέτουν τα αιτήματά τους για αυξημένους μισθούς, ασφαλείς συμβάσεις με αξιόπιστο και σταθερό ωράριο εργασίας, αμοιβή διακοπών και ασθενείας, δικαίωμα στο συνδικαλισμό και ούτω καθεξής. Το κοινό θα υποστήριζε τους εργαζόμενους, συμμετέχοντας σε διαμαρτυρίες και απεργίες, αλλά ουσιαστικά μποϊκοτάροντας τα προϊόντα της Amazon και επικαλούμενοι τα αιτήματα των εργαζομένων όταν το κάνουν.
Και η επιτυχία θα ήταν ευκολότερη από ό,τι φανταζόμασταν. Είναι ευρέως αποδεκτό ότι μια μείωση των πωλήσεων κατά 10% είναι αρκετή για ένα μποϊκοτάζ για να έχει τον επιθυμητό αντίκτυπο. Επομένως, η συντονισμένη δράση σε αυτό το επίπεδο θα μπορούσε να έχει πραγματική δύναμη και να έχει κάθε πιθανότητα νίκης. Για μια αλλαγή θα υπέφεραν οι ιδιοκτήτες και τα κορυφαία στελέχη και όχι οι εργαζόμενοι. Και αυτό το ίδιο μοντέλο, το μποϊκοτάζ μαζί με τον ακτιβισμό των εργαζομένων, θα μπορούσε εύκολα να αναπαραχθεί σε άλλες εταιρείες.
Γιατί όμως να σταματήσουμε εκεί; Στο επόμενο βήμα, οι απαιτήσεις θα μπορούσαν να επεκταθούν. Θα μπορούσαμε να επιμείνουμε ότι τα περιβαλλοντικά πρότυπα τηρούνται, ακόμη και υπέρβαση, ή ότι προέρχονται από περιβαλλοντικά ορθές πρώτες ύλες. ή χρησιμοποιούνται μη τοξικές, μη ρυπογόνες διαδικασίες παραγωγής· ή ότι οι εταιρικοί προμηθευτές έχουν υψηλά πρότυπα όσον αφορά τη μεταχείριση των εργαζομένων τους και το περιβάλλον.
Και ας σπρώξουμε το φάκελο ακόμα περισσότερο. Τι θα γινόταν αν το μποϊκοτάζ μας σε όλο το κίνημα επρόκειτο να θέσει υψηλότερους στόχους, απαιτώντας μια μετάβαση σε εναλλακτικές λύσεις όπως ο συμμετοχικός σοσιαλισμός; Σε αυτό το βήμα, ίσως θέλουμε να μετατρέψουμε τις πολυεθνικές σε επιχειρήσεις που ανήκουν σε εργάτες που παρέχουν αυτοδιαχείριση, θέσεις εργασίας με ένα δίκαιο συνδυασμό ειλικρινούς και ενδυναμωτικής εργασίας και ίσες αμοιβές και συνθήκες. που έχουν ρίζες στις κοινότητες όπου δραστηριοποιούνται· που πληρώνουν τους φόρους που οφείλουν.
Φαντασιόπληκτος? Ανέφικτος? Μπορεί. Μάλλον όχι. Ζωντανά παραδείγματα υπάρχουν ήδη. Η Mondragon Co-operative Corporation στη Χώρα των Βάσκων είναι ένας από τους μεγαλύτερους εργατικούς συνεταιρισμούς στον κόσμο και απασχολεί πάνω από 70,000 άτομα. Δεν είναι σε καμία περίπτωση τέλεια και πρέπει να κάνει συμβιβασμούς επειδή υπάρχει μέσα στο ανταγωνιστικό καπιταλιστικό σύστημα, αλλά δείχνει ότι ένας εναλλακτικός τύπος εταιρείας είναι απολύτως εφικτός. Και η Emilia Romagna στην Ιταλία έχει τρεις κινήσεις συνεταιρισμών που παρέχουν πάνω από 80,000 τοπικές θέσεις εργασίας μεταξύ τους.
Τα βήματα που προτείνονται παραπάνω μπορεί να σημαίνουν την πληρωμή λίγο παραπάνω. Ωστόσο, όταν αγοράζουμε ένα προϊόν σε χαμηλή τιμή, πρέπει να αποδεχτούμε ότι πιθανότατα έχει υψηλό κόστος. Όπως η θεωρία του χάους, με την πεταλούδα να χτυπά τα φτερά της στη Βραζιλία -ίσως, ειρωνικά, ο Αμαζόνιος - προκαλεί ανεμοστρόβιλο στο Τέξας, μια καταναλωτική τιμή στη Γαλλία σημαίνει ότι μια γυναίκα που εργάζεται για 60 σεντ την ώρα στην Ταϊβάν ή ένα ποτάμι είναι μολυσμένη με τοξικές χημικές ουσίες στη Νιγηρία. Οι πολυεθνικές μετακυλίουν το κόστος της μείωσης των τιμών στους εργαζομένους τους, στους προμηθευτές τους, στο περιβάλλον. Μείωσαν τους μισθούς και τις θέσεις εργασίας και τα πρότυπα στο χώρο εργασίας. χρησιμοποιούν φτωχότερης ποιότητας, φθηνότερες και ανήθικες πρώτες ύλες. Αγνοούν τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς. κάνουν συντομεύσεις με την υγεία και την ασφάλεια. Οι προμηθευτές τους θα πρέπει να κάνουν το ίδιο εάν θέλουν να μειώσουν το κόστος τους και να παραμείνουν «ανταγωνιστικοί». Όλοι είναι ηττημένοι σε αυτήν την κούρσα προς τα κάτω, συμπεριλαμβανομένου και εμάς, επειδή οι κοινότητές μας, οι φυσικοί μας βιότοποι, είναι αυτοί που υποφέρουν. Όταν απαιτούμε καλύτερα και είμαστε έτοιμοι να πληρώσουμε λίγο παραπάνω για να πετύχουμε αυτές τις απαιτήσεις, σταματάμε να τρέχουμε στον αγώνα προς τα κάτω.
Είναι αυτές οι προτάσεις εκτός πραγματικότητας; Εξάλλου, βρισκόμαστε στη μέση μιας παγκόσμιας πανδημίας και κοινωνικής αναταραχής, οι άνθρωποι χάνουν τις δουλειές τους, οι επιχειρήσεις κλείνουν, μια ύφεση πλησιάζει και πολλοί από εμάς δεν έχουμε πολλά χρήματα να ξοδέψουμε. Ας το παραδεχτούμε, ακόμη και πριν από την πανδημία, οι άνθρωποι πάλευαν να τα βγάλουν πέρα και δυσκολεύονταν να συντηρήσουν τον εαυτό τους και τις οικογένειές τους. Πολλοί από εμάς απλά δεν έχουμε την πολυτέλεια να εμπλακούμε σε ένα μποϊκοτάζ σε όλο το κίνημα.
Για οποιονδήποτε βρίσκεται σε αυτή την κατάσταση, θα πρέπει να κάνει αυτό που πιστεύει ότι είναι εφικτό με τις δυνατότητές του και θα πρέπει να αποφασίσει μόνος του πόσο μακριά θα πάει ή όχι. Το ίδιο ισχύει για οποιονδήποτε από εμάς, ανεξάρτητα από την κατάστασή μας. Θα πρέπει να περιμένουμε μόνο να κάνουμε ό,τι μπορούμε και δεν πρέπει να υπάρχει κρίση, εξαναγκασμός ή καταδίκη.
Τούτου λεχθέντος, αξίζει να θυμηθούμε ότι οι πελάτες της Amazon ξοδεύουν σχεδόν 11,000 $ το δευτερόλεπτο σε προϊόντα κατά τη διάρκεια του lockdown —σύμφωνα με τον Guardian— επομένως, ενώ ορισμένοι αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες, πολλοί άλλοι ξοδεύουν. Αυτό υποδηλώνει ότι σε κρίση ή όχι, είναι ακόμα δυνατό να εργαστούμε για την αλλαγή. Στην πραγματικότητα, μια κρίση μπορεί να είναι ο μεγαλύτερος λόγος για να γίνει αυτό.
Αν θέλουμε έναν διαφορετικό κόσμο, έναν κόσμο που να σέβεται τους ανθρώπους και όλη τη ζωή στη γη, δεν πρέπει να απελπιζόμαστε. Έχουμε τις λύσεις και ένα μποϊκοτάζ σε όλο το κίνημα θα μπορούσε να χρησιμεύσει ως σημαντικό όχημα για την εφαρμογή αυτών των λύσεων. Δεν προτείνουμε ότι θα είναι εύκολο, αλλά ακόμα και το μεγαλύτερο ταξίδι ξεκινά με ένα μόνο βήμα.
ΑΡΧΙΚΗ ΥΠΟΒΟΛΗ: Bridget Meehan | ΣΥΓΓΡΑΦΕΑΣ: Collective 20 (Andrej Grubacic, Brett Wilkins, Bridget Meehan, Cynthia Peters, Don Rojas, Elena Herrada, Emily Jones, Justin Podur, Mark Evans, Medea Benjamin, Michael Albert, Noam Chomsky, Oscar Chacon, Paul Ortiz, Peter Bohmer, Savvina Chowdhury, Vincent Emanuele.
Το ZNetwork χρηματοδοτείται αποκλειστικά από τη γενναιοδωρία των αναγνωστών του.
Κάνε μια δωρεά