Πηγή: Waging Nonviolence
Όταν χτύπησε η πανδημία του COVID-19 και ξεκίνησαν τα lockdown τον Μάρτιο, μια νέα κατηγορία «απαραίτητων εργαζομένων» συνέχισε να πηγαίνει για δουλειά σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες υπό νέες επικίνδυνες συνθήκες. Καθώς κυκλοφόρησαν ιστορίες σχετικά με τους εργαζόμενους που δεν είχαν εξοπλισμό ατομικής προστασίας ή ΜΑΠ και εργάζονταν σε πολυσύχναστους χώρους εργασίας, οι εργαζόμενοι στα συνδικάτα άρχισαν να αναλαμβάνουν δράση. Αυτοί σταμάτησε να δουλεύει, οργάνωσαν νοσήματα, κέρδισαν αμοιβές κινδύνου, διαμαρτυρήθηκαν για τις πολιτικές του εργοδότη για τον COVID-19 που τους άφησαν ανασφαλείς και διαπραγματεύονται για βελτιώσεις.
Τα συνδικάτα έχουν κάνει τους χώρους εργασίας πιο ασφαλείς, όπως η έρευνα έδειξε ότι οι βασικοί εργαζόμενοι που έχουν συνδικαλιστεί καλύτερες πρακτικές στον χώρο εργασίας COVID-19 κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Η παρουσία των σωματείων καθιστά ασφαλέστερες τις συνθήκες και για το ευρύ κοινό. Για παράδειγμα, τα συνδικαλιστικά γηροκομεία στη Νέα Υόρκη βρέθηκαν να έχουν α 30 τοις εκατό χαμηλότερο ποσοστό θνησιμότητας από COVID-19 μεταξύ των κατοίκων. Όταν η Διοίκηση Επαγγελματικής Ασφάλειας και Υγείας του Υπουργείου Εργασίας των Η.Π.Α., ή OSHA, και άλλες κυβερνητικές υπηρεσίες απέτυχε να λάβει τα κατάλληλα μέτρα για την προστασία των εργαζομένων, αυτοί οι εργαζόμενοι έπρεπε να αναλάβουν δράση. Αλλά το 90 τοις εκατό των εργαζομένων στις ΗΠΑ δεν είναι μέλη συνδικάτων και εκατομμύρια από αυτούς τους μη συνδικαλιστικούς εργάτες εξακολουθούν να χρειάζονται βοήθεια. Για πάρα πολλούς από αυτούς, ουσιαστικό σημαίνει αναλώσιμο.
Υπήρχε σαφής ανάγκη να βρεθούν τρόποι για να βοηθηθούν οι εργαζόμενοι στην αντιμετώπιση αυτού του νέου επικίνδυνου κόσμου στην εργασία. Τότε είναι που το Οργανωτική Επιτροπή Επειγόντων Χώρων Εργασίας, ή EWOC, γεννήθηκε. Ένα κοινό έργο των Δημοκρατικών Σοσιαλιστών της Αμερικής και του Συνδικάτου εργαζομένων στο United Electrical, το EWOC στρατολόγησε εθελοντές διοργανωτές για να μιλήσουν με εργάτες που ήθελαν να οργανωθούν γύρω από τις ανησυχίες του COVID-19. Δημιούργησε α έντυπο αίτησης για να συμπληρώσουν οι εργαζόμενοι, το οποίο διέδωσε μέσω των social media. Έρευνες από εργάτες άρχισαν να έρχονται καθημερινά.
Διοργάνωση με το EWOC
Όταν το EWOC λάβει τη φόρμα, γίνεται μια αρχική συνομιλία πρόσληψης και ανατίθεται ένας προχωρημένος διοργανωτής να συνεργαστεί με τους εργαζόμενους σε ένα σχέδιο οργάνωσης για βελτιώσεις στην εργασία, σχετικά με τον COVID-19 ή άλλα ζητήματα. Αυτό έχει τη μορφή μιας σειράς τηλεφωνικών κλήσεων και κλήσεων Zoom όπου εργάζονται μέσω του βασικά της οργάνωσης.
Ο Dawn Tefft είναι ένας από τους ηγέτες της ομάδας προχωρημένων διοργανωτών EWOC. Συμμετείχε στην Ένωση Βοηθών Αποφοίτων του Μιλγουόκι κατά τη διάρκεια της εξέγερσης του Ουισκόνσιν το 2011, το κίνημα που δημιουργήθηκε ως απάντηση στην αντισυνδικαλιστική νομοθεσία του κυβερνήτη Σκοτ Γουόκερ. Ωστόσο, οι μαζικές διαδηλώσεις στην πρωτεύουσα δεν κατάφεραν να σταματήσουν τον νέο νόμο. Αυτή η εμπειρία της δίδαξε ότι η διαμαρτυρία δεν ήταν αρκετή και ότι οι εργαζόμενοι και οι ηγέτες των συνδικάτων σε όλη την πολιτεία θα έπρεπε να είχαν κάνει περισσότερα για να ετοιμαστείτε για απεργιακό κύμα, όπως έκανε το σωματείο της.
Έφερε αυτήν την εστίαση στην ανάπτυξη δύναμης στο χώρο εργασίας στο EWOC, ως μέρος μιας ομάδας που έχει αναπτύξει τη στρατηγική για την οργάνωση με τους εργαζόμενους. Σε μια πρόσφατη πρόσκληση του EWOC για εθελοντές και εργαζόμενους, περιέγραψε ότι στην αρχή μιας εκστρατείας, ένας προχωρημένος διοργανωτής και οι εργαζόμενοι θα ταξινομήσουν τα ζητήματα και θα συντάξουν μια σειρά από αιτήματα. Μαζί, αρχίζουν να φτιάχνουν έναν κατάλογο εργαζομένων, χωρίζουν τους εργαζομένους να επικοινωνήσουν για να τους ζητήσουν να συμμετάσχουν σε μια οργανωτική επιτροπή ή να υπογράψουν ζητά αναφορά, και ξεκινήστε να σχεδιάζετε μια πρώτη ενέργεια ή μια σειρά από κλιμακούμενες ενέργειες. Η διαδικασία οργάνωσης βασίζεται στις συζητήσεις μεταξύ των συναδέλφων και σε όλα αυτά τα βήματα, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι πρέπει να διεξάγουν την εκστρατεία, με τους διοργανωτές του EWOC να διαδραματίζουν συμβουλευτικό και καθοδηγητικό ρόλο.
Από την έναρξή του, το EWOC έχει ήδη σημειώσει αρκετές σημαντικές νίκες. Εργάτες Taco Bell στο Μίσιγκαν κέρδισε ΜΑΠ, αμειβόμενη αναρρωτική άδεια και αμοιβή κινδύνου. Οι εργάτες του Τζίμι Τζον στη Γιούτα έλαβε καλύτερα εμπόδια και κανόνες από πλεξιγκλάς που επιτρέπουν σε λιγότερους πελάτες στο κατάστημα ανά πάσα στιγμή. Εργάτες σε μπακάλικο Sprouts στο Τέξας απαίτησε και πήρε ΜΑΠ και όρια πελατών καταστημάτων. και Εργάτες καταστημάτων Good Vibrations στη Μασαχουσέτη αντιμετώπισαν τις ανησυχίες τους για τον COVID-19 και άλλα θέματα μετά από απεργία έξι εβδομάδων. Ενώ οι περισσότερες από αυτές τις εκστρατείες οργανώνονται σε αρκετά μικρούς χώρους εργασίας, παρέχουν μαθήματα για την ανάπτυξη και τη διατήρηση της οργάνωσης σε μεγαλύτερους εργοδότες, κάτι που είναι πάντα μια δύσκολη πρόκληση.
Έχω συμμετάσχει ως διοργανωτής EWOC εδώ και αρκετούς μήνες, μιλώντας με εργαζόμενους για να αναπτύξω τις καμπάνιες τους. Είναι σαφές από αυτές τις συζητήσεις ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι δεν έχουν καλή κατανόηση των συνδικάτων ή του τι σημαίνει οργάνωση στο χώρο εργασίας. Σπάνια οι άνθρωποι μαθαίνουν πολλά για το εργατικό κίνημα και πολλά από αυτά που ακούνε παραμορφώνονται και φιλτράρονται μέσω των εταιρικών μέσων. Για τους εργαζόμενους που θέλουν να προχωρήσουν μπροστά, είναι εμπνευσμένο να τους βλέπουμε να αρχίζουν να μαθαίνουν την τέχνη και την επιστήμη της οργάνωσης του χώρου εργασίας.
Αυτοί οι εργαζόμενοι αντιμετώπισαν ποικίλα προβλήματα. Μια εργαζόμενη στο πανεπιστήμιο αναρωτήθηκε γιατί το τμήμα της δεν μπορούσε να συνεχίσει να εργάζεται από το σπίτι. Μια εργάτρια λιανικής συνειδητοποίησε ότι τα προβλήματα του κορωνοϊού έδειχναν την πραγματική ανάγκη να υπάρχει συνδικάτο στο κατάστημά της. Ένας εργαζόμενος σε κλινική υγειονομικής περίθαλψης άρχισε να μιλά με συναδέλφους του για τον κίνδυνο της νέας αύξησης των κρουσμάτων COVID-19 και πώς θα μπορούσαν να είναι πιο ασφαλείς στην εργασία.
Το EWOC είναι ένα πείραμα στην εκτέλεση ενός έργου οργάνωσης εργασίας μέσω ενός μεγάλου δικτύου εθελοντών εκτός επίσημων συνδικάτων ή εργατικών κέντρων.
Συνεργάστηκα με μια γυναίκα που εργάζεται σε ένα μικρό κατάστημα λιανικής. Οργανώθηκε με τους συναδέλφους της για μια καλύτερη πολιτική αναρρωτικής άδειας. «Ήταν εξαιρετικά ενθαρρυντικό, ως εργαζόμενη με χαμηλό μισθό», είπε. «Συχνά έχετε την αίσθηση της αδυναμίας ότι δεν μπορείτε να κάνετε τίποτα. Αλλά με την οργάνωση, είναι το μόνο πράγμα που μπορείτε να κάνετε για να δώσετε στον εαυτό σας τα πράγματα που πραγματικά χρειάζεστε στο χώρο εργασίας». Συνέχισε περιγράφοντας την αλληλεγγύη που αναπτύχθηκε μεταξύ των συναδέλφων της κατά τη διάρκεια του αγώνα τους για αναρρωτική άδεια. «Το να έχουμε συνομιλίες με μέλη της ομάδας χτίστηκε πραγματικά αυτή η αίσθηση συντροφικότητας και δύναμης μεταξύ μας. Το να συνειδητοποιήσουμε ότι πραγματικά θέλαμε τα ίδια πράγματα ήταν επίσης μεγάλη υπόθεση».
Πήρα συνέντευξη από έναν άλλο εργαζόμενο σε ένα πρακτορείο που παρέχει κοινωνικές υπηρεσίες. Οι εργαζόμενοι εκεί είχαν μια σειρά από ανησυχίες για την ασφάλεια του COVID-19 και άλλα ζητήματα. Οργάνωσε με το τμήμα της να γράψει μια επιστολή στον προϊστάμενό της και κέρδισε τακτικές συναντήσεις για την υγεία και την ασφάλεια για να σχεδιάσει καλύτερα πρωτόκολλα για τον COVID-19, περισσότερα ΜΑΠ και χρόνο ταξιδιού με πληρωμή στους διάφορους χώρους εργασίας τους. Λέει ότι αυτή η διαδικασία είχε τεράστιο αντίκτυπο και οι άνθρωποι αισθάνονται πιο σίγουροι για την ανάδειξη ζητημάτων. Αυτό οδήγησε σε ευρύτερες συζητήσεις με εργαζομένους σε άλλα πρακτορεία σχετικά με τις συστημικά κακές συνθήκες εργασίας και μεταχείρισης των πελατών στον κλάδο και πώς μπορούν να συνηγορήσουν καλύτερα και να οργανωθούν μαζί με τους πελάτες τους.
"[EWOC] μας βοήθησε πραγματικά να δώσουμε ένα πλαίσιο για να κατανοήσουμε πώς να αρχίσουμε να κάνουμε αλλαγές σχετικά με ζητήματα και παράπονα που έχουμε σχετικά με τον κλάδο φροντίδας και τη θεραπεία των ανθρώπων οργανώνοντας τον χώρο εργασίας", είπε.
Αυτή η δουλειά δεν είναι περίπλοκη, αλλά είναι προκλητική. Η οργάνωση βασίζεται σε κάτι τόσο βασικό όπως το να κάνεις συζητήσεις με συναδέλφους, αλλά με το βλέμμα στην οικοδόμηση δύναμης. Περιλαμβάνει την ανάπτυξη σχέσεων, την αξιολόγηση των ανησυχιών, την κατανόηση των κοινωνικών δικτύων στο χώρο εργασίας, τον εντοπισμό ηγετών και την κινητοποίηση προς συλλογικές λύσεις στα προσωπικά προβλήματα που έχει ο καθένας στην εργασία. Απαιτεί τη σφυρηλάτηση κοινών διεκδικήσεων και την οικοδόμηση της εμπιστοσύνης των εργαζομένων με κλιμακούμενες συλλογικές ενέργειες που μπορεί να οδηγήσουν σε απεργία αν χρειαστεί.
Το EWOC έχει αναπτύξει μια σειρά εκπαίδευσης για τη διδασκαλία αυτών των οργανωτικών δεξιοτήτων. Θεωρεί ότι αυτό το έργο όχι μόνο βοηθά τους εργαζομένους να βελτιώσουν τις συνθήκες εργασίας τώρα, αλλά και ως διάδοση της κατανόησης της δύναμης στο χώρο εργασίας και της συλλογικής δράσης σε ένα μεγάλο δίκτυο εργαζομένων που δεν είναι συνδικάτα. Μπορούν να διαδώσουν αυτές τις δεξιότητες και μπορεί να θέλουν να οργανώσουν ή να γίνουν μέλη σε πιο επίσημα συνδικάτα αργότερα. Μερικοί από αυτούς τους εργαζόμενους εντάσσονται τελικά στο EWOC ως εθελοντές.
Πλέον, ηλικίας άνω των έξι μηνών, το EWOC έχει λίγους συντονιστές προσωπικού και έχει αυξηθεί ώστε να περιλαμβάνει εκατοντάδες εθελοντές που υπηρετούν ως διοργανωτές πρόσληψης και εκστρατειών, υπεύθυνοι στρατηγικής μέσων, διαχειριστές βάσεων δεδομένων, εκπαιδευτές, ερευνητές και άλλους ρόλους. Μέχρι στιγμής, περισσότεροι από 2,000 εργαζόμενοι έχουν επικοινωνήσει με το EWOC και 25 εκστρατείες στο χώρο εργασίας έχουν κερδίσει ορισμένα από τα αιτήματά τους, επηρεάζοντας περίπου 1,000 εργαζόμενους. Αυτήν τη στιγμή πραγματοποιούνται 60 εκστρατείες και περισσότεροι από 500 εργαζόμενοι έχουν παρακολουθήσει κάποια εκπαίδευση οργάνωσης EWOC.
Πού πάει αυτό;
Το EWOC είναι ένα πείραμα στην εκτέλεση ενός έργου οργάνωσης εργασίας μέσω ενός μεγάλου δικτύου εθελοντών εκτός επίσημων συνδικάτων ή εργατικών κέντρων. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια της πανδημίας, αυτή η οργανωτική εργασία γίνεται απαραίτητα τηλεφωνικά και διαδικτυακά. Όταν υποχωρήσει η πανδημία, το EWOC θα πρέπει να συντονίσει τη μετάβαση σε ορισμένες διαπροσωπικές συνομιλίες και εκδηλώσεις.
Η προσέγγιση EWOC μπορεί να θεωρηθεί ως μέρος μιας ευρύτερης προσπάθειας για την επίτευξη α πλαίσιο οργάνωσης ταξικής πάλης πίσω στο εργατικό κίνημα, με παρόμοια πολιτική με τους εργάτες της Ενωμένης Ηλεκτρικής Αυτοί και Εμείς Ενωτισμός. Αυτό μπορεί να φαίνεται πολύ διαφορετικό από τις τυπικές εκστρατείες οργάνωσης στο χώρο εργασίας που βασίζονται σε συνδικαλιστικές εκλογές που διεξάγονται από την κυβέρνηση. Πολλοί εργαζόμενοι μπορεί να κερδίσουν βελτιώσεις με άμεση δράση, αλλά ποτέ δεν αναζητούν επίσημη αναγνώριση του σωματείου ή γραπτή σύμβαση. Με τις ρίζες του στην οργάνωση εργασιακών χώρων, το μοντέλο EWOC είναι ίσως περισσότερο παρόμοιο με τον «συνδικαλισμό αλληλεγγύης» του Βιομηχανικοί Εργάτες του Κόσμου.
Καθώς το δίκτυο των εργαζομένων που συμμετέχουν σε εκστρατείες με τη βοήθεια του EWOC μεγαλώνει, οι διοργανωτές αντιμετωπίζουν μια σειρά από ερωτήματα σχετικά με την εξέλιξη του έργου, συμπεριλαμβανομένου του εάν αυτή η ομάδα θα πρέπει να εξελιχθεί σε οργανισμό μελών που χρηματοδοτείται από τα τέλη. Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι όταν οι εργαζόμενοι κερδίζουν κέρδη, διατηρούν έναν «οργανωμένο χώρο εργασίας» με την πάροδο του χρόνου καθώς συμβαίνει ο κύκλος εργασιών και πιθανώς να εδραιώνουν τη νίκη τους μέσω του συνδικαλισμού και μιας σύμβασης. Πρέπει να βρούμε τρόπους για να αναπτύξουμε δεσμούς αλληλεγγύης μεταξύ όλων αυτών των χώρων εργασίας και να αναπτύξουμε την ικανότητα να ξεκινήσουμε επιτυχημένη οργάνωση σε τεράστιους εργοδότες με χιλιάδες ή δεκάδες χιλιάδες εργαζομένους. Μπορούμε να αντλήσουμε κάποια μαθήματα από την αυξανόμενη λίστα καμπανιών, ώστε να μάθουμε πώς να κερδίζουμε πιο αποτελεσματικά;
Το EWOC διερευνά τρόπους για να ενσωματώσει εργαζόμενους από τις καμπάνιες απευθείας σε αυτές τις συνομιλίες. Το EWOC έχει αναπτύξει ένα ενθαρρυντικό νέο μοντέλο στην οργάνωση των εργαζομένων που επίσης αντλεί από μαχητικές εργατικές παραδόσεις. Καθώς συνεχίζουμε αυτή τη φρικτή πανδημία, οι εργαζόμενοι δείχνουν ότι μπορούν να σωθούν. Απλώς χρειάζονται τα εργαλεία και την εκπαίδευση για να το κάνουν.
Το ZNetwork χρηματοδοτείται αποκλειστικά από τη γενναιοδωρία των αναγνωστών του.
Κάνε μια δωρεά