Πηγή: Η Ανάλυση
Paul Jay
Λοιπόν, αυτή είναι μια συνέχεια της σειράς συνεντεύξεων μου με την Jane McAlevey, που επικεντρώνονται στα μαθήματα και τις εμπειρίες που βοήθησαν να διαμορφωθεί η κοσμοθεωρία της και χτίστηκε η προσέγγισή της στην οργάνωση των εργαζομένων. Η Τζέιν είναι συγγραφέας πολλών βιβλίων, μεταξύ των οποίων Αυξάνοντας τις προσδοκίες και αυξάνοντας την κόλαση, το οποίο ανακηρύχθηκε το πολυτιμότερο βιβλίο το 2012 από Περιοδικό Έθνος. Έχει οργανώσει δεκάδες χιλιάδες εργάτες και συνδικαλιστές. Αν θέλετε να μάθετε περισσότερα για την Τζέιν, αρχίστε να παρακολουθείτε αυτή τη σειρά από το πρώτο μέρος γιατί ξεκινάει ως μια βιογραφική ιστορία. Ευχαριστώ πολύ που ήρθες μαζί μου, Τζέιν.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Πάντα χαρά να βρίσκομαι εδώ. Ευχαριστώ.
Paul Jay
Έτσι, σταματήσαμε το τελευταίο τμήμα μιλώντας για το πώς οι ηγέτες των συνδικάτων, συνολικά, όχι όλοι, αλλά πολλοί, και οι περισσότεροι δεν εμπιστεύονται πραγματικά τους δικούς τους εργαζόμενους. Έχω καλύψει τις απεργίες όπου μιλάς με εργαζομένους στη γραμμή πικετοφορίας και εγώ, ως δημοσιογράφος, γνωρίζω πολύ περισσότερα για το τι συμβαίνει με τις διαπραγματεύσεις από τους ανθρώπους που ουσιαστικά επάνδρουν τις γραμμές των πικετών. Πήρες εντελώς αντίθετα. Έχετε κάτι που λέγεται μεγάλο — επιτρέψτε μου να το κάνω σωστά, μεγάλες ανοιχτές διαπραγματεύσεις, που ουσιαστικά καλεί όλους τους εργαζόμενους να συμμετάσχουν στην επιτροπή διαπραγμάτευσης. Κάτι που νομίζω ότι οι περισσότεροι ηγέτες των συνδικάτων θα πίστευαν ότι είναι μια εντελώς τρελή ιδέα.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναί.
Paul Jay
Λοιπόν, πώς το καταλήξατε σε αυτό και ποια ήταν η εμπειρία;
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναι, υπάρχουν τόσα πολλά που είναι σημαντικά και συναρπαστικά να πούμε για μεγάλες και ανοιχτές διαπραγματεύσεις. Είναι δύσκολο να ξέρω από πού να ξεκινήσω, αλλά εκεί που ξεκίνησε για μένα ήταν η προπόνησή μου. Όπως τα περισσότερα πράγματα, ξεκινά με κάποια εκπαίδευση που πήρα. Έτσι, το σωματείο από το οποίο βγαίνω, το 1199 Νέα Αγγλία, είναι ένα σωματείο του οποίου το σύνταγμα λέει ρητά ότι τα μέλη του σωματείου έχουν το δικαίωμα σε όλες τις σημαντικές συναντήσεις στη ζωή των μελών. Λοιπόν, αυτό περιλαμβάνει διαπραγματεύσεις. Αυτή είναι απλώς μια συνταγματική αρχή στο καταστατικό του σωματείου μας, και πάλι, όταν ξεκίνησα εκεί, ήμουν νέος. Δεν κατάλαβα ακριβώς μέχρι που έφυγα, αυτό δεν ήταν ο κανόνας όταν πήγα στο υπόλοιπο συνδικαλιστικό κίνημα των Ηνωμένων Πολιτειών και τώρα-
Paul Jay
Απλά γρήγορα. Τι είδους χώρος εργασίας ήταν το σωματείο;
Τζέιν ΜακΆλιβι
Εργαζόμενοι στον τομέα της υγείας.
Paul Jay
Εργαζόμενοι στον τομέα της υγείας.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Κυρίως αυτό που θα ονομάζαμε μακροχρόνια περίθαλψη, εργαζόμενοι σε οίκο ευγηρίας, εργαζόμενοι μακροχρόνιας φροντίδας, βοήθεια στο σπίτι υγειονομικής περίθαλψης κ.λπ., και ορισμένοι εργαζόμενοι στα νοσοκομεία, οπότε η αρχή ήταν ότι ήταν η πρώτη φορά που έκανα ποτέ διαπραγματεύσεις. Είχα παρακολουθήσει πολλές διαπραγματεύσεις με εργάτες όταν οργανώναμε, και μετά, κάποια στιγμή, ο αρχηγός του συνδικάτου είπε, McAlevey — πάντα το επίθετό μου. McAlevey, ώρα να αρχίσουμε τις διαπραγματεύσεις. Εντάξει? Με πολύ λίγη εκπαίδευση, η οποία είναι λίγο διαφορετική από τον τρόπο που διδάσκω το προσωπικό με το οποίο συνεργάζομαι και ή τα μέλη. Ήταν κάτι σαν δοκιμή με φωτιά, αυτό είναι η εκπαίδευση με τον παλιό σχολικό τρόπο. Απλώς πάρτε τους εργάτες, υπολογίστε τι θέλουν και πηγαίνετε στο τραπέζι. Εντάξει.
Έτσι, είχα παρακολουθήσει αρκετές διαπραγματεύσεις με έναν από τους κύριους μέντοράς μου από αυτό το σωματείο για να καταλάβω ότι όσο μεγαλύτερη είναι η επιτροπή, τόσο το καλύτερο. Θέλετε να έχετε τουλάχιστον έναν εργαζόμενο που αντιπροσωπεύει κάθε διαφορετικό τύπο ταξινόμησης, κάθε βάρδια επειδή έχει διαφορετικές εμπειρίες και αντιπροσωπεύει διαφορετικούς εργαζόμενους σε μια εγκατάσταση. Άρα, η αρχή ήταν σίγουρο ότι ήταν ανοιχτά σε όλα τα μέλη. Αυτό ήταν μια αρχή. Η πρακτική, στην πραγματικότητα, ήταν ότι είχαμε αυτό που θα αποκαλούσα τώρα μεγάλες επιτροπές. Σπάνια είχαμε, όπως, μεγάλες, μεγάλες, μεγάλες επιτροπές. Αυτό λοιπόν έμαθα.
Paul Jay
Περίμενε, περίμενε ένα λεπτό. Μεγάλο, μεγάλο, μεγάλο σημαίνει εκατοντάδες;
Τζέιν ΜακΆλιβι
Όταν λέω μεγάλος, μεγάλος, μεγάλος, εννοώ ότι φέρνω εκατοντάδες στο δωμάτιο κάθε φορά, και είναι μια μεγάλη εμπειρία για τους εργοδότες. Εννοώ, με ενδιαφέρει η εμπειρία που είναι για τους εργαζόμενους, η οποία είναι απίστευτη, και είναι απίστευτα επώδυνη για τους εργοδότες, η οποία είναι τέλεια για μένα. Είναι υπέροχο για τους εργαζόμενους, επώδυνο για τους εργοδότες. Είναι τέλειος συνδυασμός.
Οπότε, ουσιαστικά όταν μετακόμισα στην πολιτεία της Νεβάδα, την οποία ονομάζουμε πολιτεία με δικαίωμα στην εργασία-για-λιγότερο στις Ηνωμένες Πολιτείες, που σημαίνει ότι έχει πολύ κατασταλτικό αντεργάτη- δεν υπάρχουν πολλές Ηνωμένες Πολιτείες που έχουν αντι- νόμους για τους εργάτες και, στη συνέχεια, ορισμένα κράτη έχουν ακόμη χειρότερους νόμους. Έτσι, η Νεβάδα είναι μια τέτοια πολιτεία όπου τα μέλη δεν χρειάζεται να ενταχθούν στην ένωση. Μπορούν να τα παρατήσουν ανά πάσα στιγμή. Οι νόμοι για την απεργία είναι φρικτές. Οι νόμοι για τις πολιτικές εισφορές είναι φρικτές. Πολύ περιοριστικό. Θέλω να πω, κάνουν ό,τι μπορούν για να εμποδίσουν τους εργαζόμενους να σχηματίσουν ισχυρά συνδικάτα.
Μετακόμισα από τα βορειοανατολικά των Ηνωμένων Πολιτειών σε μια πολύ καλή ένωση. Χωρίς να συνειδητοποιώ πόσο σπουδαίο ήταν το συνδικάτο, στη Νεβάδα και τώρα προσλαμβάνομαι ως Εκτελεστικός Διευθυντής σε μια πολιτεία όπου, θα πω απλώς, η γλώσσα του συντάγματος ήταν πάρα πολύ που είχε πραγματικά ο εκτελεστικός διευθυντής του συνδικάτου. το είδος της νομικής αρχής και της τεχνικής αρχής. Για παράδειγμα, ήμουν επικεφαλής διαπραγματευτής και επικεφαλής εκπρόσωπος. Μπορούμε να επιστρέψουμε σε αυτό μια διαφορετική μέρα. Είναι αυτή η σωστή δομή; Αλλά αυτό είναι χαρακτηριστικό για πολλά συνδικάτα του δημόσιου τομέα στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Λοιπόν, είμαι υπέροχος, ένας από τους υπότιτλους μου είναι ο Chief Negotiator. Πρέπει να αρχίσω να σκέφτομαι πολύ περισσότερο από ό,τι έκανα πίσω στη Νέα Αγγλία, όπου οι νόμοι είναι πολύ πιο ευνοϊκοί για ένα συνδικάτο. Συγκριτικά, θα πρέπει να πω— έτσι φτάνω εκεί και αμέσως ανακαλύπτω ότι το σωματείο εκεί πρόκειται να καταστραφεί σε μεγάλα νοσοκομεία. Τα μόνα δύο μεγάλα νοσοκομεία που είχε πραγματικά συνδικαλιστεί επειδή είχαν εκπληρώσει το ελάχιστο νόμιμο όριο για να προετοιμαστούν για διαπραγματεύσεις, δηλαδή κατέθεσαν ένα νομικό χαρτί. Τόσα πολλά γραφειοκρατικά βήματα στις Ηνωμένες Πολιτείες. Είναι τόσο βυζαντινό. Είναι αλήθεια στα περισσότερα σωματεία, αλλά η νομική διαδικασία είναι υπερβυζαντινή.
Όταν έφτασα εκεί, συνειδητοποίησα ότι είχαν καταθέσει τα νομικά έγγραφα για να ανοίξουν ξανά δύο μεγάλα συμβόλαια. Ο ίδιος ιδιοκτήτης δύο διαφορετικών νοσοκομείων, αλλά κανείς δεν είχε κάνει τίποτα, και εννοώ, τίποτα. Δεν είχε γίνει τίποτα εκτός από την κατάθεση των νομικών εγγράφων, κάτι που πρέπει να συμβεί.
Εδώ είναι ο ακριβής νόμος στις Ηνωμένες Πολιτείες πριν ξεκινήσετε τις διαπραγματεύσεις. Διάδοχος των διαπραγματεύσεων, δηλαδή οι εργαζόμενοι έχουν ήδη ένα σωματείο. Σύμφωνα με το νόμο, εντός της περιόδου μεταξύ 90 και 120 ημερών, το σωματείο θα ειδοποιήσει τον εργοδότη για την πρόθεσή του να διαπραγματευτεί. Αν χάσετε αυτό που ονομάζεται παράθυρο των 30 ημερών, έχετε τελειώσει. Λοιπόν, είχαν τηρήσει τη νόμιμη προθεσμία.
Paul Jay
Τι σημαίνει ότι τελείωσες;
Τζέιν ΜακΆλιβι
Μπορείτε απλά — ο εργοδότης μπορεί να σας ανατρέψει τη σύμβαση. Δεν μπορείτε να κάνετε διαπραγματεύσεις. έτσι νομιμοποιείται η διαδικασία. Αυτό το σωματείο λοιπόν, που είχε πολύ μεγάλο μπελά όταν με προσέλαβαν, γι' αυτό με προσέλαβαν. Το σωματείο είχε κάνει διαπραγματεύσεις για παραχωρήσεις. Απλώς ανεξέλεγκτες διαπραγματεύσεις παραχωρήσεων, που σημαίνει ότι δεν είχαν κερδίσει τίποτα εδώ και χρόνια. Είχαν εγκαταλείψει τα πράγματα αριστερά, δεξιά σε κάθε συνεδρία διαπραγμάτευσης που πήγαιναν για όλους τους διαφορετικούς εργάτες που είχαν. Και έτσι σκέφτομαι μέσα μου, ρε, έχουμε κυριολεκτικά συμβόλαια που λήγουν.
Ένα από τα πρώτα πράγματα που μου λέει ένα από τα έξυπνα μέλη που συναντώ, εδώ και χρόνια μέλη ενός από αυτά τα δύο νοσοκομεία, και μάλλον είναι η πέμπτη μέρα μου ως Εκτελεστικός Διευθυντής. Μια νοσοκόμα μπαίνει στο γραφείο μας και λέει ότι υπάρχει μια αίτηση αποπιστοποίησης στο νοσοκομείο. Μια αίτηση αποπιστοποίησης, φυσικά, είναι όταν οι εργαζόμενοι — θα είμαι απλώς ευγενικός και θα πω όταν οι εργαζόμενοι θέλουν να απαλλαγούν από ένα συνδικάτο. Αν και ειλικρινά, είναι σχεδόν πάντα το αγόρι εμπνευσμένο από τις Ηνωμένες Πολιτείες από έναν σύμβουλο κατά των συνδικάτων που έχει προσληφθεί. Πάντα θα βρίσκεις έναν θυμωμένο εργάτη όπου κι αν βρίσκεσαι. Έτσι, πάνε να βρουν έναν θυμωμένο εργαζόμενο και αρχίζουν να υποβάλλουν αίτηση για να αποπιστοποιήσουν ένα υπάρχον σωματείο.
Οπότε με κατακλύζουν κάθε είδους πληροφορίες, αλλά αυτό είναι που με αναγκάζει σε αυτήν τη μέθοδο διαπραγματεύσεων, την οποία υιοθέτησα στη συνέχεια και τώρα την έχω τυποποιήσει. Και τώρα έγραψα επιτέλους μια έκθεση που νομίζω ότι θα είναι ένα βιβλίο σύντομα που θα περιγράφει ακριβώς πώς μεταβαίνετε από τον τρόπο με τον οποίο διαπραγματεύονται τα περισσότερα συνδικάτα, που είναι μια νεανική επιτροπή, μη εκλεγμένη, κεκλεισμένων των θυρών, με κανόνες φίμωσης, ώστε να μπες ως δημοσιογράφος, μπες στον ιστότοπο, όπως είπες, και δεν με εκπλήσσει καθόλου. Ξέρετε περισσότερα από ό,τι οι εργαζόμενοι για τις δικές τους διαπραγματεύσεις. Αυτό με θυμώνει τόσο πολύ. Απλώς συγκρατώ το θυμό μου ακούγοντάς σας να το λέτε και συνειδητοποιώ επίσης πόσο αληθινό είναι. Λοιπόν, το ακούω αυτό και σκέφτομαι από μέσα μου, Θεέ μου.
Τώρα, αν κοιτάξετε, υπάρχουν όλα αυτά τα χρονοδιαγράμματα. αν δεν παραθέτουμε, ξεχωρίζουμε, ανοίξτε τους πίνακες. Αυτό σημαίνει, στην πραγματικότητα, απλά ξεκινήστε τις διαπραγματεύσεις. κινδυνεύουμε να αποτύχουμε το επόμενο χρονοδιάγραμμα, πράγμα που σημαίνει ότι ο εργοδότης μπορεί να καταθέσει μια κατηγορία αθέμιτης εργασιακής πρακτικής εναντίον μας για άρνηση διαπραγμάτευσης επειδή δεν έχουμε ορίσει ημερομηνίες. Δεν κάναμε τίποτα.
Λοιπόν, ανακατεύομαι. Δεν έχουμε ως επί το πλείστον προσωπικό, κάποιο προσωπικό και ικανό να απολύσει. Θέλω να πω, ήταν ένα πολύ κακό — απλώς δεν ήταν ένα καλά οργανωμένο σωματείο. Άρα, δεν έχω τίποτα να δουλέψω, αλλά πρέπει να κάνω αυτό που ξέρω να κάνω καλύτερα. Αποδεικνύεται, η οποία βασίζεται στους εργαζόμενους. Θυμηθείτε, εντάξει, δεν έχω προσωπικό για την κατάσταση, αλλά έχω μερικές χιλιάδες πραγματικά έξυπνες εγγεγραμμένες νοσοκόμες και τεχνολόγους που μπορούν να σώσουν έναν ασθενή. Θα το λύσουν αυτό μαζί μου. Λοιπόν, είμαι εξαιρετικά ανοιχτός. Ημέρα πέμπτη, λέω, απλά λέω σε αυτή τη νοσοκόμα, μαζέψτε όλους. Ας συγκαλέσουμε μαζική συγκέντρωση. Καλέστε όλους. Είναι σαν, να τηλεφωνήσει σε όλους; Απλώς, τηλεφωνήστε σε κάθε άτομο που γνωρίζετε. Αυτό είναι πριν από τα social media. Λίγο πριν την πανταχού παρουσία των social media. Λέω, τηλεφωνήστε σε όλους. Πρόκειται για τις αρχές της δεκαετίας του 2000. Πάρτε όλους όσους γνωρίζετε. Ποιον γνωρίζετε στο άλλο νοσοκομείο; Είναι σαν, ξέρω μερικούς από αυτούς. Εξαιρετική. Κάλεσε τους. Είπα, πάρτε τους πάντες. Επιλέγουμε χρόνο για λίγες μέρες αργότερα, και νομίζω ότι κυριολεκτικά πρέπει να πάμε στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων με κάτι και μετά μπορούμε να κάνουμε ένα σχέδιο, αλλά πρέπει να κάνουμε κάτι νόμιμα.
Λοιπόν, γρήγορα, λέω, φέρτε όλους όσους γνωρίζετε σε αυτή τη συνάντηση. Επτά εργάτες από πολλές χιλιάδες εμφανίστηκαν. Αυτή είναι η προϋπόθεση του σωματείου. Εντάξει, αρκετοί εργαζόμενοι. Επτά. Μετρήστε τα από πολλές χιλιάδες. Μπαίνω λοιπόν σε αυτό το δωμάτιο έτοιμος να παρευρεθούν περίπου 50, 60, 70 άτομα επειδή υπάρχουν μερικές χιλιάδες εργαζόμενοι, και αυτό είναι που έχω συνηθίσει. Υπάρχουν επτά πολιορκητές, κουρασμένες, εξαντλημένες νοσοκόμες και μερικοί τεχνικοί που είναι εκεί, και πρέπει να έχω ένα χαρούμενο πρόσωπο γιατί μπαίνω μέσα και προσπαθώ να μην φαίνομαι απογοητευμένος. Και μου αρέσει, λοιπόν, είναι τόσο υπέροχο που σας γνωρίζω όλους. Είμαι ο νέος Εκτελεστικός Διευθυντής και Επικεφαλής Διαπραγματευτής. Ας ακούσουμε αν θα μπορούσατε να αλλάξετε τρία πράγματα σε αυτό το συμβόλαιο. Θέλω να γυρίσω, να μου πεις το όνομά σου, τι κάνεις στο νοσοκομείο και τουλάχιστον ένα πράγμα, αν όχι τρία πράγματα που θέλεις να αλλάξεις.
Βγάζω ένα flip chart. Ξεκινάω τα flip charting, και όλοι είναι σαν, τίποτα από αυτά δεν πρόκειται να λειτουργήσει, σαν να βγαίνει από το στόμα τους. Δεν είμαστε έτοιμοι, και θα γίνει decert, και θα πάμε κάτω. Ήταν τόσο πολιορκημένοι. Και είπα, εντάξει, αρκετά. Λοιπόν, ας πάμε στο σχέδιο αργότερα. Θέλω απλώς να μάθω ποια τρία πράγματα θα άλλαζες ο καθένας στο νοσοκομείο, και το λέω αυτό γιατί είναι το πιο σημαντικό πράγμα που έχω πει σε όλη μου τη ζωή. Ποια είναι τα τρία πράγματα που θα αλλάζατε αν μπορούσατε για τη δουλειά αύριο; Αυτή η ερώτηση δημιουργεί κάθε οργανωτική συζήτηση της ζωής μου, επειδή οι εργαζόμενοι έχουν μια απάντηση σε αυτήν την ερώτηση. Αν πεις, ποια είναι τα προβλήματά σου; Τι ενδιαφέρεστε εσείς και οι συνάδελφοί σας; Ποια τρία πράγματα θα αλλάζατε αύριο αν μπορούσατε να το κάνετε;
Έτσι, γυρίζουν στο δωμάτιο. Απλώς τους κάνω να μιλήσουν, που είναι η δουλειά μου ως διοργανωτής. Προσπαθώ να τους κάνω να μιλήσουν. Λοιπόν, τους βάζω να μιλάνε και ακούω προσωπικό σε κρίση, υποχρεωτικές υπερωρίες και υπερβολικό χρόνο κλήσης. Γρήγορα προς τα εμπρός, λέω, οπότε αυτό είναι υπέροχο. Έχουμε πολλή δουλειά να κάνουμε γιατί ήρθατε επτά από εσάς, αλλά θα ορίσω ραντεβού με τον εργοδότη για την επόμενη εβδομάδα, αν είναι εντάξει. Απλώς θέλω να βρω μια μέρα που να λειτουργεί και για τις επτά από εσάς, γιατί αν δεν έχουμε ημερομηνία διαπραγματεύσεων σε περίπου μια εβδομάδα, θα βρεθούμε νομικά σε μεγάλο βαθμό και δεν το θέλουμε τώρα. Άρα, είναι σαν να μην είμαστε έτοιμοι. Είπα, ξέρω ότι δεν είμαστε έτοιμοι, αλλά το άνοιγμα των διαπραγματεύσεων θα μας αναγκάσει να ετοιμαστούμε. Λοιπόν, λέω, παρεμπιπτόντως, να προσκαλέσω όλους. Και τότε άρχισε το σοκ στο δωμάτιο, και είπαν, όχι, όχι. Εννοείς σε μια συνάντηση; Είπα, όχι, όχι, εννοώ τις διαπραγματεύσεις. Και ήταν σαν, μέλη; Όλα τα μέλη; Και είπα, απολύτως, αλλά παρεμπιπτόντως, απλώς κοίταξα τον αριθμό των μελών σε αυτό το σωματείο. Στην πραγματικότητα εννοώ όλους τους εργαζόμενους που καλύπτονται από τη σύμβαση. Προσκαλέστε οποιονδήποτε και όλους.
Αυτό οδήγησε σε αυτή την τεράστια συζήτηση στην αίθουσα. Λοιπόν, γιατί να επιτρέπεται σε ένα μη μέλος να έρθει; Είπα γιατί είναι περίπου το 70% του νοσοκομείου σου. Σε αυτό το σημείο, μόνο το 25% ή το 26% από εσάς πληρώνετε οφειλές.
Paul Jay
Εντάξει, επιτρέψτε μου να υπενθυμίσω στους θεατές ότι δεν το κατάλαβαν στην αρχή. Είμαστε σε μια κατάσταση με δικαίωμα στην εργασία, επομένως μπορείτε πραγματικά να εργαστείτε εκεί χωρίς να χρειάζεται να είστε μέλος του συνδικάτου, αλλά θα εμπλέξετε στη διαπραγμάτευση άτομα που δεν πληρώνουν εισφορές στο σωματείο;
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναι, κάτι που είναι τόσο ριζοσπαστικό που οι μακροχρόνιες νοσοκόμες φρικάρουν, και στην πραγματικότητα είναι προκλητικές. Μου επιτρέπεται νόμιμα να το κάνω αυτό; Γιατί δεν το έχουν ακούσει ποτέ. Είναι απλώς μια γνήσια ερώτηση. Είναι σαν, σας επιτρέπεται να το κάνετε αυτό; Και ήμουν σαν, σας επιτρέπεται να το κάνετε αυτό. Ναι, σας επιτρέπεται να το κάνετε αυτό. Είναι δική σας διαπραγμάτευση και σύμφωνα με το εργατικό δίκαιο των ΗΠΑ έχετε το δικαίωμα να προσκαλέσετε όποιον εργαζόμενο θέλετε. Και ήταν σαν, αλλά το κάναμε πάντα με αυτόν τον διαφορετικό τρόπο με λίγους από εμάς και πληρώσαμε χρόνο και μπλα, μπλα, μπλα και μπλα, μπλα, μπλα. Και είπα, εντάξει, καλά, προφανώς δεν λειτουργούσε, οπότε ας δοκιμάσουμε κάτι ριζικά διαφορετικό.
Βεβαίως, κάνουμε μερικές ακόμη προπαρασκευαστικές εργασίες, με σέρνουν στα νοσοκομεία, συναντώ λίγους ανθρώπους και τους λέω, βάλτε μου τις καλύτερες νοσοκόμες. Απλώς φέρτε μου το άτομο που θεωρείται η καλύτερη νοσοκόμα σε κάθε μονάδα. αυτόν θέλω να γνωρίσω. Και είναι σαν, λοιπόν, όλοι μισούν την ένωση. Είπα ότι καταλαβαίνω ότι πιστεύουν ότι μισούν κάτι που λέγεται ένωση, αλλά δεν πρόκειται να μισήσουν τον εαυτό τους. Μόλις η ένωση γίνει ο εαυτός τους, δεν πρόκειται να μισήσουν. Αν δεν μισούν τον εαυτό τους, αυτό δεν θα είναι πρόβλημα. Εμπιστέψου με. Τόσο σίγουρα, κάπως έτσι ξεκινούν όλα, και έσκασε τις κάλτσες από κάθε εργαζόμενο που εμφανίστηκε στην πρώτη συνάντηση, κάτι που μάλλον ειλικρινά περίμενα από εκείνη την πρώτη συνάντηση ήταν αυτό που εμφανίστηκε στις διαπραγματεύσεις.
Η πρώτη συνεδρία που προσκαλέσαμε—ήταν μόνο για μία. Ο εργοδότης θα μας άφηνε να διαπραγματευτούμε μόνο μία φορά στο νοσοκομείο, παρόλο που κατέχουν και τα δύο επειδή ήταν τρελοί συνδικάτων. Αλλά εξακολουθώ να είπα, φέρτε όσες περισσότερες νοσοκόμες και από τα δύο νοσοκομεία μπορείτε, και λένε, πάλι, μας επιτρέπεται; Ο αριθμός των φορών που οι ίδιες οι νοσοκόμες με ρώτησαν αν αυτό επέτρεπε ήταν τόσο ενδεικτικό για το πόσο έλεγχος υπήρχε στο σωματείο στη ζωή τους πριν φτάσω εκεί. Έλεγα συνέχεια, ναι, επιτρέπεται να παίρνετε αυτές τις αποφάσεις για να τους φέρετε όλους.
Έτσι, μετά από εκείνη την πρώτη συνεδρία με πιθανώς 60 ή 70 άτομα, που αυτός ο εργοδότης δεν είχε δει ποτέ, τη λέξη— φωτογραφίσαμε όλους, πήραμε αποσπάσματα σχετικά με το θέμα που ήθελαν να αλλάξουν στο νοσοκομείο. Στη συνέχεια, δημοσιεύσαμε, ως μέρος της μεθόδου, αυτό το πολύ απλό φυλλάδιο και στα δύο νοσοκομεία, «Οι διαπραγματεύσεις ανοίγουν με τις απαιτήσεις των εργαζομένων», με μια εικόνα όλων των εργαζομένων στην αίθουσα. Αυτό ήταν.
Ξαφνικά, υπήρξαν άνθρωποι που τηλεφωνούσαν στο γραφείο, έρχονταν σε συναντήσεις, τρόμαξαν σαν να μην είχαμε ιδέα. Θα μας αναγκάσετε να υπογράψουμε μια κάρτα μέλους για να έρθουμε την επόμενη φορά; Και είπα, όχι, αλλά ελπίζω ότι τελικά θα τα καταφέρεις, αλλά ας συνεχίσουμε να εστιάζουμε στο πώς θα κερδίσεις τα πράγματα που χρειάζεσαι. Και πάλι, υπαινίχθηκε σε μια μεταγενέστερη συζήτηση. Ας επικεντρωθούμε σε αυτό που χρειάζεστε. Δεν πρόκειται να τους κατηγορήσω για την καταβολή εισφορών όταν μισούν το σωματείο τους. Ας επικεντρωθούμε στο να κερδίσουμε τα πράγματα που χρειάζεστε και θα ξεκινήσουμε μια συζήτηση σχετικά με τη συνδρομή όταν είναι η κατάλληλη στιγμή. Αυτό μετατράπηκε σε αυτό που έχει γίνει τώρα μια πραγματικά σοβαρή μέθοδος. Κάθε διαπραγμάτευση που έχω κάνει τα τελευταία 20 χρόνια, νομίζω ότι γίνεται όλο και καλύτερη κάθε φορά γιατί—
Paul Jay
Επιτρέψτε μου να επανέλθω σε αυτό. Λοιπόν, πώς το αντιμετωπίζετε αυτό το γεγονός— επιτρέψτε μου να πάρω πρώτα την εικόνα.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναι.
Paul Jay
Εξήντα, 70 εργάτες και οι εργοδότες σε ένα δωμάτιο.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναι.
Paul Jay
Υποθέτω ότι δεν είστε όλοι σε ένα τραπέζι με τόσους πολλούς ανθρώπους, αλλά,
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ήμασταν. Στην πραγματικότητα, έχω υπέροχες φωτογραφίες από αυτά. Έχω υπέροχες φωτογραφίες από όλες γιατί τις τεκμηριώνουμε πάντα.
Paul Jay
Τι κάνετε λοιπόν όταν κάποιοι εργαζόμενοι δεν συμφωνούν με άλλους εργαζόμενους και αρχίζουν να μαλώνουν μπροστά στους εργοδότες;
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναι. Εξαιρετική.
Paul Jay
Πρέπει να συμβεί.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναι. Όχι, λοιπόν, εδώ είναι το εκπληκτικό. Δεν έχει συμβεί ποτέ σε ολόκληρη τη ζωή μου. Και αυτό είναι αλήθεια, και εκεί τελειώσαμε την τελευταία φορά σχετικά με τον έλεγχο του ζητήματος των εργαζομένων. Αυτό είναι που—αυτό είναι μέρος του γιατί μου αρέσει τόσο πολύ αυτό το έργο. Σε ένα άτομο στο οποίο το περιέγραψα αυτό αν είναι στην ηγεσία του συνδικάτου για μεγάλο χρονικό διάστημα, θα μου πουν, καλά, πώς ελέγχεις τους εργάτες και τους εργοδότες όταν όλοι αρχίζουν να ουρλιάζουν; Και τους λέω, ένα πράγμα που ξέρουμε για μένα είναι ότι δεν λέω ψέματα. Είτε αυτό είναι καλό είτε κακό από την άποψη του τι σκέφτονται οι εθνικοί ηγέτες των εργατικών για το δικό μου
[δεν ακούγεται 00:20:17], αλλά δεν λέω ψέματα. Δεν έχω την ικανότητα να πω ψέματα. Έτσι, είναι μια πραγματικά αληθινή δήλωση ότι ποτέ σε ολόκληρη τη ζωή μου ως διαπραγματευτής, που είναι τώρα δύο δεκαετίες, δεν είχα ποτέ μια διακοπή εργαζομένων όταν το αφεντικό ήταν στο δωμάτιο.
Η πρώτη μέθοδος που υιοθετήσαμε σε εκείνη την εναρκτήρια συνεδρία, και την έφτιαχνα κάπως καθώς πήγαινα σε εκείνο το σημείο. Είχα καλέσει ξανά τον προπονητή μου, τον διαπραγματευτή ή τον αρχηγό μου που είναι τώρα συνταξιούχος, για να πω, δεν ξέρω, μπορεί να έρθουν 50, 60 ή 70 στην αίθουσα. Δεν είμαι σίγουρος, αλλά προσπαθώ να καταλάβω, και αυτός λέει, απλώς να θεσπίσει κανόνες για το δωμάτιο που συμφώνησαν οι εργαζόμενοι. Έτσι, φτιάξαμε κανόνες για το δωμάτιο. Θα σας τα στείλω γιατί είναι μεγάλα και τα βάζουμε σε πλακάτ. Υπάρχει ένα ολόκληρο σύστημα τώρα για αυτό, αλλά λέγεται οι τρεις κανόνες για το δωμάτιο όταν είναι παρών ο εργοδότης. Είπα στους εργάτες, μπορούμε να πετάμε καρέκλες ο ένας στον άλλον, αν θέλετε, όταν το αφεντικό δεν είναι εκεί. Δεν με νοιάζει πραγματικά, αλλά—δεν το ενθαρρύνω αυτό, αλλά όπως, κυριολεκτικά, ό,τι και να κάνουμε την ώρα της συζήτησης είναι εντάξει. Ωστόσο, υπάρχει ένας όρος για να μπείτε στο δωμάτιο. Όταν μπαίνετε στο δωμάτιο, πρέπει να υπογράψετε τους τρεις κανόνες διαπραγμάτευσης όταν οι εργοδότες βρίσκονται στο δωμάτιο.
Το σύστημα σύνδεσης που δημιουργήσαμε σε εκείνο το πρώτο. Υπήρχε τόσο λίγη εμπιστοσύνη που είπα στις νοσοκόμες και στους τεχνολόγους όταν συνδέονταν οι άνθρωποι—δημιουργήσαμε ένα φύλλο σύνδεσης και είπα, θα καλύψετε τις πόρτες του δωματίου. Αυτό σημαίνει ότι είναι ένα σύστημα λογοδοσίας από εργάτη προς εργάτη, οπότε δεν εμπλέκεται προσωπικό του συνδικάτου. Ξεκινήστε από εκεί. Είπα στους εργαζόμενους, καθώς ένας εργαζόμενος μπαίνει στην αίθουσα, θα έχετε ένα μικρό φυλλάδιο που θα εξηγεί τους τρεις κανόνες σε περίπτωση που δεν έχουν έρθει σε μια συνάντηση πριν. Ήταν καινούργιο τότε. Έτσι, αν δεν έχουν πάει σε μια από τις συναντήσεις μας, θα βγείτε έξω. Θα τους ζητήσετε να εγγραφούν στο φύλλο σύνδεσης και στο φύλλο σύνδεσης με μεγάλα γράμματα, λέει, υπογράφοντας αυτό το έγγραφο, συμφωνώ να συμμορφώνομαι με τους κανόνες της αίθουσας που έχουν ορίσει οι εργαζόμενοι όταν είναι παρών ο εργοδότης.
Αυτοί οι τρεις κανόνες ήταν, ένας, κανείς δεν μιλάει με τον Επικεφαλής Διαπραγματευτή εκτός και αν είναι προγραμματισμένο, και υπάρχουν πολλά. Υπάρχουν πολλοί εργαζόμενοι που μιλούν, αλλά είναι στρατηγικό να το πούμε εκτός και αν έχει προγραμματιστεί, γιατί αυτός είναι ένας από τους τρεις τρόπους που βοηθά το δωμάτιο να παραμείνει ενωμένο και ενοποιημένο. Το δεύτερο είναι να στείλετε ένα σημείωμα στον διαπραγματευτή απολύτως, ανά πάσα στιγμή. Αν νομίζετε ότι ο εργοδότης είπε ψέματα, αν νομίζετε ότι είπε λάθος, στείλτε της ένα σημείωμα. Τρίτον, όποτε θέλετε να μιλήσετε ή να καλέσετε για μια κοινοβουλευτική ομάδα, απλώς περάστε ένα σημείωμα στον διαπραγματευτή για να πείτε, θέλω να κάνω ένα διάλειμμα για να μιλήσουμε για αυτά που μόλις είπαμε στο τραπέζι.
Θα σας πω πώς εξελίχθηκαν με τα χρόνια, αλλά αυτή ήταν η αφετηρία των τριών κανόνων του δωματίου όταν ήταν παρών ο εργοδότης. Επειδή συνδυαζόταν με ένα σύστημα λογοδοσίας από εργάτη προς εργάτη όπου στέλναμε τους εργαζομένους στις πόρτες, τραβούσαμε κάποιον έξω, ρωτούσαμε λέγοντάς τους ξέρετε ότι οι τρεις κανόνες στην αίθουσα είναι όταν είναι παρών ο εργοδότης; Θα έλεγα όταν είναι παρόν το αφεντικό, και αν έλεγαν ναι, η ομάδα μας προσπαθούσε να τους ρωτήσει τι είναι. Είτε έτσι είτε αλλιώς, έπρεπε να υπογράφουν κάθε φορά που έρχονταν σε διαπραγματεύσεις, λέγοντας ότι συμφωνώ με τους τρεις κανόνες της αίθουσας όταν είναι παρών ο εργοδότης. Έτσι, αυτό γίνεται από εργάτες με άλλους εργάτες όταν μπήκαν μέσα, και ποιους γνώριζαν. Είμαι απολύτως πεπεισμένος, 20 χρόνια αργότερα, δημιουργεί ένα είδος συστήματος λογοδοσίας απέναντι στη συμπεριφορά των ανθρώπων που είναι πολύ διαφορετικό από ό,τι αν προσπαθούσα να επιβάλλω κάτι τέτοιο στους ανθρώπους.
Paul Jay
Αυτό σημαίνει ότι πρέπει, πριν μπείτε στην αίθουσα, να είχατε κατακερματίσει αρκετά πράγματα για να αποφασίσετε ποιος θα μιλήσει επειδή έπρεπε να προγραμματιστεί. Πρέπει να συμφωνήσετε με αυτό το σχέδιο.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Λοιπόν, όχι για αυτό το πρώτο. Δεν ήταν τόσο πολύ προγραμματισμένο, εκτός από το ότι οι άνθρωποι δεν θα μιλούσαν αν δεν τους μιλούσαν, και υπήρχε ένα άλλο πράγμα που κάναμε. Είχαμε αρκετό χρόνο. Είχα τέτοια εφτά, και μέχρι τότε, είχα περίπου δώδεκα. Σε μια εβδομάδα που συνέβη, είχα, για παράδειγμα, δώδεκα που είχα γνωρίσει που ένιωθα ότι ήταν αξιόπιστοι, καλοί, σταθεροί, δεν θα έβγαιναν σε ένα είδος εφαπτομένης, ότι ήταν σοβαροί νοσοκόμοι σχετικά με αυτό που ήθελαν αλλαγή.
Έβαλα τους επτά από αυτούς να κάνουν μια παρουσίαση στο PowerPoint για το ποιες ήταν οι απαιτήσεις και τις κράτησα μεγάλες γιατί δεν είχαμε κάνει συμβόλαιο. Δεν είχαμε χρόνο να κάνουμε τίποτα από τα πράγματα που θα έκανα κανονικά, αλλά έπρεπε να το ανοίξουμε κυριολεκτικά πριν, νομίζω, ήταν τέλη Φεβρουαρίου. Έπρεπε να έχουμε μια ημερομηνία, διαφορετικά επρόκειτο να βρεθούμε σε ένα νόμιμο χρονοδιάγραμμα. Είπα λοιπόν, δεν πρόκειται να βάλουμε τίποτα στο τραπέζι στην εναρκτήρια συνεδρίαση. Θα κάνετε μια γιγάντια παρουσίαση για τις απαιτήσεις των εργαζομένων. Θα ξεκινήσουμε επίσημα τις διαπραγματεύσεις και θα ορίσουμε κάποιες επόμενες ημερομηνίες με τον εργοδότη στην αίθουσα, και αυτό θα μας βοηθήσει να ξεπεράσουμε αυτό το νομικό εμπόδιο. Αυτό θα ήταν αρκετό για να ικανοποιηθεί ο νόμος.
Θα θέσετε ένα όραμα και ένα βασικό σύνολο απαιτήσεων. Θέλουμε καλύτερη στελέχωση σε κάθε μονάδα. Πόσα? Λοιπόν, θα επικοινωνήσουμε μαζί σας. Εξακολουθούμε να εργαζόμαστε στους αριθμούς μας. Έτσι έκαναν μεγάλα — λιγότερα με την πάροδο του χρόνου, λιγότερο χρόνο εφημερίας, και τους έβαλα να πουν περισσότερες ιστορίες. Ήταν λοιπόν μια συνεδρία αφήγησης γιατί δεν είχαμε προτάσεις, πραγματικά.
Είπα λοιπόν, νομίζω ότι πλήρωσα— έπρεπε να δώσω κάτι, και ήταν για αύξηση 10% σε κάθε έτος της σύμβασης. Απλώς για να μου δώσει χώρο να κουνήσω και να πω ότι κάτι πέρασε από το τραπέζι. Δέκα τοις εκατό το πρώτο έτος και 10% το δεύτερο έτος. Ποιος θα διαφωνήσει με αυτό; Κανένας εργάτης. Εντάξει ωραία. Έτσι, νομίζω ότι γνωρίσαμε, όπως, τα βασικά του νόμου, αλλά τους βάλαμε να κάνουν μια παρουσίαση. Είπα επίσης, όταν ο εργοδότης θα περπατήσει στο δωμάτιο, ο καθένας από εσάς θα πει το όνομά σας, πόσο καιρό είστε νοσοκόμα ή τεχνολόγος όχι μόνο σε αυτό το νοσοκομείο, αλλά θέλω να πείτε σε αυτό το νοσοκομείο, αλλά επίσης στο σχέδιο της ζωής σας. Ποιος είσαι λοιπόν. Και πάλι, αυτό έφαγε την πρώτη ώρα. Οπότε, απλώς περνούσαμε το ρολόι και βασανίζαμε το αφεντικό, παρεμπιπτόντως. Τους είπα, και το τελευταίο άτομο που πηγαίνει, το οποίο είχαμε δημιουργήσει ως αυτή τη νοσοκόμα, τη Νάνσυ, που τη θυμάμαι πολύ καλά γιατί ήταν τρελή. Είχε τσούτζπα.
Είχα ετοιμάσει τη Νάνσυ να πάει τελευταία. Όποιος πήγε πρώτος, η Νάνσυ ήξερε ότι ήταν η τελευταία. Η Νάνσυ ήταν με μια αριθμομηχανή που μετρούσε τις ώρες εμπειρίας που είχαν οι εργάτες. Όταν έφτασα στη Νάνσυ, η Νάνσυ είπε — Η Νάνσυ ήταν μια νοσοκόμα με ανοιχτή καρδιά. Εξαιρετικά ικανή νοσοκόμα χειρουργείου ανοιχτής καρδιάς, και είπε, καλά, με λένε Νάνσυ. Δουλεύω ως νοσοκόμα για 32 χρόνια, αλλά στο δωμάτιο, όπως μόλις ακούσατε, υπήρχε κάτι σαν να έχουμε πάνω από 579 χρόνια εμπειρίας σε αυτό το δωμάτιο.
Ήταν σαν να μπορούσες να ακούσεις μια καρφίτσα να πέφτει αν χτυπούσε στο πάτωμα, και τον εργοδότη, ο οποίος είχε προσπαθήσει να διακόψει πολλές φορές. Η μόνη μου δουλειά ήταν να του κλείσω το στόμα, τον δικηγόρο που έσπασε τα συνδικάτα. Τότε είπα, θα έχετε άφθονο χρόνο για να μιλήσετε, αλλά αυτή τη στιγμή οι εργαζόμενοι θα μιλήσουν, θα κάνουν την παρουσίαση και θα κάνουν τις εισαγωγές γιατί προφανώς, δεν έχετε δεν γνώρισα τους περισσότερους. Στην πραγματικότητα, δεν έχετε γνωρίσει κανέναν από αυτούς, σωστά; Γιατί ήξερα ότι ήταν ένας συνδικαλιστής εκτός πόλης που είχε μόλις πετάξει από το Σαν Φρανσίσκο. Ήμασταν στο Βέγκας, και όταν το τελειώσαμε, είχαμε ήδη τον απόλυτο έλεγχο του δωματίου. Είχαμε τον απόλυτο έλεγχο του δωματίου. Νομίζω ότι το τραπέζι των εργοδοτών ήταν τρομοκρατημένο, ακόμα και από εκείνο το άνοιγμα.
Paul Jay
Ήμουν έτοιμος να πω πριν ξεκινήσουν όλα αυτά, νόμιζαν ότι αυτό το σωματείο ήταν έτοιμο να αυτοπυροβοληθεί από τη μιζέρια του. Σε παρακαλώ σκότωσέ με. Ξαφνικά, δεν τους πειράζει, μια ένωση που είναι ζωντανή. είχαν κάτι που κανείς δεν είχε ακούσει ποτέ πριν.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναι, και στην πραγματικότητα, ο δικηγόρος κάθισε απέναντι από το τραπέζι, κάτι που ήταν υπέροχο να πει και έδειξε πόσο απροετοίμαστος ήταν. Στο τέλος της εναρκτήριας συνεδρίας, είπε, δεν είχα ποτέ μια τέτοια εμπειρία στη ζωή μου. Κάθε νοσοκόμα που βρισκόταν στην εναρκτήρια συνεδρία, είχε κολλήσει στον εγκέφαλό της για τα υπόλοιπα χρόνια μου—γιατί επιστρέψαμε στο τραπέζι και αυτό που θα γινόταν οι διάσημοι πόλεμοι του Βέγκας, οι πρώτες απεργίες στην κοιλάδα και όλα αυτά τα πράγματα. Στην πραγματικότητα, ολόκληρο το πρώτο βιβλίο είναι πραγματικά για αυτήν την ιστορία. Ξεδιπλώνω την ιστορία του πολέμου σε αυτά τα νοσοκομεία, τα οποία μέχρι τον δεύτερο γύρο όταν είναι έτοιμα για εμάς γιατί ήταν διετές συμβόλαιο. Παρεμπιπτόντως, κερδίσαμε τα 10 και 10 αυξήσεις.
Paul Jay
Κάνατε?
Τζέιν ΜακΆλιβι
Κερδίσαμε πολλά -
Paul Jay
Έβγαλες αυτόν τον αριθμό από το πίσω μέρος σου, με συγχωρείς, και τον κέρδισες;
Τζέιν ΜακΆλιβι
Λοιπόν, καταλήξαμε σε αυτό που ονομάζεται Min-10 Max, Min-5-Max-10 για κάθε έτος της σύμβασης, και η γλώσσα ήταν μέχρι το τέλος του συμβολαίου. κάθε εργαζόμενος θα ήταν σε μια ολοκαίνουργια μισθολογική κλίμακα που περάσαμε. Έτσι, κερδίσαμε την πρώτη τους κλίμακα μισθού και μερικές νοσοκόμες, οι αγαπημένες, κατά κάποιο τρόπο, ήταν ήδη πάνω από αυτό. Έτσι, για όσους είναι πάνω από αυτήν την κλίμακα, αυτό που λέγεται πάνω από την κλίμακα μισθών, οι νοσοκόμες ήταν σαν να, δεν πρόκειται να τους τιμωρήσετε. Πρέπει επίσης να πάρουν αύξηση, αλλά θα πάρουν λιγότερη αύξηση. Για τους εργαζομένους που ήταν πολύ πίσω από το να κάνουν τα ελάχιστα και τα μέγιστα, αυτός είναι ένας τρόπος με τον οποίο τερματίζετε έναν αγώνα με έναν πολύ καταχρηστικό εργοδότη.
Η θεωρία ότι με δίδαξαν ως διαπραγματευτής στη Νέα Αγγλία ήταν ο τρόπος με τον οποίο αποκτάς ενότητα είναι να τους συγκεντρώσεις όλους κάτω από μια μισθολογική κλίμακα. Έτσι, δεν είχαν μισθολογική κλίμακα, που είναι— Κάνω πολλά πρώτα συμβόλαια, οπότε το είχα συνηθίσει πολύ. Δεν το είχα συνηθίσει σε συμφωνία διάδοχου. Λέω, πού είναι το μισθολόγιο; Όταν πήρα το συμβόλαιό τους, σκέφτηκα, πού είναι η μισθολογική κλίμακα σε αυτό το συμβόλαιο; Είναι σαν, μισθολογική κλίμακα; Δεν έχουμε ένα από αυτά. Το αφεντικό απλώς σε πληρώνει ό,τι θέλει να σε πληρώσει την ημέρα που θα προσληφθείς, και εγώ ήμουν σαν, ω, Θεέ μου. Έτσι, αυτό είναι το τρίτο συμβόλαιό τους, και δεν είχαν ακούσει καν για μισθολογική κλίμακα. Ήμουν σαν, ω, αυτό είναι ένα πραγματικά αντισυνδικαλιστικό κράτος. Έχουμε πολλή δουλειά να κάνουμε εδώ.
Έτσι, κέρδισαν τα πρώτα τους μισθολογικά κλιμάκια. Πήγαινε αίμα. Υπήρχαν πολλά—ήταν οι πρώτες απεργιακές ψήφοι στην ιστορία της Νεβάδα, στα νοσοκομεία. Ο κόσμος γνωρίζει ότι το συνδικάτο των καζίνο έχει κάνει μερικές καλές απεργίες, αλλά δεν υπήρξε ποτέ απεργία στην υγειονομική περίθαλψη στην ιστορία της Νεβάδα. Έτσι, εκείνη την πρώτη φορά, με την εμπιστοσύνη των εργαζομένων, με το να μπείτε μαζί μου χωρίς να έχω ιδέα για το τι θα συμβεί, αλλά πίστη ότι οι βασικοί κανόνες που είχαν τεθεί ότι οι εργαζόμενοι είχαν συμφωνήσει ο καθένας θα μπορούσε να έρθει αρκεί οι ίδιοι να τηρήσουν από τους κανόνες. Μετά θα το έπαιρνε από εκεί.
Έγινε ότι έμαθα τόσα πολλά μαθήματα από αυτό που έτρεχε δίπλα στο παντελόνι μου, καμία απολύτως προετοιμασία και καμία επιλογή γιατί δεν έφταιγα εγώ που δεν υπήρχε προετοιμασία. Μόλις είχα προσληφθεί. Έτσι, από εκείνη την πρώιμη εμπειρία με το να φέρω όλους τους εργάτες στην αίθουσα, δεν μπορώ να σας πω πόσα διαφορετικά πράγματα έμαθα εκτός από αυτό, απλώς κάναμε τον κώλο σε σχέση με αυτό που θέλαμε.
Paul Jay
Λοιπόν, ποια είναι τα κρίσιμα πράγματα που μαθαίνετε ότι αναπτύξατε στο μέλλον από εκεί;
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναι. Έτσι, το ένα είναι ότι είμαστε λίγο πιο εκλεπτυσμένοι σχετικά με το ποιοι είναι οι τρεις κανόνες. Είναι τα ίδια. Έχουμε αυτό το σύστημα πολύ, πολύ καλά κάτω. Κάπως σαν την κάρτα μεγέθους παλάμης που χωράει στο χέρι σας που σας δίνουν, η οποία είναι με κόκκινο χρώμα όταν μπείτε μέσα και υπογράφετε, αλλά θα έλεγα ότι το μοντέλο εξελίχθηκε με πολλούς τρόπους. Το ένα είναι λοιπόν, παρόλο που πιστεύω στις ανοιχτές διαπραγματεύσεις και τις εφαρμόζω ενεργά, δηλαδή όλοι όσοι καλύπτονται από το συμβόλαιο μπορούν να έρθουν, αυτό που έμαθα, πάλι, μετά από αυτό το σκατά - έτσι ξεκίνησε. Ήταν τρελό αυτό που κάναμε. Δεν είχαμε προετοιμασία.
Στα τέσσερα χρόνια μου στη Νεβάδα, όπου θα οργανώναμε όλη την πολιτεία. Είχαμε εννιά στις 10 νοσοκόμες στο σωματείο μέχρι να φύγω από το κράτος. Αυτή είναι η υψηλότερη πυκνότητα συνδικάτων νοσηλευτών στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, επειδή οργανώσαμε αυτή την αύξηση 10 και 10. Το τηλέφωνο χτυπούσε από το άγκιστρο.
Όταν οι ηγέτες των συνδικάτων ρώτησαν, για παράδειγμα, πώς οργανώσατε όλους αυτούς τους εργάτες; Είναι σαν, γιατί δεν προσπαθείς να κερδίσεις ένα υπέροχο συμβόλαιο στο οποίο συμμετέχουν όλοι, και η είδηση θα εξαπλωθεί. Εννοώ, όταν τα πρωτοσέλιδα, επειδή είχαμε πάει σε απεργιακή ψηφοφορία. Σοβαρή απεργιακή ψήφος. Σοβαρή αντίστροφη μέτρηση. Στη νομοθεσία περί υγειονομικής περίθαλψης στις Ηνωμένες Πολιτείες, πρέπει να ειδοποιήσετε δέκα ημέρες. Έτσι, αυτά τα δύο συμβόλαια έπεσαν, τρία σε μια αντίστροφη μέτρηση δέκα ημερών για την πρώτη τους απεργία στην ιστορία της Νεβάδα.
Είχαμε, για παράδειγμα, τηλεοπτικές κάμερες παρκαρισμένες έξω από τα κεντρικά μας γραφεία. Σε εκείνο το σημείο, κανείς δεν άκουσε ποτέ για νοσοκόμες να απεργούν. Το 2004, κανείς δεν το είχε ακούσει ποτέ πριν. Ήταν εντελώς τρελό για μένα που ήρθα από το Κονέκτικατ, όπου χτυπούσαμε κάθε δύο χρόνια μόνο και μόνο επειδή πιστεύαμε ότι ήταν καλή πρακτική.
Τέλος πάντων, έτσι ήμασταν με κάμερες μέσων μαζικής ενημέρωσης παρκαρισμένες έξω από τα γραφεία, δημοσιογράφους που σηκώθηκαν έξω από την αίθουσα διαπραγματεύσεων, εκατοντάδες εργαζόμενοι που ξεχύθηκαν μέχρι το τέλος για διαπραγματεύσεις, τα τοπικά μέσα ενημέρωσης είχαν—έχουμε βίντεο από αυτό, είχαν αντίστροφη μέτρηση των ρολογιών και στους τρεις μεγάλους σταθμούς εκείνης της εποχής. Είναι μια μέρα. Είναι όγδοη μέρα. Είναι έβδομη μέρα. Θα γίνει η πρώτη απεργία στη Νεβάδα στα νοσοκομεία; Ήταν κυριολεκτικά τρελό. Είναι ένας χαμηλός πήχης για να τραβήξετε την προσοχή των μέσων ενημέρωσης. Θα πω απλώς, εκ των υστέρων, αλλά μια μικρότερη αγορά μέσων ότι έχω συνηθίσει στη Νέα Αγγλία.
Τα μαθήματα ήταν ότι, κατά τη διάρκεια των τεσσάρων ετών, θα περιλαμβάναμε ένα σύστημα όπου θα επιλέγαμε μια πολύ μεγάλη, εκλεκτή λέξη-κλειδί, η οποία στη συνέχεια απλώς συμπληρώθηκε από τη μέθοδο των ανοιχτών διαπραγματεύσεων. Ήθελα πραγματικά να είμαι σίγουρος ότι υπήρχαν εργαζόμενοι από κάθε βάρδια, κάθε μονάδα και κάθε τύπο εργαζομένου. Θυμηθείτε, πηγαίναμε για ολόκληρες διαπραγματεύσεις για το νοσοκομείο, ώστε να γίνονται όλο και μεγαλύτερες, και πιο τρελές και πιο τρελές.
Είχαμε όλους από τους διαιτολόγους, τους μάγειρες, συνήθως μαύρους στην Αμερική και συνήθως το υπόγειο κάθε νοσοκομείου. Είναι το πιο στρωματοποιημένο φυλετικό πράγμα ποτέ. Το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να κοιτάξετε το αμερικανικό σύστημα υγειονομικής περίθαλψης, ιδιαίτερα τα νοσοκομεία και να παρακολουθήσετε τον ρατσισμό στις Ηνωμένες Πολιτείες. Οι μαύροι εργάτες είναι στο υπόγειο και μαγειρεύουν φαγητό. Λατίνοι εργαζόμενοι προσλαμβάνονται για να κάνουν τις εργασίες καθαρισμού, εκτός από το επίπεδο αποστείρωσης του καθαρισμού. Φιλιππινέζοι νοσοκόμες σε θέσεις κατώτερου επιπέδου. Έγχρωμες νοσοκόμες που είναι μετανάστες σε γενικές ιατροχειρουργικές μονάδες. Στη συνέχεια, ένα μάτσο λευκών νοσοκόμων στην κορυφή της τροφικής αλυσίδας στις αίθουσες χειρουργείου και μετά στις ΜΕΘ.
Δηλαδή, έτσι ήταν όταν έφτασα εκεί. Άλλαξε, παρεμπιπτόντως, λόγω της δικαιοσύνης, της μισθολογικής κλίμακας, των προαγωγών και της πολλής δουλειάς που κάναμε, αλλά ήταν εξαιρετικό. Εάν σκεφτείτε πόσα διαφορετικά είδη εργαζομένων υπάρχουν, θέλετε να επιλέξετε μια επιτροπή που να αντιπροσωπεύει κάθε είδος εργασίας που συμβαίνει, συν κάθε βάρδια, γιατί αυτό που συμβαίνει στη νυχτερινή βάρδια είναι πολύ διαφορετικό από αυτό που συμβαίνει στη βάρδια ημέρας .
Το ένα είναι λοιπόν, να γίνουν εκλογές για τις διαπραγματεύσεις. Θα σας φέρει διαφορετικούς τύπους εργαζομένων. Πολλά συνδικάτα βασίζονται, όπως λέει το σύνταγμα, στον πρόεδρο, στον αντιπρόεδρο, στον διαχειριστή του καταστήματος, μπλα, μπλα. Υπάρχουν όλοι αυτοί οι κανόνες και κάποιο καταστατικό του συνδικάτου σχετικά με το ποιος πηγαίνει στη διαπραγματευτική ομάδα, και είναι μικροί. Το σύνταγμά μας στη Νεβάδα είχε λίγη από αυτή τη γλώσσα, αλλά ήταν σαν πέντε άτομα. Ήταν όλα πέρα από το χρόνο αποδέσμευσης επί πληρωμή στο δημόσιο τομέα, αλλά όχι τον χρόνο αποδέσμευσης επί πληρωμή. Αυτό σημαίνει ότι έπρεπε να το κάνουν μόνοι τους εθελοντικά στον ιδιωτικό τομέα.
Μάθαμε ότι πρέπει να εκλέγουμε επιτροπές και να εκλέγουμε πολύ, πολύ μεγάλες επιτροπές: ένα είδος εργαζομένων από κάθε μονάδα και κάθε βάρδια στο νοσοκομείο.
Ο λόγος που μου αρέσουν οι εκλογές είναι επειδή φέρνουν ένα πολύ διαφορετικό είδος εργαζομένου στο τραπέζι. Το είδος του εργάτη που είναι συχνά πολύ καλός εργαζόμενος, που είναι πολύ σοβαρός για να κάνει αλλαγές στις εγκαταστάσεις, και πρέπει να πω, γενικά στη ζωή μου, διαφορετικό είδος εργάτη από έναν εργαζόμενο που θέλει να γίνει διαχειριστής καταστήματος. Δεν πρόκειται για υποβάθμιση οποιασδήποτε θέσης, αλλά κάποιος που θέλει να είναι διαχειριστής καταστήματος, μια από τις δουλειές του είναι να εκπροσωπεί τους εργαζόμενους βάσει της σύμβασης στον χειρισμό παραπόνων.
Η εμπειρία της ζωής μου λέει ότι πολλοί από τους καλύτερους εργάτες δεν έχουν πολλή υπομονή γι' αυτό. Απλώς δεν είναι—δεν θέλουν να διαβάσουν συμβόλαια, δεν θέλουν να γίνουν κατώτεροι δικηγόροι, όχι στο χώρο της υγειονομικής περίθαλψης. Δεν ενδιαφέρονται να γίνουν κατώτεροι δικηγόροι. Ενδιαφέρονται να θηλάσουν πραγματικά. Δεν πρόκειται να ξοδέψουν το χρόνο τους ως ειδικοί σε συμβόλαια, ότι είναι χαρούμενοι που ξοδεύουν χρόνο κερδίζοντας ένα υπέροχο συμβόλαιο και συχνά είναι οι φυσικοί ηγέτες του χώρου εργασίας. Είναι αυτοί που θέλουν πραγματικά να κάνουν πραγματικές βελτιώσεις. Έτσι, όταν εκλέγετε μια εντελώς νέα ομάδα ανθρώπων μόνο για έναν σκοπό, που είναι να γίνετε διαπραγματευτής που οι συνάδελφοί σας έχουν εκλέξει να εκπροσωπούν στις διαπραγματεύσεις. Ακόμα κι αν μπορούν να έρθουν όλοι, πράγμα που μπορούν, δημιουργεί έναν πολύ διαφορετικό εργάτη. Το ποιος είναι υποψήφιος για αυτές τις εκλογές είναι πολύ διαφορετικός από το ποιος θέλει να γίνει διαχειριστής καταστήματος.
Ας είμαστε ειλικρινείς. Οι περισσότεροι διαχειριστές καταστημάτων είναι σαν όποιος έχει μείνει τελευταίος στο δωμάτιο γιατί αυτό θα αρπάξει κάποιος και θα φτιάξει έναν διαχειριστή καταστήματος. Ποιος θα είναι ο υπεύθυνος του καταστήματος στη μονάδα μας; Είναι ένα αστείο; ποιος μένει στην αίθουσα όταν κάνετε αυτή την ερώτηση, και στη συνέχεια διορίζονται από κάποια γραφειοκρατική διαδικασία, και μετά γίνονται υπεύθυνος καταστήματος— εκλέγοντας μια ομάδα διαπραγματεύσεων εάν έχετε κάνει εργασία έρευνας συμβάσεων. Εντάξει, αυτό γίνεται το επόμενο μέρος της μεθόδου.
Ουσιαστικά κάνουμε τεράστιες έρευνες συμβάσεων που τις λαμβάνουμε πολύ, πολύ σοβαρά. Αυτές δεν είναι έρευνες για πεταμένα συμβόλαια, που κάνουν τα περισσότερα συνδικάτα. Αυτό είναι να είσαι απόλυτα ειλικρινής. Αν μια Ένωση βγάζει έρευνα για συμβόλαια, ειδικά αυτές τις μέρες, τη βγάζει διαδικτυακά. Προσκαλούν οποιονδήποτε να το συμπληρώσει. Μπορεί να το κοιτάξει. Μπορεί και όχι. Δεν τους ενδιαφέρει πραγματικά. Έχουν ήδη κάποιες προκαθορισμένες χαμηλές προσδοκίες για το τι θα κάνουν στις διαπραγματεύσεις, και αυτό συμβαίνει.
Έτσι, αρχίσαμε να κάνουμε πολύ σοβαρή τη διαδικασία έρευνας του συμβολαίου. Στα πολύ σοβαρά, έπρεπε να γίνει μέσω ενός εναντίον ενός. Ακόμα και τώρα, με τη σημερινή τεχνολογία, δεν θα κάνω διαδικτυακή έρευνα για συμβόλαια. Δεν υπάρχει περίπτωση στην κόλαση, γιατί οι ηγέτες πηγαίνουν γύρω για να έχουν μια συνομιλία ένας προς έναν που ξεκινά τη διαδικασία πολιτικής εκπαίδευσης σχετικά με το τι είναι οι διαπραγματεύσεις, ποιος είναι ο εργοδότης σας και με ποιον συνδέεται ο εργοδότης σας στον κόσμο. Έτσι ξεκινά η ευκαιρία με χιλιάδες και χιλιάδες συνομιλίες ένας προς έναν.
Paul Jay
Απλώς πρέπει να κάνω μια σημείωση εδώ για άτομα που δεν έχουν εργαστεί σε συνδικαλιστικό κατάστημα ή χώρο εργασίας, που είναι στην πραγματικότητα η πλειοψηφία των ανθρώπων στις ΗΠΑ. Αυτό που λες είναι πολύ διαφορετικό. Εννοώ, κάνω μια έρευνα όταν πηγαίνω σε μερικές από τις μεγαλύτερες αλυσίδες παντοπωλείων στις ΗΠΑ, οι οποίες είναι οργανωμένες, και παίζω αυτό το παιχνίδι όταν κάνω check out. Λέω, ξέρεις το όνομα του σωματείου σου;
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναί.
Paul Jay
Και υποθέτω ότι έξι, επτά στους 10 δεν μπορούν καν να μου πουν σε ποιο σωματείο ανήκουν. Τώρα, αν ξέρουν το όνομα του σωματείου, η επόμενη ερώτησή μου είναι, ξέρετε ποιος είναι ο διαχειριστής σας; Αυτοί είναι άλλοι έξι, επτά στους 10 που δεν θυμούνται το όνομα του ατόμου που είναι ο διαχειριστής.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Απολύτως.
Paul Jay
Λοιπόν, αυτό που λες είναι σαν ένας διαφορετικός κόσμος.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Είναι ένας διαφορετικός κόσμος, και αυτό που δείχνουμε στη νέα έκθεση που έχουμε γράψει ονομάζεται, Γυρίζοντας τα τραπέζια, δύναμη και συμμετοχή στις διαπραγματεύσεις επειδή είναι μια σειρά πρόσφατων περιπτωσιολογικών μελετών υπό τον [Donald] Trump. Διαφορετικό από όλα τα άλλα βιβλία μου. Στόχος της ζωής μου είναι απλώς να συνεχίσω να δείχνω πώς λειτουργεί η νίκη. Έτσι, αυτή η νέα έκθεση δείχνει τέσσερα συνδικάτα να κερδίζουν σαν τρελοί υπό τον Τραμπ. Και πάλι, σε μια άλλη στιγμή που οι εθνικές ενώσεις έλεγαν, καλά, δεν μπορούμε πραγματικά να κερδίσουμε αυτή τη στιγμή. Οι συνθήκες είναι πολύ δύσκολες εκεί έξω. Αυτή η νέα έκθεση είναι τέσσερις περιπτωσιολογικές μελέτες των εργαζομένων που απλώς το φέρνουν σπίτι χρησιμοποιώντας μεγάλες και ανοιχτές διαπραγματεύσεις και αρκετοί από αυτούς πηγαίνουν σε μεγάλες απεργίες.
Αυτές είναι οι περιπτωσιολογικές μελέτες στη νέα έκθεση όπου τελικά γράφω όλα αυτά. Τα πράγματα που πρόκειται να συνοψίσω μαζί σας αυτή τη στιγμή είναι—τελικά, είχα ένα σωρό άτομα, ως επί το πλείστον κατάταξης αρχηγών αρχείων σε όλο τον κόσμο, που έλεγαν, διάολε, γράψε το ήδη. Είναι πολύ να θυμόμαστε όλα αυτά τα βήματα που πρέπει να κάνουμε, να το γράψουμε. Έτσι, τελικά τα έγραψα όλα, αλλά μερικά από αυτά που προέκυψαν από τα χρόνια της Νεβάδα ήταν η στροφή προς τις τεράστιες έρευνες συμβάσεων. Θα λέγαμε ότι δεν θα πάμε στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων έως ότου τουλάχιστον το 75% του συνόλου των εργαζομένων έχει κάνει πραγματικά έναν προς έναν, πάρει συνέντευξη από κάποιον άλλο για το τι θέλουν στις διαπραγματεύσεις, το συμπληρώσει και το παραδώσει αυτό μέσα.
Paul Jay
Πρέπει να έχετε μια ομάδα που κάνει τις συνεντεύξεις;
Τζέιν ΜακΆλιβι
Ναι. Τεράστιες ομάδες, αλλά αυτές είναι ομάδες εργαζομένων. Άρα, είναι μια διαδικασία εργάτη-προς-εργάτη. Εκπαιδεύουμε τους ηγέτες των εργαζομένων σε μια χούφτα βήματα, όπως τον καλύτερο τρόπο συζήτησης και στη συνέχεια υπάρχουν εκατοντάδες και εκατοντάδες εργαζόμενοι που βγαίνουν για συνέντευξη από χιλιάδες συναδέλφους τους σχετικά με τις αλλαγές που θέλουν μονάδα προς μονάδα. Τότε αρχίζουμε να δίνουμε κίνητρα στη διαδικασία λέγοντας ότι θα κάνουμε κυλιόμενες εκλογές. Μόλις μια μονάδα φτάσει στο 75%, θα κάνουν την εκλογή τους και θα ανακοινώσουμε το κύριο πρόσωπο, τον αναπληρωματικό, τη νυχτερινή βάρδια και τον αναπληρωματικό. Μετά αρχίσαμε να προσθέτουμε μια ημερήσια βάρδια, τη νυχτερινή βάρδια ανά μονάδα και μετά έναν επίσημο αναπληρωτή σε περίπτωση που δεν μπορούσαν να φύγουν από τη δουλειά εκείνη την ημέρα, ώστε να υπάρχει ένας αναπληρωτής που ήταν εξίσου έτοιμος να πάει.
Δηλαδή τέσσερα άτομα ανά μονάδα. Στα μεγάλα νοσοκομεία, έχετε ήδη μια επιτροπή τουλάχιστον 100 ατόμων. Το κομμάτι των κυλιόμενων εκλογών ήρθε σε μέρη όπου οι εργαζόμενοι ένιωθαν πονημένοι ή ήθελαν να μην το κάνουν ποτέ. Θα έλεγαν, δεν μπορούμε απλώς να συμβιβαζόμαστε με το 50% γιατί δεν πρόκειται ποτέ να φτάσουμε στο 75%, και ήμουν σαν, ναι, όχι. Ναι, μπορείς και όχι. Τότε έπρεπε απλώς να περιμένω μια μονάδα για να το κάνει. Συνήθως μια πιο ισχυρή μονάδα, αλλά μόλις μια μονάδα χτυπούσε το 70% των one-on-one και υπέβαλλε όλα τα δεδομένα της, θα δημοσιοποιούσαμε ότι οι εκλογές διεξήχθησαν στη μονάδα εντατικής θεραπείας. Εμείς θα δείξαμε ποιος ήταν υποψήφιος για το αξίωμα. Θα έπρεπε να έχουν έντυπα υποψηφιοτήτων, όχι λιγότερο από, ξεχνώ ποιο ποσοστό, νομίζω, το 30% της μονάδας έπρεπε τουλάχιστον να υπογράψει την αίτηση για να διεκδικήσουν το αξίωμα.
Τώρα το καταλαβαίνεις και ότι αυτοί οι άνθρωποι νοιάζονται για αυτό το άτομο ως κάποιον που θα είναι υποψήφιος στις εκλογές. Και πάλι, όλες αυτές οι θέσεις είναι συνήθως οι τελευταίες που στέκονται στο δωμάτιο. Ξέρετε τι εννοώ? Έτσι, κάναμε τις εκλογές για την ομάδα διαπραγματεύσεων συναρπαστικές και ανταγωνιστικές με ανθρώπους που πραγματικά συναγωνίζονται για το ποιος θα είχε την εμπιστοσύνη των συναδέλφων τους σε αυτή τη μονάδα για να βρίσκεται στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων.
Και πάλι, παρόλο που όλοι ξέρουν ότι μπορούν να είναι εκεί στο τέλος της ημέρας, χρειάζεστε μια μεγάλη επιτροπή που θα είναι με συνέπεια εκεί. Μπορεί να φέρουμε εκατοντάδες και εκατοντάδες για να κάνουμε μια συζήτηση σχετικά με τη σύνταξη, ή να τσακωθούμε για τα πρότυπα προσωπικού, ή να συμπληρώσουμε ένα καυτό θέμα, την ασφάλεια στο τμήμα επειγόντων περιστατικών, μεγάλα ζητήματα σε κάθε τμήμα έκτακτης ανάγκης. Σε μεγάλα σημαντικά θέματα, μπορεί να πλημμυρίσουμε τον τόπο με εκατοντάδες εργάτες, αλλά θέλαμε μεγάλες επιτροπές, αντιπροσωπευτικές επιτροπές. Η ιδέα των κυβερνητικών εκλογών ήταν μόλις ανακοινώσεις με μια φωτογραφία και ένα απόσπασμα με τρία ή τέσσερα άτομα να λένε, η ΜΕΘ είναι έτοιμη να πάει. Εκλέξαμε την επιτροπή μας και κατακλύσαμε το νοσοκομείο. Ξαφνικά, η πίεση ήταν σε κάθε μονάδα, όπως, καλά, αυτή η μονάδα το έκανε. Ας το μαζέψουμε εδώ.
Paul Jay
Ας επανεξετάσουμε αυτήν την πρώτη εμπειρία στη Νεβάδα, ώστε να κατανοήσουν όλοι τη σημασία αυτού. Πηγαίνετε σε ένα συνδικάτο που είναι εγκεφαλικά νεκρό πρακτικά, και μέσω αυτής της διαδικασίας, έχετε ένα σωματείο που δεν είναι απλώς πρόθυμο αλλά έτοιμο να απεργήσει και έτοιμο να κερδίσει μια απεργία.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Αυτό έγινε σε πέντε μήνες.
Paul Jay
Αυτό είναι απίστευτο. Αυτός είναι ένας πλήρης μετασχηματισμός γιατί, όπως μου είπατε, δεν κερδίζετε μια απεργία αν δεν έχετε μια σοβαρή πλειοψηφία που την αγοράζει. Ειδικά, και νομίζω ότι αυτό, πραγματικά ο κόσμος το γνωρίζει αυτό, αλλά θα το πω ούτως ή άλλως, δεν ξέρω αν υπάρχει χώρος εργασίας εκτός νοσοκομείων, ίσως μια πυροσβεστική ή κάτι τέτοιο, όπου μπορείτε να λάβετε τόση πίεση από τα δημόσια μέσα ενημέρωσης, όχι να απεργήσω.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Σωστά. Ναι. Λοιπόν, και η εκπαίδευση, επίσης. Όλοι οι τομείς στους οποίους εργάζομαι και όλα τα λεγόμενα επαγγέλματα φροντίδας, που είναι η δική του έμφυλη γλώσσα, αλλά τα επαγγέλματα που καθοδηγούνται από την αποστολή και κυριαρχούν οι γυναίκες είναι όλα εκείνα όπου υπάρχει πίεση να μην απεργηθούν. Αυτό που ήταν καταπληκτικό για μένα, ο λόγος για τον οποίο το πρώτο μου βιβλίο επικεντρώθηκε σε αυτά τα δύο νοσοκομεία, στις διαπραγματεύσεις έναρξης και μετά στον πόλεμο που συνέβη στον δεύτερο γύρο είναι ότι αυτό που δεν καταλάβαμε ήταν αφού πρώτα καθαρίσαμε το ρολόι του εργοδότη. γύρο, τις πρώτες μου διαπραγματεύσεις στη Νεβάδα, βγήκαν και προσέλαβαν τον κορυφαίο συνδικαλιστή στις Ηνωμένες Πολιτείες και επέστρεψαν αποφασισμένοι να μας δώσουν ένα μάθημα.
Για άλλη μια φορά, θα συνεχίζαμε να τους κλωτσάμε. Αυτό είναι σχεδόν ολόκληρο το βιβλίο. Είναι απλώς ιστορίες για αυτόν τον εργοδότη και αυτό το σύνολο νοσοκομείων, επειδή ήταν απίστευτο πόσο άγριοι έγιναν οι διαπραγματεύσεις του δεύτερου γύρου δύο χρόνια αργότερα. Έτσι, τον ονομάσαμε πόλεμο στο Βέγκας, τον οποίο κερδίσαμε, δηλαδή κέρδισαν οι εργάτες. Η πιο σκληρή εκστρατεία που έχω οδηγήσει στη ζωή μου ήταν ότι ο εργοδότης επέστρεψε για να μας δώσει ένα μάθημα αφού τον ταπείνωσαν με αυξήσεις 10%, πρότυπα προσωπικού, υγειονομική περίθαλψη που πληρώθηκε πλήρως από τον εργοδότη και συμπλήρωσε το κενό. Το συμβόλαιο που κερδίσαμε έπρεπε να διπλασιάσει το κόστος του εργοδότη, σαν να το διπλασιάσει κυριολεκτικά.
Όλα συνέβαιναν σε καλό ένστικτο, εμπιστεύονταν τη νοημοσύνη των εργαζομένων, εμπιστεύοντάς τους με τρόπο που καταλάβαιναν ότι τους έδινε εμπιστοσύνη με σοβαρό τρόπο. Νομίζω ότι εκεί είναι η ευθύνη και γιατί κανένας εργαζόμενος δεν είχε ποτέ ξέσπασμα σε διαπραγματεύσεις σε όλη μου τη ζωή. Λέτε ότι θα αντιμετωπίζουμε όλους σε αυτό το δωμάτιο ως ίσους και σοβαρά ως ενήλικες. Σε αντάλλαγμα για το δικαίωμα να συμμετέχετε στις διαπραγματεύσεις σας, στις οποίες δεν έχετε συμμετάσχει ποτέ, αυτό που περιμένουμε είναι να τιμήσετε τις ευθύνες και τους κώδικες που έχουν καθορίσει οι συνάδελφοί σας που είναι στην εκλεγμένη επιτροπή, που είναι οι τρεις κανόνες διαπραγμάτευσης όταν το αφεντικό είναι στο δωμάτιο. Αυτός είναι ο μόνος κανόνας. Οι κανόνες που είχαμε για τον εαυτό μας.
Paul Jay
Εντάξει, θα συνεχίσουμε αυτή τη συζήτηση στο επόμενο τμήμα. Γι' αυτό, ελάτε μαζί μας για αυτό και σας ευχαριστούμε ξανά, Τζέιν.
Τζέιν ΜακΆλιβι
Πάντα με χαρά βρίσκομαι εδώ και μοιραζόμαστε τη γνώση που έχουμε μάθει από τους ίδιους τους εργαζόμενους.
Paul Jay
Δροσερός. Λοιπόν, σας ευχαριστούμε για τη συμμετοχή σας theAnalysis.news. Και πάλι, μην ξεχάσετε το κουμπί δωρεάς γιατί αν δεν το κάνετε αυτό, δεν μπορούμε να το κάνουμε.
Το ZNetwork χρηματοδοτείται αποκλειστικά από τη γενναιοδωρία των αναγνωστών του.
Κάνε μια δωρεά