Μακριά από το να είναι μια όαση του λευκού γιακά, οι αρχιτέκτονες εργάζονται κάτω από εξαντλητικές συνθήκες - γι' αυτό μερικοί προσπαθούν τώρα να συνδικαλιστούν. Μιλήσαμε με έναν αρχιτέκτονα και συνδικαλιστή για τις νέες προσπάθειες των εργατών να οργανώσει τη βιομηχανία.
Το 2021, οι εργαζόμενοι στο SHoP, μια εταιρεία αρχιτεκτονικής της Νέας Υόρκης, κατατεθεί για εκλογές συνδικαλιστικών οργανώσεων του Εθνικού Συμβουλίου Εργασιακών Σχέσεων (NLRB) με τη Διεθνή Ένωση Μηχανολόγων και Εργατών Αεροδιαστημικής. Ένιωθαν καταπονημένοι (αναχαιτιστεί αναφερθεί σε έναν εργαζόμενο στο SHoP ο οποίος «νοσοκομήθηκε με πνευμονία αφού δούλευε 110 ώρες την εβδομάδα και ένιωθε πιεσμένος να εργαστεί ενώ η σύζυγός του βρισκόταν στη μέση του τοκετού»), και μερικοί από αυτούς έφεραν ένα βαρύ φορτίο φοιτητικού χρέους. Ήθελαν μια συλλογική οδό επανόρθωσης και ένα μέσο για να σταθεροποιήσουν την επαγγελματική τους ζωή. ο Λόμπι Αρχιτεκτονικής, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός που υποστηρίζει τη μεταρρύθμιση στον κλάδο, υπάρχει εδώ και σχεδόν μια δεκαετία, αλλά το SHoP ήταν έτοιμο να γίνει το πρώτο αρχιτεκτονικό γραφείο του ιδιωτικού τομέα που συνδικάστηκε από τη δεκαετία του 1940.
Η αντίδραση ήταν γρήγορη. Σύμφωνα με οι εργαζόμενοι, η διεύθυνση του SHoP ξεκίνησε μια αντισυνδικαλιστική εκστρατεία, μίσθωση Η κύρια δικηγορική εταιρεία Proskauer Rose LLP που καταστρέφει τα συνδικάτα για να δημιουργήσει τη στρατηγική. Η διοίκηση προειδοποίησε για απώλεια πελατών και θέσπισε ένα πρόγραμμα μετοχικής ιδιοκτησίας των εργαζομένων (ESOP) που, ενώ δεν παρείχε θέση στο τραπέζι ή δεν έλεγε την διεύθυνση της εταιρείας, λειτούργησε ως σφήνα, αποκόπτοντας την υποστήριξη για το σωματείο διανέμοντας τα εταιρικά κέρδη σε εργαζομένους με τη μορφή εταιρικών μετοχών. Λειτούργησε: φοβούμενος ότι θα έχανε τις συνδικαλιστικές εκλογές, αν το περνούσε, το σωματείο SHoP αποσύρθηκε την αναφορά του τον Φεβρουάριο του 2022.
Ο Andrew Daley ήταν ένας από τους εργάτες του SHoP που υποστήριξαν το σωματείο. Κατά τη διάρκεια της εκστρατείας, ο Daley αποφάσισε να κάνει μια αλλαγή: παράτησε τη δουλειά του στο SHoP και εντάχθηκε στους Machinists ως διοργανωτής πλήρους απασχόλησης. Από τότε που εντάχθηκε, ο Daley έχει βοηθήσει εργαζόμενους στην Bernheimer Architecture, μια άλλη εταιρεία με έδρα τη Νέα Υόρκη, στο νίκη εθελοντική αναγνώριση συνδικάτων. Νωρίτερα αυτή την εβδομάδα, μια άλλη καμπάνια κυκλοφόρησε στη δημοσιότητα, με υπαλλήλους στη Snøhetta, μια εταιρεία υψηλού επιπέδου, αρχειοθέτηση για εκλογές NLRB.
ιακωβίνοςΟ Alex N. Press μίλησε στον Daley για την καμπάνια SHoP, τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι αρχιτέκτονες και τις ελπίδες του για τις τρέχουσες οργανωτικές προσπάθειες. Η μεταγραφή έχει τροποποιηθεί για λόγους έκτασης και σαφήνειας.
ΑΛΕΞ Ν. ΤΥΠΟΣ
Είστε ένας οργανωτής συνδικάτων πλήρους απασχόλησης για τους Machinists τώρα, αλλά ήσασταν αρχιτέκτονας μέχρι πρόσφατα. Πώς αποφασίσατε να προχωρήσετε στην προσπάθεια οργάνωσης του κλάδου;
ANDREW DALEY
Είμαι αδειούχος αρχιτέκτονας στην πολιτεία της Νέας Υόρκης και έχω ασκήσει το επάγγελμα σε τέσσερις διαφορετικές πολιτείες. Είμαι στο επάγγελμα δώδεκα χρόνια, με εμπειρία σε μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις. Υπήρξα ανεξάρτητος εργολάβος, έχω κάνει κατασκευές. Έχω δουλέψει σε πολλά διαφορετικά περιβάλλοντα. Σε εκείνα τα μέρη, προσπάθησα να αγωνιστώ για καλύτερες συνθήκες για τον εαυτό μου και τους ανθρώπους γύρω μου, είτε μιλώντας ένας προς έναν με τον ιδιοκτήτη είτε μέσω επιτροπών ή ομάδων εργασίας. Είχα εξοικείωση με συνδικάτα, ιδιαίτερα από φίλους που είναι συγγραφείς, αλλά νομίζω ότι είχα ένα είδος NIMBY [«όχι στην αυλή μου»] όπως, «Μου αρέσει αυτό, είναι υπέροχο για όλους, αλλά απλά δεν μπορώ να δω αυτό ως δυνατότητα για την αρχιτεκτονική».
Το καλοκαίρι του 2020 στην εταιρεία στην οποία ήμουν τότε για περίπου έξι χρόνια, αναθεωρούσαμε τις εταιρικές πολιτικές για την ισότητα και τη διαφορετικότητα. Συναντηθήκαμε με δισταγμό, μια στάση, «Κάνουμε ό,τι καλύτερο μπορούμε». Έπειτα, απέλυσαν ένα σωρό άτομα τον Σεπτέμβριο του 2020. Σε εκείνο το σημείο, μερικοί άνθρωποι, όχι εγώ, άρχισαν να συνδέονται με τους διοργανωτές και να μιλούν για τη δυνατότητα συνδικαλιστικών οργανώσεων, ώστε ακόμα κι αν δεν μπορούσαμε να σταματήσουμε τις απολύσεις, να μπορέσουμε να χτίσουμε μια δομή για αυτούς.
Με έφεραν σε αυτή τη συζήτηση λίγους μήνες μετά, όταν υπήρχαν περίπου δέκα άτομα στην ομάδα. Οργανωθήκαμε για άλλους εννέα μήνες μετά από αυτό, και τελείωσα να φύγω λίγο πριν η εκστρατεία δημοσιοποιηθεί ακριβώς πριν από τα Χριστούγεννα του 2021. Σκεφτόμουν μια στροφή στον δημόσιο τομέα, αλλά οι μηχανικοί με ρώτησαν αν θα με ενδιέφερε να γίνω ένας διοργανωτής. Δεν είχα σκεφτεί ότι ήταν μια πιθανότητα, αλλά δεν μπορούσα να το παραλείψω.
Όταν η εκστρατεία SHoP βγήκε στη δημοσιότητα, είχαν περίπου το 65 τοις εκατό των εργαζομένων που υποστήριζαν το συνδικάτο, και στη συνέχεια υπήρξε ένας ακόμη γύρος απολύσεων. Το ηθικό ήταν χαμηλό. Αλλά κατέθεσαν. Τελικά, η εταιρεία διεξήγαγε μια βαριά αντισυνδικαλιστική εκστρατεία και οι εργάτες απέσυραν την έκκλησή τους, επειδή πολλές από τις τακτικές άρχισαν να λειτουργούν.
Μετά από αυτό, το ερώτημα ήταν, τι θέλουμε να κάνουμε σε αυτό το σημείο; Είχαμε μεγάλη ώθηση, είχαμε χιλιάδες followers σε ένα Instagram που δεν περιμέναμε να τραβήξουν τέτοια προσοχή. Ο κόσμος ενδιαφέρθηκε για αυτό που συνέβαινε και συντετριμμένος από το γεγονός ότι είχε αποτύχει. Ωστόσο, ορισμένες ομάδες είχαν προσεγγίσει την οργάνωση, και χωρίς εξαίρεση εξακολουθούσαν να αισθάνονται ότι έπρεπε να συνδικαλιστούν. Μια ομάδα συγκεκριμένα ήταν η Bernheimer Architecture ομάδα, η οποία περιλάμβανε ένα μέλος από την εκστρατεία SHoP που είχε απολυθεί και είχε πιάσει δουλειά εκεί στη συνέχεια.Υπάρχουν περίπου δώδεκα ακόμη εταιρείες όπου είχαμε κάποιες συζητήσεις. Το θέμα μου είναι: υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον.
Η Bernheimer βγήκε στο χρηματιστήριο τον Σεπτέμβριο του 2022 και κέρδισε εθελοντικά την αναγνώριση. Τώρα, έχουμε περίπου οκτώ με δώδεκα ενεργές καμπάνιες (αν και φυσικά, μερικές από αυτές μπορεί να σκοτεινιάσουν, να χτυπήσουν οροπέδια και ούτω καθεξής).
ΑΛΕΞ Ν. ΤΥΠΟΣ
Όλες αυτές οι εταιρείες βρίσκονται στη Νέα Υόρκη;
ANDREW DALEY
Όχι, αλλά το επίκεντρο είναι εδώ. Πολλά από αυτά έχουν να κάνουν με την κρίσιμη μάζα της αρχιτεκτονικής στη Νέα Υόρκη. Επιπλέον, υπήρχε πάντα ένα ήθος ότι το μόνο μέρος για να ζήσετε αξιοπρεπώς στην αρχιτεκτονική είναι στη Νέα Υόρκη, κάτι που είναι μια οπισθοδρομική υπόθεση: οι περισσότεροι από τους αρχιτέκτονες που γνωρίζω σε άλλες πόλεις δεν έβγαζαν τόσο λιγότερα από ό,τι ήμουν εγώ, αλλά είχαν ένα πολύ φθηνότερο κόστος ζωής.
Έτσι, η Νέα Υόρκη έχει μεγάλη συγκέντρωση αρχιτεκτόνων και επίσης τις χειρότερες συνθήκες εργασίας, γεγονός που εξηγεί γιατί αυτές οι προσπάθειες απογειώθηκαν εδώ. Μιλάμε όμως με ομάδες στο Λος Άντζελες, στο Σαν Φρανσίσκο, ένα στο Midwest, μια εταιρεία με γραφεία σε όλη τη χώρα. Αυτό είναι συναρπαστικό, γιατί αν αυτό ήταν μόνο στη Νέα Υόρκη, ή σε ένα είδος προφίλ εργασίας, θα πίστευα ότι δεν είχαμε τόσο καλή ανάγνωση για τη βιομηχανία όσο ήλπιζα. Αλλά αντίθετα, είναι παντού στον χάρτη όσον αφορά την τοποθεσία, το μέγεθος και την πειθαρχία. Αυτά είναι συστημικά ζητήματα σε ολόκληρο τον κλάδο που πρέπει να αντιμετωπιστούν με συστημικό τρόπο.
ΑΛΕΞ Ν. ΤΥΠΟΣ
Για άτομα που μπορεί να μην είναι εξοικειωμένα με τον κόσμο της αρχιτεκτονικής, μπορείτε να εξηγήσετε τι εννοείτε όταν αναφέρεστε σε διαφορετικούς τύπους και κλιμάκια εργασίας;
ANDREW DALEY
Δεν θέλω να χρησιμοποιήσω τον όρο «αμυλοτεχνίτης», αλλά υπάρχουν διάσημες εταιρείες στον τομέα. Αυτά δεν προσδιορίζουν τις εταιρείες με τις οποίες συνεργαζόμαστε, αλλά μερικές διάσημες εταιρείες θα ήταν η Zaha Hadid, τα SHoP του κόσμου, η Bjarke Ingles, η SOM και ο Frank Gehry — άτομα υψηλού προφίλ που μπορεί να είναι εξοικειωμένοι ένας λαϊκός. Αλλά αυτοί με τους οποίους εργαζόμαστε στην πραγματικότητα: κάποιοι κάνουν μεγάλες αναπτύξεις, κάποιοι κάνουν πολυώροφα πολυτελή κατοικίες, κάποιοι είναι μικρής κλίμακας εσωτερικούς χώρους λιανικής, κάποιοι κάνουν πραγματικά θεσμική εργασία, άλλοι κάνουν κρατική εργασία, άλλοι κάνουν μαζική κυβερνητική και υποδομή σχεδίαση. Δεν είναι ένα είδος εργασίας - είναι όλα τα είδη.
ΑΛΕΞ Ν. ΤΥΠΟΣ
Έτσι, περάσατε από την εκστρατεία SHoP ως εργαζόμενος και αναφερθήκατε στην αντισυνδικαλιστική εκστρατεία που αποκόμισε αρκετή υποστήριξη ώστε το σωματείο κατέληξε να αποσύρει την αναφορά του NLRB. Τι έχετε μάθει εσείς και οι Machinists από αυτό, ώστε να μην τελειώσει έτσι στη συνέχεια;
ANDREW DALEY
Όσο και αν υπάρχουν ομοιότητες στον τρόπο με τον οποίο κάθε κλάδος πολεμά τα συνδικάτα, υπάρχουν επίσης διαφορές στην τακτική, και τώρα που το είδαμε σε αυτόν τον κλάδο, ξέρουμε τι να περιμένουμε. Υποθέτουμε ότι οι εταιρείες που δεν θέλουν να συμβεί αυτό θα ακολουθήσουν τον οδηγό του SHoP. Μπορούμε να μάθουμε από το πώς έγινε. Είμαστε ανοιχτοί με κάθε ομάδα σχετικά με το τι μπορεί να περιμένει.
Λέμε επίσης σε αυτές τις ομάδες ότι θα πρέπει να καλέσουν τους εργοδότες τους. Οι εταιρείες πρέπει να γνωρίζουν ότι εάν πρόκειται να παραβιάσουν το νόμο και να πιέσουν τους υπαλλήλους τους αντί να σεβαστούν τα δικαιώματά τους, οι εργαζόμενοι θα το δημοσιεύσουν στον Τύπο και θα κάνουν σαφές τι συμβαίνει στο κοινό. Η αλλαγή της αντίληψης του κοινού σχετικά με την εκστρατεία βοηθά να σταματήσουν αυτές οι αντισυνδικαλιστικές τακτικές. Θα δημοσιοποιήσουμε τα πράγματα, θα καταθέσουμε κατηγορίες για αθέμιτη εργασιακή πρακτική (ULP).
Ένα άλλο πράγμα που έχουμε σκεφτεί πολύ είναι ο δρόμος που χάραξε η ομάδα Bernheimer για την εθελοντική αναγνώριση και ένα περιβάλλον συνεργασίας με τον ιδιοκτήτη τους. Δεν διευθύνουμε το πλοίο στις διαπραγματεύσεις σε αυτήν την εταιρεία. Συμβουλεύουμε μια μύγα στον τοίχο, αλλά έχει να κάνει με το τι θέλουν στο χώρο εργασίας τους συλλογικά. Πιστεύω ότι κάποια από τις εταιρείες που έχουν μεγάλες εταιρικές δομές και ένα ήθος να είναι μια εταιρεία θα προσφέρει εθελοντική αναγνώριση; Όχι. Αλλά πιστεύω ότι οι εταιρείες που εξακολουθούν να ανήκουν σε ιδρυτικούς εταίρους ή ακόμα και η επόμενη γενιά εταίρων που μπορεί να καταλάβουν ότι έχουν κάτι να κερδίσουν εδώ; Ναι, είναι δυνατόν.
Ο όμιλος Conde Nast είναι ένα άλλο μοντέλο, όπου δεν υπέβαλαν αίτηση για εκλογές σε συνδικάτα, αλλά ήξεραν ότι είχαν υποστήριξη και βρήκαν άλλους τρόπους για να ασκήσουν πίεση στη διοίκηση. Μπορεί να είναι πιο δύσκολο να το επαναλάβουμε σε έναν κλάδο όπου δεν υπάρχει πυκνότητα συνδικάτων, αλλά είναι μια ενδιαφέρουσα στρατηγική.
ΑΛΕΞ Ν. ΤΥΠΟΣ
Πιστεύετε ότι αυτό που συνέβη στην Bernheimer θα μπορούσε να αναπαραχθεί και σε άλλες εταιρείες;
ANDREW DALEY
Ναί. Κατά έναν τρόπο, ο Andy Bernheimer είναι απίστευτα μοναδικός στο πώς σκέφτεται τον εαυτό του, πώς σκέφτεται την πρακτική του και πώς σκέφτεται για την εργασία συνολικά σε σύγκριση με πολλούς άλλους ιδιοκτήτες εταιρειών. Τούτου λεχθέντος, δεν είναι επίσης τόσο διαφορετικό από οποιαδήποτε άλλη εταιρεία. Είναι μια εταιρεία είκοσι ατόμων. Υπάρχουν τόνοι εταιρειών είκοσι ατόμων σε όλη τη χώρα και σίγουρα στη Νέα Υόρκη. Ίσως το βιβλίο του Bernheimer να μην λειτουργεί όταν μιλάμε για μια εταιρεία δύο χιλιάδων ατόμων που έχει γραφεία σε όλο τον κόσμο, αλλά ακόμη και μέχρι εκατόν πενήντα υπαλλήλους, είναι κάτι που μπορούμε να επισημάνουμε. Και η Bernheimer πρόκειται να θέσει τα πρότυπα στον κλάδο με το συμβόλαιό της. θα είναι το μοναδικό συμβόλαιο αρχιτεκτονικής εταιρείας ιδιωτικού τομέα, οπότε πρέπει να ακολουθήσει και αυτό.
ΑΛΕΞ Ν. ΤΥΠΟΣ
Μερικά από τα καταστήματα με τα οποία εργάζεστε είναι μικρά και το πρώτο πράγμα που θα αναφέρει ένας εργοδότης για να αντιταχθεί σε ένα σωματείο είναι η ανταγωνιστική πίεση στον κλάδο. Ποιο είναι το σχέδιό σας για να διαπραγματευτείτε και να κερδίσετε πολλαπλά πρώτα συμβόλαια όταν αυτά τα καταστήματα λάβουν την αναγνώριση των συνδικάτων;
ANDREW DALEY
Καθιστούμε απολύτως σαφές σε όλους ότι οι μισθοί τους δεν πρόκειται να διπλασιαστούν από τη μια μέρα στην άλλη. Το πρώτο συμβόλαιο μπορεί να έχει ελάχιστα κέρδη όσον αφορά τις αυξήσεις μισθών. Αλλά αυτό που θα μπορέσουμε να αποκτήσουμε είναι πολλά μη οικονομικά πράγματα και προστασίες που, ειλικρινά, δεν υπάρχουν αυτή τη στιγμή.
Ένα άλλο πράγμα που θα πιέσουμε είναι πολιτικές που από μια άποψη είναι οικονομικές αλλά από μια άλλη είναι αντικίνητρα για πολλές υπερωρίες. Το μοντέλο του κλάδου είναι: «Έχω όλους τους απαλλασσόμενους εργαζόμενους, οπότε δεν χρειάζεται να τους πληρώνω υπερωρίες. Με πιέζει προς κάθε κατεύθυνση όσον αφορά την αμοιβή μου και ο μόνος τρόπος για να τα επιστρέψω όλα είναι να απαιτήσω από το προσωπικό μου να κάνει υπερβολικά ποσά απλήρωτων υπερωριών». Αυτό είμαστε υποχρεωμένοι να κάνουμε από την πρώτη μέρα στη σχολή αρχιτεκτονικής.
Αυτό που αγνοεί είναι το μέγεθος της αναποτελεσματικότητας που συμβαίνει μέσα σε εκείνες τις ώρες εργασίας που ο πελάτης δεν βλέπει ποτέ και δεν τον ενδιαφέρει, από εσωτερική κακή επικοινωνία, από μακρυά μεταξύ πολλών διαφορετικών συνεργατών που εξετάζουν ένα έργο, μέχρι να ξανακάνουν πράγματα που δεν είναι απαραίτητα στο όνομα ενός καλύτερου προϊόντος. Εάν βάλουμε πολλά αντικίνητρα στα συμβόλαια (και μπορεί να μην είναι αμέσως ενάμιση ώρα και μπορεί να μην είναι αμέσως σαράντα ώρες), αλλά αν χτίσουμε δομές για να το προφυλάξουμε, δίνουμε χρόνο πίσω σε όλους τους εργαζόμενους, επειδή οι περισσότερες εταιρείες θα πουν, "Λοιπόν, δεν έχουμε την πολυτέλεια να πληρώσουμε τις υπερωρίες". Τότε, συμφωνούμε όλοι: ας φροντίσουμε να μην συμβεί. Αυτό είναι το μεγαλύτερο για μένα, γιατί καταλήγει σε όλα τα άλλα.
ΑΛΕΞ Ν. ΤΥΠΟΣ
Η τελευταία φορά που υπήρξαν αρχιτέκτονες του ιδιωτικού τομέα που εντάχθηκαν σε συνδικάτα στις Ηνωμένες Πολιτείες ήταν η δεκαετία του 1930. Η ανεργία στον κλάδο ήταν βασικό ζήτημα τότε. Με αυτές τις πρόσφατες εκστρατείες, πολλοί αρχιτέκτονες ανέφεραν τις υπερωρίες ως μείζον θέμα. Αυτό είναι που οδηγεί αυτήν την ώθηση τώρα ή υπάρχουν άλλα προβλήματα;
ANDREW DALEY
Πολλά πράγματα το οδηγούν. Όντας ένα κατά βούληση υπάλληλος η ίδια συνθλίβει την ψυχή. Έχω απολυθεί. Με χτύπησαν στον ώμο και με ρώτησαν: «Ε, έχεις ένα λεπτό;» Αυτό ήταν σε ένα στούντιο κατασκευής τριών ατόμων και δεν ήταν σαν, "Εδώ είναι ειδοποίηση δύο εβδομάδων". Ήταν, «Πήγαινε σπίτι τώρα». Αυτή ήταν μια μοναδική κατάσταση, αλλά δεν είναι ασυνήθιστο, όχι μόνο στην αρχιτεκτονική φυσικά, αλλά σε αυτόν τον τομέα, υπάρχει πολύ μικρή απόλυση και αυτό που λαμβάνετε δεν είναι ανάλογο με την υπόλοιπη αγορά. Έτσι, όχι μόνο μπορείτε να απολυθείτε κατά βούληση, αλλά δεν είστε προετοιμασμένοι να κάνετε τίποτα από την άλλη πλευρά, κάτι που σας οδηγεί να βιαστείτε σε κάτι νέο για να παραμείνετε στη ζωή.
Πολλά θέματα για τα οποία μιλούν οι άνθρωποι επανέρχονται σε απλήρωτες υπερωρίες. Η εξουθένωση σχετίζεται άμεσα με τις ώρες. Η ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής σχετίζεται άμεσα με τις ώρες. Το πόσα πληρώνεστε σχετίζεται άμεσα με το ωράριο: εάν πληρώνεστε έναν εντάξει μισθό, αλλά στη συνέχεια το αποσβέσετε πάνω από το ωρομίσθιό σας, το οποίο είναι 25 ή 50 τοις εκατό υπερωρίες, ξαφνικά αυτός ο μισθός δεν φαίνονται τόσο καλά.
ΑΛΕΞ Ν. ΤΥΠΟΣ
Ωστόσο, υπάρχουν κάποια στερεότυπα για τους αρχιτέκτονες Η κύρια πηγή μπορεί να είναι υπεύθυνος για αυτό. Υπάρχουν πραγματικές ιδιαιτερότητες σε αυτή τη δουλειά ή σε αυτό το είδος εργαζομένου, είτε είναι ιδεολογικές είτε έχουν σχέση με την ίδια τη δουλειά;
ANDREW DALEY
Το ευρύ κοινό αντιλαμβάνεται τους αρχιτέκτονες με έναν συγκεκριμένο τρόπο, ως απογοητευμένες ιδιοφυΐες που μοχθούν μακριά, προσπαθώντας να κάνουν τον κόσμο να καταλάβει τη μοναδική τους λαμπρότητα. Η ιδέα είναι ότι είναι μια ατομική επιδίωξη και αν είσαι αρκετά καλός και δουλεύεις αρκετά σκληρά σε αυτό, τότε όλοι θα σε βλέπουν γι' αυτό που είσαι — έτσι βλέπουν οι άνθρωποι τον Frank Lloyd Wright, για παράδειγμα.
Αυτό όμως που μας λείπει είναι ότι είχε εκατοντάδες υπαλλήλους. Δεν μιλάμε ποτέ για τους εργάτες του Ράιτ. Και όχι μόνο αυτό: άνοιξε ένα σχολείο για να μπορεί όχι μόνο να έχει εργάτες, αλλά να πληρώνει κόσμο για να μαθητεύει κάτω από αυτόν. Έτσι, ακόμα και όταν σκεφτόμαστε αυτή τη ρομαντική εποχή, το στερεότυπο δεν ήταν επίσης αληθινό. Δεν μας διδάσκουν αυτή την ιστορία και είμαστε πολύ κακοί στο να εκπαιδεύουμε το κοινό για το τι κάνουμε και πόσο χρόνο χρειάζεται στην πραγματικότητα.
ΑΛΕΞ Ν. ΤΥΠΟΣ
Αλλάξατε τη ζωή σας για να προσπαθήσετε να οργανώσετε έναν μη συνδικαλιστικό τομέα. Υπάρχει κάτι που θα θέλατε να πείτε για όλα αυτά σε προσωπικό επίπεδο;
ANDREW DALEY
Ίσως είμαι ο μόνος αδειοδοτημένος αρχιτέκτονας που το κάνει αυτό με πλήρη απασχόληση. Πολλοί με ρωτούν, «Σου λείπει η αρχιτεκτονική; Σου λείπει ο σχεδιασμός;» Με πολλούς τρόπους, ναι. Μου λείπει η συντροφικότητα του. Μου λείπει η συνεργασία με ανθρώπους σε ένα έργο. Μου λείπει να βλέπω έργα να ζωντανεύουν.
Αλλά από πολλές απόψεις, αυτό είναι παρόμοιο. Όλες αυτές οι διαφορετικές καμπάνιες είναι διαφορετικά έργα και βοηθώ τους ανθρώπους να αποκτήσουν δικαιώματα που δεν έχουν τώρα. Νιώθω πιο κοντά και πιο συνδεδεμένος με τον κλάδο από ποτέ. Εν μέρει, αυτό οφείλεται στο ότι τώρα είναι δουλειά μου να μπορώ να συνδεθώ σε αυτά τα πράγματα. Αλλά προσωπικά, τώρα έχω μια λογική ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής και ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον. Δεν νομίζω ότι είχα ποτέ κάτι τέτοιο στη βιομηχανία πριν, και αυτό είναι που θέλω να μπορώ να δημιουργήσω για όλους τους άλλους.
Για παράδειγμα, μιλάω με τόσους πολλούς γονείς που βρίσκονται σε μια κατάσταση όπου θα φύγουν από τη δουλειά στις έξι, θα πιάσουν τα παιδιά τους για λίγο και μετά θα ξανασυνδεθούν για άλλες τρεις ώρες. Αυτό είναι συντριπτικό. Θα ήθελα πολύ να δω να μην είναι πια έτσι. Γι' αυτό παλεύω.
Το ZNetwork χρηματοδοτείται αποκλειστικά από τη γενναιοδωρία των αναγνωστών του.
Κάνε μια δωρεά