Η αλληλεγγύη στο χώρο εργασίας απέναντι στη νεοφιλελεύθερη επίθεση είναι τόσο κρίσιμη όσο ποτέ, ωστόσο τα σημερινά συνδικάτα γίνονται όλο και πιο φοβισμένα. Πώς χτίζουμε την αλληλεγγύη σε μια εποχή που τα εργαλεία του παρελθόντος έχουν χάσει την αποτελεσματικότητά τους;
Οι νέοι τύποι οργανώσεων δεν είναι μόνο απαραίτητοι, αλλά είναι απαραίτητο να δούμε τις προηγούμενες εξάρσεις της συνδικαλιστικής δραστηριότητας, ιδιαίτερα αυτές της δεκαετίας του 1930, με καθαρά μάτια και όχι ρομαντικοποίηση, υποστηρίζει ο Staughton Lynd στο Συνδικαλισμός Αλληλεγγύης: Ανοικοδόμηση του Εργατικού Κινήματος από τα Κάτω.* Νέα επανέκδοση και ενημέρωση κλασικού έργου, το βιβλίο δεν έχει χάσει τίποτα από την επικαιρότητά του. Κρίσιμο για την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο τα συνδικάτα έχασαν το δρόμο τους, που γίνονται υπερβολικά φιλόξενα με τις εταιρικές διοικήσεις που υποτίθεται ότι αμφισβητούν, είναι η ασφυξία της βασικής δραστηριότητας, ιδιαίτερα των μαχόμενων τακτικών, από τα συνδικάτα του Congress of Industrial Organisation (CIO) τη δεκαετία του 1930. .
Η αυτο-δραστηριότητα από τα κάτω στα μέσα της δεκαετίας του 1930 επηρέασε καταλυτικά μια μεγάλη άνοδο των μελών του συνδικάτου. η αλληλεγγύη μέσω της απεργίας ήταν ένα κρίσιμο συστατικό. Όταν ο Νόμος για τις Εθνικές Εργασιακές Σχέσεις, γνωστός και ως νόμος Βάγκνερ, κινούνταν προς τη θέσπιση στη δεκαετία του 1930, η Αμερικανική Ένωση Πολιτικών Ελευθεριών και οι Βιομηχανικοί Εργάτες του Κόσμου (IWW) αντιτάχθηκαν σε αυτό επειδή προέβλεπαν το Εθνικό Συμβούλιο Εργασιακών Σχέσεων που θα που σχηματίζεται για να επιλύσει διαφορές θα παρεμπόδιζε το δικαίωμα στην απεργία. Το διοικητικό συμβούλιο αναπόφευκτα θα βοηθούσε το κεφάλαιο, όχι την εργασία, πίστευαν.
Ο νόμος Wagner ψηφίστηκε, το διοικητικό συμβούλιο δημιουργήθηκε, και παρόλο που συγκεκριμένες αποφάσεις έχουν ευνοήσει τη μία ή την άλλη πλευρά σε διαφορετικές χρονικές στιγμές, αυτοί οι φόβοι έχουν πραγματοποιηθεί. Ο κ. Lynd υποστηρίζει ότι ο CIO αντιτάχθηκε και κατέστειλε τη βασική και ανεξάρτητη δραστηριότητα, αντιτάχθηκε σε ένα ανεξάρτητο εργατικό πολιτικό κόμμα και συμφώνησε σε ρήτρες μη απεργίας που θα ίσχυαν εξ ολοκλήρου στις συμβάσεις, παραδίδοντας έτσι όλη την εξουσία στη διοίκηση της εταιρείας. Και παρόλο που ο κ. Lynd δεν το συζητά, πολλά από τα κέρδη που επιτεύχθηκαν με τον νόμο Wagner μεταφέρθηκαν πίσω μια δεκαετία αργότερα με την ψήφιση του νόμου Taft-Hartley, που περιόρισε περαιτέρω τη δραστηριότητα των συνδικάτων, συμπεριλαμβανομένης της απαγόρευσης των απεργιών συμπαράστασης, ένα σοβαρό πλήγμα στην αλληλεγγύη.
Στην εργατική μυθολογία των ΗΠΑ, το CIO είναι η «ριζοσπαστική» οργάνωση-ομπρέλα των συνδικάτων, που εμπνέει νέα ζωή στην οργάνωση της Μεγάλης Ύφεσης μετά τον αργό ρυθμό του συνδικαλισμού υπό την καθοδήγηση των συνδικάτων της Αμερικανικής Ομοσπονδίας Εργασίας (AFL). Αλλά οι συμβάσεις CIO παρέδωσαν τη λήψη αποφάσεων στη διοίκηση σε όλες τις πτυχές των εργασιών από την αρχή, ενώ οι ηγέτες των συνδικάτων προβάλλονταν ως εγγυητές της εργασιακής ειρήνης. Η επιστροφή στη CIO του 1936 ή του 1945 είναι άχρηστη, υποστηρίζει ο κ. Lynd, επειδή είχε ως στόχο να καταστείλει την ανεξάρτητη δραστηριότητα από την αρχή.
Η δημοκρατία είναι το βασικό συστατικό
Είναι ενδιαφέρον ότι υποστηρίζει επίσης ότι το σύστημα ελέγχων των τελών είναι ένας άλλος παράγοντας που συμβάλλει στις αντιδημοκρατικές και συνεργατικές τάσεις των συνδικάτων, επειδή καθιστά τις ηγεσίες των συνδικάτων ακαταλόγιστες έναντι της τάξης. Οι νέες οργανώσεις εργαζομένων πρέπει να είναι δημοκρατικές για να έχουν πιθανότητες να είναι αποτελεσματικές. Η οικοδόμηση νέων εργατικών οργανώσεων διαφορετικού είδους, που αποδεικνύουν τη χρησιμότητά τους στην αντιμετώπιση προβλημάτων, είναι ο δρόμος προς τα εμπρός. Ο κ. Λιντ γράφει ότι η δημοκρατία είναι το σημείο εκκίνησης:
«Τα συνδικάτα είναι από τους πιο αντιδημοκρατικούς θεσμούς στις Ηνωμένες Πολιτείες. Μακριά από το να προϊδεάζουν για μια νέα κοινωνία, είναι θεσμικοί δεινόσαυροι, που δεν μοιάζουν τόσο με τις εταιρείες που προσπαθούμε να αντικαταστήσουμε. … Δημοκρατία σημαίνει, τουλάχιστον, την ελευθερία να ασκείς ειλικρινή και πλήρη κριτική. Οι γραφειοκράτες της Ένωσης έχουν την τάση να θεωρούν την κριτική ως προδοσία. Ωστόσο, τα μέλη της τάξης πρέπει να μπορούν να επικρίνουν, όχι μόνο τις πολιτικές των εν ενεργεία στελεχών των συνδικάτων, αλλά τις δομικές αδυναμίες του εργατικού κινήματος. Για παράδειγμα, οι συμβάσεις CIO περιείχαν πάντα ρήτρες μη απεργίας και προνόμιο διαχείρισης, αλλά αν πιστεύουμε (όπως εγώ) ότι αυτές οι ρήτρες είναι λάθος και πρέπει να καταργηθούν, θα πρέπει να είμαστε ελεύθεροι να το πούμε». [σελίδα 21]
Από μια τέτοια δημοκρατία προκύπτουν οι προϋποθέσεις για να αρχίσουμε να κινούμαστε προς έναν καλύτερο κόσμο, αντί για τις αμυντικές υποχωρήσεις των τελευταίων δεκαετιών.
«Οι εργαζόμενοι πιστεύουν στην αλληλεγγύη, όχι επειδή είναι καλύτεροι από τους άλλους ανθρώπους, αλλά επειδή η δύναμη του αφεντικού αναγκάζει τους εργαζόμενους να πλησιάσουν ο ένας τον άλλον για βοήθεια. Λόγω του οράματος και της πρακτικής της αλληλεγγύης, το εργατικό κίνημα με όλες του τις αδυναμίες προϊδεάζει ένα νέο είδος κοινωνίας μέσα στο κέλυφος του παλιού. Και χτίζοντας οργανώσεις που βασίζονται στην αλληλεγγύη και όχι στη γραφειοκρατική αλυσίδα διοίκησης, χτίζουμε οργανισμούς που με την ίδια τους την ύπαρξη βοηθούν στη δημιουργία ενός νέου είδους κοινωνίας». [σελίδα 24]
Ο συγγραφέας δίνει τρία τοπικά παραδείγματα από την περιοχή γύρω από το Youngstown του Οχάιο. Ο ένας ήταν ένας σύλλογος αλληλεγγύης αποτελούμενος από εργαζόμενους από διάφορα σωματεία που οργάνωσαν ενωμένες δράσεις για την υπεράσπιση των απεργών και άλλων εργαζομένων που αντιμετωπίζουν απολύσεις ή άλλες αθέμιτες εργασιακές πρακτικές. Ο ένας ήταν μια ομάδα συνταξιούχων που υπερασπίστηκε τις συνταξιοδοτικές παροχές, ειδικά επειδή, ως συνταξιούχοι, δεν τους επιτρεπόταν να ψηφίσουν για αλλαγές συμβάσεων. και η τρίτη οργανώθηκε για την υπεράσπιση των εργαζομένων που αντιμετωπίζουν προβλήματα υγείας λόγω της εργασίας με τοξικά χημικά.
Αλληλεγγύη, όχι γραφειοκρατία
Αν και καθεμία από αυτές τις τρεις ομάδες κέρδισε νίκες, ο συγγραφέας αναγνωρίζει ότι δεν είχαν εκτεταμένες επιπτώσεις. Έδειξαν, ωστόσο, τι είναι δυνατό με διάφορα είδη εργατικών οργανώσεων που είναι δημοκρατικές και βασίζονται στην άμεση δράση. Ο κ. Λιντ γράφει:
«Θέλω να προτείνω ότι τα συνδικάτα, όπως υπάρχουν τώρα στις Ηνωμένες Πολιτείες, είναι δομικά ανίκανα να αλλάξουν την εταιρική οικονομία, έτσι ώστε η απλή εκλογή νέων αξιωματικών ως επικεφαλής αυτών των οργανώσεων δεν θα λύσει τα προβλήματά μας. Υποστηρίζω ότι η διεθνοποίηση του κεφαλαίου, πολύ μακριά από το να αποδείξει ότι τέτοιες συγκεντρωτικές ενώσεις χρειάζονται περισσότερο από ποτέ, έχει, αντιθέτως, αποδείξει την ανικανότητά τους και την ανάγκη για κάτι ποιοτικά νέο». [σελίδα 47]
Βάζοντας ζωή στην έννοια του «ένας τραυματισμός είναι τραυματισμός όλων» απεργώντας εκ μέρους των εργαζομένων σε άλλες επιχειρήσεις με μια μορφή αυτής της απαραίτητης αλληλεγγύης. Οι επιτροπές καταστημάτων που οργανώνονται γύρω από παράπονα και προβλήματα αντί να διαπραγματεύονται συμβάσεις και που χρησιμοποιούν άμεση δράση, ακόμη και σε αντίθεση με τους ηγέτες των συνδικάτων τους, και «παράλληλα κεντρικά όργανα εργασίας» που οργανώνουν εργαζομένους σε μια γεωγραφική περιοχή, σε όλες τις βιομηχανίες, είναι δύο εναλλακτικές μορφές υποστηρίζει ο συγγραφέας. Ως παράδειγμα, αφηγείται ένα περιστατικό του 1916 όπου οι 2,000 εργάτες ενός εργοστασίου αποχώρησαν όταν ένας διοργανωτής απολύθηκε. μέσα σε λίγες μέρες, 36,000 εργαζόμενοι σε όλη την περιοχή αποχώρησαν σε μια οργανωμένη επίδειξη δύναμης.
Η μαχητικότητα είναι αυτό που χρειάζεται:
«Το κρίσιμο αναλυτικό λάθος… των καθιερωμένων συνδικάτων σχετικά με την τρέχουσα κρίση τους είναι η υπόθεση ότι η εργασία και η διοίκηση έχουν τα ίδια ή αμοιβαία συνεπή συμφέροντα. … Είναι η υπόθεση που βασίζεται στον επιχειρηματικό συνδικαλισμό, επειδή παρακινεί τα συνδικάτα να αφήνουν τις επενδυτικές αποφάσεις στη διοίκηση, ενώ στρέφουν τη δική τους προσοχή στους μισθούς, τις ώρες και τις συνθήκες εργασίας και να παραδίδουν το δικαίωμα στην απεργία (κατά τη διάρκεια των συλλογικών διαπραγματεύσεων συμφωνίες) με την πεποίθηση ότι οι εργαζόμενοι δεν χρειάζονται πλέον την απεργία για να προστατεύσουν τα καθημερινά τους συμφέροντα». [σελίδα 78]
Αναθέτοντας κάθε λήψη αποφάσεων στους καπιταλιστές, οι διαπραγματεύσεις για τους μισθούς, τις ώρες και τις συνθήκες εργασίας θα είναι πάντα αμυντικές, επειδή τα συνδικάτα διαπραγματεύονται την έκταση της εκμετάλλευσης των μελών τους και δεν μπορούν να κάνουν τίποτα περισσότερο. Ο Staughton Lynd μας έδωσε έναν συνοπτικό οδηγό για να σκεφτόμαστε διαφορετικά την οργάνωση του χώρου εργασίας. (Μόλις εκατό σελίδες σε συμπαγή μορφή, μπόρεσα να διαβάσω Αλληλεγγύη Συνδικαλισμός σε ένα μόνο βράδυ.)
Και μόλις συνειδητοποιήσουμε ότι δεν χρειαζόμαστε τους καπιταλιστές να παίρνουν αποφάσεις για εμάς και να μάθουμε να οργανώνουμε τη συλλογική αυτοάμυνα, να απαλλαγούμε από τα αφεντικά και να διευθύνουμε οι ίδιοι επιχειρήσεις, μπαίνει στη φαντασία μας.
* Staughton Lynd, Συνδικαλισμός Αλληλεγγύης: Ανοικοδόμηση του Εργατικού Κινήματος από τα Κάτω [PM Press, Όκλαντ, Καλιφόρνια, ΗΠΑ 2015]
3 Σχόλια
Ράντο, είσαι από την Πολωνία; Το διάβασα και εγώ, είναι υπέροχο, χαιρετισμούς.
Διάβασα αυτό το βιβλίο Solidarity Unionism και το προτείνω
Τι θα λέγατε, «Συνδικαλισμός Αλληλεγγύης: Ανοικοδόμηση του Εργατικού Κινήματος από τα Κάτω με Εξουσία λήψης Αποφάσεων». Πρέπει να είναι ένα ωραίο δαχτυλίδι.