Etwas mehr als 200,000 junge amerikanische Männer und Frauen – allesamt Studenten, die von einer inzwischen aufgelösten, gewinnorientierten Handelsschule betrogen wurden – erhielten Anfang dieser Woche einige erfreuliche Neuigkeiten bezüglich ihrer Studienkredite. Die Biden-Regierung hat gerade gelöscht die 3.9 Milliarden US-Dollar, die diese Studenten dem US-Bildungsministerium schulden.
Ein Happy End für eine schmutzige Geschichte? Nicht ganz. Der Bösewicht in dieser Geschichte, die Handelsschulkette ITT Technical Institute, verbrachte Jahre damit, ihre Topmanager und Investoren auf Kosten der Studenten systematisch zu bereichern. Der CEO, der diese Plünderung inszeniert hat, ist nach wie vor auf freiem Fuß und mehrfacher Millionär.
Die Studenten, die durch die Operation dieses CEO geplündert wurden, müssen sich jetzt keine Sorgen mehr um Studienkredite machen. Die große Sorge, die sie haben, ist ihre Zukunft.
Unser Schlüssel zu einer besseren Zukunft hier in den Vereinigten Staaten war schon immer Bildung. Aber in den letzten Jahrzehnten haben wir die Bildung zu einem Unternehmensspielplatz werden lassen, auf dem die ohnehin schon Reichen umherrennen und sich immer reicher machen. Wir müssen uns daran erinnern, dass dieser Wandel einen dramatischen Bruch mit unserer noch nicht allzu fernen Bildungsvergangenheit darstellt.
Mitte des 20. Jahrhunderts blickte niemand auf Schulen und stellte sich üppige Profitcenter vor. Das haben wir sicherlich getan privat Schulen und Hochschulen in dieser Zeit. Aber diese privaten Institutionen haben ihren Betreibern nie ein großes Vermögen beschert. Private Grund- und weiterführende Schulen fungierten entweder als exklusive Zufluchtsorte für die Nachkommen bereits wohlhabender Familien oder, was typischer ist, als Akademien mit einer besonderen religiösen Ausrichtung. Auf College-Ebene eine ähnliche Geschichte.
Die Spitzenkräfte all dieser privaten Institutionen verdienten selten mehr als die Gehälter der oberen Mittelschicht. Niemand wurde durch die Bildung junger Menschen sagenhaft reich. Aber das hat sich alles geändert. Helfen, die Verantwortung für diesen Wandel zu übernehmen: ein Netzwerk postsekundärer Einrichtungen, die Fest aus von Steuergeldern.
Spitzenmanager von gewinnorientierten Handelsschulen haben einen großen Teil dieser Feierlichkeiten übernommen. Allein zwischen 2003 und 2010 waren diese CEOs eingesackt über 2 Milliarden US-Dollar aus den Aktienverkäufen ihres Unternehmens. Der CEO von ITT Tech, Kevin Modany, berichtete von diesen guten Zeiten. Im Jahr 2009 gründete das in Indiana ansässige Unternehmen Modany heruntergezogen 7.6 Millionen US-Dollar, mehr als das 22-fache des damaligen Jahresgehalts des Präsidenten der Indiana University von 377,144 US-Dollar.
Modany mit nach Hause genommen sogar noch mehr, 8.8 Millionen US-Dollar im Jahr 2012. In den nächsten drei Jahren fügte er seiner Take-Home-Beute weitere 7.6 Millionen US-Dollar hinzu. Und was geschah im vierten Jahr? Im Jahr 2016 wurde ITT Tech geschlossen und meldete Insolvenz an.
Der Shutdown ließ die damals 8,000 Mitarbeiter und 40,000 Studenten der Kette im Stich eingeschrieben an 130 Standorten in 38 Bundesstaaten. Diese Studenten, die Indianapolis Star berichtet fanden sich damals „mit Haufen von Studiendarlehen“ und Studienleistungen „schwer zu übertragen“.
Studenten, die bereits einen „Abschluss“ von ITT Tech hatten, saßen in einer ähnlichen Notlage. Diese jungen Leute, die ihre Arbeitsstelle oft bei ITT Tech hinterlassen hatten fanden sich „platziert“ in schlecht bezahlte Positionen, die keine Berufsausbildung erforderten. Absolventen, die versuchten, ihre eigene Jobsuche zu betreiben, erlitten regelmäßig demütigende Vorstellungsgespräche. Potenzielle Arbeitgeber weigerten sich einfach, ihre ITT-Kurspunkte ernst zu nehmen.
Aus einem guten Grund. ITT Tech gab mehr für Marketing als für Bildung aus. Eine Untersuchung des US-Senats würde später erfolgen setzen Die Vergleichsausgaben betragen 2,839 USD pro Schüler für den Unterricht und 3,156 USD pro Schüler für Marketing. Das einfache Marketing-Mantra der Schule, so der Kreativdirektor der Werbeagentur who behandelt das ITT Tech-Konto: „Get Asses in Classes.“
ITT-Tech-Vermarkter zielten mit ihren Angeboten aggressiv auf junge Militärveteranen – um die Bundeshilfe zu maximieren, die das College sammeln konnte – und taten ihr Bestes, um die wahren Kosten einer ITT-Tech-Ausbildung zu verbergen. In ihrer Blütezeit verlangte die Kette 77,000 US-Dollar für einen durchschnittlichen Bachelor-Abschluss, etwa 640 US-Dollar pro Credit. Die meisten ITT-Tech-Studenten entschieden sich für zweijährige Abschlüsse. Ihre Kosten pro Credit, Barron würde beobachten, verdreifacht der gängige Zinssatz pro Credit an den teuersten öffentlichen Community Colleges des Landes.
Das Eventuelle Gesamt- Der Preis für eine ITT Tech-Ausbildung könnte weitaus höher steigen, sobald die Rückzahlung des Studentendarlehens beginnt. Ein Campusstudent von ITT Tech Seattle, a Gizmodo berichten bekannt Nach der Schließung der Schule hatte er zuvor „65,000 US-Dollar an Bundesdarlehen und 7,000 US-Dollar an Privatkrediten aufgenommen, um die Studiengebühren zu bezahlen“. Nur vier Jahre später, nach Zinseszins, hatte der Student Schulden in Höhe von über 200,000 US-Dollar.
Zu diesem Zeitpunkt hatten die Aufsichtsbehörden den Unternehmensbetrug von ITT Tech-CEO Modany aufgedeckt. Im Jahr 2012 zeigte ein Senatsbericht über gewinnorientierte Handelsschulen den anhaltenden Missbrauch von Schülern und Steuerzahlern durch ITT Tech auf. Die Federal Securities and Exchange Commission drei Jahre später berechnet dass Modany und sein Finanzvorstand „einen betrügerischen Plan und eine betrügerische Geschäftsabwicklung begangen hatten“.
Modanys Antwort auf die wachsende Kritik? Er Geländer gegen die Unterstützung der „Sozialisten“ und „Gewerkschaften“ für die „kostbaren kleinen Millennial-Egos“, die so viel Aufmerksamkeit bekommen, weil sie „Lügen“ über ihn erzählen. Aber das Geländer würde Modany nicht retten. Im Jahr 2016 zog das US-Bildungsministerium schließlich den Stecker. Das DOE teilte Modany im August mit, dass Studenten keine Bundesdarlehen mehr für den Besuch seiner Bildungseinrichtung nutzen könnten.
Diese Ankündigung torpedierte sofort das Finanzmodell von ITT. Die Finanzierung der Kette kam überwiegend – 70 Prozent im Jahr 2015 – aus Bundesstudiendarlehen. Ohne diese Finanzierung könnten alle Marketing-Täuschungen der Welt Modanys Betrug nicht am Leben erhalten. Nur wenige Tage nach der Entscheidung des Bildungsministeriums inmitten Aufgrund der weit verbreiteten Verwirrung unter Studenten und Mitarbeitern schloss ITT Tech seine Türen.
Anfang dieses Jahres wurde in einem ausführlichen Bericht mit dem Titel Zerstörte Träume: Wie das ITT Technical Institute eine Generation von Studenten betrogDas Project on Predatory Student Lending hat die gesamte schmutzige Geschichte des ITT Tech-Betrugs detailliert beschrieben und hilfreich eine Reihe von Empfehlungen hervorgehoben, um jede Art von zukünftiger Wiederholung zu verhindern.
Das US-Bildungsministerium, so die Studie, „sollte die Möglichkeiten der teilnehmenden Institutionen, mehrere Standorte zu betreiben, stark einschränken und diejenigen, die dies tun, einer strengeren Prüfung unterziehen.“ Das Ministerium sollte außerdem jede Akkreditierungsagentur „anerkennen“, die „eine Institution genehmigt, die den Studierenden großen Schaden zufügt und den bundesstaatlichen Studienhilfsprogrammen finanziellen Schaden zufügt“.
Diese und andere Vorschläge in der Studie sind äußerst sinnvoll. Aber all diese Reformen lassen den zugrunde liegenden Anreiz bestehen, sagenhaft reich zu werden – mit Bundessteuergeldern –, der unter ITT Tech-Chef Modany das Profitfeuer entfachte.
Glücklicherweise können wir diesen Anreiz mit einem einfachen Schritt beseitigen. Wir könnten die Vergütung von Führungskräften in jedem Unternehmen, das Bundessteuergelder einnimmt, auf nicht mehr als ein bescheidenes Vielfaches – sagen wir das 10- oder 25-fache – des Gehalts des typischsten Mitarbeiters dieses Unternehmens beschränken.
Ein Gesetz, das derzeit im US-Repräsentantenhaus anhängig ist, der Patriotic Corporations Act, würde dies tun nehmen Ein Schritt in diese Richtung ist die Gewährung einer Vorzugsbehandlung bei Bundesverträgen für Unternehmen mit einem Lohnverhältnis von 100 zu 1 oder weniger. Der Congressional Progressive Caucus, beachten Die Analysten Sarah Anderson und Brian Wakamo vom Institute for Policy Studies haben die Biden-Regierung aufgefordert, Unternehmen mit engen Quoten durch Maßnahmen der Exekutive die gleiche bevorzugte Vertragsbehandlung zu gewähren.
Und was passiert, wenn wir uns nicht in diese Richtung bewegen? Bereiten Sie sich auf weitere Kevin Modanys in unserer Zukunft vor.
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