Der gesamte öffentliche Sektor wird wahrscheinlich im nächsten Jahr das „Recht auf Arbeit“ erhalten, es sei denn, es kommt zu einem weiteren Wunder vor dem Obersten Gerichtshof.
Sobald die konservative Mehrheit regiert Janus gegen AFSCME, wahrscheinlich noch vor Juni, wird sich das Leben der Gewerkschaften in den 23 Bundesstaaten ändern, die bisher Gesetze zum Recht auf Arbeit abgelehnt haben. Gewerkschaften des öffentlichen Dienstes in diesen Bundesstaaten werden nicht mehr in der Lage sein, „Vermittlungsgebühren“ von Arbeitnehmern zu erheben, die sie vertreten, die sich aber nicht den Gewerkschaften vor Ort anschließen möchten.
Die Agenturgebühren, die Nichtmitgliedern zur Deckung der Verhandlungs- und Vertretungskosten in Rechnung gestellt werden, betragen in der Regel mindestens 90 Prozent des Gewerkschaftsbeitrags und sind in einigen Fällen sogar gleich hoch. Aber darunter JanusNichtmitglieder zahlen nichts.
Als wäre das nicht schon schlimm genug, wurde die Verabschiedung des Rechts auf Arbeit in Bundesstaaten wie Wisconsin, Michigan, Iowa und Indiana mit noch mehr Maßnahmen gebündelt, um die Gewerkschaften zu behindern und Tarifverhandlungen einzuschränken.
Das Urteil des Obersten Gerichtshofs ist nur „der erste von vielen Schlägen, die wir einstecken müssen“, sagt Barbara Madeloni, Präsidentin der Massachusetts Teachers Association (MTA). „Aber was wir haben, was Wisconsin nicht hatte, ist die Möglichkeit, sich vorzubereiten.“
Große nationale Gewerkschaften des öffentlichen Sektors wie AFSCME und die National Education Association haben die Bedrohung bereits seit mehreren Jahren erkannt und sich bisher darauf konzentriert, Agenturgebührenzahler davon zu überzeugen, Mitglied zu werden. Doch heute erkennen die Gewerkschaften, dass auch die derzeitigen Mitglieder Gefahr laufen, auszutreten, und dass eine ehrgeizigere Einbindungsstrategie erforderlich ist.
Die meisten Gewerkschaften sind sich einig, dass der Aufbau stärkerer Verbindungen zu Mitgliedern und Nichtmitgliedern gleichermaßen der Schlüssel zum Überleben ist. Einige Einheimische bauen jedoch am Arbeitsplatz Führungsstrukturen auf, die nicht nur die Mitgliederzahlen hoch halten, sondern auch die Grundlage für Betriebskampagnen legen können – bei denen die Mitglieder in ihrem eigenen Namen am Arbeitsplatz handeln.
VERTRAGSKAMPAGNE ZUSAMMENPASSEN
AFSCME Local 3299, das Campus- und Gesundheitspersonal der University of California vertritt, ist ein gutes Modell.
Der 22,000 Mitglieder zählende Ortsteil bereitet sich darauf vor Janus Gleichzeitig beginnt ein Vertragsstreit. Auf diese Weise werden die Arbeitnehmer ermutigt, der Gewerkschaft nicht nur beizutreten, sondern sie auch für den aktiven Kampf gegen das Management zu nutzen.
Die Gewerkschaft beendete ihren vorherigen Vertrag im Jahr 2013 nach mehreren kurzen Streiks und nutzte diese Dynamik, um sich auf einen vorhergesagten Verlust der Agenturgebühr vorzubereiten, als der Oberste Gerichtshof dies anhörte Friedrich Fall. (Das Janus Sein Vorgänger geriet vor Gericht in eine Sackgasse, als Richter Scalia letztes Jahr starb.)
Im Rahmen dieser Kampagne gründeten die Einheimischen „Member Action Teams“ (Ausschüsse an jedem Arbeitsplatz mit einem idealen Verhältnis von 1:10) und meldeten 4,000 Agenturgebührenzahler als Mitglieder an. Die MATs sind nun dazu übergegangen, bestehende Mitglieder auf Verpflichtungskarten anzumelden. Ihr Ziel sind 90 Prozent.
Dieses Mal führte die Gemeinde auch eine sechsmonatige Kampagne für eine Mitgliederabstimmung durch, um die Beiträge von 1.5 auf 2 Prozent zu erhöhen, wohl wissend, dass dies später geschehen würde Janus Es muss mehr Geld für Vollzeit- und Teilzeitorganisatoren ausgegeben werden.
ALLES IN
In Massachusetts startete MTA diesen Herbst seine „All In“-Kampagne, nicht nur um Mitglieder zu halten, sondern um ein Rekordniveau an Aktivismus in der Gewerkschaft zu entwickeln.
Die Gewerkschaft hat letztes Jahr gerade einen großen Sieg gegen eine Wahlinitiative errungen, die eine Ausweitung der Charterschulen im Bundesstaat zur Folge gehabt hätte. Die neue Kampagne wird 10 Organisatoren für 15 Monate einsetzen, um mit Einheimischen zusammenzuarbeiten und sie darin zu schulen, Führungskräfte zu identifizieren und Organisationsgespräche zu führen.
MTA bietet Ressourcen und Unterstützung für Einheimische, die an der Kampagne teilnehmen möchten. Während die Kampagne auch die Aufnahme neuer Mitglieder umfasst, „muss sie über das Unterzeichnen einer Karte und das bloße Reden mit jemandem darüber hinausgehen, warum es wichtig ist, einer Gewerkschaft beizutreten“, sagt Madeloni. Lokale Führungskräfte werden beauftragt, „Dinge zu finden, die den Mitgliedern wichtig sind, und einen Plan zu entwickeln, [um sie zu gewinnen]. Das muss ein wesentlicher Bestandteil dessen sein, wofür wir Menschen ausbilden.“
„Sie können es nicht auf Ihrer Webseite oder nur in Ihrem Newsletter veröffentlichen“, sagt Maureen Posner, Präsidentin des Springfield Local. „Es wird nicht reichen.“
In Posners Gemeinde haben die Bauvertreter (Verwalter) jeder Schule die Aufgabe, jedes Mitglied dazu zu bringen, ein aktualisiertes Kontaktformular auszufüllen. Vertreter werden aufgefordert, ihre Gebäude zu kartieren. „Das ist eine Möglichkeit zu testen, welche Gebäude organisiert sind“, sagt Posner.
Die Gemeinde hat Gebäude identifiziert, in denen es keinen Repräsentanten gibt, und drängt nun darauf, für je 10 Mitglieder einen Repräsentanten einzustellen. Bauvertreter werden ihre Erfahrungen teilen, wenn sie die erste Kartenrunde zu ihrem nächsten Treffen mitbringen.
WIE NEU ORGANISIEREN
California's Electrical Workers (IBEW) Local 1245 bereitet seine 2,500 Mitglieder des öffentlichen Sektors, darunter Mitarbeiter der Stadt und öffentlicher Versorgungsbetriebe, darauf vor Janus als ob sie der Gewerkschaft zum ersten Mal beitreten würden.
„Mit einem neuen Antrieb bauen Sie Führungsqualitäten auf“, sagte Organisator Fred Ross. „Wir bauen die Führung neu auf und bauen sie aus.“
Die Gewerkschaft hat eine Kartenunterzeichnungskampagne gestartet, mit dem Ziel, 100 Prozent der derzeitigen Mitglieder erneut zu verpflichten. Anstatt diesen Job zusätzlich zu den bestehenden Pflichten der Betriebsräte anzuhäufen, wenden sie sich an andere angesehene Arbeitnehmer, die bereit sind, sich für den Gewerkschaftsaufbau einzusetzen.
Das Lokal beginnt mit einer kleinen Gruppe von Freiwilligen an jedem Arbeitsplatz, die gebeten werden, ein repräsentatives Mitgliederkomitee zusammenzustellen und einen Plan für die Unterzeichnung der Karte auszuarbeiten.
Freiwillige werden auch über die Themen aufgeklärt. Im August wurden sie zu einem Treffen im gesamten öffentlichen Sektor eingeladen, um mehr über die gewerkschaftlichen Unterschiede zu erfahren: Wie sind Löhne und Sozialleistungen für vergleichbare Arbeitsplätze in Staaten, in denen das Recht auf Arbeit besteht? Wie sehen Verträge aus? Untersuchungen zeigen schwächere Verträge, niedrigere Löhne und weniger Arbeitsrechte.
Bei Sacramento Regional Transit ist Connie Bibbs, Wartungsarbeiterin und Steward, Mitglied eines Ausschusses, der an jeder Bushaltestelle Frage-und-Antwort-Runden einrichtet, über die man sprechen kann Janus. Jeder Freiwillige im Komitee begann mit 10 Aufgaben, Gesprächspartnern in seinem Arbeitsbereich.
Bibbs sagt, dass ihr vielfältiges 25-köpfiges Komitee verschiedene Arbeitsbereiche und soziale Gruppen umfasst. „Wir sind uns bewusst, dass manche Menschen sich mit bestimmten Menschen wohler fühlen“, sagte sie.
Jedes Komitee plant seine eigene Kampagne. Führungskräfte in der Stadt Redding starteten ihr Treffen mit einem Mitglieder-BBQ und der Einladung von Familie und Gemeinde, um zu zeigen, dass die Bedeutung starker Gewerkschaften über den Arbeitsplatz hinausgeht.
M & M'S
Die Gewerkschaft am Glendale Community College in Kalifornien sah sich einer schwierigen Situation gegenüber: Wie viele Fakultäts- und Studentenvereinigungen verzeichnete die örtliche Gewerkschaft eine hohe Fluktuation, insbesondere unter den Adjuncts. Im Jahr 66 waren nur 2015 Prozent der Arbeitnehmer Mitglieder.
Mit Unterstützung ihrer landesweiten Gewerkschaft, der California Federation of Teachers, gründeten Glendale-Aktivisten ein Mitgliedschafts- und Mobilisierungskomitee (M&Ms) und führten Einzelgespräche. Sie organisierten nach der Arbeit Pizzapartys, um über Vertragsverhandlungen auf dem Laufenden zu bleiben.
Bei diesen Treffen suchten sie nach Nichtmitgliedern und neuen Mitarbeitern. „Es ging nicht nur darum, Leute als Mitglieder zu gewinnen, sondern den Leuten auch die Möglichkeit zu geben, sich zu engagieren“, sagte Zohara Kaye, die damalige Präsidentin des Ortes.
Da die Nebenstellen jedoch nicht voll ausgelastet sind und keine Büros haben, hat die örtliche Behörde andere Schritte unternommen, um sie zu erreichen. Sie erstellten Stundenpläne und erstellten für jede Person einen Plan. Jedes M&M hatte eine Mitgliedskarte und ein Update über die Vertragskampagne, die er potenziellen Mitgliedern oft direkt nach Ende des Kurses überreichen konnte.
M&Ms verließen sogar den Campus, um potenzielle Mitglieder an ihrem Zweitjob oder in örtlichen Bibliotheken zu finden. „Die meisten Leute waren äußerst zufrieden“, sagte Kaye über die neu verpflichteten Mitglieder, „und wir hatten ein Gesicht, dem wir einen Namen geben konnten.“
Innerhalb von zwei Jahren wuchs die Mitgliederzahl der Gemeinde von 66 auf 95 Prozent. Und dann unterzeichneten bestehende Mitglieder neue Karten.
In der Zwischenzeit drängte die Verwaltung in Vertragsverhandlungen auf Gehaltskürzungen, weshalb die M&Ms zu dem Vorschlag kamen: „Kommen Sie an unsere Seite und zeigen Sie, dass Sie eine faire Gehaltsvereinbarung unterstützen“, sagte Kaye.
Als der Aufruf zur Sitzung des Kuratoriums erging, erschienen 200 Personen (ein Fünftel der Mitgliederzahl). Kaye rechnete mit 50. Und als sich die Gemeinde schließlich auf einen Vertrag einigte, der Zugeständnisse verhinderte, sorgte das Verhandlungsteam dafür, dass es für alle materielle Vorteile gab, einschließlich höherer Gehaltserhöhungen für Nebenangestellte.
Weiterführende Literatur zur Vorbereitung und zum Überleben des Rechts auf Arbeit
Der offene Laden ist die Regel für Arbeitnehmer des privaten Sektors in 28 „Right-to-Work“-Staaten, für Arbeitnehmer des öffentlichen Sektors in 25 Bundesstaaten und für Bundesangestellte im ganzen Land. Das bedeutet, dass Arbeitnehmer, für die ein Gewerkschaftsvertrag besteht, die Vorteile einer Vertretung genießen können, ohne Mitglied zu sein oder Beiträge zu zahlen.
Aber selbst in Staaten und Sektoren, in denen die Mitgliedschaft gesetzlich optional ist, ist in einigen Gewerkschaften ein hoher Prozentsatz der Arbeitnehmer als Mitglieder eingetragen. Wie machen Sie das? Lesen Sie mehr von:
- Arbeiter einer Ölraffinerie in Nevada
- Postangestellte in Massachusetts
- Lehrer in Wisconsin
- Transitarbeiter in Virginia
- Arbeiter einer LKW-Fabrik in Indiana
- Transitarbeiter in Tennessee
- Lebensmittelarbeiter in Virginia
- Werftarbeiter in Indiana
Hier finden Sie eine kurze Übung, die Ihrer Gewerkschaft dabei helfen soll, sich auf das Überleben in einem offenen Laden vorzubereiten bitte hier klicken.
Wenn Sie Ratschläge dazu benötigen, wie Sie neue Mitarbeiter an die Gewerkschaft heranführen (und sie als Mitglieder registrieren), bitte hier klicken.
Beispiele für Gewerkschaften, die die Wende geschafft haben und zu einer sichtbareren Präsenz am Arbeitsplatz geworden sind, indem sie sich für Themen einsetzen, die ihren Mitgliedern am Herzen liegen:
- Starthilfegewerkschaft für Lkw-Arbeiter und Reverse Two-Tier
- Mitarbeiter des Buffalo-Krankenhauses erhalten ihr Geld und Personal zurück
- Aus einem Thema eine Kampagne machen: Wie sich öffentliche Angestellte in Minnesota für bezahlten Elternurlaub einsetzten
Ausführlichere Beispiele finden Sie in unseren Büchern:
- So starten Sie Ihre Gewerkschaft: Lektionen von den Chicago Teachers
- Geheimnisse eines erfolgreichen Organisators
- Der Werkzeugkasten des Verwalters
- Ein Handbuch für Unruhestifter 2
Und für mehr aus unserer Reihe „Organizing in Open-Shop America“ klicken Sie hier hier.
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