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McDonald's-Beschäftigte in 15 US-Städten führen diese Woche einen eintägigen Streik durch. Sie fordern einen Stundenlohn von mindestens 15 Dollar für jeden McDonald's-Mitarbeiter. McDonald's wehrt sich, nur Verpfändung erhöhen durchschnittlich Lohn auf 13 Dollar pro Stunde.
In der Zwischenzeit fließen die Gewinne weiter. Der Fast-Food-Riese erzielte im Jahr 4.7 einen Gewinn von 2020 Milliarden US-Dollar und schüttete Dividenden in Höhe von 3.7 Milliarden US-Dollar aus. CEO Chris Kempczinski persönlich eingesackt 10.8 Millionen US-Dollar im letzten Jahr, 1,189-mal mehr als die 9,124 US-Dollar, die an den typischsten Mitarbeiter von McDonald's gingen.
Kempczinski und seine Führungskollegen bei McDonald's scheinen zu glauben, dass sie den Kampf um 15 Dollar überdauern können. Genauer gesagt scheinen diese Führungskräfte zu glauben, sie wüssten alles.
Alles zu wissen ist schließlich das Geheimnis hinter dem Unternehmenserfolg von McDonald's. Nichts das passiert bei Mickey D's ohne unglaublich intensiv Marktforschung: „Planen, testen, Feedback, optimieren, wiederholen.“ Dieser Zyklus endet nie. Möglicherweise werden mehr Arbeitsstunden in die Planung der Einführung eines neuen Menüpunkts von McDonald's investiert, als Ike für die Planung der D-Day-Invasion aufbrachte.
All diese Planungen geben den Führungskräften von McDonald's höchstes Vertrauen in ihr Geschäfts-Know-how. Aber tatsächlich tun diese Führungskräfte nicht kennen ihr Geschäft in- und auswendig. Sie kennen ihre Arbeiter nicht.
Arbeiter bleiben für die Führungsebene von McDonald's ein Wegwerfartikel. Warum sie anständig bezahlen? Wenn sich einige Arbeitnehmer unterbezahlt und überlastet fühlen, ist die Unternehmenseinstellung von McDonald's in der Vergangenheit ein Glücksfall für sie. Das Unternehmen war immer in der Lage, Arbeitskräfte zu finden, die bereit waren, für immer weniger Geld immer härter zu arbeiten. Umsatz bei McDonald's, Bloomberg berichtet vor der Pandemie lag die jährliche Rate bei 150 Prozent.
McDonald's gilt natürlich kaum als einzigartig. Die gesamte Fast-Food-Branche ruht auf einem Niedriglohn- und Umsatzfundament. Und in diesen seltenen Momenten – wie in diesem Frühjahr –, in denen es schwieriger zu sein scheint, neue Arbeitskräfte zu finden und einzustellen, ist die Branche beginnt zu erwarten seine Freunde in öffentlichen Ämtern wegschneiden Sie schränken die Arbeitslosenunterstützung ein und zwingen Arbeitnehmer dazu, Positionen anzunehmen, die nicht annähernd einen existenzsichernden Lohn bieten.
Dieser gesamte Ansatz macht, selbst aus geschäftlicher Sicht, keinen Sinn. Anstatt Arbeitnehmer als Wegwerf- und Ersatzarbeiter zu behandeln, sollten Unternehmen sie als Partner behandeln. Wer sagt das? Der (Harvard Business Review), kaum ein Zufluchtsort für konzernfeindliche Parolen. Letzte Woche veröffentlichte diese renommierte Zeitschrift einen aufschlussreichen Artikel über den Wahnsinn – aus Sicht der Geschäftseffizienz –, hohe Fluktuationen nur als eine weitere unvermeidbare Ausgabe der Geschäftstätigkeit zu behandeln.
Unternehmen sollten Arbeitnehmer niemals als Wegwerfartikel betrachten (Harvard Business Review) Analyse argumentiert. Unternehmen sollten Arbeitnehmer zu Miteigentümern machen. Mitarbeiterbeteiligung, das Stück spricht aus, „kann Ungleichheit verringern und die Produktivität verbessern.“
Die Autoren Thomas Dudley und Ethan Rouen stützen diese Erklärung auf eine Reihe von Studien, in denen Unternehmen untersucht wurden, deren Mitarbeiter mindestens 30 Prozent der Unternehmensanteile halten. Diese Unternehmen erweisen sich als „produktiver" und "schneller wachsen“ als ihre Kollegen. Sie erweisen sich auch als „weniger wahrscheinlich„aus dem Geschäft gehen.
Unternehmen mit einer Mitarbeiterbeteiligung von mindestens 30 Prozent beschäftigen derzeit etwa 1.5 Millionen US-Arbeiter, knapp 1 Prozent der gesamten Belegschaft des Landes. Was würde passieren, wenn 30 Prozent der Unternehmen in den Vereinigten Staaten eine Mitarbeiterbeteiligung von mindestens 30 Prozent hätten? Die Autoren Dudley und Rouen haben eine Antwort berechnet: „Der Anteil des Vermögens der unteren 50 Prozent der Amerikaner würde sich mehr als vervierfachen und von nur 1.4 Prozent des gesamten Nettovermögens der Amerikaner auf 6.4 Prozent steigen.“
Und was ist mit dem obersten 1 Prozent des Landes? Amerikaner in diesem Eliteperzentil würden „ihr Nettovermögen um 14 Prozent verringern“, wenn die Mitarbeiterbeteiligung bei 30 Prozent der Unternehmen des Landes 30 Prozent erreichen würde.
Wir sollten diesen 30-prozentigen Mitarbeiterbeteiligungsanteil sehen (Harvard Business Review) Die Analyse legt nahe, wie der Ort, an dem wir sind Anfang Unser Weg zu einer gerechteren Wirtschaft ist nicht der Ort, an dem wir enden. Je größer die Mitarbeiterbeteiligung, desto besser. Unternehmen mit 100-prozentiger Mitarbeiterbeteiligung gibt es bereits und florieren.
Besonders in Spanien, wo das Mondragón-Netzwerk von Genossenschaften, die New York Times bekannt Anfang dieses Jahres hat es sich seit den 1950er-Jahren zum Ziel gesetzt, „die Aktionäre nicht mit Dividenden auszuschütten oder Führungskräfte mit Aktienoptionen zu überschütten, sondern die Gehaltsschecks zu bewahren“.
In jedem der 96 Genossenschaftsunternehmen Mondragóns verdienen die Führungskräfte nicht mehr als einen winzigen Bruchteil des US-Führungseinkommens, nicht mehr als das Sechsfache dessen, was die Arbeiter in den spanischen Genossenschaften des Netzwerks verdienen.
Insgesamt beschäftigen die Genossenschaften Mondragón derzeit 70,000 Menschen in Spanien. Mit anderen Worten: Wir sprechen hier nicht von Boutiquen mit künstlerischem Flair. Zur Mondragón-Gruppe gehört beispielsweise eine der größten Lebensmittelketten Spaniens.
Mondragón hat einen besonders starken Einfluss auf das Baskenland in Spanien, die Heimatbasis des Netzwerks. Nach einem Standardmaßstab ist das Baskenland aktuell rangiert als einer der egalitärsten politischen Bereiche der Erde.
„Wir wollen unsere Gesellschaft verändern“, sagte der Präsident von Mondragón International, Josu Ugarte erzählte mir in einem Interview 2016. „Wir wollen eine gerechtere Gesellschaft“
Das gilt auch für die Arbeiter bei McDonald's.
Sam Pizzigati ist Mitherausgeber von Inequality.org. Zu seinen neuesten Büchern gehören Der Fall für einen Höchstlohn und Die Reichen gewinnen nicht immer: Der vergessene Triumph über die Plutokratie, der die amerikanische Mittelklasse schuf, 1900-1970. Folgen Sie ihm unter @Too_Much_Online.
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