Ich schreibe diesen Blog über einige meiner Erfahrungen bei der Organisation rund um die Vision und Strategie einer partizipativen Gesellschaft im Vereinigten Königreich mit dem Ziel, sie mit anderen an anderen Orten der Welt zu teilen, die ebenfalls solche Versuche unternehmen. Ich hoffe, dass dies andere dazu anregt, über ihre Bemühungen und Erfahrungen zu schreiben, damit wir lernen und zusammenarbeiten können.
DIE ANFÄNGE – EIN CYBER-DAWN
PPS-UK startete im Jahr 2006 mit einem einfachen Website-Forum, das Mark E eingerichtet hatte, um allen, die sich für die Gesellschaft interessieren, die Möglichkeit zu geben, sich online an Diskussionen zu beteiligen. Die Leute haben sich angemeldet und mit dem Austausch im Forum begonnen. Ich habe pps-uk entdeckt, als ich sah, wie es auf ZNET beworben wurde. Die meisten von uns hatten sich noch nie zuvor getroffen und kannten sich auch nicht persönlich.
Persönliches Treffen
Schließlich begannen einige von uns, sich persönlich zu treffen. In London, wo ich lebe, nutzten wir verschiedene öffentliche Räume, die wir finden konnten, um uns eine Zeit lang zu treffen, bis wir unseren festen Treffpunkt fanden: das London Action Resource Centre – http://www.londonarc.org – ein von der Gemeinde betriebenes Sozialzentrum für Aktivisten . Unsere Treffen begannen informell. Wir unterhielten uns über Parecon und Parvision und dann entwickelten sich die Meetings strukturierter, um echtes Organisieren und selbstgesteuertes Treffen von Entscheidungen zu ermöglichen. Bei Meetings versuchen wir, sie partizipativ zu gestalten und Aufgaben zu teilen, indem wir eine Person als Moderator und eine andere als Protokollant ernennen und diese Rollen bei jedem Meeting wechseln. Wir beginnen damit, eine Tagesordnung zu erstellen und jedem Tagesordnungspunkt Zeit zuzuweisen, was gut funktioniert hat. Die Teilnehmerzahl schwankt zwischen 2 oder 3 Personen und etwa 10 Personen.
Zu den von uns durchgeführten Aktivitäten gehören Präsentationen bei Veranstaltungen, der Betrieb von Bücherständen, die Teilnahme an Kundgebungen und das Verteilen von Flugblättern/Broschüren.
DIE WEBSITE ENTWICKELT SICH
Da ich einen IT-Hintergrund habe, habe ich beschlossen, meine Fähigkeiten auf der ppsuk-Website einzusetzen, die ich zusammen mit Florian entworfen und entwickelt habe, um mehr Funktionalität hinzuzufügen und den Mitgliedern zu helfen, sich effektiver zu organisieren und zu kommunizieren (Flo und ich haben über Skype-Online-Messaging kommuniziert). Die Erstellung der Website dauerte mehrere Monate, ohne dass wir uns erst nach Fertigstellung der Website persönlich trafen.
Die neue Website verfügt über Funktionen wie Neuigkeiten, Veranstaltungen und Ressourcen und ermöglicht jedem, der sich anmeldet, das Hochladen von Artikeln, das Erstellen von Veranstaltungen, den Sofort-Chat sowie die Erstellung oder Teilnahme an lokalen Kapiteln und Projekten. Es wurden lokale Kapitel unterschiedlicher Größe und Aktivitätsniveau sowie Projekte erstellt, die Sie auf der Website www.ppsuk.org.uk einsehen können
Unser bisher neuestes und kühnstes Projekt
Unser neuestes und ehrgeizigstes Projekt bestand darin, Michael Albert im Oktober zu einer Vortragsreise zum Thema partizipative Ökonomie und Strategie nach Großbritannien einzuladen:
siehe: www.ppsuk.org.uk/mtour
EINIGE LEKTIONEN UND DIE ZUKUNFT…
Ich denke, es ist uns gut gelungen, von einer anfänglichen Benutzergemeinschaft, die sich in einem Forum austauschte, zu einem Organisationsgrad überzugehen, den wir angesichts der Anzahl engagierter bisher beteiligter Personen jetzt erreichen, wenn auch immer noch mit einem informellen Strukturniveau.
Die Website hat viele Hindernisse bei der Teilnahme beseitigt, indem sie Tools für die Kommunikation und die gemeinsame Organisation mit anderen in verschiedenen Teilen des Landes bereitstellt, wenn diese dies wünschen. Es bietet auch Sichtbarkeit für andere, die möglicherweise nicht wissen, dass Sie existieren. Wir haben die Website erweitert, um Menschen die Möglichkeit zu geben, sich zu engagieren und sich mit anderen zu organisieren, wenn sie dies wünschen.
Einige Dinge, die wir zumindest in London besser hätten machen können, sind, uns viel mehr auf die Durchführung von Bildungsworkshops zu Vision und Strategie zu konzentrieren, die nicht nur eine Möglichkeit wären, andere zur Teilnahme einzuladen, sondern auch unser Verständnis und unsere Ideen zu verbessern und weiterzuentwickeln. In Zukunft werden wir in London unsere monatlichen Treffen mit Workshops zum Thema Parsociety kombinieren, und ich würde dies anderen neuen Gruppen als Idee vorschlagen, dasselbe zu tun, um die Zeit für die Diskussion organisatorischer Angelegenheiten mit der Zeit für die Bildungsarbeit zu vereinbaren.
Mit der ursprünglichen Website konnten wir andere von Parsoc motivierte Mitglieder im Vereinigten Königreich finden. Als wir jedoch wuchsen, definierten wir nicht wirklich, was ein Mitglied wirklich ist. Jemand, der sich auf der Website anmeldet, erzählt niemandem viel über ihn. Obwohl wir über einen Organisationsrahmen verfügen, denke ich, dass uns klarere Richtlinien darüber, was ein Mitglied ist, bei der Festlegung des Stimmrechts geholfen hätten.
Eine Hauptfrage, vor der wir jetzt stehen, ist, wie wir nationale Entscheidungen auf breiterer Ebene treffen können, die alle Mitglieder betreffen. Obwohl wir in den Ortsverbänden und in Projekten selbstverwaltete Entscheidungen treffen, haben wir keinen formellen Ansatz, um Entscheidungen für die gesamte Organisation zu treffen, wenn sie alle betreffen. Bis wir jemals in einem Stadium sind, in dem wir im gesamten Vereinigten Königreich aktive lokale Gruppen aufgebaut haben, die Delegierte entsenden können, können wir eine formellere verschachtelte Struktur implementieren.
Die Hauptprobleme, mit denen wir jetzt konfrontiert sind, sind also angesichts des Stands, in dem wir uns befinden, und des Ausmaßes der Unterstützung und Aktivität: Wie sollten wir uns als Organisation so strukturieren, dass jedes Mitglied ein Mitspracherecht bei nationalen Themen hat, was ein Mitglied ausmacht und welche Rechte es hat Stimmrechte und wie wir als Organisation wachsen können.
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