Sygeplejersker i det nordlige Michigan skrev historie 9.-10. august, da vi vandt arbejdskraftens største organiserende sejr, siden "retten til arbejde" trådte i kraft i staten i 2013. Ved en afstemning på 489-439, mere end 1,000 RNs på Traverse Citys Munson Medical Center , områdets største arbejdsgiver, vil være repræsenteret af Michigan Nurses Association.
Munson sygeplejersker forsøgte at organisere år tidligere, uden held. "Jeg var involveret i bestræbelserne på at organisere for 15 år siden," sagde intensivafdelingen RN Dagmar Cunningham. ”Siden da er ydelserne faldet, og arbejdsbyrden på grund af syge patienter er steget. Noget måtte ændres."
Denne gang lykkedes det. Hvordan gjorde vi det?
BEDSTE PRAKSIS
Det startede med et telefonopkald. Efter mange års frustration med obligatorisk overarbejde, nedskæringer i ydelser og incitamenter til faglig udvikling, dårlig kommunikation mellem sygeplejersker, ledere og administrationen og problemer med rekruttering og fastholdelse af sygeplejersker, begyndte RN'er at spørge os selv, om den højeste kvalitet af pleje blev leveret til vores patienter til enhver tid.
Da jeg ville være fortaler for både mine patienter og mit fag, ringede jeg første gang til MNA's organiserende afdeling i september 2016.
"Jeg ønsker at blive betalt retfærdigt, men at danne en fagforening handler om mere end penge," sagde ortopædiske RN Mikki Popp. ”Jeg vil have det bedste for mine patienter. På min enhed bliver vi hele tiden trukket rundt på hospitalet som 'den alternative pulje', men vi bliver ikke uddannet eller kompenseret som sådan." (Poolsygeplejersker kan flyttes rundt for at dække behov i mange afdelinger, men bør modtage specialuddannelse for hver afdeling, de betjener.)
Kun syv sygeplejersker fra intensive etager og plejepuljen deltog i vores ng. Men fra starten brugte vi "best practices" til at organisere: opbyg relationer; holde et forhold på 1:10 mellem OC-medlemmer og sygeplejersker; opbygge et udvalg med nye og erfarne sygeplejersker fra hver vagt og enhed; organisere sig omkring bekymringerne hos de mennesker, du taler med.
Der blev afholdt generalforsamling hver måned. Mere end 100 sygeplejersker deltog i vores fjerde i januar 2017. For at maksimere valgdeltagelsen holdt vi to møder pr. nat, før og efter vagtskifte. Vi lancerede også dagslange drop-in-sessioner på en kaffebar, så sygeplejersker, der endnu ikke havde været involveret, kunne stille spørgsmål til aktive OC-medlemmer.
TEKST TIL ORGANISERING
Vi supplerede og understøttede samtaler ansigt til ansigt med moderne hurtige responsværktøjer. Vi oprettede team-baserede chats i en sms-applikation (GroupMe), der er valgt for dens evne til at sende tekster på tværs af platforme, tilføje eller droppe medlemmer og integrere med et cloud-drev (Dropbox).
Dette gjorde det muligt for os at dele dokumenter og billeder, samt planlægge møder og kollektive handlinger, alt sammen i realtid fra vores smartphones.
For eksempel, da vi hørte, at ledere spurgte medarbejdere i fangede publikumsmøder om deres fagforeningsaktivitet, var vi klar.
En delegation på omkring 20 sygeplejersker organiseret via GroupMe. Med få timers varsel faldt vi ind til ”sygeplejerske åbent hus” med sygeplejechefen (CNO). Vi bad ledelsen om at skrive under på vores erklæring, der fordømmer ulovlige afhøringer af sygeplejersker om deres fagforeningssyn.
I stedet sendte CNO en e-mail til alle sygeplejersker, hvori de udtrykte hendes bekymring over den organiserende kampagne. Sygeplejersker, der ikke allerede var klar over vores indsats, var det pludselig.
Vi printede hurtigt CNO's e-mail, markerede den i hånden og brugte gruppe-sms til at videredistribuere billeder af den med vores redaktionelle kommentarer, der pegede på almindelige anti-fagforeningsteknikker. At gå rundt på hospitalet med en traditionel papirfolder kunne have bremset os.
ANSIGT TIL ANSIGT
Men sms'er kom ikke i stedet for samtalen. Hver dag til frokost stiller vi et bord op nær cafeteriets indgang til mere diskussion ansigt til ansigt. (Under valget var bordet et samlingspunkt for sygeplejersker at komme til før eller efter de stemte.)
På dette tidspunkt sendte ledelsen, rådgivet af et fremtrædende anti-fagforeningsfirma fra Chicago, ugentlige e-mails mod vores drev. De oprettede en side på hospitalets intranet fyldt med forudindtaget og vildledende "fakta". Flere ledere fortalte sygeplejerskerne, at de ville miste fleksibiliteten, fagforeningen er en tredjepart, og alle de sædvanlige argumenter.
Fra og med april blev sygeplejersker bedt om at deltage i en informationssession om overenskomstforhandlingerne, drevet af en anti-fagforeningskonsulent. Ledelsen krævede, at sygeplejersker forlod vores patienter for at deltage i disse timelange møder uden for etagerne.
Den 29. april begyndte vi at cirkulere fagforeningsbemyndigelseskort. Et par uger senere holdt vi vores første "blitz", og besøgte sygeplejersker derhjemme for at tale om vores fagforening. Vi holdt en anden blitz i juni.
”Før hjemmebesøget var jeg passiv i min støtte til en fagforening. Jeg troede virkelig ikke, det ville føre nogen steder,” sagde Eleanor, en mental sundhedsplejerske. "Men at høre fra Shannon Gillespie, en sygeplejerske, der var lidenskabelig nok til at banke på min dør, inspirerede mig til at underskrive mit autorisationskort."
OPTRAPPET
Eleanor er et godt eksempel på, hvordan vores fagforening voksede.
Ifølge Eleanor, "Kort efter husbesøget, flyttede pool RN Spencer Carey ind og bad mig om træning specifik for vores afdeling. Hans entusiasme for vores fagforening overbeviste mig om, at dette faktisk ville ske.
”Psykisk sundhed er en låst enhed, så jeg gjorde en indsats for at være 'fagforeningssynlig' i et område, hvor andre stærke støtter måske ikke har adgang. Moralen var lav. Måske fordi vi er isoleret fra resten af hospitalet, var psykiatriske sygeplejersker mere bange for fagforening.
"Jeg bar en MNA-mærkeholder, deltog i fagforeningsmøder og forsøgte at holde mine kolleger informeret. Flere sygeplejersker skrev under på kort som følge af vores samtaler. Jeg blev også en fast bemanding af cafeteriabordet.”
Vi vandt vores fagforening, fordi sygeplejersker som Eleanor rykkede op. Men den sejr er kun begyndelsen.
Efter valget er cafeteriabordet stadig et knudepunkt for at distribuere information og indsamle sygeplejerskernes prioriteter, da vi udvikler en forhandlingsundersøgelse og demokratisk forbereder os på at forhandle vores første kontrakt.
ZNetwork finansieres udelukkende gennem sine læseres generøsitet.
Doner