GM
Strike
Af David Bacon
Afslutning af strejken på to autoreservefabrikker tæt på
Detroit - en proces, der plejede at tage et par dage - har i stedet varet uger.
Men forsinkelse og stædig konflikt er ikke den mest unikke faktor, der markerer denne strejke.
Det er det faktum, at General Motors angribere er blevet tvunget til at konfrontere
beslutningsproces, der styrer verdensøkonomien - bestemmer, hvor investeringerne
strømme, hvilke planter der vokser, og hvilke der dør.
Strejken viser formen
af kommende konflikter. Skubbet af deres arbejdsgivere er amerikanske arbejdere langsomt, men sikkert
tilslutter sig arbejderbevægelser i udlandet, som også bliver skubbet mod muren af det globale
økonomiske system. GM begyndte med at give afkald på en forpligtelse til den lokale fagforening på Flinten
Metal Center nær Detroit, hvis enorme presser udstanser kropsdele for næsten alle
virksomhedens køretøjer. For tre år siden tilbød GM-ledelsen at handle med en arbejdspraksis,
en, der har gjort livet på linjen lidt mere menneskeligt, for nye investeringer, som ville
garantere fabrikkens fremtid.
I årtier har arbejdere på
Flint har arbejdet i et manisk tempo gennem pauser og måltider, så de kunne få fri fra arbejde
få minutter for tidligt, da deres produktionskvote var opfyldt. GM ønskede, at arbejdere skulle forblive fuld
otte timer på linjen. Til gengæld lovede virksomheden, at den ville bringe nye maskiner ind
fabrikken, hvilket gør den lige så produktiv som dens nyeste fabrikker i Mexico og Brasilien. Men ny
investering blev aldrig til noget. Til sidst gik arbejderne ud for at fremtvinge problemet. Hvornår
de holdt op med at producere dele, to dusin andre planter, der var afhængige af dem, blev tvunget til
også standse produktionen.
Strejken startede som en
kæmpe om job. Det ved fagforeningen på Flint Metal Center godt uden nyt
investering, vil produktionen gradvist blive overført til de anlæg, hvor virksomheden har
installeret nye maskiner. Faldende produktion betyder, at arbejdspladser forsvinder. Men for at
beskytte disse job, måtte arbejderne udfordre GM's strategi for virksomhedernes investeringer.
GM har valgt gradvist at opgive sine amerikanske fabrikker og koncentrere sig om at bygge nyt
faciliteter andre steder. En uge efter strejken startede i Flint, et lækket firmadokument
detaljerede virksomhedsplaner for at øge produktionen i Mexico fra 300,000 til 600,000 køretøjer
i 2006. GM's Delphi reservedelsafdeling, hvis Delphi East-fabrik slog til sammen med
Flint Metal Center, er allerede Mexicos største private arbejdsgiver med 72,000
medarbejdere.
Mens 150,000 U.S.
Canadiske og mexicanske arbejdere har været ledige af strejken, har de generelt set
årsagen som deres egen. Selv i Mexico, hvor lønningerne er en tiendedel af lønningerne i Detroit, arbejdere
får at vide, at virksomheden kan finde et billigere sted at bygge den næste fabrik. GM'er
investeringsprioriteter er det centrale problem, som arbejdere står over for i alle fabrikker. Hvis fagforeningen
vinder i Flint, vil det være lettere for dem at stå over for det samme dilemma. De strejkende
Foreslå ikke at forbyde GM-investeringer i Mexico eller andre lande. Det er de
ikke protektionister. De kræver simpelthen, at virksomheden investerer nok i
USA for at opretholde det eksisterende produktionsniveau og et sammenligneligt teknologiniveau.
Men det krav har gjort strejken politisk og meget svær at afvikle. GM vil ikke
få sine medarbejdere til at deltage i beslutninger om investeringsstrategi. Til virksomheden, dette
er en hellig ret, der er testamenteret af kapitalismen.
Arbejdere uden for USA,
ser dog på GM-strejken og spekulerer på, hvad det tog amerikanske arbejdere så lang tid at tage op
problemet. På besøg i USA sidste forår besøgte Yoon Youngmo, en leder af det militante syd
Det koreanske fagforeningsforbund (KCTU) irettesatte sine kolleger her for ikke at kæmpe
sværere for deres eget job. "Du gør det sværere," sagde han, "for os
at forsvare vores job i Korea, fordi regeringen og chaebolerne konstant fortæller os det
se på Amerika. 'I Amerika,' siger de, 'forsøger fagforeninger ikke at stoppe
fyringer eller jobeliminering, og de er de mest avancerede fagforeninger i verden. Være
mere fornuftigt’.”
I Flint, Michigan og
Seoul, Sydkorea, fagforeninger strejker ikke længere over lønninger og ydelser, men over
regler, der styrer, hvilke fabrikker der lukker ned, og hvor mange arbejdere der vil se deres job
forsvinde i processen.
Flint og Seoul er det ikke
enestående. Puerto Rico har netop udholdt en to-dages generalstrejke over privatiseringen af
sit telefonsystem, som truer med at fjerne tusindvis af arbejdspladser. I Rusland, hundredvis
af kulminearbejdere har slået lejr foran Jeltsins Hvide Hus i månedsvis og opfordret
ham til at træde tilbage over politik, som vil lukke halvdelen af landets miner, og som
kan ikke engang sikre betaling af minearbejdernes løn. Jeltsin truer nu med at styre forbi
dekret om at håndhæve IMF's spareplan.
amerikanske arbejdere i årtier
betragtede sig selv som undtagelser fra alt dette - ikke underlagt den samme klassekonflikt
som har radikaliseret arbejdere andre steder. Men de bliver undervist i en ny virkelighed.
Kapitalstrømme, hvor overskuddet er størst. Alle lande skal konkurrere om at skabe mest
gunstige investeringsbetingelser.
Fagforeningsarrangører har en
siger - "chefen er den bedste lærer." General Motors beviser dem
højre.
Z
David Bacon er en
freelance skribent og fotograf.