"Skriget"
af Edvard Munch

"Aftagende"
af MCEscher

Introduktion til den kapitalistiske arbejdspladsorganisation

I en kapitalistisk økonomi, med en virksomhedsarbejdsdeling, er arbejdspladser enten selskaber eller tæt modelleret på selskaber. Der er således en sektor af ejere, som har den ultimative juridiske magt. Der er en sektor af højt informerede og dygtige medarbejdere, som har meget stor kontrol over den daglige beslutningstagning og ebbe og strøm af resultater på arbejdspladsen. Og der er en stor sektor af lønmodtagere, der stort set udfører udenadsarbejde, på befaling af andre, og med ringe eller ingen indflydelse på deres egne forhold eller vilkårene for andre på arbejdspladsen. Designet og organisationsdiagrammet for hver arbejdsplads afspejler ovenstående. Nogle har et overdådigt arbejdsmiljø, nogle ganske behageligt og styrkende arbejdsmiljø, og nogle har et højlydt og splittet, ofte endda farligt arbejdsmiljø. Informationsstrømme på arbejdspladsen er private linjer med subtilt autoritativ interkommunikation på tværs af de højere niveauer og groft autoritative kommandolinjer nedad.

Der er samlingssteder, hvor folk kan udvikle deres synspunkter, knytte sig til dagsordener og argumentere for dem - disse kaldes bestyrelseslokaler og andre sådanne navne, og er helt ude af grænser for alle, undtagen udvalgte medarbejdere på højere niveau. For de fleste medarbejdere er der kun et sted for øvelse af underordnet, generelt manuelt arbejde - og al kommunikation om politik er begrænset.

Beslutninger træffes i sidste ende af ejere og medarbejdere på højt niveau, som monopoliserer kritisk information og færdigheder. Alle andre simple adlyder. I forskellige bestyrelsesrum og forskellige sammenhænge, ​​og for den sags skyld forskellige instanser af virksomheder, påberåbes forskellige procedurer. Det ultimative styre af dem, der ejer, er nedfældet, men ofte træffes beslutninger faktisk på højeste niveau med afstemninger, selv med en konsensustilgang. Reglens præg er, at det beskedne niveau af gensidig respekt for meninger, der eksisterer, kun eksisterer over hovedet på de fleste af dem, der er mest berørt af resultater.

Introduktion af ParEcon Workplace Organization

I et parecon, med afbalancerede jobkomplekser, er arbejdspladser klasseløse. Nøglestrukturen er medarbejderrådet - og dets mange komponentlag af individer, team, divisioner osv. Hver medarbejder har et afbalanceret jobkompleks og er i stand til at udøve deres evner til en række opgaver, der passer til deres talenter og interesser, men også involverer sin rimelige andel af mindre styrkende aktivitet. Beslutninger træffes på forskellige niveauer i lyset af mere omfattende beslutninger på bredere niveauer - teams opererer i lyset af prioriteringer på divisionsniveau, igen i lyset af hele arbejdspladsens politik osv. Beslutningerne er altid arbejderne. Der er ingen, der er andet end hvad alle andre er - en arbejder med et afbalanceret jobkompleks.

Samlet set har hver medarbejder sammenlignelige forhold, sammenlignelig empowerment, sammenlignelig styrkelse af kapaciteter på jobbet. Informationsstrømme er designet til at formidle viden, så hver aktør er i stand til at have en informeret mening om beslutninger, der påvirker ham eller hende.

Der er samlingssteder, hvor folk kan udvikle synspunkter, knytte sig til dagsordener og argumentere for dem - på alle niveauer af arbejdspladsen, og selv under det normale give og tage i det daglige arbejde. De er helt offentlige, ligesom al information.

Beslutninger træffes, i sidste ende og altid, af alle de berørte (herunder f.eks. for dem uden for arbejdspladsen af ​​andre institutionelle midler) i forhold til de er berørt, og med adgang til alle nødvendige oplysninger. Afstemningsprocedurerne varierer fra sag til sag - nogle gange giver én person én stemme, halvtreds procent plus én mening, andre gange kan der være behov for mere for at afgøre en ny holdning op til fuld konsensus i nogle tilfælde. Antallet af mennesker involveret i beslutninger vil også variere alt efter, hvem der er mest berørt eller slet ikke berørt.

Evaluering af kapitalistisk arbejdspladsorganisation

Hvis målet er at forankre og forsvare hierarkier af magt og privilegier som højeste prioritet, så tyder både historisk erfaring og fornuft på, at den kapitalistiske arbejdspladsorganisation er optimal, eller næsten det. Men hvis målet er at have den mest effektive og retfærdige udnyttelse af en hel arbejdsstyrkes produktive potentialer, samtidig med at hvert medlems værdighed og integritet respekteres, og samtidig formidles midler til bedst muligt at udnytte hvert medlems kreative og produktive kapaciteter, og mens der arbejdes med VVS. hvert medlems bedste indsigt med passende beslutningsbeføjelser tildelt hvert medlem - så er den kapitalistiske arbejdspladsorganisation en vederstyggelighed.

Når det er bedst, når det fungerer, som det er udtænkt til at fungere, og uden at lide fejl på grund af alle mulige juridiske og interpersonelle vendettaer af interpersonel hån i toppen, udnytter den talenterne hos en undergruppe af arbejdsstyrken - omkring 20% ​​- men spilder en En væsentlig del af selv dem, der ikke er på at producere værdifulde output i lyset af de brede sociale konsekvenser (herunder forurening osv.), men på at herske over dem, der er ansat under, og bevare dominansen af ​​dem, der er ansat ovenfor. Og det sløser totalt de mere kreative og initierende potentialer hos den fuldstændigt underordnede del af arbejdsstyrken og skohorner dem ind i slots, der kun kræver underdanighed og udholdenhed af kedsomhed - igen for at sikre hierarkier af magt og indkomst og ikke på vegne af kvalitetsoutput.

Evaluering af ParEcon Workplace Organisation

Hvis målet er at forankre og forsvare hierarkier af magt og privilegier som højeste prioritet, så er parecon-arbejdspladsdesignet, i nogen af ​​dets mange varianter, en vederstyggelighed. Men hvis målet er at have den mest effektive og retfærdige udnyttelse af en hel arbejdsstyrkes produktive potentialer, samtidig med at hvert medlems værdighed og integritet respekteres, og samtidig formidles midler til bedst muligt at udnytte hvert medlems kreative og produktive kapaciteter, og mens der arbejdes med VVS. hvert medlems bedste indsigt med passende beslutningsbeføjelser tildelt hvert medlem - så er den kapitalistiske arbejdspladsorganisation optimal, eller næsten det.

Parecons arbejdspladsorganisationer udnytter talenterne fra hele arbejdsstyrken på den måde, de er tilbøjelige til og villige til at levere, i overensstemmelse med behov og ønsker hos forbrugere af produkter, og i overensstemmelse med at levere selvledelse og retfærdighed, samtidig med at mangfoldigheden bevares og den gensidige solidaritet udvides. .