Wrth gyhoeddi ei lywyddiaeth yn 2016, addawodd Donald Trump i’r genedl y byddai’n dod yn “arlywydd swydd fwyaf Duw erioed.” Roedd ei gynllun i gyflawni hyn yn dibynnu ar weledigaeth economaidd ôl-raddedig a fyddai’n “gwneud America’n wych eto,” trwy adfer swyddi glo a gweithgynhyrchu gwannach, yn ogystal â rhoi diwedd ar yr ymosodiad honedig ar waith America gan fewnfudwyr tramor a chystadleuaeth fyd-eang.
Ac eto, ar draws y wlad, mae llawer o'r rhai mwyaf difreintiedig yn y wlad yn ysgrifennu stori wahanol. Mewn dwsinau o ddinasoedd, mae cwmnïau cydweithredol gweithwyr-berchnogion yn sefydlu mentrau newydd yn seiliedig ar wneud penderfyniadau ar y cyd, amodau gwaith urddasol a chyflog teg. Gan ddefnyddio eu sgiliau presennol a harneisio rhai newydd, mae'r grwpiau hyn yn defnyddio eu llafur ar eu telerau eu hunain, gyda gweledigaeth i newid eu diwydiannau a'r dirwedd economaidd. Ac yn y mudiad cynyddol hwn, mae pobl o liw, mewnfudwyr a menywod yn arwain y ffordd.
Mae yna lawer o resymau pam mae cwmnïau cydweithredol yn addas iawn ar gyfer y ddemograffeg hyn, meddai Esteban Kelly, cyfarwyddwr gweithredol y Ffederasiwn Gweithwyr Cydweithredol yr Unol Daleithiau, neu USFWC, clymblaid genedlaethol sy'n cynrychioli dros 160 o gydweithfeydd. “Mae cwmnïau cydweithredol yn apelio’n fawr am bobl sydd wedi’u cloi allan o’r farchnad swyddi draddodiadol, neu sy’n dueddol o gael eu cloi i mewn i swyddi sydd â chyflogau isel ac amodau gwaith gwael,” meddai. “Rydym yn gweld llawer o fomentwm yn y sectorau gwasanaeth, fel gofal plant a gofal yr henoed, addysg gynnar, hosbis, a swyddi eraill llafurddwys, cyflog isel - ac mae'r rhain yn tueddu i gynnwys llawer o bobl o liw, pobl frodorol. , mewnfudwyr a merched.”
Dywed Maru Bautista, cyfarwyddwr datblygu cydweithredol yn y Centre for Family Life yn Brooklyn, Efrog Newydd, ei bod wedi gweld cwmnïau cydweithredol yn dod â llwybr allan o dlodi a chamfanteisio i lawer yn ei chymuned. “Yn ein cymuned, mae yna lawer o bobl na allent ddod o hyd i waith yn y ffordd draddodiadol - oherwydd diffyg addysg ffurfiol, diffyg cyfatebiaeth sgiliau neu rwystr iaith.”
Mewn cyferbyniad, mae'r model perchennog-gweithiwr yn caniatáu i'r unigolion hyn ddefnyddio eu cryfderau a thynnu ar eu cymuned. “I rai ohonyn nhw, dyma’r tro cyntaf erioed iddyn nhw gael cyfle i gael asiantaeth yn eu gwaith, eu hamserlenni, eu cyflog,” esboniodd Bautista. Dechreuodd y ganolfan ddeor cwmnïau cydweithredol yn 2006, gan gynnig hyfforddiant, cwnsler a grantiau bach. Ers hynny, mae'r ganolfan wedi meithrin 18 o gydweithfeydd ledled Dinas Efrog Newydd mewn gwasanaethau fel glanhau cartrefi, gofal anifeiliaid anwes, a gwaith atgyweirio.
Yn ôl data USFWC, y cyflog fesul awr ar gyfartaledd mewn cydweithfa gweithwyr yw $16.54, gyda chyfartaledd o 31 awr yr wythnos. Ac er bod cystadlu yn yr economi prif ffrwd yn golygu nad yw'r cwmnïau hyn yn gallu codi cyflogau yn sylweddol uwch na chyfradd y farchnad, dywed Kelly fod y model cydweithredol yn cynnig llawer o fanteision eraill i aelodau. Mae gwneud penderfyniadau ar y cyd yn rhoi mwy o urddas i’r gweithle, “ac mae llawer o gwmnïau cydweithredol yn cael buddion gwell neu’n cynnig mwy o ran hyfforddiant a datblygiad gyrfa.”
I Bautista, mae pob cam o adeiladu cydweithredol yn cynnig cyfle ar gyfer hyfforddiant gwleidyddol hefyd. “Mae popeth rydyn ni'n ei wneud wedi'i wreiddio mewn cyfiawnder cymdeithasol,” esboniodd. “Rydym nid yn unig yn dysgu gweithwyr sut i gynllunio a gweithredu busnes, ond rydym hefyd yn eu dysgu am y ffyrdd y mae systemau cyfalafol ar waith, fel nad ydyn nhw'n ailadrodd yr un gormes. Gofynnwn iddynt, pa fath o fyd yr ydych am ei weld? Ac yna rydyn ni'n eu helpu i adeiladu hynny. ”
Mae'r pethau hyn yn cymryd amser, mae Bautista yn cyfaddef. “Os oes angen i rywun gael bwyd ar y bwrdd yfory, efallai nad dechrau cydweithfa yw’r ateb. Ond pan fydd pobl yn gallu ymrwymo, mae llawer ohonynt yn ei chael yn werth chweil.”
Mae’r amgylcheddau gwaith “dynol, creadigol” hyn, meddai Kelly, yn arwain at gyfradd cadw uchel iawn mewn llawer o gydweithfeydd, ac 2015 study Canfuwyd bod cydweithfeydd gweithwyr yn aml yn darparu gwaith llawn amser mewn diwydiannau a nodweddir gan gyflogaeth ran-amser.
Ar ochr y galw, mae’r mudiad cydweithredol yn asio’n dda â thueddiadau sy’n dod i’r amlwg, gan gynnwys yr economi “gig” ac ymdrechion gan lawer o gymunedau i brynu’n lleol. Mae defnyddwyr ymwybodol yn aml yn troi at fusnesau y mae eu cymdogion yn berchen arnynt ac yn eu gweithredu, ac mae gwneud hynny o fudd gwirioneddol i'r gymuned. Drwy gylchredeg refeniw yn ôl i’w cymuned leol, dywed Kelly fod mentrau cydweithredol yn ffordd wych o “angori” cyfoeth mewn economïau lleol. Mae cwmnïau cydweithredol yn aml yn annog profiad prynu mwy “dyngarol”, ychwanega Kelly, gan eu bod yn tueddu i fod yn llai o ran maint - y nifer canolrifol yw naw aelod i bob menter gydweithredol.
Gall cwmnïau cydweithredol gefnogi a hefyd amddiffyn cymunedau bregus sydd mewn perygl o gael eu dadleoli gan rymoedd boneddigeiddio. Yn Florida, er enghraifft, mae perchnogion busnesau mewnfudwyr yn defnyddio'r model cydweithredol i gadarnhau mentrau yn eu cymunedau trwy werthu eu cwmnïau i'w gweithwyr. Mae hyn yn gwasgaru'r cyfrifoldeb yn ogystal â'r elw i'r busnes, gan ganiatáu gwaith sefydlog i nifer fwy o aelodau a lleihau'r risg y bydd y busnes yn cau os bydd yn rhaid i'r perchennog gwreiddiol adleoli.
Mae'r mudiad perchennog-gweithwyr yn dal yn gymharol fach - mae amcangyfrifon yn amrywio rhwng 200 a 300 o gwmnïau cydweithredol o'r fath yn gweithredu ledled y wlad - ond mae nifer cynyddol o ddinasoedd, siroedd a gwladwriaethau yn dechrau edrych ar fentrau cydweithredol yn fwy difrifol. Mae rhai wedi cymryd camau gweithredol i gefnogi gweithwyr-berchnogion trwy gyllid a deddfwriaeth, fel yn Ninas Efrog Newydd, sydd wedi gwario $8 miliwn ar fentrau sy'n eiddo i weithwyr yn y pum mlynedd diwethaf. Yn 2016, sefydlodd y ddinas y cyngor arweinyddiaeth gweithwyr-perchnogion NAWR NYC. Ychwanegodd dinas Philadelphia gwmnïau cydweithredol gweithwyr fel eitem linell ar eu cyllideb 2018, tra bod dinasoedd mor amrywiol â Madison, Cleveland, Oakland a Jackson i gyd wedi pasio polisïau blaengar i gefnogi mentrau cydweithredol.
Mae Kelly yn canmol y tueddiadau calonogol hyn i raddau helaeth i’r blynyddoedd o waith caled a wnaed gan eiriolwyr cydweithredol sydd wedi lobïo eu hachos i ddeddfwyr lleol a chenedlaethol. Ac eto mae’r achos yn llawer mwy na dadl “diddordeb arbennig”, dywed llawer o eiriolwyr - mae achos dichonadwy i’w wneud dros bŵer economaidd perchnogaeth gweithwyr. Yn ôl astudiaeth yn 2015, cynhyrchodd cwmnïau cydweithredol tua $395 miliwn y flwyddyn, ac mae'r nifer hwnnw bron yn sicr yn uwch nawr.
“Mae maes datblygu cydweithfeydd gweithwyr newydd ddechrau creu’r seilwaith a’r sylfaen wybodaeth sydd eu hangen i gynyddu ei raddfa a’i heffaith,” ysgrifennodd Hilary Abell yn “Worker Cooperatives: Pathways to Scale,” adroddiad helaeth. adrodd ar gyfer y Grŵp Cydweithredol Democratiaeth, sefydliad ymchwil ac eiriolaeth sy'n ymroddedig i economeg flaengar.
Un o'r prif rwystr i'r ehangu hwn, mae Abell yn ysgrifennu, yw anhawster i gael gafael ar gyfalaf. Mae llawer o fanciau prif ffrwd yn wyliadwrus o fenthyca i gwmnïau cydweithredol, meddai, ac yn aml nid oes gan aelodau cydweithredol y cyfalaf i ariannu eu hunain. Fodd bynnag, mae dewisiadau amgen i fanciau traddodiadol, gan gynnwys Sefydliadau Ariannol Datblygu Cymunedol, Megis y Gronfa Cymorth Menter Leol, sy'n canolbwyntio ar gefnogi mentrau cydweithredol. Mewn gwirionedd, mae rhai o'r credydwyr hyn yn adrodd eu bod yn cael eu tanddefnyddio, sy'n dangos diffyg cysylltiad rhwng anghenion a gwybodaeth cwmnïau cydweithredol. “Efallai y bydd cwmnïau cydweithredol bach sydd angen cyllid allanol yn gallu dod o hyd iddo os oes ganddyn nhw gynlluniau busnes cadarn,” gorffennodd Abell.
Efallai na fydd cynllunio busnes cadarn o'r fath yn dod yn naturiol i bob darpar weithiwr-berchennog. “Nid yw’n syndod nad oes gan lawer o’r bobl sy’n ffurfio cydweithfeydd gefndir mewn busnes a chyllid - ac yn achos cymunedau lliw, menywod, pobl frodorol, mewnfudwyr, ac ati, mae yna lawer o systemig. rhesymau am hyn," meddai Kelly. “Felly rydyn ni’n gweithio’n galed iawn i gynnig hyfforddiant yn y pethau hyn, gan gynnwys gweminarau, seminarau, pecynnau gwybodaeth, a hyd yn oed rhywfaint o ddal llaw uniongyrchol i’w helpu i godi ar eu traed.”
Mae llawer o gydweithfeydd eraill yn manteisio ar yr hyfforddiant technegol a gynigir gan USFWC a sefydliadau eraill i blygio eu busnesau i mewn i'r farchnad ar-lein, meddai Ana Martina, sy'n gwasanaethu fel cyfarwyddwr aelodaeth USFWC ac yn goruchwylio llawer o raglennu technegol y sefydliad. “Mae'n bwysig iawn rhoi'r offer i gwmnïau cydweithredol i farchnata eu hunain ar-lein,” meddai. “Mae hyn yn caniatáu iddynt gystadlu ac yn eu cysylltu â chleientiaid y tu hwnt i’w cylchoedd cymdeithasol eu hunain.” Wrth ddatblygu eu presenoldeb ar-lein, mae llawer yn troi at lwyfannau ffynhonnell agored sy'n eiddo i weithwyr. “Mae technoleg yn bendant yn agwedd o’r mudiad cydweithredol sy’n tyfu’n gyflym,” ychwanegodd Martina.
Yn Efrog Newydd, mae'r Ganolfan Bywyd Teuluol wedi defnyddio llwyfannau ar-lein i roi hwb i gwmnïau cydweithredol glanhau cartrefi lleol drwodd Fyny a Mynd, cymhwysiad cydweithredol ar y we sy'n cysylltu gweithwyr-berchnogion â chleientiaid. “Mae cael ein gweithwyr wedi’u plygio i mewn i dechnoleg mor hanfodol, gan fod pobl yn newid y ffordd maen nhw’n dod o hyd i wasanaethau,” meddai Bautista. “Does gan lawer o’n cydweithfeydd ddim llawer o gyfalaf ar gyfer marchnata, felly fe wnaethon ni greu’r platfform agored hwn lle gall unrhyw un sy’n dod yn aelod ddefnyddio’r wefan hon i hyrwyddo eu busnes. Mae hyn wedi adeiladu cymuned ymhlith cydweithfeydd unigol, ac mae’n gwneud cydweithfeydd yn gystadleuydd cryfach yn y farchnad brif ffrwd.”
Wrth edrych ymlaen, mae eiriolwyr fel Kelly yn gobeithio bod y duedd ddiweddar o dwf cyson yn parhau. Mae'n tynnu sylw at economïau eraill lle mae cwmnïau cydweithredol yn chwarae rhan ddylanwadol - yn yr Ariannin, mae dros 6,000 o gydweithfeydd, tra bod y nifer yn Sbaen a'r Eidal yn fwy na 18,000 a 25,000, yn y drefn honno. Ac eto mae'r Unol Daleithiau yn cyflwyno set unigryw o heriau, efallai'n fwyaf nodedig y gwahaniaethau eang mewn rheoliadau rhwng gwahanol lywodraethau gwladwriaeth a lleol. Mae eiriolwyr y Coop hefyd yn gwylio i weld pa effeithiau y gallai'r bil treth newydd eu cael. “Rydym yn aml yn cael ein hunain mewn lle rhyfedd, wedi’n dal rhwng cyfreithiau treth sy’n effeithio ar unigolion - ein gweithwyr-perchnogion - a chyfreithiau treth sy’n berthnasol i gorfforaethau. Mae’n rhaid i ni fod yn wyliadwrus, ”meddai Kelly.
Fodd bynnag, mae corff cynyddol o ymchwil ar sut i symud economi cydweithredol yr Unol Daleithiau tuag at raddfa, a chyda chefnogaeth gynyddol llywodraethau gwladol a lleol, mae digon o resymau i fod yn obeithiol. Ymchwilwyr yn y Sefydliad Democratiaeth yn y Gwaith, neu'r ADY, hefyd pob y cyfle i gwmnïau cydweithredol “ddylanwadu ar yr economi fwy,” gan ddadlau y gallent “newid y ddadl trwy newid amodau gwaith ei hun a sut yr ydym yn dosbarthu ffrwyth ein llafur.”
Yn ogystal â dechrau mentrau cydweithredol newydd, mae llawer o eiriolwyr yn cyfeirio at “drosiadau” fel llwybr cyflymach fyth i ehangu’r mudiad: mae’r ADY yn amcangyfrif y bydd tua saith miliwn o fusnesau sy’n eiddo i baby boomers yn cael eu gwerthu yn ystod y blynyddoedd nesaf, gyda $10 triliwn yn cael ei ragamcanu. newid dwylo erbyn 2025. Mae'r busnesau hyn sydd eisoes wedi'u sefydlu yn cynnig llwybr cyflym i gydweithfeydd gweithwyr; gellir eu prynu a'u “troi” i fodel cydweithredol, gan arbed yr amser, yr ymdrech a'r cyfalaf sydd eu hangen i ddeor busnes o'r newydd.
Ar gyfer Bautista, dim ond megis dechrau datgelu ei botensial y mae'r mudiad cydweithredol. Ar ôl bron i ddegawd o adeiladu mentrau cydweithredol sy'n eiddo i'w gilydd ac sy'n cael eu gweithredu'n lleol, mae'n dweud bod y casgliad o sgiliau, ymwybyddiaeth a gwybodaeth dechnegol ymhlith ei chleientiaid yn dwyn ffrwyth. “Rydyn ni’n gyson yn chwilio am ffyrdd newydd o rymuso gweithwyr, ac maen nhw’n dod o hyd i lawer o ysbrydoliaeth gan ei gilydd,” meddai. “Mae’n gyffrous gwylio. Ac rydyn ni'n obeithiol y bydd hyn yn mynd yn fwy ac yn fwy."
Mae’r stori hon yn rhan o’r Prosiect Adrodd ar Economïau Newydd—cydweithrediad rhwng The Media Consortium a New Economy Coalition.
Mae ZNetwork yn cael ei ariannu trwy haelioni ei ddarllenwyr yn unig.
Cyfrannwch