Gall gweledigaeth olygu pethau gwahanol mewn cyd-destunau gwahanol ond at ddibenion y traethawd hwn y diffiniad mwyaf priodol o Weledigaeth yw “y gallu i ddychmygu sut y gallai gwlad, cymdeithas, diwydiant ac ati ddatblygu yn y dyfodol a chynllunio ar gyfer hyn”. Yn ôl y diffiniad hwn, Gweledigaeth yw'r hyn sy'n pwyntio at amser yn y dyfodol a'r hyn a ddychmygir neu a obeithir ar gyfer y dyfodol hwnnw.
Wrth greu Gweledigaeth, rydym yn dechrau ar ryw fan cychwyn ac rydym yn darlunio ein Gweledigaeth yn rhywle yn y dyfodol. Y daith y mae'n rhaid ei theithio rhwng y pwyntiau hynny o'r fan hon i'r fan honno yw'r hyn a alwn yn Strategaeth, y cynllun gweithredu a fydd yn mynd â ni at ein Gweledigaeth. Mae'n amhosib siarad am Weledigaeth heb sôn hefyd am Strategaeth oherwydd maen nhw'n ddwy ochr i'r un geiniog ac mae'r ddau yn angenrheidiol. Heb Strategaeth, ni allwn fyth gyrraedd ein Gweledigaeth. Heb Weledigaeth, bydd ein Strategaeth yn ymdroelli'n ddiamcan.
Y peth cyntaf y mae person yn ei sylweddoli wrth geisio creu Gweledigaeth yw ei fod yn damned caled. Rhaid i'r weledigaeth fod yn ddigon manwl i roi syniad rhesymol o'r hyn yr ydym yn ei ddymuno ac i ysbrydoli eraill i gymryd rhan. Ond ar yr un pryd, ni all fod yn rhy ragnodol oherwydd rhaid iddo gynnal yr hyblygrwydd i addasu i amgylchiadau annisgwyl a newidiol. A rhaid ystyried hyblygrwydd hefyd oherwydd ni allwn gymryd yn ganiataol ein bod yn gwybod yn union beth fydd ei angen yn y dyfodol na sut le fydd bywyd bryd hynny. Mae gweledigaeth yn galw am rywfaint o ddyfalu deallus a dos helaeth o ddychymyg. Yr unig beth y gallwn fod yn sicr yn ei gylch wrth greu Gweledigaeth yw nad yw ein presennol yn dderbyniol a’n bod eisiau rhywbeth gwell. Ar y cyfan, mae Vision yn gofyn am gydbwysedd manwl iawn sy'n anodd ei gael yn iawn.
Mae gwaith gweithredwyr y Chwith bron bob amser yn canolbwyntio ar y dyfodol. Ar y cyfan, rydym yn anfodlon â'r amodau presennol ac yn gwybod eu bod yn ein niweidio. Yr ydym yn cynhyrfu am newid a fydd yn ein cludo o'r hyn sydd gennym yn awr i ryw gyflwr arall mwy dymunol. Rydym eisiau gwell cyflog neu weithleoedd mwy democrataidd. Rydym eisiau hawliau cyfartal i bobl o liw, i fenywod, i'r rhai ag anableddau, i'r gymuned LHDT+, i bobl ifanc. Rydyn ni eisiau gwarchod ein hamgylchedd. Rydym eisiau system wleidyddol decach, fwy cyfranogol. Rydym eisiau dosbarthiad tecach o gyfoeth a bwlch incwm is. Rydym eisiau gofal iechyd am ddim i bawb, tai i bawb, addysg i bawb. Rydyn ni eisiau gwneud iawn a chyfiawnder ar gyfer y De Byd-eang. Rydym eisiau economi sy’n rhoi gofalu am bobl a’r blaned uwchlaw popeth arall. O ystyried natur y Chwith sy'n wynebu'r dyfodol, mae'n amhosib deall absenoldeb Gweledigaeth a Strategaeth mewn actifiaeth Chwith.
Heb amheuaeth, mae gweithredwyr y Chwith yn bobl weithgar, ymroddedig a phenderfynol. Mae'r ymdrech sy'n mynd i mewn i ymgyrchu a threfnu yn enfawr ac yn amlach na pheidio yn cael ei wneud ar gyllideb lai gan wirfoddolwyr. Ac er nad oes prinder mentrau sydd wedi methu, mae yna lawer mwy sydd wedi ennill, ac wedi ennill yn groes i'r disgwyl. Mae llwyddiannau enwog yn cynnwys dod â Chyfreithiau Jim Crow i ben, pleidlais i fenywod, pensiynau’r wladwriaeth i bobl hŷn, twf undebau llafur, yr isafswm cyflog, a’r diwrnod gwaith 8 awr. Neu beth am y Gwasanaeth Iechyd Gwladol ym Mhrydain ynghyd â rhwyd ddiogelwch system nawdd cymdeithasol; neu wahardd cloddio am wely'r môr yn Seland Newydd; neu gyllidebu cyfranogol yn Kerala; neu incwm sylfaenol cyffredinol yn Alaska; neu hawliau erthyliad yn Iwerddon; neu briodas un rhyw yn Ne Affrica; neu addysg prifysgol am ddim yn Sweden?
Nid yw'r buddugoliaethau hyn yn ddi-nod a dylid eu cydnabod fel achos dathlu. Fodd bynnag, gall y Chwith ddisgleirio yn rhy hawdd dros ei lwyddiannau. Gall buddugoliaeth ymddangos yn sydyn yn ddim mwy na brycheuyn bychan o'i gymharu â'r dasg enfawr o newid y system ddominyddol. Gallwn leihau ein buddugoliaethau i ddim ond tamaidau sydd wedi'u cnoi oddi ar yr eliffant. Bydd misoedd, hyd yn oed blynyddoedd, o drefnu ac ymgyrchu di-baid wedi mynd i mewn i’r fuddugoliaeth leiaf hyd yn oed ac erbyn iddo ddod i ben, gall y canlyniad ymddangos yn wrth-glimactig ac yn llai na gwerth yr ymdrech, gyda llawer o’r rhai dan sylw yn teimlo wedi llosgi allan.
Mewn cyferbyniad, fel mater o drefn, mae'n ymddangos bod yr Iawn yn ennill cymaint mwy neu'n gwneud cymaint yn well. Maen nhw, wrth gwrs, yn doreithiog o adnoddau. Maent yn meddu ar y rhan fwyaf o'r cyfoeth a'r pŵer mewn cymdeithas. Mae ganddynt fynediad at beth bynnag sydd ei angen arnynt a gallant brynu oddi ar gefnogaeth wleidyddol a chefnogaeth arall. Gallant dalu am hysbysebu, neu brynu'r cyfryngau, i ledaenu eu neges a'u propaganda. Ni all y Chwith gystadlu ag unrhyw un o hyn.
Ond mae'r broblem yn mynd yn ddyfnach. Does dim rhaid i'r Iawn wneud y gwaith caled iawn o edrych i'r dyfodol a dychmygu'r byd y maen nhw ei eisiau. Pam? Achos mae'r byd sydd gennym ni nawr yn union beth maen nhw ei eisiau. Mae ein systemau economaidd a gwleidyddol presennol wedi cael eu goresgyn gan eu ideolegau. Nid oes angen iddynt ddatblygu systemau newydd na dadlau drostynt na cheisio profi eu gwerth na pherswadio eraill y gallent weithio. Nid oes angen iddynt wneud dim o hynny oherwydd mae eu Gweledigaeth eisoes yn realiti ac yn siarad drosto'i hun. Prif ddiddordeb yr Hawl yw cynnal y status quo, y maent yn fodlon iawn ag ef. Bydd unrhyw fygythiad i'r ffordd honno o fyw, fel Left Vision, yn cael ei wrthsefyll gyda phopeth sydd ganddyn nhw. Ac er bod cynnal ac amddiffyn y system bresennol yn cymryd symiau sylweddol o arian a rhywfaint o ymdrech, mae'n dal yn llai o ymdrech na dychmygu byd cwbl newydd a strategaethu sut i gyrraedd yno. Felly, mae gan yr Iawn fantais arall, a safle arall o gryfder—fel pe bai ei angen arnynt.
Ar y Chwith y mae baich y prawf oherwydd addewid o rywbeth gwell yw Gweledigaeth, nid gwarant. Mae angen mwy o ymdrech i berswadio pobl i ymddiried y bydd y diriogaeth anhysbys rydych chi'n mynd â hi iddi yn welliant ar yr hyn sydd ganddyn nhw nawr. Mae’r gred ludiog, dreiddiol nad oes dewis arall (gwell) (yn lle cyfalafiaeth)—cred sydd gan lawer ar y Chwith hefyd er gwaethaf eu hunain—yn rhwystr enfawr. Mae pobl yn ofni y byddant yn colli'r hyn sydd ganddynt yn awr, waeth pa mor brin neu niweidiol ydyw. A beth os yw'r Weledigaeth i gyd yn anghywir? Gallai fynd â phawb i uffern mewn basged law. Yn y diwedd, i lawer ohonom, mae'n fwy diogel aros yn y trallod rydyn ni'n ei wybod na chymryd siawns ar rywbeth nad ydyn ni'n ei wybod, waeth beth mae'n ei addo.
Ac os nad oedd hynny i gyd yn ddigon heriol, mae yna rwyg arall, y tro hwn o'r tu mewn i'r Chwith ei hun. Mae'r Chwith yn cytuno'n gyffredinol bod y system bresennol yn ddrwg o'i le a bod angen dewis arall. Mae gan y Chwith lawer llai o gytundeb ar yr hyn y dylai'r dewis arall hwnnw fod. Yn y bôn, nid oes gennym Weledigaeth na Strategaeth unedig. Cymharwch hyn â'r Iawn sy'n unedig y tu ôl i'r Weledigaeth neoryddfrydol a ddatblygwyd ganddynt dros ddegawdau. Roedd eu Strategaeth yn cynnwys ei rhoi ar brawf yn Chile ar ddechrau’r 1970au, ac yna diferyn cynnil o bolisïau mewn lleoliadau eraill drwy gydol y 1970au, gan arwain at ymdrech olaf yn y 1980au cynnar pan oeddent yn barod am lansiad llawn ar ôl yr etholiadau. o Thatcher a Reagan. Erbyn hynny, roedden nhw’n benderfynol o orfodi eu Gweledigaeth ar y byd ac roedd ganddyn nhw’r pŵer a’r adnoddau i wneud hynny. Maen nhw'n gadael i ddim fynd yn eu ffordd. A fethodd Thatcher yn ei pholisïau ar gyfer preifateiddio hyd yn oed wrth wynebu streiciau’r glowyr? A adawodd Reagan i brotestiadau torfol y mudiad llafur ei atal pan gyflwynodd doriadau cyllideb a threthiant atchweliadol? Dim siawns. Undod Gweledigaeth, un meddwl, oedd yr allwedd i'w llwyddiant. Iawn, mae'n enghraifft o Vision yn gweithio'n gyfan gwbl i'r cyfeiriad anghywir ond mae'n enghraifft yr un peth ac mae'n dangos yn ddiamwys bwysigrwydd ac anghenraid Vision a'i chefnder cyntaf, Strategaeth.
Gallai'r Chwith ddysgu llawer o'r enghraifft hon. Ein hymagwedd bresennol yw gweithio mewn seilos ar nodau tymor byrrach, boed hynny’n gynnydd mewn cyflogau neu’n newid deddfwriaethol neu’n brotest yn erbyn piblinell nwy. Er bod y mentrau hyn yn bwysig, mae gweithio fel hyn yn golygu mwy o risg o losgi allan a theimladau o drechu ymhlith gweithredwyr er gwaethaf ein llwyddiannau. Pe bai gennym, yn lle hynny, Weledigaeth unedig a lle byddai ein holl weithgarwch yn ei amrywiol ffurfiau yn cael ei integreiddio a’i gydgysylltu mewn Strategaeth unedig a oedd yn mynd â ni tuag at y Weledigaeth honno, byddai’n ein hannog a’n maethu. Byddem yn gallu gweld lle roedd ein gweithrediaeth unigol ni ein hunain yn ffitio o fewn cyd-destun y Weledigaeth a'r Strategaeth. Pan gawsom lwyddiant yn un o’r mentrau hyn, byddem yn gweld y llwyddiant hwnnw nid fel digwyddiad ynysig, ond hapus, ond fel buddugoliaeth arall ymhlith llawer o rai eraill sy’n cyfrannu at y darlun ehangach sef ein Gweledigaeth. A byddem yn cymryd nerth o lwyddiannau prosiectau Chwith eraill, gan wybod bod y rheini hefyd wedi cyfrannu at y darlun ehangach.
Byddai'r ffaith ein bod yn rhan o ecosystem ehangach lle mae eraill yn ennill, yn ein hatgyfnerthu a'n hysgogi ymhellach oherwydd unwaith y byddwn wedi cyflawni un fuddugoliaeth, ni fyddem yn stopio yno. Byddem yn symud i'r cam nesaf, gan adeiladu ar gyflawniadau blaenorol i fynd hyd yn oed ymhellach. Pam stopio ar gyflog $15 yr awr pan allai'r cam nesaf fod i gael gweithwyr i gymryd drosodd y gweithle? Pam stopio cau piblinell nwy pan allai'r cam nesaf fod i ddod â'r defnydd o nwy i ben yn gyfan gwbl? Gallem barhau â'r orymdaith honno tuag at ein Gweledigaeth, weithiau'n cymryd rhan lawn, weithiau'n trosglwyddo'r baton i eraill tra byddwn yn gorffwys ychydig, ond bob amser yn symud ymlaen, bob amser yn sefyll ar ysgwyddau'r hyn a aeth o'r blaen. Am y rhesymau hyn, ymhlith eraill, y mae Gweledigaeth a Strategaeth mor bwysig.
Ysgrifennir deunydd diddiwedd ar broblemau'r byd ond ysgrifennir llawer llai am Weledigaeth a Strategaeth. Er ei fod yn werthfawr ac yn gofyn am sgil ac arbenigedd, gallwn dderbyn ei bod braidd yn haws beirniadu a dadansoddi'r presennol nag ydyw i ymhelaethu ar yr hyn y gallai'r dewisiadau amgen fod a sut y gellir eu cyflawni. Mae ZNet bob amser wedi cydnabod pwysigrwydd Gweledigaeth a Strategaeth ac nid yw erioed wedi peidio â dyrchafu gwaith ac ysgrifau'r rhai sy'n edrych yn ddewr i'r dyfodol ac yn meiddio breuddwydio am fyd gwell. Bydd y ZNetwork newydd yn ymdrechu i barhau yn y traddodiad hwnnw, gan fod yn ffanffer ar gyfer y dyfodol a heb amau a fyddwn yn ennill!
Mae ZNetwork yn cael ei ariannu trwy haelioni ei ddarllenwyr yn unig.
Cyfrannwch