Mor dirdro, diystyr, ac mor guddliw y iaith o reolaethol araith bullshit yw, mae'n dal i symud ymlaen braidd yn ddi-baid. Mae ei lluniad hynod ideolegol yn cael ei wthio'n ddidrugaredd gan yr apparatchiks corfforaethol o Rheolaethol.
Er bod y rhan fwyaf yn diswyddo rheolaethol cyfrineiriau fel bod yn syml teirw, ychydig iawn o oedi i fyfyrio'n feirniadol ar y ideoleg sy'n cael ei lluosogi. Y gwrthwyneb yn union yw’r sefyllfa ym myd busnes corfforaethol – lle mae iaith ddisynnwyr yn cael ei defnyddio bob dydd.
Prif Weithredwyr, uwch reolwyr, eu byth mor ufudd apparatchiks corfforaethol, ac mae'r ideoleg sy'n cyflwyno apostolion Rheolaeth - y gwir ideolegau - yn dibynnu ar iaith Rheolaethol, ee siarad bullshit. Maen nhw'n gwneud hyn i wneud i'w hunain edrych yn bwysig – os nad clyfar – yn y ddealltwriaeth orau o'r hyn y daethpwyd i'w adnabod Rheoli Argraff.
Llawer o reolaethol araith bullshit yn tanysgrifennu pa iaith-athronydd Wittgenstein nodwyd fel, i adael popeth fel y mae. Yn waeth, mae i gadarnhau ymhellach y pŵer rheoli.
Hyd yn oed yn waeth na hyn, yw'r ffaith bod yna ddiwydiannu rheolaethol araith bullshit – megis gorwedd wrth ymyl ebargofiant. Mae'r math hwn o lygredd ideolegol o iaith yn aml yn digwydd mewn corfforaethau, ysgolion busnes, melinau trafod corfforaethol, asiantaethau lobïo busnes, ac yn bennaf ym maes rheoli cwmnïau ymgynghori.
Y gwag jargon o reolwyr wedi'i gynllunio i esgus dilysrwydd lle nad oes un yn bodoli. Mae wedi'i lenwi ag aneglurder aneglur, platitudes, synnwyr cyffredin, geiriau ffasiynol, dwbl-siarad camarweiniol, a gwacter gwirion – y cyfan yn esgus cymhwysedd a gweithred aflonydd y rheolwyr.
Y bri, er enghraifft, yw peidio â galw corfforaeth ddinistriol amgylcheddol fawr bellach yn BP, fel Petroliwm Prydain ond “Y Tu Hwnt i Petrolewm”. Yn y ffordd honno, BP's golchi gwyrdd corfforaethol yn gallu cymryd arno – nawr gyda phaneli solar ar orsafoedd petrol – fod y gorfforaeth yn gynaliadwy.
BP's adroddiad cynaliadwyedd corfforaethol - bob amser i'w lawrlwytho a bob amser sexed-up mewn lliwiau gwyrdd sy’n cefnogi natur – bydd, rwy’n siŵr, yn amlinellu’n helaeth gynaliadwyedd BP – wedi’i addurno â lluniau PR argyhoeddiadol. Yr hyn na ddylid ei anghofio yw BP2010 Gwlff Mecsico gollyngiad olew yn lladd un ar ddeg gweithwyr.
Mae llawer o'r pethau hyn yn cael eu cuddliwio trwy lu o ideolegau defnyddiol fel cyfrifoldeb cymdeithasol corfforaethol, dinasyddiaeth gorfforaethol, moeseg busnes, cynaliadwyedd, y llinell driphlyg, ac ati sydd, wrth gwrs, yn cadw ati rhanddeiliaid – un o hoff ideoleg Rheolaethol erioed. Mae llawer o hyn yn gweithredu yn union fel yr amlinellwyd yng nghampwaith yr athronydd Ffrengig Baudrillard Simulracra. Yn fyr,
mae'r bos yn cymryd arno fod ganddo rywbeth i'w ddweud,
mae ei is-weithwyr yn esgus eu bod yn gwrando arno.
Mae gwrando ar benaethiaid wedi dod yn llawer anoddach o ystyried bodolaeth geiriau buzz rheoli ac, wrth gwrs, yr erioed ddefnyddiol amrywiaeth o generaduron buzzword of geirian, MBA Cynhyrchwyr Jargon, a Gobbledygook.
Efallai ei bod yn iaith yr Oes Newydd yn ymledu mor berffaith ag a gyflwynir gan Dilbert gan Scott Adams. Un o'r gwir feistri rheolaeth oedd Jack Welch, cyn bennaeth Electroneg Cyffredinol. Wedi'i fframio unwaith fel 'rheolwr y ganrif' gan bobl fel Fortune, heddiw, nid yw ei GE ond yn gysgod ohono'i hun.
Ar un achlysur (ac mae'r pethau hyn yn newid yn aml), y pwnc poethaf yn y dref ymhlith rheolwyr oedd y meincnodi of bopeth. Mae heddiw, hefyd, wedi mynd, wel bron. Fel y diwydiant ffasiwn, mae ymgynghoriaeth reoli yn fyw o ddyfeisio thema sy'n newid yn barhaus a'r iaith gorfforaethol a'r geiriau allweddol sy'n cyd-fynd â nhw.
Ddoe, yr oedd arallgyfeirio yn denu, er enghraifft, corfforaethau ceir i brynu i mewn i ddiwydiannau nad ydynt yn gysylltiedig a'u gwerthu heb fod yn llawer hwyrach am golled enfawr. Heddiw, “busnes craidd” sy'n cael ei wthio i gyfreithloni gweithwyr allanol a thân.
Gelwir y rhai sy'n gyrru llawer o hyn yn Brif Weithredwyr - Prif Swyddogion Gweithredol. Mae'r rhai sy'n cyflenwi'r ideoleg cyfreithloni bellach, ac yn ffasiynol iawn, yn cael eu galw'n CVOs: Prif Swyddogion Gweledigaethol.
Wrth gwrs, mae buzzwords yn mynnu eu bod yn ei chael yn eu DNA i fod yn Brif Swyddog Gweithredol neu Brif Swyddog Gweithredol. Sut maen nhw'n gwybod hyn? Wel, maen nhw'n ei wybod pan gânt eu gwneud yn brif siaradwr neu siaradwr cinio rhwydweithio cyflwyno – bron yn naturiol – sgwrs ysbrydoledig.
Mae angen hyblygrwydd iaith oherwydd gall yr apparatchiks corfforaethol hyn, ymhlith llawer o bethau eraill, drosi a Term Marcsaidd fel gwerth dros ben i rywbeth a amlinellwyd yn ddiweddar gan y cawr dosbarthu parseli o'r Almaen, DHL. Dywed DHL, rydym yn darparu gwerth dros ben ar gyfer ein cwsmeriaid, gweithwyr, a buddsoddwyr. Marx fyddai'n troi yn ei fedd.
Wrth gwrs, mae hyn i gyd yn bwysicaf ar gyfer y crème de la crème o reolaeth, y startups - allwedd arall buzzword. Myth “cychwyn” llwyddiannus Uber - yw cyfradd fethiant 90% - sy'n byw fwyaf ar jargon busnes, rhithweledigaeth habitus, ysbryd corfforaethol, ac, wrth gwrs, yr un mor ddefnyddiol myth o entrepreneuriaeth.
Mewn llawer o achosion, mae cyllidwyr, banciau, cefnogwyr, ac ati yn aml yn gofyn i gwmnïau cychwynnol o'r fath - logi “ymgynghorwyr strategaeth” drud iawn fel PricewaterhouseCoopers (PwC). Maent yn strategol yn cynorthwyo busnesau newydd o'r fath i gynllunio i'r dyfodol. Mewn rheolaeth, os gallwch chi feddwl am flwyddyn i ddod, rydych chi - bron yn awtomatig - i mewn rheolaeth strategol.
Eto i gyd, mae'r cwmnïau ymgynghori strategol hyn yn ogystal â'r Prif Weithredwyr yn cael eu tanseilio gan y ffaith mai hyd gwasanaeth cyfartalog Prif Swyddog Gweithredol yw 6.4 mlynedd, gan y bydd llwyddiant wrth gynhyrchu geiriau mawr yn sicrhau eich swydd nesaf. Ac os na, mae yna bob amser a parasiwt aur.
Beth corfforaethol buzzword mae generaduron fel PwC enforce yn gymuned gorfforaethol led-grefyddol sy'n canolbwyntio ar gatecism Rheolaeth. Mae dyddiau'r rhai sydd wedi treulio “Rydyn ni'n un teulu mawr”.
Heddiw, mae'n “ystwythder” corfforaethol - sy'n syndod, yn syndod ac yn ôl y gwerthwr olew neidr rheolaethol, yn union. 9 cydran. Eto i gyd, mae yna hefyd addasu, cyrhaeddiad nod, integreiddio, a chynnal patrwm cudd. Mae rhai ymgynghorwyr corfforaethol wir yn gwerthu eu ideoleg fel “ystwythder yw'r fwled arian'.
Y syniad y tu ôl i lawer o hyn yw creu hyn a elwir hunaniaeth gorfforaethol trosi hunaniaeth ddynol (diwarant a diwerth) yn hunaniaeth sy'n ddefnyddiol i reolwyr a'r gorfforaeth. Cefnogir hyn gan “gymhelliant” priodol.
Ar ba un yr Almaen Deutsche Bank, yn 2019 – tra’n colli €5.7 biliwn (gyda “b”) – talodd €1.9 miliwn i gylch dethol o brif reolwyr. Beth rheoli adnoddau dynol o’r enw “rheoli Perfformiad”, yn rhywbeth i'r rhai i lawr yr hierarchaeth gorfforaethol - nid i'r rhai ar y lefel uwch.
I ddargyfeirio sylw oddi wrth yr hyn y mae penaethiaid yn ei gael a'r hyn y mae gweithwyr yn ei gael - neu ddim yn cael – un o hoff arfau iaith apparatchiks corfforaethol yw’r “datganiad cenhadaeth”. Mae gan gwmni peirianneg Almaeneg Siemens, er enghraifft, ddatganiad cenhadaeth dadlennol iawn, dyfeisgarwch am oes. Er yn yr iaith Portiwgaleg "ingênuo” mewn gwirionedd yn golygu di-glem.
Yn y cyfamser, mae Deutsche Bank yn mynd â “perfformiad trwy angerdd” tra'n gawr cemegol BASF well, “rydym yn creu cemeg”. P'un a ydynt yn wirion, yn dwp, neu'n abswrd, mae datganiadau cenhadaeth corfforaethol yn rhan allweddol o perthynas gyhoeddus gorfforaethol.
Mae hyn, mewn iaith fusnes, yn creu “potensial” yn union fel y dywedodd dinas Berlin yn wirion braidd, “Mae gan Berlin botensial mawr i optimeiddio ei strwythurau”. Y tu hwnt i'r gobbledygook, mae'n dangos pa mor hawdd a di-dor y mae bullshit busnes yn mynd i mewn i'r maes cyhoeddus. Yr hyn sy’n bwysig yw dangos meddylfryd “y tu allan i’r bocs”, fel y dywed rheolwyr.
Mae hyn yn arbennig o wir pan fydd yn creu “synergeddau” lle mae 1+1 = dim mwy na 2 ond 3. Dwy enghraifft dda o'r Almaen ar gyfer synergeddau yw, yn gyntaf, Mercedes-Benz cymryd drosodd Chrysler creu synergeddau dim ond i roi diwedd ar berthynas hynod niweidiol Chrysler gyda'i werthiant dilynol.
Yn ail, mae yna Monsanto-berchen Bayer yn prynu Monsanto am $63bn. Dealmaker Hugh Grant (nid yr actor) ar ôl gyda $123 miliwn yn ei boced. Yn y cyfamser, Monsanto yn clocio i fyny 125,000 achosion cyfreithiol oherwydd Roundup sy'n achosi canser. Yn y diwedd, trodd 1+1 yn “0.5” – heblaw am y penaethiaid.
Gan nad yw penaethiaid a gweithwyr byth yn cwrdd â “llygad yn llygad”, mae apparatchiks corfforaethol wedi dyfeisio cyfarfodydd “llygad-yn-llygad” i guddio'r ffaith hon. Gellir dweud yr un peth am y “cwsmer yn frenin" ideoleg, sydd mewn gwirionedd yn gallu berwi i lawr i canolfannau galw sy'n cael eu hallanoli i Bangalore. Y maent hefyd i'w cael yn y cyfalaf canolfan alwadau y byd - Ynysoedd y Philipinau. Gwneir llawer o hyn i wella canolbwynt defnyddwyr.
Yn ôl ideoleg rheoli safonol, rhaid i weithwyr fod yn hyblyg. Mae hyblygrwydd yn parhau i fod yn un o'r prif eiriau allweddol. Hyblygrwydd cuddliw nid yn unig yn y gweithle despotiaeth, mae hefyd yn sgriniau mwg yr hyn y mae Guy Standing yn ei alw Y Precariat.
Mae adroddiadau precariat yn nodi math o “lumpenproletariatization"o gweithwyr. Ers degawdau, mae'r gweithle neoryddfrydol wedi arwain at ansicrwydd swyddi cynyddol a “despotiaeth ar alwadau”. Mae'n gwthio gweithwyr i mewn i'r sector cyflogau isel gan gwmpasu, er enghraifft, 22% o economi'r Almaen.
Ar yr un pryd, nid “gweithwyr” yn unig yw gweithwyr mwyach. Nawr fe'u gelwir yn “bartneriaid” ac yn “gymdeithion”. Mae hyn yn cuddio'r ffaith bod pawb yn cael eu gosod mewn cystadleuaeth dragwyddol fel y rhagnodir gan y ideoleg neoliberal.
Mae cystadleuaeth dragwyddol – gosod gweithwyr yn erbyn gweithwyr – yn rhan allweddol o y byd-olwg neoryddfrydol fel y penderfynir gan rithweledigaeth ramantus marchnad bentrefol leol - wedi'i fframio fel y farchnad rydd. Yn rhyfeddol, roedd hyd yn oed marchnad leol o'r fath yn cael ei rheoleiddio gan amser, lle, arian a gyhoeddwyd gan y wladwriaeth, a phwysau rheoledig i'w defnyddio, ac ati.
Ar gefndir y “farchnad rydd” ffantasm, mae apparatchiks corfforaethol yn addo y gellir cyflawni buddugoliaeth mewn cystadleuaeth trwy rywbeth y mae rheolwyr yn ei alw hunan-optimeiddio. Trwy hyn, mae bod dynol yn peidio â bod yn fod dynol ac yn dod yn “perfformiwr”, neu’n well, “perfformiwr uchel” sy’n gweithio yn yr hyn a elwir yn “diwylliant perfformiad uchel".
Yn y fath “uchel!” diwylliant perfformiad, mae'r unigolyn yn agored i werthusiadau cyson, asesiadau, gwyliadwriaeth, a rheoli gan apparatchiks corfforaethol yn seiliedig ar a hinsawdd o ofn. Ategir hyn gan fwlio rheolwyr, straen sefydliadol, micro-ymosodedd, a micro-reoli.
Er mwyn atal llawer o hyn, mae gan gorfforaethau a rheolwr amrywiaeth i wella egoism grŵp o fewn cwmnïau a chorfforaethau. Yn swyddogol, mae hyn yn aml fframio fel meithrin diwylliant sefydliadol cadarnhaol. Mae llawer o hyn yn seiliedig ar “gydweithrediad” gan ddefnyddio “offer cydweithio”. Mae'r dyddiau pan a cydweithredwr yn syml, bradwr mewn cahoots gyda'r gelyn. Heddiw, maent yn minions defnyddiol o reolaeth.
Nid yw’n syndod bod cydweithredu yn gwneud busnes yn gynaliadwy – gyda neu heb – gorfforaethol greenwashing. Mae’n bosibl bod ideoleg gorfforaethol cynaliadwyedd yn dyddio’n ôl i raglaw Prwsia ym 1713. Hans Carl von Carlowitz argymell na ddylai perchnogion coedwigoedd dynnu mwy o bren allan o'r coed na'r hyn sy'n tyfu'n ôl.
Heddiw, hyd yn oed corfforaethau sydd wedi achosi y marwolaeth miliynau, Fel British American Tobacco yn gynaliadwy. Yn wahanol i'w dioddefwyr a ddaeth i ben yn gynnar, mae'r corfforaethau hyn yn gynaliadwy.
Yn yr un modd, gweithgynhyrchwyr arfau yn hoffi Rheinmetall hefyd yn gynaliadwy. Y dyddiau hyn, gallwch chi ladd pobl: “yn gynaliadwy”. Ymhlith gwallgofrwydd cynaladwyedd, gwallgofrwydd cynyddol hyn oll yw'r “bywyd cariad cynaliadwy” - braidd yn anochel nachhaltiges Liebesleben yn Almaeneg. Mae'n dod gyda 9 awgrym!
Ac os nad yw hyn yn gweithio, mae yna bob amser “hyfforddi” – ac, yn fwyaf amlwg, y presennol erioed hyfforddi arweinyddiaeth. Mae hyn i gyd wedi'i ddyfeisio i ddatblygu eich “potensial uchel”. Ac mae hynny'n rhoi “diben” i chi gan fod angen i gorfforaethau hyd yn oed gael “diben” - na all byth fod yr hyn ydyw mewn gwirionedd: gwneud y mwyaf o elw. Mae ideoleg pwrpas hefyd yn golygu y gall pwrpas corfforaethol fod yn gynaliadwy - dim ond cau'r cylch ideolegol.
Er mwyn cryfhau delwedd cynaliadwyedd, nid yw corfforaethau bellach yn ailgylchu - nawr, maen nhw upcycle. Gyda'r ideoleg uwchgylchu, mae'r greenwashing o amgylcheddol ddinistriol a CO2 creu cwmnïau, fel er enghraifft, cwmni hedfan yr Almaen Lufthansa, yn gallu parhau bron yn ddirwystr.
Tra roedd Lufthansa yn ddiweddar “Taflenni Camarweiniol Gyda Hawliadau Carbon-Niwtral”, mae'r gorfforaeth hefyd yn cynnig “Casgliad Uwchgylchu Lufthansa” - wedi'i uwchraddio'n ddiweddar i “Casgliad Uwchgylchu 2.0”. Roedd yn cynnwys, er enghraifft, bag gliniadur ar gyfer $200. Cysur eich petit bourgeois hedfan uchel lled-foesoldeb tra hedfan, er enghraifft, o Frankfurt i Düsseldorf (pellter byr iawn o ddim ond 117 milltir), nid yw'n rhad.
Mae cysylltiadau cyhoeddus corfforaethol wedi sicrhau llawer bod hyd yn oed corfforaethau sy'n llygru'r aer fel Lufthansa yn berffaith “cod ymddygiad”. Mae’r codau hyn yn dilyn traddodiad catecism crefyddol – does neb yn ei ddarllen o’i wirfodd. Eto i gyd, mae'n lluosogi gwerthoedd hyn a elwir yn gorfforaeth fel “uniondeb”, “partneriaeth”, ac ati. elw corfforaethol yn unman i'w cael.
Wrth gynyddu elw, gall gweithwyr freuddwydio am wyrth corfforaethol arall - yr enwog Cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith - ar gyfer pa un Almaeneg manwerthwr ar-lein hyd yn oed wedi sefydlu “disgo cinio”. Ewch i mewn a bydd lingo corfforaethol arall yn dod i'ch rhan ar unwaith, “ymwybyddiaeth ofalgar”. Mae hwn yn ddull profedig i leddfu straen sefydliadol - yn hytrach na lleddfu pwysau gwaith ei hun. Bingo! Nid yw'n syndod bod SAP yr Almaen hyd yn oed yn cynnig “Ymarfer Ymwybyddiaeth Ofalgar Byd-eang".
Gallai ymwybyddiaeth ofalgar hyd yn oed eich helpu wrth wynebu a canolfan asesu. Yn ei fersiwn Almaeneg, dechreuodd yn y 1920au fel prawf ar gyfer swyddogion milwrol. Yn ddiweddarach, fe'i defnyddiwyd gan y OSS a'i olynydd, y CIA. Er bod rheolwyr AD yn rhagnodi ac yn cael eu defnyddio'n helaeth, mae canolfannau asesu yn bennaf ar gyfer y rhai lled-patholegol hunan-gariadus. narcissist, fel 65% o bobl a ddywedodd mewn arolwg diweddar. Dywedon nhw hefyd, mae'n dda cael dawn actio llwyfan.
Ac os nad yw hynny'n gweithio, mae yna bob amser hyfforddiant busnes gyda thua 8,000 o hyfforddwyr yn yr Almaen yn unig. Mae hyfforddiant yn amrywio o hyfforddi busnes, hyfforddiant ariannol, hyfforddi tacluso eich tŷ, hyfforddi ffasiwn, ac wrth gwrs yr anochel bob amser. hyfforddi rhyw. Eto i gyd, y brenin heb ei herio yw'r cyfan hyfforddi gweithredol.
Unwaith y byddwch wedi meistroli'r hyfforddi, gallwch ddangos eich creadigrwydd a fydd yn cael ei ddodrefnu â a gwobr creadigrwydd. Un ideoleg y tu ôl creadigrwydd yw creu cred y gall rhywun ei wneud ar yr ysgol gorfforaethol i fyny. Mewn gwirionedd fodd bynnag, mae'r corfforaethol llym tebyg i byramid hierarchaethau gweithio'n gryf iawn yn eich erbyn.
Mae’r ‘gweithio yn eich erbyn’ hwn yn cael ei wella ymhellach gan y ffaith, er enghraifft, eich cyfle i mewn Volkswagen, o ddod yn Brif Swyddog Gweithredol Croeso Cymru, yn un i 650,00 yn eich erbyn – amhosibilrwydd rhifiadol. O ganlyniad, mae angen cadw ideoleg llwybrau gyrfa i fyny.
Yr hyn sydd bob amser yn helpu yw un o'r plant mwyaf newydd ar y bloc busnes: gwytnwch. Mae'r ideoleg hon yn cynorthwyo'r gred bod y cyfan yn dibynnu ar yr unigolyn. Os byddwch yn methu, eich bai i gyd ydyw. Mewn gwirionedd, gwytnwch yn dod o'r Lladin ail-ymgynnull neu bownsio yn ôl fel darn o rwber. I wthio'r ideoleg hon, mae rheolwyr yn siarad am, er enghraifft, mae gwytnwch yn arwain at lwyddiant! Yn naturiol, mae yna hyfforddwyr gwydnwch sy'n dod gyda'i ardystiad busnes ei hun.
Yn y diwedd, mae llawer o'r hyn sy'n cael ei luosogi yn gymysgedd rhwng aer poeth, synwyr cyffredin, tarw, a gobbledygook pur. Fodd bynnag, mae braidd yn beryglus diystyru siarad rheolaeth yn syml fel bod yn bullshit.
Mae siarad rheolwyr wedi'i dargedu, mae ganddo bwrpas. Mae'n ymwneud â dadwybodaeth (bwriadol) yn hytrach na gwybodaeth anghywir (damweiniol). Mae sgwrs rheoli hefyd yn fersiwn o rheoli madarch: cadwch nhw yn y tywyllwch a bwydo nhw shit!
Yr hyn sy’n allweddol i ddeall sgwrs rheoli yw peidio â gwthio’ch pen drwy geisio dehongli’r hyn y mae rheolwyr yn ei ddweud mewn gwirionedd, ond deall yr hyn a ddywedir – ac yn bwysicach, yr hyn na ddywedir – yng nghyd-destun ideoleg benodol – ideoleg Rheolaethol.
Mae ZNetwork yn cael ei ariannu trwy haelioni ei ddarllenwyr yn unig.
Cyfrannwch