Yn ystod haf 2001, bûm yn gweithio fel clerc desg flaen—cawsom ein galw’n asiantau gwasanaeth gwadd—yng Ngwesty’r Llyn ym Mharc Cenedlaethol Yellowstone. Roedd y gwaith yn galed. Treuliasom oriau hir ar ein traed, yn delio â llif cyson o westeion ymdrechgar a morglawdd cyson o broblemau. Roedd y tâl yn isel, chwe doler yr awr, a thynnwyd tâl sylweddol ohono am fwyd drwg a chwarteri byw bach di-raen. Yr unig ras achubol oedd cyfeillgarwch y clercod. Byddem yn hel clecs am gydweithwyr mewn adrannau eraill, yn siarad am ein bywydau, ac yn arbennig yn mynegi dicter a syndod am ymddygiad gwael y gwesteion yn aml.
Fel ym mhob gweithle, roedd hierarchaeth gorchymyn: rheolwr desg flaen, ei gynorthwyydd, a chyfarwyddwr y gwesty cyfan. Tua wythnos ar ôl i’r gwesty agor am y tymor, dywedodd y rheolwr fod tair swydd newydd ar gael, ac y gallai unrhyw un ohonom wneud cais. Y swydd newydd oedd “uwch glerc.” Byddai person sy'n cymryd y swydd newydd fel fforman ffatri, wyneb rheng flaen y rheolwyr. Byddai gan yr uwch glercod ddyletswyddau ychwanegol a byddent yn cael pwerau penodol i wneud pethau na allai’r gweddill ohonom.
Gofynnodd fy rheolwr i mi ystyried y swydd newydd, ond dywedais na. Doedd gen i ddim diddordeb mewn mwy o waith. Byddai'n rhaid i'r uwch glercod ddechrau'n gynnar a gadael yn hwyr, gan lenwi adroddiadau a mynychu cyfarfodydd. Roeddwn eisoes wedi profi problemau amheuon a gwesteion anghwrtais, ffiaidd. Ni allai meddwl am sifftiau hirach fod wedi bod yn fwy annymunol. Nid oeddwn yn meddwl y byddai unrhyw un eisiau'r swyddi hyn, yn enwedig pan glywsom y byddai'r uwch glercod yn ennill 25 cents yr awr yn fwy nag asiant gwasanaeth gwadd arferol. Pwy yn eu iawn bwyll fyddai'n gwneud llawer mwy o waith am godi chwarter awr? Dywedodd yr economegydd ynof i neb. Byddai’r awydd am amser rhydd mewn parc cenedlaethol yn sicr yn drech na’r fath gymhelliant ariannol truenus.
Roeddwn i'n anghywir. Ymgeisiodd sawl clerc am y swyddi, a dewiswyd tri, pob un yn fyfyrwyr coleg, yn ddyn a dwy fenyw. Heblaw am yr amser a gymerodd i gyflawni eu llafur ychwanegol, roedd o leiaf un ohonynt ar ddyletswydd rhwng 6 am a 10:30 pm, yr oriau y buom yn gweithio ynddynt. Roeddent yn sefyll wrth ddarllenfa fawr y tu ôl i ni, yn arsylwi ar yr hyn a wnaethom, yn adolygu argaeledd ystafelloedd, yn archwilio boncyffion, ac yn ein helpu i ddelio ag unrhyw anawsterau a allai godi.
Pe bai’r uwch glercod wedi bod yn hwyluswyr, a’u gwaith oedd gwneud ein rhai ni’n haws, byddem wedi bod yn ddiolchgar iddynt. Fodd bynnag, daeth yn amlwg yn fuan eu bod wedi ymuno'n llwyr â'r rheolwyr. Sylwasant ar unwaith ar fân droseddau, pethau yr oeddent wedi'u gwneud ychydig ddyddiau ynghynt. “Rydych chi'n siarad gormod â'r gwesteion wrth gofrestru.” “Roedd rhywun yn yfed gormod neithiwr.” Fe wnaethon nhw nodi pan wnaethoch chi glocio i mewn ychydig yn hwyr neu gymryd gormod o egwyliau ystafell orffwys; daethant yn ganolwyr o ran sut y dylem drin y cwsmeriaid. Nid oedd un o'r henoed uwchlaw manteisio ar y codau ystafell gyfrifiaduron arbennig yr oedd ganddo fynediad atynt i roi triniaeth ffafriol i ferched ifanc deniadol. Pan alwodd gwestai ar y ddesg flaen i ofyn am rywbeth, byddai'n ei ddanfon ei hun yn lle hysbysu porthor i wneud hyn. Roedd yn gobeithio cymryd unrhyw gyngor y gallai'r preswylydd ei roi iddo'i hun!
Ym mis Gorffennaf es i'n sâl. Pan nad oedd fy nhwymyn, cyfog, a malais llethol yn cilio, fe benderfynon ni yrru pedair awr i Billings, Montana. Ein cynllun oedd aros mewn gwesty braf am y penwythnos a chael rhywfaint o orffwys mewn amgylchedd cyfforddus. Ond wrth i fy anghysur godi, aethon ni i ystafell argyfwng ysbyty gerllaw. Daeth sgan CT o hyd i garreg yn yr aren, ond dangosodd profion eraill rywfaint o niwed i'r afu a achoswyd gan y feddyginiaeth yr oedd meddyg Clinig Yellowstone wedi'i rhagnodi'n anghywir. Gwnaeth y meddyg ystafell argyfwng apwyntiad gydag arbenigwr, y byddwn yn ei weld ddydd Llun. Y noson honno, galwais ddesg flaen y Lake Hotel a dweud wrth glerc na fyddwn i mewn ddydd Llun.
Adroddais fy mod yn gweithio ddydd Mawrth, dim ond i uwch glerc fy ngwynebu. Fe'm trallododd am fy absenoldeb dirybudd y diwrnod cynt. Dywedodd fy mod yn anghyfrifol a'i bod wedi dweud wrthyf wrth y rheolwr desg flaen. Dilynodd cyfnewid sydyn. Roedd fy absenoldeb wedi’i nodi, ond nid oedd wedi trafferthu darganfod hyn. Roedd yn rhyfeddol i mi ei bod wedi cymryd yn ganiataol mor gyflym na fyddwn yn dod i weithio pan oeddwn wedi bod yn fodel o ddibynadwyedd. Pan oeddem yn gyd-glercod, roeddem wedi trin ein gilydd mewn modd cyfeillgar a pharchus. Roedd hi bob amser wedi dangos cyfeillgarwch gyda phob un ohonom. Nawr, fodd bynnag, cymerodd y fantell o bos, gan weithredu fel pe bawn yn weithiwr-slacker nodweddiadol.
Rwyf wedi meddwl yn aml am yr uwch glercod. Mae gwersi yma i’r rhai ohonom sydd wedi bod yn eiriolwyr brwydr y dosbarth gweithiol. Pe bai’r gweithwyr hyn yn newid teyrngarwch dosbarth am bump ar hugain cent yr awr, beth allai eraill ei wneud ar gyfer “llwgrwobrwyon” uwch? Pan oeddwn i'n athrawes, roedd gen i ffrind oedd yn dysgu Saesneg. Roeddwn wedi bod i'w gartref yn aml, yn cael darlithoedd gwadd yn ei ddosbarthiadau, ac roedd wedi fy ngwahodd i fynychu pencampwriaeth golff US Open, lle'r oedd ffrind iddo yn cystadlu. Yr oedd yn eiriolwr cryf dros fwy o rym cyfadran ac ni wnaeth erioed yn awchus i weinyddu fiat fel y gwnaeth cynifer o'n cydweithwyr. Ond pan ymddeolodd y deon academaidd a chael ei benodi'n ddeon interim, daeth yn Dr. Jekyll yn rheolaidd. Trodd ar ei gyn-gyfeillion gyda dial, gan gymryd swyddi gwrth-gyfadran gyferbyn â'r hyn a broffesai ychydig wythnosau ynghynt. Yng ngweithle ffatri fy nhad, daeth dynion a ddyrchafwyd yn fforman yn gadlywyddion ar unwaith, ac yn sydyn yn aelodau o gast cymdeithasol gwahanol. Roedd yn rhyfeddol pa mor gyflym y daethant yn “ddynion cwmni.” Ers dyddiau cynharaf ffurfio undebau llafur yn yr Unol Daleithiau, mae cyflogwyr wedi cyfethol “gwneuthurwyr trafferthion” fel mater o drefn trwy eu hyrwyddo i reolwyr. Mae gweithwyr hyd yn oed wedi gwasanaethu fel ysbiwyr i'w penaethiaid, gan beryglu bywoliaeth eu cydweithwyr.
Eto i gyd, roedd yn rhaid i benderfyniad y clercod i gymryd y swyddi uwch ymwneud â mwy nag arian. Roedd pump ar hugain cents yn gyfystyr â chodi tocyn, dim digon i droi eu ffrindiau ymlaen. Yr hyn oedd yn wirioneddol bwysig oedd y pŵer. Rydym yn byw mewn byd o roddwyr archebion a derbynwyr archebion. Yr ydym wedi ymgynefino â'r sefyllfa hon ; mae'n ymddangos yn normal ac yn naturiol, dim ond rhan ddigyfnewid o fywyd bob dydd. O ystyried hyn, roedd yr uwch glercod, fel y rhan fwyaf o bobl, yn deall ei bod yn well rhoi gorchmynion nag ufuddhau iddynt. A diau eu bod yn credu, fel y gwna'r mwyafrif, pe baent yn cael eu dewis i ddweud wrth eraill beth i'w wneud, yna eu bod yn haeddu hyn. Roedd yn arwydd o'u rhagoriaeth ac israddoldeb y rhai na ddewiswyd. Ymhellach, mae economegwyr a'r rhan fwyaf o wyddonwyr cymdeithasol eraill, yn ogystal â'r cyfryngau prif ffrwd, yn cefnogi goruchwylwyr y byd yn frwd; maent yn dweud wrthym fod cymdeithas sydd wedi'i strwythuro'n hierarchaidd yn angenrheidiol os ydym am gynhyrchu'n effeithlon. Maen nhw'n rhagdybio bod gan bawb gyfle i godi uwchlaw risiau isaf yr hierarchaeth, felly mae'r anghydraddoldeb sydd ymhlyg ynddo yn deg ac yn gyfiawn.
Mae’r rhan fwyaf o frwydrau gan bobl sy’n gweithio i wella eu bywydau wedi derbyn hawl y cyflogwr i reoli ac wedi cyfyngu eu gofynion i gyflogau, oriau, ac amodau cyflogaeth. Mae undebau, gydag ychydig o eithriadau nodedig—Gweithwyr Diwydiannol y Byd a rhai o’r undebau ar y chwith—wedi gwneud yr un peth. Fodd bynnag, yr hyn sy'n wirioneddol dan sylw yma yw'r system sydd y tu ôl i'r ymdrechion hyn. Ydy, mae’n dda i weithwyr ennill cyflogau uwch, ond ni all y rhain yn unig herio pŵer cyfalaf, pŵer a all danseilio unrhyw godiadau cyflog yn y pen draw. Ni fydd cyfradd cyflog bwyd cyflym o $15 yr awr yn atal clerc cownter uchelgeisiol sy’n cefnogi undeb rhag cymryd swydd reoli. Ni waeth beth mae gweithwyr yn ei wneud, os na fyddant yn herio'r system gyflogau, byddant bob amser yn parhau i fod yn eilradd i benderfyniadau gwneud yr elw mwyaf posibl gan eu cyflogwyr. Yr hierarchaeth ei hun sy’n rhaid ei diddymu. Bydd angen penderfyniad enfawr i wneud hyn. Nid yn unig y bydd yn rhaid i ni ddileu eiddo preifat a'r ideoleg sy'n gwneud crefydd ohono, bydd yn rhaid i ni hefyd addysgu ein hunain i ddysgu sut i reoli ein materion cyfunol. Bydd yn rhaid i ni ddarganfod sut i gynhyrchu nwyddau a gwasanaethau defnyddiol yn ddemocrataidd a sicrhau eu bod ar gael am ddim i bawb. Rhaid i ni rywsut greu system o gynhyrchu a dosbarthu lle nad oes “uwch glercod,” a chymdeithas sy’n creu bodau dynol na allant ddychmygu dyheu am fod yn un.
Michael D. Yates yw Cyfarwyddwr Golygyddol Monthly Review Press. Gellir ei gyrraedd yn [e-bost wedi'i warchod]. Mae'n croesawu sylwadau.
Mae ZNetwork yn cael ei ariannu trwy haelioni ei ddarllenwyr yn unig.
Cyfrannwch