Ar Ddydd Nadolig 2011, mae'r cydweithfa hactifist Anonymous wedi difetha'r diwrnod i gwmni diogelwch a oedd, trwy gydol llawer o'i hanes, wedi mwynhau gweithredu yn y cysgodion.
Y cwmni: Rhagolygon Strategol, Inc., cwmni contractio casglu gwybodaeth yn Austin, Texas sy'n fwy adnabyddus fel Stratfor. Ei mae cleientiaid yn cynnwys rhai o'r corfforaethau rhyngwladol mwyaf proffidiol ar y blaned, megis Sefydliad Petrolewm America, Archer Daniels Midland, Dow Chemical, Duke Energy, Northrop Grumman, Intel a Coca-Cola.
Anhysbys wedi'i hacio i mewn i system rheoli cynnwys system gyfrifiadurol Stratfor, yn y pen draw dosbarthu dros 5.2 miliwn o negeseuon e-bost ac atodiadau cysylltiedig i WikiLeaks, a fathodd y gronfa ddata y “Ffeiliau Cudd-wybodaeth Fyd-eang. "
Gweithio trwy an hysbysydd o'r enw "Sabu," a ymddangosodd fel cyd-“gymrawd,” fe wnaeth swyddogion ffederal olrhain yr hactifydd a oedd yn gyfrifol am y gollyngiad, sef Chicago's Jeremy Hammond, dim ond tri mis yn ddiweddarach.
Ym mis Mawrth 2012, ysbeiliodd yr FBI fflat Hammond a rhoi cyhuddiadau iddo. Ar ôl mwy na blwyddyn o eistedd yng Nghanolfan Gywirol Manhattan, Ymsefydlodd Hammond y tu allan i'r llys yn y pen draw ym mis Mai 2013. Plediodd yn euog i dorri'r Ddeddf Twyll a Cham-drin Cyfrifiadurol, a bydd ei ddedfryd yn cael ei rhoi i lawr ar Medi 6. Gall dreulio hyd at 10 mlynedd yn y carchar.
Adeiladodd rhagflaenydd Stratfor, Pagan International, y llyfr chwarae cysylltiadau cyhoeddus corfforaethol sy'n dal i gael ei ddefnyddio gan y cwmni heddiw.
Rhaid i nod cynllun cysylltiadau cyhoeddus corfforaethol “fod gwahanu’r arweinwyr actifyddion ffanatig … oddi wrth y mwyafrif llethol o’u dilynwyr: pobl weddus, bryderus sy’n barod i’n barnu ar sail ein didwylledd a’n defnyddioldeb,” Dywedodd Pagan yn 1982, yn deall yn iawn na ddylai'r cyhoedd byth wybod mai dyma'r cynllun gêm.
Cyfeiriodd Hammond - efallai heb wybod pob manylyn o hanes y llyfr chwarae ei hun - yn ei hanfod fel y rhesymeg y tu ôl i'w hacio Stratfor a gollyngiad i WikiLeaks.
“Rwy’n credu yng ngrym y gwirionedd. Yn unol â hynny, nid wyf am guddio'r hyn a wneuthum nac am gilio rhag fy ngweithredoedd, ”meddai datgan mewn datganiad i'r wasg yn cyhoeddi'r cytundeb ple. “Rwy’n credu bod gan bobl hawl i wybod beth mae llywodraethau a chorfforaethau yn ei wneud y tu ôl i ddrysau caeedig.”
Yn yr ymchwiliad hwn, mae Mint Press yn archwilio esgyniad Stratfor i rym a’i ddefnydd o’r athroniaeth “rhannu a gorchfygu” i ymgymryd â rhai o’r symudiadau boicot mwyaf yn erbyn corfforaethau rhyngwladol.
‘Rhannu a gorchfygu’
Mae stori Stratfor yn dechrau gyda chwmni byrhoedlog ond hynod ddylanwadol o'r enw Rhyngwladol Pagan.
Os oes disgrifiad byr o’r modus operandi o ragflaenwyr Stratfor, rheoli canfyddiadau “rhannu a gorchfygu” tebyg i filwrol - neu gysylltiadau cyhoeddus garw a dibynnol - yw hi.
Nid ar ddamwain y mae hynny. Dechreuodd dau o gyd-sylfaenwyr Pagan eu gyrfaoedd yn gwneud gwaith cudd i fyddin yr Unol Daleithiau. Dechreuodd cysylltiadau cyhoeddus modern mewn gweithrediadau seicolegol milwrol, neu psy-ops. “Rhannu a gorchfygu” yw un o'r daliadau a osodwyd yn yr “UDA. Llawlyfr Maes gwrth-wrthryfel.”
Enwyd Pagan International ar ôl Rafael D. Pagan Jr., a ymunodd â Byddin yr UD ym 1951 ac a dreuliodd ddau ddegawd yn gwneud gwaith cudd-wybodaeth filwrol lefel uwch. Fe'i defnyddiodd fel pwynt lansio i'r byd cysylltiadau cyhoeddus corfforaethol.
“Yn gyn swyddog cudd-wybodaeth y Fyddin, fe wnaeth preswylydd Potomac briffio’r Llywyddion Kennedy a Johnson ar alluoedd milwrol ac economaidd y bloc Sofietaidd. Cynghorodd yr Arlywyddion Nixon, Reagan a Bush ar bolisïau sy’n hyrwyddo datblygiad cymdeithasol ac economaidd y Trydydd Byd,” yn esbonio ei ysgrif goffa am 1993 yn The Washington Times.
Ar ôl gadael y Pentagon, cafodd Pagan dair swydd cysylltiadau cyhoeddus ar gyfer corfforaethau oedd yn chwilio am farchnadoedd ar gyfer eu cynhyrchion yn y byd datblygol.
“Dechreuodd Pagan ei yrfa fusnes ryngwladol ym 1970 fel uwch weithredwr mewn datblygu busnes newydd gyda thri chwmni rhyngwladol mawr, International Nickel of Canada (Inco bellach), Castle & Cooke (Dole bellach), a Nestle,” yn ol ei goffadwriaeth. “Roedd yn arbenigo mewn mynd i’r afael â gwrthdaro ar gyfer cwmnïau rhyngwladol sy’n ceisio buddsoddi a gweithredu yng ngwledydd y Trydydd Byd.”
Dilynodd Pagan yn ôl troed tad cysylltiadau cyhoeddus modern, Edward Bernays, a helpodd gyda'r cysylltiadau cyhoeddus o gwmpas Gwaith United Fruit Company gyda llywodraeth yr UD i sefydlu camp ym 1954 yn Honduras. Bu Pagan hefyd yn gwneud cysylltiadau cyhoeddus i Castle & Cooke yn Honduras.
Byddai profiadau Pagan o weithio yn “weriniaeth banana” Honduran o dan yr unbennaeth filwrol adain dde, gyfeillgar i’r corfforaethau a osodwyd yn yr Unol Daleithiau yn gweddu’n dda iddo ar gyfer cam nesaf ei yrfa: gwneud cais cysylltiadau cyhoeddus o’r behemoth corfforaethol rhyngwladol Nestle.
Y llyfr chwarae ar waith ar gyfer Nestle
Wrth siarad yng nghynhadledd Cyngor Materion Cyhoeddus Ebrill 1982 i'w gydweithwyr yn y diwydiant cysylltiadau cyhoeddus, datgelodd Pagan sgerbwd y llyfr chwarae a fyddai'n para'r holl ffordd trwy ddyddiau Stratfor.
Cododd Pagan International allan o ludw ymgyrch cysylltiadau cyhoeddus dadleuol Nestle a enwyd, mewn ffasiwn Orwellian, y “Canolfan Maeth Cydlynu Nestle.” Fe'i cyd-redwyd gan Pagan a Jack Mongoven.
Roedd Mongoven unwaith yn ohebydd ar gyfer The Chicago Tribune a gwasanaethodd fel golygydd gweithredol Pioneer Newspapers cyn dod yn llefarydd ar ran yr Adran Iechyd, Addysg a Lles ac yna Pwyllgor Cenedlaethol y Gweriniaethwyr.
Dechreuodd Canolfan Maeth Cydlynu Nestle ym 1980 fel ymdrech cysylltiadau cyhoeddus mawr a gynlluniwyd i atal cwynion a boicot rhyngwladol yn y pen draw. Arweiniwyd Beirniadaeth Nestle gan y grŵp Prydeinig War on Want, a oedd yn olrhain marchnata llaeth powdr babanod yn y byd datblygol mewn ymchwiliad yn 1974 o’r enw “Y Lladdwr Babanod.”
Roedd Nestle wedi penderfynu y byddai’r byd datblygol yn lle da i werthu ei fformiwla babi, er gwaethaf y ffaith bod y fformiwla wedi torri ar draws proses llaetha menywod ac yn atal eu bronnau rhag cynhyrchu digon o laeth.
“Yn aml nid oedd gan fenywod a gafodd eu cymell i ddefnyddio [y] fformiwla yn lle llaeth y fron unrhyw ddewis ond gwanhau’r fformiwla â dŵr halogedig, gan arwain at ddolur rhydd, dadhydradu a marwolaeth ymhlith … babanod,” esboniodd John Stauber a Sheldon Rampton yn eu llyfr , “Mae llaid gwenwynig yn dda i chi! Celwydd, Celwydd Damn a'r Diwydiant Cysylltiadau Cyhoeddus. "
Creodd yr ymddygiad hwn gan Nestle gynnwrf byd-eang ac yn y pen draw plannodd hadau boicot gan fwy na 700 o eglwysi a grwpiau actifyddion.
Mongoven a Phagan - o dan nawdd y Ganolfan Cydgysylltu Maeth, sy'n rhannu gofod swyddfa gyda'r Sefydliad Tybaco, yn ôl dogfennau Llyfrgell Legacy Tobacco Archive — penderfynwyd mai'r ymateb gorau i'r mudiad cymdeithasol cynyddol oedd ei rannu a'i orchfygu.
Un o’u strategaethau cyntaf oedd dileu rhai o gefnogwyr cryfaf yr ymgyrch yn erbyn Nestle—addysgwyr.
“Daeth peth o gefnogaeth gryfaf y boicot gan athrawon, a gynrychiolir gan Gymdeithas Genedlaethol yr Athrawon, felly fe wnaeth NCCN ystyried cefnogaeth Ffederasiwn Athrawon America, undeb cystadleuol llai, mwy ceidwadol,” ysgrifennodd Stauber a Rampton.
Enillodd Nestle hefyd dros gynghreiriad o'r tu mewn i wrthwynebydd sefydliadol arall: eglwysi.
“I wrthsefyll yr eglwysi a oedd yn rhan o’r boicot, roedd angen iddyn nhw ddod o hyd i eglwys gref a fyddai’n cymryd eu hochr,” esboniodd Stauber a Rampton ymhellach. “Roedd y Methodistiaid Unedig yn cefnogi’r boicot, ond trwy drafodaethau a chonsesiynau tameidiog, llwyddodd Nestle i’w hennill yn raddol.”
I wneud iawn, gweithiodd Nestle gyda'r Comisiwn Archwilio Fformiwla Babanod i sicrhau bod ei arferion marchnata byd-eang yn unol â rheolau Sefydliad Iechyd y Byd. Fe’i cadeiriwyd gan Edmund Muskie, cyn seneddwr o’r Unol Daleithiau ac ysgrifennydd gwladol yr Unol Daleithiau o dan yr Arlywydd Jimmy Carter.
Y broblem: Nestle greodd y comisiwn, ei ariannu a galw'r holl ergydion. Ychydig yn meddu ar y wybodaeth hon oedd yn synnu pan ddaeth y comisiwn i’r casgliad “nad yw’r cwmni wedi bod yn ‘dympio’ fformiwla babanod yn amhriodol ar ysbytai’r Trydydd Byd,” fel eglurwyd yn The Los Angeles Times.
Mae comisiwn archwilio Muskie - neu, yn well, Nestle's - bellach yn cael ei ystyried yn “fodel” ar gyfer corfforaethau sy'n ceisio tawelu argyfyngau cyfathrebu gludiog, fel y dogfennwyd mewn datganiad. 1986 erthygl yn y Journal for Business Strategy.
Am ei ymdrechion llwyddianus yn rhedeg beth byddai'n disgrifio yn ddiweddarach fel “mater corfforaethol ymatebol, cywir a system rhybuddio tueddiadau [gyda] gallu dadansoddi,” Pagan wedi derbyn Gwobr Arian Einvil fawreddog Cymdeithas Cysylltiadau Cyhoeddus America. Mae diwydiannau eraill wedi dilyn strategaethau tebyg, megis “y diwydiant nwy siâlEgni Dyfnder” a diwygio addysg gorfforaethol “Sefyll dros Blant. "
Ganed Pagan International
Yn sgil buddugoliaeth fawr dros grwpiau eiriolaeth ledled y wlad ac ar ôl dysgu llawer o’r “rhyfel,” neidiodd Pagan a Mongoven oddi ar drên grefi Nestle a dechrau eu cwmni eu hunain yn 1985: Pagan International.
“Mae dylanwad cryf materion cyhoeddus a chymdeithasol heddiw ar weithrediadau masnachol wedi creu angen i gwmnïau werthuso polisïau cenedlaethol a rhyngwladol sy’n effeithio ar fusnes yn ofalus,” meddai Pagan mewn datganiad Datganiad i'r wasg yn 1985 yn cyhoeddi lansiad y cwmni.
Bod datganiad i'r wasg ymffrostio ymhellach o “gronfa ddata gymdeithasol-wleidyddol busnes rhyngwladol” yr oedd wedi’i datblygu yn ystod amser brwydr Royale Nestle, gan gyfeirio at ei cronfa ddata Baromedr Rhyngwladol a chylchlythyr byrhoedlog a rhagfynegi'r gronfa ddata a'r cylchlythyr byddai Stratfor yn marchnata ychydig dros ddegawd yn ddiweddarach.
“Dywedodd Pagan fod y system hon yn galluogi [y cwmni] i gynghori cleientiaid ar dueddiadau a symudiadau cenedlaethol a rhyngwladol a all effeithio’n andwyol ar gorfforaethau,” eglura’r datganiad i’r wasg ymhellach. “Mae hyn yn rhoi cyfle i’r cwmnïau gynnal trafodaethau cyhoeddus a helpu i ddiffinio paramedrau’r ddadl yn gynnar, yn hytrach nag ymateb i’r agendâu sy’n cael eu gwthio arnynt gan ymgyrchwyr a grwpiau eraill.”
Mwynhau a rhestr cleientiaid yn ystod ei oes fer a oedd yn cynnwys Cafodd Dow Chemical, Novartis, Chevron a llywodraeth Puerto Rico, Pagan International eu llogi gan Royal Dutch Shell i atal boicot rhyngwladol arall am waith y cwmni gyda’r gyfundrefn apartheid yn Ne Affrica.
Mynnodd y gweithredwyr i Shell roi'r gorau i fusnes gyda De Affrica nes nad oedd bellach yn wladwriaeth apartheid, gan fygwth boicot pe bai'n methu â chydymffurfio. Dewisodd Shell barhau â “busnes fel arfer.”
Roedd y boicot a ddeilliodd o hynny yn gyfle busnes i Pagan International, a gamodd i mewn ac - fel y gwnaeth gyda Nestle - a geisiodd rannu a goresgyn y mudiad boicot. Cyflogodd Shell Pagan a Mongoven i wneud hynny dan ddrwg-enwog erbyn hyn Dogfen 268 tudalen o’r enw “Strategaeth Neifion.”
“Strategaeth Neifion” oedd gollwng i'r wasg yn 1987, yn codi cywilydd mawr ar Shell a Pagan International. Ochr yn ochr â chomisiwn archwilio Muskie, creodd “Strategaeth Neptune” Pagan grŵp blaen diwydiant o'r enw'r Glymblaid ar Dde Affrica - a gofod swyddfa a rennir a llinell ffôn gyda Pagan — rhannu cefnogwyr yn fudiad trosfwaol sy'n setlo ar gyfer gofynion gwannach.
Cynigiodd Pagan… y dylai Shell ‘ddatblygu tasglu’ o Dde Affrica, arweinwyr eglwysig, actifyddion yr Unol Daleithiau a swyddogion gweithredol a allai gyhoeddi datganiad am rôl y cwmni wrth helpu pobl dduon De Affrica i baratoi ar gyfer bywyd ar ôl apartheid,” yn ôl darn o 1987 a ymddangosodd yn Inter-Press Service. “A nododd Pagan weithredwyr du allweddol ac arweinwyr eglwysig i’w helpu i gyflawni ei gynllun.”
Yn y “Strategaeth Neifion,” amlinellodd Pagan strategaeth sy’n cyd-fynd â’r patrwm cyfarwydd: ynysu ac yna goresgyn yr “arweinwyr actifyddion ffanatig.”
“Dylai cynllunio ost-apartheid [P] dynnu sylw grwpiau gwrth-apartheid i ffwrdd o’r ymdrechion boicot a dadfuddsoddi a chyfeirio eu gweledigaeth a’u hymdrechion i sianeli cynhyrchiol,” eglurodd y “Strategaeth Neifion.”
“Cynhyrchiol,” yn ôl Pagan, yw unrhyw beth a fyddai’n sicrhau bod Shell yn parhau i gynhyrchu elw uchel. Ar ôl cael ei guro gan eglwysi yn ystod boicot Nestle, sylweddolodd Pagan fod ei waelod yn dibynnu ar eglwysi yn cefnogi Shell wrth iddo gynnal busnes ag apartheid De Affrica.
“Mae [M]aelodau o’r cymunau crefyddol yn darparu ‘màs critigol’ o farn y cyhoedd a throsoledd economaidd na ddylid ei gymryd yn ysgafn,” Ysgrifennodd Pagan yn “Strategaeth Neptune.“ “Os byddan nhw’n ymuno â’r boicot a’r pwysau i ddadfuddsoddi, fe ddaw’n broblem dra gwahanol a llawer mwy costus nag ydyw ar hyn o bryd.”
Daeth enw da Pagan International i’r amlwg ar ôl i “Project Neptune” gael ei ddatgelu i’r cyhoedd a’rcollodd y cwmni'r $800,000 o incwm yr oedd yn ei dderbyn trwy ei gontract gyda Shell. Pagan hefyd colli cwsmeriaid allweddol eraill ar ôl i “Neifion” gael ei datgelu.
Yn 1990, caeodd Pagan ei ddrysau er daioni a ffeilio ar gyfer methdaliad, agor y drysau ar gyfer goruchafiaeth y cwmni a fyddai'n uno'n ddiweddarach â Stratfor: Mongoven, Biscoe & Duchin.
Mae hwn yn rhan un o ymchwiliad ecsgliwsif gan Mint Press News i stori Stratfor; dyma'r ail ran, “Sut i Ennill Rhyfel y Cyfryngau Yn Erbyn Gweithredwyr Llawr Gwlad: Strategaethau Stratfor.”
Mae ZNetwork yn cael ei ariannu trwy haelioni ei ddarllenwyr yn unig.
Cyfrannwch