Yn ddiweddar darllenais erthygl ddiddorol iawn gan Paul Kivel o'r enw, "Social Service or Social Change?"i Ynddo mae'n edrych ar rôl gwasanaethau cymdeithasol a newid cymdeithasol yn America, gan ddadlau nad ydynt yr un peth y rhan fwyaf o'r amser, ac, mewn gwirionedd, mae sefydliadau gwasanaethau cymdeithasol fel arfer yn gwrthsefyll newid cymdeithasol. Mae'n mynd i mewn i sut y gellir cyfethol gwaith, yn enwedig trwy ddielw, ac yna'n cynnig awgrymiadau ar sut i frwydro yn erbyn cyfethol ac aros yn atebol i'r etholaethau yr ydych yn ceisio eu helpu. Lleolir ei holl ddadansoddiad gyntaf yn strwythur economaidd/gwleidyddol yr Unol Daleithiau. Yma—y ffordd y mae’n diffinio ac yn rhannu strwythur dosbarth economaidd yr Unol Daleithiau—yr wyf yn anghytuno’n sylfaenol â’i gyflwyniad, ac, yn fy marn i, mae’n dylanwadu ar ei ddadansoddiad, gan olygu nad yw mor effeithiol ag y gallai fod, hefyd. fel camarweiniol. Fodd bynnag, nid wyf yn bwriadu ceisio dethol ei draethawd cyfan yn seiliedig ar fy nadansoddiad o’r strwythur economaidd yr ydym yn byw ynddo; yn lle hynny, bwriadaf fynd i'r afael yn fras â pham defnyddio dadansoddiad dosbarth gwahanol—yn enwedig cydnabod bodolaeth a dosbarth cydlynydd -yn bwysig yng nghyd-destun ymladd dros newid cymdeithasol—thema waelodol ei ddarn. Heblaw hyny, ni's senglais ef, na'r traethawd hwn, allan yn neillduol. Mae'n cynrychioli problem fwy dadansoddi dosbarth ymhlith trefnwyr cyfiawnder cymdeithasol. Gan mwyaf, y mae ei draethawd yn dal yn gyfraniad mawr ar lawer cyfrif.
Mae Kivel yn darlunio strwythur economaidd y Wladwriaeth Unedig i fod yn byramid "lle mae 1% o'r boblogaeth yn rheoli tua 47% o gyfoeth ariannol net y wlad, ac mae'r 19% nesaf o'r boblogaeth yn rheoli 44% arall" gan adael "80% o y boblogaeth sy’n brwydro i ennill cyfran o ddim ond 9% o’r cyfoeth ariannol sy’n weddill.” Yn ôl Kivel, y ddau ddosbarth uchaf yw'r dosbarthiadau perchnogaeth - yr 1% yw'r dosbarth rheoli a'r 19% yw'r dosbarth rheoli. Nid yw'r 80% isaf byth yn cael enw ond fe'i nodir fel "y gweddill ohonom." Mae'r grŵp hwn "yn cynhyrchu'r cyfoeth cymdeithasol y mae'r rhai sydd ar y brig yn elwa ohono."Mae'n cynnwys y rhai sy'n "gweithio yn y ffatrïoedd, caeau, ystafelloedd dosbarth, cartrefi, siopau chwys, ysbytai, bwytai, busnesau bach, y tu ôl i'r ffonau, y tu ôl i'r desgiau, y tu ôl i'r olwyn, a thu ôl i'r cownter, yn gwneud y pethau sy'n ein cadw ni. cymdeithas yn gweithredu ac yn gynhyrchiol."
O fewn y fframwaith pyramid economaidd hwn, mae hefyd yn nodi ardal arall - y glustogfa - sy'n cynnwys rhai pobl yn y dosbarth rheoli ond mae'r rhan fwyaf yn dod o haenau uchaf yr 80%. Mae gan y grŵp hwn o bobl alwedigaethau sydd i fod i ofalu am y bobl ar waelod y pyramid. Maent yn sianelu gweithgaredd gwaith cymdeithasol i waith gwasanaeth yn unig, gan osgoi ei gynnal mewn modd a fyddai'n meithrin ac yn annog newid cymdeithasol, ac ar yr un pryd, yn cadw ymdeimlad o obaith yn fyw y gall unrhyw un ei "wneud" os ydynt yn ymdrechu'n ddigon caled. Yn y bôn, yn ei ddadansoddiad, mae'r swyddi hyn yn bwydo ac yn parhau â'r trefniadau sefydliadol o ormes sy'n effeithio ar yr etholaethau y maent i fod yn eu helpu. Yn lle meithrin grymuso menywod mewn cytew i newid eu perthnasoedd gormesol mewn ffordd gadarn a sefydliadol, er enghraifft (enghraifft y mae’n mynd iddi), bydd asiantaethau dielw ac asiantaethau’r llywodraeth sy’n canolbwyntio ar y mater hwn yn chwarae rhan adweithiol o ddarparu post yn unig. - gofal digwyddiad. Ac wrth wneud hynny, nid yw'r gweithwyr hynny sy'n meddiannu'r swyddi gwaith cymdeithasol hyn yn gosod y fframwaith angenrheidiol ar gyfer atebion, ac mewn llawer o achosion, gallant fod yn rhan o'r broblem drwy fod â diddordeb personol yn y cylch cam-drin. Os nad oes cam-drin, nid oes mwy o waith iddynt.
Yna mae Kivel yn cynnig rhai argymhellion i frwydro yn erbyn y deinamig hwn, gan ganolbwyntio ar y gwahaniaeth rhwng gwaith gwasanaeth a gweithgaredd a all feithrin hunan-drefniant a all herio'r strwythurau pŵer ac arwain at newid cymdeithasol.Yn yr agwedd hon, mae llawer i'w ennill o'i fewnwelediadau ar ba fath o weithgaredd sydd ei angen ar gyfer newid cymdeithasol. Fodd bynnag, fel y dywedais o’r blaen, mae’r ffordd y mae’n diffinio’r dosbarthiadau a’r grwpiau economaidd hyn yn ddiffygiol, sy’n cael effaith ddofn ar ddeall natur a buddiannau’r grwpiau hyn, ac felly llwybrau at ryddhad ar y cyd.
Y broblem sylfaenol yw'r diffiniad ymhlyg o'r hyn sy'n gyfystyr â dosbarth economaidd. Mae'r rhaniadau yn ei byramid economaidd yn seiliedig ar lefel y cyfoeth ariannol a reolir, ac mae'n gwahaniaethu rhwng y math o waith a wneir gan y rhai sy'n rheoli'r cyfoeth. Mae'n ymddangos mai'r dosbarth rheoli 1% yw'r hyn a fyddai'n cael ei ystyried yn rhai y mae eu cyfoeth yn dod o fod yn berchen ar asedau yn unig, tra bod yr 19% nesaf mewn swyddi rheoli lefel uchel; ac mae'r 80% yn cynnwys gweithwyr nad ydynt yn rheolwyr aperchnogion busnesau bach.Fodd bynnag, mae'r dosbarth rheolaethol wedi'i grwpio gyda'r dosbarth rheoli fel rhan o'r bod yn berchen ar ddosbarthiadau. Ymhellach, dywedir bod rôl economaidd y dosbarth rheolaethol a'r glustogfa yn gweinyddu'r rhai oddi tanynt ac yn gwasanaethu buddiannau'r dosbarth rheoli yn unig—yr 1%. Trwy ddefnyddio rheolaeth dros gyfoeth ariannol fel y prif ddangosydd ar gyfer diffinio dosbarthiadau, ac o ganlyniad, diddymu'r hyn y mae'n ei alw'n ddosbarth rheolaethol a'r glustogfa i weinyddu ar gyfer rheolaeth gyfalafol yn unig, yw diffyg ei ddadansoddiad dosbarth; mae gan hyn lawer o oblygiadau i'w ddadansoddiad cyffredinol: 1) Mae'r fframwaith hwn yn methu â deall (neu o leiaf yn cyfathrebu) pam a sut mae'r 20% uchaf, yn ogystal â'r adrannau o'r glustogfa yn yr 80%, yn gallu ennill eu cyfoeth ; 2) mae'n methu â nodi'n iawn pa ffactorau sy'n gwarantu galw grŵp yn ddosbarth, sy'n arwain at anwybyddu bodolaeth y dosbarth cydlynydd, gan roi rhai pobl yn y dosbarth anghywir, ac yn anwybyddu natur "elfen ganol;" 3) ac wrth wneud hynny, nid yw'n gallu gweld y posibilrwydd y bydd dosbarth arall ar wahân i'r "dosbarth rheoli" presennol yn dod yn ddosbarth rheoli yn eu habsenoldeb - a fyddai'n dal i fod yn gyfran fach o'r boblogaeth - gan arwain at ddull economaidd newydd o cynhyrchiad nad yw'n gyfalafol. Pan ddof i fynd i’r afael â phwynt 3, bydd yn gliriach sut y byddai fy nadansoddiad o bob yn ail ddosbarth yn effeithio ar ei ddadansoddiad o wasanaethau cymdeithasol yn erbyn newid cymdeithasol; fodd bynnag, cofiwch nad fy mhwrpas yw craffu’n benodol ar bwnc gwasanaethau cymdeithasol yn erbyn newid cymdeithasol. Mae i edrych ar y broblem fwyaf o ddadansoddi dosbarth anghywir a sut mae hyn yn effeithio ar ein llwybr at newid cymdeithasol a chyflawni cymdeithas ryddhad a chyfranogol.
Iawn, felly beth yw dosbarth? Mae dosbarth yn grŵp o bobl sydd â diddordebau, amgylchiadau a phwerau a rennir yn rhinwedd ei safle parhaus yng ngweithrediad yr economi - sy'n arwain at ffurfio ei seicoleg, ei ddiwylliant a'i ymwybyddiaeth ei hun, gan roi'r gallu iddo gweithredu'n annibynnol o ddosbarthiadau eraill. Ar ben hynny, mae ganddyn nhw'r gallu yn y pen draw i siapio'r cysylltiadau economaidd o'u plaid a dod yn ddosbarth sy'n rheoli (Sylwch nad oes dim byd yma am faint o arian mae rhywun yn ei wneud, er mai swyddogaeth o'ch dosbarth yw hyn). Felly yn seiliedig ar y diffiniad hwn, beth yw'r dosbarthiadau yn yr Unol Daleithiau (a phob gwlad gyfalafol uwch arall), a sut mae'r rhain yn wahanol i'r rhestrau Kivel hynny?
Yn gyntaf, o ystyried fy niffiniad o ddosbarth, mae pyramid economaidd Kivel yn mynd yn eithaf aneglur, sy'n mynd i'm gorfodi i allosod dosbarthiadau o'i fframwaith mewn ffordd nad yw wedi'i nodi ganddo, ond sy'n seiliedig ar oblygiadau defnyddio fy niffiniad. Felly, gadewch i ni ddechrau gyda'i "ddosbarthiadau perchnogaeth" lle mae 91% o'r cyfoeth yn cael ei ddal. Gan ei fod yn datgan bod y dosbarth rheolaethol yn gweithredu i warchod buddiannau cyfalafol dosbarth rheoli yn unig, normau, a rheol, yn ôl fy niffiniad a'i ddisgrifiad o'u rôl, ni fyddent yn ddosbarth. Felly, mae ei ddadansoddiad dosbarth mewn gwirionedd yn disgyn i'r clasurol anghywir dau ddosbarth cred mai dim ond cyfalafwyr a gweithwyr sydd, gyda grwpiau fel y "dosbarth" rheolaethol yn ddim ond strata breintiedig o weithwyr (Er mwyn egluro dosbarthiadau yn ddiweddarach, byddaf yn cyfeirio at ddosbarth rheolaethol Kivel fel y "sector rheolaethol"). Mae'r gwahaniaeth dosbarth hwn yn seiliedig ar y ffaith bod cyfalafwyr yn berchen ar eiddo cynhyrchiol ac nid yw gweithwyr yn ei wneud, gan orfodi gweithwyr i werthu eu llafur a gweithio i gyfalafwyr. Nawr, pan fydd rhywun yn edrych ar ei sylw at ddarostyngiad y rhai sydd o dan y sector rheolaethol a'r ffaith bod y sector hwn yn rheoli llawer iawn o gyfoeth, rwy'n meddwl ei fod wir eisiau gwneud hwn yn ddosbarth, ond gan ddefnyddio ei ddiffiniad ohono, byddai peidio bod.
Yna sut mae'r sector rheolaethol hwn yn gallu rheoli cymaint o gyfoeth a gosod ei hun gymaint yn uwch na phobl eraill nad ydynt yn gyfalafwyr? Mae rhan o'r ateb yn gorwedd yn y ffaith bod y cyfalafwyr eu hangen i weinyddu gweithwyr a gweithrediadau eu mentrau oherwydd bod cyn lleied o gyfalafwyr, fel y dywed Kivel (Hefyd, byddai'n well gan gyfalafwyr ennill incwm yn rhinwedd y ffaith eu bod yn berchen ar gynhyrchiol asedau a pheidio â gwneud llawer o waith gwirioneddol). Y rhan arall, fodd bynnag, yw bod cyfalafwyr eu hangen oherwydd bod ganddynt fonopoli cymharol o'r wybodaeth a'r sgiliau y mae cyfalafwyr yn eu ceisio ar gyfer eu mentrau. Ac oherwydd y monopoli hwn, mae ganddyn nhw fwy o bŵer bargeinio ac maen nhw'n gallu tynnu mwy o incwm a phŵer gwneud penderfyniadau gan gyfalafwyr; dyna pam mae rhan o'r sector rheolaethol yn rheoli cymaint o gyfoeth ariannol. Hefyd, yn rhinwedd y sefyllfa hon yn yr economi mae'r sector rheolaethol yn mwynhau gwaith mwy boddhaus a grymusol, tra bod gweithwyr ar y cyfan yn dioddef tasgau ar y cof, yn feichus ac yn dadrymuso. Yn ogystal, maent yn tueddu i fod yn elyniaeth tuag at gyfalafwyr a gweithwyr. Maent yn amddiffyn eu medr, eu gwybodaeth, a'u hawdurdod yn erbyn gweithwyr islaw iddynt, ac yn ymladd i ennill mwy o gyfoeth, ymreolaeth, a grym bargeinio gan y cyfalafwyr uwch eu pennau. Dyma'r meddygon, rheolwyr lefel uchel, cyfreithwyr, peirianwyr, llawer o'r gweithwyr proffesiynol gwasanaethau cymdeithasol y mae Kivel yn sôn amdanynt, a mwy. Maent hefyd yn sefydlu sefydliadau i sicrhau eu monopoli cymharol ac amddiffyn eu statws. Er enghraifft, mae gan feddygon Gymdeithas Feddygol America—a'i phrif swyddogaeth yw atal nyrsys rhag ymarfer meddygaeth; ac mae gan gyfreithwyr Gymdeithas y Bar, sydd hefyd yn sicrhau mai dim ond y rhai sydd wedi'u hardystio gan y Bar sy'n gallu ymarfer y gyfraith . Mae'r ddau sefydliad yn gosod rhwystrau i fynediad a chyfyngiadau eraill gan gadarnhau na fydd gweithwyr oddi tanynt yn cael mynediad at yr un cyfleoedd. Wrth gwrs, fodd bynnag, gall rhai cydlynwyr nodweddiadol fel cyfreithwyr a meddygon hefyd fod yn gyfalafwyr, er nad yw hyn yn wir yn gyffredinol.
Ar ben hynny, wrth edrych ar fy nisgrifiad o'r sector rheolaethol ar y cyd â'm diffiniad o ddosbarth, mae rhywbeth diddorol yn digwydd. Mae'r sector rheolaethol hwn yn wir yn drydydd dosbarth, ar wahân i gyfalafwyr a gweithwyr. Dyma'r dosbarth cydlynydd. Nawr, yng ngoleuni nodi'r dosbarth newydd hwn, mae natur y glustogfa hefyd yn newid. Yn gyntaf, byddai rhai o'r rhai sy'n cael eu talpio i'r glustogfa, mewn gwirionedd, yn rhan o'r dosbarth cydgysylltwyr. Byddai gan yr adran hon lefel gymharol uchel o reolaeth dros y gweithwyr oddi tanynt a rheolaeth dros gysyniadu a gweithredu eu gwaith eu hunain; a gallant godi incwm uwch, er efallai nad ydynt mor uchel ag eraill yn y dosbarth cydlynydd. Fel unrhyw ddosbarth arall, mae haenau o fewn pob un. Yn ail, ni fyddai'r glustogfa yn gwasanaethu buddiannau cyfalafwyr yn unig. Bellach gellir ei ddosbarthu fel "elfen ganol" neu "stratiau canol gwrthgyferbyniol" y mae eu teyrngarwch a'u diddordebau yn amrywio rhwng cydlynwyr a gweithwyr, gyda llawer yn gyffredin â'r ddau. Byddai rhai athrawon, gweithwyr cymdeithasol, nyrsys a thechnegwyr yn perthyn i'r elfen ganol hon. Unwaith eto, y gwahaniaeth pwysig yw y gall ymwybyddiaeth a diddordebau'r elfen ganol hon yn y pen draw—boed yn cyd-fynd â chydlynwyr neu weithwyr—fod yn annibynnol ar gyfalafwyr.ii
Mae'r pyramid economaidd newydd bellach yn edrych fel hyn: cyfalafwr 1-2 y cant, cydlynydd 15-25 y cant, gweithiwr 70-80 y cant, gydag elfen ganol sylweddol yn pendilio rhwng dosbarth gweithiwr a chydlynydd.
Gan ailadrodd yr hyn sydd wedi’i osod, dadleuais fod tri phrif ddosbarth yn yr Unol Daleithiau (a gwledydd cyfalafol datblygedig eraill)—cyfalafwyr, cydlynwyr, a gweithwyr—gyda strata canol gwrthgyferbyniol nodedig rhwng gweithwyr a chydlynwyr. Mae effaith y dadansoddiad dosbarth hwn ar newid cymdeithasol yn gorwedd yn y ffaith bod gan gydlynwyr y gallu i ddod yn ddosbarth rheoli newydd mewn economi ôl-gyfalafol, a fydd â dull cynhyrchu cydlynydd ar draul gweithwyr. Daw hyn ar ffurf perchnogaeth y wladwriaeth o eiddo cynhyrchiol, rhaniad hierarchaidd llafur, a naill ai marchnadoedd neu gynllunio canolog. Mae hyn yn golygu y gall cydlynwyr fod yn amlwg yn wrthgyfalafol ond nid o reidrwydd ar gyfer hunanreolaeth gweithwyr a diffyg dosbarth. Mae sylweddoli hyn yn cael effaith ddofn ar gyfeiriadedd a strategaeth symudiad cymdeithasol.
Gan gymhwyso'r pwynt olaf at ddadansoddiad Kivel o faint mae gwaith cymdeithasol yn cyfethol newid cymdeithasol, mae'n hanfodol deall nad yw hyn bob amser yn gyfetholiad cyfalafol gan eu minions oddi tanynt. Gall hefyd fod yn gydlynwyr, ac yn gydlynydd sy'n cynghreirio elfennau canol, yn ceisio dod o hyd i atebion technocrataidd a dadol i broblemau a fyddai'n dyrchafu eu hunain i safle o rym. Mewn llawer o achosion, gallent fod yn bendant yn erbyn buddiannau cyfalafwyr. Er bod ei awgrymiadau ar gyfer brwydro yn erbyn cyfethol cyfalafol yn debyg iawn i'r hyn yr wyf yn ei gynnig i frwydro yn erbyn cyfethol cydgysylltwyr—grymuso gweithwyr a grwpiau gorthrymedig eraill i hunan-drefnu—mae'r methiant i nodi'r dosbarth cydgysylltwyr yn rhwystr sylfaenol i wneud hynny; os nad ydych yn cydnabod bod rhywbeth yn bodoli, yna ni allwch amddiffyn yn iawn yn ei erbyn. Felly, os nad yw'r dosbarth cydlynydd ar fap dosbarth gwrthgyfalafol, rydym mewn perygl o gael dosbarth cydlynydd yn dominyddu symudiad a chydlynydd yn dyfarnu economi ôl-gyfalafol.
Er enghraifft, prif strategaeth Kivel ar gyfer brwydro yn erbyn cyfethol yw i’r rhai sy’n gwneud gwaith cymdeithasol fod yn atebol i’r etholaethau y maent i fod i’w gwasanaethu—awgrym rhagorol. Dywed, "Mae bod yn atebol yn awgrymu cymuned gydlynol neu gydlynol i fod yn atebol iddi. Ychydig o gymunedau o'r fath sy'n bodoli yn ein cymdeithas ac mae hyd yn oed llai ohonom yn gysylltiedig â nhw. Credaf fod bod yn atebol yn golygu meithrin a chefnogi twf a sefydlogrwydd cymunedau cydlynol. ." Yma rwy'n cytuno'n llwyr. Yna mae'n gofyn cwestiwn (un o lawer), "A ydych chi'n eu helpu i ddod at ei gilydd i gynyddu ymwybyddiaeth, rhannu adnoddau a grymuso?" Eto, mae hyn yn rhywbeth a ddylai fod ar feddwl pob trefnydd cyfiawnder cymdeithasol wrth wneud gwaith; fodd bynnag, os rhoddir y mewnwelediadau hyn sydd fel arall yn ddefnyddiol, o fewn y cyd-destun mai'r cyfalafwyr yn erbyn y gweddill ohonom, yna mae'n dod yn broblemus. Mae'n iawn ac yn dandi bod yn "atebol" i bobl ddosbarth gweithiol a gorthrymedig, ond beth am y strwythurau sy'n dyrchafu cydlynwyr a gweithwyr elfen ganol uwchlaw eraill yn y lle cyntaf - rhaniad hierarchaidd llafur a gwahanol ddulliau cymdeithasoli sy'n paratoi pobl i fynd i mewn. i swyddi dosbarth?
Hyd yn oed yng nghyd-destun “meithrin a chefnogi twf a sefydlogrwydd cymunedau cydlynol,” ni allwn gadw’r fframwaith sefydliadol sy’n gosod lleiafrif o bobl yn systematig yn y swyddi gwasanaeth hyn lle mae ganddynt y monopoleiddiad cymharol o sgiliau, gwybodaeth, cysylltiadau, adnoddau , a grymuso sy'n caniatáu iddynt gynnig gwasanaeth. Mewn geiriau eraill, nid yw’n ymwneud yn unig ag uniaethu’n well â’i gilydd fel unigolion a/neu grwpiau. Mae angen trawsnewid a disodli'r sefydliadau a'r cysylltiadau. Fel arall, gall cymunedau gael eu grymuso i gyd y dymunant, ond bydd dosbarth cydlynwyr yn dal i fodoli sydd â buddiannau yn eu gwrthwynebu a bydd yn ymladd i amddiffyn y buddiannau hynny. Rwy'n meddwl y byddai Kivel yn ymuno â mi i wrthwynebu hyn, ond mae'n amhosibl gwneud hynny'n bendant heb gydnabod y broblem.
Y tu hwnt i gydnabod y broblem, os ydym am gael economi ddi-ddosbarth ar ôl inni ddisodli cyfalafiaeth (a byddwn!), mae angen inni gael gweledigaeth o economi na fydd yn dyrchafu cydlynwyr yn anad dim. Os ydym yn gwybod yr hyn nad ydym ei eisiau—economi a reolir gan gydlynydd—a gwyddom beth yr ydym ei eisiau—economi hunan-reoledig, gyfranogol i bob gweithiwr—yna rhaid inni fod yn fwriadol yn ei gylch. Yn union fel y mae gan gyfalafwyr a chydlynwyr sefydliadau a fydd yn sicrhau eu rheolaeth, mae angen inni amlinellu sefydliadau a fydd yn sicrhau dileu hierarchaethau dosbarth ac a fydd yn gyflenwol ac yn rhan o ryddhad pob person gorthrymedig. Felly, ar ôl i ni gael gwared ar berchnogaeth breifat eiddo cynhyrchiol, sef y brif sail ar gyfer rheol gyfalafol, a rhoi perchnogaeth gymdeithasol o eiddo cynhyrchiol a democratiaeth cyngor yn ei le, rhaid inni hefyd gael gwared ar sefydliadau a fydd yn arwain at reolaeth cydgysylltwyr. Mae hynny'n golygu bod yn rhaid inni hefyd gael gwared ar farchnadoedd a chynllunio canolog, gan roi cynllunio cyfranogol yn eu lle lle gall holl actorion yr economi gael dweud eu dweud mewn penderfyniadau sy'n gymesur â'r graddau y cânt eu heffeithio. Fodd bynnag, os na fyddwn yn gwneud i ffwrdd â'r rhaniad hierarchaidd o lafur, bydd cydlynwyr yn dal i reoli; felly rhaid inni gydbwyso swyddi ar gyfer grymuso. Ac, yn olaf, dylai pobl gael darn teg o'r pastai economaidd (incwm) yn seiliedig ar ddwyster, hyd, a beichusrwydd eu gwaith - eu hymdrech a'u haberth. Dim ond wedyn, y bydd gennym economi wirioneddol undodaidd, amrywiol, effeithlon, teg, gwyrdd, a hunan-reolaeth sy'n rhydd o'r dosbarth cyfalafol a chydlynwyr.
Ar y ffordd i sicrhau economi gyfranogol, dylai ein mudiadau a'n sefydliadau cymdeithasol geisio rhagweld y sefydliadau yr ydym am eu hennill yn y pen draw, cymaint â phosibl. Mae goblygiadau aruthrol i hyn. Ni ddylai sefydliadau sydd am helpu i ddiwallu anghenion y rhai sydd ar waelod y pyramid economaidd a'u grymuso i greu newid cymdeithasol gael eu strwythuro fel Microsoft, sy'n aml yn wir. Ni ddylai fod set o arweinwyr sy'n aros yn sefydlog oherwydd eu bod eisoes yn meddu ar lefelau uchel o wybodaeth a sgiliau; yn hytrach, mae angen ffocws i ddatblygiad arweinyddiaeth pawb, yn enwedig y rhai ar waelod hierarchaethau gormesoliii. Hefyd, wrth inni o bosibl gychwyn ar gyfnod o ddiwygio, rhaid inni ffafrio diwygiadau sy’n rhoi mwy o reolaeth i bobl bob dydd dros yr adnoddau a’r sefydliadau o’u cwmpas.
Mae traethawd Kivel yn sicr yn haeddu golwg ddifrifol, yn enwedig ei fewnwelediad ar atebolrwydd. Fodd bynnag, mae ei ddadansoddiad dosbarth yn broblematig. Mae'n esgeuluso actor allweddol yn yr economi—y dosbarth cydlynwyr—gan arwain at ragolygon economaidd sy'n anwybyddu'r posibilrwydd o economi newydd yn cael ei rheoli gan gydlynwyr. Yn sicr, ni fyddai hyn ar agenda’r rhai sy’n ceisio rhyddhau pobl dan ormes, fel y mae Kivel yn ei wneud. Mae'r camsyniad dosbarth hwn yn dal i fod yn gyffredin ymhlith trefnwyr cyfiawnder cymdeithasol a gwrthgyfalafwyr. Mae'r amser wedi dod pan nad yw bod yn wrthgyfalafol yn ddigon da. Mae'n rhaid i ni fod yn selog o blaid rhyddid dosbarth gweithiol a thros ddiffyg dosbarth. Cam pwysig tuag at wireddu strategaeth a byd a fydd yn adlewyrchu gweledigaeth o'r fath - economi a chymdeithas gyfranogol - yw'r cyntaf i nodi un o'i rhwystrau a'i wrthwynebwyr mwyaf - y dosbarth cydlynydd. Mae'n bryd rhoi golwg arall i'r dosbarth.
Mae John J. Cronan Jr yn byw yn Ninas Efrog Newydd, lle mae'n weithiwr bwyty ac yn drefnydd. Mae'n trefnu gyda Myfyrwyr ar gyfer Cymdeithas Ddemocrataidd (SDS), yn ogystal ag Undeb Gweithwyr Bwyd a Gweithwyr Perthynol Diwydiannol y Byd (IWW) IU 460/640. Gellir ei gyrraedd yn [e-bost wedi'i warchod] .
Nodiadau
i Kivel, Paul. "Gwasanaeth Cymdeithasol neu Newid Cymdeithasol?" http://paulkivel.com/articles/socialserviceorsocialchange.pdf . Ysgrifennodd hwn yw 2000. Fodd bynnag, yn ddiweddar ailargraffwyd yn Ni fydd y Chwyldro yn cael ei Ariannu: Y Tu Hwnt i'r Cymhleth Diwydiannol Di-elw, gol. ANOGWCH! Women of Colour Against Violence (Boston: South End Press, 2007).
iiI gael golwg fanylach ar strwythur y dosbarth rydw i wedi'i osod, darllenwch "Tocyn i Deithio: Mwy o Leoliadau ar Fap y Dosbarth," gan Michael Albert a Robin Hahnel, yn Rhwng Llafur a Chyfalaf, gol. Pat Walker (Boston: South End Press, 1979).
iii O ran adeiladu mudiad sy'n ffafriol i bobl dosbarth gweithiol, edrychwch ar fy nhraethawd yn llyfr Chris Spannos a ryddhawyd yn ddiweddar, Iwtopia go iawn (Oakland: AK Press, 2008). Hefyd, i gael golwg ar bwysigrwydd brwydro yn erbyn gormesau mewn meysydd eraill o fywyd cymdeithasol a chyfuno'r meysydd hyn, gweler fy erthygl, "Adeiladu Mudiad Llafur Rhyddfrydol." https://znetwork.org/zspace/commentaries/3300
Mae ZNetwork yn cael ei ariannu trwy haelioni ei ddarllenwyr yn unig.
Cyfrannwch