Sedět mezi skupinou přátel ve věku na vysoké škole, kteří se všichni oblékají a mluví stejným způsobem, je opakující se scénou v aktivismu a organizování skupin po celém světě. Z velké části má organizování podobu několika lidí, kteří se snaží shromáždit své přátele pro věc. Tyto praktiky jsou kontraproduktivní pro vytváření příjemných organizačních prostor. —- Byl jsem ve všech typech: v organizacích, které vznikly z přátelství, ve skupinách lidí, kteří se později po společné práci spřátelili (což je lepší), a naposledy ve skupině, ve které mám pár přátel, ale většinu lidí Spolupracuji s jen považuji za soudruhy. To znamená, že jednou za čas si po schůzce nebo akci zajdeme na pivo, ale socializace za to moc nejde. Poslední z těchto tří funguje nejlépe na podporu zdravé organizační kultury.
Tento článek prozkoumá důvody, proč se spoléhání na naše přátele, aby převzali roli v našich organizacích, může stát problematickým.
1. Organizace, které mají členství založené na skupině přátel, jsou nevítané. Ve skupinách přátel se rozvíjí kultura: uvnitř se dějí vtipy a přátelé začnou vzájemně odrážet své styly. Skupiny přátel bývají homogenní, patřící ke specifické subkultuře. To je přirozené, protože chceme být kolem lidí, kteří ověřují naše zájmy a přesvědčení. To znamená, že často sdílíme stejný vkus na hudbu, sport, módu a tak dále. Ale náš cíl při vytváření širších sociálních hnutí znamená, že se musíme dívat nejen na zapojení lidí mimo naši sociální sféru, ale musíme také vytvářet příjemné prostory pro lidi, se kterými nemusíme mít nic společného kromě projektu, který jsme všechny zajímají. Je neuvěřitelně obtížné vytvořit tyto prostory, když organizace začínají jako skupiny přátel. Nováček se zájmem o projekt si rychle všimne, kdo se s kým kamarádí a kdo má na koho vliv. Tento nový člověk se bude cítit opomenut, když si uvědomí, že vliv v těchto přátelstvích se přelévá a dominuje rozhodovacímu procesu a dynamice moci v organizaci.
Tyto typy organizací se ztotožňují se sociální scénou, kterou její členové tvoří. Například může existovat skupina složená pouze z hipsterů přibližně stejného věku z konkrétní univerzity, nebo pouze crust punks, nebo pouze zarytí fanoušci Seahawks. Tyto skupiny budou nevítané pro lidi, kteří se nikdy nemohli považovat za takové jako tito lidé.
2. Dalším problémem je, že přelévání přátelského dramatu překáží efektivní organizaci. Zdraví a kultura těchto přátel/aktivistických skupin jsou do značné míry spojeny se zdravím přátelství zúčastněných lidí. Například přátelé spolu chodí, rozejdou se a přátelé se postaví na jednu stranu. Uspořádání prostor, kde nedominují skupiny přátel, je méně náchylné k přelévání přátelského dramatu, protože ostatní ve skupině pravděpodobně nebudou rušit rozptýlení. Existuje také menší pravděpodobnost, že to způsobí, že přátelé, kteří jsou zapojeni do konfliktu, opustí organizaci, protože organizace je vnímána jako existence mimo sféru přátel zúčastněných lidí.
3. Mnoho našich přátel, kteří se považují za politicky smýšlející, to s organizováním nemyslí tak vážně jako my. Účast na setkáních je často motivována spíše sociálním aspektem než skutečnou touhou udělat revoluci. Motivační silou za náborem našich přátel je myšlenka, že přidáním těl do naší skupiny budeme nějakým způsobem úspěšnější, a že když se o tyto lidi opřeme, aby se účastnili našich setkání, zvýší se kapacita a síla naší skupiny. Tento způsob uvažování nefunguje. Skupina plná přátel může často vést k nespolehlivým členům, což vytváří tlak na spolehlivé organizátory ve skupině, aby hlídali děti. Hlídání dětí vede k vyhoření a vyhoření solidních organizátorů ve skupině vede k selhání skupiny. Je lepší vynaložit nulové úsilí na udržení těchto nespolehlivých lidí. Skupina tří spolehlivých lidí bude fungovat lépe a dokáže více než skupina pěti se dvěma nebo třemi „spolehlivými“ a zbytek jsou vločky.
To neznamená, že lidé, kteří toho mají v životě hodně, by se neměli moci zúčastnit a být zapojeni. Míra zapojení se bude vždy lišit a měli bychom dát prostor lidem s rodinami, nemocemi nebo jinými důvody, které jim dávají minimální čas na příspěvek. Nespolehliví lidé jsou něco úplně jiného; jsou to lidé, kteří říkají, že něco udělají, a opakovaně to nedodržují nebo požadují připomenutí telefonického hovoru, aby se vůbec objevili. Jen tak se stane, že často se stane, že tito lidé budou mít nejvíce času.
Proč v našem pořádání tak často dominují skupiny přátel? Je to proto, že jsou to lidé, ke kterým máme největší přístup. Jít ven a dělat skutečný dosah a zapojit lidi, které neznáme a jsou jiní než my, je zpočátku děsivé. Vyžaduje to práci, takže dělat to v týmech je dobrý způsob, jak zmírnit část tohoto strachu. Nejjednodušší věc, kterou můžeme udělat, abychom změnili kulturu skupiny přátel aktivistů, je nespoléhat se na své přátele, aby se připojili k našim skupinám, a aktivně vyhledávat začínající organizátory, kteří mají zájem o projekty, na kterých chceme pracovat. Začněte se dvěma nebo třemi lidmi místo pěti nespolehlivých. Budete mít lepší výsledky.
_________________________________________
ZNetwork je financován výhradně ze štědrosti svých čtenářů.
Darovat