Poprvé v historii, vymezující počátek 21. století, nebyl největší společností na světě ropný koncern nebo výrobce automobilů, ale Wal-Mart, řetězec supermarketů. Symbolická hodnota této skutečnosti váží stejně jako její zdrcující důsledky: je to „triumf“ anonyma, náhrada tradičního způsobu získávání toho, co potřebujeme, abychom se živili, starali se o své domy, nástroje a dokonce i léky, tradičně zahrnující mezilidské vztahy, nově ten, který je standardizovaný, „merkantilizovaný“ a kde postupně víme méně o tom, kdo, kde a jak nebo za jakých podmínek vyrábí to, co kupujeme. Nyní můžeme teoreticky nakupovat vše pod jednou střechou, a přestože se zboží zdá levnější, což je ve skutečnosti iluze, celé paradigma může být nakonec velmi drahé. Koupit dnes ve Wal-Martu může znamenat ztrátu vlastní práce nebo přispění ke ztrátě někoho jiného ve vaší rodině nebo komunitě, někdy v řadě.
Politika nízkých cen společnosti Wal-Mart je zachována, zatímco ve stejné komunitě existují další místa k nakupování. Když ostatní obchody upadnou a nebudou schopny konkurovat, nic nebrání Wal-Martu zvýšit své ceny, což společnost vždy nakonec udělá. Wal-Mart měl zničující vliv v těch komunitách, kde se objevil, a podle Wal-Mart Watch, organizace občanů ovlivněných politikami společnosti, na každé dvě pracovní místa, která se vytvoří, když se přestěhuje do komunity, jsou tři. ztracený.
Wal-Mart je 19. mezi 100 nejmocnějšími ekonomikami na světě – pouze 49 z nich jsou nyní země. Vdova po Samu Waltonovi a jejich čtyři synové ovládají 38 procent jejích akcií. V roce 2004 byli šestí mezi nejbohatšími lidmi na světě, každý s asi 20 miliardami dolarů. Kdyby byl Sam Walton naživu, byl by dvakrát bohatší než Bill Gates, který je se 46 miliardami číslo jedna na seznamu. Oba jsou jasným vyjádřením moderního megamonopolu a kontroly, kterou mají nad spotřebiteli. Tyto monopoly mají samozřejmě v úmyslu zvýšit svou kontrolu. Wal-Mart, dalo by se tvrdit, má největší dopad, protože prodává tak širokou škálu produktů a má obrovskou moc nad dodavateli – a politiky.
Je to největší řetězec přímého prodeje spotřebitelům v Severní Americe. V USA má přes tři tisíce obchodů Wal-Mart a 550 oblečení Sam's Club. V Mexiku již vlastní 54 procent trhu s 687 obchody v 71 městech, včetně Wal-Mart, Sam's Club, Bodegas Aurrera, Superama a Suburbia, kromě restauračních řetězců Vips, El Porton a Ragazzi. Již nyní ovládá velmi rozsáhlé sektory trhu v Kanadě, Velké Británii, Brazílii, Německu a Portoriku a její vliv roste v mnoha dalších, například v Japonsku.
Je největším soukromým zaměstnavatelem ve Spojených státech a Mexiku. Během několika desetiletí své existence nashromáždila úžasnou historii, kdy byla žalována z mnoha důvodů, včetně nezákonného zabránění sdružování zaměstnanců do odborů a téměř každého jiného představitelného porušování práv zaměstnanců: diskriminace zdravotně postižených, sexuální diskriminace. dětská práce, nedostatek zdravotní péče a neplacené přesčasy. V USA je 38 procent jejích zaměstnanců bez zdravotní péče a platy, které platí, jsou v průměru o 26 procent nižší, než je průmyslová norma. V prosinci 2003 bylo ve 39 různých státech USA vedeno 30 skupinových žalob proti společnosti za porušení zákonů o přesčasech. V říjnu 2003 vláda našla 250 zahraničních pracovníků bez dokumentů, kteří samozřejmě pracovali v ještě horších podmínkách. V červnu 2004 Wal-Mart prohrál největší hromadnou žalobu v historii, kde 1,600,000 1998 XNUMX žen prokázalo, že jako zaměstnankyně společnosti od roku XNUMX trpěly diskriminací na základě pohlaví.
Nízké ceny společnosti ale nejsou založeny pouze na vykořisťování jejích pracovníků v zemích, kde přímo působí. Ceny jsou přímým výsledkem systematického používání „maquiladoras“ v podmínkách extrémního vykořisťování. Pracovník v jednom z nich, který se nachází v Bangladéši, v roce 2003 řekl Los Angeles Times, že její běžný pracovní den byl od 8:3 do 10:15, XNUMX nebo XNUMX dní v řadě. To bylo potřeba, aby mohla přežít vzhledem k platu, který dostávala. Ale ve stejném článku si ředitel závodu stěžoval, že musí být ještě efektivnější, protože Wal-Mart hrozil přesunem výroby do Číny, kde by mohl získat nižší ceny.
Ačkoli je to naprosto hrozné, pracovní vykořisťování není jediným efektem „Wal-Martu“. Existuje mnoho dalších, včetně využití nových technologií ke sledování nákupů lidí i po opuštění supermarketu. Zdá se, že ovládání je název hry ve „Walmartizaci“ světa.
Krmení Velkého Bratra.
Supermarkety jsou segmentem potravinového řetězce, který přesouvá nejvíce kapitálu. Podle některých analytiků jejich vliv převyšuje a mohl by pohltit každý předchozí článek řetězce, jako jsou výrobci potravin a nápojů, distributoři a zemědělské dodavatele a výrobce. Zda se nakonec zapojí do těchto částí řetězce, bude záležet na ekonomice hry, takže pokud bude levnější umožnit ostatním společnostem, aby mezi sebou soutěžily, nezapojí se. Efekt je však stejný: koncentrace kontroly a moci v méně a méně rukou. To se neomezuje pouze na Wal-Mart, ale zahrnuje i další giganty jako Carrefour, Ahold, Costco nebo Tesco.
Ale Wal-Mart vyniká zejména tím, že kromě toho, že je největší společností na světě, je jeho příjem čtyřikrát vyšší než u jeho největšího konkurenta a větší než u všech dalších čtyř dohromady. Protože je největším prodejcem potravinářských výrobků na celosvětové úrovni, má obrovský vliv na to, co a jak se potraviny vyrábí. Už to fušuje například do zemědělství na základě smlouvy přímo se zemědělskými výrobci. Je také třetí v prodeji léků.
Jako by nestačilo být takovou ekonomickou velmocí, především díky svému rostoucímu monopolu, Wal-Mart začíná, jak již bylo zmíněno dříve, využívat nové technologie k získávání informací o nákupních vzorcích lidí. Ve třech městech v USA již testuje náhradu čárových kódů za identifikační systémy prostřednictvím rádiové frekvence. Jedná se o „označovací“ systém využívající elektronický čip, ne větší než zrnko rýže a potenciálně mnohem menší, obsahující informace o produktu, které jsou bezdrátově přenášeny do počítače. Tento čip je schopen uložit mnohem více informací než čárový kód. Problém je v tom, že jeho signál sleduje kupujícího mimo dveře supermarketu. Podle Wal-Martu by měl spotřebitel možnost požádat u pokladny o vypnutí čipu, s výjimkou toho, že nemá v plánu tuto možnost inzerovat.
Již experimentovalo s produkty od Gillete a Procter & Gamble a dalších, jako je Coca Cola, Kodak, Nestle a mnoho dalších.
Na začátku roku 2004 Wal-Mart řekl svým 100 hlavním dodavatelům, že budou muset být připraveni poskytnout tuto technologii v lednu 2005,
Systém by začal zpočátku pouze jako prostředek ke sledování velkoobchodních zásilek, to znamená, že nemusí přímo souviset s balením, které si spotřebitel odnáší domů. V listopadu oznámila, že většina dodavatelů plus dalších 37 přidaných do původního seznamu bude připraveno. Nyní je jen otázkou času, kdy náklady na čipy dostatečně klesnou, než budou zahrnuty do všeho, co spotřebitel kupuje.
V praxi to například znamená, že spotřebitelé, kteří zaregistrují svou kreditní kartu při vstupu do obchodu, by mohli zaplatit za svůj nákup, aniž by museli procházet pokladnou, protože produkty by se automaticky zaregistrovaly při odchodu. Ale Wal-Mart a další používající technologii by měli přesné informace o tom, kdo, co, kdy, kolik a kde se produkty používají.
Přestože Wal-Mart není jediný, kdo tuto technologii testuje – ve Velké Británii je Tesco a na dalších místech Metro, Carrefour a Home Depot, je největší silou jejího vývoje. Je důležité vědět, že tato technologie byla poprvé vyvinuta a implementována ministerstvem obrany USA.
Orwell se musí otáčet v hrobě. Tyto malé systémy kontroly, „malí bratři“, chcete-li, zajdou mnohem dále, než si představoval Velký bratr.
Paradigma walmartizace směrem ke „šťastnému světu“, vytrubované nadnárodními společnostmi, potřebuje k úspěchu naši nevědomost a pasivní lhostejnost. Paradoxně ti, kteří zůstanou bez přístupu ke kreditním nebo debetním kartám – jinými slovy, většina obyvatel planety – zůstane mimo dosah tohoto kontrolního systému. Wal-Mart a nadnárodní společnost nás se vší silou potřebují k přežití. My je nepotřebujeme.
Silvia Ribeiro je vyšetřovatelkou s Grupo ETC.
Ze španělštiny přeložil Daniel Morduchowicz
ZNetwork je financován výhradně ze štědrosti svých čtenářů.
Darovat