Zdroj: Jacobin
Bohužel, míra odborů v USA je na historickém minimu. A vzhledem k tomu, že životy jsou na hranici a čas, nemohou pracovníci, kteří čelí nebezpečí v zaměstnání, jednoduše lusknout prsty a sdružit se do odborů, aby ochránili sebe, své rodiny a širší veřejnost před účinky pandemie koronaviru. Místo toho musí základní pracovníci, kteří nejsou odbory, improvizovat.
zadejte Organizační výbor nouzového pracoviště, založená s cílem poskytovat logistickou podporu pracovníkům, kteří se chtějí organizovat pro lepší pracovní podmínky související s pandemií, ale nemají odbory, na které by se mohli spolehnout. EWOC byla zahájena a je řízena skupinou nezávislých členů Demokratických socialistů Ameriky (DSA) a organizátory za United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE).
Colette Perold, národní koordinátorka EWOC a členka DSA, říká, že mnoho z prvních organizátorů EWOC se navzájem poznalo během prezidentské kampaně Bernieho Sanderse v roce 2020. Tam se také mnoho z nich seznámilo s modelem „distribuovaného organizování“, který používají, aby pomohli pracovníkům po celé zemi vytvářet nátlakové kampaně a získávat poptávky za chodu.
„Lidé, kteří se dobrovolně účastní EWOC, zahrnují mnoho bývalých zaměstnanců a dobrovolníků Bernieho a mnoho členů DSA,“ říká Perold dvě skupiny, které se významně překrývají. "Mnoho z těchto lidí nemá žádné zkušenosti s organizováním práce, ale vytvořili jsme strukturu, která je školí a vybavuje nástroji pro organizaci, které jim pomohou řídit takový projekt ve velkém."
Když lidé přihlásit se k dobrovolnictví pro EWOC jsou požádáni, aby poskytli informace o svém organizačním zázemí „abychom vás mohli umístit tam, kde budete nejužitečnější a z EWOC vytěžíte maximum,“ říká Perold. „Pro ty, kteří nemají zkušenosti s organizováním, provádíte úvodní hovory s pracovníky, což znamená, že dostáváte počáteční hodnocení situace. Nechceme ale žádné pracovníky ohrozit tím, že na jejich kampani bude pracovat někdo bez zkušeností. Takže pokud jste nezkušení, nic s nimi neeskalujete.“
Každopádně ne zpočátku. EWOC má také komplexní školicí program, organizační kurikulum doplněné úkoly a hodnocením. Pak je tu stínovací a mentorský program, který připraví vyškolené dobrovolníky na organizování v terénu. Pro socialisty a další angažované pro-dělnické aktivisty, kteří se chtějí naučit, jak koordinovat kampaně na pracovišti, funguje EWOC jako druh ad hoc školy organizování práce.
Nezbytní pracovníci sklízejí výhody. Po vyplnění formuláře Požádajíc o pomoc EWOC a popíšou svou situaci přijímajícímu dobrovolníkovi, jsou pracovníkům přiděleni vyškolení organizátoři, kteří jim mohou pomoci zjistit, jaké požadavky upřednostnit a jaká je správná strategie, jak je získat. Během dvou měsíců od spuštění projektu EWOC přijalo více než 500 dobrovolníků a vyslechlo více než 1,500 XNUMX pracovníků, kteří chtějí zorganizovat svá pracoviště ve třiceti státech.
Perold říká, že cíl EWOC je dvojí: podporovat novou generaci vůdců v dílnách využitím spontánní bojovnosti tohoto bezprecedentního okamžiku a naučit novou generaci oddaných aktivistů ořechům a šroubům organizování práce.
„Tato krize způsobila tolik devastace, ale také přinesla nové příležitosti pro budování moci dělnické třídy,“ říká Perold. "Pokud skutečně dokážeme nasměrovat nadšení dobrých organizátorů, aby se v této chvíli napojili na potřeby a touhy militantních dělníků, nemáme ponětí, kam by se mohlo dělnické hnutí ubírat."
Jimmy John je
„Musím každý den chodit domů ke své sestře a riskovat a kontaminovat ji,“ říká John Alger, devatenáct, z Millcreek v Utahu. Alger je řidič dodávky pro pobočku Salt Lake City společnosti Jimmy John's, která vyrábí sendviče s rychlým občerstvením. "Ona i já jsme oba imunokompromitovaní." Virus je pro nás potenciálně smrtelný. Takže to je jeden z hlavních důvodů, proč jsem se zorganizoval se svými spolupracovníky.“
"Moji spolupracovníci a já jsme se báli o své životy," říká Alger. „Zákazníci přicházeli do haly bez roušek. Měli jsme zvednuté zábrany, ale nebyly účinné – většina z nás se přes ně mohla dívat. A na zemi jsme měli značky,“ aby byli zákazníci odděleni v řadě, „ale byly od sebe jen čtyři a půl stopy.“
Alger a několik dalších spolupracovníků spolu začali mluvit o svých obavách a vytvořili skupinový chat, aby naplánovali, jak s tím něco udělat. Jejich původním plánem bylo uspořádat malou procházku na protest proti otevření haly pro veřejnost. Přibližně ve stejnou dobu narazil jeden z Algerových spolupracovníků online na formulář EWOC a vyplnil ho. Rychle se ozvali as pomocí EWOC se pustili do práce.
Organizátoři EWOC pomohli pracovníkům Jimmyho Johna v Salt Lake City identifikovat čtyři požadavky na management: vyšší plexi bariéry, správné rozmístění značek, uzavření vestibulu, dokud nebylo bezpečné znovu otevřít, a placené volno pro dělníky, kteří onemocní. Tyto požadavky sepsali do petice a poté Alger a další vedoucí pracovníci na pracovišti začali mluvit se svými spolupracovníky. Většina byla na palubě, ale někteří vyžadovali extra přesvědčivost, protože se báli, že přijdou o práci jako odvetu za organizování. „Řekli jsme jim: ‚Hej, máme na to právo. Jsme chráněni,“ říká Alger. Tyto rozhovory s organizátory EWOC hráli předem.
Jakmile přiměli většinu svých spolupracovníků k podpisu petice, Alger a další vedoucí pracovníci ji doručili vedení. Byli požádáni, aby se zúčastnili schůzky o několik dní později, a mezitím propagovali svou petici na sociálních sítích s pomocí organizátorů EWOC, kteří zařídili, aby DSA sdílela podpůrný obsah na všech svých kanálech. V průběhu celého procesu Alger říká: „EWOC nám pomohl udržet si přehled a zůstat organizovaný.“
Na setkání pracovníci vstali, nahlas přečetli svou petici a podělili se o své osobní příběhy. Dokonce i grilovali svého šéfa o tom, kolik PTO he může vzít, když onemocní. Jejich rázná akce jejich šéfa zaskočila. Po svém setkání zvýšili tlak rozhovory s tiskem — rozhovory, které zajistil mediální tým EWOC a na které jim EWOC pomohl připravit se.
Výsledkem jejich úsilí bylo, že vedení splnilo tři ze čtyř požadavků Algera a jeho spolupracovníků: nainstalovat nové plexisklo, umístit značky na správnou vzdálenost od sebe a ponechat halu uzavřenou pro veřejnost – i když ne na tak dlouho jako dělníci. chtěl. Alger říká, že on a jeho spolupracovníci plánují pokračovat v organizování pro zbytek svých požadavků: ponechání haly zavřené na delší dobu a zajištění PTO pro pracovníky, kteří onemocní.
To byla Algerova první zkušenost s organizováním svého pracoviště. Podle jeho názoru by ostatní nezbytní pracovníci měli udělat totéž, pokud mají obavy o bezpečnost nebo kompenzaci během pandemie. Zejména Alger říká: „EWOC nám ohromně pomohl. Vřele bych doporučil, aby se na ně obrátili pracovníci, kteří tam někde procházejí něčím podobným.“
Taco Bell
Třicetiletý Jon Foster pracuje ve společnosti Taco Bell v Romeu v Michiganu severně od Detroitu. Když pandemie udeřila, vedení podle něj odmítlo přijmout dodatečná opatření, aby byli pracovníci v bezpečí. Zakázali například pracovníkům nosit si z domova vlastní osobní ochranné prostředky (OOP) a zároveň na místě nezajistili dostatečné množství. „Také jsem oslovil svého regionálního manažera ohledně rizikového platu a placené nemocenské a jejich odpověď byla: ‚Ne, to nemůžeme udělat. To není možnost.“ To je opravdu to, co mě přimělo k organizaci,“ říká Foster.
Foster je sám členem DSA a narazil na petici EWOC online, když národní organizace tweetovala odkaz. Vyplnil formulář, říká, „protože jsem chtěl pro sebe a své spolupracovníky získat lepší pracovní podmínky a věděl jsem, že to sám nezvládnu.“
S pomocí EWOC přišli pracovníci Taco Bell se strategií, která byla podobná kampani Jimmyho Johna. „Rozhodli jsme se udělat petici, poslat ji šéfům, ale také udělat veřejnou petici, protože to zvyšuje tlak i na šéfa,“ říká Foster.
Po školení EWOC se Foster a další vedoucí pracovišť pustili do sběru podpisů. Byly potíže. „Ve rychlém občerstvení obecně, zvláště tam, kde jsem, je to hodně středoškoláků,“ říká Foster. „Tohle je jejich první práce. Nemají žádné zkušenosti s šéfy nebo společnostmi, dobré ani špatné. Tak bych jim něco řekl a zpočátku by to nebylo vůbec registrace. Byla to výzva, ale byla to zábavná výzva. Líbilo se mi, že mohu vzdělávat své mladší kolegy.“
Foster dodává, že jeho spolupracovníci všech věkových kategorií obecně neznali odbory, organizaci pracoviště, práva pracovníků nebo dělnické hnutí. "Někdy nabídli odraz, protože se báli." Řekl bych: "Ve skutečnosti jste věděli, že když se spojíme, máme federálně chráněná práva podle zákona o národních pracovních vztazích?" A oni to nevěděli."
Navzdory potížím se Fosterovi a dalším vedoucím organizátorům na pracovišti podařilo podepsat petici požadující bezpečnější podmínky na pracovišti, zvýšení rizikového platu o 90 dolary plus zpětný plat a čtyři týdny placené nemocenské dovolené. Během několika hodin po obdržení petice pohrozil oblastní manažer dvěma z nich odvetou a všem poslal pasivně agresivní textovou zprávu, která je varovala před odchodem. Textová zpráva však připustila i několik menších požadavků, včetně možnosti nosit vlastní OOP.
V reakci na hrozbu odvety vedl Tristan Bock-Hughes z EWOC, člen DSA a bývalý regionální ředitel pro prezidentskou kampaň Bernieho Sanderse v roce 2020, školení o právech na pracovišti. Hrál také roli při organizování rozhovorů s vedoucími na pracovišti, školil je, jak samostatně organizovat skupiny pracovníků a připravit všechny na velký tlak.
Mediální tým EWOC mezitím zajistil rozhovory na následující den. V těchto rozhovorech pracovníci Taco Bell zdůrazňovali, že jejich požadavky se netýkají pouze jejich vlastní bezpečnosti, ale bezpečnosti celé komunity – což je opakování specifické pro pandemii. čemu se říká v dělnickém hnutí „vyjednávání pro obecné dobro“ nebo spojování požadavků s potřebami širší veřejnosti.
„V ten samý den, kdy jsme kontaktovali tisk,“ říká Foster, „jsme měli v zásobě teploměry, abychom mohli začít provádět kontroly zdravotního stavu, které jsme neměli tak měsíc. Jakmile viděli, že to myslíme vážně a jsme ochotni udělat cokoliv, abychom vyhráli, náš šéf nás oslovil a nakonec jsme dostali rizikový plat.“ Vítězství nebyla omezena ani na jejich obchod – sedm míst Taco Bell a Sonic byly ovlivněny požadavky.
„Byly to 2 dolary na hodinu se zpětným platem místo 3 dolary, ale i tak je to obrovské,“ říká Foster. "A dostali jsme dva týdny placené nemocenské dovolené místo čtyř, což je opět více, než dostávají některá místa." Stejně jako Alger a jeho spolupracovníci v Jimmy John's, Foster říká, že on a jeho spolupracovníci z Taco Bell budou pokračovat v organizování zbytku svých požadavků.
"Jsem diabetik," říká Foster, "takže moje komplikace způsobené COVID-19 jsou potenciálně vyšší, pokud to chytím." Říká, že jeho stres z viru samotného nezmizel; základní strach z toho, že onemocníte nebo ztratíte své blízké kvůli této nemoci, nezmizí, dokud nebudeme mít vakcínu. "Ale je pro mě obrovskou úlevou vyhrát tyto požadavky." V práci se cítí více chráněn a lépe kompenzován za rizika, která podstupuje. "Navíc máme starší zákazníky, kteří projíždějí průjezdem," říká Foster, "a cítím se lépe, když vím, že je také chráníme."
Foster říká, že si myslí, že EWOC uspokojuje potřeby pracovníků během této krize, ale že také přispívá větším způsobem. Říká: "Budování dělnického hnutí je přirozený vývoj ochrany vašich spolupracovníků."
Dokud bude pandemie koronaviru pokračovat, EWOC plánuje pomáhat pracovníkům organizovat se podle požadavků souvisejících s pandemií. Ale skupina se také ukazuje být flexibilní, protože podmínky se rychle mění. Ve druhém týdnu protestů George Floyda organizace vydala a nový hovor na sociálních sítích. Stálo tam: „Čelíte v práci odplatě za to, že jste během tohoto povstání zaujali postoj? Bojujete v zaměstnání proti rasismu? Jsme tu, abychom podpořili každého pracovníka, který přenáší hnutí za životy černochů z ulic na pracoviště. Vyplňte náš formulář."
Meagan Dayová je spisovatelkou ve společnosti jakobín. Je spoluautorkou Bigger than Bernie: How We Go from Sanders Campaign to Democratic Socialism.
ZNetwork je financován výhradně ze štědrosti svých čtenářů.
Darovat